精選醫(yī)院的年度工作計劃

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)6精選醫(yī)院的年度工作計劃醫(yī)院的年度工作計劃一將20__年年工作作如下安排：一、進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐認真組織學習、貫徹黨的__大會議精神，與本院的實際結合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經.深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇.要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識.二、進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革我們將繼續(xù)加強制度建設，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制.要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本.三、進一步加強重點專科建設，拓展業(yè)務范圍，打造特色?？漆t(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍.醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c專科建設.我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO和?？铺厣ㄔO上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫シ栈颊?加大特色?？埔?guī)模建設，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌.四、進一步加強建設，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力“人是生產力中最有決定意義的力量”.醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出.我們的人才隊伍還不夠強大.未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人，轉移到優(yōu)秀中青年骨干；對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度.院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高.五、進一步抓好醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系“醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程.20__年，我們將把強調“醫(yī)療質量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”.六、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關鍵.以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質.從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務.打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍.七、進一步加快信息化建設進程，實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一，是醫(yī)院的必然選擇.是醫(yī)院參與競爭和經營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段.因此，加快信息化建設時不我待.信息化建設要以滿足需要為標準，構建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)6

精選醫(yī)院的年度工作計劃〔2〕20年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務技能，更新設備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高文化素質，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務.一∶科室管理方面20年我科著重加強兩方面工作.一是質量建設：包括圖像質量和診斷質量及服務質量.這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組.一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高.兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案.二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質和大局觀念，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象.積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻.二∶業(yè)務發(fā)展計劃20年也是我科持續(xù)發(fā)展關鍵的一年.面臨著人員結構老化，部分設備需要更新，新業(yè)務新技術需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題.首先加強人才培養(yǎng)計劃工作.把人才引進，高層次引進;人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作.采取請進來〔把優(yōu)秀專家請進來〕，送出去〔科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng)〕的方法，不斷提高業(yè)務技能.加強專業(yè)理論知識的學習和深造，繼續(xù)開展科室內業(yè)務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務串講學習.注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析.要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率.另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動.針對日常工作中遇到的問題總結解決辦法.科主任帶頭參加每一次的集中學習，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中.新業(yè)務新技術方面，20年計劃開展2-3項新的造影技術及乳腺dr的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入__點.簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務.爭取20年我科全年總收入較20年增長10%左右.醫(yī)療安全方面，我科制定了20年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生.20年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)6

精選醫(yī)院的年度工作計劃〔3〕一∶加強細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習慣細節(jié)決定質量，婦產科隨機性強，平時工作習慣差，做護士長忙于日常事務，疏于管理，20年將把精力放在日常質控工作，從小事抓起，將質控工作貫穿于每日工作中，每周質控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點.另外發(fā)揮質控員及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率.二∶規(guī)范業(yè)務查房，提高查房效果改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務水平，解決護理問題的目的.同時，討論的過程也是學習的過程，學習?？萍膊〉闹R，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種專科疾病，便將此種疾病的護理常規(guī)應用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性.三∶加強業(yè)務學習，提高整體專業(yè)水平加強?？茦I(yè)務知識學習，系統(tǒng)學習婦產科學，圍產期知識，新生兒復蘇，產科急癥護理及應急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次.并進行產科急證搶救演練，人人過關，提高應急能力及?？谱o理水平.四∶設計使用專科健康教育手冊，加強健康宣教工作設計?？平】到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設計清新的版面，吸引病人真正去了解知識.同時規(guī)范科室健教內容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作.五∶申請護理科研項目，開展科研工作已申請護理科研項目：中藥貼敷促進泌乳的效果觀察與研究.年內全面開展效果觀察與研究，進行統(tǒng)計學分析，撰寫研究論文，上報申請材料.并要求全科參與科研項目，學習開展科研的知識，提高各類人員整體素質及專業(yè)水平.六∶加強產房管理，完成日常各項工作及質控工作產房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實，20年產房管理工作細化，每項工作指定一位