城北回遷房小區(qū)室外道路硬化及配套工程施工組織設計

平泉縣城北回遷房小區(qū)室外道路硬化及配套工程施工招標投標文件項目名稱：平泉縣城北回遷房小區(qū)室外道路硬化及配套工程投標文件內容：投標文件技術標（施工組織設計）投標人：北京市日盛達建筑企業(yè)集團有限公司法定代表人或其委托代理人： 日期：2014年6月10日平泉城北回遷房室外道路硬化及配套工程施工組織設計平泉城北回遷房室外道路硬化及配套工程施工組織設計、本工程屋面材料防水，專業(yè)性強，為保證質量，我們請專業(yè)人員作防水層。4、原材料在使用前經(jīng)化驗合格后才能使用，不合格材料嚴禁使用。11、水、暖、電安裝工程⑴管道安裝應選用合格的產(chǎn)品，并按設計放線，坡度值及坡向應符合圖紙和規(guī)范要求。⑵水、暖安裝前做單項試壓，完畢后做通、閉水后試驗和打壓試驗，衛(wèi)生間閉水試驗不少于 24小時。⑶電預埋管路宜沿最近線路敷設，應盡量減少彎曲，用線管的彎曲絲接套絲，折扁裂縫焊接，管口應套絲用堵頭堵塞。油漆防腐等均符合圖紙各施工規(guī)范及質量評定標準。⑷燈具、插座、開關等器具安裝，其標高位置應符合設計要求，表面應平直潔凈方正。⑸燈具、插座、開關等器具必須選用合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品嚴禁使用。⑹做好各種絕緣接地電阻的測試和系統(tǒng)調整記錄， 檢查配線的組序一定要符合設計要求。五、預防質量通病之措施本工程按優(yōu)質工程進行管理與控制， 其優(yōu)質工程的目標體系與創(chuàng)優(yōu)質工程的保證措施在本工程施工組織設計中做了詳述。本措施不再述。創(chuàng)優(yōu)質工程除對各分部、分項、工序工程施工中，精心操作，一絲不茍、高標準嚴要求作業(yè)外，關鍵是防止質量通病。為此，提由防止通病的作業(yè)措施如下：1、磚墻砌體組砌方法：⑴、組砌方法：一順一丁組砌，由于這種方法有較多的丁被，加強了在墻體厚度方向的連結，砌體的抗壓強度要高一些。⑵、重視磚砌體水平灰縫的厚度不均與砂漿飽滿度：①、水平灰縫不勻：規(guī)范規(guī)定磚砌體水平灰縫厚度與豎向灰縫寬度一般為10mm,但不應小于8mm,也不應小于12mm砂漿的作用：一是鋪平磚的砌筑表面，二是將塊體磚粘接成一個整體。規(guī)范中之所以有厚度和寬度要求，是由于灰縫過薄，使砌體產(chǎn)生不均勻受力，影響砌體隨載能力。如果灰縫過厚，由于砂漿抗壓強度低于壓的抗壓可度。在荷載作用下，會增大砂漿的橫向變形，降低砌體的強度。試驗研究表明，當水平灰縫為12mm時，磚砌體的抗壓強度極限，僅為10mm厚時的70—75%,所以要保證水平灰縫厚度在8-12mm之間。怎樣確保水平灰縫的厚度呢？A、皮數(shù)桿上，一定將縫厚度標明、標準。B、砌磚時，一定要按皮數(shù)桿的分層桂線，將小線接緊，跟線鋪灰，跟線砌筑。C、砌漿所用之中砂，一定要過篩，將大于5mm的砂子篩D、要選磚，將過厚的被剔掉。E、均勻鋪灰，務使鋪灰之厚度均勻一致。堅持“一塊磚、一鏟灰、一揉擠”的”三一”砌磚法②砂漿必須滿鋪，確保砂漿飽滿度。規(guī)范規(guī)定：多孔磚砌體，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80%,這是因為，灰縫的飽滿度，對砌體的強度影響很大。比如：根據(jù)試驗研究，當水平灰縫滿足80%以上，豎縫飽滿度滿足60%以上時，砌體強度較不飽滿時，要提高2—3倍，怎樣保證灰縫飽滿度呢？A、支持使用所述的“三一”砌磚法，即“一塊磚、一鏟灰、一揉擠"。B、水平縫用鋪漿法（鋪漿長度w50cm）砌筑，豎縫用擠漿法砌筑，豎縫還要畏助以加漿法，以使豎向飽滿，絕不可用水沖灌漿法。C、砂漿使用時，如有淅水，須作二次拌合后再用。絕不可加水二次拌合。拌好的砂漿，須于3小時之內使用完畢。D、不可以干磚砌筑。淋磚時，一般以 15%含水率為宜。（約磚塊四周浸水15mm左右）。③注意砌磚時的拉結筋的留置方法：磚砌體的拉結筋留置方法，按設計要求招待。如設計沒有具體規(guī)定時，按規(guī)范執(zhí)行。規(guī)范規(guī)定“拉結筋的數(shù)量每 12cm厚墻放1根中6鋼筋，沿墻高每50cm留一組。埋入長度從墻的留槎處算起，每邊均v100cm,末端應有彎鉤”見圖。規(guī)范還規(guī)定：“構造柱與墻連拉處，宜砌成馬牙槎，并沿墻高每50cm設2①6拉結鋼筋，每邊伸入墻內＞ 100cmo2、預防樓梯硅踏步掉角：樓梯踏步澆筑硅后，往往因達不到硅強度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足夠強度，使用不慎，都會掉楞掉角。而且有了掉角，修補十分困難，且不定期牢固。為此宜采用兩種方式予以防治：⑴踏步楞角上，在澆筑硅時增設防護鋼筋。⑵踏步拆模時，立即以砂袋將踏步覆蓋。 （水泥袋或用針織袋裝砂）既有利于硅養(yǎng)護，又可保護踏步楞角。3、樓梯弊端的預防：防止踏步不等高：踏步不等高，既不美觀，又影響使用。踏步不等高現(xiàn)象，一般發(fā)生在最上或最下一步踏步中。產(chǎn)生的原則，一是建筑標高與結構標高不吻合。二是將結構標高誤為建筑標高。三是施工粗心，支模有誤。為此，澆筑樓梯之間：⑴仔細核查樓梯結構圖與建筑圖中的標高是否吻合。 經(jīng)查核與細致計算無誤后，再制作安裝模板。⑵澆筑硅中，往往由于操作與模板細微變形，也會使踏步有稍話誤差。這一個誤差，要在水泥砂漿罩面時予以調整。為使罩面有標準。在罩面之前，根據(jù)平臺標高在樓梯側面墻上彈由一道踏步踏級的標準斜線。罩面抹灰時，便踏步的外陽角恰恰落在這一條斜線上。這樣做，罩面完成后，踏步的級高級寬就一致了。⑶如果，施工由現(xiàn)踏步尺寸有較大誤差， 一定要先行剔鑿，并用細石硅或高強度水泥砂漿調整生，再做罩面。4、堵好腳手眼：堵腳手眼做得好壞，直接影響裝修質量。一是影響墻面抹灰之脫落、開裂也空豉；二是灑水可沿已開裂的腳手眼進入室內。因此，堵腳手眼的工作萬不可忽視、大意：⑴將腳手眼孔內的砂漿、灰塵鑿掉，清除潔凈，灑水濕透眼內孔壁。⑵將磚浸水濕透。腳手眼內外同時堵砌，絕不準用干被堵塞。⑶用“一石專、一鏟灰、一擠塞“三一砌石專法堵塞，絕不準用碎塊硝堵塞。⑷砂漿必須飽滿（最后的一塊磚堵完后，用竹片或扁平鋼筋將砂漿塞實，刮平，灰縫要均勻、實心實意，不準不刮漿干塞磚塊）。5、散水硅變形縫的做法：硅散水的變形縫，常規(guī)做法是鑲嵌木條，硅澆筑有足夠強度后將此木條取由，再灌以瀝青砂漿。具缺點是L散水板塊相鄰高差平整不易保證，木嵌條不可取凈，取木條將板塊楞角碰壞，不灌瀝青砂漿而灌熱瀝青等。好的做法是：⑴、事先按變形的長短、高度（板塊硅厚）的制作厚為20mm的瀝青砂漿板條；⑵硅板塊澆筑前，第一塊板的斷縫處支設模塊，硅有足夠強度（1.2Mpa）后，拆除側模板，將預制瀝青砂漿板條貼粘在硅板塊側縫表面，接著澆筑第二塊板塊硅。集資或跳澆散水板塊。（靠墻身處不支模板，直接將瀝青砂漿板條粘貼） 。⑶當板塊硅都有了足夠強度后，再用加熱后的鐵銘子，將縫處瀝青砂漿板條予以慰湯，使其縫隙深淺一致，交角平順。6、衛(wèi)生間地面漏水的預防：⑴現(xiàn)澆硅樓板：沿房間四周墻上翻 150mm。⑵找平層：施工前，清理面層須潔凈，并濕潤硅樓板表面，之后刷一層TG膠素水泥漿。⑶找坡層用細石硅，并找由排隊水坡度，坡向地漏，要平整光潔。上刷冷底油一道。⑷防水層：用一布四涂。但沿四周墻上150mm,遇向口時，伸向口外300mm。⑸粘結層：用1:20水泥砂漿厚n20mm,沿墻四周上翻150mm并粉光。注意排水坡度與坡向或做 C20細石硅。7、管道根部的滲漏預防：⑴、澆筑鋼筋硅樓板，用時準確地將位置、尺寸預留樓板管道孔?；蚵裨O預留套管。⑵、如為預留孔洞時，要預留萬不可事后鑿孔或擴孔。如為預留套管進，位置一定要準確。套管要焊上止水鋼環(huán)。⑶、預留孔洞的模盒或套管一棕要與樓板的模板固定防止錯位。澆筑硅時派專人看護，以利及時修正。⑷、地面的做法按設計要求進行或建議甲方按上述“地面漏水防預“中所提做法處理，但防水層必須沿套管或給排水管上翻150mm并與管子貼粘牢固。⑸、如為預留孔洞，等管道安裝就位并校正固定后，對預留洞要用與樓板同標號的砂漿 （或1:2-1:2.5的水泥砂漿等）填實、搗固，使其與硅結合密實，決不許以碎磚、碎石、雜物隨意堵塞。⑹、做地面時，切切注意地面排水坡度與坡向。8、門窗固定用木磚的改進：木門傳統(tǒng)的固定方法是： 用釘子將木門框固定在預先埋設在磚內的木石專上。每邊固定點不少于 2處，間距》1.2m。這種傳統(tǒng)做法的弊端是：木磚容易松動，木磚漏留，木磚大小倒放等，致使門窗的安裝質量受到影響。改進方法是以用C20硅制成120mm及240mm的預制塊，內預埋木石專。⑴、木被埋入預制塊模具前，須以防腐處理。⑵、120預制塊用于370墻及120墻中。240預制塊用于240墻中。9、塑鋼窗之固定：⑴、塑鋼窗與墻體的固定用連接點的設置：距框角》180mm；間距6600mm。眼下存在的問題是：設置連接點不足，甚或漏設，這不僅影響門窗板動不穩(wěn)，更有甚者會影響日后擦窗人的生命安全。為此，日后一定要按圖示之要求設置固定杠用連接點。⑵、連接點的釘固方法：墻體砌筑時，將C20硅預制塊，不論磚墻、硅墻、加氣塊墻、都用射釘將鐵板連接條釘在墻上，更有將普通鐵釘釘在墻上者，都是極不安全，極不妥的操作方法。⑶、固定門窗框用的連接鐵板與釘接：①、連接鐵板條：其規(guī)格為： （長x寬x厚）＞140mmx20mmx1.5mm射釘規(guī)格為：（直徑X長）＞3.7mmx42mm或金屬脹錨螺栓：（直徑x長）＞8mmx65mm施工中，常常見到連接鐵板條規(guī)格過?。ê癫坏?1mm）,甚至有的用0.5mm的鍍鋅鐵皮剪成條狀做連接鐵板條用， 用直徑4mm的螺釘固定連接鐵板條，都不是妥的，或直接用鐵釘釘更為不妥。②、連接鐵板條與塑鋼之連接，用塑鋼抽芯鋼釘，其直徑＞5mm,不用5mm螺釘或4mm的自攻螺絲。⑷、預防塑鋼與鐵制連接鐵板條之間的電偶腐蝕 L:為了防止塑鋼和連接鐵板條之間的電偶腐蝕， 采取下列措施：①、采用鍍鋅鋼板制作連接鐵板條。②、或將連接用鐵板條與塑鋼之間用塑料膜隔開。③、或用密封漆將塑鋼與鐵板條之間，窗框與墻之間予以封閉以免雨水浸入。10、給水管道施工給水管道安裝施工比較簡單。便是它是承壓管，將受較高水壓力，如粗心施工，也會帶來管道滲漏，為此：⑴、管子接口：①、絲口連接：加工絲扣時要做到：絲扣光滑、端正、不抖絲、不亂扣、有椎度。這五點都要達到。有一點不符合要求，剔由重新加工或切去此端重做。②、焊接接口：設計要要求坡口焊時，坡口加工的形式須符合設計要求。不需坡口焊時，在焊前用砂布將管口打磨干凈，兩管對口間要均勻，不可一側大，一側小。焊接時，焊縫高度要符合規(guī)范要求。⑵、安裝①、安裝前弄清圖紙，查清管子位置，走向、標高。并做現(xiàn)場查驗當實際尺寸與圖紙不符合時，提由修正，以免與土建產(chǎn)生矛盾。②、安裝時，管子必須找正后再擰緊，不得倒擰，以免損壞絲扣。⑶、下料：管道不料時，尺寸一定要準確，給水管誤差W 5mm。為確保下料時尺寸準確，對實際安裝位置與尺寸進行實測實量，不要按圖紙尺寸下料。同時，必須逐根管道都要實測實量。⑷、水壓試驗：①、把好水壓試驗關，是控制管道安裝質量的關鍵。②、壓力表必須精確，使用前要進行校驗。③、試驗時，第一要查看壓力表的壓力降，第二要逐房間察看管道的滲漏情況。④、滲水的接頭、管子必須返工。大面積漏水的管段必須換掉或修理，并至不再由現(xiàn)“跑、冒、漏、滲”為止。11、注意配電箱的產(chǎn)品質量驗收：市場采購的配電箱，不少是不符合國家標準的新產(chǎn)品。除新產(chǎn)品的外觀質量外，突生的質量缺點是：⑴、不設零線；⑵、沒有設置零線與保護接地匯流排。這種缺陷的存在，在接線時，往往將箱上的所有插座的零線串接，保護接地串接。這樣，當前面的插座壞了，接在后面的幾個插座就會發(fā)生零線斷線或地線斷線，造成搞插座沒有電，或在發(fā)生漏電事故時，漏電開關不動作，嚴重者造成人員傷亡。為此，在采購配電箱時和安裝配電箱之前，對其質量進行檢查。查看是否分別設置了零線和保護地線匯流排。 不合格者，不得使用。12、插座接線：⑴、單相二線插座：原則是“開關永遠控制相線⑵、單相三線插座：面對插座的右孔接相線，左孔接零線。13、電器的接地電器安裝中，首先考慮的就是用電安全。低壓系統(tǒng)地接地保護最優(yōu)形式就是“三相五線制供電形式它非常適用于分散的民用建筑，也適用于施工現(xiàn)場的臨時供電。從電源時入配電箱之后，從接地板的引上線和電源中性點的焦點處，向室內分由保護線 PE和進入電路的零線N,在建筑物地也不得混淆，困為，一旦線進入電路，就有電源通過，混淆后，就會引起漏保護器跳閘，影響正常使用。所以在用戶配電線路中，插座中的線和線應該統(tǒng)一有顏色的區(qū)別。六、工程進度計劃工期控制：要工程計劃自2004年8月15日開工，2005年7月10日竣工，總工期330天。為保證工期目標的實現(xiàn)，將施工過程劃分為五個階段。1、基礎施工階段：自2004年8月15日至9月30日為基礎工程施工階段，本階段需要完成定位放線、挖工、砂礫墊層、條形基礎硅、毛石基礎、地圈梁等項目。同時，安排人員按圖紙設計要求預制門、窗梁主體結構鋼筋制作，模板配制，主體施工做好準備工作。2、主體施工階段：自2004年10月1日至2004年12月30日是主體施工階段，本階段要完成墻體砌筑，預制過梁安裝，現(xiàn)澆鋼筋硅，梁、板的支模、硅等項目。主體施工階段組織流水施工，每層主體施工 15天。施工期間，水、暖、電施工人員密切配合，作好預留、預埋工作，避免事后在墻體上打洞。3、裝修施工階段：自2005年3月1日至2005年6月20日為裝修工程施工階段。4、安裝工程施工階段：自基礎工程至裝修工程，安裝工程施工貫穿始終，從時間上雖然與土建同步進行，但本工程設計有給排水、采暖、一般電照處還有電話、有線電視，所以說，是一個水暖、電等較齊全的工程。為此，在勞動力安排上專門有水暖工、電工施工班組與土建施工密切配合，相對獨立地完成水暖、電安裝工程施工任務。5、工程收尾交工階段：本階段主要做好成品保護及清理等工作。七、施工平面布置（見附圖）施工平面布置原則是：1、盡最大可能少占施工用地，對劃定的施工用地，作合理安排；2、塔吊固定后，主要材料及攪拌機械的布置，以其服務業(yè)范圍為準，緊湊布置。3、根據(jù)工程進度，動態(tài)管理施工總平面，該高速時及時調整；4、交通道路、供水、供電、消防一次到位進行布置，確保道路通暢，供水供電空耗小，供應充足，并確保工地消防安全。5、建立文明施工現(xiàn)場：材料、配件、工棚、廁所、大宗材料按施工平面圖嚴格要求就位管理，周轉材料堆放有序。八、施工組織措施本工程采取項目管理法，按目標進行管理與控制，以目標計劃來指導管理與控制行動， 變以往以行動來實現(xiàn)目標的被動管理方式為以目標指導行動的主動的主動管理方式。 將主動管理與被動管理相結合、前饋控制與反饋控制相結合，事先控制與事中、事后控制相結合。㈠、確保工程進度、實現(xiàn)合同工期的措施：1、工期目標：（平面流水、主體交叉施工）控制工期目標330天；其中：土0.00以下工期目標45天；主體結構工期目標：90天；內、外裝飾工期目標：80天；水暖電安裝工期目標：90天；收尾工期目標：10天。2、確保工期目標的措施：⑴、組建職能完善、人員配套、分工明確的施工項目管理組：項目經(jīng)理：統(tǒng)籌工期目標，制定工期目標施工措施，決策生產(chǎn)要素供應與優(yōu)化配置，檢查平衡工期目標的實施；技術負責人：制定工期目標計劃實施的技術措施，監(jiān)督按工藝程序施工，解決施工技術措施實施中工期目標計劃之失衡；解決施工技術措施實施中工期目標計劃之實施， 協(xié)調工種之穿插，布置與平衡生產(chǎn)要素，做好施工計劃之安排與統(tǒng)計；料具供應員：組織材料、構配件、機具之供應，根據(jù)生產(chǎn)進度編制料具供應計劃；財務管理員：根據(jù)工期安排與施工進度計劃落實資金之供應，提由月獎金之收支計劃，按期收取工程進度款；⑵、按分部分項工程進度制定施工技術措施，制定合理施工流水程序，嚴格要求操作程序與操作要點之管理，保證工期目標計劃之順利實施；⑶、以日調度日平衡為手段，項目經(jīng)理及有關人員跟蹤檢查工期目標計劃之實施，對工期目標計劃做動態(tài)管理與監(jiān)控；⑷、采取激勵措施，對工期、工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理者與操作者有上好成績者予以獎勵。㈡、確保工程質量，實現(xiàn)人同質量目標措施：1、質量目標：工程質量總目標：合格，按合格目標進行控制與管理。其中：基礎分部工程質量目標：合格；主體工程質量目標：合格；裝飾工程質量目標：合格；屋面工程質量目標：合格；門窗工程質量目標：合格；地面樓地面工程質量目標：合格；給排水及供暖工程質量目標：合格；電氣、照明工程質量目標：合格；2、確保工程質量目標計劃實現(xiàn)的措施：⑴、項目經(jīng)理部職能組織人員分工明確、職責分明項目經(jīng)理：施工項目的本權負責人，是質量第一負責人。主管質量之制定，監(jiān)控質量目標計劃之實施評價與激勵；技術負責人：主持質量目標實施的技術措施之制定，確保質量目標與技術措施對有關工長、作業(yè)班長之技術交底、監(jiān)督技術措施之執(zhí)行、作好跟蹤檢查與操作生產(chǎn)調查、建議項目經(jīng)理與總工長調整作業(yè)布置與調換不良作業(yè)人員；總工長：監(jiān)督施工技術措施之履行、調整不良作業(yè)人員之崗位、作好材料構配件事先檢查、監(jiān)控配合比的嚴格執(zhí)行；有關工長：跟蹤檢查操作要點之執(zhí)行、糾正不良作業(yè)事件。作好自檢、與檢、交接質量檢查。作好工序、分項工程、分部工程質量進行檢查、驗收。建議對不良作業(yè)人員進行崗位調整；有關班組長與班組質量檢查員： 對本班人員進行班前操作交底，進行班后作業(yè)自檢與獎評，監(jiān)督本班組人員嚴格操作要點進行作業(yè)，參與互檢與交接檢查，調換不良作業(yè)人員崗位；⑵、針對本工程特點與本公司的質量通病，由技術負責人設置質量控制點，并制定操作要點與防治措施，實行重點監(jiān)控；⑶、工程質量是企業(yè)生命，工程質量人人有責，工層層確保工程質量的技術交流；⑷、對工程質量施行“開路”、 ”一票否決”、”桂牌作業(yè)工程質量與進度發(fā)生矛盾，以質量為主；工程質量與人員安排發(fā)生矛盾，以質量為主調換人員；工程質量與材料發(fā)生矛盾，以質量為主調換材料；工程質量與機具發(fā)生矛盾，以質量為主調換機具；工程質量與工資桂鉤，施行優(yōu)質優(yōu)獎；⑸、作好材料、構配件的事先檢驗與控制，把好三關：把好材料、構配件進場驗收關：不合格者不準進場；把好材料復試關：對主材料（鋼材、水泥、骨料、磚、裝飾材料）作好復驗，不合格材料不準使用；把好材料使用關：正確執(zhí)行配合比，做好材料計量、正確按規(guī)格、品種、數(shù)量、強度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物盡其用；⑹、作好反饋工作：事先了解可能由現(xiàn)質量的部位與質量事件以及可能由現(xiàn)質量風險，并制定防范措施，予以事先控制;⑺、完善項目經(jīng)理部的質量保證體系與質量管理的法規(guī)體系。㈢、確保安全目標實現(xiàn)，保證安全施工的措施：1、安全目標計劃：本項目施工全過程中⑴、消滅重傷事故⑵、消滅傷亡事故⑶、消滅多人事故⑷、輕傷事故率：2%。2、確保安全生產(chǎn)的措施⑴、項目經(jīng)理部有關要員與職能機構，對確保安全生產(chǎn)分工明確，職責分明；項目經(jīng)理：是企業(yè)法人代表在本項目施工管理聽全權委托代理人，是安全生產(chǎn)的第一負責人，主持安全措施之制定，組織安全教育與培訓，組織安全設施之搭設，組織現(xiàn)場安全宣傳與監(jiān)控，組織項目安全交底，審核五種人員安全作業(yè)資格（電氣、起重、焊接、機動駕駛、商空作業(yè)） ，組織勞動保護用品之購置與保證，監(jiān)督安全措施之實施。技術負責人：負安全生產(chǎn)的技術責任，制定安全措施，主持安全教育的培訓，監(jiān)督安全措施之實施，對有關工長、專業(yè)工種、班組長作好安全交底，建議調換不重視安全生產(chǎn)的管理人員與作業(yè)人員?？偣らL：對有關工長、班組長作安全交底，監(jiān)督安全措施之實施，調換不重視安全作業(yè)人員，監(jiān)督設施搭設，組織施工平面之布置，監(jiān)督違章作業(yè)，組織與監(jiān)督有關工長與班組長安全程序施工。有關工長：對本工種作業(yè)班組及人員作安全作業(yè)交底，監(jiān)督本工種有關作業(yè)規(guī)程施工操作， 調換不重視安全的作業(yè)人員并作專項安全檢查交底與檢查。專職安全檢查員：監(jiān)督有關工種按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，跟蹤檢查安全作業(yè)與安全設施之搭設防，建議調換違章工作人員，時時事事宣傳安全作業(yè)的重要性， 檢查勞動保護用品之發(fā)放與使用。班組長與班組安全檢查員：作好班前安全作業(yè)交底班后安全作業(yè)獎評，隨時檢查本班組作業(yè)人員按安全檢查規(guī)定作業(yè)，建議獎勵安全生產(chǎn)有功人員，隨時糾正違章作業(yè)，調換不重視安全生產(chǎn)作業(yè)人員之崗位。⑵、按工種特點制定工種安全作業(yè)交底與作業(yè)規(guī)程，并進行兩級安全交底（技術人對總工長、工長交底；總工長、工長對班組長及作業(yè)人員交底）。⑶、編制現(xiàn)場安全措施，并貫徹在施工全過程。⑷、作好安全教育及現(xiàn)場安全宣傳。安全教育分為新工人入場教育（項目經(jīng)理及技術負責人負責）分部分項工程開工前教育（總工長、有關工長負責）工序施工的班前教育與班后獎評（有關工長、班組長負責）?，F(xiàn)場安全宣傳內容為安全標志、現(xiàn)場安全規(guī)則、“三寶”、“四口”利用，標志等，安全檢查員負責監(jiān)督實施。⑸、每個月，項目經(jīng)理組織一次現(xiàn)場安全大檢查。 由有關工長、總工長、專職安全員參加，隨檢查隨整改隨獎評。⑹、五大專業(yè)工種持證上崗⑺、本工程開工前，對施工機械、施工用電等重點編制安全技術措施。㈣、現(xiàn)場文明施工措施：1、現(xiàn)場文明施工指標：⑴、按施工平面圖布置材料、機械、電路及管路鋪設、臨時設修建、道路修建、防火消防設施安設、交通要道防護；⑵、工完場清、隨時清、時時清、班后清、使現(xiàn)場整潔有序。食堂、宿舍清潔衛(wèi)生；⑶、現(xiàn)場文明標志，安全標志，施工責任標志等設齊全完2、確?，F(xiàn)場文明責任制：⑴、明確現(xiàn)場文明施工責任制；項目經(jīng)理：負布置；有關工長：負清場責任、督促、獎評責任；有關班組長：負責場清、時時清、班后清責任；總工長：負機械按平面圖就位責任、監(jiān)督施工平面圖嚴格執(zhí)行責任。⑵合理利用現(xiàn)場，科學布置施工總平面圖，務使平面圖規(guī)劃合理，物資設備有序。⑶、與每個月安全檢查之同時，項目經(jīng)理組織有關人員對文明施工進行檢查，隨檢查、隨糾偏、隨整改、隨獎評。㈤、綜合考評按區(qū)建議廳96年4月22日頒發(fā)的“工程現(xiàn)場綜合考評辦法”，每月末對本工地現(xiàn)場進行一次綜合考評檢查，并認真打分，由項目經(jīng)理組織公司派人參加。九、工程質量控制標準㈠、質量標準1、分項工程(1)、合格：①、保證項目，必須符合相應評定標準的規(guī)定②、檢驗批項目，抽查點應符合相應質量評定標準的合格規(guī)定;③、實測項目，抽查點數(shù)中，建筑工程有 80%以上，建安工程有80%以上的實測值應基本在到相應質量檢驗評定標準的規(guī)定。(2)、注意：當分項工程質量不符合相應質量檢驗評定標準合格的規(guī)定時，必須及時處理，并以按以下規(guī)定確定其質量等級。①、返工重作的，可重新評定質量等級；②、經(jīng)加固補強或經(jīng)法定檢測單位鑒定能夠達到設計要求時，其質量僅能評為合格；③、經(jīng)法定檢測單位鑒定達不到原設計要求，但經(jīng)設計單位簽認，可滿足結構安全和使用功能要求，可不加固補強的，或經(jīng)加固有補強改變外形尺寸或造成永久性缺陷的， 其質量可定為合格。2、分部工程⑴、合格：所含分項工程的質量全部合格；3、單位工程：⑴、合格：①所含分部工程的質量全部合格；②質量保證資料應符合本標準的規(guī)定；③觀感質量評定得分率達到90%以上。②質量保證資料應符合本標準的規(guī)定；③觀感質量評定得分率達到90%及其以上。㈡、工程分解體系：(見附圖)㈢、目標體系：1、目標保證體系：工序作業(yè)質量目標（保證）保證分項目標（保證）分部質量目標（保證）單位工程質量目標。2、目標體系：由工序作業(yè)質量目標完成，首先制定工序作業(yè)質量目標，其次制定分項質量目標，再其次制定分部工程質量目標，最后制定單位工程質量目標，這樣就形成了一個單位工程的完整的目標體系。本住宅樓，其目標體系制定如下：⑴、這一單位工程，由下列分部工程組成：地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾工程、層面工程、上下水與采暖、電氣六個分部工程。⑵、地基與基礎分部工程由下列分項組成：挖坑、砂礫墊層、C10硅墊層、條形基礎、毛石基礎、 C30鋼筋硅地梁、防潮層、回填土七道分項工程組成。⑶、主體結構分部工程，由下列分項組成：砌體、梁、板、C20構造柱，C20圈梁等分項工程。⑷、裝飾分部工程由下列分項組成：一般室內抹灰、外墻抹灰墻面、刷涂料、樓地面、門窗五道分項工程。⑹、屋面分部工程由下列分項組成： 屋面找水平、保溫層、卷材防水層、瓦屋面四道分項工程組成。⑺、上下水與采暖分部工程由下列分項組成：上水管道安裝、上水管道附件與衛(wèi)生器具安裝、 采暖管道安裝、采暖器附件安裝四個分項工程。⑻電氣分部工程由下列分項組成：配管及管內穿線、護套配線、電氣照明燈具及配電箱安裝、接地裝置四道分項工程。3、質量目標制定：⑴、首先確定單位工程的質量目標；工程質量目標，就是單位工程的質量評定等級，這個目標，在工程承包合同中已做了明確界定（是合格）；其次，規(guī)劃六個分部工程的質量目標；要明確哪幾個分部工程質量必須達到合格標準， 才能確保單位工程達到合格。⑵、質量目標制定依據(jù)：①、兩個承包合同：工程承包合同中規(guī)定的本單位工程的目標；項目經(jīng)理經(jīng)營承包合同中明確的質量責任目標；②、有關法規(guī)、標準、定額；③、有關圖紙、招標文件、施工組織設計、資料；④、生產(chǎn)要素的實際狀況與動態(tài)；⑤、設計要求與有關說明。⑶、以地其基礎分部工程為例，其質量目標如下：①、基礎分部工程的分項工程質量目標如下圖：②、其他分部工程的分項工程的質量目標，中標后由項目經(jīng)理部制定。㈣、目標控制與管理:1、目標控制：項目中在實現(xiàn)所定目標過程中，按預定目標計劃實施（也就是將所定目標做為管理活動的中心） ，在實施管理的過程中，由于各因素會對之產(chǎn)生干擾，項目經(jīng)理部就要通過檢查，獲取目標實施中信息，將之與原目標計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應措施糾正偏差，確保目標計劃的正常實施，最終獲得預定目標計劃之實施。這是一種將經(jīng)濟活動和管理活動的任務，轉換為具體目標加以實施和控制的主動管理法，它的精華就是以目標來指導行動。2、實行目標管理或控制，要有兩個條件其一：有一個明確的目標計劃體系，如上所述，首先，將施工項目進行分解，形成一個工程分解體系，其次根據(jù)工程項目的分解體系，從單位到有關工序制定目標計劃，使這形成一個目標計劃體系。這樣就便于實行目標控制與管理了。其二：有一個合格的控制與管理體系。我們的控制與管理主體就是項目經(jīng)理與其相應在的有關作業(yè)層（工程隊） ，直到作業(yè)班組，這就形成了一個控制與管理的工作體系。⑴、工程施工體系（生產(chǎn)體系）：⑵、質量控制與管理體系（組織體系） ：⑶、質量控制與管理法規(guī)體系：3、施工階段質量控制的全過程：4、施工階段質量控制原則：⑴、以預防為主，重點做好事前控制，防患于未然，將質量問題消除在萌芽狀態(tài)；⑵、堅持質量標準，嚴格檢查，熱情幫助；⑶、結合工程特點，結合實際確定控制范圍深度與采取的控制方法；⑷、尊重事實，尊重科學，以理服人處理質量問題。5、施工階段質量控制依據(jù)：⑴、有關原材料技術標準；⑵、有關構配件取樣試驗標準；⑶、有關技術鑒定書；⑷、有關操作規(guī)程；⑸、有關規(guī)范及驗收標準。㈤、施工階段工程質量管理與控制方法：1、有關技術文件的編制與審核：這是對施工階段工程質量進行全面管理與控制的重要手段。⑴、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的技術資質證明；⑵、編寫開工報告并審核上報；⑶、編寫施工方案或施工組織設計，對確保工程質量有可靠技術措施，審核后上報；⑷、編寫分部分項工程及重點部位的技術與安全操作要點，并做了全面交底；⑸、原材料、構配件取樣送驗，并審查試驗報告；⑹、進行圖紙會審送簽署會審記錄；⑺、對生產(chǎn)五要素（材料、機械、人員、資金、施工方法與環(huán)境）進行事先審查。2、質量監(jiān)督與檢查：⑴、檢查內容：①、開工之前檢查：目標是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質量，能否確保工程連續(xù)正常施工。②、工序作業(yè)檢查：檢查是否按規(guī)范、規(guī)程與施工方案,交底文件進行作業(yè)；③、工序交接檢查：在自檢、交接檢、專職檢的基礎上,對主要工序和對工程質量有重大影響的工序，由有關工長、專職檢查員、甲方代表、監(jiān)理工程師做工序交接驗收檢查；④、隱蔽工程檢查：凡屬隱蔽工程，必須由專職檢查員,甲方代表或監(jiān)理工程師會同一起隱蔽檢查驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表簽證后，方能掩蓋；⑤、停工后再復工前的檢查：需經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表檢查認可后，方能下復工令復工；⑥、分項、分部工程，均應經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表檢查認可后，方能下復工令復工；⑦、隨班跟蹤檢查：對主要工序容易產(chǎn)生質量事故或通病的工序，專職檢查員及有關工長，隨班跟蹤檢查。⑵、檢查方法：①、目測法：看、摸、敲、照看：根據(jù)質量標準，進行外觀目測；摸：手感檢查；敲：以工具敲擊，進行音感檢查；照：對暗陰部位以鏡子反光檢查；②、實測法：吊、量、套、靠吊：以托線板、線錘檢查垂直度；量：以測量工具、計量儀表對斷在尺寸、軸線、標高、濕度、濕度檢查；套：以方尺套方，輔以塞尺檢查；靠：以直尺輔以塞尺進行檢查；③、試驗檢查：必須通過試驗，才能對質量進行判斷，此時使用此方法。3、工序的質量控制：工程項目的施工過程：由一系列相互關聯(lián)，相互制約的工序所構成。工序的質量是工程項目整體質量的基礎。為把工程項目的產(chǎn)品質量管理好，以預防為主，首先就是將工序質量管理好。工序質量包括兩個內容：其一是工序活動條件的質量（即每道工序之投入的五要素：人、材、機、資金、技術）要符合要求；其二是工序活動效果的質量（即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品要達到有關質量標準）要符合標準要求。⑴、工序質量控制的內容：①、確定工序質量控制流程：每道工序完成后（工序產(chǎn)品）一施工自檢、互檢一會同工長檢查驗收一通知監(jiān)理工程師或甲方代表進行工序檢查，并辦理工序質量驗收簽證一下道工序施工。②、如上所述，工序活動條件，是指影響工程質量的諸要素（五要素）。找由影響工程質量的重要因素， 并加以控制,才可達到工序質量控制之目的。③、及時檢查工序質量，并進行分析判斷。④、設置工序質量控制點：質量控制點是指：為了保證工序質量而需要控制的重點或部位，或者是薄弱環(huán)節(jié)，對設之質量控制點可以首先析其可能贊成質量隱患的原因，再針對隱患原因，制定由對策予以預先控制。⑵、工序質量控制點的設置：設置工序質量控制點，并對之進行控制，是對工序質量進行預檢的有效措施，要根據(jù)工程特點、重要性、復雜程度、準確性、質量標準與要求，全面合理的選定質量控制點，它可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高，施工難度最大的某一結構構件，也可能是某一分部工程，也可能是影響工序質量的某一個環(huán)節(jié)。技術操作、材料、機械、施工順序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)節(jié)都可以作為質量控制點來設置，主要視其對質量性之影響的大小及危害程度而定。舉例如下：⑴、人的行為：避免人的行為失誤贊成質量事故。對高空、高溫、水下、危險作業(yè)，易燃易爆作業(yè)，吊裝作業(yè)，動作復雜而快速運轉的機械作業(yè)， 精密度及技術要求高的作業(yè),都應從人的生理缺陷、心理活動、技術能力、思維方法、思想素質等方面進行考核，反復交底，以免由于行為的錯誤，導致違章作業(yè)，產(chǎn)生質量事故；⑵、物的狀態(tài)：有的工序質量控制中，以物的狀態(tài)為控制重點如施工精密與施工機具有關；如計量不準與計量儀表或計量設備有關，又如主體義叉或多工種密集作業(yè)與作業(yè)有關等。⑶、材料質量與性能：材料性能與質量直接影響到工程質量。⑷、施工順序：有的工序作業(yè)，必須嚴格控制相互之間的操作施工順序，如有違背，將由現(xiàn)對質量不利影響。⑸、技術間歇：有的工序作業(yè)，工序之間的技術間歇，其時間性很強，如不嚴格控制，就會影響工程質量。如磚墻砌筑完成后，一定要有—10D的技術間歇，以便讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥，然后才能抹灰，如違反，立即抹灰，會形成灰面脫落、空豉。⑹、技術參數(shù)：有些技術對數(shù)與質量有密切關系，必須嚴格控制。如：硅配合比，外加劑摻量，夯實土的最佳含水甲0⑺、常見之質量通病：如“滲、漏、泛、堵、殼、裂、砂、銹”等通病的部位，要事先研究消除對策，采取預防措施。⑻、新工藝、新材料、新技術之應用：都必須事先鑒定試驗，或雖有鑒定與試驗，但本施工單位首次采用，缺乏經(jīng)驗，也應設為質量控制點，嚴加控制。⑼、質量不夠，不合格率較高的產(chǎn)品：這些產(chǎn)品，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，表明質量波動較大，不穩(wěn)定，不合格率較高，應設為質量控制臺點，予以控制。（六）、施工階段質量影響因素（五要素）的控制：（本節(jié)只涉及人、材、機、方法、環(huán)境五要素，它屬于事前控制控制之范疇）1、人的控制：指直接參與工程實踐的組織者、指揮者、操作者。對人進行控制之目的，是避免人的失誤，并調動其積極性。其要點如下：⑴、人的技術水平：人的技術水平高低，直接影響到工程質量之水平，為此，對技術復雜，難道大，精密要求高的工序操作，要由技術熟練、經(jīng)驗