主管個人工作的述職報告

—主管個人工作的述職報告無情的光陰老人像一陣寒風，走得無聲又匆忙，回憶這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的，好好準備一份述職報告吧。那么你有了解過述職報告嗎？下面是給你帶來的主管個人工作的述職報告，歡送大家閱讀!主管工作述職報告1一、領導重視，布置得當。中心對公寓水電管理改革非常重視，在主任會議上幾次特地商量這個問題，要求大家統(tǒng)一思想、熟悉到位，要把水電管理工作當作大事來抓，并特地指派中心一名付主任全面負責，各區(qū)由付主任負責，各樓由樓長負責，形成了一個較為齊備的公寓中心水電管理體系。同時出臺《太原理工高校同學公寓用電、用水管理方法（試行）》，使全體公寓工作人員都清晰水電管理改革的重要性。另外，我們還利用板報、印制宣揚品，做好同學節(jié)約水電的宣揚教育工作。二、措施得力，責任到人。依據(jù)（試行方法）的有關規(guī)定，在組織初稿過程中，我們主要做了以下幾方面的工作。1、在保證同學正常用水用電的根底上，我們依據(jù)各樓樓層光線的明暗度，重新設置了照明開關，在保障同學正常生活學習的前提下，更換了聲光控燈具，水房上水管加裝了單控閥門、廁所安裝了大、小便智能沖水閥等，大大降低了水電用量。2、耐煩細致地做好同學的工作，使節(jié)水節(jié)電人心。從前，中區(qū)8、9樓每月用水上萬噸，用電4萬多度，盡管我們做了宣揚工作，但遇到超用水電需個人交費的問題，同學們一開頭還是不太理解，看法也頗多，針對這一現(xiàn)象，該樓的工作人員利用中午、晚上及周六日，挨門挨戶反復為同學做工作，一次次耐煩解釋，一遍遍提示，他們的熱忱看法和敬業(yè)精神，使同學們?yōu)橹袆?，?jié)水節(jié)電意識明顯提高，8、9樓的水電用量也很快下降。3、全體工作人員同心協(xié)力，共同努力。公寓人用行動詮釋了對水電管理的熟悉和奉獻，可以說公寓的樓長都在一絲不茍的查看水電表，核算樓內(nèi)水電運用情況，衛(wèi)生員在不辭勞苦的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，修理工在樓內(nèi)一趟趟跑上跑下，按時修復顯現(xiàn)的故障，值班員在保證同學正常生活用水用電的同時，嚴格執(zhí)行水電管理制度。4、仔細做好超用水、電費的代收繳工作，嚴格票據(jù)管理。三、起步良好，有待提高。正由于領導重視，得力，今年公寓中心水電管理改革邁出了可喜的一步，有了一個良好的開端，但我們要保持蘇醒，不能懈怠，要明確還有很多困難和不確定因素存在：如線路、管路老化；隱藏地方會不會出問題，跑、冒、滴、漏等鋪張現(xiàn)象是否再現(xiàn)，更重要的是我們的工作人員能否連續(xù)能保持節(jié)水節(jié)電的意識，這些問題假如處理不好，會影響到我們水電管理的質(zhì)量和效益，也會使公寓中心的水電管理改革前功盡棄?？傊?，我們要珍惜這次水電管理改革的機遇，今后，我們將總結(jié)經(jīng)驗，挖掘潛力，開源節(jié)流，連續(xù)加大水電管理的力度，不斷改善同學用電用水的條件，為學校節(jié)約水電費用，構(gòu)建節(jié)約型校內(nèi)做出我們應有的奉獻。主管工作述職報告2大家午時好!我是行政人事部主管，20X年X月因工作需要從前廳部培訓師調(diào)至行政人事部，20X年X月X日起正式被任命為行政主管。下頭我向大會作20X年度任職期間的述職報告：一、主要工作行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，經(jīng)常一天下來都記不起來自我做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：1、做好檔案資料的管理工作；2、幫助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀要等；3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作；4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球競賽、拔河競賽、周年慶晚會等；5、員工事務工作及其他日常事務工作。行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情景下完成一天的工作都不需要花費8小時。經(jīng)常有人對我說：X，真艷羨你們這么簡便。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難過。在工作上，我自認不是一個懶散的人，不情愿白拿錢不做事，也不情愿為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店的部分工作。在充實自我的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。對于兄弟部門需幫助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部懇求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計；應前廳部懇求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氣氛的設計與布置等?；蛟S作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。盡管如此，工作還是很簡便。二、存在的問題在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)覺了自我的很多缺乏。首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的學問作指導。在準備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，明白要對比崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)覺了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的改變，管理手冊卻沒有得到按時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)學問的結(jié)果。其次，在工作中簡單突顯個人性格缺點，與人溝通說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達看法與提議。20X年是我在X的第四年。個人認為前三年是本領提升最快的階段，這一年則是心智改變最大的一年。站的角度不一樣，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊急好奇漸漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的轉(zhuǎn)變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中經(jīng)常顯現(xiàn)焦躁的心情。三、20X年目標總結(jié)20X年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。應對20X年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自我一個簡潔的目標，那就是——不放棄，不放棄自我能好好成長的期盼，不放棄歡樂工作的信念，不放棄追求真實與單純的可能性。以上是我于20X年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。主管工作述職報告3時間過得真快，忙勞碌碌中年末又至，作為公司的行政部主管，我非常感謝公司賜予我的加倍信任。這一年來，我仔細吸取工作中的經(jīng)驗和教訓，爭取在工作上不斷進步和創(chuàng)新，現(xiàn)就我一年來的工作情況給大家做下匯報：一、食堂管理工作食堂是后勤生活效勞工作的重要組成部分，是每個員工用餐的地方，食品衛(wèi)生安全關系到每一位公司職工、領導的身體健康。為了讓公司的每個人都能放心的在食堂用餐，食堂的工作就應當做到貼近實際、貼近生活、貼近群眾，多謀員工之利、多解員工之憂，作為公司食堂的負責人，我要求食堂工作人員嚴格根據(jù)：節(jié)約、務實、高效、團結(jié)的工作精神，并實行了一系列措施全力將食堂食品安全衛(wèi)生工作做到最好：（一）安全衛(wèi)生，不松懈嚴格衛(wèi)生制度，按照《員工食堂衛(wèi)生保潔標準》對食堂各各區(qū)域進行了分片承包責任制，確保片片有人管、到處有人掃。我們要求每位食堂工作人員上崗前，都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。為保證食品安全，讓員工放心就餐，我們堅持進貨進貨透亮原則，進行了食品進貨渠道公示，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生的要求。通過學習，提高他們在工作中的效勞質(zhì)量和工作意識。以搞好自身清潔衛(wèi)生為前提，切實做好食堂的食品材料衛(wèi)生和餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，廚房設備做到隨用隨清，每周對廚房做一次大清掃。夏季蚊蟲、蟑螂多，為了保證員工就餐環(huán)境，屢次組織員工利用下班時間對食堂操作間進行消殺，尤其對下水道進行了屢次清理。（二）就餐節(jié)約，不鋪張20X年食堂工作狠抓就餐鋪張，為此，我們建立了就餐鋪張登記簿，設置了專人看管殘食臺，監(jiān)督員工防止鋪張，并滾動播放節(jié)約糧食、節(jié)約用水、保持環(huán)境的公益宣揚片。我們把20X年確定為“衛(wèi)生、節(jié)約年”對這兩項工作下大力度去抓。在保證菜品質(zhì)量的前提下對食堂不必要的輔料進行了削減，合理搭配調(diào)整做到鋪張最少，食品庫房專人負責，堅持月末盤點，建立盤點臺賬。（三）貼心效勞，創(chuàng)先進由于員工就餐不集中，為了更全面的了解員工看法，在地下球童室建立“就餐看法箱”，看法箱反映上來的為題，做到有反映有回應，顯現(xiàn)的.問題得到了按時的處理。針對夏季食物中毒、胃腸道疾病高發(fā)期，在夏季到來之前，食堂連續(xù)出版了四期《XX》簡報，陰雨天氣張貼提示語按時告知員工留意飲食。夏季7。21組織食堂對管轄區(qū)域進行排洪，按時保證了食品物資的安全。20X年X月X日大雪組織員工進行屋頂掃雪。7.21后按時對食堂以及四周進行消毒、熬制姜湯，針對公司四位回民員工，我們還為其特意制作回民餐，中秋節(jié)購置回民月餅等。（四）養(yǎng)分食堂，人人愛增加改善早餐種類，例如增加蛋糕、自制漢堡等。廣泛征集員工就餐看法與建議，對部分員工進行了調(diào)查問卷，對員工的飲食習慣進行了一次摸底調(diào)查，使每位職工都能吃到可口的飯菜。（五）相互學習，求提高食堂內(nèi)部進行了“比學趕幫超，一帶一，一對紅”活動。對上灶廚師進行了伙伴調(diào)整，一對一結(jié)成互助對子，使稍差廚師的技能得到增長，同時購置專業(yè)資料，為廚師提供一個充電的時機，不同程度的提高了員工的實際操作力量，針對大鍋飯枯燥、品種不多的情況，我們還購置了大鍋菜食譜，要求廚師結(jié)合我們自身實際情況進行合理搭配。（六）團隊合作，達目標通過一年的努力，正確了食堂員工的工作看法，我們這個隊伍與我們每個人是密不行分的，只有我們這個隊伍進展了，才有我們自己進展，每個人都應樹立與組織共贏的職業(yè)最高奮斗目標，把敬業(yè)當做一種任務，做到干一行、愛一行。以正確的看法對待工作，隨時隨地求進步，以滿懷的激情和富有愛好的心理狀態(tài)對待每一件事，并力求完善。二、食堂保障工作在連續(xù)嚴格衛(wèi)生制度的同時，通過不斷強化流程管理，嚴格根據(jù)公司規(guī)章關于食堂管理制度的執(zhí)行落實，主要抓了以下環(huán)節(jié)：1、嚴格把關貨物驗收和進貨渠道，確保食品的質(zhì)量保證，堅持不定時進行市場考察，對各家供貨商進行綜合定價，保證食堂經(jīng)費的合理利用。2、布置專職人員輪番值班，要求全部工作人員統(tǒng)一著裝，保持衣帽的干凈，廚具必需進行殺菌消毒，垃圾進行按時處理，保持環(huán)境枯燥衛(wèi)生。3、機器裝備定時檢查養(yǎng)護，裝備異樣時趕緊修理，使之恢復正常，防止由于裝備故障延誤就餐以及裝備疏忽導致食品變質(zhì)等問題，庫房派專人管理，食品物品堅持每月盤點，建立盤點臺賬。4、建立了健全的責任制度，將責任落實到人頭，制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，注意強化員工學習與培訓，提高員工素養(yǎng)，通過對食品加工流程培訓使食品制作更加科學、合理。三、其他后勤工作1、參與了對唱華有線工程進行前期的選址、方案的規(guī)劃、工程的談判等工作。2、參與了天燃氣工程的前期地下管線測量、管線設計、施工監(jiān)理合同、施工招標、評標、以及對投標單位標書中顯現(xiàn)的問題按時匯報、燃氣集團的手續(xù)辦理、戶內(nèi)燃氣灶具的改造、調(diào)試、鍋爐房的設計與鍋爐的選購等工作。3、參與了公司加油站的選址、建設、驗收工作。20X年，秉著節(jié)約、務實、高效、團結(jié)的主動進取的工作精神和看法，堅持“把員工的每一件小事當做自己的大事，用熱忱周到、細致效勞好每一位員工，力求每位員工快樂而來，滿意而歸。員工的需求、是我們的追求”的工作理念，通過我們?nèi)w食堂安全衛(wèi)生工作人員的共同努力，讓食堂工作得到安全有序的開展，員工們放心滿意地就餐，但是我明白食堂管理工作還是沒有做到盡善盡美，比方就餐時工作人員緊缺，根底設備不夠健全，效勞體系不夠完善造成的由于用餐人數(shù)多，食堂職工工作壓力大，使大家身心疲憊，有時沒能夠按時、徹底地將衛(wèi)生清掃潔凈，物品的擺放也不夠整齊。所以在今后的工作中，我們將連續(xù)努力，完善效勞體系、提高效勞技能，逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務實、奉獻與合作的工作團隊，共同為食堂安全衛(wèi)惹事業(yè)的進展而默默奉獻。主管工作述職報告4大家好!我叫X，09年4月進入X彩印，先后擔任八色機機員，調(diào)墨工。10年7月?lián)?X印刷機機臺長，今日我述職報告分兩部分：第一部分：任職以來的工作總結(jié)；第二部分：下一步的工作思路。第一部分：任職以來的工作總結(jié)20X年7月通過競聘擔任了彩印一車間3X印刷機機臺長，在這短短1年多中，我感到每天都過的那樣充實，使自己在各方面的素養(yǎng)得到肯定的提高，下面我將就對我1年多的工作向領導做以下匯報：在工作期間有什么不懂的，不會的技術問題虛心的請教老員工，并牢記在心，在印刷過程中顯現(xiàn)的問題根據(jù)以往積累的經(jīng)驗能按時的解決，防止質(zhì)量問題流入到下一工序。能仔細調(diào)配好所需的油墨，在換版期間能做到每一支版都能仔細認真的檢查一遍確保無誤才上機。第二部分：下一步的工作思路一、“保質(zhì)量，抓安全”是X年X全年的工作重點，產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，嚴把質(zhì)量關，提高產(chǎn)品主梁意識，從源頭掌握質(zhì)量問題。1、依據(jù)生產(chǎn)通知單核對好所需版輥，檢查版面文字內(nèi)容，版號，還要依據(jù)生產(chǎn)通知單的需求正確領取原膜，仔細檢查原膜種類、規(guī)格、厚度、電暈面等。而且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的抽去是否符合要求。并且按時測量8、對設備裝備常督出修理人員按時跟進，從而根本到達正常運行。9、嚴格把關和監(jiān)督質(zhì)量關，協(xié)作化驗部門取樣工作及有關部門的協(xié)作工作按時完善和改進有關裝備和包裝用品。10、對包裝袋子質(zhì)量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數(shù)帶失靈等問題向總經(jīng)理匯報后，楊總立刻組織有關部門處理了此事，得到了較好掌握。從1月到5月底共處理少包多包72次。11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅大事36起。12、從1月到年底共處理原材料有關質(zhì)量問題31起。二、要求有關部協(xié)作及完善現(xiàn)場：包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照料形式進入包裝裝卸隊，裝卸質(zhì)量不標準，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數(shù)量對又不愿卸（補包）裝卸上班時間又不能規(guī)定等種種原因使包裝隊裝卸工作帶來了不便。盡快調(diào)整裝車人員操作，使公司形象化。1。柵架以正在完善順應運用。2、原材料地磅、以嚴峻損壞，須修復完善。3、原材料進場還須增設停車場（由于貨主車是大夜來）造成道路堵塞，減成地面承受，不必造成事故的發(fā)生。三、20X年的管理工作及趨勢要點：1、強化學習業(yè)務范圍，嚴格要求自己。對接好中建材系統(tǒng)化和管理要求，進一步完善管理體質(zhì)化。圍圍著公司的各項策略、制度、管理方法、企業(yè)文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項工作。2、抓好安全生產(chǎn)運行工作，做到細化，分解化。3、嚴格把關質(zhì)量關，嚴防漏洞關。4、堆放和儲藏好原材料、以防不必要的自行溜失和鋪張。維護好硬件設備。5、強化管理部門職工，使他（她）們走在公司職工的前列。我們工作目標沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應市場的需要：公司的需要。是更好地為生產(chǎn)部門起了一個生產(chǎn)出的成品有效效勞的效勞窗口，從而贏得了信譽。為協(xié)作選購部門起了更好的效勞。最終為我們攜手創(chuàng)新，和皆共創(chuàng)美妙前景而奮斗!謝謝領導的支持和理解；感謝大家!主管工作述職報告520X年歲末將至，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)六個月了。非常感謝公司給我這個進展錘煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的提高，并能較好的完成各項工作任務。能遵章守紀、團結(jié)同事，一直堅持嚴謹仔細的工作看法。發(fā)揚樂于助人的優(yōu)良作風，一直做到老誠實實做人，勤勤懇懇做事。翻看這六個月的走過的工作道路，回憶這勞碌充實而又緊急、快樂的光陰，經(jīng)過不斷的學習，以及公司領導和同事的幫忙，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在著許多缺乏之處，但應當說付出了不少，也收獲了許多。現(xiàn)就20X年的工作情景總結(jié)如下：一、努力完成好各項業(yè)務工作第一，陜西省消費品市場協(xié)會工作：1、組織籌備會議的各項分管工作，幫助部門經(jīng)理調(diào)查、選取會議地點；會議觸及的各項文字材料的準備和整理；發(fā)放會議請柬和搜集回函工作；會議運用幻燈片制作；會議用品選購以及會場布置準備工作；會議期間幫助組織協(xié)調(diào)及會議攝影工作。2、會后相關文件材料修訂整理工作；第二，養(yǎng)老年審工作：填寫各項相關表格及校對信息；到養(yǎng)老年審機關了解關于年審辦理的最新政策信息。第三，人事輔助工作：建立員工電子信息卡；新增員工指紋錄入；網(wǎng)絡聘請工作；員工灶考核工作；醫(yī)保繳費工作；月底考勤輔助工作；中秋節(jié)月餅接收及發(fā)放統(tǒng)計工作。第四，六號院工作：屢次到六號院進行攝影、攝像取證；測量六號院部分建筑物面積；繪制六號院沿街建筑物平面圖；整理、裝訂六號院照片等取證材料。第五，監(jiān)控系統(tǒng)修理維護工作