內(nèi)科護(hù)理護(hù)士長的述職報(bào)告參考

—內(nèi)科護(hù)理護(hù)士長的述職報(bào)告參考內(nèi)科學(xué)是臨床醫(yī)學(xué)的一個(gè)?？疲瑤缀跏侨科渌R床醫(yī)學(xué)的根底，亦有醫(yī)學(xué)之母之稱。你明白如何寫內(nèi)科護(hù)理護(hù)士長的述職報(bào)告嗎？今日在這給大家整理了一些內(nèi)科護(hù)理護(hù)士長的述職報(bào)告參考，我們一起來看看吧!內(nèi)科護(hù)理護(hù)士長的述職報(bào)告參考1光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將X年以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中一馬當(dāng)先，大膽管理，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。專心協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；按時(shí)發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個(gè)暖和的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉快的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡潔的中醫(yī)根底學(xué)問；在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深化進(jìn)展，?？谱o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的這天，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)學(xué)問和進(jìn)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作專心性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。針對這一現(xiàn)實(shí)，我果斷確定：從我做起，全員培訓(xùn)。實(shí)行業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，對中醫(yī)根底學(xué)問和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理學(xué)問，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果證明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護(hù)士對自身、對科室進(jìn)展的信念。此后，我又實(shí)行日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的學(xué)問，最終打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。三、嘗試文化管理，力求做出特色多年的護(hù)士長閱歷，使我深切的體會(huì)到：對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，標(biāo)準(zhǔn)其行為當(dāng)然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長管理”這個(gè)外因，透過護(hù)士“個(gè)人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。為此，我實(shí)行了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦“天使心語”小板報(bào)；利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素養(yǎng)有了很大提高。我最終打造出了“我用人文學(xué)問轉(zhuǎn)變護(hù)士護(hù)士有效管理自己護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理效勞，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。四、注意效勞詳情，提高病人滿意度比方說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我透過長期以來的觀看，發(fā)覺了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了，資料涵蓋不全，說得多了，由于時(shí)間有限，就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的資料列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的資料，而把具體資料輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼學(xué)問宣教”、“痰培育標(biāo)本留取方法”、“尿培育標(biāo)本留取留意事項(xiàng)”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅僅有助于病人把握，也節(jié)約了護(hù)士超多時(shí)間，因此深受大家歡送。五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素養(yǎng)俗話說，打鐵還需自身硬，在仔細(xì)做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素養(yǎng)。于X年5月參與了心理詢問師考試，望在8月份獲得三級(jí)心理詢問師證書。一年來，先后在、省級(jí)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇。六、缺乏之處和努力方向應(yīng)對我的病人我的科室，我能夠坦然的說，為了你們，我一向在努力!但是，應(yīng)對自己，我深知工作中還有許多的缺憾，比方，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和進(jìn)展的重要?jiǎng)恿?，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研工程至今還是空白；再比方，有時(shí)分，過于嚴(yán)肅的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此，展望將來，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信念，作為護(hù)士長我的努力方向是：1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破；2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。內(nèi)科護(hù)理護(hù)士長的述職報(bào)告參考220X年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫忙下，內(nèi)五科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)全都，在工作上專心主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和職責(zé)心，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿意的成果，現(xiàn)將20XX年護(hù)理工作做如下總結(jié)：一、護(hù)理人員在政治上仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧——理論和“”精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)固樹立“一切為患者效勞”的理念，強(qiáng)化醫(yī)患溝通，用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，仔細(xì)開展自我批判。二、全科護(hù)理人員仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，護(hù)理人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順當(dāng)開展。堅(jiān)持查對制度：要求主班，服藥班每日查對2次，每日護(hù)士長參與查對1次，具體核對病危，病重一級(jí)護(hù)理，測血壓，各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療。并記錄簽字；護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對；嚴(yán)格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴(yán)格交接皮膚病情，治療!強(qiáng)化了根底護(hù)理的落實(shí)，醫(yī)學(xué)全在線每日晨間護(hù)理，午間護(hù)理，為患者按時(shí)整理和更換床單元，營造干凈溫馨病區(qū)。三、注意提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)對護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，購置神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書，按時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。每月定期召開科會(huì)，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行商量，不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增加了護(hù)士對自身、對科室進(jìn)展的信念。專心組織護(hù)理人員參與醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平!四、注意效勞詳情，提高病人滿意度堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人帶給優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，強(qiáng)化護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中要求護(hù)理人員微笑效勞，禮貌用語。每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，也屢次獲得患者的表揚(yáng)信，錦旗。并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人及家屬看法，對病人及家屬提出的要求賜予程度的滿意。深化開展了以病人為中心的健康教育，透過制定并發(fā)放健康教育手冊，以及透過護(hù)士的言傳身教，黑板報(bào)宣揚(yáng)，讓病人熟識(shí)把握疾病預(yù)防，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健常識(shí)等學(xué)問。提前每日輸液治療的時(shí)間，合理布置治療，護(hù)理。伴隨護(hù)送患者拍片，做B超、心電圖，CT，核磁等檢查，幫忙病人辦出入院手續(xù)，帶給一次性紙杯，幫忙無家屬或年老的患者翻開水。定期的回訪。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的效勞得到了病人及家屬的贊揚(yáng)。五、強(qiáng)化了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度?？剖覉?jiān)持了每月定期對病區(qū)治療室的空氣培育。也堅(jiān)持每日對治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品運(yùn)用后能按時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查催促。醫(yī)學(xué)全在線，搜集整，理病區(qū)治療室均能堅(jiān)持84消毒液拖地每日二次，病房內(nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。內(nèi)科護(hù)理護(hù)士長的述職報(bào)告參考320X年，內(nèi)科黨支部在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)根據(jù)院黨委年初制訂的工作方案和工作目標(biāo)，制訂了本支部的工作方案和工作目標(biāo)，強(qiáng)化和改善思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，提高黨的威信和支部的凝聚力，較好地發(fā)揮了黨員的模范和表率作用，為完成年終目標(biāo)帶給了保證?，F(xiàn)將我支部內(nèi)科護(hù)士年終總結(jié)詳細(xì)工作匯報(bào)如下：一，年初召集全體黨員和極積分子召開支部擴(kuò)大會(huì)，學(xué)習(xí)了院黨委制訂的工作方案和工作目標(biāo)，大家經(jīng)商量制訂了我支部的學(xué)習(xí)方案，并為每名黨員買了學(xué)習(xí)筆記，要求除了院黨委和支部組織的學(xué)習(xí)外，以小組為單位組織黨員按時(shí)學(xué)習(xí)，記好學(xué)習(xí)筆記，并按時(shí)召開支委擴(kuò)大會(huì)，了解黨員的學(xué)習(xí)狀況。每個(gè)科室均發(fā)放學(xué)習(xí)方案，以約束黨員的行為，使每位黨員都能熟悉到黨員的身份不同于老百姓，要到處起到模范帶頭作用，在會(huì)上大家學(xué)習(xí)了院里制訂的“行業(yè)作風(fēng)若干規(guī)定”及“補(bǔ)充規(guī)定”資料，由支部書記分條講解，說明了制訂該規(guī)定的目的和好處，大家要按要求去作，努力提高自身修養(yǎng)和素養(yǎng)。一年來，內(nèi)科支部圓滿完成了全年工作方案，無一名黨員受到投訴，無一名黨員顯現(xiàn)過失事故，在各自的崗位上均起到了模范帶頭作用。二，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高黨員的思想熟悉。20XX年，院黨委組織的學(xué)習(xí)，每次都要求黨員全部參與，施行簽到請假制度，不參與的請假說明狀況并遞交假條，一年來，黨員學(xué)習(xí)（支部及黨小組組織）12次并有筆記。七一前夕，組織專心分子進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由支部書記講解了黨的根底學(xué)問和入黨程序，并明確了專心分子的培育人，建立了內(nèi)科黨員花名冊。大家透過學(xué)習(xí)，對黨有了新的熟悉，同時(shí)提高了支部的凝聚力。三，強(qiáng)化黨組織自身建設(shè)，提高黨員素養(yǎng)。內(nèi)科支部兩名老支委是年資很高的老主任：李主任和劉主任，四名黨小組長都是比擬上進(jìn)的年輕主任和護(hù)士長。支部定期召開支委會(huì)和支委擴(kuò)大會(huì)，按時(shí)發(fā)覺黨員干部的不良思想傾向，作為支部書記，首先讓他們把想法傾訴出來，然后肯定他們的說法確是當(dāng)今社會(huì)的不良現(xiàn)象，但是任何一個(gè)國家與社會(huì)都存在這樣那樣的問題，做為一名黨員干部要多看到專心向上的方面，多查找自身的缺乏，打造陽光心態(tài)，引領(lǐng)一般職工構(gòu)建和諧醫(yī)院。同時(shí)對他們憂國憂民的表現(xiàn)賜予理解，從某種角度看應(yīng)是專心的，但反過來講，假如我們每一天看到的都是這些不好的一面就會(huì)影響我們工作的專心性，既然能看到“那樣的現(xiàn)象是不好的”，就說明同志們有期望這個(gè)社會(huì)變的越來越好的完善愿望，想一想我們的XXX在抗震救災(zāi)中的表現(xiàn)是多么令人感動(dòng)，大到我們的國家小到我們的醫(yī)院都是有期望的，與同志們談了以后，他們心情好了很多，很支持我這個(gè)年輕支部書記的工作。兩位老支委和血液病房于主任每會(huì)必到，總結(jié)寫的很真誠，為年輕黨員起到了表率作用。四位黨小組長工作專心，黨費(fèi)收取的按時(shí)精確，支部分配的任務(wù)從不推諉，內(nèi)部建設(shè)得到了穩(wěn)固和提高，提高了支部的凝聚力。今年對黨員進(jìn)展問題嚴(yán)格把關(guān)，對大家反映比擬大的專心分子停止擬進(jìn)展方案，連續(xù)進(jìn)行培育，促進(jìn)其進(jìn)步；對專心分子的要求提高，今年內(nèi)科支部確定的專心分子均為全日制本科畢業(yè)，護(hù)士長兩名，預(yù)備黨員五名：高級(jí)三名，其中科主任一名，其余兩名護(hù)師均為全日制五年本科畢業(yè)生，工作專心，思想進(jìn)步，科室的業(yè)務(wù)骨干，內(nèi)科支部黨員隊(duì)伍日益壯大，人數(shù)已達(dá)40人。四，專心參與院里組織的各項(xiàng)活動(dòng)。20XX年，我院的黨務(wù)工作的確上了一個(gè)新的臺(tái)階，活動(dòng)多了，黨員的素養(yǎng)提高了，以院為家的理念也強(qiáng)了，表此刻：1）在“黨員走進(jìn)千家萬戶”幫貧扶困活動(dòng)中，黨員干部與幫扶對象建立了深沉的感情，甚至對科室有愛心的醫(yī)護(hù)人員起到了引領(lǐng)作用，不是黨員的，也都伸出援助之手，使這項(xiàng)活動(dòng)不是流于形勢，而是深化人心?？傆蟹屈h人士問我：“書記，你們再去扶貧提前告知我，我準(zhǔn)備些衣物請你們給需要的人帶去吧!”這樣的事不僅僅僅一件，這項(xiàng)活動(dòng)不是幫扶幾個(gè)人這么簡潔，重要的是它喚起了人們的“愛心”意識(shí)了；2）在學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀的過程中，黨員干部投入了極大的熱忱：無論是外請老師授課，還是院黨委組織的學(xué)習(xí)和考試，以及支部的商量等等活動(dòng)，大家都踴躍參與，仔細(xì)領(lǐng)悟本質(zhì)。作為支部書記，我是自己先學(xué)習(xí)，然后以通俗易懂的方式給大家講解如何在工作中落實(shí)；3）激勵(lì)大家為“醫(yī)苑”投稿，提高熟悉的同時(shí)豐富職工的業(yè)余生活，向社會(huì)呈現(xiàn)我院的先進(jìn)裝備和先進(jìn)的醫(yī)療護(hù)理水平，讓大家心生對醫(yī)院的熱愛；4）“七一”院黨委組織的到棋盤上找寶、入黨宣誓等活動(dòng)內(nèi)科支部的黨員都能專心參與，感慨說已有許多年沒有開展這樣的活動(dòng)了，期望以后多開展。5）內(nèi)科支部定期召開專題生活會(huì)和座談會(huì)，定期學(xué)習(xí)黨課資料，并做好筆記，“三會(huì)一課”得到充足落實(shí)；6）強(qiáng)化職業(yè)道德教育，黨小組長定期檢查學(xué)習(xí)狀況，提高熟悉，在“職業(yè)道德學(xué)問競賽”活動(dòng)中，內(nèi)科支部獲得了第一名和組織獎(jiǎng)的好成果，五名參賽選手均獲得了較好的名次；7）在突發(fā)大事面前，我們的黨員干部聽從呼喚，“甲流”病房成立后，派出的醫(yī)生均為內(nèi)科醫(yī)生，黨員干部不在少數(shù)，無論環(huán)境多么艱苦，沒有講條件的!前方的醫(yī)護(hù)人員，應(yīng)對病人多，人員少的困難，加班加點(diǎn)的工作，很多人帶病堅(jiān)持工作，白衣天使的人格和風(fēng)采，總是在災(zāi)難面前得以表達(dá)!另外黨員干部常常坐到一齊，專心開展批判與自我批語，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、共同提高，增加了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。五，學(xué)習(xí)法律學(xué)問，提高法律意識(shí)，樹立科學(xué)進(jìn)展觀。二00八年的商業(yè)賄賂案，給許多人的心靈蒙上了陰影，為了不使大家再次迷失方向，黨支部按時(shí)將有關(guān)文件傳到達(dá)各科室，對熟悉不夠的人各別談話，說明利害，強(qiáng)調(diào)“君子愛財(cái)取之有道”，這樣一個(gè)理念，不義之財(cái)不行得，教訓(xùn)是慘痛的。要求各科室嚴(yán)格按院里規(guī)定掌握好醫(yī)藥比例，醫(yī)院是業(yè)務(wù)性質(zhì)非常強(qiáng)的單位，大家要從提高業(yè)務(wù)水平、改善效勞看法入手，不要總想歪門邪道，必需要踏踏實(shí)實(shí)做事；老誠實(shí)實(shí)做人。一年來，無一例違紀(jì)大事發(fā)生。回憶過去的一年，是值得欣慰的，與二00九年寫總結(jié)時(shí)的心情迥然不同，對于內(nèi)科支部來講，這是平安、祥和的一年，圓滿完成了年初的工作方案，在突發(fā)大事面前黨員都起到了模范帶頭作用，但也有一些缺乏：年輕黨員及專心分子對黨的熟悉不夠，理論學(xué)問饋乏，專心的比擬盲目，明年我們內(nèi)科支部將把對年輕同志的培育教育做為工作重點(diǎn)；再有就是由于經(jīng)費(fèi)問題，黨員外出活動(dòng)很少，在這一方面就應(yīng)有所改善，以進(jìn)一步增加黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。內(nèi)科護(hù)理護(hù)士長的述職報(bào)告參考420X年在護(hù)理部及科主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下我科快速、協(xié)調(diào)、健康進(jìn)展，這一年取得了可喜的成果：全年病人明顯增加，科室漸漸穩(wěn)步壯大，構(gòu)成了以腦血管介入治療護(hù)理為特色的科室優(yōu)勢。在全體人員的共同努力下，科室全年沒有護(hù)理投訴。圓滿完成年初工作方案。現(xiàn)總結(jié)如下：工作目標(biāo)完成狀況一人一針一管一用一滅菌合格率XXX%急救物品完好率XXX%健康教育掩蓋率XXX%護(hù)理人員考核合格率XXX%醫(yī)院指令性任務(wù)完成XXX%工作方案完成率95%護(hù)理技術(shù)操作合格率95%護(hù)理文書書寫合格率95%業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)出勤率95%夜間護(hù)理工作檢查合格率90%根底護(hù)理合格率90%一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理20X年依據(jù)神經(jīng)內(nèi)科病人疾病特點(diǎn)深化細(xì)致開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，重點(diǎn)強(qiáng)化危重病人根底護(hù)理、生活護(hù)理、心理護(hù)理、?？谱o(hù)理，堅(jiān)持全程、連續(xù)、無縫隙的整體護(hù)理模式。推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提!施行APN排班，依據(jù)能級(jí)對應(yīng)、按能定職原則每一天彈性排班，落實(shí)分級(jí)護(hù)理，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段護(hù)理人員配備，保證病人安全。二、專心響應(yīng)護(hù)理部的績效考核與鼓勵(lì)機(jī)制，基于護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求進(jìn)行考核，做到在科室真正表達(dá)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作專心性三、強(qiáng)化護(hù)理人力資源的管理，注意人才隊(duì)伍建設(shè)，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。依據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)方案，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)。1.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的根底上，對護(hù)士抓好根本功的訓(xùn)練。實(shí)施護(hù)理人員分級(jí)管理，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士分層次培訓(xùn)（N1-N5）培訓(xùn)資料依據(jù)護(hù)士潛力、護(hù)理崗位要求，強(qiáng)化護(hù)士考核潛力，考核結(jié)果與護(hù)士晉升、晉級(jí)、評優(yōu)掛鉤。重點(diǎn)抓好骨干隊(duì)伍的培育，要求嫻熟把握護(hù)理技術(shù)，還要求把握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。2.科室將實(shí)行多種渠道，為護(hù)理人員帶給學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。支持護(hù)理人員參與連續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求連續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。激勵(lì)護(hù)理人員參與自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員按時(shí)把握護(hù)理工作進(jìn)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到先進(jìn)科室短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問、?？茖W(xué)問進(jìn)展為主。培育護(hù)士經(jīng)營意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，善于進(jìn)行本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)約不必要開支，保證資源有效合理配置。3.堅(jiān)持每月在科室內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。邀請護(hù)理部主任到我科室進(jìn)行護(hù)理查房，并賜予指導(dǎo)，以提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實(shí)踐潛力。另外利用業(yè)余時(shí)間組織全科人員定期講課，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問利用病歷商量，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷強(qiáng)化。四、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。1.強(qiáng)化護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，每月做好護(hù)理安全排查及定期組織過失事故商量分析，多從自身的角度分析，針對反復(fù)顯現(xiàn)的問題提出防范和整改看法。強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)：科內(nèi)定期召開會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量，分析存在問題，提出整改措施，建立后續(xù)催促，每周一次檢查和護(hù)士績效掛鉤。2.加大安全力度管理，制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此每位職工務(wù)必堅(jiān)固樹立安全意識(shí)，樹立劇烈的職責(zé)感和事業(yè)心。定期進(jìn)行安全教育，做的制定化、常?；?；定期對病歷進(jìn)行檢查和評估；定期對安全隱患進(jìn)行排查和評估。護(hù)士長抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”：入院時(shí)，全面查體、入院宣教，具體病史，嚴(yán)格用藥；住院時(shí)：嚴(yán)密觀看、安全護(hù)理、禮貌效勞、醫(yī)患一家；出院時(shí)：留意事項(xiàng)、復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)、飲食錘煉、定期隨訪。3.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對要執(zhí)行到位，強(qiáng)化對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理職責(zé)，杜絕了許多小過失事故的發(fā)生。4.科室硬件設(shè)備職責(zé)到人，強(qiáng)化常規(guī)檢查意識(shí)，強(qiáng)化對性能和安全的檢查，按時(shí)發(fā)覺問題按時(shí)修理，保證裝備完好。為危重病人的搶救做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備。5.以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，護(hù)士長親自參與各小組工作的實(shí)施，查看實(shí)施的效果。6.加大科室感染掌握力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。運(yùn)用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、運(yùn)用、處理。降低了醫(yī)院感染率。五、強(qiáng)化臨床教學(xué)管理，做好帶教和科研工作。1.20X年共帶教本專實(shí)習(xí)同學(xué)170余人、見習(xí)同學(xué)60余人。依據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教方案并指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，改革帶教方法：每批同時(shí)召開評學(xué)座談會(huì)、填寫滿意度調(diào)查表和每周依據(jù)科室疾病特點(diǎn)讓同學(xué)自己進(jìn)行理論講座，聽取帶教老師和實(shí)習(xí)生的看法，透過不斷改善帶教方法實(shí)習(xí)同學(xué)反映良好同時(shí)促進(jìn)教學(xué)相長。2.護(hù)士長重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平。強(qiáng)化帶教老師教學(xué)潛力的培育，圓滿完成了帶教工作。3.20X年科室開展了一項(xiàng)醫(yī)院三新工程，透過大家的參與增加了科研意識(shí)，并且在CN刊號(hào)上發(fā)表論文一篇。六、強(qiáng)化護(hù)理安全（不良）大事管理，進(jìn)一步落實(shí)壓瘡、高位導(dǎo)管評估、上報(bào)、會(huì)診及危重病人會(huì)診制度。每月對不良大事進(jìn)行商量并提出整改措施。透過這一舉措，護(hù)理人員對不良大事防范和上報(bào)意識(shí)明顯強(qiáng)化，能有效的實(shí)行措施加以預(yù)防。七、護(hù)士長自身潛力有所提高今年在護(hù)理部的大力支持下我有幸到上海長海醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一月，透過學(xué)習(xí)，開闊了視野，學(xué)到了不少先進(jìn)的管理理念，受益匪淺?；貋砗笪覍⑺鶎W(xué)學(xué)問應(yīng)用于管理實(shí)踐：改革排班和交接班模式、真正施行能級(jí)對應(yīng)、建立科室績效考核、建立檢查、考評、反應(yīng)制度，護(hù)士長常常深化病房檢查、催促、考評?？荚u方式現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改看法。護(hù)士長在科室要起模范帶頭作用，不斷提高自身修養(yǎng)和管理水平，讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、科室充滿溫馨!提高了科室凝聚力。缺乏之處1、年輕護(hù)士綜合潛力不高需強(qiáng)化培訓(xùn)。2、健康教育流于形式，病人不宜把握。3、由于護(hù)理人員較少，根底護(hù)理不到位，部分工作有家屬做。4、護(hù)士長管理水平需進(jìn)一步提高。20X年將著重強(qiáng)化護(hù)士培訓(xùn)、病人健康教育、護(hù)理質(zhì)量。透過不斷學(xué)習(xí)提高自己管理技巧和水平。內(nèi)科護(hù)理護(hù)士長的述職報(bào)告參考520X年上半年內(nèi)三科護(hù)理工作總一、圍繞醫(yī)院工作重心，專心開展工作半年來，我科在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷20X年上半年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)11.落實(shí)“創(chuàng)二甲”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，我科根據(jù)“創(chuàng)二甲”評審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解布置，要求各位在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地根據(jù)日程布置完成各項(xiàng)工作。護(hù)士長定期對各位護(hù)理人員的準(zhǔn)備狀況進(jìn)行檢查和考核，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。二、落實(shí)護(hù)理人才培育方案，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。120X年上半年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)1、對各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理業(yè)務(wù)查房三次。2、每周晨間提問2次，資料為根底理論學(xué)問和?？茖W(xué)問。3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》并進(jìn)行了考核。4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核。5、每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)。7、各級(jí)護(hù)理人員專心參與護(hù)理部組織的理論考試及技術(shù)操作考核，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。1三、改善效勞流程，提高效勞質(zhì)量。施行了“首迎負(fù)責(zé)制”，標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程，推行效勞過程中的標(biāo)準(zhǔn)用語，為病人帶給各種生活上的便利，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)