工作報(bào)告之可行性研究報(bào)告的意義

可行性研究報(bào)告的意義【篇一：可行性研究報(bào)告最全概念和主要作用】可行性研究報(bào)告最全概念和主要作用什么是可行性研究報(bào)告一家企業(yè)在投資項(xiàng)目的決策過(guò)程中，都必須選擇多方面考慮，對(duì)盈虧與風(fēng)險(xiǎn)管理都要制定科學(xué)的方案。而針對(duì)這類需求衍生出來(lái)的一門行業(yè)，便是咨詢顧問(wèn)行業(yè)。在全方位的對(duì)企業(yè)的企業(yè)目前的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)作、發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行一次較為全面的診斷和分析之后，咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)通常會(huì)為企業(yè)提供一份可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告，簡(jiǎn)稱可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期，通過(guò)全面的調(diào)查研究，分析論證某個(gè)建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書面材料?？尚行匝芯烤哂蓄A(yù)見(jiàn)性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目前期工作的主要內(nèi)容，可行性研究通過(guò)市場(chǎng)分析，技術(shù)研究，經(jīng)濟(jì)測(cè)算，最后確定是否投資一個(gè)項(xiàng)目。成都中哲企業(yè)管理咨詢有限公司認(rèn)為，一份合格的可行性研究報(bào)告，必須要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理，并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。當(dāng)企業(yè)有投資項(xiàng)目或者新建產(chǎn)業(yè)線的計(jì)劃時(shí)，少不了的便是一份客觀、全面、準(zhǔn)確的可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告的作用在成都中哲企業(yè)管理咨詢有限公司看來(lái)，一份優(yōu)質(zhì)的可行性研究報(bào)告，是一家企業(yè)成功決策的最重要因素。一份合格可行性研究報(bào)告，是投資主體投資決策的依據(jù)；是向當(dāng)?shù)卣虺鞘幸?guī)劃部門申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)；是安排項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案的依據(jù)；是籌集資金和向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)；是與項(xiàng)目協(xié)作單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)；更是作為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的依據(jù)。從中哲咨詢科學(xué)、可靠、高效的成功服務(wù)了 3000多家企業(yè)的歷程來(lái)看，中哲咨詢具備制定可行性研究報(bào)告的資深經(jīng)驗(yàn)。在遵循可研的基本準(zhǔn)則的同時(shí)，更是根據(jù)每家企業(yè)不同的性質(zhì)、發(fā)展階段等元素，來(lái)合理的制定可研報(bào)告。成都中哲咨詢企業(yè)管理有限公司核心團(tuán)隊(duì)擁有 10年以上的咨詢策劃經(jīng)驗(yàn)，此外，公司常年聘用專家顧問(wèn) 10余位，包括協(xié)會(huì)專家、高校專家、政府官員、資深律師以及財(cái)務(wù)顧問(wèn)，他們均是各自所在領(lǐng)域的權(quán)威人士，通過(guò)中哲咨詢的有機(jī)整合，成為服務(wù)客戶的強(qiáng)大智囊團(tuán)。為客戶企業(yè)提供有效的項(xiàng)目咨詢，是中哲咨詢一直堅(jiān)持的服務(wù)準(zhǔn)則。中哲咨詢攜帶著 “用精深的專業(yè)咨詢策劃服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)夢(mèng)想”的使命，立足西南，輻射國(guó)內(nèi)外。服務(wù)客戶和合作伙伴涉及世界 500強(qiáng)企業(yè)、各大商業(yè)銀行、高校及科研院所、各級(jí)政府機(jī)構(gòu)、各類投資金融機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、中小型企業(yè)等。目前中哲咨詢除了總部位于成都外，在重慶設(shè)立子公司，在武漢設(shè)立辦事處，并且在未來(lái) 5年，在北京、上海、廣州、深圳等主要城市逐步建立辦事處或合作機(jī)構(gòu)。用最專業(yè)的咨詢服務(wù)，回饋給每一位信任中哲咨詢的企業(yè)客戶?！酒喉?xiàng)目可行性研究的作用】項(xiàng)目可行性研究的作用（1）可行性研究是建設(shè)項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)；（2）可行性研究是項(xiàng)目建設(shè)單位籌集資金的重要依據(jù)；（3）可行性研究是建設(shè)單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)；（4）可行性研究是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備購(gòu)置的重要依據(jù)；（5）可行性研究是向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門和環(huán)境保護(hù)部門申請(qǐng)有關(guān)建設(shè)許可文件的依據(jù)；（6）可行性研究是國(guó)家各級(jí)計(jì)劃綜合部門對(duì)固定資產(chǎn)投資實(shí)行調(diào)控管理、編制發(fā)展計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造投資的重要依據(jù)；（7）可行性研究是項(xiàng)目考核和后評(píng)估的重要依據(jù)。項(xiàng)目可行性研究意義可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。可行性研究報(bào)告分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。項(xiàng)目可行性研究流程總的原則是，誰(shuí)批項(xiàng)目建議書，誰(shuí)批可行性研究報(bào)告。具體的審批權(quán)限和申報(bào)渠道可參見(jiàn)項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限和申報(bào)渠道。大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目、一些重要的小型和限額以下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目以及用市財(cái)力投資安排的重要項(xiàng)目，政府決策部門在批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告前，要先委托有資格的咨詢?cè)u(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行全面、系統(tǒng)論證，以此作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。項(xiàng)目預(yù)算的基本方法費(fèi)用預(yù)算有兩種基本方法：自上而下方法和自下而上方法 。采用哪一種方法，主要與項(xiàng)目組織的決策系統(tǒng)有關(guān)。（1）自上而下的項(xiàng)目預(yù)算這種方法主要依賴于中上層項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)（判斷）。這些經(jīng)驗(yàn)和判斷可能來(lái)自于歷史數(shù)據(jù)或相關(guān)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)。首先，由項(xiàng)目的上層和中層管理人員對(duì)項(xiàng)目的總體費(fèi)用、構(gòu)成項(xiàng)目的子項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，這些估計(jì)的結(jié)果給予低層的管理人員，在此基礎(chǔ)上他們對(duì)組成項(xiàng)目或子項(xiàng)目的任務(wù)和子任務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)。然后向下一級(jí)傳遞，直到最底層。這種預(yù)算方法的是，當(dāng)上層的管理人員根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的費(fèi)用估計(jì)分解到下層時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)下層人員認(rèn)為上層的估計(jì)不足以完成相應(yīng)任務(wù)的情況。這時(shí)，下層人員不一定會(huì)表達(dá)出自己的真實(shí)觀點(diǎn)，不一定會(huì)和上層管理人員進(jìn)行理智地討論，從而得出更為合理的預(yù)算分配方案。在實(shí)際中，他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正，這樣往往會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)諸多問(wèn)題，有時(shí)甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。 人們通常認(rèn)為，項(xiàng)目預(yù)算的過(guò)程是一個(gè)零和博弈，一方的獲得意味著另一方的損失。其間充斥著權(quán)利的爭(zhēng)奪和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。自上而下方法的優(yōu)點(diǎn)主要是總體預(yù)算往往比較準(zhǔn)確。其次，由于在預(yù)算過(guò)程中，總是將既定的預(yù)算在一系列工作任務(wù)間分配，避免了某些任務(wù)獲得了過(guò)多的預(yù)算而某些重要任務(wù)又被忽視的情況。（2）自下而上的項(xiàng)目預(yù)算自下而上方法要求運(yùn)用 wbs對(duì)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的時(shí)間和預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)考察。最初，預(yù)算是針對(duì)資源（團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間和原材料）進(jìn)行的，然后才轉(zhuǎn)化為所需要的經(jīng)費(fèi)。所有工作任務(wù)估算的總體匯總就形成了項(xiàng)目總體費(fèi)用的直接估計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理在此之上再加上適當(dāng)?shù)拈g接費(fèi)用（如管理費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等）以及項(xiàng)目要達(dá)到的利潤(rùn)目標(biāo)就形成了項(xiàng)目的總預(yù)算。自下而上的預(yù)算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務(wù)。和自上而下預(yù)算方法一樣，自下而上預(yù)算方法也要求項(xiàng)目有一個(gè)詳盡的wbs。自下而上預(yù)算方法也涉及到一定的博弈形勢(shì)。例如，當(dāng)基層估算人員認(rèn)為上層管理人員會(huì)以一定比例削減預(yù)算時(shí)，他們就會(huì)過(guò)高估計(jì)自己的資源需求。這樣又會(huì)使得高層管理人員認(rèn)為下層的估算含有水分，需要加以削減，從而陷入一個(gè)怪圈。自下而上預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是，基層人員更為清楚具體活動(dòng)所需的資源量。而且由于預(yù)算出自于基層人員之手，可以避免引起引起爭(zhēng)執(zhí)和不滿。解決方式協(xié)商協(xié)商合同當(dāng)事人在友好的基礎(chǔ)上，通過(guò)相互協(xié)商解決糾紛，這是最佳的方式。調(diào)解合同糾紛合同當(dāng)事人如果不能協(xié)商一致，可以要求有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)解如，一方或雙方是國(guó)有企業(yè)的，可以要求上級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)解。上級(jí)機(jī)關(guān)應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上分清是非進(jìn)行調(diào)解，而不能進(jìn)行行政干預(yù)。當(dāng)事人還可以要求合同管理機(jī)關(guān)、仲裁機(jī)構(gòu)、法庭等進(jìn)行調(diào)解。 仲裁合同當(dāng)事入?yún)f(xié)商不成，不愿調(diào)解的，可根據(jù)合同中規(guī)定的仲裁條款或雙方在糾紛發(fā)生后達(dá)成的仲裁協(xié)議向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。訴訟如果合同中沒(méi)有訂立仲裁條款，事后也沒(méi)有達(dá)成仲裁協(xié)議，合同當(dāng)事人可以將合同糾紛起訴到法院，尋求司法解決。 +除了上述一般特點(diǎn)之外，有些合同還具有其自愿的特點(diǎn)，如涉外合同糾紛，解決時(shí)可能會(huì)援引外國(guó)法律、而不是中國(guó)相關(guān)的合同方面的法律。招標(biāo)程序政府采購(gòu)的招標(biāo)程序一般為： 1、采購(gòu)人編制計(jì)劃，報(bào)財(cái)政廳政府采購(gòu)辦審核； 2、采購(gòu)辦與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理委托手續(xù)，確定招標(biāo)方式；3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，與采購(gòu)人確認(rèn)采購(gòu)項(xiàng)目后，編制招標(biāo)文件。4、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函； 5、出售招標(biāo)文件，對(duì)潛在投標(biāo)人資格預(yù)審； 6、接受投標(biāo)人標(biāo)書； 7、在公告或邀請(qǐng)函中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)公開(kāi)開(kāi)標(biāo)；8、由評(píng)標(biāo)委員對(duì)投標(biāo)文件評(píng)標(biāo)；9、依據(jù)評(píng)標(biāo)原則及程序確定中標(biāo)人； 10、向中標(biāo)人發(fā)送中標(biāo)通知書； 11、組織中標(biāo)人與采購(gòu)單位簽訂合同； 12、進(jìn)行合同履行的監(jiān)督管理，解決中標(biāo)人與采購(gòu)單位的糾紛。 工程施工公開(kāi)招標(biāo)一般為： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建； 2、審查建設(shè)單位資質(zhì)； 3、招標(biāo)申請(qǐng)； 4、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制和送審； 5、工程標(biāo)底價(jià)格的編制；6、發(fā)布招標(biāo)通告； 7、單位資格審查； 8、招標(biāo)文件； 9、勘察現(xiàn)場(chǎng)；10、招標(biāo)預(yù)備會(huì)； 11、投標(biāo)文件管理； 12、工程標(biāo)底價(jià)格的報(bào)審； 13、開(kāi)標(biāo)； 14、評(píng)標(biāo)；15、決標(biāo)；16合同簽訂。《退還中標(biāo)人投標(biāo)保證金的函》。交易中心在規(guī)定的五個(gè)工作日內(nèi)辦理退還手續(xù)。項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)綜合管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制（事前控制），項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制（事中控制）和項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制（事后控制）三個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整從而制定和實(shí)施的政策、措施及程序。 控制方法項(xiàng)目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目影響要素的變動(dòng)與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨勢(shì)的項(xiàng)目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動(dòng)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的方法。具體措施項(xiàng)目成本變更控制體系； 項(xiàng)目成本績(jī)效度量方法； 項(xiàng)目的掙值管理方法；項(xiàng)目成本的附加計(jì)劃法； 項(xiàng)目成本控制的軟件工具。項(xiàng)目不確定性成本控制有三種項(xiàng)目成本：確定性成本、風(fēng)險(xiǎn)性成本和完全不確定性成本。項(xiàng)目不確定性成本的成因有三個(gè)方面： 項(xiàng)目具體活動(dòng)本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生）； 活動(dòng)規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性；項(xiàng)目活動(dòng)所耗資源價(jià)格的不確定性（價(jià)格可高可低）。項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目不確定性成本的控制。項(xiàng)目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識(shí)別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發(fā)生。根據(jù)項(xiàng)目全面質(zhì)量控制的需要，編制一套程序文件體系（管理程序和作業(yè)程序），并在項(xiàng)目施工過(guò)程依照程序規(guī)定對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行管理和對(duì)質(zhì)量實(shí)施檢查、監(jiān)督及不合格控制。 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制最前沿的就是成本控制施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任的權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo) ,進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料【篇三：可行性研究的重要性】論可行性研究在工程建設(shè)項(xiàng)目中的重要性摘要：可行性研究在項(xiàng)目投資決策和項(xiàng)目運(yùn)作建設(shè)中具有十分重要的作用.可行性研究是個(gè)重要步驟，可行性研究是建設(shè)前期工作的重要步驟?？尚行匝芯渴峭顿Y者進(jìn)行工程項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，是投資者申請(qǐng)項(xiàng)目貸款的依據(jù)，是商務(wù)談判和簽訂有關(guān)合同或協(xié)議的依據(jù)，是投資企業(yè)上市的依據(jù)，為工程設(shè)計(jì)提供依據(jù)， 此外，可行性研究報(bào)告還可為尋求合作者、設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員培訓(xùn)等提供依據(jù)。但在實(shí)際工作中工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究中仍然存在不少問(wèn)題。本文敘述了可行性研究的必要性及存在的問(wèn)題，并提出了一定的解決問(wèn)題的對(duì)策關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目，可行性研究，依據(jù)，項(xiàng)目運(yùn)作建設(shè)一、可行性研究的概念 可行性研究( feasibilitystudy)，是指在調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)分析、技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)各種投資項(xiàng)目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)?？尚行匝芯康幕救蝿?wù)，是對(duì)新建或改建項(xiàng)目的主要問(wèn)題，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行全面的分析研究，并對(duì)其投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達(dá)到預(yù)定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、可行性研究在建設(shè)前期中的作用三、可行性研究與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)作用可行性研究是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的重要依據(jù)，也是進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和工程建設(shè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。可行性研究不僅對(duì)擬議中的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析和全面論證，判斷項(xiàng)目是否可行、值得投資，要進(jìn)行反復(fù)比較，尋求最佳建設(shè)方案，避免項(xiàng)目方案的多變?cè)斐傻娜肆?、物力、?cái)力的巨大浪費(fèi)和時(shí)間的延誤。這就需要嚴(yán)格項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告的審批制度，確保可研報(bào)告的質(zhì)量和足夠的深度。假如在設(shè)計(jì)初期不能提出高質(zhì)量的、切合實(shí)際的設(shè)計(jì)任務(wù)書，不能將建設(shè)意圖用標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)術(shù)語(yǔ)表達(dá)出來(lái)，自然也就無(wú)法有效地控制設(shè)計(jì)全過(guò)程。如果工程的初步設(shè)計(jì)起不到控制工程輪廓及主要功能的作用，或在只有一個(gè)粗略的方案下便草率地進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理與施工肯定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?？尚行匝芯恐械目偟哪繕?biāo)如控制不好，導(dǎo)致設(shè)計(jì)過(guò)程中朝令夕改，使設(shè)計(jì)者無(wú)所適從，顧此失彼，往往造成產(chǎn)品先天不足。因此初步設(shè)計(jì)概算必須在可研報(bào)告估算控制范圍之內(nèi)，初步設(shè)計(jì)未獲批準(zhǔn)，不得進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，重大設(shè)計(jì)變更必須報(bào)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審計(jì)。避免工程建設(shè)中不斷追加投資使工程管理失控，造成 “半拉子工程 ”、“胡子工程 ”，給國(guó)家及投資業(yè)主帶來(lái)巨大損失。工程項(xiàng)目的建造成本在很大程度上直接取決于可行性研究及設(shè)計(jì)。如果設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理早一點(diǎn)介入到建設(shè)前期中