工程項目成本制度匯編

成本制度匯編目 錄第一章項目成本管理辦法認質(zhì)限價管理辦法目標成本管理作業(yè)指引第四章成本動態(tài)控制作業(yè)指引第五章工程預結(jié)算管理制度第六章責任成本作業(yè)指引成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引供方單位履約評價指引招標管理制度第十章 戰(zhàn)略采購管理制度第一章 項目成本管理辦法流程目的使開發(fā)項的成本到有效合理的制，確項經(jīng)濟效益實現(xiàn)。適用范圍適用于公司開發(fā)項目的全過程本控制作。定義成本目：項目施到某階段時工程本超過該象進度的目標本。補充預算資料：已實施完成的補充設計、設計變更、現(xiàn)場簽證單、材料選型變更單、甲控乙供材料通知單、甲供材料通知單、材料設備驗收單，是編制階段性工程結(jié)算的依據(jù)，是工程結(jié)算資料的組成部分。結(jié)算資料：竣工結(jié)算所必須的所有資料，包括竣工圖、竣工結(jié)算申請表、施工合同、工程結(jié)算書、甲供材料通知單、甲控乙供材料通知單、乙供材料定價單、設計變更、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙雙方的其它約定料等。部門職責成本控制中心論階段進成本估。定階段進成本測。下設計限和成本制建議進行本算、概算預算。編目標成，分解下達責成本進成本動態(tài)制。進工程結(jié)，組織本后評。按本目標織工程設計、銷采及料/設備采。財務管理中心在目開發(fā)階段進經(jīng)濟測。組管理費和財務用測算?？偣な野从嬒揞~織或調(diào)設計。組設計費測算。按本目標織選型板。配成本控中心進成本估、測、算、概算預算。工程管理中心配成本控中心進成本控，提技支持。營銷策劃中心論階段提產(chǎn)品初建議策階段提產(chǎn)品定策劃報告工作程序成本信息調(diào)研公司進入的城市行房地開發(fā)成本制中心須與營銷劃中心項開發(fā)中共同進市場調(diào)查，成該城的，內(nèi)應包括：該地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對工程成本的影響：包括定額計價模式、工程招投標定、地項目開稅費等。當?shù)氐脑O計規(guī)范和標準的特點，主要指工程建筑設計、人防要求、公建配套要求以及技術(shù)特點，以便慮對造的影響。當?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^：包括定額造價水平的對比和實際建造成本的比較，完成該地區(qū)《各類建筑各種次物業(yè)造成本平表。成本控制心應在銷策劃心提供競爭樓清中挑選1-2個盤深入研完《競爭樓盤成本水調(diào)研報告。公司確定進入目城市成本制中即組織行新城市本水平查個月內(nèi)完《房地產(chǎn)開發(fā)本水平查報并同完《競爭成本水平研報告沒在時限完成報，扣罰成本制中心監(jiān)100。計劃理中心核。論證階段成本估算——項目成本預控標確定營銷策劃心組織定初選目的項定位，工進行概念劃草案計。成本控制中心根據(jù)項目開發(fā)中心提交的土地價格及土地獲取相關(guān)費用、總工室提交的概念規(guī)劃草案《土地規(guī)劃標》及相土地狀況料，營銷劃中心提交的于新項目步定位建議及競爭樓盤清單，成《項目拓階段成本算，并交財務管理中完成投資算后，一起為集團投資管中心編《可行研究報》的內(nèi)提公司評審?？偣な揖幫瓿筛乓?guī)劃草后成本控中心即始根據(jù)各門提供料在5內(nèi)編制《項目拓展階成本估算沒有在限內(nèi)完成則扣本控制中總監(jiān)100元相關(guān)任預算員50元財務管中心考核項目發(fā)中心工室銷策劃中沒有及提供輸資料而響成本估算的扣罰相責任總監(jiān)100元。公司評審通過項目可行性究報告》《項目展階段成本估》自動成項目建安成預控目標。定位階段成本測算營銷策劃心在組市場調(diào)后正式出項目位議總工按項目位組概念方設計并進行工程技可行性析成本控中心根總工室交的概念計文件《項目策階段建成本測算》制。概念設計果提交成控制中在10內(nèi)編制《項策劃階建安成測算沒在時限內(nèi)完成則扣罰本控制心總監(jiān)10元，關(guān)任預算員50元?？偸铱己恕ＴO計階段成本控制方案設計段成本制成控制中依據(jù)項成預控目標總工室供的方設計文進《項目建安成匡算》編制，交成本管領(lǐng)導總理審批。方案設計段的設成果提后本控中心在15日內(nèi)編制《目建安本匡算有在時限內(nèi)完，則扣成本控中心監(jiān)10元，責任預員50元。總室考核成本分領(lǐng)導應在2內(nèi)審核畢交總理審批。初步設計段成本制：成本控制心在初設計開前《步設計額要求及本控制議成本管領(lǐng)導審批后，作為初步設計階段的成本控制依據(jù)，由總工室具體落實、實施。根據(jù)項目開發(fā)計劃開始初步設任務書放設計位前5日，成控制心應編制審批完《初步計限額求及成本控制議，否扣罰成控制中總監(jiān)00，相關(guān)責預算員50?？偣た己?。成本控制中還未提《步設計額要求成本控建議總工室向設計位發(fā)放計任務，則扣罰總室主任10元。劃管理心考核?？偣な彝瓿醪皆O后成本制中根據(jù)初設完《項目步設計段建安本概算》并交成本分管領(lǐng)導和總經(jīng)理審批，作為評審總工室初步設計成本控制質(zhì)量的依據(jù)。初步設計成果提交后，本控制心在15日內(nèi)編完成《目步設計階建安成概算，有在時內(nèi)完成，則扣成本控中心總監(jiān)100元相關(guān)責預員50元。工室考。成分管領(lǐng)應在2日內(nèi)審核畢交總理審批。目標成本編制項目初步計階段建成本概算經(jīng)成本分管領(lǐng)和總經(jīng)理核批準后，本控制中心《標成本理作業(yè)引規(guī)定織相關(guān)門進行成與費用算并編項目目成本作業(yè)指書，交本分管導和總理審批后正式下執(zhí)行，為各項本控制依據(jù)。施工圖設階段成控制：成本控制心在施圖設計始前編施工圖階段建安本限額求及成控制建議，交成本分領(lǐng)導審。建安本目標額、設成控制建議專業(yè)具提出以幾點：土石方及擋土工程：該工程成容易流失，建議土綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多案經(jīng)濟比選，方主要制挖運量、擋支護依方提出成本額指標；基礎(chǔ)工程：不同的基礎(chǔ)形式對本及工期影響較大且成本容易流失，重點建議基選型多方案比，優(yōu)化計，據(jù)同的基形式提相的限額指值或分成本目；結(jié)構(gòu)工程：該部分占建安成本重較大，且對銷售有直接的影響，這部分是成本制的重點，在滿足設計規(guī)范的最低求下，盡可能的降成本，主要對鋼筋、混凝土技含量提出技術(shù)標數(shù)值；建筑、裝修工程：其質(zhì)量及效對售樓影響較大，建安成本比重較大，影響成本主要因素為材料選型，對外墻磚、合金門窗、電梯前裝修、防水工程等制定合適的濟指標值；安裝工程：主要控制安裝工程設備及材料選型，電梯、機房設備等建議采用國或中外合資優(yōu)產(chǎn)品，線選用適的檔材料；景觀工程：景觀工程成本波動、彈性較大，設計量、材料的選型是該部分成本制的重點；《施工圖設計限額要求及成本控制建議》作為施工圖設計任務書的附件，成為施工圖設計階段的成本制依據(jù)由總工具體落、實施。按照計劃工圖設任務書放設計位前5，本控制中應編制審批完《施工設計限額要求成本控建議，則扣罰本控中總監(jiān)100，相關(guān)任預算員0元。工室考核成本控中心還提施工圖計限額求及成本制建議總工即向計單位發(fā)放設計任書，則罰總工主任200元。計管中心考核?？偣な以谑┕D設計完成后一周內(nèi)，組織對施工圖設計進行評審。成本控制中心在施工圖評審結(jié)束后，20天內(nèi)組織造價咨詢公司編制《施工圖階段建安成本預算，作為評審總工室施工圖設計成本制質(zhì)量依據(jù)。成本控制心未在限內(nèi)編完《施圖階段成本預算則扣罰本控制心總監(jiān)10元。總工室考。施工預算編準確性差率超±5，扣罰成控制中總監(jiān)100元，責預算員50元。工室考。項目實施階段成本控制心根據(jù)準《施圖建安本預算制工程量單經(jīng)成分管領(lǐng)審核后為總包單位標的依據(jù)本控制心應按項目開計劃中的包招標場計劃在織總包位招標之前完成編工程量單。否，扣罰本制中心監(jiān)100元，相責任預員0元。工程管理心考核。在采購和標階根據(jù)標成本制要成制中心組招標過經(jīng)濟標制成招文件，參加濟標的審，并核施工采購合。補充設計計變更成本控《設變更管流程的規(guī)定對通過行性證的設變更進行成本算，對出成本標的變提出預和制要求。現(xiàn)場簽證成本控工管理中應每編制成月報上報本控制心本控制心《現(xiàn)場簽證管流程》規(guī)定，工程管中心審的證進行復。補充預算成本控：工程管理心每月5前提項目上的補充算料。沒有時提供為后來同結(jié)算造成影響的扣罰工管理中總監(jiān)100元，責工師50元。本控制心考核。成本控制心完成充預算制，經(jīng)本分管導批后，作合同結(jié)價的組部分。成本控制心在施階段編成本控臺本動態(tài)控作業(yè)指的定對項成本用變化進行態(tài)監(jiān)控定期統(tǒng)目標成與實際的偏差對差原因行分析《成動態(tài)控制表并每月交《項動態(tài)成月報經(jīng)本分管領(lǐng)審核后傳成本息庫。成本控制心應該月對工的動態(tài)本進行析當?shù)竭_或超出警線時成本制中心時發(fā)出預警向相關(guān)門發(fā)出成本細超支預表。相關(guān)部門據(jù)《成細項超預警表分析超本因，及時取有效對措施。工程結(jié)算階段成本控制施工單位按照同要求和進要求進行工，按合約定報《工程度款審批表，按單體出工程量結(jié)算請報監(jiān)單位程管理心審核成本控制心審核體《本預結(jié)管理作業(yè)指引規(guī)定執(zhí)?？⒐そY(jié)算成后，成本控中心進成本后估。成本后評估項目結(jié)算部完成，成本制中心制《項成后評估表：歸集評估項目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，包括：項目可研報告、目標成本指導書、目標成本測算表、項目的期動態(tài)本分析。匯總項目完整的結(jié)算資料，包括工程預算書、補充預算、工程結(jié)算書、工程變更、現(xiàn)場簽證等資料。按產(chǎn)品類和成本目，分歸集成金額，實發(fā)生額與標成本對比分。對比項目算與該目可研告中成數(shù)據(jù)及定目標成本評投資估算項目目成本的準確、合理。對比項目算與目成本指書中相成本內(nèi)總成本差內(nèi)容分差異產(chǎn)的原因，評價成本理工作有效性。分析該項各期的態(tài)成本料，評項目成管的科學合性，總其中的驗教訓。對照施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程預算書、補充預算書、工程結(jié)算書等資料，分析開發(fā)計劃、施工組織、工程承包范圍變化、工程量變化、設計變更及現(xiàn)場簽證、市場因素等對成本影響。分析主要材料，尤其是影響外觀的裝修材料、影響使用的衛(wèi)生潔具、門窗等的使用效果和耐用程度，價材料本的合性。成本控制心應形項目“本后評差異性析告”和項后評估表提交各關(guān)部門各相關(guān)部門別解釋責任成范圍內(nèi)際成本目成本的差的原因書提出改措施意見收集初步成后成本制中心集專門議集討論成本異的影性因素各項應措施的可行性各部沒有在本后評差異性析報告發(fā)5日內(nèi)交書面本差異析報告的罰責任總監(jiān)10元。本控制心考核。項目成本評估分和討論基礎(chǔ)工完成后成控制中心總完整項目成后評估告提交成本分領(lǐng)導審，并報經(jīng)理審。將審批通的正式告進行布，并后續(xù)項（期）中改實施。全部項目本后評工作應項目成全部結(jié)完后1月內(nèi)成書項目本后評報告應在項目成本部結(jié)算成后2內(nèi)編制畢否則罰成本控中心總監(jiān)100相關(guān)任預員50元。工管理中考核。支持性文件HD-WI-CB011《目成本管作業(yè)指》HD-WI-CB012《工預結(jié)算理制度》HD-WI-CB013《項成本管流程圖》相關(guān)記錄模板-《工圖設階段安成本額設計成本控建議》模板-《本套表》模板-《本測算》模板-《本動態(tài)制表》模板-《目成本評估》流程圖第二章 認質(zhì)限價管管理辦法目的為加強公工程造造管理，范工程料管理序保證材料量，降工程成本適用范圍適用于公開發(fā)項項的下列料的認限價作：甲供直采購的材料設備價格管；定乙供料認質(zhì)限價；供材料備的認質(zhì)限價。主導及參與部門成本管理（主導導采購管組（主、工管中心、總室部門職責采購管理組責材料備的采購詢價、價；責組織定乙供材料開標的技術(shù)經(jīng)標談判。工程管理中心負負責材料備的現(xiàn)認質(zhì)；成本管理組責材料備采購的限價。責甲限材料的價格談，依據(jù)程管中心、總室提供技術(shù)標、樣、確合理的價格并以限表形式給施工位總工室責提供飾材料樣板及技指標；責確定飾材料外觀效果；責甲定供材料技術(shù)標的制及洽；與甲定供材料技術(shù)、經(jīng)標的談。工作程序5.1. 甲供材材料價格管理理采購管理對所采采的材料須進行價每種材設備的詢單位原上不得于3否則，每發(fā)現(xiàn)一扣罰采管理組長100。詢價可通電話、真等方進行，購管理將關(guān)詢價信填入《料設備價信息單。采購管理通過質(zhì)質(zhì)量格比選后確定供方《招標管理理流程織招或進行同商務談判并擬合同，步確定料設備同價。成本管理對材料料備合同進行審（合同須附件《材設備詢信息單。審核后由購管理理按《合管理流》辦理關(guān)批手續(xù)。5.2.甲定定乙供材料認認質(zhì)限價招標方式定甲定定供材料應商：采購管理《招招管理流辦相關(guān)手涉內(nèi)外裝效果的料材窗角樣應要求投標位提供品確定標單位后由總工《設計樣板板單在樣品簽字(作兩份),一份在在總室留存,份轉(zhuǎn)交程管理心為工板，作為判施工位供貨量的標。招標完成，通過過方與材設備供商簽訂購同。工程管理心、監(jiān)監(jiān)公司按材料驗管理流》行現(xiàn)場質(zhì)管理。定：甲的經(jīng)扣長0。寫：物料限價應定定材料算（含購保管運費如石材應明明是否包磨邊導價格，并說明如計算的；含施工費的物料料價：應量限定合單價包人工費、料費用機械費其他直費、間接費。限價單中明確計計方式及術(shù)標準合格廠名；并應連編號。采購管組在施工前進行定乙供料詢價,詢價位原則不得于3家，詢可通過電話、傳真方式進行將有關(guān)價信息入《材設詢價信息單單；購管理通過質(zhì)量價格選后確方進行合商務談并擬訂同初確定材設備合同價；；組；乙供材料設備的認認質(zhì)限價價備；；；定備中：料；以；乙原。監(jiān)。供備合于3關(guān)。方；司。管。監(jiān)。特殊情況的處理甲乙方因價問題存在較大爭能達成采購理組可呈批件式經(jīng)項公司程管理中心（涉涉裝飾效果的的料經(jīng)總工、成本制中心總監(jiān)監(jiān)、管領(lǐng)導、經(jīng)理同意后后更改供貨方式確定更供貨方應盡快采購計節(jié)之前完成否則扣相關(guān)責任人人50元。成本控制中心核。支持性文件HD-OP-CGG0《招標理制度》HD-OP-GCC0《材料備驗收理流程》相關(guān)記錄HD-QR-CBB0《材料備限價》HD-QR-CBB0《材料備詢價息表》第三章目標成本管理理作業(yè)指引流程概況流程目的明確目標本編制制序和編方法。適用于公開發(fā)的的有項目。流程范圍流程主導及參與小組成本控制心（主主導，相關(guān)心部門流程中承擔職責總經(jīng)理1. 負責目標成本指導的審核批準。分管領(lǐng)導1．審核目標本指導導。成本控制中心負責收集料和同同工程的驗數(shù)據(jù)支持測。根據(jù)收集資料進進成本測，編制標成本制導書，對本進行制?？偣な姨峁┰敿毷┕D圖件。提供各類計指標標裝飾標及工程法。提供勘察計前期期關(guān)成本算數(shù)據(jù)。工程管理中心1．負責提前期現(xiàn)現(xiàn)三通一相關(guān)成測算據(jù)。工作程序資料準備階段成本控制心收集集下相關(guān)料：規(guī)劃設計案、建建標準及前竣工類似工的據(jù)指標。收集政府房地產(chǎn)產(chǎn)發(fā)過程的政府為收費準息。編制階段初步設計段的成成概算經(jīng)審確定后3日成控制中心織總工營策劃中程管理中心和務管理心召開本分析會提出各本測算要要求發(fā)間費中行管理費利、物業(yè)完善由財務理中心責提供據(jù)土地費由集團投管理中提供政府建報批用由項目開中心提數(shù)據(jù)，查設計用由總室責提供數(shù)，營銷用由營策劃中提供，工程前期（拆造償外圍調(diào)等工程管中心提供據(jù)其他項由成控制中負責按照類似程的經(jīng)數(shù)據(jù)進測算。測算過程遵從個個原則量價分據(jù)經(jīng)驗過計算確確工程根據(jù)驗或單分析定單價、計合價。原則上初設計審審完成后15天目標成必須稿，成本制中心制完成及時報管領(lǐng)導審批，報經(jīng)理審，需要報集團時報集確。目標成本算完成成，按使功能進成本分。成本控制心匯總總項成本目測算據(jù)編《標成本控指導書交分管導審核終經(jīng)總經(jīng)理批批準作為項目實實階段正式成本控制標《項目初步步計階段建成本概算審批完成后1內(nèi)，成控制中應完成目標成控指導書》制。對比分析階段目標成本算完成成成控制中負責類似的程進行對分析找出成差進行本分析。確定目標成本應遵遵循的基本原原則標桿瞄準在項目選和項目目劃階段營策劃中通過市研究提供售價格場標桿成控制中應通過工程本市場桿以及工程成市場標確目標成本。滿足顧客求在項目選和項目目劃階段須關(guān)注標顧客位分析目標客核心求和一需并將其轉(zhuǎn)化定性或量的明描述。在分階段定目標標本時，始終注將成本項構(gòu)向顧客心需求向傾斜。競爭策略求在項目選和項目目劃階應查分析爭對手綜合競爭力結(jié)合項自身資條件和經(jīng)營目形成明確競爭策并將競爭略產(chǎn)品定位要求表成定量標或定性描述。在分階段定目標標本時，終注意本分項構(gòu)足競爭策要求。倒逼成本通過項目擇和項項策劃階的市場查和可性究工作依市場標和項挖潛措施對項目可獲得的利空間出準確斷和取。用合理的期稅前前利額倒項目總本并以導“限額計”和目開發(fā)劃的硬性指標。用項目總本層層層逼方案計成本初步設成、施工圖計成本。方案設計形成的目目標成本≤項總目標成本-成本備費（一般般為項目總目目標成×8%。用項目總目目標成本減去去成本預費的結(jié)果倒倒逼指導案設計，直直到方案設計計優(yōu)化滿此要求。初步設計成的目目成本≤案設計成的目成+成本預備費費20%方案計形成的目標成本逼指導步設計直到初設計優(yōu)滿此要求。施工圖設形成的的標成本初步設形成的標本+成本預費10%用初設計形成的目標成倒逼指施工圖計，直施工圖計化滿足此求。測算的施圖設計計本加上使用的本預備（≥0%的成本備費成為確的項目成本控制標。項目實施動態(tài)控制制成本控制心將目目成本控指導書任落實各中心并監(jiān)執(zhí)行。各中心根目標成成控制指書的要實施，按度反饋成控制中。成本控制心對各各段的成進行控制有項目資金結(jié)算付均經(jīng)成本控中心的核對于超出目成本的責任中總監(jiān)發(fā)成本預，責任中心監(jiān)負責整和控。目標成本調(diào)整對于超過目標本本的各類項目判斷是否補充預算設計變更單單、證審批單如果有補預算則在目標本控制導書中整目標本由中心監(jiān)申報成控制中審核分管領(lǐng)審總經(jīng)理審批。對于無補充預算又未未在工程量清單中列出的其他發(fā)生項目的成本在項目竣工結(jié)算中原則上不予考慮。當項目的場定位位規(guī)劃設發(fā)生重變化時應按照最新規(guī)劃指調(diào)整目成本調(diào)整后的目標成按原審程序進審批后新下發(fā)。支持性文件3.1.HDD-OP-CCB0《項目本管理法》相關(guān)記錄4.1. 模板《目目成本控指導書》第四章成本動態(tài)控制制作業(yè)指引流程概況流程目的及時發(fā)現(xiàn)項目際際成本與本目標的離，通過預預等措施使項項目算成本控制在成本目的范圍。1、不可預的事項項圍：發(fā)生工程故或其其經(jīng)營活中的事；發(fā)生法律訟；因經(jīng)濟合的對方方履行合或與我在履行同有糾紛；流程范圍因政府或他單位位然以行手（制定法策調(diào)整費率、利率標準；；發(fā)生原先預見的的況而增了經(jīng)濟同的補協(xié)對外擔新的任；出現(xiàn)了未劃的對對捐贈；目標成本測時不不確；發(fā)生設計更；其他經(jīng)營程出現(xiàn)現(xiàn)意外情。2、管理不的范圍圍：作業(yè)現(xiàn)場理松懈懈導致物被盜或搶；計算不精生多余余購物資；為無效勞支付了了動報酬；工作質(zhì)量劣引起起返工開；使用過程的浪費費；非必需的劃外開開；未能以市最合理理價格購或價與不匹配；工期拖延成的費費增加。1結(jié)算成本標預測測值合同價礎(chǔ)上考補預算及其對合同價有影響因素后對合同算造價預測。2成本預警項目開開建設過中發(fā)了原先見到的事項者因管不善，導致成本項即將生或很能發(fā)生出目標本調(diào)整后的標成本時由預警人向一級領(lǐng)發(fā)出警的一種為。定義流程主導及參與與部門成本控制心（主主導、相關(guān)門中心部門流程中相關(guān)職責公司領(lǐng)導1、成本分管導審批《項動態(tài)成月報《項成細項超支警表總經(jīng)理備案。成本控制心1、編制《項動態(tài)成成月報；2、編制《項成本細細超支預表。相關(guān)部門1、配合成動態(tài)信信收集并據(jù)要求制責成。工作程序成本監(jiān)控總體操作作方法成本控制心是成成超支的警責任門，負成超支預警管理。只要某個本細項項將發(fā)生支或很能超（如訂經(jīng)濟合總價已支變更設測算已支等就須預而是成本目超支預除公司總經(jīng)書面明授權(quán)成責任部可在某個成本科細項內(nèi)項使用經(jīng)授權(quán)項挪用，細項超支不預警。由于某些本細項項是在一項目周內(nèi)逐年月漸開支掉，到真突破該項成本標時，都已到了目的后若項目后出現(xiàn)多細項破而預警其成本早發(fā)生失此本流程將分對過程的成本破實行制。工程成本項針針對每開發(fā)項由成本制中心施工計劃解設置段控制標這些控目標將反映年、季季月工程本計劃，每個段成本目標和就構(gòu)該成本項目標本數(shù)，因此要第一階段超階段控目標就等于成本細會發(fā)預警而不必到項目期。其余非工程成細細項，由各成本責任部控制（參責任成本分分解表，成本制中心按營計劃設置階控制總本目標些控制標將反年季月非程成本劃中只執(zhí)行突破該階段制目標就等于過成本項，成控中心負責警。所有成本警均應應《項目本細項支預警表并按表中序進行批情況急（如程事故處理可先口預警，必須在日內(nèi)補書審批文件。初步設計階段《初步設任務書書與案設計變化或在初步計過程中重大變更工室應時與成控制中心溝，估算更對項成本的響，并成分管領(lǐng)導閱。初步設計成后本控制心負責“目工程概算修”中超本目標分提出警制“初步計階段本本分析告，經(jīng)成分管領(lǐng)審后，上傳本信息。施工圖設計階段《施工圖計任務務書設計過中有重變更工室應及與成本制中心通估算更對項目成本的響，報計、成分管領(lǐng)審核，經(jīng)審批。施工圖設完成后后本控制心負責“目工程本預算中超成目標部提出預編“施工圖設計階階段項目建安安本分析報”，報成本分分領(lǐng)導審閱后后，上傳成本本息庫，必要要時整相應設計。施工階段成本控制心在每每月5日，根據(jù)月的《態(tài)成控制表，合同的算成本標進行測，并填寫《項項目本細項超支支警表，超成本目的合同進行行分、預警，成本分管領(lǐng)領(lǐng)審閱后，上傳本信息。成本控制心每年年1月10和7月10日前根據(jù)部門分別供的各負責的本統(tǒng)計況匯編成《項目目成細項超支預預表，對成本目標子目進行預預警經(jīng)成本分領(lǐng)導審閱后后上傳成本信息。成本控制心在項項實施的階段發(fā)造成超本目標的（設計變等應及記錄、預警，及報成本管領(lǐng)導批后，取相應施。預警處理。成本細細的超支警一情況可分別擇以下三方式：不同意使不可預預費調(diào)整標成要采取有的降低成措施解與價更低合作方簽訂經(jīng)合同或或求相關(guān)心再作力，降政收費，以保不超。對已經(jīng)超的或通通努力也法避免即將超要使用不預見費整目標本并制在2％以內(nèi)，經(jīng)理審批后執(zhí)行。當成本不預見費費經(jīng)用或?qū)⒖深A費預留用不在成本可預見內(nèi)調(diào)整意味著項目總本將被破時應寫總成調(diào)整的題報告經(jīng)專題議會議過總經(jīng)理準后執(zhí)行。支持性文件HD-OP-CBB0《項目本管理法》相關(guān)記錄《項成本細超超支預表》《成動態(tài)控表表》第五章 工程預結(jié)算算管理制度流程目的高工程結(jié)算工作的效率合理地定和控工程造價。適合范圍流程適開發(fā)項目的預結(jié)管理。定義預指據(jù)施工設計文件工組織計招投標資合現(xiàn)預算定及有關(guān)件編制的單位工程設費用件，是本控制依據(jù)。結(jié)：在工程工后根根據(jù)竣圖紙會議要、設變更和場簽證所有與程造價關(guān)的資料編制的終工程價。部門職責總經(jīng)理/工程、成成本分管領(lǐng)導導按權(quán)限審工程結(jié)結(jié)書。成本控制中心負委托造咨詢機構(gòu)編制工預結(jié)算。4.2.2 負責督促、調(diào)并始參與施圖預算核對工作確保其確性。工程管理中心負提供工進度安排資料、工組設等相關(guān)資。負審核確竣工圖紙及結(jié)算料的實和準確性并填報項目結(jié)審批表。負提供施圖預算技術(shù)支持。負工程竣驗收的質(zhì)量評定。負提供施單位履約評估報書.總工室負提供有的施工圖紙及圖變更其相關(guān)資料。工作程序編制計劃成本控制心根據(jù)據(jù)工室施圖的出時間制各目的預算制計劃。成本控制心根據(jù)據(jù)程管理心提供算資料間制項目結(jié)審核計。成本控制心按承承商上報算時間制工程算核計劃。委托造價咨詢公司司成本控制心對編編預結(jié)算咨詢單進行考選確委托對后報成分管領(lǐng)審總經(jīng)理審批定。成本控制心負責責被委托簽訂詳?shù)念A結(jié)編的造價咨委托合。成本控制心負責責蹤了解造咨詢機的編制審核情況督咨詢機履行造咨詢委合同，審查詢機構(gòu)編制結(jié)。圖紙要求及臺帳管管理總工室向成本制制中心提供設計圖紙（圖，成控制中心資資料須辦理簽登記手續(xù)，建立設計圖紙收臺帳。設計圖紙明確工工所屬板塊工程所地單程名稱和和碼項目（區(qū)戶型棟。設計圖紙尺寸清清晰準確有細的設材料的格型號和準如帶修的需明確的修標準，須確產(chǎn)品次、規(guī)、型號如使用圖，需說明圖對象變化情。預算編制程發(fā)生生計圖紙清更修調(diào)由設計代書面回工程成控制中或在計算圖紙上注簽名關(guān)問題總工室成本控中心以業(yè)聯(lián)系單式交流成設計復時間不列入算編制制間內(nèi)。資料員發(fā)存在圖圖不齊，具備預編制條，拒絕收圖。凡總工室成本控控中心的計圖紙相關(guān)資料本控制中必須保完整直到程全部工結(jié)算完成止，并本部門料員處檔至少存項目工程部辦完工結(jié)算后5年以。編制工程預算凡由公司本控制制心組織制預算時由成本中心總監(jiān)監(jiān)定編制人校對人核人算編制人對制成果主要責。工程預算按當?shù)氐刂こ坛塘壳逵媰r辦進工程量清計價料價原則上進行充分的市場調(diào)后確定。工程量計書按單單工程計編制需部分項分層計算程量工量計算需提供子版本以供查。工程量計順序：：下、裙、塔樓地下室立算；分層計工程匯總工量匯總。工程預算制須建建完整的算底稿額子目（段和線的構(gòu)計算明清晰并有完整計算程。工程量計完畢須須行匯編程量指分析表內(nèi)容包括括工工日凝土板鋼筋內(nèi)砌體、外砌砌體綜合腳手架架內(nèi)門窗、門窗、內(nèi)面（樓地面面、面、天花外墻飾面欄桿扶手水予埋管給水管關(guān)面衛(wèi)生具綠化程的喬灌地草市政工程的線、井路面。執(zhí)行項目程當?shù)氐爻塘壳逵媰r辦進行編預（特殊執(zhí)行行定計價的外預算須附有：措施費表價差表工程收表、主（設備材價格表（標注規(guī)型號、牌、產(chǎn)等級、價格來源綜合單分析表。工程量清預算書書按清單形式打，工程清的項目特應嚴格規(guī)范描清楚。工程預算封面((制校對審人簽)應詳細的編說明編制說要具全面（1）工程概況（工工名稱、所期區(qū)、建筑筑數(shù)、建筑度、建筑面面積基礎(chǔ)形式結(jié)構(gòu)種類；（）計價依據(jù)（執(zhí)執(zhí)定額、取內(nèi)容和標準準運用當?shù)仄谖募姆斗秶鷥?nèi)容（3編制考慮因因，包括但不于圖紙確定因特工程計算方暫計的內(nèi)容方地理候環(huán)境件影響的計算理辦法當?shù)卣蛩氐恼嬎惴ǜ袷皆敻揭?。運用圖形量編制制算以電表格輔計算零程鋼筋抽使用平法圖表法形法不限，但須構(gòu)件小、層（）合計工程總等總。預算完成后須與與目成本進對比分析根據(jù)目成本的分內(nèi)容分造價指標總價經(jīng)指標進行對分析，結(jié)分析果，如超標，編超標原因告，報導審批執(zhí)行。凡是依據(jù)算發(fā)包包項目施工成預算編制應據(jù)工程實情況綜合考各種因保預算結(jié)果與際市場格相吻，在預編制說中明可依據(jù)算下浮比例供導決策。工程預算制完畢如經(jīng)審不超作為施圖的工程程算設計主部門辦出圖批表進簽訂施合同或行施工標當預算則由計主管門結(jié)合標原因告組圖紙優(yōu)化設計計設計主部門須面說明化范圍容構(gòu)件尺變更情等由預員修訂化設計工程算優(yōu)化工預算仍超則由代表負責責理超基價審批續(xù)批通則作為施工圖依據(jù)優(yōu)化設工程預作為施圖算簽訂施合同或標上限的依據(jù)。所有預算審批資資均須在本控制心存檔。項目工程承包工工采用清招標成本制中委托外部詢公司制招標程量清及招標上限值項目工采用費的形式總工室施工圖紙紙相關(guān)資成控制中審核料合格后安預算的制。預算審核意事項項：成本控制心需組組造價咨單位參工程的紙審工作施工圖標注不前后盾、缺項、漏等問題出建議。施工圖預算根據(jù)工工程量計算規(guī)則，按按詳細的施工圖圖并結(jié)合現(xiàn)場實實際情況計算算工程量。按按照規(guī)定的計價要套用單，分項程的子如無合單套用且不換算，應編制充單價。預算審核暫估的的項應編審核備進行說。施工圖預或上限限均需成控制中心本分管導總經(jīng)理審后方可為招標據(jù)或者同簽署依據(jù)。編制工程結(jié)算結(jié)算資料的報送工程管理心向施施單位發(fā)《工程工結(jié)算知；施工單位照結(jié)算算劃《工程工結(jié)算知書求的時間時報送算資料工程管中心經(jīng)辦工程師；；工程竣工，項目目司工程理中心工程完驗后15天內(nèi)對合合同約情進行詳評價，評價包括合履約情說明質(zhì)工期完情況各處罰情況司應該行的索賠項目是有甩項以及工程結(jié)時應注的事項同履約況評價應時報成控制中心分管領(lǐng)導總經(jīng)理備案。施工單位交的結(jié)結(jié)報告書一由工管理中接登記需要成管理中協(xié)助可要求成本管理相關(guān)員協(xié)助助工管理中應對施單位遞的結(jié)算報書應進詳細的查結(jié)算報書是否完整結(jié)算資料的通用要要求工程結(jié)算正本一一份副本三及電子一份工程結(jié)算封面編說明程結(jié)算價表工程算表工程結(jié)取費及他措費表立費表材單清單料機價（料價差表備欄需注各種材價的來與時間等附結(jié)算資指引)。工程竣工收報告告分項工驗收報；加蓋紅章《結(jié)算算請報告；與結(jié)算相應的有有合同、充協(xié)議；詳細的《工程竣工工結(jié)算書（含編制說說明），嚴格按照合同約定定的計價方式式計價依據(jù)進進行計價，具體依據(jù)下：合同清單價或合合中約定取費標；工程施工程中形形的約談錄限價單；一些甲、雙方簽簽明確費的函件經(jīng)審批認用的會議要；扣罰款單；以上資料約談記記錄價單費函件會議要及款罰單等供原件原件者可提經(jīng)過核對后的復件；《工程竣結(jié)算書書由施工位簽字蓋后報送時提供電電版本供核與調(diào)整；相關(guān)的結(jié)算工程量量計算稿或后附結(jié)結(jié)算圖紙(包括簽證附圖)；范圍及內(nèi)內(nèi)容必須清楚明了，具有較強的可復查性性圖紙是經(jīng)過監(jiān)及項目程師簽確認用于工的或者核對過件的以資料復印件。符合公司求的經(jīng)經(jīng)統(tǒng)一編的簽(后附更工指令資料資料的件；詳細填《程竣竣工算財務帳單項目名稱已付款情況況收款帳號收款行等相要求并蓋章后財務相經(jīng)辦人認，原件2份附結(jié)資料中。結(jié)算書中明確有有工單位權(quán)的結(jié)辦理人必有委托書有被委人身份復印件所結(jié)算資料必有注冊價工程蓋章簽。除通用要求外，以以下工程的結(jié)結(jié)算資料還需滿足下下特別要求：：土方工程算須提供經(jīng)甲方現(xiàn)現(xiàn)工程師造工程師理工師及施工位四方同確認交付場標高圖和完成面標標高圖。標高高圖中必須有有明確的邊界線/放坡工作面等實實際情況(合同中約定不計放坡工作面的除)；須劃分詳?shù)姆礁窀裼嬎銏D（0×10及相關(guān)計書；樁基工程算樁基工程打樁原始始現(xiàn)場記錄，包括樁號樁規(guī)格現(xiàn)狀土標高樁頂設計標高送樁長度等，須有甲方現(xiàn)場工程、造價程師、理工程及施工位方共同的字確認；部品工程算施工單位須做出出細的竣圖紙供程管理心場工程師總室設計核對后認并提交招標圖紙變更簽作為結(jié)依據(jù)，便對照；園建綠化工類類結(jié)算結(jié)算資料在送甲甲方程管中心工師之前經(jīng)園建綠化相工程師確認，由園建綠化工程師簽結(jié)算核意見；樣板房工程樣板房工由工程程理中心程師接相應的算料交接工；需提供通驗收意意的樣板現(xiàn)狀說書及其表；在招標時材價為為定的，由成本制中心設要求確認應的主價格。材料設備結(jié)算須提供經(jīng)貨方/監(jiān)無監(jiān)理情況除總包方四方簽核實材料設驗收單和配套《材料備價格單件作為算依據(jù).以上據(jù)須符合求且經(jīng)甲方統(tǒng)編號方作為結(jié)算依據(jù)；結(jié)算資料工程管理心在接接施工單結(jié)算資時如果資不全予接并書面告施工單應完善的資資料全方可受且施工位結(jié)算一次性報報接完整的算資料及時交給成本控中心。工程管理心應對對受的結(jié)資料包竣工圖真性負責(除算書內(nèi)外)。工程管理心須在在到主體工單位送的工結(jié)資料后15天內(nèi)完資料核，填《工程竣工結(jié)算資料料移單，及時交給成本制中心。他專業(yè)分包包工及園建配工程結(jié)算資資須在收到后7內(nèi)完成核，一性提交本控制心。工程管理中心未按要求時限完成工程結(jié)算資料提交的或者工程結(jié)算資料不全未書面告知施工單位的，每延一次，罰工程理中心監(jiān)100元成控制中心核。成本控制心發(fā)現(xiàn)料不齊審批手不全的應收到資料3天內(nèi)一性發(fā)函工程管中心；工程管理心在受受函件之起7天負責補完后重新提。成本控制心詳細細實施工位結(jié)算料的完性依據(jù)是否備；相關(guān)資料實完備備對附圖無附圖算時現(xiàn)核的工程量行確認簽署核意見；對相關(guān)扣的辦理理；經(jīng)辦工程師師認真填寫《工工程竣工結(jié)算算資料移交單單施工期限驗收情況簽證份數(shù)責任扣款務務必正確填寫針對工單位于過程的設計更及工指令只報加不報少部分經(jīng)工程師資料核實中認真核簽證的備性，現(xiàn)此種況嚴肅處理；；總工室、程管理理心對合執(zhí)行情、竣工紙料、甲供等資料行審核認；《工程竣結(jié)算資資移交單填完畢后工程理中心業(yè)代表及程管理心負責審批簽字后移交本控制心；所有工程結(jié)算資料必必須工程管理中心及成本控制中心均認為資料驗收合格后方可對施工單位簽署資料正式接單。成本控制中心結(jié)算算審計無論是自行審計還是是委托工程造價咨詢公司審計，均要求依據(jù)結(jié)算資料單方獨立出具完整的初步審計報告在此之審計人均不得下與被計位進行單面接觸。初步審計告審計計必須依送審資進行詳全程審計，提供詳審計意報告書。提交初步審計報告后后書給被審方后，根據(jù)實際情況在初步審計報告書明確要求被審方在一定時間內(nèi)對初步計報告交書面見給成控制中。委托工程價咨詢詢司審計，被審提交書意后方可以成本控中心組三方會。對會審過中的調(diào)調(diào)內(nèi)容，程造價詢公司須明調(diào)整理并提交面意見成本控中心，在成本控中心確調(diào)整內(nèi)后審計位方可具式審計報。成本管理心負責責程審計作負責必須依與審計方合確保合同定的時出具審計報告書，因被審方延誤時間，須做好錄且保存好計工作稿。委托造價詢公司司計的成本理中心價審計管認為具出具定報告書條件時造咨詢公司出定案審報告書經(jīng)程造價詢公司被審計單確認并字后根據(jù)司審批序報公司領(lǐng)審批。工程結(jié)算計定案案告公司部審批須報公如人員簽字合經(jīng)辦部負責人本控制中心總監(jiān)成分管副總財務總監(jiān)總經(jīng)理最終案報告書設方代處簽字總經(jīng)理人或授權(quán)人簽字。如果總經(jīng)認為有有要對定審計報書進行審，連同復情況說材料交團組織審。超過總經(jīng)審批權(quán)權(quán)需要上集團審的定案審報告未在團完成批或者審之前我人員不得在案審計計中簽字蓋章，能在審報定案會簽中簽字。委托工程價咨詢詢司審計算的，詢費用按下標準進控制：程造價50萬元內(nèi)的，咨詢費率控制在-8‰內(nèi)，500萬元以以的咨費率應控在2-6以內(nèi)。獨安裝程結(jié)算審計可在述基礎(chǔ)上適當加0.51‰，果咨公司最終計報告量控制公司規(guī)的誤差率范圍之(初審差率控制在%以內(nèi)復審誤率應控制在在%內(nèi))詢公司度咨詢收費低于上最低費計算的用時成本理中心以按最低詢費率算補償咨詢公司確保咨詢公工作積性最高咨費不高上述規(guī)的最高咨費率計的咨詢費費基數(shù)以定案造價算須在咨合同中出規(guī)確述計費基基時若原工合同總價合合同總價不計算在費基數(shù)內(nèi)。結(jié)算咨詢合同中必須須規(guī)定公司有權(quán)對咨詢單位的初審金額另行委托其他單位或自行組織人員進行復審，如審核減超過2%未超過3（含3%，公司只結(jié)算審計費費7%支審計費另外咨詢單位還還要承擔復審審的審計費用用(復審審計費費按審核定工程程造價的1‰收取基本審審計費，核減減額提成按減額的%計)公有權(quán)直從應付詢單位的計費用扣除如審核減超過3%,則司不支任何審費用給詢單位已預的審計費咨詢單退回。工程造價計咨詢詢同必須用公司應合同本。所有涉及要辦理理程結(jié)算承包合中必須確定承包方提的結(jié)算須實事是如實依據(jù)合同規(guī)計算如果方虛報大結(jié)算額計誤差率超過過%超部分審費由承承擔，審計費按減額乘以4%算公司直從工程算款中扣上述差率義為(乙方審金額-最后計定案額)最終審定案金×10%。所有涉及要辦理理場工程濟簽證設計變簽的合同中須明確定證單中預算書的內(nèi)容必須完完整、準確，承承包方上報的的補充預算額額，不得高出出公司審定后后的金額的10%，否則，公司將收取超超出分的10％違約金，結(jié)算工程價款中扣除除，降低承包方方公司承建評估體系的排。結(jié)算資料對要點點資料是否全，是是有復印價結(jié)算情況；竣工驗收格報告告內(nèi)容填是否完別注意收報告中工日建面積等應說是否填寫完；工程結(jié)算作交接接中內(nèi)容寫是否整，工管中心負責是否簽；特別留意接單中中關(guān)竣工紙，指變更的述及往來款的說明。成本控制心負責責結(jié)算進初審，寫《工預算審核備忘忘；結(jié)算過程應注意意下事項：結(jié)算的工量以竣竣圖為竣圖不清處預人員要得工程管中心的認或到地現(xiàn)場進行實測量尤其對紙未標規(guī)無特求現(xiàn)實際施又提高準的項一定要有現(xiàn)場工師文件認并符工程合要求后能予按實結(jié)。結(jié)算單價合同中中規(guī)定則合同規(guī)執(zhí)算單價在同中未定的則照定額市場合理低價行確定；扣除甲三方供貨材設備多用材實領(lǐng)用甲方料數(shù)量結(jié)算用的差量甲方供應材料超超量扣款單價價。同時，要要對甲供材料料、備的多領(lǐng)和和少領(lǐng)數(shù)量也也應引起足夠夠重視；多領(lǐng)和少領(lǐng)量要與場工程一起核確認并要其少領(lǐng)和領(lǐng)原因行分通過析進一步驗證算數(shù)量正確性。材料價差格按材材限價調(diào)。按承包合確定的的算方式定結(jié)算價初審算書承包方對時依合同進行甲供材料、配管理費責任扣等費用確認、除；預算編制因施工組織計場實際高沒能時提供造成未施工組設計現(xiàn)場實際標高計算目和工量成本制中心算中一要要求工管理中提供施組織設現(xiàn)場實際標，對原算做出應調(diào)整。同一工若兩兩次以結(jié)算或訂兩份上合同生兩份以結(jié)算在次結(jié)算要注意之前結(jié)算與后結(jié)算工程量接前結(jié)算定要文字或圖（明結(jié)范圍位置之后結(jié)算要結(jié)算前核對之各結(jié)算已結(jié)時段位置和范避重復要求現(xiàn)工程師在向成本控中心報資料中要注明次結(jié)算實施工位置距離。《工程預算審核核忘》填注意：能填寫的量填寫寫整；成本數(shù)據(jù)欄可以以據(jù)工程點進行動，不拘于表格上有的表；結(jié)算中發(fā)的問題題簡要說中闡述。工程結(jié)算核工程結(jié)算價＝合同同價＋變更簽簽證－未完成成合同項＋合合同外工程－－超用甲供材材＋其他調(diào)整整（如合同中規(guī)的材差質(zhì)量和期違約等電費代交費用含在結(jié)價中付款時扣除。結(jié)算復核的重點是是除合同價外外的項目，尤尤其需要重點點關(guān)注是否有有未完成合同同項，甲供材材需復核領(lǐng)用清和合同定量以是否包全部甲材，變更簽簽證合同外目參費率或單價合同預包干價價執(zhí)行?！豆こ填A算內(nèi)部部核備忘經(jīng)成本制中心管導審核，價核定結(jié)算資存檔備。結(jié)算審核完成，成成本控制心根據(jù)財管理中心供的《結(jié)算算對清單，填《竣工結(jié)造價協(xié)議清單并將結(jié)結(jié)果返工程管中心理款手續(xù)。成本控制中心據(jù)據(jù)雙方確認的《竣工結(jié)造價協(xié)議單，填寫《工工竣工結(jié)算批表》報管領(lǐng)導審核、經(jīng)理審，完成算審批。結(jié)算完成后本本控制心要將算成本目標成的作對比析協(xié)助考相關(guān)部的責任本，并總結(jié)項目標成控制的驗和教。竣工結(jié)算料裝訂訂序（由至下：《工程竣結(jié)算審審結(jié)果審表》5.10..25.2..《工程預算初審見表》5.10..25.3..《工程竣結(jié)算財對帳單》5.10.25..4.《工程程竣結(jié)算書一式兩，分本訂）預結(jié)算編審、復核核人權(quán)利義務務復核人有要求編編人對審結(jié)果中工程量價及審核內(nèi)進行解和說編審要積極配合，并一對預結(jié)初步結(jié)進行校。編審不無故拒絕合。復核人有要求編編人提供作所需任何文和案資料等編審人得無故延或拒提供；工程預結(jié)資料不齊全的均由編人負責充。復核人對核工作作發(fā)現(xiàn)的題自行修或?qū)Τ塘拷?jīng)抽發(fā)現(xiàn)有的項目出修改見要求編審人重驗算修；復核人就審人或或委單位審核工質(zhì)量向管導建議給適當獎或懲罰；編審人要提供的的字資料印件進核確認原件相真實涂對復件資料實性負全責。復核人應工程結(jié)結(jié)中有疑的地方行現(xiàn)場查現(xiàn)場測量并集編審和知情員問明況；復核人應復核工工完成后將工程案資料檔理，不得缺、漏丟失的況；復核人應實向主主領(lǐng)導匯復核情并提出進作的建議；；復核人對進行資資審查、場踏勘擔失查任；工程結(jié)算復核人人認復核畢后復核將與編人一起負結(jié)算數(shù)的準確性同承擔任；責任分擔比例見部門職”的說；復核人對復核工工階段進的調(diào)整擔全部任。對編審人復核人人獎勵與罰獎勵與懲的具體體款由公另行制；編審人復核在在年度作中認負責多次問題避免公資產(chǎn)的失建議司在年終考評、優(yōu)、晉、加薪方面予優(yōu)先考。編審人復核人在年度工中失未能時發(fā)現(xiàn)題間造成資流失公司應行相應規(guī)則視情予以批通批評降薪職等處罰措措有違違法行者還追究其法律責任。預結(jié)算編審、復核核應遵循的原原則有效憑據(jù)則：預結(jié)算編依據(jù)為為有紅章有效合、補充議變更、簽、材料備控制格及一甲、乙雙方簽明確費的函經(jīng)審確認費的會紀要確認用施工的工圖或者經(jīng)核對過原件以上資復印件。每一項（）每一一預結(jié)算果都要以上有憑做后盾；除特殊情外脫離以上審依據(jù)預結(jié)算果是能成立預結(jié)編審復核人均應嚴把憑據(jù)關(guān)，到有憑據(jù)，嚴杜絕無據(jù)或憑不分的預結(jié)。廉潔奉公則：工程預結(jié)工作中中應遵守律法規(guī)恪守職道，嚴禁主索要或動接受物；如出現(xiàn)損肥私性性的不正計價行，將按有規(guī)定給予罰。多級把關(guān)則：工程預結(jié)在編審審員之間部門之等控制系，皆須經(jīng)兩級或級以上關(guān)；各級在把過程中中認真仔核對；關(guān)資料簽、蓋章等必齊全。準確高效則：工程預結(jié)中的各各計算應確、清、符合定具有很高準確度，同時應保較高的的作效率做到及帳清?？蓮筒樾詣t：工程預結(jié)工作的的過程應詳細真實的錄及善的資審復核果要有晰確的工程量價統(tǒng)計和匯總表量價計過程批記錄等件資料具備完的可復性。合理低價則：工程預結(jié)工作中中充分理合同靈活運當?shù)爻淘靸r管規(guī)定市場競甲品牌資源等因素，理好質(zhì)、工期成本的系，追以理較低價確定工造價。方案優(yōu)化則：成本控制心在工工預算工中應積協(xié)同設計工程管理單位部進行設計施工措施、材料設備方面的案優(yōu)化作。信息通達則：工程預結(jié)編審時時工室工程理中（客戶務部對資料信應及整理并要成本控制中及時溝通報現(xiàn)場（施工供貨信息在移交料中要明施工圍特殊的、重要做法等容。成本控制心根據(jù)據(jù)作需要要及時預結(jié)算展況和編審果提供總工室工程管中心等部門，便辦理程款支核對本門成本制果。責任共擔則：工程預結(jié)經(jīng)復核核確認復完畢復人將與審人一起責結(jié)算據(jù)的準性共同承擔相應責任。復核的基本方法工程預結(jié)復核方方主要有面復核重點法對比復法篩選核法組計算核法、利用冊復核等多種法。全面復核：全面復核又稱逐逐復核即預結(jié)算分部分工程順序施工的后順逐地進行全部復核的法。重點抽查：抓抓住工程結(jié)算中重點工程量大或造較高程結(jié)構(gòu)復雜雜工程變更隱蔽工合同計價不明確合同外程等內(nèi))進復核的法，發(fā)偏差較大部分并點對其行復核。對比復核：利利用同類或相似已建工的預結(jié)等數(shù)據(jù)行比分析，進行主技術(shù)經(jīng)指標的較，而后重點問題項進行細復核。篩選復核：對對各工程單方造、鋼含量混凝含量等以及主要要料的消量和項措施費技術(shù)經(jīng)濟指標以總結(jié)煉(注明其用的建標準模時間)形成核“子不能通過“篩子的問題目，須點對其行細致核。分組計算核法：：把預結(jié)算的項目分為若組，把相鄰有一內(nèi)在關(guān)聯(lián)項目編一組復核同組中某個分項工量，利用工程間具有同或相計算礎(chǔ)的關(guān)，判斷組中其幾個分工程量計算的準程度。利用手冊或數(shù)據(jù)據(jù)）復核：把工程中標準化的工程或部品整理成造價指標手冊（或數(shù)據(jù)庫組成部分，按手冊（或數(shù)據(jù)庫）相應內(nèi)容照進行核。復核以審的預結(jié)結(jié)書為基礎(chǔ)核時可合工程特點以及實施細的相關(guān)定選用其一種方法進復核也可選其中的種方相結(jié)合行復核比如運全面復法重點抽法相結(jié)合對易問題的程進行部復核易全部核工程量項目如筋混凝土管線等目進行重點查復核并舉一三。復核的過程控制復核時間求復核工作容是以以比、抽為主，求高效準。預結(jié)算確的全部部間應控在合同定、國和地規(guī)定的間內(nèi)完；預結(jié)算復時間宜宜制在初時間跨的15內(nèi)，如初審和核歷為15個工作，則復核工作應在3個工作內(nèi)完成；如發(fā)現(xiàn)初和審核核果有重錯漏，持續(xù)時可情況順延。預結(jié)算資復核復核預結(jié)資料的的整性。預結(jié)算復首先核預結(jié)算料是否全預結(jié)算料手續(xù)是齊如對程簽證應檢查其三方簽章否齊備竣工圖是否在在變更地蓋有變更章等。復核預結(jié)資料的的實性。比如合同有定外運倒土的預結(jié)應有承單位提供收款憑并據(jù)憑到倒土地點核實費情在抽臺班的證單應是否對水水型號予確認并向現(xiàn)管理人員核實其實性。預結(jié)算造復核要要求工程量清包干價價核用于招標考確確定目成本等途的預清單要復核建面積是準確清單否有重大遺漏單方造是否合。擬確定中單位預預清單主要核是否重大子項單價是是明顯不理是否不平衡報價況等，實體性用應重復核，核求參照“實體性用復核的規(guī)定。費率或單合同預預包干價費率或單招標的的實體性干費應在招時行復核施圖完備確定合預算包干價時，率招標標，需要工程量單價進復，固定單合同的重點復工程量，復核具體求如下：工程量復核造價小于3000元子的工程可選擇核價于3000元項的工量各子的單價要求著復核確。復核工程的造價價額占總價的比≥40。結(jié)構(gòu)形式同或相相的建筑可選取代表性一建筑進行核。具體要求照下表表行：項目名稱工量復核體要求①主體土工程七層以下七至—十層十四層以上鋼筋工程標準層復核一層，非非標準層抽查標準層復核一層，非標準層復一層標準層復核一層，非標準層復二層混凝土工程同上同上同上砌體工程同上同上同上土石方工程、隱蔽工工程全部復核全部復核全部復核其他分部項工程程抽查②主體安工程重要設備盤箱柜柜)全部復核可按戶型計算工程量量的項目(燈具\潔潔具\開關(guān)插座等)抽查管道、線等抽查其他分部項工程程抽查③社區(qū)管工程參照主體裝工程程行復核④園林環(huán)工程綠化工程喬木全部核，灌灌及草地查建筑小品全部復核道路廣場抽查圍墻建設抽查其他分部項工程程結(jié)合具體況并參參上述要進行復核⑤裝修工程、其他工工程參照主體建工程程復核要進行復核需全部現(xiàn)復核的的目：不能按結(jié)資料竣竣圖計算程量的目；樁基礎(chǔ)、水、土土方等隱工程；其他結(jié)算不可追追工程量工程；子目單價核套用定額單價的子子目，復核時時應根據(jù)設計計圖紙、施工組織結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況核驗其套用用的定額項是否準；對有算內(nèi)容項目，意核換算方和數(shù)據(jù)準確性。非套用定額的子目目，有合同或或協(xié)議確定價價格的，按約定執(zhí)行；雙雙方未約定價價格的，復核核時應查詢初初審和審核人人員確定單價價的依據(jù)，分分析其合理性。對依依據(jù)不足又造造價較大的項項目單價，應應通過細分構(gòu)構(gòu)成、詢問同同行、找同類類工程資料、市場調(diào)調(diào)查等方式重重新確認，并并詳細記錄實過程。非實體性用復核核復核預結(jié)算是否嚴嚴格按合同或或協(xié)議的條款款規(guī)定，正確計取各項費費用。包括：：工程類別、取費的時段造價價浮甲材料的減水費扣減材料差的定扣項目、總包管理費費、施工組織織措施費、預預算包干費等等。以上費用往往是是有活口的地地方，重點復復核其依據(jù)否充分。工程結(jié)算審批金額100元元以內(nèi)工程結(jié)，必須報到集財管理中心核；金額100元元以上工程結(jié)，必須報到集財管理中心核后，集團總審核；集團財務理中心心規(guī)定時內(nèi)完成核并出意（審核意中須列成本制中心計錯計且單項差額在在%上的項目。成本控制心收到到核意見，須在10天落實核意見，施工單協(xié)商并整結(jié)算價，集團財務管中心同最終結(jié)金額后在算審核簽署意見認若與施單位不達成一意見，由集財務管中心將歧意見報集團裁決。審核時間求：委托工程造價詢詢公司進行審計的，100萬元以的項目審計計原上出具初步步計報告的間不得超過0天，100元以上項目出初步審告的時間間得超過30天特殊況下不超過45天。成本控制心每次次到施工位的反意見后復間：10萬以下的2內(nèi)，10萬元-0萬元的3天，50萬以上的5天內(nèi)。集團財務理中心心復核時：自結(jié)資料齊之起，一般核5天內(nèi)全面復：50萬元內(nèi)的10天，50元以上及主體市政配、建工程為255天內(nèi)。以上未按限完成成（因?qū)徲嬑蛔陨沓傻难映饷垦舆t天扣罰任部門監(jiān)50元。集團監(jiān)察理中心核。支持性文件HD-OP-CBB0《項目本管理法》HD-OP-GCC0《現(xiàn)場證管理度》相關(guān)記錄《工程預審批表表》《工程結(jié)資料移移單》《工程預算審核核忘錄》《工程竣結(jié)算財財對帳單》《工程竣結(jié)算審審結(jié)果審表》《竣工結(jié)造價協(xié)協(xié)清單》第六章責任成本作業(yè)業(yè)指引1.流程概況流程目的為加強公司開發(fā)項項目的成本管理理力度，形成分工工負責、有機協(xié)協(xié)調(diào)的成本管管理控制體系，明確各部門門、各崗位的成成本控制責任，保保證公司經(jīng)營目目標的實現(xiàn)，特制定本作業(yè)指。適用于開項目責責成本的制及其理。流程范圍1目標成本是司司基于場狀況目定位規(guī)結(jié)合公司經(jīng)經(jīng)計劃根據(jù)預期售價和和目標利潤進行預先確確定的，經(jīng)過努力力所要實現(xiàn)的成成本指標。應應體現(xiàn)公司“以經(jīng)濟合理理性最大的成本提提升產(chǎn)品的競爭力力，并形成行業(yè)業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨。定義2責任成本是項項目目成本依據(jù)按專部及崗位職所建立分工負責控制成本本的管理方式，是成本本管理控制體系的的重要組成部分分，涵蓋一、二級管控目標，一級目（公司二級目（部門。責任成體系在在明確業(yè)職能門的成管職責并借技術(shù)經(jīng)指標反饋、考核價部門本控制況。責任成體系在在加強同專不同程之間合作和溝形分工負、有機協(xié)調(diào)責任成體系。3、責任成體系組組要素3.1責任主：以工管理中心總工室銷策中心成本制中心務管理中心、項目開發(fā)發(fā)中心等各職能能部門為責任主體體，在各業(yè)務環(huán)環(huán)節(jié)區(qū)分主導導部門和配合部門。責任范造成成本發(fā)生程劃分責部造成本以按成本目劃分責任范圍。責任目公司司成管理宗經(jīng)濟合性大的成本升產(chǎn)品競爭力，并形成行業(yè)業(yè)成本優(yōu)勢。各個責任任范圍內(nèi)成本管理理目標應以經(jīng)濟濟合理性、產(chǎn)產(chǎn)品競爭力、行業(yè)本優(yōu)勢追求目。反饋指定量量指為主反饋指的系列值反映項成本特單反饋指標高并不能實反映本理性。評價部各責責任本管理果是否濟合是否合成本理宗發(fā)表評價意，并形系統(tǒng)的目責任本分析告。4、成本目：包括括業(yè)成本牽頭控成本個分。作業(yè)成是指部部門為成項目關(guān)的作活而獨花費的本支這部分成本構(gòu)成產(chǎn)的實體成本，設計費。牽頭控成本指指各責部門組其他部共控制的產(chǎn)實體性本如主體建安費。5各相關(guān)門指除成本控中心以與責成實施相關(guān)總工室工程管理中心、銷策劃心、財管理中等。6、成本管理控制體體系：由一級級目標（公司、二級目標（部門）等等二級控制目標構(gòu)成，旨在在通過自上而下、系統(tǒng)統(tǒng)的成本管理控制制方法，保障公公司經(jīng)營目標標的正常實現(xiàn)。7保證措施各關(guān)關(guān)責任門為保部門崗位責成本目標以實現(xiàn)而訂的控制指、手段節(jié)點等要的、行的具方。流程主導及參與與部門成本控制心（主主導、公司中心流程中承擔職責部門成本控制中心1.負責執(zhí)工程成本責任范內(nèi)的成控制；2.負責及反饋工成本的計變化況；3.負責工成本的數(shù)據(jù)收集成本動分析評。各責任部門1.按要求成與成本相關(guān)的作目標；2.負責分責任成到各中心簽訂“目標本控制責書督促中心編制具體預控、證措施并檢查饋執(zhí)行況；3.負責執(zhí)本中心作業(yè)成”責任圍內(nèi)的制；4.負責組“牽頭制成本責任范內(nèi)的成控；5.負責及反饋責成本的計變化況，并超責任成本情況進報批。本本度編工作程序責任成本目標分解解公司責任本目標標成本控制心根據(jù)據(jù)目開發(fā)劃，在體施工階的成本預經(jīng)評審定后，5個作日內(nèi)完成公司體《責目標成表。部門責任本目標標目標成（系一一級標編完成參《成本管理理業(yè)指引成本制中心織編制部門責任目成本表體系二目標。責任成本劃分的原原則：作業(yè)成成本由所屬業(yè)業(yè)務部門/中心直接負責責，成本牽頭頭控制部門可可根據(jù)各部門/中心業(yè)務過中對成的控制影響進劃分?！敦熑文砍杀颈斫?jīng)審通過后責任本指標入到責任門負責的績效同中納入公司考核系進行效考核。部門《責目標成成表（體二級目）應目成本（體一級目）編制成后1個月內(nèi)完成并發(fā)各責部門。責任成本考核指標標為保證責成本按按定目標行，過控制采動檢查與定考核結(jié)的方式。部門責任（體體系級目標作為成管理控系考核的的點《任成本報中反饋?？己税匆匀齻€指指進行：指標一：業(yè)目標標成率本指標主要要考核各責任任部門在成本本控制方面的的作業(yè)程度，以及本本月動態(tài)與上上一月動態(tài)相相比的改進程度，根根據(jù)各部門作作業(yè)目標的完完成情況進行行評估，具體評估估內(nèi)容及評分分標準見《成成本作業(yè)目標完率考核表。成本制中心織此指的評價工。指標二：標成本本對變動率目標成本對變動＝[（動成本－標成）/標成本]×10％評估標準:序號項目成本對變動動率考核評分滿分1100分）1－10％1002－5％8530％7045％505 ≥1％ 0注：差異在-110％10％之但不為數(shù)時評按插值法算。成本控制心組織項指標評價工。指標三：項目標標本異常異率在各部門的的責任成本明明細中，|（動態(tài)成本本－目標成本）/目標成本|≥10%的明細項目目標成本之和占各門責任本目標和的比，簡稱項標成本異差異率。評估標準：序號單項目標本異常常異率考核評分滿分1100分）1≤1％100220％90325％80430％705≥4％0注：差異在5%%～3%之間不為整時，評按值法計算。各相關(guān)部負責檢保證措的執(zhí)行況，成控中心負責項指標評價工。評估方法責任成本估工作作成本控中心組，在每結(jié)后10日內(nèi)完上一月責任成評估工作，以《任成本報》形報成本管領(lǐng)導總理，同時饋給各任中心。評估對象按項目分各期成本進評估對于業(yè)范圍內(nèi)包多個項的部按當度項目在建面的比例行評估。評分計算三項指指分別占體得分比例為4％40％、20。對于后期際可售售積有較差異時按平米價算成本進評估。對于方案化原因因成控制中工程量算差異致的成本化不計各相關(guān)任部門評分。具體考核措施在財務管中心工管理中營銷劃中心目開發(fā)中中心行政中等部門助下成本控制中匯總執(zhí)專業(yè)評及考核作?？己送瓿沙醺逵捎杀究刂菩奶峤回熑尾靠己隧椖拷Y(jié)果進解釋和論最形成正式考結(jié)果，交各分領(lǐng)導及經(jīng)理審。審核通過后《責責任本月報形式發(fā)布同時為各部門效考核依據(jù)之一由行政中心執(zhí)行。各部門的責任成本本考核結(jié)果占季度績效考核的權(quán)重由公司領(lǐng)導導層根據(jù)各部門成本控制的重要性程度等素確定。各階段的任成本本制文件考核的關(guān)資料定后，由行中心進統(tǒng)一備。支持性文件HD-WI-CBB011《目成本管作業(yè)指》相關(guān)記錄模板-《任目標標本表》模板-《任成本本報》第七章成本優(yōu)化與控控制指引流程概況流程目的創(chuàng)造性價最高的的品，提產(chǎn)品競力，動成及時調(diào)整反饋。各項目設階段、工階段案優(yōu)化成本反工。適合范圍流程主導及參與小組成本控制心（主主導、總工、工程理中心部門職責成本控制中心編制計劃檢查計計執(zhí)行情，進行具測算并測算結(jié)果果出優(yōu)化建議需要進行部間間的協(xié)跟優(yōu)化建后的算并編制果報告測算結(jié)果復發(fā)布，月動態(tài)本調(diào)整反饋?？偣な姨峁└髟O階段的的劃建筑景觀案圖紙測算并優(yōu)優(yōu)化責基礎(chǔ)選型、結(jié)、外電智能化統(tǒng)方案優(yōu)化選。工程管理中心負責特種計的優(yōu)優(yōu)選擇。工作程序設計前期開始設計成本控控中心找目開發(fā)心總工室營銷策劃心整理政府規(guī)要土地性（用地分析）市市場位三方信息。政府規(guī)劃點：根政府規(guī)要點批，得出附《政府規(guī)要點設指標》據(jù)：土屬性通過勘現(xiàn)現(xiàn)場問項目發(fā)心工程理中心相關(guān)部對土屬性息分，得出《土屬性信統(tǒng)計分表：市定位過詢問營銷策劃心總工室清楚了解目市場位產(chǎn)品成得產(chǎn)品組表：以上信息理完成成后成本控中心需關(guān)注的點:場地內(nèi)的殊地形形,果出現(xiàn)流箱涵,壓線等需要仔細細析,了解楚其處辦法以及影響并估其改造本,注意要預留分不可見用；車位要重關(guān)注其其造方式地下、地下、天）是否計算積率,會是否可；外電需要重關(guān)注注距離是否已有電纜溝是否要破路等費費用注意考察邊樓盤否可以合作以降低部成本。概念、規(guī)劃設計階階段成本控制制重點：建筑、結(jié)方面：：設計前,同總工室室、營銷策劃劃中心一起探探產(chǎn)品類型布布置方案,作單一產(chǎn)品品測算以及組組合方案的成成本測算,形成較為詳盡、準確的最優(yōu)產(chǎn)品組合（已確定）方案案的成本測算，用以指導概念、規(guī)劃設計。合周邊境用地景觀資合理定同地域的同產(chǎn)品置讓品銷售潤土價值最大化。本控制心應就土地價值建筑產(chǎn)的合向總工室室營銷策中心出建（意重是通過產(chǎn)品積率來分不同品間成差異）路網(wǎng)布置：道設計應滿足消防及道路通相關(guān)范前提下：路網(wǎng)應合簡潔（少路網(wǎng)不合理線、彎）優(yōu)化出入口布置,,(優(yōu)化建議時成本人員需要考慮周邊環(huán)境以及客客戶使用需求,不能夠減少出入口后引起戶投訴,致后期改而增成本).道路寬度設置雙雙道或單道加會區(qū)）.停車布置綜合銷銷建議、劃要求停車效、本等因素定停車式：土利用地面露天位最大大化地面停車照最大大線原則置停方式車位平面置最優(yōu)優(yōu)：限定積內(nèi)停量最大。車位建造成本由低低到高的順序為：地地面露天車位→首層架空車車位→地上獨立車庫→半地下車位→地下位，具停車方要結(jié)合積率情綜考慮。停位體形制：高度單獨車位積。2.2.34車車庫置車庫宜集設置，少建造本機械車位地下車車高度預。2.2.3.5車車庫設置注意意考慮客戶使使用要求,占地面積大項目,車位數(shù)量需需要合理分配配，避免集中中設置而引起起業(yè)主投訴示范區(qū)其需要意。.控制不可售的公公及配套設面積：不銷售的建及配套（含附值多建積或不能整轉(zhuǎn)讓經(jīng)的面積足土地劃要求可。提升附加值而多建建的面積，要結(jié)合市場銷售價格測算建建設的必要性,注意提醒設計國家有了新的建筑面積計規(guī)范,偷積而招的政策險需要意免。通業(yè)態(tài)分和市場調(diào)查合理定商業(yè)積。綜合物業(yè)理成本本建造成，合理置組團小組團出入布置相集中，少管理員。應結(jié)合項周邊道道、市政網(wǎng)的情，按照方用最小的則確定地標高：1）“因地宜”2）動土量最小3）盡可能使地內(nèi)土土挖填平衡4）降低排水度5）山地建筑考慮土土量以外計需要可能減擋墻，護壁的設計6）土方平衡需在具具體的程設施前推動設計項目一份現(xiàn)場的的高線圖以擬修建筑的標高圖紙,者合二一后,再成本測出整項的的土方填工程量以及檔墻護坡成本并將算結(jié)果給公司策總圖規(guī)劃綜合考考開發(fā)周和永建筑建通的合理局避（臨辦公施工活區(qū)、項目水、臨、臨時路）重建設。山地建筑結(jié)合地地情況確產(chǎn)品類：根山體高確定產(chǎn)品類型控土方開工程量及埋置在方中的礎(chǔ)山地建筑須比選選坡支護式：結(jié)山體實情況及高差明確坡支護式。邊支護方成本遞增順序一是然土放坡應力錨＋砼噴毛擋墻砼擋山地建筑必比選邊支護方（自然方放坡預力錨桿＋噴設，石擋墻砼擋墻。確定贈送積大小?。?.2.10 山山建筑應結(jié)合地情況確贈送積小。合理利用地地形形貌利用有地形起起伏關(guān)完成山造型避洼地堆水系挖的大土方施費用和下管線反刨以及大面積新作水系增加防水、補水費用（此項優(yōu)化工作需要成本人員熟悉項目地形和設計意圖，并管網(wǎng)給水等成都有一的了解。電梯布置案選擇擇：從本角度超高層盡量選用階段升置方案。在場無特要求下采用一多戶或戶以上）案。測以及選電梯轎廂裝修標（建按照同檔次設一至兩裝修標以后次套用可。園林環(huán)境面充考慮利場地景觀資源（然景及造景觀，升產(chǎn)品質(zhì)：1）不同景與建筑筑品的合搭配。2）不同分、不同同品與景位置、性的衡合。明景觀單控制成本：根據(jù)公司有產(chǎn)品列將每產(chǎn)品的觀成本結(jié)來然后根最新市場價和項目特殊情況調(diào)整提交新單位觀成本總工營劃中心考考同提供給工室作設計控制參考，注根據(jù)景重要程區(qū)別對。明軟硬景制比例：：統(tǒng)計已有目軟硬面積比，提供總工室設院作為設控制參。通常景比硬便宜，因此應該可能多設置軟，少做景。方案設計階段成本本控制重點：：建筑、結(jié)方面：：建方案選：評估平面豎向等等方向的雜程，選擇則的筑平面，可能減建筑專的不合理布置帶來本的增。高層建筑體應選選對稱形；考慮震及成要，外挑外構(gòu)件宜少；控制屋頂型。注意事項以上項項需要成人員有定的結(jié)知，因此平要多參相關(guān)結(jié)方面的討論和協(xié)商提高結(jié)方面的業(yè)水平積累經(jīng)，形成一定規(guī)。確合理層：結(jié)合銷售成本等等素確定高，一情況下住層高2.8米性價比優(yōu),層高增加0.1mm造價增加該層價的35%。窗比控制：通過節(jié)能算指標標控制窗比意能控制要是窗墻以及開面積要注意換窗墻比和窗地的關(guān)總體說目前能規(guī)范成本制窗地比有利需要點關(guān)注是一旦節(jié)能通不成提的優(yōu)建議首是減少窗面而不保持開面積不而去采其他措施來滿足能要求特殊項除外。單體方案定后測算不單體戶窗地合理制產(chǎn)品窗（否開窗開窗大需要與設計一道通，窗比應不過同類品經(jīng)值。欄、欄板限定：測算以往目單體體型欄桿欄板的價，建欄類型盡量。建議通過驗的積積將各種桿欄板分類統(tǒng)做標準產(chǎn)品后欄桿做法就需要在算單價成本需要統(tǒng)含量即。外裝飾設優(yōu)化方案的初步定：提供目前同產(chǎn)品品墻不同法價格以作為（平質(zhì)感料劈磚面磚石材等綜合格。提供目前種產(chǎn)品品墻平涂質(zhì)涂料面磚石各自占有率以便設合理確外墻料、面磚、石的面積率。提供常用裝材料料用性能。關(guān)注外墻面復雜雜度，并出改進議。優(yōu)化比選臺、露露、屋面的具體法：提供目前同產(chǎn)品品臺、露、屋面體做法價表，以便計作為考選擇，優(yōu)化比選臺、露露、屋面的具體法；節(jié)方案：盡量采用形系數(shù)數(shù)足節(jié)能求的產(chǎn)，以最經(jīng)方式解決能方案。通過合理窗墻比比現(xiàn)節(jié)能標。通過墻體料來實實節(jié)能達?？刂乒?jié)能值范圍圍。結(jié)方案優(yōu)：結(jié)構(gòu)模板平面確定定后，工程、成成本一道審核核柱網(wǎng)布，結(jié)構(gòu)形式式，選擇最優(yōu)優(yōu)結(jié)構(gòu)方案（結(jié)構(gòu)形式的成本增順序矩形柱架形柱框框短肢剪力框架力墻剪力墻住宅一般較少采框架筒結(jié)構(gòu)）減少挑板外掛裝裝鋼構(gòu)件量山建筑應合地形情況確定品類型：根據(jù)山體差確定定品類型。控制土方挖工程程及埋置土方中基礎(chǔ)。山建筑必比選邊坡支護方：結(jié)合山體際情況況高差明邊坡支方式。邊坡支護式成本本增順序般是：然土方坡預應力錨＋砼噴，毛石墻，砼墻。山地建筑必必須比選邊坡坡支護方式（自自然土方放坡坡、應力錨桿＋＋砼噴設，毛毛石擋墻，砼砼擋墻。注意擋土高超過3以上時可能擋墻成毛石擋土土還便宜,此高擋墻需要行方案測算比。確贈送面大小：山地筑應該合合地形況確定送面積小注意客戶角衡量其否需要考慮是可不計建筑面或者容率，盡規(guī)避政風險。安裝面：測算配電（高高壓柜變器低壓柜油發(fā)機組分期或項目集布置或散布置不同方案的濟合理因涉及供等壟斷業(yè)可能成本到圖紙方案已定案因此成本人員一要提前注到此避優(yōu)化工不到需根場地等際情況按不同案計算測定。所有供配設（除除發(fā)機組外高壓柜變器低壓柜盡可設在同房間內(nèi)確在符合規(guī)范要下距離短，以少之間接線路。測算供電案采用用網(wǎng)式或開閉所的綜合濟，提出優(yōu)方案。一般情環(huán)網(wǎng)式比開閉式濟。合理布開閉所位置，使線長度和最短。設置開所時，應盡量考多期共。條件允時，可考慮借用目附近有開閉，免新建。供水方案重點考考建造水房的必性：現(xiàn)階段采建設水水房方式水方式省。必須建造泵房時時考慮建位置及用空間。當選用負供水方方時要與泵房水供水方測對比，確實施的濟合理。合理設置防分區(qū)區(qū)：在符合消規(guī)范的的提下，大限度置消防區(qū)。布置防火區(qū)應注注住宅、用、地車庫（體復式）的別。盡量利用筑墻體體置防火，減少火卷簾防門作為防隔離等法合理置消防區(qū)，減少消防淋系統(tǒng)設置。中水處理與中水水升泵站：中水處理應根據(jù)據(jù)目特征選用設規(guī)定的小模。中水處理與中水水升泵站選擇在塊中心使線布置長最短。污水提升站：對大量填地塊，于自然度無法到排水求需考慮建污水提泵站。地塊內(nèi)高線路改改：入地方式造價高高a.電溝方，相對高；b.道埋設方式，相對低。建設高壓廊造造價較。園環(huán)境方面下發(fā)目標本控制制標，實限額設；提供材料格型號號價：提供常用硬材料料格型號單價。鋪地材料盡量本地地化，避免大大面積使用花花崗巖等貴重重材料；植物物選擇本地常常用，易成活活，養(yǎng)管費用低種類。根據(jù)不同置合理理定石材度,主要位石材擇:1壓頂50m厚2)非行車道面20m厚（荔枝面用300m厚）3)行車道地面面0-50m厚4)立面20m厚；5）踏面30m厚。提供基層準做法法供設計用。軟景觀中苗木比例適當重點效部分用大規(guī)苗木一區(qū)域庭院使小規(guī)格木。選擇合適材料尺尺，控制類材料耗。材料檔次選擇主主以滿足能性需為主，綜考慮后期護成本?？刂颇咀魇褂妹婷妫M量用水(主要后期維管理成本高)。綠化灌木種類盡量量少一些，灌灌木造價比草草皮貴很多，優(yōu)化時注意意盡量減少灌灌木面積，灌灌木主要利用在住住宅或者水景景周邊起到一一些防護作用用，其余的地方盡量量種草皮，并并配以不同喬喬木搭配以達到約成本證效果目的。擴初（初步）設計計階段成本控控制重點：建筑、結(jié)方面：：明結(jié)構(gòu)含控制指標：向設計院發(fā)《初初步施工圖額設計明確結(jié)量設計限限。結(jié)構(gòu)含量中需要將將各部位含量量細化便于以以后測控制，如果果遇到山地建建筑等地形比比較復雜而設計院不簽訂設限額指時可以用地上額地下部分程控制方法來訂設計合同。限額后一要設立立適的獎措施保條款可行。選最優(yōu)基形式及埋深：根據(jù)詳報告設設計院步估算行設審計院選用用基礎(chǔ)類及基礎(chǔ)計的經(jīng)合理性一般情況各礎(chǔ)類型成本以下順遞增天然淺地基礎(chǔ)復合基淺基(有時采用強夯密砂樁處理方代替筏應力樁人挖孔(逐漸限制灌樁。明合理結(jié)布置，復核結(jié)構(gòu)數(shù)：總工室組工程管管中心相人員與計院就結(jié)參數(shù)作深探討與流，求得到理結(jié)構(gòu)形合理網(wǎng)布合結(jié)構(gòu)構(gòu)尺合結(jié)構(gòu)計算數(shù)全最經(jīng)濟構(gòu)參數(shù)。其中重點查：結(jié)計算時入的荷值、結(jié)計參數(shù)、結(jié)計算結(jié)、結(jié)構(gòu)件的幾何尺寸及配率。結(jié)含量指計算：成本控制心根據(jù)據(jù)計院提的設計子稿或白計算鋼筋量及混土含，保證筋含量及混土含量制在目成本范內(nèi)，并時饋總工室工程管中心、計院以便進一步化。驗算時注：要抽抽基礎(chǔ)，層，標層，天層來予以驗，確保果不會離太。測算結(jié)果合目標本要求再出施圖紙。如果局部者全部部標超標要分列項詳細析標部位原，并結(jié)果發(fā)總工室主管結(jié)構(gòu)優(yōu)的工程以及相領(lǐng)導，進設計化作完成，到特殊況確實要超標的要報請主領(lǐng)導審同意后進行下部的設工。復建筑控指標：復核窗地、外墻墻磚、涂、石材例等，制目標成本。配設計開節(jié)能方案測算比，選擇合能要求的本最優(yōu)案：在立面方已經(jīng)確確的情況節(jié)方案經(jīng)性優(yōu)順序為減小墻比--厚外墻溫板--采用O-E玻璃。部材料選標準應盡量與目成本測標保持一致。復核部品料設計計用表，符合項與總工協(xié)解決方案進行相成本測分析。精裝修方面室內(nèi)精裝修：根據(jù)據(jù)確定的裝修修標準，實行行額設計，控控制在目標成成本內(nèi)。減少少精裝房的差差異，對應不同建產(chǎn)品的修方案一材料用，便提經(jīng)濟采購量。公裝修裝修方確確定后測算銷大、會所、堂、電廳成本否在估成本內(nèi)。根裝修筑尺寸,選擇合適數(shù)的材尺，將各類料損耗到最低。材檔次選擇主以以滿足能性需為，并綜合慮后期護成本。減精裝的差異對對應不建筑產(chǎn)的修方案統(tǒng)材料選。便于高經(jīng)濟購批量。安裝方面：測比選壓柜、壓壓柜不品牌、號及不同組方案情下成本。變器（同單臺量量）組方案的選：規(guī)格在125KKA以內(nèi)單臺臺容量大，單容量費越低。在求總?cè)莶蛔兦橄?，選變壓器臺數(shù)少越經(jīng)除可省費外還節(jié)省間但若際使用量不能到或近本臺較大變器容量的形成空轉(zhuǎn)在按變器計收費情況下下費可能高單臺量要綜合評選。2） 規(guī)格150KVA以上變壓器器價昂貴，議不。電主干路不同材料、不敷設方、同走向方比選：1）一般情況下價格格遞順序為電+電穿接頭電纜+分支接頭母線槽防橋（或線槽+普電纜（或燃電纜設方式普（線槽+火電纜敷設方式當然回路較少時用導（或電穿（阻管價格于鍍鋅鋼鋼方可能更具綜合測算。室供配線路設優(yōu)優(yōu)化：1）市政供線路引引：在場地、境允許許況下，空線路省。當影響環(huán)采用電電時線電截面規(guī)不得超過30002避免再行大一（或一級以上規(guī)格、生浪費。在線路最原則下下首選鎧沿市政建電纜敷。當在線路短原則則市政無建電纜而長線就可利用政電纜時根據(jù)實情況測算在延長路條件利用市電纜溝設與自新電纜溝或用直埋設方式的最優(yōu)案。一般情況下，敷設設方式不同時時價格從低到到高排序：利用市政政已建電纜溝溝→直埋過路套管→全程穿管自行新新電纜溝。電纜溝深、寬度度滿足有要求前下要控在格最小范內(nèi)。2）小區(qū)配線路：最方案排序鎧裝電直埋路套管→線+全穿管→通電+全程管→鎧裝電纜全程穿穿管普通電+電纜溝鎧裝電+電纜溝。當電線、纜根數(shù)達一定數(shù)量集中敷時，可選