施工項目管理課件

建設(shè)工程項目管理

史德強建設(shè)工程項目管理

史德強1我局的基本情況介紹

中建六局于1980年10月成立于天津，其前身和大部分下屬子公司是在建國初期組建的，由中國人民解放軍20兵團后勤部和建筑工程二師合并改編而成。上世紀50年代至70年代，根據(jù)施工任務(wù)的變化，企業(yè)先后更名為華北包頭工程總公司、華北工程管理局、建工部第八工程局、102工程指揮部、湖北省第一建筑工程局，湖北省支援天津建設(shè)指揮部為基礎(chǔ)，組建國家建工總局第六工程局。1982年6月，劃歸新組建的中國建筑工程總公司，更名為中國建筑第六工程局。我局的基本情況介紹中建六局于1980年10月成立于2

中建六局是一個有著50多年歷史的國有企業(yè)，是一支以承擔(dān)國家重點工程建設(shè)為主的建筑野戰(zhàn)軍。半個多世紀以來，中建六局轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，承建了一大批工業(yè)、能源、國防、交通、水利、公用、民用工程項目，為國家和地方經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻。中建六局是一個有著50多年歷史的國有企業(yè)，是一支以承3

中建六局是經(jīng)建設(shè)部核準的具有房屋建筑工程施工總承包特級、公路工程施工總承包一級、市政工程施工總承包一級、鋼結(jié)構(gòu)工程施工專業(yè)承包一級、橋梁工程施工專業(yè)承包一級、公路路面工程施工專業(yè)承包一級資質(zhì)的國有大型建筑企業(yè)，與下屬子公司共同組成了具有科研、設(shè)計、施工、技術(shù)咨詢、工程監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)等綜合型的企業(yè)集團。中建六局是經(jīng)建設(shè)部核準的具有房屋建筑工程施工總承包特4

“十五”期間，全局完成合同額287億元，完成營業(yè)額195億元?！笆晃濉逼陂g擬定的分階段目標是：一年穩(wěn)步提速，三年高速發(fā)展，五年實現(xiàn)質(zhì)的跨越。2007年的奮斗目標為“1591”，即實現(xiàn)合同額150億、營業(yè)額90億、利潤1個億，到2010年實現(xiàn)“三個翻一番”，即全局營業(yè)額、利潤和職工人均收入比2005年翻一番?！笆濉逼陂g，全局完成合同額287億元，完成營業(yè)額15質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況

1996年至2006年十年間，我局共獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎105項。魯班（國優(yōu)）獎3項

天津體育中心主館工程（1996）天津金融科技教育中心工程（1999）大慶薩環(huán)東路立交橋工程（2006）

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況1996年至2006年十年間，我局共獲6天津體育中心主館工程

天津市體育中心主賽館是為第四十三屆世乒賽興建的，室內(nèi)場地為橢圓形，設(shè)有200米跑道，容納觀眾約1萬人。可進行多種球類及體操、田徑比賽，并可進行大型文藝活動。

主賽館網(wǎng)架是當(dāng)時我國及亞洲最大的雙層球面網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，其跨徑108米，球殼覆蓋直徑135米，殼體厚度3.0米，頂高35米，矢高13.5m，賽館整個穹頂支撐在沿圓周設(shè)的48根混凝土柱和圈梁上，覆蓋面積14313㎡，球體本身內(nèi)半徑114.75m，外半徑117.75m，殼厚是跨度的1/36。

網(wǎng)架施工是在賽館下部結(jié)構(gòu)包括看臺全部施工完后進行的。施工中采取了小單元地面預(yù)制高空組拼、中心圈地面預(yù)制整體起吊、三維空間坐標檢測與控制、焊接變形控制等先進工藝和技術(shù)，在保證球節(jié)點三維坐標位置、焊接質(zhì)量、曲面結(jié)構(gòu)空間尺寸精確度等的前提下，高效率施工、提前了工期并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。天津體育中心主館工程天津市體育中心主賽館是為第四十三屆7天津體育中心主館工程天津體育中心主館工程8天津金融科技教育中心工程

天津金融科技教育中心工程，由中國工商銀行天津市分行投資興建，由中建六局二公司總承包。該工程建筑總投資為3億元人民幣，建筑面積為62706平方米，地上36層，地下2層，地上總高度153.5米。主要功能是分行營業(yè)、辦公、會議、培訓(xùn)中樞。首層、二層為高大寬敞的營業(yè)大堂，三層為監(jiān)控、交換機房，標準層為銀行辦公、會議室，13、28層為職工餐廳，室內(nèi)裝修精湛豪華，達到“三星級”標準。34、35、36層三層共享屋頂花園，地下一層為金庫，地下二層為設(shè)備間。該工程基礎(chǔ)承臺埋深9.8米，板厚為2米。主體為外筒內(nèi)框結(jié)構(gòu)，外筒為密柱連梁結(jié)構(gòu)，內(nèi)框為鋼筋混凝土柱和無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力框架組成。該工程采用了國際上先進的外檐干掛石材技術(shù)，干掛石材高度達140.9m，石材總18270m2，石材規(guī)格達800余種。該工程1995年11月25日開工，1998年9月30日竣工。天津金融科技教育中心工程天津金融科技教育中心工程，9天

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心10大慶薩環(huán)東路立交橋工程

薩環(huán)東路立交橋工程位于大慶市交通主干路薩大路上，是大慶交通規(guī)劃“三縱四橫”和2010年規(guī)劃“九縱七橫”道路網(wǎng)的重要組成部分。立交橋起點中五路，終到薩環(huán)東路加油站，全橋長2103.22米，主橋?qū)?6米，上下行6車道，為了達到互通的目的，同時設(shè)有10條匝道。橋梁上部為預(yù)應(yīng)力砼箱梁及普通砼箱梁，下部為雙柱式橋墩，鉆孔樁基礎(chǔ)。全橋總面積6.8萬平方米。其中包括一座兩層半定向組合型互通式立交橋，一座部分互通式立交橋，一座跨鐵路橋，同時配套建設(shè)排水、照明、綠化、地下管廊及交通設(shè)施。該橋結(jié)構(gòu)復(fù)雜，橋型新穎，它的建成除改善大慶市環(huán)境，緩解交通緊張外，也給大慶市增加了一條靚麗的風(fēng)景線，對大慶市的經(jīng)濟發(fā)展將發(fā)揮重要作用。大慶薩環(huán)東路立交橋工程薩環(huán)東路立交橋工程位于大慶市11大慶薩環(huán)東路立交橋工程大慶薩環(huán)東路立交橋工程122006年我局施工生產(chǎn)完成情況

2006年，全局新簽約項目629項，新簽合同額132.5億元。在建項目676項，單位工程合計1206個，施工面積達970.79萬平米，累計完成施工產(chǎn)值76.45億元，創(chuàng)下歷史最好水平。2006年我局施工生產(chǎn)完成情況2006年，全局新132007年上半年

我局經(jīng)營生產(chǎn)完成情況

上半年我局經(jīng)營生產(chǎn)勢頭發(fā)展迅猛，經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模大幅提升。全局新簽約項目236項，新簽合同額80.63億元，比去年同期增長了82%。在建項目583項，單位工程合計919個，施工面積達1129萬平米，累計完成施工產(chǎn)值48.03億元，比去年同期增長了52%。2007年上半年

我局經(jīng)營生產(chǎn)完成情況上半年我局14建設(shè)工程項目管理基本常識介紹建設(shè)工程項目管理15建設(shè)工程項目管理的定義：

建設(shè)工程項目管理是指由一個專門的組織，以工程項目為對象，自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量安全目標得以順利實現(xiàn)的過程。建設(shè)工程項目管理的定義：16

建設(shè)工程項目管理的類型

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下的類型：

業(yè)主方的項目管理。

設(shè)計方的項目管理。

建設(shè)項目總承包方的項目管理。

施工方的項目管理。

供貨方的項目管理。建設(shè)工程項目管理的類型按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點17施工方的項目管理

施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理主要目標包括：

施工進度目標。

施工成本目標。

施工質(zhì)量安全目標。施工方的項目管理施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其18

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，主要任務(wù)包括：

項目投標管理。項目合同管理。

項目人力資源管理。項目采購管理。

項目進度管理。項目質(zhì)量管理。

施工安全、文施管理。項目技術(shù)管理。

項目成本管理。項目資金管理。

工程價款結(jié)算管理。項目信息管理。

項目溝通管理。項目風(fēng)險管理。

項目收尾管理施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，主要19我局的項目管理體制

項目管理的組織機構(gòu)：我局項目管理的最高決策組織為局項目管理委員會，其常設(shè)機構(gòu)為項目管理部。我局的項目管理體制項目管理的組織機構(gòu)：20

實施項目管理的主要依據(jù)：

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2005）

《中建總公司工程項目管理規(guī)范》（集團標準）

《中建六局工程項目管理手冊》

實施項目管理的主要依據(jù)：21

項目管理的原則：

法人管項目原則。

系統(tǒng)管理原則。

相關(guān)方滿意原則。

持續(xù)改進原則。項目管理的原則：22

項目管理的方針：以項目策劃為龍頭、合約管理為主線、成本控制為中心、責(zé)任目標管理為手段，規(guī)范運作，精細管理。項目管理的方針：23項目管理主要過程控制

項目管理主要過程控制24項目策劃管理

項目策劃指的是項目實施前的一系列籌劃和準備工作。策劃的目的：

論證可實現(xiàn)的目標。

規(guī)定實現(xiàn)目標的流程和方法。

對人、財、物等資源進行優(yōu)化配置。

為過程管理提供框架和指南。項目策劃管理項目策劃指的是項目實施前的一系列25

策劃的依據(jù)：

合同文件及業(yè)主的其它要求。

項目其他相關(guān)方的要求。

項目設(shè)計文件。

工程情況與特點。

適用的法律法規(guī)和地方的有關(guān)規(guī)定。

企業(yè)資源狀況和條件。

有價值的歷史數(shù)據(jù)。

項目主要管理者的能力和水平。策劃的依據(jù)：26

項目策劃的三個階段：

投標階段。（形成投標文件）

實施階段。（形成項目管理實施方案）

竣工階段。（形成項目解體工作計劃）項目策劃的三個階段：27項目合約管理

建設(shè)工程施工合同：建設(shè)工程施工合同即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項目施工任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。項目合約管理建設(shè)工程施工合同：28建設(shè)工程合同的分類（按承包工程計價方式）：

總價合同。總價合同一般要求投標人按照招標文件要求報一個總價，在這個價格下完成合同規(guī)定的全部項目?？們r合同還可以分為固定總價合同、調(diào)價總價合同等。

單價合同。這種合同指根據(jù)發(fā)包人提供的資料，雙方在合同中確定每一單項工程單價，結(jié)算則按實際完成工程量乘以每項工程單價計算。

成本加酬金合同。這種合同是指成本費按承包人的實際支出由發(fā)包人支付，發(fā)包人同時另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費和商定的利潤。建設(shè)工程合同的分類（按承包工程計價方式）：29

施工總承包合同的主要內(nèi)容：建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布了《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），該《示范文本》主要適用于施工總承包，由《協(xié)議書》、《通用條款》和《專用條款》三部分組成。施工總承包合同的主要內(nèi)容：30

施工總承包合同管理：

合同起草。

合同洽談。

合同評審。

合同簽約。

合同交底。

合同履約。

合同變更修訂。施工總承包合同管理：31關(guān)于分包的法律禁止性規(guī)定違法分包：

總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。這里包括不具備資質(zhì)條件和超越自身資質(zhì)等級承攬業(yè)務(wù)兩種情況。

建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的。

施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的。

分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。關(guān)于分包的法律禁止性規(guī)定32關(guān)于分包的法律禁止性規(guī)定

轉(zhuǎn)包：轉(zhuǎn)包是指承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包的行為。關(guān)于分包的法律禁止性規(guī)定33關(guān)于分包的法律禁止性規(guī)定

掛靠：掛靠是與違法分包和轉(zhuǎn)包密切相關(guān)的另一種違法行為。是指轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程的行為。關(guān)于分包的法律禁止性規(guī)定34項目進度管理

項目

進度管理的目的：項目進度管理的目的就是通過科學(xué)組織，有效控制，實現(xiàn)工程的工期目標。項目進度管理項目

進度管理的目的：35

項目進度計劃：建設(shè)項目的完成是一個動態(tài)的過程，因此進度管理也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它包括工期目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

編制工程進度總計劃。

編制各個階段的進度計劃。項目進度計劃：36

實施動態(tài)控制：

在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

材料要保證供應(yīng)。

及時進行工程計量、工程量確認和工程款回收，做好簽證變更，按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。

搞好工期索賠。

提高勞動效率。實施動態(tài)控制：37項目成本管理

項目成本管理就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目成本管理的原則是“價本分離”。項目成本管理項目成本管理就是在項目成本的形成過38

項目成本管理的主要內(nèi)容：

成本測算。

成本計劃。

成本控制。

成本核算。

成本分析。

成本考核。項目成本管理的主要內(nèi)容：39

項目成本控制：

控制人工費用。

控制材料用量。

制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。

嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。

控制間接費及其它直接費。項目成本控制：40項目安全管理

建設(shè)工程安全生產(chǎn)概述：我國現(xiàn)有建筑工人約3893萬人，約占全世界建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的25%，是世界上最大的行業(yè)勞動群體，但我們的勞動環(huán)境和安全狀況卻存在很大問題。目前，我國正在進行歷史上也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè)，由于行業(yè)特點，工人素質(zhì)、管理難度等原因，以及文化觀念、社會發(fā)展水平等社會現(xiàn)實，建筑工程安全生產(chǎn)形勢嚴峻，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危險的行業(yè)。

項目安全管理建設(shè)工程安全生產(chǎn)概述：41

建設(shè)工程五大傷害事故綜述：根據(jù)對全國傷亡事故的統(tǒng)計，建筑業(yè)傷亡事故率僅次于礦山行業(yè)。其中高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌五種事故類型為建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，近幾年來已占到事故總數(shù)的80%-90%，應(yīng)重點加以防范。建設(shè)工程五大傷害事故綜述：42

建設(shè)工程誘發(fā)安全生產(chǎn)事故的主要原因：

人的不安全行為。

物的不安全狀態(tài)。

環(huán)境的不利因素。

管理上的缺陷。建設(shè)工程誘發(fā)安全生產(chǎn)事故的43

對事故隱患常見的處置方式：

停止使用、封存。

進行更新或更換以達到規(guī)定要求。

進行返工或返修以達到規(guī)定要求。

對有不安全行為的人員進行培訓(xùn)教育或處罰。

對不安全的生產(chǎn)過程重新進行組織。對事故隱患常見的處置方式：442004年，全國共發(fā)生建筑施工事故1144起、死亡1324人。傷亡事故類別主要是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、機具傷害和觸電等類型，這些類型事故的死亡人數(shù)分別占全部事故死亡人數(shù)53.10%、14.43%、10.57%、6.72%和7.18%，總計占全部事故死亡人數(shù)的92.0%。

2004年，全國共發(fā)生建筑施工事故1144起、死亡1324452005年全國建筑施工（房屋建筑和市政工程）共發(fā)生死亡事故1015起、死亡1193人。事故類別仍主要是高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、機具傷害等，這些類型事故的死亡人數(shù)分別占全部事故死亡人數(shù)的45.52%、18.61%、11.82%、6.54%、5.87%，總計占全部事故死亡人數(shù)的的88.36%。

2005年全國建筑施工（房屋建筑和市政工程）共發(fā)生死亡事故46200６年全國建筑施工（房屋建筑和市政工程）共發(fā)生死亡事故882起、死亡1041人。事故類別仍主要是高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、機具傷害等。事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別比2005年下降了13.1%和12.7%。但三級以上重特大事故有所抬頭。200６年全國建筑施工（房屋建筑和市政工程）共發(fā)生死亡事故47深基坑施工坍塌事故深基坑施工坍塌事故48混凝土澆筑過程中的坍塌事故混凝土澆筑過程中的坍塌事故49混凝土澆筑過程中的坍塌事故混凝土澆筑過程中的坍塌事故50混凝土澆筑過程中的坍塌事故混凝土澆筑過程中的坍塌事故51腳手架傾覆倒塌事故腳手架傾覆倒塌事故52塔吊安拆及使用過程中的倒塔事故塔吊安拆及使用過程中的倒塔事故53因預(yù)留洞口安全防護不到位引發(fā)的高空墜落事故因預(yù)留洞口安全防護不到位引發(fā)的高空墜落事故54拆除作業(yè)發(fā)生的物體打擊事故拆除作業(yè)發(fā)生的物體打擊事故55高空落物造成的物體打擊事故高空落物造成的物體打擊事故56

建設(shè)工程安全生產(chǎn)的特點：

建筑產(chǎn)品的多樣性，決定了建設(shè)過程中總會不斷面臨新的安全問題。（結(jié)構(gòu)、規(guī)模、產(chǎn)品、施工方法、建筑現(xiàn)場環(huán)境）

建設(shè)工程的流水施工，造成建設(shè)過程中的周邊環(huán)境、作業(yè)條件、施工技術(shù)等都在不斷發(fā)生變化，而相應(yīng)的安全防護設(shè)施往往是落后于施工過程。

建設(shè)施工現(xiàn)場存在的不安全因素復(fù)雜多變，施工作業(yè)的非標準化，使得施工現(xiàn)場危險因素增多。（技術(shù)含量、從業(yè)人員素質(zhì)、安全管理和控制的手段）

公司與項目部的分離，致使公司的安全措施并不能在項目部得到充分的落實。

多個建設(shè)主體的存在及其關(guān)系的復(fù)雜性，決定了建筑安全管理的難度較高。（其他建設(shè)主體單位對施工安全的影響）建設(shè)工程安全生產(chǎn)的特點：57

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制：我國建筑工程安全管理是在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行行業(yè)依法監(jiān)管、生產(chǎn)經(jīng)營單位全面負責(zé)、群眾參與監(jiān)督和全社會廣泛支持的管理體制。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制：58

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理方針建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵循的基本方針為：安全第一（宗旨）、預(yù)防為主（根本途徑）、綜合治理（手段和方法）。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理方針59

建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律體系：目前，我國建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)體系主要由《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故調(diào)查與處理條例》以及相應(yīng)的法律、法規(guī)、規(guī)章和建設(shè)強制性標準組成。建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律體系：60

建設(shè)工程安全管理組織保證體系：

以企業(yè)經(jīng)理為首的各級生產(chǎn)指揮保證體系，實行“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則。

以黨委書記為首的各級黨組織把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)中的思想工作保證體系。

以工會主席為首的發(fā)揮工會組織“教育、協(xié)助、監(jiān)督”職能的群眾監(jiān)督保證體系。

以團委書記為首的各級團組織形成的青年職工安全生產(chǎn)保證體系。

以總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師為首的安全技術(shù)、安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)經(jīng)費計劃保證體系。

以安全管理部門和專職安全管理人員為主的專業(yè)安全管理、檢查保證體系。建設(shè)工程安全管理組織保證體系：61

建設(shè)工程安全管理制度：

施工單位安全生產(chǎn)許可制度

政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核任職制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

特種作業(yè)人員持證上崗制度

安全專項施工方案審批、專家論證審查制度

施工起重機械使用登記備案制度

建設(shè)工程安全管理制度：62

建設(shè)工程安全管理制度：

安全檢查制度

安全技術(shù)交底制度

危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度

施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度

生產(chǎn)安全事故報告制度

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度

意外傷害保險制度建設(shè)工程安全管理制度：63

建設(shè)工程安全生產(chǎn)術(shù)語定義及基本常識

“三寶”：安全網(wǎng)、安全帽、安全帶。

“三違”：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

“三級教育”：公司級教育、項目級教育、班組級教育。建設(shè)工程安全生產(chǎn)術(shù)語定義64建設(shè)工程安全生產(chǎn)術(shù)語定義及基本常識

“四全管理”：全員管理、全過程管理、全方位管理、全天候管理。

“四口”：樓梯口、通道口、預(yù)留洞口、電梯井口。

“四不放過”：事故原因未查清不放過、職工群眾未受到教育不放過、未采取有效的防范措施不放過、事故責(zé)任者未受到查處不放過。建設(shè)工程安全生產(chǎn)術(shù)語定義65建設(shè)工程安全生產(chǎn)術(shù)語定義及基本常識

“五同時”：企業(yè)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評價安全工作。

“五臨邊”：基坑周邊；尚未安裝欄桿或欄板的陽臺、料臺與挑平臺周邊；雨蓬與挑檐邊；無外腳手架的屋面與樓層周邊；水箱與水塔周邊。建設(shè)工程安全生產(chǎn)術(shù)語定義66建設(shè)工程安全生產(chǎn)術(shù)語定義及基本常識

安全標志類型：禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志。

高處作業(yè)：指在墜落基準面2米（含2米）以上進行的作業(yè)。

特種作業(yè)：指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。其中包括：金屬焊接及切割作業(yè)；電氣作業(yè)；起重機械作業(yè)；企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛；登高架設(shè)作業(yè)；爆破作業(yè)等。建設(shè)工程安全生產(chǎn)術(shù)語定義67項目質(zhì)量管理

建設(shè)工程質(zhì)量：建筑工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的綜合特性。建筑工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等滿足社會需要的使用價值及其屬性外，還具有環(huán)境適宜性等特定的內(nèi)涵。項目質(zhì)量管理建設(shè)工程質(zhì)量：68

建設(shè)工程質(zhì)量的特點：

影響因素多。（決策、設(shè)計、材料、設(shè)備、施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、工程造價）

質(zhì)量波動大。

質(zhì)量隱蔽性。

終檢的局限性。

評價方法的特殊性。建設(shè)工程質(zhì)量的特點：69

項目質(zhì)量管理的八項基本原則：

以顧客為關(guān)注焦點。

領(lǐng)導(dǎo)作用。（宗旨及方向）

全員參與。

過程方法。

管理的系統(tǒng)方法。

持續(xù)改進。

基于事實的決策方法。

與供方互利的關(guān)系。項目質(zhì)量管理的八項基本原則：70

項目質(zhì)量管理體系的建立：質(zhì)量管理體系的建立是企業(yè)按照八項質(zhì)量管理原則，在確定市場及顧客需求的前提下，制訂企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、程序文件及質(zhì)量記錄等體系文件，確定企業(yè)在生產(chǎn)或服務(wù)全過程的作業(yè)內(nèi)容、程序要求和工作標準，并將質(zhì)量目標分解落實到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責(zé)中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系執(zhí)行系統(tǒng)的一系列工作。項目質(zhì)量管理體系的建立：71

項目質(zhì)量控制的基本原理：

PDCA循環(huán)原理P（plan）計劃：可以理解為質(zhì)量計劃階段，明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案，即確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法的文件。D(do)實施：包含兩個環(huán)節(jié)。一是計劃的交底。二是按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)活動。項目質(zhì)量控制的基本原理：72

PDCA循環(huán)原理C(check)檢查：指對計劃實施過程開展的各種檢查，包括自檢、互檢、專業(yè)檢查。一是檢查計劃是否得到了嚴格執(zhí)行。二是檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果是否達到標準的要求。A(action)處置：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正處理，保持工程質(zhì)量形成處于受控狀態(tài)。對質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷的處理分糾正和預(yù)防兩個步驟，前者是采取措施，解決當(dāng)前的問題，后者是反思問題的癥結(jié)，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒。PDCA循環(huán)原理73

三階段控制原理事前控制：指工程項目施工階段必須預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃。在編制施工現(xiàn)場管理實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃時，必須建立在切實可行、有效實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，并認真加以部署。事中控制：一是指操作者在相關(guān)制度管理下的自我行為約束。二是指針對質(zhì)量活動的過程和結(jié)果來自他人的監(jiān)督控制。事后控制：指對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。三階段控制原理74

三全控制原理全面質(zhì)量控制：指工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制。全過程質(zhì)量控制：指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。全員參與控制：全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量管理所不可或缺的重要手段就是目標管理。三全控制原理75

工程質(zhì)量控制的對象：

勞動主體。人員素質(zhì)，即管理者、作業(yè)者的素質(zhì)及其組織效果。

勞動對象。材料、半成品、工程用品等的質(zhì)量。

勞動方法。采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平。

勞動手段。工具、模具、施工機具設(shè)備等條件。

施工環(huán)境?，F(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境。通風(fēng)、照明、安全等作業(yè)環(huán)境。協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。工程質(zhì)量控制的對象：76

工程質(zhì)量控制的實施程序：

確定質(zhì)量目標全面了解工程情況和特點，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件，確定工程質(zhì)量目標，實施責(zé)任目標管理。工程質(zhì)量控制的實施程序：77

工程質(zhì)量控制的實施程序：

編制項目質(zhì)量計劃：質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的全過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：①編制依據(jù)。②項目概況。③質(zhì)量目標。④組織機構(gòu)。⑤質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)描述。⑥必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等。⑦確定關(guān)鍵工序和特殊過程。⑧與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求。⑨更改和完善質(zhì)量計劃的要求。工程質(zhì)量控制的實施程序：78

工程質(zhì)量控制的實施程序：

施工準備階段質(zhì)量控制主要內(nèi)容包括圖紙會審、供方采購、施工力量、施工設(shè)備的配置等。工程質(zhì)量控制的實施程序：79

工程質(zhì)量控制的實施程序：

施工階段質(zhì)量控制主要內(nèi)容包括工程測量控制、材料設(shè)備質(zhì)量控制、計量器具控制、施工作業(yè)過程質(zhì)量控制、產(chǎn)品或半成品質(zhì)量控制、質(zhì)量事故控制等。工程質(zhì)量控制的實施程序：80

施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制：①進行作業(yè)技術(shù)交底。②檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。③檢查工序施工條件。④檢查工序施工中的人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程的要求。⑤檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。⑥對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。⑦質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制：81

工程質(zhì)量控制的實施程序：

工程質(zhì)量驗收（過程驗收和竣工驗收）①施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位或工程監(jiān)理進行驗收，并形成驗收文件。②分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位或工程監(jiān)理驗收，重要的分部分項應(yīng)請設(shè)計單位參加驗收。③單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查、驗收，符合驗收標準后，向建設(shè)單位提交驗收申請。建設(shè)單位收到驗收申請后，應(yīng)組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等人員進行單位工程驗收，明確驗收結(jié)果，并形成驗收報告。④按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定的時間內(nèi)，將驗收文件報政府管理部門備案。

82謝謝大家！施工項目管理83建設(shè)工程項目管理

史德強建設(shè)工程項目管理

史德強84我局的基本情況介紹

中建六局于1980年10月成立于天津，其前身和大部分下屬子公司是在建國初期組建的，由中國人民解放軍20兵團后勤部和建筑工程二師合并改編而成。上世紀50年代至70年代，根據(jù)施工任務(wù)的變化，企業(yè)先后更名為華北包頭工程總公司、華北工程管理局、建工部第八工程局、102工程指揮部、湖北省第一建筑工程局，湖北省支援天津建設(shè)指揮部為基礎(chǔ)，組建國家建工總局第六工程局。1982年6月，劃歸新組建的中國建筑工程總公司，更名為中國建筑第六工程局。我局的基本情況介紹中建六局于1980年10月成立于85

中建六局是一個有著50多年歷史的國有企業(yè)，是一支以承擔(dān)國家重點工程建設(shè)為主的建筑野戰(zhàn)軍。半個多世紀以來，中建六局轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，承建了一大批工業(yè)、能源、國防、交通、水利、公用、民用工程項目，為國家和地方經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻。中建六局是一個有著50多年歷史的國有企業(yè)，是一支以承86

中建六局是經(jīng)建設(shè)部核準的具有房屋建筑工程施工總承包特級、公路工程施工總承包一級、市政工程施工總承包一級、鋼結(jié)構(gòu)工程施工專業(yè)承包一級、橋梁工程施工專業(yè)承包一級、公路路面工程施工專業(yè)承包一級資質(zhì)的國有大型建筑企業(yè)，與下屬子公司共同組成了具有科研、設(shè)計、施工、技術(shù)咨詢、工程監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)等綜合型的企業(yè)集團。中建六局是經(jīng)建設(shè)部核準的具有房屋建筑工程施工總承包特87

“十五”期間，全局完成合同額287億元，完成營業(yè)額195億元?！笆晃濉逼陂g擬定的分階段目標是：一年穩(wěn)步提速，三年高速發(fā)展，五年實現(xiàn)質(zhì)的跨越。2007年的奮斗目標為“1591”，即實現(xiàn)合同額150億、營業(yè)額90億、利潤1個億，到2010年實現(xiàn)“三個翻一番”，即全局營業(yè)額、利潤和職工人均收入比2005年翻一番?！笆濉逼陂g，全局完成合同額287億元，完成營業(yè)額188質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況

1996年至2006年十年間，我局共獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎105項。魯班（國優(yōu)）獎3項

天津體育中心主館工程（1996）天津金融科技教育中心工程（1999）大慶薩環(huán)東路立交橋工程（2006）

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況1996年至2006年十年間，我局共獲89天津體育中心主館工程

天津市體育中心主賽館是為第四十三屆世乒賽興建的，室內(nèi)場地為橢圓形，設(shè)有200米跑道，容納觀眾約1萬人?？蛇M行多種球類及體操、田徑比賽，并可進行大型文藝活動。

主賽館網(wǎng)架是當(dāng)時我國及亞洲最大的雙層球面網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，其跨徑108米，球殼覆蓋直徑135米，殼體厚度3.0米，頂高35米，矢高13.5m，賽館整個穹頂支撐在沿圓周設(shè)的48根混凝土柱和圈梁上，覆蓋面積14313㎡，球體本身內(nèi)半徑114.75m，外半徑117.75m，殼厚是跨度的1/36。

網(wǎng)架施工是在賽館下部結(jié)構(gòu)包括看臺全部施工完后進行的。施工中采取了小單元地面預(yù)制高空組拼、中心圈地面預(yù)制整體起吊、三維空間坐標檢測與控制、焊接變形控制等先進工藝和技術(shù)，在保證球節(jié)點三維坐標位置、焊接質(zhì)量、曲面結(jié)構(gòu)空間尺寸精確度等的前提下，高效率施工、提前了工期并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。天津體育中心主館工程天津市體育中心主賽館是為第四十三屆90天津體育中心主館工程天津體育中心主館工程91天津金融科技教育中心工程

天津金融科技教育中心工程，由中國工商銀行天津市分行投資興建，由中建六局二公司總承包。該工程建筑總投資為3億元人民幣，建筑面積為62706平方米，地上36層，地下2層，地上總高度153.5米。主要功能是分行營業(yè)、辦公、會議、培訓(xùn)中樞。首層、二層為高大寬敞的營業(yè)大堂，三層為監(jiān)控、交換機房，標準層為銀行辦公、會議室，13、28層為職工餐廳，室內(nèi)裝修精湛豪華，達到“三星級”標準。34、35、36層三層共享屋頂花園，地下一層為金庫，地下二層為設(shè)備間。該工程基礎(chǔ)承臺埋深9.8米，板厚為2米。主體為外筒內(nèi)框結(jié)構(gòu)，外筒為密柱連梁結(jié)構(gòu)，內(nèi)框為鋼筋混凝土柱和無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力框架組成。該工程采用了國際上先進的外檐干掛石材技術(shù)，干掛石材高度達140.9m，石材總18270m2，石材規(guī)格達800余種。該工程1995年11月25日開工，1998年9月30日竣工。天津金融科技教育中心工程天津金融科技教育中心工程，92天

津

金

融

科

技

教

育

中

心天

津

金

融

科

技

教

育

中

心93大慶薩環(huán)東路立交橋工程

薩環(huán)東路立交橋工程位于大慶市交通主干路薩大路上，是大慶交通規(guī)劃“三縱四橫”和2010年規(guī)劃“九縱七橫”道路網(wǎng)的重要組成部分。立交橋起點中五路，終到薩環(huán)東路加油站，全橋長2103.22米，主橋?qū)?6米，上下行6車道，為了達到互通的目的，同時設(shè)有10條匝道。橋梁上部為預(yù)應(yīng)力砼箱梁及普通砼箱梁，下部為雙柱式橋墩，鉆孔樁基礎(chǔ)。全橋總面積6.8萬平方米。其中包括一座兩層半定向組合型互通式立交橋，一座部分互通式立交橋，一座跨鐵路橋，同時配套建設(shè)排水、照明、綠化、地下管廊及交通設(shè)施。該橋結(jié)構(gòu)復(fù)雜，橋型新穎，它的建成除改善大慶市環(huán)境，緩解交通緊張外，也給大慶市增加了一條靚麗的風(fēng)景線，對大慶市的經(jīng)濟發(fā)展將發(fā)揮重要作用。大慶薩環(huán)東路立交橋工程薩環(huán)東路立交橋工程位于大慶市94大慶薩環(huán)東路立交橋工程大慶薩環(huán)東路立交橋工程952006年我局施工生產(chǎn)完成情況

2006年，全局新簽約項目629項，新簽合同額132.5億元。在建項目676項，單位工程合計1206個，施工面積達970.79萬平米，累計完成施工產(chǎn)值76.45億元，創(chuàng)下歷史最好水平。2006年我局施工生產(chǎn)完成情況2006年，全局新962007年上半年

我局經(jīng)營生產(chǎn)完成情況

上半年我局經(jīng)營生產(chǎn)勢頭發(fā)展迅猛，經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模大幅提升。全局新簽約項目236項，新簽合同額80.63億元，比去年同期增長了82%。在建項目583項，單位工程合計919個，施工面積達1129萬平米，累計完成施工產(chǎn)值48.03億元，比去年同期增長了52%。2007年上半年

我局經(jīng)營生產(chǎn)完成情況上半年我局97建設(shè)工程項目管理基本常識介紹建設(shè)工程項目管理98建設(shè)工程項目管理的定義：

建設(shè)工程項目管理是指由一個專門的組織，以工程項目為對象，自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量安全目標得以順利實現(xiàn)的過程。建設(shè)工程項目管理的定義：99

建設(shè)工程項目管理的類型

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下的類型：

業(yè)主方的項目管理。

設(shè)計方的項目管理。

建設(shè)項目總承包方的項目管理。

施工方的項目管理。

供貨方的項目管理。建設(shè)工程項目管理的類型按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點100施工方的項目管理

施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理主要目標包括：

施工進度目標。

施工成本目標。

施工質(zhì)量安全目標。施工方的項目管理施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其101

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，主要任務(wù)包括：

項目投標管理。項目合同管理。

項目人力資源管理。項目采購管理。

項目進度管理。項目質(zhì)量管理。

施工安全、文施管理。項目技術(shù)管理。

項目成本管理。項目資金管理。

工程價款結(jié)算管理。項目信息管理。

項目溝通管理。項目風(fēng)險管理。

項目收尾管理施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，主要102我局的項目管理體制

項目管理的組織機構(gòu)：我局項目管理的最高決策組織為局項目管理委員會，其常設(shè)機構(gòu)為項目管理部。我局的項目管理體制項目管理的組織機構(gòu)：103

實施項目管理的主要依據(jù)：

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2005）

《中建總公司工程項目管理規(guī)范》（集團標準）

《中建六局工程項目管理手冊》

實施項目管理的主要依據(jù)：104

項目管理的原則：

法人管項目原則。

系統(tǒng)管理原則。

相關(guān)方滿意原則。

持續(xù)改進原則。項目管理的原則：105

項目管理的方針：以項目策劃為龍頭、合約管理為主線、成本控制為中心、責(zé)任目標管理為手段，規(guī)范運作，精細管理。項目管理的方針：106項目管理主要過程控制

項目管理主要過程控制107項目策劃管理

項目策劃指的是項目實施前的一系列籌劃和準備工作。策劃的目的：

論證可實現(xiàn)的目標。

規(guī)定實現(xiàn)目標的流程和方法。

對人、財、物等資源進行優(yōu)化配置。

為過程管理提供框架和指南。項目策劃管理項目策劃指的是項目實施前的一系列108

策劃的依據(jù)：

合同文件及業(yè)主的其它要求。

項目其他相關(guān)方的要求。

項目設(shè)計文件。

工程情況與特點。

適用的法律法規(guī)和地方的有關(guān)規(guī)定。

企業(yè)資源狀況和條件。

有價值的歷史數(shù)據(jù)。

項目主要管理者的能力和水平。策劃的依據(jù)：109

項目策劃的三個階段：

投標階段。（形成投標文件）

實施階段。（形成項目管理實施方案）

竣工階段。（形成項目解體工作計劃）項目策劃的三個階段：110項目合約管理

建設(shè)工程施工合同：建設(shè)工程施工合同即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項目施工任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。項目合約管理建設(shè)工程施工合同：111建設(shè)工程合同的分類（按承包工程計價方式）：

總價合同。總價合同一般要求投標人按照招標文件要求報一個總價，在這個價格下完成合同規(guī)定的全部項目?？們r合同還可以分為固定總價合同、調(diào)價總價合同等。

單價合同。這種合同指根據(jù)發(fā)包人提供的資料，雙方在合同中確定每一單項工程單價，結(jié)算則按實際完成工程量乘以每項工程單價計算。

成本加酬金合同。這種合同是指成本費按承包人的實際支出由發(fā)包人支付，發(fā)包人同時另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費和商定的利潤。建設(shè)工程合同的分類（按承包工程計價方式）：112

施工總承包合同的主要內(nèi)容：建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布了《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），該《示范文本》主要適用于施工總承包，由《協(xié)議書》、《通用條款》和《專用條款》三部分組成。施工總承包合同的主要內(nèi)容：113

施工總承包合同管理：

合同起草。

合同洽談。

合同評審。

合同簽約。

合同交底。

合同履約。

合同變更修訂。施工總承包合同管理：114關(guān)于分包的法律禁止性規(guī)定違法分包：

總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。這里包括不具備資質(zhì)條件和超越自身資質(zhì)等級承攬業(yè)務(wù)兩種情況。

建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的。

施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的。

分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。關(guān)于分包的法律禁止性規(guī)定115關(guān)于分包的法律禁止性規(guī)定

轉(zhuǎn)包：轉(zhuǎn)包是指承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包的行為。關(guān)于分包的法律禁止性規(guī)定116關(guān)于分包的法律禁止性規(guī)定

掛靠：掛靠是與違法分包和轉(zhuǎn)包密切相關(guān)的另一種違法行為。是指轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程的行為。關(guān)于分包的法律禁止性規(guī)定117項目進度管理

項目

進度管理的目的：項目進度管理的目的就是通過科學(xué)組織，有效控制，實現(xiàn)工程的工期目標。項目進度管理項目

進度管理的目的：118

項目進度計劃：建設(shè)項目的完成是一個動態(tài)的過程，因此進度管理也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它包括工期目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

編制工程進度總計劃。

編制各個階段的進度計劃。項目進度計劃：119

實施動態(tài)控制：

在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

材料要保證供應(yīng)。

及時進行工程計量、工程量確認和工程款回收，做好簽證變更，按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。

搞好工期索賠。

提高勞動效率。實施動態(tài)控制：120項目成本管理

項目成本管理就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目成本管理的原則是“價本分離”。項目成本管理項目成本管理就是在項目成本的形成過121

項目成本管理的主要內(nèi)容：

成本測算。

成本計劃。

成本控制。

成本核算。

成本分析。

成本考核。項目成本管理的主要內(nèi)容：122

項目成本控制：

控制人工費用。

控制材料用量。

制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。

嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。

控制間接費及其它直接費。項目成本控制：123項目安全管理

建設(shè)工程安全生產(chǎn)概述：我國現(xiàn)有建筑工人約3893萬人，約占全世界建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的25%，是世界上最大的行業(yè)勞動群體，但我們的勞動環(huán)境和安全狀況卻存在很大問題。目前，我國正在進行歷史上也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè)，由于行業(yè)特點，工人素質(zhì)、管理難度等原因，以及文化觀念、社會發(fā)展水平等社會現(xiàn)實，建筑工程安全生產(chǎn)形勢嚴峻，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危險的行業(yè)。

項目安全管理建設(shè)工程安全生產(chǎn)概述：124

建設(shè)工程五大傷害事故綜述：根據(jù)對全國傷亡事故的統(tǒng)計，建筑業(yè)傷亡事故率僅次于礦山行業(yè)。其中高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌五種事故類型為建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，近幾年來已占到事故總數(shù)的80%-90%，應(yīng)重點加以防范。建設(shè)工程五大傷害事故綜述：125

建設(shè)工程誘發(fā)安全生產(chǎn)事故的主要原因：

人的不安全行為。

物的不安全狀態(tài)。

環(huán)境的不利因素。

管理上的缺陷。建設(shè)工程誘發(fā)安全生產(chǎn)事故的126

對事故隱患常見的處置方式：

停止使用、封存。

進行更新或更換以達到規(guī)定要求。

進行返工或返修以達到規(guī)定要求。

對有不安全行為的人員進行培訓(xùn)教育或處罰。

對不安全的生產(chǎn)過程重新進行組織。對事故隱患常見的處置方式：1272004年，全國共發(fā)生建筑施工事故1144起、死亡1324人。傷亡事故類別主要是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、機具傷害和觸電等類型，這些類型事故的死亡人數(shù)分別占全部事故死亡人數(shù)53.10%、14.43%、10.57%、6.72%和7.18%，總計占全部事故死亡人數(shù)的92.0%。

2004年，全國共發(fā)生建筑施工事故1144起、死亡13241282005年全國建筑施工（房屋建筑和市政工程）共發(fā)生死亡事故1015起、死亡1193人。事故類別仍主要是高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、機具傷害等，這些類型事故的死亡人數(shù)分別占全部事故死亡人數(shù)的45.52%、18.61%、11.82%、6.54%、5.87%，總計占全部事故死亡人數(shù)的的88.36%。

2005年全國建筑施工（房屋建筑和市政工程）共發(fā)生死亡事故129200６年全國建筑施工（房屋建筑和市政工程）共發(fā)生死亡事故882起、死亡1041人。事故類別仍主要是高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、機具傷害等。事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別比2005年下降了13.1%和12.7%。但三級以上重特大事故有所抬頭。200６年全國建筑施工（房屋建筑和市政工程）共發(fā)生死亡事故130深基坑施工坍塌事故深基坑施工坍塌事故131混凝土澆筑過程中的坍塌事故混凝土澆筑過程中的坍塌事故132混凝土澆筑過程中的坍塌事故混凝土澆筑過程中的坍塌事故133混凝土澆筑過程中的坍塌事故混凝土澆筑過程中的坍塌事故134腳手架傾覆倒塌事故腳手架傾覆倒塌事故135塔吊安拆及使用過程中的倒塔事故塔吊安拆及使用過程中的倒塔事故136因預(yù)留洞口安全防護不到位引發(fā)的高空墜落事故因預(yù)留洞口安全防護不到位引發(fā)的高空墜落事故137拆除作業(yè)發(fā)生的物體打擊事故拆除作業(yè)發(fā)生的物體打擊事故138高空落物造成的物體打擊事故高空落物造成的物體打擊事故139

建設(shè)工程安全生產(chǎn)的特點：

建筑產(chǎn)品的多樣性，決定了建設(shè)過程中總會不斷面臨新的安全問題。（結(jié)構(gòu)、規(guī)模、產(chǎn)品、施工方法、建筑現(xiàn)場環(huán)境）

建設(shè)工程的流水施工，造成建設(shè)過程中的周邊環(huán)境、作業(yè)條件、施工技術(shù)等都在不斷發(fā)生變化，而相應(yīng)的安全防護設(shè)施往往是落后于施工過程。

建設(shè)施工現(xiàn)場存在的不安全因素復(fù)雜多變，施工作業(yè)的非標準化，使得施工現(xiàn)場危險因素增多。（技術(shù)含量、從業(yè)人員素質(zhì)、安全管理和控制的手段）

公司與項目部的分離，致使公司的安全措施并不能在項目部得到充分的落實。

多個建設(shè)主體的存在及其關(guān)系的復(fù)雜性，決定了建筑安全管理的難度較高。（其他建設(shè)主體單位對施工安全的影響）建設(shè)工程安全生產(chǎn)的特點：140

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制：我國建筑工程安全管理是在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行行業(yè)依法監(jiān)管、生產(chǎn)經(jīng)營單位全面負責(zé)、群眾參與監(jiān)督和全社會廣泛支持的管理體制。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制：141

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理方針建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵循的基本方針為：安全第一（宗旨）、預(yù)防為主（根本途徑）、綜合治理（手段和方法）。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理方針142

建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律體系：目前，我國建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)體系主要由《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故調(diào)查與處理條例》以及相應(yīng)的法律、法規(guī)、規(guī)章和建設(shè)強制性標準組成。建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律體系：143

建設(shè)工程安全管理組織保證體系：

以企業(yè)經(jīng)理為首的各級生產(chǎn)指揮保證體系，實行“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則。

以黨委書記為首的各級黨組織把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)中的思想工作保證體系。

以工會主席為首的發(fā)揮工會組織“教育、協(xié)助、監(jiān)督”職能的群眾監(jiān)督保證體系。

以團委書記為首的各級團組織形成的青年職工安全生產(chǎn)保證體系。

以總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師為首的安全技術(shù)、安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)經(jīng)費計劃保證體系。

以安全管理部門和專職安全管理人員為主的專業(yè)安全管理、檢查保證體系。建設(shè)工程安全管理組織保證體系：144

建設(shè)工程安全管理制度：

施工單位安全生產(chǎn)許可制度

政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核任職制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

特種作業(yè)人員持證上崗制度

安全專項施工方案審批、專家論證審查制度

施工起重機械使用登記備案制度

建設(shè)工程安全管理制度：145

建設(shè)工程安全管理制度：

安全檢查制度

安全技術(shù)交底制度

危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度

施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度

生產(chǎn)安全事故報告制度

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度

意外傷害保險制度建設(shè)工程安全管理制度：146

建設(shè)工程安全生產(chǎn)術(shù)語定義及基本常識

“三寶”：安全網(wǎng)、安全帽、安全帶。

“三違”：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

“三級教育”：公司級教育、項目級教育、班組級教育。建設(shè)工程安全生產(chǎn)術(shù)語定義147建設(shè)工程安全生產(chǎn)術(shù)語定義及基本常識

“四全管理”：全員管理、全過程管理、全方位管理、全天候管理。

“四口”：樓梯口、通道口、預(yù)留洞口、電梯井口。

“四不放過”：事故原因未查清不放過、職工群眾未受到教育不放過、未采取有效的防范措施不放過、事故責(zé)任者未受到查處不放過。建設(shè)工程安全生產(chǎn)術(shù)語定義148建設(shè)工程安全生產(chǎn)術(shù)語定義及基本常識

“五同時”：企業(yè)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評價安全工作。

“五臨邊”：基坑周邊；尚未安裝欄桿或欄板的陽臺、料臺與挑平臺周邊；雨蓬與挑檐邊；無外腳手架的屋面與樓層周邊；水箱與水塔周邊。建設(shè)工程安全生產(chǎn)術(shù)語定義149建設(shè)工程安全生產(chǎn)術(shù)語定義及基本常識

安全標志類型：禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志。

高處作業(yè)：指在墜落基準面2米（含2米）以上進行的作業(yè)。

特種作業(yè)：指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。其中包括：金屬焊接及切割作業(yè)；電氣作業(yè)；起重機械作業(yè)；企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛；登高架設(shè)作業(yè)；爆破作業(yè)等。建設(shè)工程安全生產(chǎn)術(shù)語定義150項目質(zhì)量管理

建設(shè)工程質(zhì)量：建筑工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的綜合特性。建筑工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等滿足社會需要的使用價值及其屬性外，還具有環(huán)境適宜性等特定的內(nèi)涵。項目質(zhì)量管理建設(shè)工程質(zhì)量：151

建設(shè)工程質(zhì)量的特點：

影響因素多。（決策、設(shè)計、材料、設(shè)備、施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、工程造價）

質(zhì)量波動大。

質(zhì)量隱蔽