2023年董事長年終講話稿

201*董事長年終講話稿201*董事常年終講話稿

精誠團結(jié)，凝心聚力，后發(fā)趕超促進201*年東方之花集團公司大進展

貴州東方之花實業(yè)集團董事長總經(jīng)理謝興道

在201*年年終總結(jié)會上的講話（201*年1月27日）

同志們：早上好！

首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體安康，萬事如意，闔家幸福！律回春暉漸，萬象始更新。告辭不平凡的201*年，迎來布滿盼望的201*年。我謹(jǐn)代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠的問候和最美妙的祝福。

這次東方之花集團年終工作總結(jié)會議的主要目的是總結(jié)和思索過去，展望和規(guī)劃將來。讓我們以精誠團結(jié)，凝心聚力，后發(fā)趕超的思想觀念總結(jié)閱歷，分析形勢，合理部署，堅決信念，用好優(yōu)勢，加快步伐，圍繞為東方之花集團公司大進展這一共同目標(biāo)，為實現(xiàn)客戶、公司、員工三方共贏的愿景，共享勝利，努力奮斗。

剛剛?cè)A桂公司、大院礦山、房開公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進展了全面總結(jié)，對今年的工作開展作了初步的準(zhǔn)備。開年集團公司還要與各公司簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同或目標(biāo)責(zé)任書，確保指標(biāo)量化，確?？己擞幸烙袚?jù)，確保大家的考核績效工資和年終獎切實可行。下面，就東方之花集團的各項工作，我主要講五個方面的意見：

一、201*年工作回憶

受國際、國內(nèi)鉬鎳行業(yè)市場持續(xù)不景氣及國家礦產(chǎn)資源經(jīng)濟調(diào)控政策的影響，我公司大院礦山立足長遠規(guī)劃，為以后標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；_采備戰(zhàn)攻堅，201*年出礦量缺乏1000噸，產(chǎn)出遠遠小于投入。受原料缺乏和因設(shè)備問題導(dǎo)致的全線投產(chǎn)受困的影響，華桂公司201*年僅有少量產(chǎn)品產(chǎn)出。房開公司雖然實現(xiàn)了兩個工程的

破土開工，但仍處于土方開挖階段。所以在剛剛過去的201*年,集團全部公司均無利潤可言。但是，為了立足長遠規(guī)劃，同時為了解決就業(yè)問題，集團公司沒有將員工推向社會，仍舊堅持正常運轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出了“東方之花，我們的事業(yè)我們的家”的創(chuàng)業(yè)理念和社會責(zé)任感。

第一、政府幫助，公司奮斗，礦山穩(wěn)中有進。在政府的鼎力幫助下，201*年始建的礦山大路得以全線貫穿，同時新建了403礦井，107、202、208、401等4對礦井通過6大系統(tǒng)建立驗收，有效確保201*年出礦量能到達設(shè)計值8000噸。另外，新探礦權(quán)及礦山擴能工作正穩(wěn)步推動中。

其次、政府支持，員工努力，華桂成績不菲。市、縣政府幫忙解決華桂公司生產(chǎn)用水、用電問題，員工加班加點調(diào)試、生產(chǎn)，確保了“5.28”點火試車及“10.31”市觀摩會順當(dāng)勝利。201*獲得了《臨時排污許可證》和《工程竣工環(huán)境驗收監(jiān)測報告》，并獲批專利5項。目前，生產(chǎn)線已具備大規(guī)模投料生產(chǎn)條件。

第三、政府指導(dǎo)，公司克難，房開進展突破?？h政府成立特地領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)房開公司工作，拆遷工作取得實質(zhì)性進展，確?！翱椊鹩∠蟆?，特殊是擱置已久的“東方之花國際廣場”兩個工程順當(dāng)破土開工。施工單位、營銷公司如期進場開展工作。第四、融資渠道通暢，建立、進展資金保障。201*年實業(yè)公司融資3000萬元，華桂公司融資1800萬元，寶豐公司融資3000萬元，共計7800萬元的資金充分保障礦山、華桂、房開工程建立流淌資金。

第五、存在的問題突出，丞待解決。一是集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員過少，人員力量素養(yǎng)不夠，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下屬公司開展工作的力量不強，沒有完全發(fā)揮集團公司提綱挈領(lǐng)的戰(zhàn)略核心作用。二是各公司中、高層治理團隊力量不夠，作用發(fā)揮不明顯，各公司與治理團隊、團隊內(nèi)部成員與成員、治理團隊與員工之間相互信任程度不夠，工作效能低下，各公司工作指標(biāo)均未達年初目標(biāo)。

二、如何把握集團進展面臨的新形勢

第一、在行業(yè)不景氣中轉(zhuǎn)變觀念，查找生氣。201*年，全球經(jīng)濟的蕭條狀況將會持續(xù)，鉬鎳行業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)的市場環(huán)境和競爭格局將將發(fā)生根本性變化。實業(yè)公司借此良機可整合資源，擴能達限，獵取新的探礦權(quán)、采礦權(quán)。華桂公司可通過調(diào)整工藝，更換原料等攫取利潤，房開公司可通過市場定位、綻開多元化合作等盤活做大。世界上沒有不景氣的行業(yè)，只有不景氣的企業(yè)。思路打算道路，道路打算出路，東方之花杜絕何人給企業(yè)的停滯進展找理由、找借口。

其次、搭乘十八屆三中全會順風(fēng)車，實現(xiàn)公司進展穩(wěn)重求進。201*年是十八屆三中全會經(jīng)濟規(guī)劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快進展的一年，面對經(jīng)濟持續(xù)增長、民生持續(xù)改善、進展動力連續(xù)增加的良好態(tài)勢，公司需在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力、集中精力突破難點，實現(xiàn)公司大進展與今年十八大提出的“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟總基調(diào)保持全都。

三、201*年的工作重點

在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟進展的良好契機，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，不斷開拓各項工作的新篇章，完成好201*年的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

第一、細心組織部署，確保實業(yè)公司201*年礦山礦石采出量到達設(shè)計值8000噸；儲量鉆探工作須加速推動，確保采礦證有效期內(nèi)完成年產(chǎn)3萬噸、開采年限達10年以上的擴能達限工作；新礦權(quán)設(shè)立申請工作準(zhǔn)時跟進，確保如期獲得10-50平方公里新探礦權(quán)（采礦權(quán)）；完成30-100平方公里鉬鎳、硅石、銅、磷等礦山整合工作。

其次、科學(xué)規(guī)劃安排，確保華桂公司201*年增加廢舊催化劑為原料后正常生

產(chǎn)出規(guī)劃數(shù)量的合格產(chǎn)品，實現(xiàn)銷售收入2億元，產(chǎn)生必要利潤，能夠在新三板募集資金；積極組織申報，成為省級技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)和省級重點試驗室，提高企業(yè)知名度。

第三、合理制定年度經(jīng)營目標(biāo)，確保房開公司完成銷售收入4億元。第四、狠抓招商引資，銀行融資，以資金規(guī)模擴大投資規(guī)模，快速推動?xùn)|方之花集團經(jīng)濟大進展。

第五、狠抓安全生產(chǎn)，全力維護穩(wěn)定。安全是“1”，質(zhì)量、效益是1后面的兩個“0”，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，只有狠抓安全生產(chǎn)，才能出質(zhì)量，出效益，才能百分百維護維護企業(yè)的穩(wěn)定安康進展。

第六、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理，提高工作效率。建立合理的制度鼓勵員工，從制度上增加員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感。要仔細做到戰(zhàn)略合理，組織高校，制度完善，流程通暢，人員精干。要建立合理的溝通制度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從效勞公司的大局動身，以效勞者的心態(tài)為公司的進展供應(yīng)強有力的保障與支撐。要相互支持，相互協(xié)作，理順關(guān)系，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶著團隊形成合力，提高團隊高度的執(zhí)行力和分散力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而使員工實現(xiàn)自我升華，實現(xiàn)人生境地和抱負目標(biāo)，到達企業(yè)與個人的雙贏局面。

四、201*年實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵

面對簡單多變的經(jīng)濟形勢，歷經(jīng)坎坷、曲折，東方之花集團18年來仍舊仰頭直立，連續(xù)譜寫載入公司進展史冊的輝煌篇章?？偨Y(jié)過去，既往開來，要想做好今年的工作，必需在以下五個方面做足功夫：

第一、建立一種模式：做強主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。資源是進展的前提和根底，主業(yè)是根本，圍繞主業(yè)進展產(chǎn)業(yè)鏈延長和擴展，搭建主業(yè)與整個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)嫁接

的橋梁，用實業(yè)公司的礦產(chǎn)采、選、冶主業(yè)提升和改造地產(chǎn)、酒店等產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。

其次、完善一個機制：健全鼓勵、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績憑力量，收入看奉獻看績效，優(yōu)勝劣汰；建立關(guān)愛幫扶制度，對困難職工實行資金資助、就業(yè)培訓(xùn)幫扶；對認可公司文化的職工，做到“不讓一個人下崗，不讓一個人上訪”。

第三、培育一支隊伍：勤學(xué)肯干，反響快速，狠抓落實、擅長打仗。注意學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)，對國家政策敏感，對市場反響敏銳，能夠吃苦耐勞、攻堅克難，擅長打硬仗的技術(shù)、經(jīng)營治理隊伍。

第四、培育一種道德：反對有心情沒激情、有心態(tài)沒狀態(tài)；反對有看法沒想法、有想法沒方法；堅信能干事干成事，反對不干事干不成事；堅持我的崗位我負責(zé)，我的崗位你放心。

五、完畢寄語

同志們，做好今年的各項工作，任務(wù)艱難，責(zé)任重大。我們肯定要大力弘揚“工作創(chuàng)一流，目標(biāo)爭第一”的精神、保持“咬定青山不放松”的面貌、拿出“萬米長跑爭第一，百米沖刺奪冠軍”的氣勢，以更加充足的工作熱忱和更加虔誠的事業(yè)心投入到工作中。

同志們，讓我們站在更高的起點，向著更高的舞臺，攜手并肩，大干苦干，上下同欲，務(wù)實創(chuàng)新，一舉實現(xiàn)東方之花人的幻想，實現(xiàn)東方之花的新跨越，實現(xiàn)東方之花的大進展。

最終，再一次祝大家身體安康，萬事如意，闔家幸福！感謝大家！

擴展閱讀：總經(jīng)理201*年終發(fā)言稿

總經(jīng)理年終發(fā)言稿

敬重的各位來賓、各位朋友、同仁：

大家好！今日我們團聚在這里，進行公司辭舊迎新聯(lián)歡晚會。首先，我謹(jǐn)代表公司向全體員工和各位來賓，在201*年中的辛勤工作、努力進取表示深深的感謝，“大家辛苦了！”

回憶201*年，我們同心協(xié)力克制了種種的壓力和困難，公司各方面工作均取得了滿足的成效，各部門相互協(xié)作，使得各項經(jīng)營目標(biāo)都得以實現(xiàn)。同時團隊的素養(yǎng)、專業(yè)的精神、治理的層次都得到了較大的提升，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員和各位代理商的共同努力，剛剛表章的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，事實證明白我們這支工作團隊，是一個有分散力、執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新、銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到驕傲！

盤點過去、展望將來，新的一年我們將面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)，我們要好好把握當(dāng)前靈芝產(chǎn)業(yè)進展的走勢，利用公司所處的優(yōu)越環(huán)境，挖掘、整合有利資源，以市場為導(dǎo)向，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破。全體員工要增加危