2022年高級會計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測試卷（四）

2022年高級會計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測試卷(四)一、案例分析題(一、案例分析題必答題(本類題共7題，共80分。凡要求計(jì)算的，可不列出計(jì)算過程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請?jiān)谥付ù痤}區(qū)域內(nèi)作答))1.(本題15分)甲公司是一家生產(chǎn)銷售家居服裝的集團(tuán)公司，旗下有多家子公司。2022年1月初，甲公司召開企業(yè)戰(zhàn)略及投融資專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)總經(jīng)理張某：近幾年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度明顯，國民收入水平提升，對家居服裝的消費(fèi)熱情日趨增長，服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢良好。公司應(yīng)該繼續(xù)招攬人才，大力發(fā)展企業(yè)。(2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理李某：公司成立至今，銷售的服裝質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在本地以及周邊城市均獲得了較高的市場份額和較好的品牌聲譽(yù)。我們可以繼續(xù)加大對客戶喜愛產(chǎn)品的資源投入，同時(shí)積極開拓新的市場領(lǐng)域和尋找新的利潤增長點(diǎn)。(3)運(yùn)營部經(jīng)理薛某：由于家居服裝生產(chǎn)并不需要較大的資本投入，越來越多企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的家居服裝款式、面料趨同，服裝市場競爭愈發(fā)激烈。我司目前生產(chǎn)產(chǎn)品種類較為單一，因此，我們可以通過并購方式來豐富產(chǎn)品種類，比如并購生產(chǎn)銷售運(yùn)動(dòng)服裝、職業(yè)服裝的企業(yè)，以此提高市場競爭力。(4)市場部經(jīng)理趙某：公司2021年度實(shí)現(xiàn)凈利潤5000萬元。公司上市后，近幾年來每年都向股東分派現(xiàn)金股利，股利年增長率為5%,良好的分紅預(yù)期，吸引了一批穩(wěn)健的戰(zhàn)略性機(jī)構(gòu)投資者。針對目前公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以公司的投資為先，發(fā)展為重，應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行現(xiàn)行的現(xiàn)金股利政策，將凈利潤全部留存，不分配股以滿足投資需要。(5)投資部經(jīng)理李某：目前公司有一重大項(xiàng)目需要資金，如果該項(xiàng)目建成，預(yù)計(jì)年均收益額為5500萬元，各年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量為6500萬元，運(yùn)營期為10年，該項(xiàng)目需初始投資50000萬元。同類型項(xiàng)目的非折現(xiàn)回收期約為8年，會計(jì)收益率約為10%。(6)銷售部經(jīng)理劉某：公司可以開展一系列并購活動(dòng)，經(jīng)過研究調(diào)查，選定乙公司為并購對象，乙公司是一家擁有先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的境外公司，同時(shí)，通過這次并購希望能夠充分發(fā)揮本公司的所有權(quán)優(yōu)勢、市場內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢等特定優(yōu)勢，提高本公司的全球競爭力。(7)董事長安某：由于公司旗下分、子公司管理錯(cuò)綜復(fù)雜，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資源重疊及浪費(fèi)情況，我們可以設(shè)立財(cái)務(wù)公司增強(qiáng)企業(yè)的資金管理能力，并規(guī)范財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營范圍：①為成員單位辦理財(cái)務(wù)和融資顧問、信用簽證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù)；②為成員單位及往來關(guān)系企業(yè)提供擔(dān)保；③為成員單位辦理增發(fā)新股、配股。另外集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是目前最為重要的，財(cái)務(wù)公司應(yīng)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。假定不考慮其他因素。⑴根據(jù)總經(jīng)理張某、財(cái)務(wù)部經(jīng)理李某、運(yùn)營部經(jīng)理薛某的發(fā)言，結(jié)合"SWOT模型"，指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅；結(jié)合"五力模型"，指出企業(yè)所面臨的威脅有哪些。(2)根據(jù)市場部經(jīng)理趙某的發(fā)言，指出甲公司近幾年來采取的股利分配戰(zhàn)略類型。2022年高級會計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測試卷(四)(3)根據(jù)投資部經(jīng)理李某的發(fā)言，計(jì)算該項(xiàng)目的非折現(xiàn)回收期與會計(jì)收益率，與同類型項(xiàng)目相比作出項(xiàng)目可行性決策。預(yù)測卷視頻解析課程微信407725037更新(4)根據(jù)銷售部經(jīng)理劉某的發(fā)言，指出該公司進(jìn)行境外直接投資的動(dòng)機(jī)以及方式；并從風(fēng)險(xiǎn)管理角度指出境外直接投資主要風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)行境外直接投資前應(yīng)做哪些工作。(5)根據(jù)董事長安某的發(fā)言，指出甲集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營范圍是否合理，如不合理，請說明理由。(6)根據(jù)董事長安某的觀點(diǎn)，指出財(cái)務(wù)公司建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要包括的內(nèi)容；并指出集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。2.(本題10分)甲公司為一家制造業(yè)集團(tuán)公司，下屬有多個(gè)事業(yè)部及責(zé)任中心，為了進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該集團(tuán)公司正在穩(wěn)步推進(jìn)以"計(jì)劃——預(yù)算——考核"一體化管理為核心的管理提升活動(dòng)，旨在"以計(jì)劃落實(shí)戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計(jì)劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合。2021年年末集團(tuán)召開專題會議，有關(guān)人員的發(fā)言如下：(1)總經(jīng)理：公司應(yīng)將全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)設(shè)立在財(cái)務(wù)部門，由總會計(jì)師擔(dān)任主任，工作人員除了財(cái)務(wù)部門人員外，還應(yīng)包含計(jì)劃、人力資源、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等部門人員參加。(2)投資部經(jīng)理：明年經(jīng)濟(jì)形勢將更加復(fù)雜多變，將深化改革放在首位，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，安排好年度經(jīng)營目標(biāo)的制定，明年為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)和滿足股東要求，希望公司留存收益增加1500萬元，分配給股東的現(xiàn)金股利達(dá)到2250萬元。(3)生產(chǎn)部經(jīng)理：公司制造費(fèi)用中油料費(fèi)用與機(jī)器工時(shí)密切相關(guān)，經(jīng)過測算，預(yù)計(jì)預(yù)算期固定油料費(fèi)用為20000元，單位工時(shí)的變動(dòng)油料費(fèi)用為8元。如果預(yù)算期機(jī)器總工時(shí)為4000小時(shí)，我們可以要求預(yù)算期油料費(fèi)用預(yù)算總額為32000元。(4)銷售部經(jīng)理：公司業(yè)務(wù)流程相對復(fù)雜，為了界定各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，公司可以應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)工具方法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。A責(zé)任中心所提供的產(chǎn)品經(jīng)常外銷且外銷比例大，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)A責(zé)任中心的業(yè)務(wù)情況，以外銷價(jià)作為公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。(5)人力資源部經(jīng)理：甲公司可以從本年度開始采用平衡計(jì)分卡對本公司績效進(jìn)行考核評價(jià)，平衡計(jì)分卡僅是一個(gè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的收集過程；在構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí)，每個(gè)維度的指標(biāo)都應(yīng)設(shè)定為3個(gè)，不易過多；另外平衡計(jì)分卡指標(biāo)權(quán)重一般設(shè)定在5%~35%,對特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重，對特別關(guān)鍵、影響企業(yè)整體價(jià)值的指標(biāo)可設(shè)立"一票否決"制度。適用的企業(yè)所得稅稅率為25%,假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，判斷針對全面預(yù)算管理組織架構(gòu)的表述是否正確，如不正確，請說明理由。(2)根據(jù)投資部經(jīng)理的發(fā)言，采用上加法確定甲公司2022年的目標(biāo)利潤額，并簡述預(yù)算目標(biāo)確定方法包括哪些。(3)根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理的發(fā)言，指出其發(fā)言是否正確，如不正確請說明理由。2022年高級會計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測試卷(四)(4)根據(jù)銷售部經(jīng)理的發(fā)言，判斷其觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處，如存在，請指出不當(dāng)之處，并簡要說明理由。(5)根據(jù)人力資源部經(jīng)理的發(fā)言，判斷其觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處，如存在，請指出不當(dāng)之處，并簡要說明理由。3.(本題15分)甲公司是一家以生產(chǎn)和銷售生物制劑為主業(yè)的公司，在深圳證券交易所和香港證券交易所同時(shí)上市。2022年3月，甲公司決定根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引和風(fēng)險(xiǎn)管理等有關(guān)規(guī)定，優(yōu)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管■施。為此甲公司召開會議專門討論此項(xiàng)工作。在專題會議上，相關(guān)參會人員發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)董事長：公司治理結(jié)構(gòu)作為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，必然對風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制產(chǎn)生影響，薄弱的治理結(jié)構(gòu)直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的減弱。完善的公司治理體系，核心是權(quán)力制衡，要有效解決經(jīng)營者的委托代理關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營者權(quán)力的配置與制衡，從而降低代理成本、減少代理風(fēng)險(xiǎn)，防止公司經(jīng)營者對所有者利益的背離；同時(shí)，完善的公司治理體系，要側(cè)重于公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)，形成責(zé)權(quán)利相互監(jiān)督制衡的制度體系。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理：公司只需要在制定戰(zhàn)略過程中和設(shè)定與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的目標(biāo)的過程中，考慮企業(yè)可以承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度；從企業(yè)的目標(biāo)出發(fā)，識別可能會給企業(yè)帶來影響的潛在事件。在風(fēng)險(xiǎn)分析中，可以通過繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣坐標(biāo)圖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對風(fēng)險(xiǎn)事件根據(jù)其發(fā)生的可能性進(jìn)行排序，從而確定需要優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)公司應(yīng)建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營體系，對業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)控和指導(dǎo)，以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。(3)總經(jīng)理：內(nèi)部監(jiān)督是防止內(nèi)部控制流于形式的重要保證，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)開展內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計(jì)部門在監(jiān)督過程中只側(cè)重于日常監(jiān)督，對于日常監(jiān)督情況形成書面報(bào)告；針對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，督促及時(shí)加以改進(jìn)。同時(shí)委托為公司提供年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)服務(wù)的A會計(jì)師事務(wù)所實(shí)施年度內(nèi)部控制審計(jì)工作，以12月31日為基準(zhǔn)日，對財(cái)務(wù)報(bào)告和非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見；在內(nèi)部控制審計(jì)過程中，A會計(jì)師事務(wù)所在對公司內(nèi)部控制評價(jià)工作進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上，充分利用了公司內(nèi)部控制評價(jià)人員所做的工作底稿，以便減輕注冊會計(jì)師的審計(jì)責(zé)任。(4)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：近幾年隨著電子信息化的進(jìn)步，我公司的業(yè)務(wù)量劇增，財(cái)務(wù)方面需要開展的工作越來越多，為了提升管理信息化、現(xiàn)代化，我公司自主建設(shè)了財(cái)務(wù)共享中心，注重業(yè)財(cái)融合，支持網(wǎng)上報(bào)賬、預(yù)算管理、電子發(fā)票等。由于業(yè)務(wù)復(fù)雜，流程眾多，可能由于某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)停頓甚至崩潰，造成企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重?fù)p失。針對存在的上述問題，建議招標(biāo)引進(jìn)信息技術(shù)公司對財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行改造和后續(xù)維護(hù)，確保財(cái)務(wù)共享云系統(tǒng)的安全可靠。(5)運(yùn)營部經(jīng)理：2021年3月，公司從B公司處購進(jìn)一批藥物制劑，并與B公司簽訂了長期的購貨合同，價(jià)格比市場價(jià)格高20%。同月公司從(:公司租入一棟大樓作為辦公樓使用，租賃費(fèi)用每年是1500萬元，正常的市場租賃價(jià)格是900萬元。經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)B公司和C公司都是我公司控股股東W公司全資控制的子公司。假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)資料(1),指出董事長的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請逐項(xiàng)指出并簡要說明理由。2022年高級會計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測試卷（四）（2）根據(jù)資料（2）,指出風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請逐項(xiàng)指出并簡要說明理由。（3）根據(jù)資料（3）,指出總經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請逐項(xiàng)指出并簡要說明理由。（4）根據(jù)資料（4）,按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容分類，指出甲公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別；并指出甲公司擬采用何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略（要求細(xì)分）。預(yù)測卷視頻解析課程微信407725037更新（5）根據(jù)資料（5）,指出甲公司公司治理面臨的主要問題。4.（本題10分）甲公司是一家大型電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A、B兩種產(chǎn)品均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，市場競爭較為激烈。資料一：A產(chǎn)品的月生產(chǎn)能力為10萬件，目前的正常月訂貨量為9萬件，銷售單價(jià)為90元/件，單位產(chǎn)品成本構(gòu)成為：直接材料15元/件，直接人工10元/件，變動(dòng)制造費(fèi)用25元/件。固定制造費(fèi)用300萬元?，F(xiàn)有客戶向該企業(yè)追加訂貨，且客戶只愿意出價(jià)每件80元，假設(shè)有關(guān)情況如下：（1）如果追加訂貨1萬件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。（2）如果追加訂貨1萬件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需要追加一臺專用設(shè)備，專屬成本5萬元。（3）如果追加訂貨1萬件，剩余生產(chǎn)能力可以對外出租，可獲月租金40萬元。。董事王某認(rèn)為，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本包括變動(dòng)成本和固定成本，只有訂單收入高于訂單成本時(shí)，接受該訂單才是合理的。資料二：B產(chǎn)品月產(chǎn)銷量為5000件，銷售單價(jià)為50元/件。假定B產(chǎn)品停產(chǎn)后其剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。B產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本構(gòu)成為：直接材料15元/件，直接人工10元/件，變動(dòng)制造費(fèi)用20元/件。固定制造費(fèi)用36000元。B產(chǎn)品由于銷量較差，甲公司為了尋求成本最低的價(jià)值創(chuàng)造方式，甲公司在2022年準(zhǔn)備采用作業(yè)成本法對B產(chǎn)品進(jìn)行核算和管理。2021年，B產(chǎn)品的制造費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競爭對手，而制造費(fèi)用集中發(fā)生在成型加工、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品包裝、次廢品處理四項(xiàng)作業(yè)。2022年，甲公司將努力削減部分作業(yè)的成本。資料三：2021年，甲公司開始生產(chǎn)C產(chǎn)品，并針對C產(chǎn)品采用目標(biāo)成本法進(jìn)行管理。為了進(jìn)一步增加該產(chǎn)品的市場占有率，公司利用客戶熱線開展市場調(diào)查活動(dòng)，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，提高廣告效率。經(jīng)調(diào)研，C產(chǎn)品的競爭性市場價(jià)格為255元/件。在綜合考慮公司內(nèi)外部各因素的基礎(chǔ)上，甲公司確定的C產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為競爭性市場價(jià)格，銷售利潤率（單位利潤/單價(jià)）為15%。假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)資料一，指出董事王某的說法是否正確，如不正確請說明理由。(2)根據(jù)資料一，依據(jù)變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用，分別針對資料中的三種情況，分析企業(yè)是否應(yīng)該接受追加訂單。(3)根據(jù)資料二，在完全成本法和變動(dòng)成本法下，通過計(jì)算作出對B產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策。(4)根據(jù)資料二，指出甲公司哪些作業(yè)屬于非增值作業(yè)，并說明理由。(5)根據(jù)資料三，依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈分析理論，判斷公司利用客戶熱線開展市場調(diào)查活動(dòng)，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，屬于哪種價(jià)值活動(dòng)，并說明理由。(6)根據(jù)資料三，依據(jù)目標(biāo)成本法，計(jì)算C產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。.(本題10分)甲公司是一家制藥企業(yè)，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高效益，準(zhǔn)備并購?fù)袠I(yè)的一家企業(yè)。資料一：2022年1月初，公司專門為此召開了董事會議，相關(guān)人員發(fā)言如下：董事張某：企業(yè)開展并購活動(dòng)首先要明確并購動(dòng)機(jī)和目的，結(jié)合自身情況制定并購規(guī)劃。另外關(guān)于如何選擇目標(biāo)企業(yè)的問題，我們需要考慮以下幾個(gè)因素：一是并購對象的財(cái)務(wù)狀況；二是核心技術(shù)與研發(fā)能力；三是企業(yè)的管理體系；四是企業(yè)在行業(yè)中的地位等。選定目標(biāo)企業(yè)后發(fā)出并購意向書，并購意向書中的內(nèi)容都是具有法律效力的，發(fā)出前一定要完善好內(nèi)容。董事吳某：當(dāng)并購凈收益大于0B寸，并購才可行。并購具有可行性以后，并購雙方談判有了結(jié)果且合同文本已經(jīng)擬出，此時(shí)需要依法召開并購雙方董事會，形成決議后即可完成并購交易。董事孫某：經(jīng)過協(xié)商后需要簽署并購合同，由并購雙方法定代表人簽訂正式合同，明確雙方在并購活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)及應(yīng)享有的權(quán)利。并購合同中通常包括首部、主文和附件三部分，其中主文中的職工安置條款，一定要經(jīng)目標(biāo)企業(yè)股東大會或董事會等審議通過。資料二：甲公司委托B公司全權(quán)負(fù)責(zé)盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評估、價(jià)值評估等事宜。乙公司的預(yù)期每股EBITDA為3.6元，B公司收集的三家可比公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：可比公司EV/EBITDA丙公司10丁公司16戊公司132022年高級會計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測試卷(四)基于B公司的估值金額，甲、乙公司經(jīng)過協(xié)商確定，采用混合支付方式實(shí)施并購，乙公司60%股份以甲公司股票置換，40%股份以現(xiàn)金支付。甲公司現(xiàn)金支付部分需要外部融資。為了抓住并購的市場機(jī)會，提高企業(yè)價(jià)值，要求外部融資效率要高，融資成本要低。目前有兩種外部融資方式可供選擇：一是從A銀行獲得貸款；二是定向增發(fā)股票。資料三：2022年2月，甲公司支付了并購對價(jià)，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)，擁有乙公司100%的控制權(quán)。并購?fù)瓿珊螅坠緦σ夜镜墓芾韺舆M(jìn)行了部分調(diào)整，委派了一批核心管理人員進(jìn)駐乙公司，對乙公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，簡化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一管理。假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)資料一，分別指出三位董事的說法是否存在不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，請說明理由。(2)根據(jù)資料二，基于EV/EBITDA估值乘數(shù)，對乙公司每股股權(quán)價(jià)值進(jìn)行評估。(3)根據(jù)資料二，如果甲公司每股收益0.8元，乙公司每股收益0.2元，計(jì)算換股比例；并指出根據(jù)公司要求，甲公司應(yīng)該選擇哪種融資方式。預(yù)測卷視頻解析課程微信407725037更新(4)根據(jù)資料三，指出甲公司對乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購后整合。.(本題10分)A集團(tuán)公司是一家全國性的房地產(chǎn)上市公司，業(yè)務(wù)遍布多個(gè)國內(nèi)城市及海外城市。受到日趨激烈的房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭的影響，集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張對財(cái)務(wù)有效控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的需求越來越強(qiáng)烈，集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)提出更高的要求。為此，A集團(tuán)公司召開財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型專題會議，相關(guān)資料如下：(1)財(cái)務(wù)部總監(jiān)建議可以先在西南地區(qū)開展財(cái)務(wù)共享試點(diǎn)，將該地區(qū)的財(cái)務(wù)人員全部集中，集中處理會計(jì)核算業(yè)務(wù)。該財(cái)務(wù)共享中心營運(yùn)收支獨(dú)立核算，對內(nèi)對外獨(dú)立收費(fèi)，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為一個(gè)來自企業(yè)內(nèi)外部收入的利潤中心。將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置在人力成本較低的郊區(qū)，技術(shù)路徑上主要依靠掃描和影像系統(tǒng)解決會計(jì)憑證的異地傳遞問題。(2)財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為：①建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，無須將財(cái)務(wù)人員物理地集中在一起，也無須改變企業(yè)集團(tuán)原有的組織架構(gòu)、人員配置、業(yè)務(wù)處理流程等；②財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要有信息系統(tǒng)來支持，其中會計(jì)核算系統(tǒng)是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集平臺，也是財(cái)務(wù)部門的管控平臺。(3)經(jīng)會議討論，A集團(tuán)公司最終決定采用新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，并將集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)分為每刻云報(bào)銷系統(tǒng)、產(chǎn)供銷協(xié)同系統(tǒng)以及發(fā)票協(xié)同系統(tǒng)?？偨?jīng)理提出每刻云報(bào)銷系統(tǒng)只能對接人力資源系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、費(fèi)用審批系統(tǒng)等集團(tuán)內(nèi)部系統(tǒng)，無法對接第三方服務(wù)平臺，無法保證消費(fèi)的真實(shí)性，建議引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，以保證員工報(bào)銷的真實(shí)、有效。(4)隨著財(cái)務(wù)共享中心的投入運(yùn)營，企業(yè)匯集了大量數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)海量化、類型繁多的背景下，大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化尤為重要。A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的第二階段計(jì)劃采用財(cái)稅大數(shù)據(jù)服務(wù)中心，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)挖掘，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、分析等應(yīng)用。假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)資料(D(分別按照主要技術(shù)路徑、所覆蓋的范圍、運(yùn)作模式劃分，判斷財(cái)務(wù)總監(jiān)建議的財(cái)務(wù)共享服務(wù)類型。(2)根據(jù)資料(2),分別判斷財(cái)務(wù)經(jīng)理的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，簡要說明理由。(3)根據(jù)資料(3),判斷總經(jīng)理的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，簡要說明理由。(4)根據(jù)資料(4),指出大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響。(5)簡述共享服務(wù)的特點(diǎn)及目標(biāo)。7.(本題10分)甲單位為一家省級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計(jì)準(zhǔn)則制度。2022年4月，甲單位內(nèi)部審計(jì)部門對本單位2021年政府會計(jì)準(zhǔn)則制度執(zhí)行情況開展專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)以下事項(xiàng)：2021年3月5日，甲單位經(jīng)批準(zhǔn)與A銀行簽訂T分60萬元的借款合同。合同約定，借款本金在簽訂合同當(dāng)日一次性發(fā)放，利率為同期中國人民銀行貸款基準(zhǔn)利率，借款期限6個(gè)月，自資金實(shí)際發(fā)放之日起計(jì)息，到期甲單位一次性還本付息。據(jù)此，甲單位在財(cái)務(wù)會計(jì)中增加銀行存款60萬元，增加短期借款60萬元；在預(yù)算會計(jì)中未作處理。2021年5月20日，甲單位經(jīng)批準(zhǔn)向上級單位無償調(diào)出一批價(jià)值7萬元的存貨。甲單位以銀行存款支付該設(shè)備無償調(diào)出過程中已實(shí)際發(fā)生、歸屬于甲單位的運(yùn)費(fèi)及相關(guān)稅費(fèi)0.5萬元。據(jù)此，甲單位在財(cái)務(wù)會計(jì)中增加無償調(diào)撥凈資產(chǎn)7萬元，減少庫存物品7萬元；在預(yù)算會計(jì)中增加其他支出0.5萬元，減少資金結(jié)存0.5萬元。2021年8月7日，甲單位為開展業(yè)務(wù)活動(dòng)向B公司租賃一間房屋作為倉庫儲存材料，通過財(cái)政授權(quán)支付方式支付了一年的房租3.6萬元。據(jù)此，甲單位在財(cái)務(wù)會計(jì)中增加業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用3.6萬元，減少零余額賬戶用款額度3.6萬元；在預(yù)算會計(jì)中增加事業(yè)支出3.6萬元，減少資金結(jié)存3.6萬元。2021年10月15日，甲單位發(fā)現(xiàn)一會計(jì)差錯(cuò)為：上一會計(jì)年度4月份為開展業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生勞務(wù)費(fèi)60萬元，入賬時(shí)金額誤入為6萬元，款項(xiàng)至今尚未支付。據(jù)此，甲單位在財(cái)務(wù)會計(jì)中增加業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用54萬元，減少其他應(yīng)付款54萬元；在預(yù)算會計(jì)中未做處理。2021年11月1日，甲單位因經(jīng)營合同違約而被C公司起訴。2021年12月31日，單位尚未接到法院的判決，在咨詢了單位的法律顧問后，認(rèn)為最終的法律判決很可能對單位不利。預(yù)計(jì)將要支付的賠償金額、訴訟費(fèi)等費(fèi)用為13萬元。據(jù)此，甲單位在財(cái)務(wù)會計(jì)中增加單位管理費(fèi)用13萬元，增加其他應(yīng)付款13萬元。預(yù)算會計(jì)未作處理。2021年12月31日，甲單位根據(jù)規(guī)定從本年度非財(cái)政撥款結(jié)余中提取專用基金2萬元。據(jù)此，甲單位在財(cái)務(wù)會計(jì)中增加專用基金2萬元，減少累計(jì)盈余2萬元；在預(yù)算會計(jì)中增加專用結(jié)余2萬元，減少非財(cái)政撥款結(jié)余2萬元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)政府會計(jì)準(zhǔn)則制度的相關(guān)規(guī)定，回答下列問題：（1）判斷事項(xiàng)（1）的會計(jì)處理是否正確（財(cái)務(wù)會計(jì)和預(yù)算會計(jì)分別判斷）；如不正確，指出正確的會計(jì)處理。（2）判斷事項(xiàng)（2）的會計(jì)處理是否正確（財(cái)務(wù)會計(jì)和預(yù)算會計(jì)分別判斷）；如不正確，指出正確的會計(jì)處理。（3）判斷事項(xiàng)（3）的會計(jì)處理是否正確（財(cái)務(wù)會計(jì)和預(yù)算會計(jì)分別判斷）；如不正確，指出正確的會計(jì)處理。（4）判斷事項(xiàng)（4）的會計(jì)處理是否正確（財(cái)務(wù)會計(jì)和預(yù)算會計(jì)分別判斷）；如不正確，指出正確的會計(jì)處理。（5）判斷事項(xiàng)（5）的會計(jì)處理是否正確（財(cái)務(wù)會計(jì)和預(yù)算會計(jì)分別判斷）；如不正確，指出正確的會計(jì)處理。（6）判斷事項(xiàng)（6）的會計(jì)處理是否正確（財(cái)務(wù)會計(jì)和預(yù)算會計(jì)分別判斷）；如不正確，指出正確的會計(jì)處理。二、案例分析題（二、案例分析題選答題（第8題、第9題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答，本類題20分。凡要求計(jì)算的，可不列出計(jì)算過程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請?jiān)谥付ù痤}區(qū)域內(nèi)作答））1.（本題20分）甲公司是一家在境內(nèi)外同時(shí)掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司2021年開展了以下與金融工具有關(guān)的業(yè)務(wù)：2021年1月1日，甲公司支付1000萬元購入A公司同日發(fā)行的面值為1250萬元債券，該債券期限5年，到期一次還本付息，票面利率6%,實(shí)際利率10%。甲公司持有該債券是為了滿足每日流動(dòng)性的需要。甲公司將該項(xiàng)債券投資分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。甲公司確定該債券不屬于購入或源生的已發(fā)生信用減值的金融資產(chǎn)。2021年3月15日，甲公司發(fā)行20000份可轉(zhuǎn)換債券。該債券期限為3年，按面值100元發(fā)行，取得的總發(fā)行收入為200萬元。利息按6%的年利率在借款期內(nèi)按年支付。持有人可以決定在到期之前的任何時(shí)間將每份債券轉(zhuǎn)換為25股普通股。在債券發(fā)行時(shí)，不具備轉(zhuǎn)換選擇權(quán)的類似債券的市場利率為9%。甲公司將該項(xiàng)可轉(zhuǎn)換債券確認(rèn)為金融負(fù)債。2021年4月10月，甲公司將收到的B公司開具的不帶息商業(yè)承兌匯票500萬元向中國銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)款480萬元。合同約定，在票據(jù)到期日不能從B公司收到票據(jù)款時(shí)，中國銀行可向甲公司追償。甲公司終止確認(rèn)了該項(xiàng)金融資產(chǎn)并確認(rèn)轉(zhuǎn)讓損益20萬元。2021年7月5日，為了充分利用期貨市場管理產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，甲公司決定開展套期保值業(yè)務(wù)。甲公司建立健全了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，制定了涉及止損警示及處理等應(yīng)急預(yù)案，以有效應(yīng)對市場價(jià)格出現(xiàn)對套期保值頭寸的不利變化。在開展套期保值業(yè)務(wù)時(shí)，始終堅(jiān)持衍生品市場和現(xiàn)貨市場買賣商品方向相同原則。2021年9月1日，甲公司與境內(nèi)某公司簽訂一項(xiàng)購買某原材料的采購合同，合同約定甲公司將在2021年12月1日以每噸8萬元的價(jià)格購進(jìn)某原材料100噸。為規(guī)避該合同因原材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司在期貨市場上買入100噸該原材料期貨，并將其作為現(xiàn)金流量套期進(jìn)行了會計(jì)處理。2022年高級會計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測試卷(四)2021年12月31日，由于市場利率變動(dòng)，甲公司在2021年1月1日購入的A公司債券的公允價(jià)值跌至800萬元。甲公司綜合分析后認(rèn)為，該債券的信用風(fēng)險(xiǎn)自初始確認(rèn)后已顯著增加。甲公司按未來12個(gè)月預(yù)期信用損失的金額計(jì)量其損失準(zhǔn)備，經(jīng)計(jì)算損失準(zhǔn)備金額為80萬元，由此確認(rèn)了信用減值損失和債權(quán)投資減值準(zhǔn)備各80萬元。2021年12月31日，甲公司擬向其子公司乙和丙公司的高管進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，其中對乙公司的8名高管每人授予20000股股票期權(quán)。只要這8名高管從2021年12月31日起在乙公司連續(xù)服務(wù)滿3年，就可以每股7元的價(jià)格購買20000股甲公司股票；同時(shí)決定對子公司丙公司采取股票增值權(quán)方式進(jìn)行激勵(lì)。針對上述股份支付計(jì)劃，在等待期內(nèi)，甲公司均按照權(quán)益結(jié)算的股份支付進(jìn)行會計(jì)處理，子公司乙和丙均按照以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行處理。假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)事項(xiàng)(1)~(6),判斷甲公司的處理是否正確，如不正確，請說明理由。(2)根據(jù)事項(xiàng)(7),分別判斷甲公司及子公司乙和丙的處理是否正確；如不正確，請分別說明理由。2.(本題20分)甲單位為一家中央級環(huán)保事業(yè)單位，乙單位、丙單位(國家設(shè)立的研究院)為甲單位的下屬事業(yè)單位，均自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計(jì)準(zhǔn)則制度，且實(shí)行國庫集中支付制度。李某是甲單位新上任的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的總會計(jì)師。2022年4月5日，李某召集由本單位及所屬乙、丙兩家事業(yè)單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加的工作會議，針對去年本單位及所屬單位預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計(jì)核算等方面的工作進(jìn)行了溝通和討論，有關(guān)事項(xiàng)如下：(1)甲單位在編報(bào)2022年預(yù)算的"二上"階段中，根據(jù)財(cái)政部下達(dá)的項(xiàng)目支出預(yù)算控制數(shù)2800萬元，擬安排二級項(xiàng)目"辦公樓修建改造”2000萬元、"辦公設(shè)備購置"300萬元、"環(huán)保專用設(shè)備購置"500萬元。其中"辦公設(shè)備購置"在"一上"中審核并未通過，財(cái)政部明確標(biāo)識"不予安排"，理由是甲單位辦公設(shè)備的成新度在60%左右，不需要采購新的辦公設(shè)備。預(yù)測卷視頻解析課程微信407725037更新2021年，甲單位離退休費(fèi)預(yù)算為300萬元。甲單位按照政府支出功能分類科目，列入"節(jié)能環(huán)保支出"類，按照政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入"其他支出"類。2021年2月，甲單位被上級部門確定為整體支出績效評價(jià)試點(diǎn)單位。為了推動(dòng)試點(diǎn)工作，甲單位具體采取措施如下：重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)政資金預(yù)算績效管理工作，對已納入部門預(yù)算的非財(cái)政資金，一并納入整體支出績效評價(jià)范圍；對未按要求設(shè)定績效目標(biāo)的新增項(xiàng)目支出先納入項(xiàng)目庫管理并申請部門預(yù)算資金；構(gòu)建全過程預(yù)算績效管理閉環(huán)系統(tǒng)，加快推進(jìn)預(yù)算績效管理信息化建設(shè)，促進(jìn)本單位業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等信息互聯(lián)互通。2021年3月，乙單位自行組織確定采購需求和編制采購實(shí)施計(jì)劃，并建立了審查工作機(jī)制，在采購活動(dòng)前，針對采購需求中的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，對采購需求和采購實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行一般性審查和重點(diǎn)審查。2021年4月，乙單位擬購買一批數(shù)字分析儀器(未納入集中采購目錄范圍，且未達(dá)到政府采購公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn))，經(jīng)批準(zhǔn)采用詢價(jià)方式采購并成立了詢價(jià)小組，詢價(jià)小組由3名本單位資產(chǎn)采購代表和2名評審專家共5人組成。向符合條件的供應(yīng)商發(fā)出了詢價(jià)通知書，最終確定了B供應(yīng)商，并簽訂了政府采購合同。2022年高級會計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測試卷（四）2021年5月，丙單位擬申請財(cái)政專項(xiàng)資金，計(jì)劃于年內(nèi)購置一臺大型設(shè)備，購置費(fèi)預(yù)算1100萬元（規(guī)定限額以上）。丙單位將該項(xiàng)支出列入2021年度預(yù)算，并向上級主管部門遞交資產(chǎn)購置申請。2021年6月，丙單位報(bào)主管部門審批，將其持有的一項(xiàng)科研成果作價(jià)出資，與（:公司設(shè)立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的研發(fā)中心。該科研成果的協(xié)議定價(jià)為185萬元。2021年8月，因乙單位資金出現(xiàn)短缺，甲單位通過零余額賬戶向乙單位劃撥資金60萬元，并協(xié)商等乙單位資金充裕時(shí)再通過零余額賬戶劃撥歸還。（9）甲單位財(cái)務(wù)處債務(wù)業(yè)務(wù)崗位涉及三人，其中：程某負(fù)責(zé)資金收付，王某負(fù)責(zé)債務(wù)會計(jì)核算，孫某負(fù)責(zé)債務(wù)管理。2021年10月，孫某開始休產(chǎn)假，考慮到程某工作量不夠飽和，甲單位讓程某負(fù)責(zé)孫某休假期間的工作。（10）為了保證核算工作正確無誤，各單位安排專人對已處理的會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核發(fā)現(xiàn)：①乙單位因開展經(jīng)營活動(dòng)購入一臺設(shè)備并于2021年11月投入使用，該設(shè)備按年限平均法每月應(yīng)計(jì)提的折舊為0.2萬元。乙單位12月份開始對該設(shè)備按月提取折舊并作相應(yīng)的會計(jì)處理。②丙單位"其他應(yīng)付款"科目為180萬元，原因在于丙單位一直將從同級政府其他部門取得的橫向轉(zhuǎn)撥財(cái)政款，在財(cái)務(wù)會計(jì)中作為其他應(yīng)付款進(jìn)行核算。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)部門預(yù)算管理、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、政府會計(jì)制度、政府采購等有關(guān)規(guī)定，回答下列問題。（1）逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（9）中各單位的處理是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，請說明理由。（2）分別判斷事項(xiàng)（10）中乙單位和丙單位的處理是否正確，如不正確，指出正確的處理。2022年高級會計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測試卷（四）參考答案一、案例分析題⑴【答案】結(jié)合"SWOT模型"：優(yōu)勢：因銷售的服裝質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在本地以及周邊城市均獲得了較高的市場份額和較好的品牌聲譽(yù)。（1分）劣勢：生產(chǎn)產(chǎn)品種類較為單一。（1分）機(jī)會：近幾年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度明顯，國民收入水平提升，對家居服裝的消費(fèi)熱情日趨增長，服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢良好。（1分）威脅：由于日常服裝生產(chǎn)并不需要較大的資本投入，越來越多企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的日常服裝款式、面料趨同，服裝市場競爭愈發(fā)激烈。（1分）結(jié)合“五力模型"，企業(yè)所面臨的威脅有：①行業(yè)新進(jìn)入者的威脅；②替代產(chǎn)品的威脅；③同業(yè)競爭者的威脅。（2分）【本題考核的知識點(diǎn)：SWOT模型、五力模型】【解析】（2）【答案】持續(xù)增長的股利戰(zhàn)略。（0.5分）【本題考核的知識點(diǎn)：股利分配戰(zhàn)略類型】【解析】（3）【答案】非折現(xiàn)回收期=50000/6500=7.69（年）（1分）該項(xiàng)目的非折現(xiàn)回收期為7.69年小于同類型項(xiàng)目的非折現(xiàn)回收期8年，則該項(xiàng)目可行。（0.5分）預(yù)測卷視頻解析課程微信407725037更新會計(jì)收益率=5500/50000=11%（1分）該項(xiàng)目的會計(jì)收益率為11%大于同類型項(xiàng)目的會計(jì)收益率10%,則該項(xiàng)目可行。（0.5分）【本題考核的知識點(diǎn)：投資決策方法】【解析】（4）【答案】境外直接投資的動(dòng)機(jī)是獲取先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高競爭力。（0.5分）境外直接投資的方式是并購。（0.5分）境外直接投資的主要風(fēng)險(xiǎn)有政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)集中反映在不同的國別具有不同的國家風(fēng)險(xiǎn)上。（0.5分）在進(jìn)行境外直接投資之前，甲公司應(yīng)該充分分析東道國的經(jīng)營環(huán)境，預(yù)計(jì)可能面臨的問題，編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。當(dāng)投資者完成了風(fēng)險(xiǎn)的評估和投資預(yù)測之后，可以根據(jù)其結(jié)論采取回避、設(shè)立國別投資限額、建立準(zhǔn)備金、保險(xiǎn)、特許協(xié)定、調(diào)整投資策略等措施進(jìn)行應(yīng)對。（1分）【本題考核的知識點(diǎn)：境外直接投資風(fēng)險(xiǎn)管理】【解析】（5）【答案】經(jīng)營范圍不合理。（0.5分）理由：財(cái)務(wù)公司只能對成員單位提供擔(dān)保，不能為有往來關(guān)系的企業(yè)提供擔(dān)保；財(cái)務(wù)公司不能承接增發(fā)新股、配股的工作。（1分）【本題考核的知識點(diǎn)：財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍】【解析】（6）【答案】（D財(cái)務(wù)公司建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要包括兩方面：一是建立完善的組織機(jī)構(gòu)體系，二是健全內(nèi)部控制制度并加以落實(shí)。（1分）（2）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括：資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)保控制等。（0.5分）【本題考核的知識點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制】【解析】⑴【答案】不正確。（0.5分）理由：全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)主要包括股東（大）會、董事會、預(yù)算管理委員會和企業(yè)經(jīng)理層，不能設(shè)立在財(cái)務(wù)部門；實(shí)務(wù)中，預(yù)算管理委員會一般由企業(yè)負(fù)責(zé)人（董事長或總經(jīng)理）任主任，總會計(jì)師（或財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理）任副主任。（1分）【本題考核的知識點(diǎn)：企業(yè)組織架構(gòu)】【解析】（2）【答案】甲公司2022年度目標(biāo)凈利潤=1500+2250=3750（萬元）（0.5分）目標(biāo)利潤=3750/（1-25%）=5000（萬元）（1分）預(yù)算目標(biāo)確定方法包括：利潤增長率法、比例預(yù)算法、上加法、標(biāo)桿法和本量利分析法。95分）【本題考核的知識點(diǎn)：預(yù)算目標(biāo)的確定方法一上加法】【解析】（3）【答案】不正確。（0.5分）理由：油料費(fèi)用預(yù)算總額應(yīng)為52000（20000+4000x8）元。（0.5分）【本題考核的知識點(diǎn)：全面預(yù)算的編制方法】【解析】⑷【答案】存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)A責(zé)任中心的業(yè)務(wù)情況，以外銷價(jià)作為公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。（0.5分）理由：企業(yè)績效管理委員會或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)各責(zé)任中心的性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別確定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)形式。產(chǎn)品（或服務(wù)）經(jīng)常外銷且外銷比例較大，或有外部活躍市場可靠報(bào)價(jià)的，可以外銷價(jià)或活躍市場報(bào)價(jià)作為A責(zé)任中心的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。（1分）【本題考核的知識點(diǎn)：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)】【解析】（5）【答案】存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處一：平衡計(jì)分卡僅是一個(gè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的收集過程。（0.5分）理由：平衡計(jì)分卡不僅是一個(gè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的收集過程，還是一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的使命和戰(zhàn)略所驅(qū)動(dòng)的自上而下的過程。（0.5分）不當(dāng)之處二：在構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí)，每個(gè)維度的指標(biāo)應(yīng)設(shè)定為3個(gè)。（0.5分）理由：平衡計(jì)分卡每個(gè)維度的指標(biāo)通常為4~7個(gè)，總數(shù)量一般不超過25個(gè)。（0.5分）不當(dāng)之處三：平衡計(jì)分卡指標(biāo)權(quán)重一般設(shè)定在5%~35%。（0.5分）理由：平衡計(jì)分卡指標(biāo)權(quán)重一般設(shè)定在5%~30%。（0.5分）【本題考核的知識點(diǎn)：平衡計(jì)分卡的含義、平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、平衡計(jì)分卡指標(biāo)的權(quán)重與目標(biāo)值】預(yù)測卷視頻解析課程微信407725037更新【解析】3.⑴【答案】董事長的發(fā)言存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處一：完善公司治理體系，核心是權(quán)利制衡。（0.5分）理由：公司治理體系中，"權(quán)利制衡"只是保證公司"科學(xué)決策”的方法與途徑，科學(xué)決策才是公司治理的核心，才能使各方利益在公司中得到最大限度的滿足。（1分）不當(dāng)之處二：完善的公司治理體系，要側(cè)重于公司的內(nèi)部治理。（0.5分）理由：完善的公司治理體系，應(yīng)該包括完備有效的公司治理結(jié)構(gòu)與行之有效的公司治理機(jī)制兩個(gè)維度。（1分）【本題考核的知識點(diǎn)：公司治理】【解析】（2）【答案】風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的發(fā)言存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處一：只需要在制定戰(zhàn)略過程中和設(shè)定與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的目標(biāo)的過程中，考慮企業(yè)可以承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度。（0.5分）理由：在構(gòu)建管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的過程中同樣也需要考慮可以承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度。（1分）【本題考核的知識點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的作用】不當(dāng)之處二：對風(fēng)險(xiǎn)事件根據(jù)其發(fā)生的可能性進(jìn)行排序，從而確定需要優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。95分）2022年高級會計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測試卷（四）理由：應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，對風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行排序，從而確定需要優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。（1分）【本題考核的知識點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)分析】不當(dāng)之處三：公司應(yīng)建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營體系，對業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)控和指導(dǎo)。（0.5分）理由：不符合風(fēng)險(xiǎn)管理的融合性原則。（0.5分）或：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定、經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。【本題考核的知識點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的原則】【解析】（3）【答案】總經(jīng)理的發(fā)言存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處一：內(nèi)部審計(jì)部門在監(jiān)督過程中只側(cè)重于日常監(jiān)督。（0.5分）理由：內(nèi)部監(jiān)督包括日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督，專項(xiàng)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)與日常監(jiān)督有機(jī)結(jié)合。（1分）【本題考核的知識點(diǎn)：內(nèi)部控制要素——風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督】不當(dāng)之處二：對財(cái)務(wù)報(bào)告和非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。（0.5分）理由：內(nèi)部控制審計(jì)僅對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。（1分）【本題考核的知識點(diǎn)：內(nèi)部控制審計(jì)指引】不當(dāng)之處三：A會計(jì)師事務(wù)所準(zhǔn)備在公司內(nèi)部控制評價(jià)工作進(jìn)行評估基礎(chǔ)上，充分利用本公司內(nèi)部控制評價(jià)人員所做的工作底稿，以便減輕注冊會計(jì)師的審計(jì)責(zé)任。（0.5分）理由：在內(nèi)部控制審計(jì)過程中，注冊會計(jì)師可以根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)工作進(jìn)行評估，判斷是否利用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、內(nèi)部控制評價(jià)人員和其他人員的工作以及可利用程度，從而相應(yīng)減輕本應(yīng)由注冊會計(jì)師執(zhí)行的工作，但不能減輕注冊會計(jì)師的責(zé)任。（1分）【本題考核的知識點(diǎn)：內(nèi)部控制審計(jì)指引】【解析】（4）【答案】由于信息系統(tǒng)崩潰造成企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重?fù)p失，甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。（0.5分）引進(jìn)信息技術(shù)公司對財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行改造和后續(xù)維護(hù)，確保財(cái)務(wù)共享云系統(tǒng)的安全可靠，采用的是風(fēng)險(xiǎn)降低策略（風(fēng)險(xiǎn)控制）。（1分）【本題考核的知識點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的分類、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對】【解析】⑸【答案】甲公司公司治理面臨的主要問題是大股東與中小股東之間的代理問題。（0.5分）【本題考核的知識點(diǎn)：公司治理】【解析】4.⑴【答案】董事王某的說法不正確。（0.5分）理由：在決策是否接受追加訂單時(shí)，我們可以不考慮固定成本因素，因?yàn)樵谙嚓P(guān)范圍內(nèi)固定成本不會因追加訂單而增加。（0.5分）預(yù)測卷視頻解析課程微信407725037更新【解析】（2）【答案】（1）單位變動(dòng)成本=15+10+25=50（元/件）該訂單的定價(jià)為每件80元，大于單位變動(dòng)成本50元/件，應(yīng)該接受該訂單。（1分）（2）追加訂單所帶來的邊際貢獻(xiàn)=（80-50）x10000=300000（元），大于追加投入專屬成本50000元，應(yīng)該接受該訂單。（1分）（3）剩余生產(chǎn)能力的月租金應(yīng)該作為接受訂單的機(jī)會成本，剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移所帶來的可能收益400000元，大于追加訂單所帶來的邊際貢獻(xiàn)=（80-50）x10000=300000（元），不應(yīng)該接受該訂單。（1分）【解析】（3）【答案】（1）完全成本法營業(yè)利潤=50x5000-（15+10+20）x5000-36000=-11000（^）（1分）B產(chǎn)品虧損，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（0.5分）（2）變動(dòng)成本法邊際貢獻(xiàn)=50x5000-（15+10+20）x5000=25000（元）（1分）B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于零，且停產(chǎn)后其剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，因此應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。（0.5分）【本題考核的知識點(diǎn)：變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用】【解析】（4）【答案】4.質(zhì)量檢驗(yàn)、次廢品處理作業(yè)屬于非增值作業(yè)。（0.5分）理由：這些作業(yè)不能同時(shí)符合增值作業(yè)的三個(gè)條件：a.功能明確；b.能為最終產(chǎn)品提供價(jià)值；c.在整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的。（1分）【本題考核的知識點(diǎn)：評價(jià)作業(yè)的增值性】【解析】（5）【答案】屬于市場營銷活動(dòng)。（0.5分）理由：市場營銷是與提供一種買方購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購買有關(guān)的各種活動(dòng)。利用客戶熱線開展市場調(diào)查活動(dòng)，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，屬于引導(dǎo)消費(fèi)有關(guān)的活動(dòng)，即屬于市場營銷活動(dòng)。（0.5分）【本題考核的知識點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析】【解析】（6）【答案】C產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=255x（1-15%）=216.75阮/件）（0.5分）【本題考核的知識點(diǎn)：目標(biāo)成本法】【解析】⑴【答案】（1）董事張某的說法不當(dāng)之處。（1分）理由：并購意向書的內(nèi)容有些有法律約束力，有些沒有法律約束力，其中，保密條款、排他協(xié)商條款、費(fèi)用分?jǐn)倵l款、提供資料與信息條款和終止條款有法律約束力，其他條款的效力視并購雙方的協(xié)商結(jié)果來確定。（1分）（2）董事吳某的說法不當(dāng)之處。（1分）理由：形成決議后，董事會還應(yīng)將該決議提交股東（大）會討論，由股東（大）會予以批準(zhǔn)。（1分）（3）董事孫某的說法不當(dāng)之處。（1分）理由：職工安置條款的內(nèi)容一定要經(jīng)目標(biāo)企業(yè)職工代表大會審議通過。（1分）【本題考核的知識點(diǎn)：企業(yè)并購流程】【解析】（2）【答案】可比企業(yè)平均EV/EBITDA=（10+16+13）/3=13（1分）乙公司每股股權(quán)價(jià)值=3.6x13=46.8（元）（1分）【本題考核的知識點(diǎn)：可比企業(yè)分析法】【解析】（3）【答案】①換股比例=0.2/0.8=0.25（1分）②從A銀行獲得貸款。（0.5分）【本題考核的知識點(diǎn)：企業(yè)并購融資方式一債務(wù)融資、企業(yè)并購支付方式——股權(quán)支付方式】【解析】（4）【答案】管理整合和人力資源整合。（0.5分）【本題考核的知識點(diǎn)：并購后整合】【解析】⑴【答案】按照主要技術(shù)路徑劃分，屬于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式；按照覆蓋的范圍劃分，屬于區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；按照運(yùn)作模式劃分，屬于高級市場運(yùn)營模式。（1.5分）【本題考核的知識點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類型】【解析】（2）【答案】觀點(diǎn)①存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，需要將財(cái)務(wù)人員物理地集中在獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，完成企業(yè)集團(tuán)的會計(jì)核算工作，為集團(tuán)總部和下屬單位服務(wù)。其次，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、人員配置、處理流程、信息系統(tǒng)都發(fā)生了變化。（1分）或：觀點(diǎn)①是指“財(cái)務(wù)集中"。財(cái)務(wù)集中手段沒有將財(cái)務(wù)人員物理地集中在一起，沒有改變企業(yè)集團(tuán)原有的組織架構(gòu)、人員配置、業(yè)務(wù)處理流程等?！颈绢}考核的知識點(diǎn)：財(cái)務(wù)共享服務(wù)與財(cái)務(wù)集中】觀點(diǎn)②存在不當(dāng)之處。（05分）預(yù)測卷視頻解析課程微信407725037更新理由：網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集平臺，也是財(cái)務(wù)部門的管控平臺。（1分）【本題考核的知識點(diǎn)：支持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)】【解析】（3）【答案】總經(jīng)理的觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：每刻云報(bào)銷系統(tǒng)一邊對接第三方服務(wù)平臺，一邊和信用卡系統(tǒng)、銀行支付系統(tǒng)、發(fā)票電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)對接，同時(shí)每刻云還對接人力資源系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、費(fèi)用審批系統(tǒng)，可以保證消費(fèi)真實(shí)、有效、透明。（1分）【本題考核的知識點(diǎn)：新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式】【解析】（4）【答案】財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將逐步成為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，開展各種數(shù)據(jù)的分析，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，通過高效的報(bào)告系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)可視化呈現(xiàn)和分發(fā)，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，提升企業(yè)核心競爭力。（1分）2022年高級會計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測試卷（四）【本題考核的知識點(diǎn)：大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化對財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響】【解析】（5）【答案】特點(diǎn)：①共享服務(wù)的適用對象是跨國、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)；②共享服務(wù)的特點(diǎn)是對某類業(yè)務(wù)處理的服務(wù)在集團(tuán)內(nèi)共享；③可以提升企業(yè)集團(tuán)特定服務(wù)的專業(yè)化水平和服務(wù)水平，有效促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理變革；④可以幫助企業(yè)集團(tuán)降低成本、提升價(jià)值；⑤共享服務(wù)可以提升企業(yè)集團(tuán)整體的管控力度；⑥企業(yè)集團(tuán)共享服務(wù)的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。（2分）目標(biāo)：促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、加強(qiáng)管控。（1分）【本題考核的知識點(diǎn)：共享服務(wù)的含義與特點(diǎn)】【解析】⑴【答案】財(cái)務(wù)會計(jì)處理正確，預(yù)算會計(jì)處理不正確。（1分）正確的會計(jì)處理：在預(yù)算會計(jì)中增加資金結(jié)存60萬元，增加債務(wù)預(yù)算收入60萬元。（0.5分）【本題考核知識點(diǎn)：短期借款，債務(wù)預(yù)算收入】【解析】（2）【答案】財(cái)務(wù)會計(jì)處理不正確，預(yù)算會計(jì)處理正確。（1分）正確的會計(jì)處理：在財(cái)務(wù)會計(jì)中減少無償調(diào)撥凈資產(chǎn)7萬元，減少庫存物品7萬元，同時(shí)增加資產(chǎn)處置費(fèi)用0.5萬元，減少銀行存款0.5萬元。（0.5分）【本題考核知識點(diǎn)：無償調(diào)撥凈資產(chǎn)——調(diào)出】【解析】⑶【答案】財(cái)務(wù)會計(jì)處理不正確，預(yù)算會計(jì)處理正確。（1分）正確的會計(jì)處理：在財(cái)務(wù)會計(jì)中增加待攤費(fèi)用3.6萬元，減少零余額賬戶用款額度3.6萬元。（0.汾）【本題考核知識點(diǎn)：待攤費(fèi)用】【解析】（4）【答案】財(cái)務(wù)會計(jì)處理不正確，預(yù)算會計(jì)處理正確。（1分）正確的會計(jì)處理：在財(cái)務(wù)會計(jì)中減少以前年度盈余調(diào)整54萬元，增加其他應(yīng)付款54萬元。（1分）【本題考核知識點(diǎn)：會計(jì)差錯(cuò)更正】【解析】⑸【答案】財(cái)務(wù)會計(jì)處理不正確，預(yù)算會計(jì)處理正確。（1分）正確的會計(jì)處理：在財(cái)務(wù)會計(jì)中增加經(jīng)營費(fèi)用13萬元，預(yù)計(jì)負(fù)債13萬元。（0.5分）【本題考核知識點(diǎn)：經(jīng)營費(fèi)用、預(yù)計(jì)負(fù)債】【解析】⑹【答案】預(yù)測卷視頻解析課程微信407725037更新財(cái)務(wù)會計(jì)處理不正確，預(yù)算會計(jì)處理不正確。（1分）正確的會計(jì)處理：在財(cái)務(wù)會計(jì)中增加專用基金2萬元，減少本年盈余分配2萬元；在預(yù)算會計(jì)中增加專用結(jié)余2萬元，減少非財(cái)政撥款結(jié)余分配2萬元。（1分）【本題考核知識點(diǎn)：提取專用基金】【解析】二、案例分析題（1）【答案】事項(xiàng)（1）甲公司的處理不正確。（1分）理由：甲公司為了滿足每日流動(dòng)性的需要，即以取得合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售為目標(biāo)，因此，應(yīng)將該