2022銀行財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作總結(jié)范文3篇

2022銀行財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作總結(jié)范文3篇2022銀行財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作總結(jié)范文3篇

銀行財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)應(yīng)當(dāng)怎么寫(xiě)?培訓(xùn)是為了提高我們的工作實(shí)力，增長(zhǎng)我們的見(jiàn)識(shí)，已經(jīng)讓我們自己看到自身的缺乏，并加以改正，變得更加的優(yōu)秀，下面是由我為大家整理的2022銀行財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作總結(jié)，僅供參考，歡送大家閱讀。

2022銀行財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作總結(jié)(一)

經(jīng)過(guò)為期兩周的培訓(xùn)，我感受良深，歸納起來(lái)，有以下幾點(diǎn)心得，

了解了一個(gè)構(gòu)架。兩周的培訓(xùn)內(nèi)容可謂是豐富多彩，不僅具體介紹了農(nóng)業(yè)銀行的歷史沿革、市場(chǎng)定位、開(kāi)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)構(gòu)成，同時(shí)還讓我們學(xué)習(xí)到了一些做人做事的道理。培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了農(nóng)業(yè)銀行各個(gè)層面上須要新員工駕馭的學(xué)問(wèn)，對(duì)員工精確定位、確定目標(biāo)起到了很好的作用。

__銀行是我夢(mèng)寐以求并努力融入其中的工作單位，對(duì)于整個(gè)企業(yè)構(gòu)架的了解讓我能夠在正式起先工作前了解各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，讓我清晰地知道自己的部門(mén)在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行流程中所處的位置如何，為企業(yè)作出的奉獻(xiàn)都有哪些，工作中會(huì)和其他部門(mén)有交集局部都在哪里，以及如何更好地依據(jù)各個(gè)部門(mén)不同類型的需求恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整工作重點(diǎn)，更好地促進(jìn)各部門(mén)協(xié)調(diào)處理問(wèn)題。對(duì)于農(nóng)業(yè)銀行整體的了解也讓自己的職業(yè)開(kāi)展道路更加明晰，自己所處的部門(mén)依據(jù)企業(yè)整體的須要要求員工滿意什么素養(yǎng)，獲得什么學(xué)問(wèn)一目了然，為我工作后的接著學(xué)習(xí)指明白道路。

獲得了一段經(jīng)驗(yàn)。青山綠水下防化學(xué)院培訓(xùn)的日子是特別辛苦的，然而卻是我人生中的一段珍貴經(jīng)驗(yàn)。每天聽(tīng)哨起床，快速洗漱整理內(nèi)務(wù)，排著整齊的隊(duì)列去食堂吃飯，遵照班級(jí)整齊坐好上課，烈日下汗流浹背的訓(xùn)練，在以后的日子或許再也不會(huì)有。這樣的生活看似單調(diào)，但也正是這樣簡(jiǎn)潔的生活讓我們遺忘了繁雜的世界，讓我們明白軍歌響亮步伐整齊，一切行好聽(tīng)指揮的戰(zhàn)斗力。對(duì)于職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，磨掉身上的棱角，讓自己更融入一個(gè)集體中，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮發(fā)揮集體的能量，或許是軍營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)最想讓我們學(xué)會(huì)的東西。

造就了一種精神。之所以培訓(xùn)選在防化學(xué)院，是因?yàn)榉阑瘜W(xué)院的培訓(xùn)最嚴(yán)格、最謹(jǐn)慎，而這種環(huán)境下最簡(jiǎn)單造就的是學(xué)員的拼搏精神。

還記得教官每天都會(huì)查內(nèi)務(wù)，剛起先的兩天全班四個(gè)宿舍只有我們宿舍沒(méi)被表?yè)P(yáng)，可是事實(shí)上每天早上大家都很專心地在整理內(nèi)務(wù)，每個(gè)人心中都憋著一股勁。宿舍內(nèi)部也在自查問(wèn)題出在哪里，后來(lái)發(fā)覺(jué)唯一的可能就是我們的床單還不夠平整。為了不給班級(jí)拖后腿，我們?nèi)テ渌麑嬍覍W(xué)習(xí)，并且學(xué)到了用衣?lián)喂未矄握泶蹭伒男∶卦E。從今之后每天的內(nèi)務(wù)檢查，我們班的四個(gè)宿舍全都遭到表?yè)P(yáng)。

集體榮譽(yù)感促使我們形成了一種拼搏向上、百折不撓、團(tuán)結(jié)合作的精神。這種精神表達(dá)在我們每一次走在防化學(xué)院校內(nèi)里的隊(duì)列上，表達(dá)在軍體拳表演每一個(gè)動(dòng)作的執(zhí)行上，表達(dá)在素養(yǎng)拓展同心同德的籌劃上。隊(duì)列是小事、匯演是小事，拓展也是小事，然而每一件小事我們都力爭(zhēng)做好，不僅僅是完成更要有所創(chuàng)新，因?yàn)槲抑溃ぷ鞯氖虑闆](méi)有小事。在嚴(yán)格的環(huán)境下積聚造就起來(lái)的精神會(huì)伴隨著我們今后的工作，遇到問(wèn)題不退縮，努力拼搏得結(jié)果。

種下了一顆盼望。兩周的培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝，我們即將奔赴農(nóng)行分支機(jī)構(gòu)起先一線的實(shí)踐。培訓(xùn)讓我們更加了解農(nóng)業(yè)銀行，知道農(nóng)行建立城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè)的宏大愿景，誠(chéng)信立業(yè)，穩(wěn)健行遠(yuǎn)的核心價(jià)值觀和面對(duì)三農(nóng)，效勞城鄉(xiāng)，回報(bào)股東，成就員工的榮耀使命，

我們的參加是在農(nóng)行剛剛完成全球最大ipo，實(shí)現(xiàn)a+h股同時(shí)上市的宏大歷史契機(jī)之際，農(nóng)行的將來(lái)開(kāi)展必將在藍(lán)海開(kāi)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下平穩(wěn)前行。兩周的汗水，對(duì)于一生的磨難，或許是微乎其微的;兩周的時(shí)間，對(duì)于一生的經(jīng)驗(yàn)，或許是短短的一瞬。然而這兩周時(shí)間卻在我心中打下了深刻的烙印，它是我從學(xué)生到職場(chǎng)人轉(zhuǎn)變的起先，它是指導(dǎo)我將來(lái)實(shí)踐的起先，也是催促我追求專心辦事、用情做事、精細(xì)行事的起先。兩周的培訓(xùn)讓我對(duì)農(nóng)業(yè)銀行有了更深化的了解，也造就了我發(fā)自內(nèi)心的企業(yè)認(rèn)同感和驕傲感。我愿祝愿并竭盡自己一起努力的盼望能夠伴隨農(nóng)業(yè)銀行大行德廣，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。2022銀行財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作總結(jié)(二)

作為_(kāi)_信用聯(lián)社的新員工，第一期就參與了__農(nóng)村合作聯(lián)社(合作銀行)在__金融學(xué)院組織的新員工培訓(xùn)班，感到莫大榮幸。這次新員工培訓(xùn)為期12天，實(shí)行半軍事化管理，培訓(xùn)期間不能外出，學(xué)員培訓(xùn)的日常管理授權(quán)教官和班主任共同管理。對(duì)于這次培訓(xùn)，我有一下幾個(gè)心得：

作為_(kāi)_信用聯(lián)社的新員工，第一期就參與了__農(nóng)村合作聯(lián)社(合作銀行)在上海金融學(xué)院組織的新員工培訓(xùn)班，感到莫大榮幸。這次新員工培訓(xùn)為期12天，實(shí)行半軍事化管理，培訓(xùn)期間不能外出，學(xué)員培訓(xùn)的日常管理授權(quán)教官和班主任共同管理。對(duì)于這次半軍事化管理培訓(xùn)，我感受頗深!

一、千里之行，始于足下

合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土;千里之行，始于足下。走一千里路，是從邁第一步起先的。從《當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)金融形勢(shì)介紹》、《新行員職業(yè)化禮儀》到《金融根底一》、《金融根底二》、《商業(yè)銀行業(yè)務(wù)》、《會(huì)計(jì)學(xué)原理》、《銀行會(huì)計(jì)根底》、《銀行支付結(jié)算》、以及《新行員職業(yè)化訓(xùn)練――職業(yè)化儀表與商務(wù)禮儀》等，課程支配豐富緊湊、繪聲繪色。我們用這些最平凡，但又最實(shí)在的鑰匙翻開(kāi)了這扇門(mén)，步入了全新金融世界，領(lǐng)會(huì)金融無(wú)限風(fēng)光。

二、天行健，君子以自強(qiáng)不息

立正、稍息、向右轉(zhuǎn)在教官的肅穆帶著下，我們來(lái)自溫州各個(gè)行社的90位學(xué)員，學(xué)到了什么叫永不言棄、永不言輸、永不言敗、自強(qiáng)不息的精神。本次培訓(xùn)制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間，12天的培訓(xùn)，早操6：30出操，下午13：30上課、晚上19：00上課，睡覺(jué)22：00，但期間無(wú)一人遲到、無(wú)一人早退，下課就餐井然有序，無(wú)一人插隊(duì)。軍訓(xùn)能夠造就我們堅(jiān)毅的意志和韌性的毅力，當(dāng)我們迎著冷風(fēng)文風(fēng)不動(dòng)的挺立軍姿、聽(tīng)教官訓(xùn)話，這最能造就人的意志和韌性的毅力，人的一生，終究會(huì)經(jīng)驗(yàn)很多困難和挫折，有時(shí)候甚至是非人的磨難，能否度過(guò)難關(guān)，靠的就是自己有沒(méi)有堅(jiān)毅的意志和韌性的毅力，有沒(méi)有吃苦耐勞的品質(zhì)。

三、無(wú)他，唯手熟爾

看著《點(diǎn)鈔技能訓(xùn)練》的邵教師那超群的點(diǎn)鈔技能，讓我驚詫不已，原先鈔票還能夠這樣的四指撥動(dòng)，只見(jiàn)她那嫻熟地用左手手指固定好點(diǎn)鈔券，右手四指如飛，一次四張，讓人目瞪口呆。課中，我如法炮制，但是十來(lái)次，手有微酸。問(wèn)及邵教師點(diǎn)的如此超群，傳授技能技巧和經(jīng)歷時(shí)，邵教師看了我點(diǎn)鈔四指手法時(shí)說(shuō)，你指法撥的已經(jīng)對(duì)了。我反問(wèn)，那你撥的如此之快，有何捷徑邵教師面有微笑：熟能生巧。當(dāng)聽(tīng)到一個(gè)高手輕描淡寫(xiě)的將自己的勝利歸結(jié)為無(wú)他，唯手熟爾時(shí)，其中的酸甜苦辣就更耐人尋味。

四、送人玫瑰，手留余香

這次培訓(xùn)，作為_(kāi)_聯(lián)社一行九人的帶隊(duì)人，又是班委第三組組長(zhǎng)，我每一天堅(jiān)持在早上和午睡起床時(shí)，提早15分鐘，給__學(xué)員寢室以及第三組每個(gè)成員寢室打個(gè)電話，叫醒效勞。由于以前學(xué)過(guò)金融和會(huì)計(jì)的一些根本學(xué)問(wèn)，對(duì)課上教師講的也能較快理解，在晚自修小組探討上，對(duì)于那些還不是很理解的學(xué)員說(shuō)明問(wèn)題，主動(dòng)的關(guān)懷他們。雖然這樣會(huì)占用掉自己的一些學(xué)習(xí)時(shí)間，但當(dāng)其他社學(xué)員夸獎(jiǎng)我們___聯(lián)社代表隊(duì)有多么的團(tuán)結(jié)時(shí)，第三組組長(zhǎng)的效勞到位時(shí)，我是有說(shuō)不出的驕傲和喜悅。善待他人，就是善待自己，將你的歡樂(lè)共享給別人，也就得到了共享別人歡樂(lè)的時(shí)機(jī)，因?yàn)槿A蜜是：送人玫瑰，手留余香。

培訓(xùn)生活完畢了，學(xué)問(wèn)僅僅是扎實(shí)了根底，對(duì)于實(shí)踐還尚有距離，但是他卻給我們每個(gè)人留下沉甸甸的財(cái)產(chǎn)和無(wú)盡的思憶。2022銀行財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作總結(jié)(三)

20__年初崗位調(diào)整此時(shí)此刻的我由一個(gè)平凡員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了!艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽(tīng)了不少!而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比擬安靜，心中好像也沒(méi)有什么可喜悅的!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的起先銀行會(huì)計(jì)工作總結(jié)，的確是個(gè)熬煉人的時(shí)機(jī)!

一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解

何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采納最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與酬報(bào)的關(guān)系，我們銀行將成為最具價(jià)值締造力的銀行確定為開(kāi)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到市場(chǎng)去賣得到的價(jià)值最大化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻相識(shí)和領(lǐng)悟價(jià)值最大化理念的精華，價(jià)值最大化克制和幸免了規(guī)模最大化、質(zhì)量最大化目標(biāo)的狹隘;價(jià)值最大化也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的開(kāi)展?jié)摿?，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展的根底上使企業(yè)總價(jià)值最大它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)平安性、流淌性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上到達(dá)領(lǐng)先水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上到達(dá)同業(yè)領(lǐng)先水平;樹(shù)立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者供應(yīng)優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。

二、在實(shí)踐中印證了理論，熬煉了實(shí)力

拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技競(jìng)賽、軍事訓(xùn)練。蝴蝶效應(yīng)的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行六西格瑪管理的必要。它是一種培訓(xùn)，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參加、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以先行后知而區(qū)分與其他培訓(xùn)，精華就在于參加后的溝通和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力氣是有限的，團(tuán)隊(duì)的力氣是無(wú)限的，1+12!。一個(gè)人不行能完備，但團(tuán)隊(duì)可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)實(shí)力缺乏。開(kāi)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們不可思議的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

三、模擬銀行演練

在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)倮?，必需具有比?jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的實(shí)力，這才是唯一長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四天的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)展決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)實(shí)施;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下躲避和限制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。模擬銀行演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個(gè)方面。

1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴(kuò)張、追求利潤(rùn)、資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束以及資金流淌性的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間相互沖突又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)必需以博弈的方法去尋求價(jià)值最大的平衡點(diǎn)。更加深刻的領(lǐng)悟了價(jià)值最大化是銀行經(jīng)營(yíng)平安性、流淌性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一;價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存開(kāi)展的根底，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終;而以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和是價(jià)值締造的兩個(gè)核心機(jī)制。

2、明確了銀行管理的目標(biāo)

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而承受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù);不會(huì)為了更快的賺錢(qián)而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會(huì)經(jīng)常進(jìn)展猛烈的變革，而是堅(jiān)持按部就班，注意長(zhǎng)期治理。

3、戰(zhàn)略確定方向，細(xì)微環(huán)節(jié)影響成敗的深刻教訓(xùn)

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個(gè)億的交易收入損失，一系列的連鎖反響干脆影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有0.5%，，他們的唯一差異不過(guò)是高效銀行在101件小事上比低效銀行做得稍稍好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特別的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和限制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)限制實(shí)力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)實(shí)力，這是六西格瑪精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。

四、在思