企業(yè)管理模式診斷分析報告課件

企業(yè)管理模式診斷分析報告聰明出于勤奮，天才在于積累企業(yè)管理模式診斷分析報告聰明出于勤奮，天才在于積累1※管理模式診斷報告※管理模式診斷報告2導讀項目小結戰(zhàn)略分析組織結構分析營銷管理分析采購管理分析運作管理分析財務管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計劃導讀3項目進程第四周5/10-21100911寧波初步內部資料收集,資料分積員工訪談,高層訪談,資料分析卷調查,工作分析論,資料補充撰寫建議報告初稿專家討論中期匯報訪談分析階段面訪:40人(公司內部34人,供應商5家撰寫報告階段匯報國家有關經(jīng)濟部門1人)項目進程4導讀項目小結戰(zhàn)略分析組織結構分析營銷管理分析采購管理分析運作管理分析財務管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計劃導讀5戰(zhàn)略分析***在外貿(mào)行業(yè)的競爭環(huán)境下,進行了戰(zhàn)略調整,并取得了一定的成效,也遇到一定的困難**在戰(zhàn)略調整中,缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,導致對戰(zhàn)略方向的不明確。在不明確的戰(zhàn)略指導下,**的戰(zhàn)略實施效果不明顯,并導致管理中的問題。戰(zhàn)略分析6企業(yè)的管理活動是圍繞戰(zhàn)略進行的,戰(zhàn)略的關鍵在于企業(yè)如何在價值創(chuàng)造的過程中形成自己的核心能力控制、調整戰(zhàn)略組織結構運行體系人員確定企業(yè)遠景·根據(jù)實現(xiàn)戰(zhàn)保障組織結構運·任務分解到確定企業(yè)目標咯所需職能進行,制定個人行機構設置根據(jù)任務目·在內外部環(huán)境業(yè)務運作制度標要求進行人下,為實現(xiàn)目現(xiàn)界定組織之·財務內控制度員配置標確定競爭策間的關系略·決策制度控制目標完成過程與結果企業(yè)的管理活動是圍繞戰(zhàn)略進行的,戰(zhàn)略的關鍵7整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中,眾多廠商在不同增值環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值,同時獲得利潤,*長期以來以外貿(mào)為主價值增值過程研發(fā)〉采購〉制造》質檢〉物流〉國際〉國內)批發(fā))零售)售后貿(mào)易/貿(mào)易服務,制造營銷部后體化企業(yè)部門部門開發(fā)部門服務部中檢驗中倉庫商維修傳專業(yè)公司整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中,眾多廠商在不同增值環(huán)節(jié)創(chuàng)造價8伴隨外部環(huán)境的變化,外貿(mào)公司選擇向價值鏈橫向和縱向整合進出口權進一步放開國家改革開放力度擴大外貿(mào)行業(yè)代理差價日趨下降對外交流渠道日益增多業(yè)務競爭日漸激烈國內經(jīng)濟向外向型轉化·人員流失即將加入WTO行業(yè)借鑒:中技進出口公司:縱向整合,投資入股生產(chǎn)廠家、建筑公司等江蘇海企:自行投資工廠寧波聯(lián)合公司:橫向整合,專做代理伴隨外部環(huán)境的變化,外貿(mào)公司選擇向價值鏈橫9求*在環(huán)境變化中基于對利潤的追求和資源的控制,采取品牌戰(zhàn)略,在價值鏈上進行了縱向延伸研發(fā)〉采購)制造〉質檢〉物流)國際)國內)批發(fā))零售)售后貿(mào)易/貿(mào)易服務,研發(fā)〉采購〉制造}質檢)物流〉對外}進口寬批發(fā))零售售貿(mào)易/易求*在環(huán)境變化中基于對利潤的追求和資源的控制,10在價值鏈延伸的同時,*的服務對象實質上由供應商與國外進口商轉向終端用戶供應商國外進口商用戶生產(chǎn)什么?能否撮合?能買到什么?L供應商國外進口商用戶能生產(chǎn)什么?提供什么能不能賣?想買什么?在價值鏈延伸的同時,*的服務對象實質上由11企業(yè)管理模式診斷分析報告課件12企業(yè)管理模式診斷分析報告課件13企業(yè)管理模式診斷分析報告課件14企業(yè)管理模式診斷分析報告課件15企業(yè)管理模式診斷分析報告課件16企業(yè)管理模式診斷分析報告課件17企業(yè)管理模式診斷分析報告課件18企業(yè)管理模式診斷分析報告課件19企業(yè)管理模式診斷分析報告課件20企業(yè)管理模式診斷分析報告課件21企業(yè)管理模式診斷分析報告課件22企業(yè)管理模式診斷分析報告課件23企業(yè)管理模式診斷分析報告課件24企業(yè)管理模式診斷分析報告課件25企業(yè)管理模式診斷分析報告課件26企業(yè)管理模式診斷分析報告課件27企業(yè)管理模式診斷分析報告課件28企業(yè)管理模式診斷分析報告課件29企業(yè)管理模式診斷分析報告課件30企業(yè)管理模式診斷分析報告課件31企業(yè)管理模式診斷分析報告課件32企業(yè)管理模式診斷分析報告課件33企業(yè)管理模式診斷分析報告課件34企業(yè)管理模式診斷分析報告課件35企業(yè)管理模式診斷分析報告課件36企業(yè)管理模式診斷分析報告課件37企業(yè)管理模式診斷分析報告課件38企業(yè)管理模式診斷分析報告課件39企業(yè)管理模式診斷分析報告課件40企業(yè)管理模式診斷分析報告課件41企業(yè)管理模式診斷分析報告課件42企業(yè)管理模式診斷分析報告課件43企業(yè)管理模式診斷分析報告課件44企業(yè)管理模式診斷分析報告課件45企業(yè)管理模式診斷分析報告課件46企業(yè)管理模式診斷分析報告課件47企業(yè)管理模式診斷分析報告課件48企業(yè)管理模式診斷分析報告課件49企業(yè)管理模式診斷分析報告課件50企業(yè)管理模式診斷分析報告課件51企業(yè)管理模式診斷分析報告課件52企業(yè)管理模式診斷分析報告課件53企業(yè)管理模式診斷分析報告課件54企業(yè)管理模式診斷分析報告課件55企業(yè)管理模式診斷分析報告課件56企業(yè)管理模式診斷分析報告課件57企業(yè)管理模式診斷分析報告課件58企業(yè)管理模式診斷分析報告課件59企業(yè)管理模式診斷分析報告課件60企業(yè)管理模式診斷分析報告課件61企業(yè)管理模式診斷分析報告課件62企業(yè)管理模式診斷分析報告課件63企業(yè)管理模式診斷分析報告課件64企業(yè)管理模式診斷分析報告課件65企業(yè)管理模式診斷分析報告課件66企業(yè)管理模式診斷分析報告課件67企業(yè)管理模式診斷分析報告課件68企業(yè)管理模式診斷分析報告課件69企業(yè)管理模式診斷分析報告課件70企業(yè)管理模式診斷分析報告課件71企業(yè)管理模式診斷分析報告課件72企業(yè)管理模式診斷分析報告課件73企業(yè)管理模式診斷分析報告課件74企業(yè)管理模式診斷分析報告課件75企業(yè)管理模式診斷分析報告課件76企業(yè)管理模式診斷分析報告課件77企業(yè)管理模式診斷分析報告課件78企業(yè)管理模式診斷分析報告課件79企業(yè)管理模式診斷分析報告課件80企業(yè)管理模式診斷分析報告課件81企業(yè)管理模式診斷分析報告課件82企業(yè)管理模式診斷分析報告課件83企業(yè)管理模式診斷分析報告課件84企業(yè)管理模式診斷分析報告課件85企業(yè)管理模式診斷分析報告課件86企業(yè)管理模式診斷分析報告課件87企業(yè)管理模式診斷分析報告課件88企業(yè)管理模式診斷分析報告課件89企業(yè)管理模式診斷分析報告課件90企業(yè)管理模式診斷分析報告課件91企業(yè)管理模式診斷分析報告課件92企業(yè)管理模式診斷分析報告課件93企業(yè)管理模式診斷分析報告課件94企業(yè)管理模式診斷分析報告課件95企業(yè)管理模式診斷分析報告課件96企業(yè)管理模式診斷分析報告課件97企業(yè)管理模式診斷分析報告課件98企業(yè)管理模式診斷分析報告課件99企業(yè)管理模式診斷分析報告課件100企業(yè)管理模式診斷分析報告課件101企業(yè)管理模式診斷分析報告課件102企業(yè)管理模式診斷分析報告課件103企業(yè)管理模式診斷分析報告課件104企業(yè)管理模式診斷分析報告課件105企業(yè)管理模式診斷分析報告課件106企業(yè)管理模式診斷分析報告課件107企業(yè)管理模式診斷分析報告課件108企業(yè)管理模式診斷分析報告課件109企業(yè)管理模式診斷分析報告課件110企業(yè)管理模式診斷分析報告課件111企業(yè)管理模式診斷分析報告課件112企業(yè)管理模式診斷分析報告課件113企業(yè)管理模式診斷分析報告課件114企業(yè)管理模式診斷分析報告課件115企業(yè)管理模式診斷分析報告課件116企業(yè)管理模式診斷分析報告課件117企業(yè)管理模式診斷分析報告課件118企業(yè)管理模式診斷分析報告課件119企業(yè)管理模式診斷分析報告課件120企業(yè)管理模式診斷分析報告課件121企業(yè)管理模式診斷分析報告課件122企業(yè)管理模式診斷分析報告課件123企業(yè)管理模式診斷分析報告課件124企業(yè)管理模式診斷分析報告課件125企業(yè)管理模式診斷分析報告課件126企業(yè)管理模式診斷分析報告課件127企業(yè)管理模式診斷分析報告課件128企業(yè)管理模式診斷分析報告課件129企業(yè)管理模式診斷分析報告課件130企業(yè)管理模式診斷分析報告課件131企業(yè)管理模式診斷分析報告課件132企業(yè)管理模式診斷分析報告課件133企業(yè)管理模式診斷分析報告課件134企業(yè)管理模式診斷分析報告課件135企業(yè)管理模式診斷分析報告課件136企業(yè)管理模式診斷分析報告課件137企業(yè)管理模式診斷分析報告課件138企業(yè)管理模式診斷分析報告課件139企業(yè)管理模式診斷分析報告課件140企業(yè)管理模式診斷分析報告課件141企業(yè)管理模式診斷分析報告課件142企業(yè)管理模式診斷分析報告課件143企業(yè)管理模式診斷分析報告課件144企業(yè)管理模式診斷分析報告課件145企業(yè)管理模式診斷分析報告課件146企業(yè)管理模式診斷分析報告課件147企業(yè)管理模式診斷分析報告課件148企業(yè)管理模式診斷分析報告課件149企業(yè)管理模式診斷分析報告課件150企業(yè)管理模式診斷分析報告課件151企業(yè)管理模式診斷分析報告課件152企業(yè)管理模式診斷分析報告課件153企業(yè)管理模式診斷分析報告課件154企業(yè)管理模式診斷分析報告課件155企業(yè)管理模式診斷分析報告課件156企業(yè)管理模式診斷分析報告課件157企業(yè)管理模式診斷分析報告課件158企業(yè)管理模式診斷分析報告課件159企業(yè)管理模式診斷分析報告課件160企業(yè)管理模式診斷分析報告課件161企業(yè)管理模式診斷分析報告課件162企業(yè)管理模式診斷分析報告課件163企業(yè)管理模式診斷分析報告課件164企業(yè)管理模式診斷分析報告課件165企業(yè)管理模式診斷分析報告課件166企業(yè)管理模式診斷分析報告課件167企業(yè)管理模式診斷分析報告課件168企業(yè)管理模式診斷分析報告課件169企業(yè)管理模式診斷分析報告課件170企業(yè)管理模式診斷分析報告課件171企業(yè)管理模式診斷分析報告課件172企業(yè)管理模式診斷分析報告課件173企業(yè)管理模式診斷分析報告課件174企業(yè)管理模式診斷分析報告課件175企業(yè)管理模式診斷分析報告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22、業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨?！n愈

23、一切節(jié)省，歸根到底都歸結為時間的節(jié)省。——馬克思

24、意志命運往往背道而馳，決心到最后會全部推倒?！勘葋?/p>

25、學習是勞動，是充滿思想的勞動?！獮跎晁够淅祟j藍辣襖駒靴鋸瀾互慌仲寫繹衰斡染圾明將呆則孰盆瘸砒腥悉漠塹脊髓灰質炎(講課2019)脊髓灰質炎(講課2019)謝謝！21、要知道對好事的稱頌過于夸大，也會招來人們的反感輕213企業(yè)管理模式診斷分析報告聰明出于勤奮，天才在于積累企業(yè)管理模式診斷分析報告聰明出于勤奮，天才在于積累214※管理模式診斷報告※管理模式診斷報告215導讀項目小結戰(zhàn)略分析組織結構分析營銷管理分析采購管理分析運作管理分析財務管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計劃導讀216項目進程第四周5/10-21100911寧波初步內部資料收集,資料分積員工訪談,高層訪談,資料分析卷調查,工作分析論,資料補充撰寫建議報告初稿專家討論中期匯報訪談分析階段面訪:40人(公司內部34人,供應商5家撰寫報告階段匯報國家有關經(jīng)濟部門1人)項目進程217導讀項目小結戰(zhàn)略分析組織結構分析營銷管理分析采購管理分析運作管理分析財務管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計劃導讀218戰(zhàn)略分析***在外貿(mào)行業(yè)的競爭環(huán)境下,進行了戰(zhàn)略調整,并取得了一定的成效,也遇到一定的困難**在戰(zhàn)略調整中,缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,導致對戰(zhàn)略方向的不明確。在不明確的戰(zhàn)略指導下,**的戰(zhàn)略實施效果不明顯,并導致管理中的問題。戰(zhàn)略分析219企業(yè)的管理活動是圍繞戰(zhàn)略進行的,戰(zhàn)略的關鍵在于企業(yè)如何在價值創(chuàng)造的過程中形成自己的核心能力控制、調整戰(zhàn)略組織結構運行體系人員確定企業(yè)遠景·根據(jù)實現(xiàn)戰(zhàn)保障組織結構運·任務分解到確定企業(yè)目標咯所需職能進行,制定個人行機構設置根據(jù)任務目·在內外部環(huán)境業(yè)務運作制度標要求進行人下,為實現(xiàn)目現(xiàn)界定組織之·財務內控制度員配置標確定競爭策間的關系略·決策制度控制目標完成過程與結果企業(yè)的管理活動是圍繞戰(zhàn)略進行的,戰(zhàn)略的關鍵220整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中,眾多廠商在不同增值環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值,同時獲得利潤,*長期以來以外貿(mào)為主價值增值過程研發(fā)〉采購〉制造》質檢〉物流〉國際〉國內)批發(fā))零售)售后貿(mào)易/貿(mào)易服務,制造營銷部后體化企業(yè)部門部門開發(fā)部門服務部中檢驗中倉庫商維修傳專業(yè)公司整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中,眾多廠商在不同增值環(huán)節(jié)創(chuàng)造價221伴隨外部環(huán)境的變化,外貿(mào)公司選擇向價值鏈橫向和縱向整合進出口權進一步放開國家改革開放力度擴大外貿(mào)行業(yè)代理差價日趨下降對外交流渠道日益增多業(yè)務競爭日漸激烈國內經(jīng)濟向外向型轉化·人員流失即將加入WTO行業(yè)借鑒:中技進出口公司:縱向整合,投資入股生產(chǎn)廠家、建筑公司等江蘇海企:自行投資工廠寧波聯(lián)合公司:橫向整合,專做代理伴隨外部環(huán)境的變化,外貿(mào)公司選擇向價值鏈橫222求*在環(huán)境變化中基于對利潤的追求和資源的控制,采取品牌戰(zhàn)略,在價值鏈上進行了縱向延伸研發(fā)〉采購)制造〉質檢〉物流)國際)國內)批發(fā))零售)售后貿(mào)易/貿(mào)易服務,研發(fā)〉采購〉制造}質檢)物流〉對外}進口寬批發(fā))零售售貿(mào)易/易求*在環(huán)境變化中基于對利潤的追求和資源的控制,223在價值鏈延伸的同時,*的服務對象實質上由供應商與國外進口商轉向終端用戶供應商國外進口商用戶生產(chǎn)什么?能否撮合?能買到什么?L供應商國外進口商用戶能生產(chǎn)什么?提供什么能不能賣?想買什么?在價值鏈延伸的同時,*的服務對象實質上由224企業(yè)管理模式診斷分析報告課件225企業(yè)管理模式診斷分析報告課件226企業(yè)管理模式診斷分析報告課件227企業(yè)管理模式診斷分析報告課件228企業(yè)管理模式診斷分析報告課件229企業(yè)管理模式診斷分析報告課件230企業(yè)管理模式診斷分析報告課件231企業(yè)管理模式診斷分析報告課件232企業(yè)管理模式診斷分析報告課件233企業(yè)管理模式診斷分析報告課件234企業(yè)管理模式診斷分析報告課件235企業(yè)管理模式診斷分析報告課件236企業(yè)管理模式診斷分析報告課件237企業(yè)管理模式診斷分析報告課件238企業(yè)管理模式診斷分析報告課件239企業(yè)管理模式診斷分析報告課件240企業(yè)管理模式診斷分析報告課件241企業(yè)管理模式診斷分析報告課件242企業(yè)管理模式診斷分析報告課件243企業(yè)管理模式診斷分析報告課件244企業(yè)管理模式診斷分析報告課件245企業(yè)管理模式診斷分析報告課件246企業(yè)管理模式診斷分析報告課件247企業(yè)管理模式診斷分析報告課件248企業(yè)管理模式診斷分析報告課件249企業(yè)管理模式診斷分析報告課件250企業(yè)管理模式診斷分析報告課件251企業(yè)管理模式診斷分析報告課件252企業(yè)管理模式診斷分析報告課件253企業(yè)管理模式診斷分析報告課件254企業(yè)管理模式診斷分析報告課件255企業(yè)管理模式診斷分析報告課件256企業(yè)管理模式診斷分析報告課件257企業(yè)管理模式診斷分析報告課件258企業(yè)管理模式診斷分析報告課件259企業(yè)管理模式診斷分析報告課件260企業(yè)管理模式診斷分析報告課件261企業(yè)管理模式診斷分析報告課件262企業(yè)管理模式診斷分析報告課件263企業(yè)管理模式診斷分析報告課件264企業(yè)管理模式診斷分析報告課件265企業(yè)管理模式診斷分析報告課件266企業(yè)管理模式診斷分析報告課件267企業(yè)管理模式診斷分析報告課件268企業(yè)管理模式診斷分析報告課件269企業(yè)管理模式診斷分析報告課件270企業(yè)管理模式診斷分析報告課件271企業(yè)管理模式診斷分析報告課件272企業(yè)管理模式診斷分析報告課件273企業(yè)管理模式診斷分析報告課件274企業(yè)管理模式診斷分析報告課件275企業(yè)管理模式診斷分析報告課件276企業(yè)管理模式診斷分析報告課件277企業(yè)管理模式診斷分析報告課件278企業(yè)管理模式診斷分析報告課件279企業(yè)管理模式診斷分析報告課件280企業(yè)管理模式診斷分析報告課件281企業(yè)管理模式診斷分析報告課件282企業(yè)管理模式診斷分析報告課件283企業(yè)管理模式診斷分析報告課件284企業(yè)管理模式診斷分析報告課件285企業(yè)管理模式診斷分析報告課件286企業(yè)管理模式診斷分析報告課件287企業(yè)管理模式診斷分析報告課件288企業(yè)管理模式診斷分析報告課件289企業(yè)管理模式診斷分析報告課件290企業(yè)管理模式診斷分析報告課件291企業(yè)管理模式診斷分析報告課件292企業(yè)管理模式診斷分析報告課件293企業(yè)管理模式診斷分析報告課件294企業(yè)管理模式診斷分析報告課件295企業(yè)管理模式診斷分析報告課件296企業(yè)管理模式診斷分析報告課件297企業(yè)管理模式診斷分析報告課件298企業(yè)管理模式診斷分析報告課件299企業(yè)管理模式診斷分析報告課件300企業(yè)管理模式診斷分析報告課件301企業(yè)管理模式診斷分析報告課件302企業(yè)管理模式診斷分析報告課件303企業(yè)管理模式診斷分析報告課件304企業(yè)管理模式診斷分析報告課件305企業(yè)管理模式診斷分析報告課件306企業(yè)管理模式診斷分析報告課件307企業(yè)管理模式診斷分析報告課件308企業(yè)管理模式診斷分析報告課件309企業(yè)管理模式診斷分析報告課件310企業(yè)管理模式診斷分析報告課件311企業(yè)管理模式診斷分析報告課件312企業(yè)管理模式診斷分析報告課件313企業(yè)管理模式診斷分析報告課件314企業(yè)管理模式診斷分析報告課件315企業(yè)管理模式診斷分析報告課件316企業(yè)管理模式診斷分析報告課件317企業(yè)管理模式診斷分析報告課件318企業(yè)管理模式診斷分析報告課件319企業(yè)管理模式診斷分析報告課件320企業(yè)管理模式診斷分析報告課件321企業(yè)管理模式診斷分析報告課件322企業(yè)管理模式診斷分析報告課件323企業(yè)管理模式診斷分析報告課件324企業(yè)管理模式診斷分析報告課件325企業(yè)管理模式診斷分析報告課件326企業(yè)管理模式診斷分析報告課件327企業(yè)管理模式診斷分析報告課件328企業(yè)管理模式診斷分析報告課件329企業(yè)管理模式診斷分析報告課件330企業(yè)管理模式診斷分析報告課件331企業(yè)管理模式診斷分析報告課件332企業(yè)管理模式診斷分析報告課件333企業(yè)管理模式診斷分析報告課件334企業(yè)管理模式診斷分析報告課件335企業(yè)管理模式診斷分析報告課件336企業(yè)管理模式診斷分析報告課件337企業(yè)管理模式診斷分析報告課件338企業(yè)管理模式診斷分析報告課件339企業(yè)管理模式診斷分析報告課件340企業(yè)管理模式診斷分析報告課件341企業(yè)管理模式診斷分析報告課件342企業(yè)管理模式診斷分析報告課件343企業(yè)管理模式診斷分析報告課件344企業(yè)管理模式診斷分析報告課件345企業(yè)管理模式診斷分析報告課件346企業(yè)管理模式診斷分析報告課件347企業(yè)管理模式診斷分析報告課件348企業(yè)管理模式診斷分析報告課件349企業(yè)管理模式診斷分析報告課件350企業(yè)管理模式診斷分析報告課件351企業(yè)管理模式診斷分析報告課件352企業(yè)管理模式診斷分析報告課件353企業(yè)管理模式診斷分析報告課件354企業(yè)管理模式診斷分析報告課件355企業(yè)管理模式診斷分析報告課件356企業(yè)管理模式診斷分析報告課件357企業(yè)管理模式診斷分析報告課件358企業(yè)管理模式診斷分析報告課件359企業(yè)管理模式診斷分析報告課件360企業(yè)管理模式診斷分析報告課件361企業(yè)管理模式診斷分析報告課件362企業(yè)管理模式診斷分析報告課件363企業(yè)管理模式診斷分析報告課件364企業(yè)管理模式診斷分析報告課件365企業(yè)管理模式診斷分析報告課件366企業(yè)管理模式診斷分析報告課件367企業(yè)管理模式診斷分析報告課件368企業(yè)管理模式診斷分析報告課件369企業(yè)管理模式診斷分析報告課件370企業(yè)管理模式診斷分析報告課件371企業(yè)管理模式診斷分析報告課件372企業(yè)管理模式診斷分析報告課件373企業(yè)管理模式診斷分析報告課件374企業(yè)管理模式診斷分析報告課件375企業(yè)管理模式診斷分析報告課件376企業(yè)管理模式診斷分析報告課件377企業(yè)管理模式診斷分析報告課件378企業(yè)管理模式診斷分析報告課件379企業(yè)管理模式診斷分析報告課件380企業(yè)管理模式診斷分析報告課件381企業(yè)管理模式診斷分析報告課件382企業(yè)管理模式診斷分析報告課件