2022年高級會計實務(wù)考前預(yù)測試卷（四）

2022年高級會計實務(wù)考前預(yù)測試卷(四)一、案例分析題(一、案例分析題必答題(本類題共7題，共80分。凡要求計算的，可不列出計算過程；計算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請在指定答題區(qū)域內(nèi)作答))1.(本題15分)甲公司是一家生產(chǎn)銷售家居服裝的集團公司，旗下有多家子公司。2022年1月初，甲公司召開企業(yè)戰(zhàn)略及投融資專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：(1)總經(jīng)理張某：近幾年國內(nèi)經(jīng)濟增長速度明顯，國民收入水平提升，對家居服裝的消費熱情日趨增長，服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢良好。公司應(yīng)該繼續(xù)招攬人才，大力發(fā)展企業(yè)。(2)財務(wù)部經(jīng)理李某：公司成立至今，銷售的服裝質(zhì)優(yōu)價廉，在本地以及周邊城市均獲得了較高的市場份額和較好的品牌聲譽。我們可以繼續(xù)加大對客戶喜愛產(chǎn)品的資源投入，同時積極開拓新的市場領(lǐng)域和尋找新的利潤增長點。(3)運營部經(jīng)理薛某：由于家居服裝生產(chǎn)并不需要較大的資本投入，越來越多企業(yè)進入這個行業(yè)，各個企業(yè)生產(chǎn)的家居服裝款式、面料趨同，服裝市場競爭愈發(fā)激烈。我司目前生產(chǎn)產(chǎn)品種類較為單一，因此，我們可以通過并購方式來豐富產(chǎn)品種類，比如并購生產(chǎn)銷售運動服裝、職業(yè)服裝的企業(yè)，以此提高市場競爭力。(4)市場部經(jīng)理趙某：公司2021年度實現(xiàn)凈利潤5000萬元。公司上市后，近幾年來每年都向股東分派現(xiàn)金股利，股利年增長率為5%,良好的分紅預(yù)期，吸引了一批穩(wěn)健的戰(zhàn)略性機構(gòu)投資者。針對目前公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以公司的投資為先，發(fā)展為重，應(yīng)當停止執(zhí)行現(xiàn)行的現(xiàn)金股利政策，將凈利潤全部留存，不分配股以滿足投資需要。(5)投資部經(jīng)理李某：目前公司有一重大項目需要資金，如果該項目建成，預(yù)計年均收益額為5500萬元，各年營業(yè)現(xiàn)金流量為6500萬元，運營期為10年，該項目需初始投資50000萬元。同類型項目的非折現(xiàn)回收期約為8年，會計收益率約為10%。(6)銷售部經(jīng)理劉某：公司可以開展一系列并購活動，經(jīng)過研究調(diào)查，選定乙公司為并購對象，乙公司是一家擁有先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的境外公司，同時，通過這次并購希望能夠充分發(fā)揮本公司的所有權(quán)優(yōu)勢、市場內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢等特定優(yōu)勢，提高本公司的全球競爭力。(7)董事長安某：由于公司旗下分、子公司管理錯綜復(fù)雜，出現(xiàn)較為嚴重的資源重疊及浪費情況，我們可以設(shè)立財務(wù)公司增強企業(yè)的資金管理能力，并規(guī)范財務(wù)公司的經(jīng)營范圍：①為成員單位辦理財務(wù)和融資顧問、信用簽證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù)；②為成員單位及往來關(guān)系企業(yè)提供擔保；③為成員單位辦理增發(fā)新股、配股。另外集團的財務(wù)風險控制是目前最為重要的，財務(wù)公司應(yīng)建立全面的風險管理體系，將風險控制在可接受的范圍內(nèi)。假定不考慮其他因素。⑴根據(jù)總經(jīng)理張某、財務(wù)部經(jīng)理李某、運營部經(jīng)理薛某的發(fā)言，結(jié)合"SWOT模型"，指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；結(jié)合"五力模型"，指出企業(yè)所面臨的威脅有哪些。(2)根據(jù)市場部經(jīng)理趙某的發(fā)言，指出甲公司近幾年來采取的股利分配戰(zhàn)略類型。2022年高級會計實務(wù)考前預(yù)測試卷(四)(3)根據(jù)投資部經(jīng)理李某的發(fā)言，計算該項目的非折現(xiàn)回收期與會計收益率，與同類型項目相比作出項目可行性決策。預(yù)測卷視頻解析課程微信407725037更新(4)根據(jù)銷售部經(jīng)理劉某的發(fā)言，指出該公司進行境外直接投資的動機以及方式；并從風險管理角度指出境外直接投資主要風險以及進行境外直接投資前應(yīng)做哪些工作。(5)根據(jù)董事長安某的發(fā)言，指出甲集團公司設(shè)立財務(wù)公司的經(jīng)營范圍是否合理，如不合理，請說明理由。(6)根據(jù)董事長安某的觀點，指出財務(wù)公司建立全面的風險管理體系主要包括的內(nèi)容；并指出集團財務(wù)風險控制的重點。2.(本題10分)甲公司為一家制造業(yè)集團公司，下屬有多個事業(yè)部及責任中心，為了進一步加強全面預(yù)算管理工作，該集團公司正在穩(wěn)步推進以"計劃——預(yù)算——考核"一體化管理為核心的管理提升活動，旨在"以計劃落實戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計劃，以考核促進預(yù)算”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合。2021年年末集團召開專題會議，有關(guān)人員的發(fā)言如下：(1)總經(jīng)理：公司應(yīng)將全面預(yù)算管理決策機構(gòu)設(shè)立在財務(wù)部門，由總會計師擔任主任，工作人員除了財務(wù)部門人員外，還應(yīng)包含計劃、人力資源、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等部門人員參加。(2)投資部經(jīng)理：明年經(jīng)濟形勢將更加復(fù)雜多變，將深化改革放在首位，強化全面預(yù)算管理，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，安排好年度經(jīng)營目標的制定，明年為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)和滿足股東要求，希望公司留存收益增加1500萬元，分配給股東的現(xiàn)金股利達到2250萬元。(3)生產(chǎn)部經(jīng)理：公司制造費用中油料費用與機器工時密切相關(guān)，經(jīng)過測算，預(yù)計預(yù)算期固定油料費用為20000元，單位工時的變動油料費用為8元。如果預(yù)算期機器總工時為4000小時，我們可以要求預(yù)算期油料費用預(yù)算總額為32000元。(4)銷售部經(jīng)理：公司業(yè)務(wù)流程相對復(fù)雜，為了界定各責任中心的經(jīng)濟責任，公司可以應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價工具方法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。A責任中心所提供的產(chǎn)品經(jīng)常外銷且外銷比例大，財務(wù)部門可以根據(jù)A責任中心的業(yè)務(wù)情況，以外銷價作為公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。(5)人力資源部經(jīng)理：甲公司可以從本年度開始采用平衡計分卡對本公司績效進行考核評價，平衡計分卡僅是一個財務(wù)和非財務(wù)績效指標的收集過程；在構(gòu)建平衡計分卡指標體系時，每個維度的指標都應(yīng)設(shè)定為3個，不易過多；另外平衡計分卡指標權(quán)重一般設(shè)定在5%~35%,對特別重要的指標可適當提高權(quán)重，對特別關(guān)鍵、影響企業(yè)整體價值的指標可設(shè)立"一票否決"制度。適用的企業(yè)所得稅稅率為25%,假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，判斷針對全面預(yù)算管理組織架構(gòu)的表述是否正確，如不正確，請說明理由。(2)根據(jù)投資部經(jīng)理的發(fā)言，采用上加法確定甲公司2022年的目標利潤額，并簡述預(yù)算目標確定方法包括哪些。(3)根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理的發(fā)言，指出其發(fā)言是否正確，如不正確請說明理由。2022年高級會計實務(wù)考前預(yù)測試卷(四)(4)根據(jù)銷售部經(jīng)理的發(fā)言，判斷其觀點是否存在不當之處，如存在，請指出不當之處，并簡要說明理由。(5)根據(jù)人力資源部經(jīng)理的發(fā)言，判斷其觀點是否存在不當之處，如存在，請指出不當之處，并簡要說明理由。3.(本題15分)甲公司是一家以生產(chǎn)和銷售生物制劑為主業(yè)的公司，在深圳證券交易所和香港證券交易所同時上市。2022年3月，甲公司決定根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引和風險管理等有關(guān)規(guī)定，優(yōu)化內(nèi)部控制和風險管■施。為此甲公司召開會議專門討論此項工作。在專題會議上，相關(guān)參會人員發(fā)言要點如下：(1)董事長：公司治理結(jié)構(gòu)作為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，必然對風險管理和內(nèi)部控制產(chǎn)生影響，薄弱的治理結(jié)構(gòu)直接導致風險管理和內(nèi)部控制的減弱。完善的公司治理體系，核心是權(quán)力制衡，要有效解決經(jīng)營者的委托代理關(guān)系，以實現(xiàn)對經(jīng)營者權(quán)力的配置與制衡，從而降低代理成本、減少代理風險，防止公司經(jīng)營者對所有者利益的背離；同時，完善的公司治理體系，要側(cè)重于公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)，形成責權(quán)利相互監(jiān)督制衡的制度體系。(2)風險管理部經(jīng)理：公司只需要在制定戰(zhàn)略過程中和設(shè)定與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的目標的過程中，考慮企業(yè)可以承受的風險容忍度；從企業(yè)的目標出發(fā)，識別可能會給企業(yè)帶來影響的潛在事件。在風險分析中，可以通過繪制風險矩陣坐標圖進行風險分析，對風險事件根據(jù)其發(fā)生的可能性進行排序，從而確定需要優(yōu)先控制的風險。同時公司應(yīng)建立獨立的風險管理運營體系，對業(yè)務(wù)進行獨立的監(jiān)控和指導，以提高企業(yè)的風險管理能力。(3)總經(jīng)理：內(nèi)部監(jiān)督是防止內(nèi)部控制流于形式的重要保證，內(nèi)部審計部門應(yīng)當開展內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計部門在監(jiān)督過程中只側(cè)重于日常監(jiān)督，對于日常監(jiān)督情況形成書面報告；針對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，督促及時加以改進。同時委托為公司提供年度財務(wù)報表審計服務(wù)的A會計師事務(wù)所實施年度內(nèi)部控制審計工作，以12月31日為基準日，對財務(wù)報告和非財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見；在內(nèi)部控制審計過程中，A會計師事務(wù)所在對公司內(nèi)部控制評價工作進行評估的基礎(chǔ)上，充分利用了公司內(nèi)部控制評價人員所做的工作底稿，以便減輕注冊會計師的審計責任。(4)財務(wù)部經(jīng)理：近幾年隨著電子信息化的進步，我公司的業(yè)務(wù)量劇增，財務(wù)方面需要開展的工作越來越多，為了提升管理信息化、現(xiàn)代化，我公司自主建設(shè)了財務(wù)共享中心，注重業(yè)財融合，支持網(wǎng)上報賬、預(yù)算管理、電子發(fā)票等。由于業(yè)務(wù)復(fù)雜，流程眾多，可能由于某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障導致整個財務(wù)共享系統(tǒng)停頓甚至崩潰，造成企業(yè)發(fā)生嚴重損失。針對存在的上述問題，建議招標引進信息技術(shù)公司對財務(wù)共享系統(tǒng)進行改造和后續(xù)維護，確保財務(wù)共享云系統(tǒng)的安全可靠。(5)運營部經(jīng)理：2021年3月，公司從B公司處購進一批藥物制劑，并與B公司簽訂了長期的購貨合同，價格比市場價格高20%。同月公司從(:公司租入一棟大樓作為辦公樓使用，租賃費用每年是1500萬元，正常的市場租賃價格是900萬元。經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)B公司和C公司都是我公司控股股東W公司全資控制的子公司。假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)資料(1),指出董事長的發(fā)言是否存在不當之處；若存在不當之處，請逐項指出并簡要說明理由。2022年高級會計實務(wù)考前預(yù)測試卷（四）（2）根據(jù)資料（2）,指出風險管理部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當之處；若存在不當之處，請逐項指出并簡要說明理由。（3）根據(jù)資料（3）,指出總經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當之處；若存在不當之處，請逐項指出并簡要說明理由。（4）根據(jù)資料（4）,按照風險的內(nèi)容分類，指出甲公司可能面臨的風險類別；并指出甲公司擬采用何種風險應(yīng)對策略（要求細分）。預(yù)測卷視頻解析課程微信407725037更新（5）根據(jù)資料（5）,指出甲公司公司治理面臨的主要問題。4.（本題10分）甲公司是一家大型電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A、B兩種產(chǎn)品均為標準化產(chǎn)品，市場競爭較為激烈。資料一：A產(chǎn)品的月生產(chǎn)能力為10萬件，目前的正常月訂貨量為9萬件，銷售單價為90元/件，單位產(chǎn)品成本構(gòu)成為：直接材料15元/件，直接人工10元/件，變動制造費用25元/件。固定制造費用300萬元?，F(xiàn)有客戶向該企業(yè)追加訂貨，且客戶只愿意出價每件80元，假設(shè)有關(guān)情況如下：（1）如果追加訂貨1萬件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。（2）如果追加訂貨1萬件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需要追加一臺專用設(shè)備，專屬成本5萬元。（3）如果追加訂貨1萬件，剩余生產(chǎn)能力可以對外出租，可獲月租金40萬元。。董事王某認為，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本包括變動成本和固定成本，只有訂單收入高于訂單成本時，接受該訂單才是合理的。資料二：B產(chǎn)品月產(chǎn)銷量為5000件，銷售單價為50元/件。假定B產(chǎn)品停產(chǎn)后其剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。B產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本構(gòu)成為：直接材料15元/件，直接人工10元/件，變動制造費用20元/件。固定制造費用36000元。B產(chǎn)品由于銷量較差，甲公司為了尋求成本最低的價值創(chuàng)造方式，甲公司在2022年準備采用作業(yè)成本法對B產(chǎn)品進行核算和管理。2021年，B產(chǎn)品的制造費用遠遠高于競爭對手，而制造費用集中發(fā)生在成型加工、質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品包裝、次廢品處理四項作業(yè)。2022年，甲公司將努力削減部分作業(yè)的成本。資料三：2021年，甲公司開始生產(chǎn)C產(chǎn)品，并針對C產(chǎn)品采用目標成本法進行管理。為了進一步增加該產(chǎn)品的市場占有率，公司利用客戶熱線開展市場調(diào)查活動，有的放矢地進行廣告宣傳，提高廣告效率。經(jīng)調(diào)研，C產(chǎn)品的競爭性市場價格為255元/件。在綜合考慮公司內(nèi)外部各因素的基礎(chǔ)上，甲公司確定的C產(chǎn)品的目標售價為競爭性市場價格，銷售利潤率（單位利潤/單價）為15%。假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)資料一，指出董事王某的說法是否正確，如不正確請說明理由。(2)根據(jù)資料一，依據(jù)變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用，分別針對資料中的三種情況，分析企業(yè)是否應(yīng)該接受追加訂單。(3)根據(jù)資料二，在完全成本法和變動成本法下，通過計算作出對B產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策。(4)根據(jù)資料二，指出甲公司哪些作業(yè)屬于非增值作業(yè)，并說明理由。(5)根據(jù)資料三，依據(jù)企業(yè)價值鏈分析理論，判斷公司利用客戶熱線開展市場調(diào)查活動，有的放矢地進行廣告宣傳，屬于哪種價值活動，并說明理由。(6)根據(jù)資料三，依據(jù)目標成本法，計算C產(chǎn)品的單位目標成本。.(本題10分)甲公司是一家制藥企業(yè)，為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高效益，準備并購?fù)袠I(yè)的一家企業(yè)。資料一：2022年1月初，公司專門為此召開了董事會議，相關(guān)人員發(fā)言如下：董事張某：企業(yè)開展并購活動首先要明確并購動機和目的，結(jié)合自身情況制定并購規(guī)劃。另外關(guān)于如何選擇目標企業(yè)的問題，我們需要考慮以下幾個因素：一是并購對象的財務(wù)狀況；二是核心技術(shù)與研發(fā)能力；三是企業(yè)的管理體系；四是企業(yè)在行業(yè)中的地位等。選定目標企業(yè)后發(fā)出并購意向書，并購意向書中的內(nèi)容都是具有法律效力的，發(fā)出前一定要完善好內(nèi)容。董事吳某：當并購凈收益大于0B寸，并購才可行。并購具有可行性以后，并購雙方談判有了結(jié)果且合同文本已經(jīng)擬出，此時需要依法召開并購雙方董事會，形成決議后即可完成并購交易。董事孫某：經(jīng)過協(xié)商后需要簽署并購合同，由并購雙方法定代表人簽訂正式合同，明確雙方在并購活動中應(yīng)承擔的義務(wù)及應(yīng)享有的權(quán)利。并購合同中通常包括首部、主文和附件三部分，其中主文中的職工安置條款，一定要經(jīng)目標企業(yè)股東大會或董事會等審議通過。資料二：甲公司委托B公司全權(quán)負責盡職調(diào)查、風險評估、價值評估等事宜。乙公司的預(yù)期每股EBITDA為3.6元，B公司收集的三家可比公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：可比公司EV/EBITDA丙公司10丁公司16戊公司132022年高級會計實務(wù)考前預(yù)測試卷(四)基于B公司的估值金額，甲、乙公司經(jīng)過協(xié)商確定，采用混合支付方式實施并購，乙公司60%股份以甲公司股票置換，40%股份以現(xiàn)金支付。甲公司現(xiàn)金支付部分需要外部融資。為了抓住并購的市場機會，提高企業(yè)價值，要求外部融資效率要高，融資成本要低。目前有兩種外部融資方式可供選擇：一是從A銀行獲得貸款；二是定向增發(fā)股票。資料三：2022年2月，甲公司支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)，擁有乙公司100%的控制權(quán)。并購?fù)瓿珊?，甲公司對乙公司的管理層進行了部分調(diào)整，委派了一批核心管理人員進駐乙公司，對乙公司的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，簡化組織結(jié)構(gòu)，進行統(tǒng)一管理。假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)資料一，分別指出三位董事的說法是否存在不當之處，如果存在不當之處，請說明理由。(2)根據(jù)資料二，基于EV/EBITDA估值乘數(shù)，對乙公司每股股權(quán)價值進行評估。(3)根據(jù)資料二，如果甲公司每股收益0.8元，乙公司每股收益0.2元，計算換股比例；并指出根據(jù)公司要求，甲公司應(yīng)該選擇哪種融資方式。預(yù)測卷視頻解析課程微信407725037更新(4)根據(jù)資料三，指出甲公司對乙公司主要進行了哪些方面的并購后整合。.(本題10分)A集團公司是一家全國性的房地產(chǎn)上市公司，業(yè)務(wù)遍布多個國內(nèi)城市及海外城市。受到日趨激烈的房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭的影響，集團規(guī)模擴張對財務(wù)有效控制合規(guī)風險的需求越來越強烈，集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對財務(wù)提出更高的要求。為此，A集團公司召開財務(wù)轉(zhuǎn)型專題會議，相關(guān)資料如下：(1)財務(wù)部總監(jiān)建議可以先在西南地區(qū)開展財務(wù)共享試點，將該地區(qū)的財務(wù)人員全部集中，集中處理會計核算業(yè)務(wù)。該財務(wù)共享中心營運收支獨立核算，對內(nèi)對外獨立收費，使財務(wù)共享服務(wù)中心成為一個來自企業(yè)內(nèi)外部收入的利潤中心。將財務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置在人力成本較低的郊區(qū)，技術(shù)路徑上主要依靠掃描和影像系統(tǒng)解決會計憑證的異地傳遞問題。(2)財務(wù)經(jīng)理認為：①建立財務(wù)共享服務(wù)中心，無須將財務(wù)人員物理地集中在一起，也無須改變企業(yè)集團原有的組織架構(gòu)、人員配置、業(yè)務(wù)處理流程等；②財務(wù)共享服務(wù)中心需要有信息系統(tǒng)來支持，其中會計核算系統(tǒng)是財務(wù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集平臺，也是財務(wù)部門的管控平臺。(3)經(jīng)會議討論，A集團公司最終決定采用新型財務(wù)共享服務(wù)模式，并將集團財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)分為每刻云報銷系統(tǒng)、產(chǎn)供銷協(xié)同系統(tǒng)以及發(fā)票協(xié)同系統(tǒng)。總經(jīng)理提出每刻云報銷系統(tǒng)只能對接人力資源系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、費用審批系統(tǒng)等集團內(nèi)部系統(tǒng)，無法對接第三方服務(wù)平臺，無法保證消費的真實性，建議引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，以保證員工報銷的真實、有效。(4)隨著財務(wù)共享中心的投入運營，企業(yè)匯集了大量數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)海量化、類型繁多的背景下，大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化尤為重要。A集團公司財務(wù)共享中心建設(shè)的第二階段計劃采用財稅大數(shù)據(jù)服務(wù)中心，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)大數(shù)據(jù)挖掘，自動統(tǒng)計、分析等應(yīng)用。假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)資料(D(分別按照主要技術(shù)路徑、所覆蓋的范圍、運作模式劃分，判斷財務(wù)總監(jiān)建議的財務(wù)共享服務(wù)類型。(2)根據(jù)資料(2),分別判斷財務(wù)經(jīng)理的觀點是否存在不當之處；如存在不當之處，簡要說明理由。(3)根據(jù)資料(3),判斷總經(jīng)理的觀點是否存在不當之處；如存在不當之處，簡要說明理由。(4)根據(jù)資料(4),指出大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)的影響。(5)簡述共享服務(wù)的特點及目標。7.(本題10分)甲單位為一家省級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準則制度。2022年4月，甲單位內(nèi)部審計部門對本單位2021年政府會計準則制度執(zhí)行情況開展專項檢查，發(fā)現(xiàn)以下事項：2021年3月5日，甲單位經(jīng)批準與A銀行簽訂T分60萬元的借款合同。合同約定，借款本金在簽訂合同當日一次性發(fā)放，利率為同期中國人民銀行貸款基準利率，借款期限6個月，自資金實際發(fā)放之日起計息，到期甲單位一次性還本付息。據(jù)此，甲單位在財務(wù)會計中增加銀行存款60萬元，增加短期借款60萬元；在預(yù)算會計中未作處理。2021年5月20日，甲單位經(jīng)批準向上級單位無償調(diào)出一批價值7萬元的存貨。甲單位以銀行存款支付該設(shè)備無償調(diào)出過程中已實際發(fā)生、歸屬于甲單位的運費及相關(guān)稅費0.5萬元。據(jù)此，甲單位在財務(wù)會計中增加無償調(diào)撥凈資產(chǎn)7萬元，減少庫存物品7萬元；在預(yù)算會計中增加其他支出0.5萬元，減少資金結(jié)存0.5萬元。2021年8月7日，甲單位為開展業(yè)務(wù)活動向B公司租賃一間房屋作為倉庫儲存材料，通過財政授權(quán)支付方式支付了一年的房租3.6萬元。據(jù)此，甲單位在財務(wù)會計中增加業(yè)務(wù)活動費用3.6萬元，減少零余額賬戶用款額度3.6萬元；在預(yù)算會計中增加事業(yè)支出3.6萬元，減少資金結(jié)存3.6萬元。2021年10月15日，甲單位發(fā)現(xiàn)一會計差錯為：上一會計年度4月份為開展業(yè)務(wù)活動發(fā)生勞務(wù)費60萬元，入賬時金額誤入為6萬元，款項至今尚未支付。據(jù)此，甲單位在財務(wù)會計中增加業(yè)務(wù)活動費用54萬元，減少其他應(yīng)付款54萬元；在預(yù)算會計中未做處理。2021年11月1日，甲單位因經(jīng)營合同違約而被C公司起訴。2021年12月31日，單位尚未接到法院的判決，在咨詢了單位的法律顧問后，認為最終的法律判決很可能對單位不利。預(yù)計將要支付的賠償金額、訴訟費等費用為13萬元。據(jù)此，甲單位在財務(wù)會計中增加單位管理費用13萬元，增加其他應(yīng)付款13萬元。預(yù)算會計未作處理。2021年12月31日，甲單位根據(jù)規(guī)定從本年度非財政撥款結(jié)余中提取專用基金2萬元。據(jù)此，甲單位在財務(wù)會計中增加專用基金2萬元，減少累計盈余2萬元；在預(yù)算會計中增加專用結(jié)余2萬元，減少非財政撥款結(jié)余2萬元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)政府會計準則制度的相關(guān)規(guī)定，回答下列問題：（1）判斷事項（1）的會計處理是否正確（財務(wù)會計和預(yù)算會計分別判斷）；如不正確，指出正確的會計處理。（2）判斷事項（2）的會計處理是否正確（財務(wù)會計和預(yù)算會計分別判斷）；如不正確，指出正確的會計處理。（3）判斷事項（3）的會計處理是否正確（財務(wù)會計和預(yù)算會計分別判斷）；如不正確，指出正確的會計處理。（4）判斷事項（4）的會計處理是否正確（財務(wù)會計和預(yù)算會計分別判斷）；如不正確，指出正確的會計處理。（5）判斷事項（5）的會計處理是否正確（財務(wù)會計和預(yù)算會計分別判斷）；如不正確，指出正確的會計處理。（6）判斷事項（6）的會計處理是否正確（財務(wù)會計和預(yù)算會計分別判斷）；如不正確，指出正確的會計處理。二、案例分析題（二、案例分析題選答題（第8題、第9題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答，本類題20分。凡要求計算的，可不列出計算過程；計算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請在指定答題區(qū)域內(nèi)作答））1.（本題20分）甲公司是一家在境內(nèi)外同時掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財務(wù)風險，促進戰(zhàn)略實施，甲公司2021年開展了以下與金融工具有關(guān)的業(yè)務(wù)：2021年1月1日，甲公司支付1000萬元購入A公司同日發(fā)行的面值為1250萬元債券，該債券期限5年，到期一次還本付息，票面利率6%,實際利率10%。甲公司持有該債券是為了滿足每日流動性的需要。甲公司將該項債券投資分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。甲公司確定該債券不屬于購入或源生的已發(fā)生信用減值的金融資產(chǎn)。2021年3月15日，甲公司發(fā)行20000份可轉(zhuǎn)換債券。該債券期限為3年，按面值100元發(fā)行，取得的總發(fā)行收入為200萬元。利息按6%的年利率在借款期內(nèi)按年支付。持有人可以決定在到期之前的任何時間將每份債券轉(zhuǎn)換為25股普通股。在債券發(fā)行時，不具備轉(zhuǎn)換選擇權(quán)的類似債券的市場利率為9%。甲公司將該項可轉(zhuǎn)換債券確認為金融負債。2021年4月10月，甲公司將收到的B公司開具的不帶息商業(yè)承兌匯票500萬元向中國銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)款480萬元。合同約定，在票據(jù)到期日不能從B公司收到票據(jù)款時，中國銀行可向甲公司追償。甲公司終止確認了該項金融資產(chǎn)并確認轉(zhuǎn)讓損益20萬元。2021年7月5日，為了充分利用期貨市場管理產(chǎn)品價格風險，甲公司決定開展套期保值業(yè)務(wù)。甲公司建立健全了相關(guān)風險管理制度，制定了涉及止損警示及處理等應(yīng)急預(yù)案，以有效應(yīng)對市場價格出現(xiàn)對套期保值頭寸的不利變化。在開展套期保值業(yè)務(wù)時，始終堅持衍生品市場和現(xiàn)貨市場買賣商品方向相同原則。2021年9月1日，甲公司與境內(nèi)某公司簽訂一項購買某原材料的采購合同，合同約定甲公司將在2021年12月1日以每噸8萬元的價格購進某原材料100噸。為規(guī)避該合同因原材料價格波動導致的風險，甲公司在期貨市場上買入100噸該原材料期貨，并將其作為現(xiàn)金流量套期進行了會計處理。2022年高級會計實務(wù)考前預(yù)測試卷(四)2021年12月31日，由于市場利率變動，甲公司在2021年1月1日購入的A公司債券的公允價值跌至800萬元。甲公司綜合分析后認為，該債券的信用風險自初始確認后已顯著增加。甲公司按未來12個月預(yù)期信用損失的金額計量其損失準備，經(jīng)計算損失準備金額為80萬元，由此確認了信用減值損失和債權(quán)投資減值準備各80萬元。2021年12月31日，甲公司擬向其子公司乙和丙公司的高管進行股權(quán)激勵，其中對乙公司的8名高管每人授予20000股股票期權(quán)。只要這8名高管從2021年12月31日起在乙公司連續(xù)服務(wù)滿3年，就可以每股7元的價格購買20000股甲公司股票；同時決定對子公司丙公司采取股票增值權(quán)方式進行激勵。針對上述股份支付計劃，在等待期內(nèi)，甲公司均按照權(quán)益結(jié)算的股份支付進行會計處理，子公司乙和丙均按照以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進行處理。假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)事項(1)~(6),判斷甲公司的處理是否正確，如不正確，請說明理由。(2)根據(jù)事項(7),分別判斷甲公司及子公司乙和丙的處理是否正確；如不正確，請分別說明理由。2.(本題20分)甲單位為一家中央級環(huán)保事業(yè)單位，乙單位、丙單位(國家設(shè)立的研究院)為甲單位的下屬事業(yè)單位，均自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準則制度，且實行國庫集中支付制度。李某是甲單位新上任的負責財務(wù)工作的總會計師。2022年4月5日，李某召集由本單位及所屬乙、丙兩家事業(yè)單位的財務(wù)負責人參加的工作會議，針對去年本單位及所屬單位預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等方面的工作進行了溝通和討論，有關(guān)事項如下：(1)甲單位在編報2022年預(yù)算的"二上"階段中，根據(jù)財政部下達的項目支出預(yù)算控制數(shù)2800萬元，擬安排二級項目"辦公樓修建改造”2000萬元、"辦公設(shè)備購置"300萬元、"環(huán)保專用設(shè)備購置"500萬元。其中"辦公設(shè)備購置"在"一上"中審核并未通過，財政部明確標識"不予安排"，理由是甲單位辦公設(shè)備的成新度在60%左右，不需要采購新的辦公設(shè)備。預(yù)測卷視頻解析課程微信407725037更新2021年，甲單位離退休費預(yù)算為300萬元。甲單位按照政府支出功能分類科目，列入"節(jié)能環(huán)保支出"類，按照政府支出經(jīng)濟分類科目，列入"其他支出"類。2021年2月，甲單位被上級部門確定為整體支出績效評價試點單位。為了推動試點工作，甲單位具體采取措施如下：重點加強財政資金預(yù)算績效管理工作，對已納入部門預(yù)算的非財政資金，一并納入整體支出績效評價范圍；對未按要求設(shè)定績效目標的新增項目支出先納入項目庫管理并申請部門預(yù)算資金；構(gòu)建全過程預(yù)算績效管理閉環(huán)系統(tǒng)，加快推進預(yù)算績效管理信息化建設(shè)，促進本單位業(yè)務(wù)、財務(wù)、資產(chǎn)等信息互聯(lián)互通。2021年3月，乙單位自行組織確定采購需求和編制采購實施計劃，并建立了審查工作機制，在采購活動前，針對采購需求中的重點風險事項，對采購需求和采購實施計劃進行一般性審查和重點審查。2021年4月，乙單位擬購買一批數(shù)字分析儀器(未納入集中采購目錄范圍，且未達到政府采購公開招標數(shù)額標準)，經(jīng)批準采用詢價方式采購并成立了詢價小組，詢價小組由3名本單位資產(chǎn)采購代表和2名評審專家共5人組成。向符合條件的供應(yīng)商發(fā)出了詢價通知書，最終確定了B供應(yīng)商，并簽訂了政府采購合同。2022年高級會計實務(wù)考前預(yù)測試卷（四）2021年5月，丙單位擬申請財政專項資金，計劃于年內(nèi)購置一臺大型設(shè)備，購置費預(yù)算1100萬元（規(guī)定限額以上）。丙單位將該項支出列入2021年度預(yù)算，并向上級主管部門遞交資產(chǎn)購置申請。2021年6月，丙單位報主管部門審批，將其持有的一項科研成果作價出資，與（:公司設(shè)立自主經(jīng)營、自負盈虧的研發(fā)中心。該科研成果的協(xié)議定價為185萬元。2021年8月，因乙單位資金出現(xiàn)短缺，甲單位通過零余額賬戶向乙單位劃撥資金60萬元，并協(xié)商等乙單位資金充裕時再通過零余額賬戶劃撥歸還。（9）甲單位財務(wù)處債務(wù)業(yè)務(wù)崗位涉及三人，其中：程某負責資金收付，王某負責債務(wù)會計核算，孫某負責債務(wù)管理。2021年10月，孫某開始休產(chǎn)假，考慮到程某工作量不夠飽和，甲單位讓程某負責孫某休假期間的工作。（10）為了保證核算工作正確無誤，各單位安排專人對已處理的會計業(yè)務(wù)進行復(fù)核。復(fù)核發(fā)現(xiàn)：①乙單位因開展經(jīng)營活動購入一臺設(shè)備并于2021年11月投入使用，該設(shè)備按年限平均法每月應(yīng)計提的折舊為0.2萬元。乙單位12月份開始對該設(shè)備按月提取折舊并作相應(yīng)的會計處理。②丙單位"其他應(yīng)付款"科目為180萬元，原因在于丙單位一直將從同級政府其他部門取得的橫向轉(zhuǎn)撥財政款，在財務(wù)會計中作為其他應(yīng)付款進行核算。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)部門預(yù)算管理、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、政府會計制度、政府采購等有關(guān)規(guī)定，回答下列問題。（1）逐項判斷事項（1）至（9）中各單位的處理是否存在不當之處；如存在不當之處，請說明理由。（2）分別判斷事項（10）中乙單位和丙單位的處理是否正確，如不正確，指出正確的處理。2022年高級會計實務(wù)考前預(yù)測試卷（四）參考答案一、案例分析題⑴【答案】結(jié)合"SWOT模型"：優(yōu)勢：因銷售的服裝質(zhì)優(yōu)價廉，在本地以及周邊城市均獲得了較高的市場份額和較好的品牌聲譽。（1分）劣勢：生產(chǎn)產(chǎn)品種類較為單一。（1分）機會：近幾年國內(nèi)經(jīng)濟增長速度明顯，國民收入水平提升，對家居服裝的消費熱情日趨增長，服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢良好。（1分）威脅：由于日常服裝生產(chǎn)并不需要較大的資本投入，越來越多企業(yè)進入這個行業(yè)，各個企業(yè)生產(chǎn)的日常服裝款式、面料趨同，服裝市場競爭愈發(fā)激烈。（1分）結(jié)合“五力模型"，企業(yè)所面臨的威脅有：①行業(yè)新進入者的威脅；②替代產(chǎn)品的威脅；③同業(yè)競爭者的威脅。（2分）【本題考核的知識點：SWOT模型、五力模型】【解析】（2）【答案】持續(xù)增長的股利戰(zhàn)略。（0.5分）【本題考核的知識點：股利分配戰(zhàn)略類型】【解析】（3）【答案】非折現(xiàn)回收期=50000/6500=7.69（年）（1分）該項目的非折現(xiàn)回收期為7.69年小于同類型項目的非折現(xiàn)回收期8年，則該項目可行。（0.5分）預(yù)測卷視頻解析課程微信407725037更新會計收益率=5500/50000=11%（1分）該項目的會計收益率為11%大于同類型項目的會計收益率10%,則該項目可行。（0.5分）【本題考核的知識點：投資決策方法】【解析】（4）【答案】境外直接投資的動機是獲取先進技術(shù)和管理經(jīng)驗；發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高競爭力。（0.5分）境外直接投資的方式是并購。（0.5分）境外直接投資的主要風險有政治風險、經(jīng)營風險和外匯風險，這些風險集中反映在不同的國別具有不同的國家風險上。（0.5分）在進行境外直接投資之前，甲公司應(yīng)該充分分析東道國的經(jīng)營環(huán)境，預(yù)計可能面臨的問題，編制風險管理計劃。當投資者完成了風險的評估和投資預(yù)測之后，可以根據(jù)其結(jié)論采取回避、設(shè)立國別投資限額、建立準備金、保險、特許協(xié)定、調(diào)整投資策略等措施進行應(yīng)對。（1分）【本題考核的知識點：境外直接投資風險管理】【解析】（5）【答案】經(jīng)營范圍不合理。（0.5分）理由：財務(wù)公司只能對成員單位提供擔保，不能為有往來關(guān)系的企業(yè)提供擔保；財務(wù)公司不能承接增發(fā)新股、配股的工作。（1分）【本題考核的知識點：財務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍】【解析】（6）【答案】（D財務(wù)公司建立風險管理體系主要包括兩方面：一是建立完善的組織機構(gòu)體系，二是健全內(nèi)部控制制度并加以落實。（1分）（2）企業(yè)集團財務(wù)風險控制的重點包括：資產(chǎn)負債率控制、擔?？刂频?。（0.5分）【本題考核的知識點：企業(yè)集團財務(wù)風險控制】【解析】⑴【答案】不正確。（0.5分）理由：全面預(yù)算管理決策機構(gòu)主要包括股東（大）會、董事會、預(yù)算管理委員會和企業(yè)經(jīng)理層，不能設(shè)立在財務(wù)部門；實務(wù)中，預(yù)算管理委員會一般由企業(yè)負責人（董事長或總經(jīng)理）任主任，總會計師（或財務(wù)總監(jiān)、分管財務(wù)的副總經(jīng)理）任副主任。（1分）【本題考核的知識點：企業(yè)組織架構(gòu)】【解析】（2）【答案】甲公司2022年度目標凈利潤=1500+2250=3750（萬元）（0.5分）目標利潤=3750/（1-25%）=5000（萬元）（1分）預(yù)算目標確定方法包括：利潤增長率法、比例預(yù)算法、上加法、標桿法和本量利分析法。95分）【本題考核的知識點：預(yù)算目標的確定方法一上加法】【解析】（3）【答案】不正確。（0.5分）理由：油料費用預(yù)算總額應(yīng)為52000（20000+4000x8）元。（0.5分）【本題考核的知識點：全面預(yù)算的編制方法】【解析】⑷【答案】存在不當之處。（0.5分）不當之處：財務(wù)部門可以根據(jù)A責任中心的業(yè)務(wù)情況，以外銷價作為公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。（0.5分）理由：企業(yè)績效管理委員會或類似機構(gòu)應(yīng)根據(jù)各責任中心的性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，分別確定適當?shù)膬?nèi)部轉(zhuǎn)移定價形式。產(chǎn)品（或服務(wù)）經(jīng)常外銷且外銷比例較大，或有外部活躍市場可靠報價的，可以外銷價或活躍市場報價作為A責任中心的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。（1分）【本題考核的知識點：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價】【解析】（5）【答案】存在不當之處。（0.5分）不當之處一：平衡計分卡僅是一個財務(wù)和非財務(wù)績效指標的收集過程。（0.5分）理由：平衡計分卡不僅是一個財務(wù)和非財務(wù)績效指標的收集過程，還是一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的使命和戰(zhàn)略所驅(qū)動的自上而下的過程。（0.5分）不當之處二：在構(gòu)建平衡計分卡指標體系時，每個維度的指標應(yīng)設(shè)定為3個。（0.5分）理由：平衡計分卡每個維度的指標通常為4~7個，總數(shù)量一般不超過25個。（0.5分）不當之處三：平衡計分卡指標權(quán)重一般設(shè)定在5%~35%。（0.5分）理由：平衡計分卡指標權(quán)重一般設(shè)定在5%~30%。（0.5分）【本題考核的知識點：平衡計分卡的含義、平衡計分卡指標體系設(shè)計、平衡計分卡指標的權(quán)重與目標值】預(yù)測卷視頻解析課程微信407725037更新【解析】3.⑴【答案】董事長的發(fā)言存在不當之處。（0.5分）不當之處一：完善公司治理體系，核心是權(quán)利制衡。（0.5分）理由：公司治理體系中，"權(quán)利制衡"只是保證公司"科學決策”的方法與途徑，科學決策才是公司治理的核心，才能使各方利益在公司中得到最大限度的滿足。（1分）不當之處二：完善的公司治理體系，要側(cè)重于公司的內(nèi)部治理。（0.5分）理由：完善的公司治理體系，應(yīng)該包括完備有效的公司治理結(jié)構(gòu)與行之有效的公司治理機制兩個維度。（1分）【本題考核的知識點：公司治理】【解析】（2）【答案】風險管理部經(jīng)理的發(fā)言存在不當之處。（0.5分）不當之處一：只需要在制定戰(zhàn)略過程中和設(shè)定與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的目標的過程中，考慮企業(yè)可以承受的風險容忍度。（0.5分）理由：在構(gòu)建管理相關(guān)風險機制的過程中同樣也需要考慮可以承受的風險容忍度。（1分）【本題考核的知識點：風險管理的作用】不當之處二：對風險事件根據(jù)其發(fā)生的可能性進行排序，從而確定需要優(yōu)先控制的風險。95分）2022年高級會計實務(wù)考前預(yù)測試卷（四）理由：應(yīng)從風險發(fā)生的可能性和影響程度，對風險事件進行排序，從而確定需要優(yōu)先控制的風險。（1分）【本題考核的知識點：風險分析】不當之處三：公司應(yīng)建立獨立的風險管理運營體系，對業(yè)務(wù)進行獨立的監(jiān)控和指導。（0.5分）理由：不符合風險管理的融合性原則。（0.5分）或：風險管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定、經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合?！颈绢}考核的知識點：風險管理的原則】【解析】（3）【答案】總經(jīng)理的發(fā)言存在不當之處。（0.5分）不當之處一：內(nèi)部審計部門在監(jiān)督過程中只側(cè)重于日常監(jiān)督。（0.5分）理由：內(nèi)部監(jiān)督包括日常監(jiān)督和專項監(jiān)督，專項監(jiān)督應(yīng)當與日常監(jiān)督有機結(jié)合。（1分）【本題考核的知識點：內(nèi)部控制要素——風險監(jiān)督】不當之處二：對財務(wù)報告和非財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。（0.5分）理由：內(nèi)部控制審計僅對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。（1分）【本題考核的知識點：內(nèi)部控制審計指引】不當之處三：A會計師事務(wù)所準備在公司內(nèi)部控制評價工作進行評估基礎(chǔ)上，充分利用本公司內(nèi)部控制評價人員所做的工作底稿，以便減輕注冊會計師的審計責任。（0.5分）理由：在內(nèi)部控制審計過程中，注冊會計師可以根據(jù)實際情況對企業(yè)內(nèi)部控制評價工作進行評估，判斷是否利用企業(yè)內(nèi)部審計人員、內(nèi)部控制評價人員和其他人員的工作以及可利用程度，從而相應(yīng)減輕本應(yīng)由注冊會計師執(zhí)行的工作，但不能減輕注冊會計師的責任。（1分）【本題考核的知識點：內(nèi)部控制審計指引】【解析】（4）【答案】由于信息系統(tǒng)崩潰造成企業(yè)發(fā)生嚴重損失，甲公司面臨的風險是運營風險。（0.5分）引進信息技術(shù)公司對財務(wù)共享系統(tǒng)進行改造和后續(xù)維護，確保財務(wù)共享云系統(tǒng)的安全可靠，采用的是風險降低策略（風險控制）。（1分）【本題考核的知識點：風險的分類、風險應(yīng)對】【解析】⑸【答案】甲公司公司治理面臨的主要問題是大股東與中小股東之間的代理問題。（0.5分）【本題考核的知識點：公司治理】【解析】4.⑴【答案】董事王某的說法不正確。（0.5分）理由：在決策是否接受追加訂單時，我們可以不考慮固定成本因素，因為在相關(guān)范圍內(nèi)固定成本不會因追加訂單而增加。（0.5分）預(yù)測卷視頻解析課程微信407725037更新【解析】（2）【答案】（1）單位變動成本=15+10+25=50（元/件）該訂單的定價為每件80元，大于單位變動成本50元/件，應(yīng)該接受該訂單。（1分）（2）追加訂單所帶來的邊際貢獻=（80-50）x10000=300000（元），大于追加投入專屬成本50000元，應(yīng)該接受該訂單。（1分）（3）剩余生產(chǎn)能力的月租金應(yīng)該作為接受訂單的機會成本，剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移所帶來的可能收益400000元，大于追加訂單所帶來的邊際貢獻=（80-50）x10000=300000（元），不應(yīng)該接受該訂單。（1分）【解析】（3）【答案】（1）完全成本法營業(yè)利潤=50x5000-（15+10+20）x5000-36000=-11000（^）（1分）B產(chǎn)品虧損，應(yīng)當停產(chǎn)。（0.5分）（2）變動成本法邊際貢獻=50x5000-（15+10+20）x5000=25000（元）（1分）B產(chǎn)品邊際貢獻大于零，且停產(chǎn)后其剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，因此應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。（0.5分）【本題考核的知識點：變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用】【解析】（4）【答案】4.質(zhì)量檢驗、次廢品處理作業(yè)屬于非增值作業(yè)。（0.5分）理由：這些作業(yè)不能同時符合增值作業(yè)的三個條件：a.功能明確；b.能為最終產(chǎn)品提供價值；c.在整個作業(yè)鏈中是必需的。（1分）【本題考核的知識點：評價作業(yè)的增值性】【解析】（5）【答案】屬于市場營銷活動。（0.5分）理由：市場營銷是與提供一種買方購買產(chǎn)品的方式和引導它們進行購買有關(guān)的各種活動。利用客戶熱線開展市場調(diào)查活動，有的放矢地進行廣告宣傳，屬于引導消費有關(guān)的活動，即屬于市場營銷活動。（0.5分）【本題考核的知識點：企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析】【解析】（6）【答案】C產(chǎn)品的單位目標成本=255x（1-15%）=216.75阮/件）（0.5分）【本題考核的知識點：目標成本法】【解析】⑴【答案】（1）董事張某的說法不當之處。（1分）理由：并購意向書的內(nèi)容有些有法律約束力，有些沒有法律約束力，其中，保密條款、排他協(xié)商條款、費用分攤條款、提供資料與信息條款和終止條款有法律約束力，其他條款的效力視并購雙方的協(xié)商結(jié)果來確定。（1分）（2）董事吳某的說法不當之處。（1分）理由：形成決議后，董事會還應(yīng)將該決議提交股東（大）會討論，由股東（大）會予以批準。（1分）（3）董事孫某的說法不當之處。（1分）理由：職工安置條款的內(nèi)容一定要經(jīng)目標企業(yè)職工代表大會審議通過。（1分）【本題考核的知識點：企業(yè)并購流程】【解析】（2）【答案】可比企業(yè)平均EV/EBITDA=（10+16+13）/3=13（1分）乙公司每股股權(quán)價值=3.6x13=46.8（元）（1分）【本題考核的知識點：可比企業(yè)分析法】【解析】（3）【答案】①換股比例=0.2/0.8=0.25（1分）②從A銀行獲得貸款。（0.5分）【本題考核的知識點：企業(yè)并購融資方式一債務(wù)融資、企業(yè)并購支付方式——股權(quán)支付方式】【解析】（4）【答案】管理整合和人力資源整合。（0.5分）【本題考核的知識點：并購后整合】【解析】⑴【答案】按照主要技術(shù)路徑劃分，屬于傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)模式；按照覆蓋的范圍劃分，屬于區(qū)域財務(wù)共享服務(wù)中心；按照運作模式劃分，屬于高級市場運營模式。（1.5分）【本題考核的知識點：企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的類型】【解析】（2）【答案】觀點①存在不當之處。（0.5分）理由：首先，傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)，需要將財務(wù)人員物理地集中在獨立的財務(wù)共享服務(wù)中心，完成企業(yè)集團的會計核算工作，為集團總部和下屬單位服務(wù)。其次，相關(guān)組織機構(gòu)、人員配置、處理流程、信息系統(tǒng)都發(fā)生了變化。（1分）或：觀點①是指“財務(wù)集中"。財務(wù)集中手段沒有將財務(wù)人員物理地集中在一起，沒有改變企業(yè)集團原有的組織架構(gòu)、人員配置、業(yè)務(wù)處理流程等?！颈绢}考核的知識點：財務(wù)共享服務(wù)與財務(wù)集中】觀點②存在不當之處。（05分）預(yù)測卷視頻解析課程微信407725037更新理由：網(wǎng)上報賬系統(tǒng)是財務(wù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集平臺，也是財務(wù)部門的管控平臺。（1分）【本題考核的知識點：支持傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)】【解析】（3）【答案】總經(jīng)理的觀點存在不當之處。（0.5分）理由：每刻云報銷系統(tǒng)一邊對接第三方服務(wù)平臺，一邊和信用卡系統(tǒng)、銀行支付系統(tǒng)、發(fā)票電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)對接，同時每刻云還對接人力資源系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、費用審批系統(tǒng)，可以保證消費真實、有效、透明。（1分）【本題考核的知識點：新型財務(wù)共享服務(wù)模式】【解析】（4）【答案】財務(wù)共享服務(wù)中心將逐步成為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，開展各種數(shù)據(jù)的分析，對數(shù)據(jù)進行深度挖掘，通過高效的報告系統(tǒng)，實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時可視化呈現(xiàn)和分發(fā)，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，提升企業(yè)核心競爭力。（1分）2022年高級會計實務(wù)考前預(yù)測試卷（四）【本題考核的知識點：大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化對財務(wù)共享服務(wù)的影響】【解析】（5）【答案】特點：①共享服務(wù)的適用對象是跨國、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團；②共享服務(wù)的特點是對某類業(yè)務(wù)處理的服務(wù)在集團內(nèi)共享；③可以提升企業(yè)集團特定服務(wù)的專業(yè)化水平和服務(wù)水平，有效促進集團內(nèi)部管理變革；④可以幫助企業(yè)集團降低成本、提升價值；⑤共享服務(wù)可以提升企業(yè)集團整體的管控力度；⑥企業(yè)集團共享服務(wù)的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程。（2分）目標：促進企業(yè)集團降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、加強管控。（1分）【本題考核的知識點：共享服務(wù)的含義與特點】【解析】⑴【答案】財務(wù)會計處理正確，預(yù)算會計處理不正確。（1分）正確的會計處理：在預(yù)算會計中增加資金結(jié)存60萬元，增加債務(wù)預(yù)算收入60萬元。（0.5分）【本題考核知識點：短期借款，債務(wù)預(yù)算收入】【解析】（2）【答案】財務(wù)會計處理不正確，預(yù)算會計處理正確。（1分）正確的會計處理：在財務(wù)會計中減少無償調(diào)撥凈資產(chǎn)7萬元，減少庫存物品7萬元，同時增加資產(chǎn)處置費用0.5萬元，減少銀行存款0.5萬元。（0.5分）【本題考核知識點：無償調(diào)撥凈資產(chǎn)——調(diào)出】【解析】⑶【答案】財務(wù)會計處理不正確，預(yù)算會計處理正確。（1分）正確的會計處理：在財務(wù)會計中增加待攤費用3.6萬元，減少零余額賬戶用款額度3.6萬元。（0.汾）【本題考核知識點：待攤費用】【解析】（4）【答案】財務(wù)會計處理不正確，預(yù)算會計處理正確。（1分）正確的會計處理：在財務(wù)會計中減少以前年度盈余調(diào)整54萬元，增加其他應(yīng)付款54萬元。（1分）【本題考核知識點：會計差錯更正】【解析】⑸【答案】財務(wù)會計處理不正確，預(yù)算會計處理正確。（1分）正確的會計處理：在財務(wù)會計中增加經(jīng)營費用13萬元，預(yù)計負債13萬元。（0.5分）【本題考核知識點：經(jīng)營費用、預(yù)計負債】【解析】⑹【答案】預(yù)測卷視頻解析課程微信407725037更新財務(wù)會計處理不正確，預(yù)算會計處理不正確。（1分）正確的會計處理：在財務(wù)會計中增加專用基金2萬元，減少本年盈余分配2萬元；在預(yù)算會計中增加專用結(jié)余2萬元，減少非財政撥款結(jié)余分配2萬元。（1分）【本題考核知識點：提取專用基金】【解析】二、案例分析題（1）【答案】事項（1）甲公司的處理不正確。（1分）理由：甲公司為了滿足每日流動性的需要，即以取得合同現(xiàn)金流量為目標又以出售為目標，因此，應(yīng)將該