投資合作項(xiàng)目及公司介紹課件

招商投資合作項(xiàng)目介紹中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟招商投資合作項(xiàng)目介紹中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟2012/01/01招商投資合作項(xiàng)目介紹中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟2012/01/1實(shí)戰(zhàn)篇

—項(xiàng)目操作及如何加盟？項(xiàng)目篇—全國(guó)一卡通項(xiàng)目投資知曉時(shí)代篇

—活在當(dāng)下我們需要思考哪些問題？?jī)?nèi)容提要項(xiàng)目篇內(nèi)容提要2時(shí)代篇我們必需思考并理解現(xiàn)在時(shí)代背景下的問題：NowTime時(shí)代篇我們必需思考并理解現(xiàn)在時(shí)代背景下的問題：NowTim3商業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀及消費(fèi)群體發(fā)生的變化★中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅2.5年★每3年中國(guó)100家企業(yè)有68家倒閉★2006中國(guó)新增15萬家民企,同時(shí)倒閉10萬家★80年代中國(guó)前20位首富，僅剩1家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀商業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀及消費(fèi)群體發(fā)生的變化★中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅24信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代下：消費(fèi)者在新商業(yè)環(huán)境中的變化

面對(duì)越來越獨(dú)立、個(gè)性、時(shí)尚的客戶，你不知道你的客戶明天還能提出什么樣的要求和想法。

你無法做到以不變應(yīng)萬變！，那么他們將有可能永遠(yuǎn)離開你！信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代下：消費(fèi)者在新商業(yè)環(huán)境中的變化面對(duì)越來越5活在當(dāng)下，我們?cè)撊绾芜m應(yīng)？當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有1000萬的客戶消費(fèi)需求和數(shù)據(jù)時(shí)你又擁有多少顧客資源？最好的方法就是認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，清晰自己的位置，找到品牌的發(fā)力點(diǎn)！從一開始就利用移動(dòng)信息技術(shù)塑造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新新的商業(yè)模式，讓客戶主動(dòng)找到你，并且和你的企業(yè)、品牌持續(xù)產(chǎn)生互動(dòng)！我們可以成功的改變品牌與終端客戶之間的被動(dòng)關(guān)系，化為主動(dòng)、到互動(dòng)的全程實(shí)現(xiàn)！從而達(dá)到重復(fù)和持續(xù)溝通的目的。？？？？？活在當(dāng)下，我們?cè)撊绾芜m應(yīng)？當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有1000萬的客戶消費(fèi)需6未來商業(yè)中，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是客戶資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)本應(yīng)得到卻丟失的利潤(rùn)創(chuàng)造的部分利潤(rùn)10%已經(jīng)購(gòu)買客戶90%未購(gòu)買客戶應(yīng)該集中開發(fā)的重點(diǎn)。他們?nèi)チ四睦?？丟失的是看不到的部分，他們的價(jià)值是什么？隨時(shí)有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪走的客戶群體。如何確保持續(xù)消費(fèi)？并找到規(guī)律。這90%的客戶公司已經(jīng)付出了巨大的代價(jià)。我們需要思考的重要問題是：如何使未購(gòu)買的客戶也產(chǎn)生價(jià)值，即使當(dāng)時(shí)不購(gòu)買，也能夠得到客戶之間更多準(zhǔn)確的傳播，為其他有需求的客戶帶來更好的傳播效應(yīng)，或者在未來的某個(gè)時(shí)刻在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)第一個(gè)想到你。如何使已經(jīng)購(gòu)買的客戶掌握了清晰的傳播方法，實(shí)現(xiàn)客戶之間順暢的口碑傳播，并且讓他們?cè)谙麓蜗M(fèi)同類產(chǎn)品時(shí)，第一時(shí)間想到我們。品牌與客戶的互動(dòng)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，從本源到結(jié)果，用基于人的需求及習(xí)慣，來指導(dǎo)其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且降低實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。未來商業(yè)中，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是客戶資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)本應(yīng)得到卻丟失的利7各行業(yè)市場(chǎng)普遍存在的問題行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,一個(gè)促銷活動(dòng)的廣告打出去很久了，但參與的人并不多，原因在于看到廣告的人畢競(jìng)只有少數(shù)，而看到廣告的少數(shù)消費(fèi)者也無法馬上通過合適的機(jī)會(huì)參與進(jìn)來。人與人之間低效率的溝通，質(zhì)量不穩(wěn)定。公司無法掌握顧客對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的反饋意見?？蛻絷P(guān)系難以建立和管理、信息傳遞成本高。占領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)，需要依靠大量人力物力財(cái)力、銷售人員水平能力不均衡，管理成本較高。市場(chǎng)推廣豐富多樣，往往花費(fèi)不菲，卻不能有效促進(jìn)銷售。二次和三次營(yíng)銷成本無法降低,依然要投入巨大的廣告費(fèi)用。公司品牌在終端顧客與顧客之間的口碑比較困難，然而品牌真正的最大價(jià)值就在于顧客間的口碑推廣。品牌與終端顧客無法實(shí)現(xiàn)有效互動(dòng)。存在問題的主要原因市場(chǎng)被動(dòng)各行業(yè)市場(chǎng)普遍存在的問題行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,一個(gè)促銷活動(dòng)的廣告打出8未來5年企業(yè)商業(yè)模式中最重要的因素一項(xiàng)研究結(jié)果表明：商業(yè)模式的創(chuàng)新比產(chǎn)品的創(chuàng)新更重要。左圖的數(shù)據(jù)是經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)對(duì)歐洲、亞洲和美國(guó)眾多公司中的3700名董事會(huì)成員和高層經(jīng)理進(jìn)行了訪談，這些高層列出了從2010－2015年間與商業(yè)模式相關(guān)聯(lián)的最大挑戰(zhàn)。

品牌與終端顧客的互動(dòng)是所有企業(yè)所面臨著巨大挑戰(zhàn)同時(shí)又無法解決的一個(gè)問題?面對(duì)未來殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),成功的企業(yè)家們都在思考著同樣的一個(gè)問題:如何改變公司品牌與終端顧客的被動(dòng)關(guān)系,化為主動(dòng)再到互動(dòng)!從而提升企業(yè)最重要的核心部分。未來5年企業(yè)商業(yè)模式中最重要的因素一項(xiàng)研究結(jié)果表明：商業(yè)模式9商業(yè)靠什么贏得未來？所有企業(yè)主都在想又無法解決的難題你有自己的客戶消費(fèi)數(shù)據(jù)嗎？你能預(yù)估客戶未來的消費(fèi)行為嗎？你知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過什么方式吸引了客戶嗎？你想讓客戶傳播你的品牌并且津津樂道嗎？你有辦法讓自己在競(jìng)爭(zhēng)中勝出嗎？商業(yè)靠什么贏得未來？你有自己的客戶消費(fèi)數(shù)據(jù)嗎？10項(xiàng)目篇我們考察項(xiàng)目需要知曉的基本信息：Project項(xiàng)目篇我們考察項(xiàng)目需要知曉的基本信息：Project11全國(guó)媒體爭(zhēng)相報(bào)道東方衛(wèi)報(bào)鳳凰網(wǎng)……網(wǎng)易全國(guó)媒體爭(zhēng)相報(bào)道東方衛(wèi)報(bào)鳳凰網(wǎng)……網(wǎng)易12各地財(cái)富盛會(huì)熱烈召開各地財(cái)富盛會(huì)熱烈召開13消費(fèi)者呼聲南京張?zhí)簽槭裁礇]有一張全能打折消費(fèi)卡，在哪個(gè)商家消費(fèi)都可以？上海王小姐：隨身帶的那么多消費(fèi)卡，出了市就用不了了，郁悶！南昌吳女士：因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，需要在武漢、南昌和上海來回呆一段時(shí)間，到哪都是家，包包里的卡卻越來越多，每次換一地方，很多卡都浪費(fèi)了！唉……消費(fèi)者呼聲南京張?zhí)簽槭裁礇]有一張全能打折消費(fèi)卡，在哪個(gè)商14企業(yè)呼聲西安某公司人事張總：每年給員工發(fā)1-2萬福利，眾口難調(diào)！怎么辦呢？聽朋友說購(gòu)物卡隨便買東西，倒是不錯(cuò)！北京交通部門陳先生：有些購(gòu)物卡是好，卻只能在幾個(gè)商家用，普及率不高。這是個(gè)商機(jī)……企業(yè)呼聲西安某公司人事張總：北京交通部門陳先生：15商戶呼聲長(zhǎng)沙某連鎖酒店方經(jīng)理：

現(xiàn)在酒店生意競(jìng)爭(zhēng)真的蠻大的，總公司系統(tǒng)分的客戶數(shù)量不穩(wěn)定，也不是長(zhǎng)久之計(jì)，想辦法自己宣傳既能在當(dāng)?shù)厣搪弥刑岣咧龋帜茏プ∪珖?guó)各地來長(zhǎng)沙的朋友！杭州某品牌甜品店錢女士：全國(guó)招商加盟市場(chǎng)是我們品牌的重點(diǎn)，如何讓合作伙伴和消費(fèi)者在消費(fèi)的時(shí)候關(guān)注到我們這個(gè)很重要！……商戶呼聲長(zhǎng)沙某連鎖酒店方經(jīng)理：杭州某品牌甜品店錢女士：16近300億市場(chǎng)蛋糕亟待開發(fā)你知道嗎？一個(gè)全國(guó)性優(yōu)惠折扣平臺(tái)正在全國(guó)火熱搭建……你知道嗎？銀聯(lián)商務(wù)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（ABC）與中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴……你知道嗎？?jī)|萬商家、企業(yè)、消費(fèi)者集體呼吁一個(gè)新的消費(fèi)模式正在迅速壯大……近300億市場(chǎng)蛋糕亟待開發(fā)你知道嗎？你知道嗎？你知道嗎？17一個(gè)強(qiáng)大的聯(lián)盟中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟企業(yè)聯(lián)盟——福利關(guān)愛、成本控制、拓展人脈消費(fèi)者聯(lián)盟——聚集人氣、便利消費(fèi)、盡享折扣商家聯(lián)盟——品牌宣傳、精準(zhǔn)營(yíng)銷、拓展客源、共享利潤(rùn)投資聯(lián)盟——搶占商機(jī)、創(chuàng)造歷史、財(cái)富共贏一個(gè)強(qiáng)大的聯(lián)盟中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟企業(yè)聯(lián)盟消費(fèi)者聯(lián)盟商家聯(lián)盟投資聯(lián)18商務(wù)聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)

根據(jù)調(diào)查顯示，2005年跨國(guó)公司大約30%的收入與“聯(lián)盟”這個(gè)詞語有關(guān)，而在1980年卻只有2%，可見聯(lián)盟的力量有多大。聯(lián)盟是指兩家或兩家以上的公司相互合作，共同協(xié)作對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享回報(bào)，但在經(jīng)濟(jì)上還是各自獨(dú)立的一種聯(lián)合體。

2.關(guān)聯(lián)松散

兼?zhèn)淞耸袌?chǎng)機(jī)制與行政管理的特點(diǎn)，合作各方通過協(xié)商的方式解決各種問題，以市場(chǎng)利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向。

1.組織靈活

這種新型組織模式一般由一些獨(dú)立公司包括廣告公司、培訓(xùn)公司、公關(guān)公司等組成。通過商務(wù)聯(lián)盟，它們可以靈活迅速地聚集實(shí)力，互借優(yōu)勢(shì)。

3.運(yùn)作高效

商務(wù)聯(lián)盟的實(shí)力是任何單個(gè)企業(yè)無法比擬的，它可以綜合各方面的資源優(yōu)勢(shì)，完成單個(gè)企業(yè)難以勝任的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。商務(wù)聯(lián)盟具有提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，防止過度競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)張市場(chǎng)以及獲得規(guī)?；?jīng)濟(jì)效應(yīng)等高效功能。

商務(wù)聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)根據(jù)調(diào)查顯示，2005年跨國(guó)公194.技術(shù)先進(jìn)

品牌聯(lián)盟借助信息網(wǎng)絡(luò)，彼此聯(lián)系，共同工作。聯(lián)盟關(guān)系依賴于利用彼此的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以使市場(chǎng)蛋糕迅速擴(kuò)大，直至走向世界。5.核心優(yōu)勢(shì)

聯(lián)盟組織的各個(gè)分公司都將自己的核心優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)出來，可以構(gòu)成一個(gè)“一切都是最優(yōu)秀”的整合機(jī)構(gòu)。它的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都可能是世界一流的，而這卻是單個(gè)公司難以做到的。6.彼此信任

聯(lián)盟成員之間彼此依賴是必不可少的，這也就意味著它們要比以往更加相互信任。它們將會(huì)有一個(gè)共同的使命，即每個(gè)伙伴分公司的命運(yùn)都將依賴于另一個(gè)。4.技術(shù)先進(jìn)

品牌聯(lián)盟借助信息網(wǎng)絡(luò)，彼此聯(lián)系，共同工作20銀聯(lián)商務(wù)是中國(guó)銀聯(lián)控股的從事銀行卡收單專業(yè)化服務(wù)的全國(guó)性公司，也是金山宏業(yè)商務(wù)聯(lián)盟體系中的收單結(jié)算單位，本合作確保了聯(lián)盟合作商戶的資金結(jié)算安全保障。

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是我國(guó)的四大國(guó)有商業(yè)銀行之一，也是金山宏業(yè)的合作單位，雙方合作發(fā)行的金穗金山宏業(yè)聯(lián)名卡，使會(huì)員卡與銀行卡合二為一，既擁有銀行卡功能，又具備會(huì)員全國(guó)性消費(fèi)打折積分功能。戰(zhàn)略合作銀聯(lián)商務(wù)是中國(guó)銀聯(lián)控股的從事銀行卡收單專業(yè)化服務(wù)的全21金山宏業(yè)聯(lián)合商務(wù)股份有限公司中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟全方位商務(wù)支持與您在一起??！

簡(jiǎn)稱“金山宏業(yè)中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟”，經(jīng)國(guó)家工商總局冠名核準(zhǔn)成立，注冊(cè)資本5000萬元。由金山宏業(yè)集團(tuán)共同組建的子公司。（金山宏業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期從事項(xiàng)目投資、項(xiàng)目擔(dān)保、工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游開發(fā)、汽車服務(wù)聯(lián)盟、典當(dāng)融資服務(wù)等多元化經(jīng)營(yíng)）。成立以來，獲得商戶、企業(yè)、國(guó)家機(jī)構(gòu)等各界關(guān)注和大力支持。金山宏業(yè)聯(lián)合商務(wù)股份有限公司中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟簡(jiǎn)稱“金山宏22*經(jīng)營(yíng)范圍

商務(wù)服務(wù)、代理金融服務(wù)、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、企業(yè)投資管理咨詢等）企業(yè)簡(jiǎn)介*經(jīng)營(yíng)理念與多方資源攜手合作，形成全國(guó)一卡通的優(yōu)惠體系，服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于人民。金山宏業(yè)中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)范圍成長(zhǎng)歷程*經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)簡(jiǎn)介*經(jīng)營(yíng)理念金山宏業(yè)中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)23企業(yè)簡(jiǎn)介*成長(zhǎng)歷程2010年2月8日注冊(cè)成立2010年10月29日喬遷世界金融中心（上海）同時(shí)與銀聯(lián)商務(wù)簽訂全國(guó)總對(duì)總的戰(zhàn)略合作協(xié)議2010年11月6日與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)行聯(lián)名卡2011年8月9日中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行頒布全國(guó)合作發(fā)行聯(lián)名卡及收單文件2011年12月1日分公司增加至24個(gè)，遍布江西、廣西、湖南、四川、浙江、江蘇、海南、安徽等省/直轄市。企業(yè)簡(jiǎn)介*成長(zhǎng)歷程2011年12月1日分公司增加至24個(gè)24公司榮譽(yù)中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟服務(wù)最具公信力品牌中國(guó)最具投資價(jià)值品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)全國(guó)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)公司榮譽(yù)中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟服務(wù)最具公信力品牌中國(guó)最具投資價(jià)值品牌服25“三步行”戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略步驟（一）

√2010年完成江西11個(gè)地市分公司建立

√2011年完成10個(gè)省管中心30家地市合作分公司（江西、湖南、廣東、廣西、海南、浙江、江蘇、安徽、河北、四川）√2012年計(jì)劃完成31個(gè)省管中心298個(gè)地市合作分公司3000家（區(qū)縣）合作分公司，聯(lián)盟合作商家30萬家，會(huì)員1.8億戰(zhàn)略步驟（三）

√2015年，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)股份經(jīng)營(yíng)上市，同時(shí)打造其他產(chǎn)業(yè)鏈上市，讓參與聯(lián)盟事業(yè)者人人都受益！戰(zhàn)略步驟（二）

√2013年，總部主要強(qiáng)化服務(wù)贏利能力，通過數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，讓商家與會(huì)員彼此互動(dòng)，從而增加團(tuán)購(gòu)、廣告業(yè)務(wù)效益“三步行”戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略步驟（一）戰(zhàn)略步驟（三）戰(zhàn)略步驟（二）26√前期市場(chǎng)目標(biāo)：1.8億會(huì)員×50元/張=90億人民幣的市場(chǎng)

中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟

——市場(chǎng)定位中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟定位：為需求服務(wù)!

√中期市場(chǎng)目標(biāo)：會(huì)員消費(fèi)返傭（1.8億X100元=180億人民幣）

近300億市場(chǎng)蛋糕亟待開發(fā)√前期市場(chǎng)目標(biāo)：1.8億會(huì)員×50元/張=90億人民幣的27實(shí)戰(zhàn)篇我們必需了解這個(gè)項(xiàng)目如何落到實(shí)處：ActualCombat實(shí)戰(zhàn)篇我們必需了解這個(gè)項(xiàng)目如何落到實(shí)處：ActualCom28贏利模式

——市級(jí)

一、政策支持1、贈(zèng)送市中心一個(gè)區(qū)市場(chǎng)（免繳區(qū)管理費(fèi)30萬）2、贈(zèng)送會(huì)員卡2萬張×10元/張=20萬元（市場(chǎng)價(jià)=100萬元）二、區(qū)域市場(chǎng)管理費(fèi)收益假設(shè)區(qū)域市場(chǎng)有10個(gè)（縣、區(qū)）：10×30萬×10%=30萬元三、區(qū)域市場(chǎng)會(huì)員卡綜合費(fèi)收益100個(gè)商家×1000張×10個(gè)（縣、區(qū)）×10%=100萬元四、會(huì)員消費(fèi)商家返傭服務(wù)費(fèi)收益100萬會(huì)員×平均年消費(fèi)1萬元×商家返傭5%×8%=4000萬元市級(jí)合作分公司收益贏利模式

——市級(jí)一、政策支持市級(jí)合作分公司收益29贏利模式

——區(qū)縣級(jí)一、政策支持贈(zèng)送會(huì)員卡1萬張×10元/張=10萬元（市場(chǎng)價(jià)=50萬元）二、區(qū)域市場(chǎng)會(huì)員卡綜合費(fèi)收益100個(gè)商家×1000張×10元×20%=20萬元三、區(qū)域市場(chǎng)會(huì)員卡促銷費(fèi)100個(gè)商家×1000張×10元×20%=20萬四、會(huì)員消費(fèi)商家返傭服務(wù)費(fèi)收益10萬會(huì)員×平均年消費(fèi)1萬元×商家返傭5%×12%=600萬元區(qū)縣級(jí)合作分公司收益贏利模式

——區(qū)縣級(jí)一、政策支持區(qū)縣級(jí)合作分公司收益30業(yè)務(wù)操作模式一、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)招聘：專職10名、兼職人員20名（10天）二、總部業(yè)務(wù)培訓(xùn)：參加公司的專業(yè)培訓(xùn)及綜合素質(zhì)培訓(xùn)（7天）三、業(yè)務(wù)開展：業(yè)務(wù)人員走訪市場(chǎng)，告訴商家我們?nèi)绾螏椭麄兲嵘找妗㈡i住客戶（10天）四、商家聯(lián)盟會(huì)議：邀請(qǐng)商家參加（聯(lián)盟專家）會(huì)議五、打造聯(lián)盟商圈：商家加入中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟(在區(qū)域市場(chǎng)一般采取行業(yè)的10%-20%)六、商家簽訂合作協(xié)議：與商戶合作發(fā)行聯(lián)名卡，收取聯(lián)名卡制作綜合費(fèi)業(yè)務(wù)操作模式一、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)招聘：31聯(lián)盟指導(dǎo)專家團(tuán)聯(lián)盟指導(dǎo)專家團(tuán)32優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)高效的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)——整合資源，讓更多有識(shí)之士實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟共贏！專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)——確保中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)支持線下代理業(yè)務(wù)。強(qiáng)大的客服團(tuán)隊(duì)——熱情、耐心的服務(wù)會(huì)讓我們贏得更多的合作客戶。強(qiáng)勢(shì)的品牌團(tuán)隊(duì)——專業(yè)、全新的推廣理念提升商家和品牌知名度。積極的推廣團(tuán)隊(duì)——尋找更多有實(shí)力、有影響力的商家和客戶。我們相信，不遺余力一定可以取得成功。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)高效的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)33網(wǎng)絡(luò)宣傳商戶在線

商家

網(wǎng)上商城聯(lián)盟官網(wǎng)積分商城網(wǎng)絡(luò)宣傳商戶在線商家

網(wǎng)上商城聯(lián)盟官網(wǎng)積分商城34網(wǎng)絡(luò)廣告微博營(yíng)銷金聯(lián)分銷網(wǎng)絡(luò)宣傳網(wǎng)絡(luò)廣告微博營(yíng)銷金聯(lián)分銷網(wǎng)絡(luò)宣傳35信息管理系統(tǒng)金山宏業(yè)中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟全流程、專業(yè)化、系統(tǒng)化市場(chǎng)管理信息管理系統(tǒng)金山宏業(yè)中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟36(1）解決了普通會(huì)員卡只能單店消費(fèi)打折、聯(lián)合累計(jì)積分、支付的弊端；(2）與中國(guó)銀聯(lián)、農(nóng)業(yè)銀行合作，更安全，更可靠；(3）消費(fèi)、省錢、有禮；(4）金山宏業(yè)全國(guó)各地市縣代理商式的經(jīng)營(yíng)模式，商戶折扣更低，服務(wù)更周到；(5）使用范圍廣，商戶多，行業(yè)全，真正實(shí)現(xiàn)全國(guó)消費(fèi)打折、積分、支付一體化操作的“全國(guó)一卡通”。金山宏業(yè)會(huì)員卡全國(guó)一卡通功能優(yōu)勢(shì)(1）解決了普通會(huì)員卡只能單店消費(fèi)打折、聯(lián)合累計(jì)積分、支付的37金山農(nóng)行聯(lián)名卡(1)會(huì)員到特約聯(lián)盟商處消費(fèi)時(shí)，請(qǐng)主動(dòng)出示會(huì)員卡即享有的打折、積分權(quán)力；(2)會(huì)員在消費(fèi)時(shí)，無論是使用現(xiàn)金還是銀行卡結(jié)賬，憑借商家打印小票，獲得消費(fèi)積分；(3)金山宏業(yè)卡，消費(fèi)時(shí)先刷會(huì)員卡再刷銀行卡；(4)金山農(nóng)行聯(lián)名卡，消費(fèi)時(shí)直接刷聯(lián)名卡即可；(5)消費(fèi)時(shí)存在疑問，在與特約聯(lián)盟商交流無效的情況下可隨時(shí)撥打全國(guó)服務(wù)熱線、或撥打分公司免費(fèi)服務(wù)熱線(4006184116),我們會(huì)為你提供真誠(chéng)、熱情、周到的服務(wù)。全國(guó)一卡通使用指南金山農(nóng)行聯(lián)名卡(1)會(huì)員到特約聯(lián)盟商處消費(fèi)時(shí)，請(qǐng)主動(dòng)出示38聯(lián)盟就是力量，

第一才有機(jī)會(huì)！聯(lián)盟共贏利益鏈金山宏業(yè)中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟商戶消費(fèi)者合作機(jī)構(gòu)資源整合合作共贏聯(lián)盟就是力量，聯(lián)盟共贏利益鏈金山宏業(yè)商戶消費(fèi)者合作機(jī)構(gòu)資39市級(jí)合作分公司投資收益季度分析表

一次性合作區(qū)域管理費(fèi)100萬（分三期支付：30%、40%、30%）市級(jí)合作分公司投資收益一次性合作區(qū)域管理費(fèi)100萬40區(qū)、縣合作公司投資收益季度分析表

一次性合作區(qū)域市場(chǎng)管理費(fèi)30萬（分二期支付：40%、60%）區(qū)、縣合作公司投資收益一次性合作區(qū)域市場(chǎng)管理費(fèi)30萬41加盟流程業(yè)務(wù)培訓(xùn)市場(chǎng)指導(dǎo)合作咨詢總部考察合作申請(qǐng)資格審核簽訂合同開業(yè)準(zhǔn)備加盟流程業(yè)務(wù)培訓(xùn)市場(chǎng)指導(dǎo)合作咨詢總部考察合作申請(qǐng)資格審核簽訂42風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)——政策支持，以小搏大投資收益——回報(bào)快、長(zhǎng)遠(yuǎn)性網(wǎng)絡(luò)技術(shù)——強(qiáng)大的后臺(tái)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作——培訓(xùn)系統(tǒng)支持外源協(xié)作——銀商、農(nóng)行的合作公司管理——規(guī)范化管理流程業(yè)務(wù)發(fā)展——資深專家團(tuán)隊(duì)成功模式+復(fù)制=“零”風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)——政策支持，以小搏大成功模式+復(fù)制=“零”43項(xiàng)目結(jié)論

我們從社會(huì)發(fā)展的歷史進(jìn)程來看今天的商業(yè)化市場(chǎng)，聯(lián)盟合作是企業(yè)（行業(yè)）做大做強(qiáng)的必由之路。但理性的認(rèn)識(shí)只有變?yōu)樾袆?dòng)才有可能成為發(fā)展的機(jī)遇，如果不把握，那就等于放棄。在市場(chǎng)多變的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，往往超越一步就能占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，慢半拍也許機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于別人。項(xiàng)目結(jié)論我們從社會(huì)發(fā)展的歷史進(jìn)程來看今天的商業(yè)化市場(chǎng)44加入中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟，成就精彩人生！全國(guó)免費(fèi)招商熱線：40004-40008加入中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟，全國(guó)免費(fèi)招商熱線：40004-4000845THANKS!歡迎致電或赴總部考察THANKS!歡迎致電或赴總部考察46招商投資合作項(xiàng)目介紹中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟招商投資合作項(xiàng)目介紹中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟2012/01/01招商投資合作項(xiàng)目介紹中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟2012/01/47實(shí)戰(zhàn)篇

—項(xiàng)目操作及如何加盟？項(xiàng)目篇—全國(guó)一卡通項(xiàng)目投資知曉時(shí)代篇

—活在當(dāng)下我們需要思考哪些問題？?jī)?nèi)容提要項(xiàng)目篇內(nèi)容提要48時(shí)代篇我們必需思考并理解現(xiàn)在時(shí)代背景下的問題：NowTime時(shí)代篇我們必需思考并理解現(xiàn)在時(shí)代背景下的問題：NowTim49商業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀及消費(fèi)群體發(fā)生的變化★中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅2.5年★每3年中國(guó)100家企業(yè)有68家倒閉★2006中國(guó)新增15萬家民企,同時(shí)倒閉10萬家★80年代中國(guó)前20位首富，僅剩1家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀商業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀及消費(fèi)群體發(fā)生的變化★中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅250信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代下：消費(fèi)者在新商業(yè)環(huán)境中的變化

面對(duì)越來越獨(dú)立、個(gè)性、時(shí)尚的客戶，你不知道你的客戶明天還能提出什么樣的要求和想法。

你無法做到以不變應(yīng)萬變！，那么他們將有可能永遠(yuǎn)離開你！信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代下：消費(fèi)者在新商業(yè)環(huán)境中的變化面對(duì)越來越51活在當(dāng)下，我們?cè)撊绾芜m應(yīng)？當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有1000萬的客戶消費(fèi)需求和數(shù)據(jù)時(shí)你又擁有多少顧客資源？最好的方法就是認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，清晰自己的位置，找到品牌的發(fā)力點(diǎn)！從一開始就利用移動(dòng)信息技術(shù)塑造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新新的商業(yè)模式，讓客戶主動(dòng)找到你，并且和你的企業(yè)、品牌持續(xù)產(chǎn)生互動(dòng)！我們可以成功的改變品牌與終端客戶之間的被動(dòng)關(guān)系，化為主動(dòng)、到互動(dòng)的全程實(shí)現(xiàn)！從而達(dá)到重復(fù)和持續(xù)溝通的目的。？？？？？活在當(dāng)下，我們?cè)撊绾芜m應(yīng)？當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有1000萬的客戶消費(fèi)需52未來商業(yè)中，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是客戶資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)本應(yīng)得到卻丟失的利潤(rùn)創(chuàng)造的部分利潤(rùn)10%已經(jīng)購(gòu)買客戶90%未購(gòu)買客戶應(yīng)該集中開發(fā)的重點(diǎn)。他們?nèi)チ四睦铮縼G失的是看不到的部分，他們的價(jià)值是什么？隨時(shí)有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪走的客戶群體。如何確保持續(xù)消費(fèi)？并找到規(guī)律。這90%的客戶公司已經(jīng)付出了巨大的代價(jià)。我們需要思考的重要問題是：如何使未購(gòu)買的客戶也產(chǎn)生價(jià)值，即使當(dāng)時(shí)不購(gòu)買，也能夠得到客戶之間更多準(zhǔn)確的傳播，為其他有需求的客戶帶來更好的傳播效應(yīng)，或者在未來的某個(gè)時(shí)刻在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)第一個(gè)想到你。如何使已經(jīng)購(gòu)買的客戶掌握了清晰的傳播方法，實(shí)現(xiàn)客戶之間順暢的口碑傳播，并且讓他們?cè)谙麓蜗M(fèi)同類產(chǎn)品時(shí)，第一時(shí)間想到我們。品牌與客戶的互動(dòng)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，從本源到結(jié)果，用基于人的需求及習(xí)慣，來指導(dǎo)其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且降低實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。未來商業(yè)中，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是客戶資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)本應(yīng)得到卻丟失的利53各行業(yè)市場(chǎng)普遍存在的問題行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,一個(gè)促銷活動(dòng)的廣告打出去很久了，但參與的人并不多，原因在于看到廣告的人畢競(jìng)只有少數(shù)，而看到廣告的少數(shù)消費(fèi)者也無法馬上通過合適的機(jī)會(huì)參與進(jìn)來。人與人之間低效率的溝通，質(zhì)量不穩(wěn)定。公司無法掌握顧客對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的反饋意見。客戶關(guān)系難以建立和管理、信息傳遞成本高。占領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)，需要依靠大量人力物力財(cái)力、銷售人員水平能力不均衡，管理成本較高。市場(chǎng)推廣豐富多樣，往往花費(fèi)不菲，卻不能有效促進(jìn)銷售。二次和三次營(yíng)銷成本無法降低,依然要投入巨大的廣告費(fèi)用。公司品牌在終端顧客與顧客之間的口碑比較困難，然而品牌真正的最大價(jià)值就在于顧客間的口碑推廣。品牌與終端顧客無法實(shí)現(xiàn)有效互動(dòng)。存在問題的主要原因市場(chǎng)被動(dòng)各行業(yè)市場(chǎng)普遍存在的問題行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,一個(gè)促銷活動(dòng)的廣告打出54未來5年企業(yè)商業(yè)模式中最重要的因素一項(xiàng)研究結(jié)果表明：商業(yè)模式的創(chuàng)新比產(chǎn)品的創(chuàng)新更重要。左圖的數(shù)據(jù)是經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)對(duì)歐洲、亞洲和美國(guó)眾多公司中的3700名董事會(huì)成員和高層經(jīng)理進(jìn)行了訪談，這些高層列出了從2010－2015年間與商業(yè)模式相關(guān)聯(lián)的最大挑戰(zhàn)。

品牌與終端顧客的互動(dòng)是所有企業(yè)所面臨著巨大挑戰(zhàn)同時(shí)又無法解決的一個(gè)問題?面對(duì)未來殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),成功的企業(yè)家們都在思考著同樣的一個(gè)問題:如何改變公司品牌與終端顧客的被動(dòng)關(guān)系,化為主動(dòng)再到互動(dòng)!從而提升企業(yè)最重要的核心部分。未來5年企業(yè)商業(yè)模式中最重要的因素一項(xiàng)研究結(jié)果表明：商業(yè)模式55商業(yè)靠什么贏得未來？所有企業(yè)主都在想又無法解決的難題你有自己的客戶消費(fèi)數(shù)據(jù)嗎？你能預(yù)估客戶未來的消費(fèi)行為嗎？你知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過什么方式吸引了客戶嗎？你想讓客戶傳播你的品牌并且津津樂道嗎？你有辦法讓自己在競(jìng)爭(zhēng)中勝出嗎？商業(yè)靠什么贏得未來？你有自己的客戶消費(fèi)數(shù)據(jù)嗎？56項(xiàng)目篇我們考察項(xiàng)目需要知曉的基本信息：Project項(xiàng)目篇我們考察項(xiàng)目需要知曉的基本信息：Project57全國(guó)媒體爭(zhēng)相報(bào)道東方衛(wèi)報(bào)鳳凰網(wǎng)……網(wǎng)易全國(guó)媒體爭(zhēng)相報(bào)道東方衛(wèi)報(bào)鳳凰網(wǎng)……網(wǎng)易58各地財(cái)富盛會(huì)熱烈召開各地財(cái)富盛會(huì)熱烈召開59消費(fèi)者呼聲南京張?zhí)簽槭裁礇]有一張全能打折消費(fèi)卡，在哪個(gè)商家消費(fèi)都可以？上海王小姐：隨身帶的那么多消費(fèi)卡，出了市就用不了了，郁悶！南昌吳女士：因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，需要在武漢、南昌和上海來回呆一段時(shí)間，到哪都是家，包包里的卡卻越來越多，每次換一地方，很多卡都浪費(fèi)了！唉……消費(fèi)者呼聲南京張?zhí)簽槭裁礇]有一張全能打折消費(fèi)卡，在哪個(gè)商60企業(yè)呼聲西安某公司人事張總：每年給員工發(fā)1-2萬福利，眾口難調(diào)！怎么辦呢？聽朋友說購(gòu)物卡隨便買東西，倒是不錯(cuò)！北京交通部門陳先生：有些購(gòu)物卡是好，卻只能在幾個(gè)商家用，普及率不高。這是個(gè)商機(jī)……企業(yè)呼聲西安某公司人事張總：北京交通部門陳先生：61商戶呼聲長(zhǎng)沙某連鎖酒店方經(jīng)理：

現(xiàn)在酒店生意競(jìng)爭(zhēng)真的蠻大的，總公司系統(tǒng)分的客戶數(shù)量不穩(wěn)定，也不是長(zhǎng)久之計(jì)，想辦法自己宣傳既能在當(dāng)?shù)厣搪弥刑岣咧龋帜茏プ∪珖?guó)各地來長(zhǎng)沙的朋友！杭州某品牌甜品店錢女士：全國(guó)招商加盟市場(chǎng)是我們品牌的重點(diǎn)，如何讓合作伙伴和消費(fèi)者在消費(fèi)的時(shí)候關(guān)注到我們這個(gè)很重要！……商戶呼聲長(zhǎng)沙某連鎖酒店方經(jīng)理：杭州某品牌甜品店錢女士：62近300億市場(chǎng)蛋糕亟待開發(fā)你知道嗎？一個(gè)全國(guó)性優(yōu)惠折扣平臺(tái)正在全國(guó)火熱搭建……你知道嗎？銀聯(lián)商務(wù)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（ABC）與中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴……你知道嗎？?jī)|萬商家、企業(yè)、消費(fèi)者集體呼吁一個(gè)新的消費(fèi)模式正在迅速壯大……近300億市場(chǎng)蛋糕亟待開發(fā)你知道嗎？你知道嗎？你知道嗎？63一個(gè)強(qiáng)大的聯(lián)盟中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟企業(yè)聯(lián)盟——福利關(guān)愛、成本控制、拓展人脈消費(fèi)者聯(lián)盟——聚集人氣、便利消費(fèi)、盡享折扣商家聯(lián)盟——品牌宣傳、精準(zhǔn)營(yíng)銷、拓展客源、共享利潤(rùn)投資聯(lián)盟——搶占商機(jī)、創(chuàng)造歷史、財(cái)富共贏一個(gè)強(qiáng)大的聯(lián)盟中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟企業(yè)聯(lián)盟消費(fèi)者聯(lián)盟商家聯(lián)盟投資聯(lián)64商務(wù)聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)

根據(jù)調(diào)查顯示，2005年跨國(guó)公司大約30%的收入與“聯(lián)盟”這個(gè)詞語有關(guān)，而在1980年卻只有2%，可見聯(lián)盟的力量有多大。聯(lián)盟是指兩家或兩家以上的公司相互合作，共同協(xié)作對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享回報(bào)，但在經(jīng)濟(jì)上還是各自獨(dú)立的一種聯(lián)合體。

2.關(guān)聯(lián)松散

兼?zhèn)淞耸袌?chǎng)機(jī)制與行政管理的特點(diǎn)，合作各方通過協(xié)商的方式解決各種問題，以市場(chǎng)利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向。

1.組織靈活

這種新型組織模式一般由一些獨(dú)立公司包括廣告公司、培訓(xùn)公司、公關(guān)公司等組成。通過商務(wù)聯(lián)盟，它們可以靈活迅速地聚集實(shí)力，互借優(yōu)勢(shì)。

3.運(yùn)作高效

商務(wù)聯(lián)盟的實(shí)力是任何單個(gè)企業(yè)無法比擬的，它可以綜合各方面的資源優(yōu)勢(shì)，完成單個(gè)企業(yè)難以勝任的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。商務(wù)聯(lián)盟具有提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，防止過度競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)張市場(chǎng)以及獲得規(guī)?；?jīng)濟(jì)效應(yīng)等高效功能。

商務(wù)聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)根據(jù)調(diào)查顯示，2005年跨國(guó)公654.技術(shù)先進(jìn)

品牌聯(lián)盟借助信息網(wǎng)絡(luò)，彼此聯(lián)系，共同工作。聯(lián)盟關(guān)系依賴于利用彼此的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以使市場(chǎng)蛋糕迅速擴(kuò)大，直至走向世界。5.核心優(yōu)勢(shì)

聯(lián)盟組織的各個(gè)分公司都將自己的核心優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)出來，可以構(gòu)成一個(gè)“一切都是最優(yōu)秀”的整合機(jī)構(gòu)。它的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都可能是世界一流的，而這卻是單個(gè)公司難以做到的。6.彼此信任

聯(lián)盟成員之間彼此依賴是必不可少的，這也就意味著它們要比以往更加相互信任。它們將會(huì)有一個(gè)共同的使命，即每個(gè)伙伴分公司的命運(yùn)都將依賴于另一個(gè)。4.技術(shù)先進(jìn)

品牌聯(lián)盟借助信息網(wǎng)絡(luò)，彼此聯(lián)系，共同工作66銀聯(lián)商務(wù)是中國(guó)銀聯(lián)控股的從事銀行卡收單專業(yè)化服務(wù)的全國(guó)性公司，也是金山宏業(yè)商務(wù)聯(lián)盟體系中的收單結(jié)算單位，本合作確保了聯(lián)盟合作商戶的資金結(jié)算安全保障。

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是我國(guó)的四大國(guó)有商業(yè)銀行之一，也是金山宏業(yè)的合作單位，雙方合作發(fā)行的金穗金山宏業(yè)聯(lián)名卡，使會(huì)員卡與銀行卡合二為一，既擁有銀行卡功能，又具備會(huì)員全國(guó)性消費(fèi)打折積分功能。戰(zhàn)略合作銀聯(lián)商務(wù)是中國(guó)銀聯(lián)控股的從事銀行卡收單專業(yè)化服務(wù)的全67金山宏業(yè)聯(lián)合商務(wù)股份有限公司中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟全方位商務(wù)支持與您在一起??！

簡(jiǎn)稱“金山宏業(yè)中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟”，經(jīng)國(guó)家工商總局冠名核準(zhǔn)成立，注冊(cè)資本5000萬元。由金山宏業(yè)集團(tuán)共同組建的子公司。（金山宏業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期從事項(xiàng)目投資、項(xiàng)目擔(dān)保、工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游開發(fā)、汽車服務(wù)聯(lián)盟、典當(dāng)融資服務(wù)等多元化經(jīng)營(yíng)）。成立以來，獲得商戶、企業(yè)、國(guó)家機(jī)構(gòu)等各界關(guān)注和大力支持。金山宏業(yè)聯(lián)合商務(wù)股份有限公司中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟簡(jiǎn)稱“金山宏68*經(jīng)營(yíng)范圍

商務(wù)服務(wù)、代理金融服務(wù)、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、企業(yè)投資管理咨詢等）企業(yè)簡(jiǎn)介*經(jīng)營(yíng)理念與多方資源攜手合作，形成全國(guó)一卡通的優(yōu)惠體系，服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于人民。金山宏業(yè)中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)范圍成長(zhǎng)歷程*經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)簡(jiǎn)介*經(jīng)營(yíng)理念金山宏業(yè)中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)69企業(yè)簡(jiǎn)介*成長(zhǎng)歷程2010年2月8日注冊(cè)成立2010年10月29日喬遷世界金融中心（上海）同時(shí)與銀聯(lián)商務(wù)簽訂全國(guó)總對(duì)總的戰(zhàn)略合作協(xié)議2010年11月6日與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)行聯(lián)名卡2011年8月9日中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行頒布全國(guó)合作發(fā)行聯(lián)名卡及收單文件2011年12月1日分公司增加至24個(gè)，遍布江西、廣西、湖南、四川、浙江、江蘇、海南、安徽等省/直轄市。企業(yè)簡(jiǎn)介*成長(zhǎng)歷程2011年12月1日分公司增加至24個(gè)70公司榮譽(yù)中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟服務(wù)最具公信力品牌中國(guó)最具投資價(jià)值品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)全國(guó)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)公司榮譽(yù)中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟服務(wù)最具公信力品牌中國(guó)最具投資價(jià)值品牌服71“三步行”戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略步驟（一）

√2010年完成江西11個(gè)地市分公司建立

√2011年完成10個(gè)省管中心30家地市合作分公司（江西、湖南、廣東、廣西、海南、浙江、江蘇、安徽、河北、四川）√2012年計(jì)劃完成31個(gè)省管中心298個(gè)地市合作分公司3000家（區(qū)縣）合作分公司，聯(lián)盟合作商家30萬家，會(huì)員1.8億戰(zhàn)略步驟（三）

√2015年，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)股份經(jīng)營(yíng)上市，同時(shí)打造其他產(chǎn)業(yè)鏈上市，讓參與聯(lián)盟事業(yè)者人人都受益！戰(zhàn)略步驟（二）

√2013年，總部主要強(qiáng)化服務(wù)贏利能力，通過數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，讓商家與會(huì)員彼此互動(dòng)，從而增加團(tuán)購(gòu)、廣告業(yè)務(wù)效益“三步行”戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略步驟（一）戰(zhàn)略步驟（三）戰(zhàn)略步驟（二）72√前期市場(chǎng)目標(biāo)：1.8億會(huì)員×50元/張=90億人民幣的市場(chǎng)

中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟

——市場(chǎng)定位中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟定位：為需求服務(wù)!

√中期市場(chǎng)目標(biāo)：會(huì)員消費(fèi)返傭（1.8億X100元=180億人民幣）

近300億市場(chǎng)蛋糕亟待開發(fā)√前期市場(chǎng)目標(biāo)：1.8億會(huì)員×50元/張=90億人民幣的73實(shí)戰(zhàn)篇我們必需了解這個(gè)項(xiàng)目如何落到實(shí)處：ActualCombat實(shí)戰(zhàn)篇我們必需了解這個(gè)項(xiàng)目如何落到實(shí)處：ActualCom74贏利模式

——市級(jí)

一、政策支持1、贈(zèng)送市中心一個(gè)區(qū)市場(chǎng)（免繳區(qū)管理費(fèi)30萬）2、贈(zèng)送會(huì)員卡2萬張×10元/張=20萬元（市場(chǎng)價(jià)=100萬元）二、區(qū)域市場(chǎng)管理費(fèi)收益假設(shè)區(qū)域市場(chǎng)有10個(gè)（縣、區(qū)）：10×30萬×10%=30萬元三、區(qū)域市場(chǎng)會(huì)員卡綜合費(fèi)收益100個(gè)商家×1000張×10個(gè)（縣、區(qū)）×10%=100萬元四、會(huì)員消費(fèi)商家返傭服務(wù)費(fèi)收益100萬會(huì)員×平均年消費(fèi)1萬元×商家返傭5%×8%=4000萬元市級(jí)合作分公司收益贏利模式

——市級(jí)一、政策支持市級(jí)合作分公司收益75贏利模式

——區(qū)縣級(jí)一、政策支持贈(zèng)送會(huì)員卡1萬張×10元/張=10萬元（市場(chǎng)價(jià)=50萬元）二、區(qū)域市場(chǎng)會(huì)員卡綜合費(fèi)收益100個(gè)商家×1000張×10元×20%=20萬元三、區(qū)域市場(chǎng)會(huì)員卡促銷費(fèi)100個(gè)商家×1000張×10元×20%=20萬四、會(huì)員消費(fèi)商家返傭服務(wù)費(fèi)收益10萬會(huì)員×平均年消費(fèi)1萬元×商家返傭5%×12%=600萬元區(qū)縣級(jí)合作分公司收益贏利模式

——區(qū)縣級(jí)一、政策支持區(qū)縣級(jí)合作分公司收益76業(yè)務(wù)操作模式一、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)招聘：專職10名、兼職人員20名（10天）二、總部業(yè)務(wù)培訓(xùn)：參加公司的專業(yè)培訓(xùn)及綜合素質(zhì)培訓(xùn)（7天）三、業(yè)務(wù)開展：業(yè)務(wù)人員走訪市場(chǎng)，告訴商家我們?nèi)绾螏椭麄兲嵘找妗㈡i住客戶（10天）四、商家聯(lián)盟會(huì)議：邀請(qǐng)商家參加（聯(lián)盟專家）會(huì)議五、打造聯(lián)盟商圈：商家加入中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟(在區(qū)域市場(chǎng)一般采取行業(yè)的10%-20%)六、商家簽訂合作協(xié)議：與商戶合作發(fā)行聯(lián)名卡，收取聯(lián)名卡制作綜合費(fèi)業(yè)務(wù)操作模式一、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)招聘：77聯(lián)盟指導(dǎo)專家團(tuán)聯(lián)盟指導(dǎo)專家團(tuán)78優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)高效的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)——整合資源，讓更多有識(shí)之士實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟共贏！專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)——確保中國(guó)商務(wù)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)支持線下代理業(yè)務(wù)。強(qiáng)大的客服團(tuán)隊(duì)——熱情、耐心的服務(wù)會(huì)讓我們贏得更多的合作客戶。強(qiáng)勢(shì)的品牌團(tuán)隊(duì)——專業(yè)、全新的推廣理念提升商家和品牌知名度。