獵人與狗的戰(zhàn)略啟示課件

獵人與狗的戰(zhàn)略啟示獵人與狗獵人與狗的戰(zhàn)略啟示獵人與狗1獵人與狗獵人與狗2戰(zhàn)略管理過程的三個步驟第一步戰(zhàn)略分析第二步戰(zhàn)略選擇及評價第三步戰(zhàn)略實施及控制戰(zhàn)略管理過程的三個步驟第一步第二步第三步3戰(zhàn)略分析企業(yè)在正確地制定戰(zhàn)略目標(biāo)和達(dá)成這些目標(biāo)的戰(zhàn)略之前，必須對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，做到“知己知彼”。一個公司戰(zhàn)略的制定必須以當(dāng)時和未來的環(huán)境分析作為依據(jù)，從案例看，獵狗所成立的Microbone公司也是由于各種環(huán)境的作用促使而成立的。戰(zhàn)略分析企業(yè)在正確地制定戰(zhàn)略目標(biāo)和達(dá)成這些目標(biāo)的戰(zhàn)略之前，必4戰(zhàn)略分析外部環(huán)境老獵狗們創(chuàng)立MicroBone公司之前，顯然知道是在經(jīng)營模式在行業(yè)里是先入為主，可以搶得先機。因此開始時沒有競爭對手，環(huán)境也較為穩(wěn)定。但外部環(huán)境是不斷變化的，比如同類型的公司相繼成立，外部的復(fù)雜性和動蕩程度增加。戰(zhàn)略分析外部環(huán)境5戰(zhàn)略分析社會因素分析

最開始，獵人為自己成立的家當(dāng)設(shè)立了各種制度或政策，由于這些制度或政策只對獵人自己有最大的利益，作為雇員的獵狗只能從中享受到微小的報酬，由于付出與收獲不成正比，并且由于獵人的政策經(jīng)常性改變，缺乏穩(wěn)定性，而這種改變只是為了維持獵人的受益，卻使得獵狗的付出越來越大而收獲沒有變化。在這樣的形勢下，部分獵狗因表現(xiàn)不佳而被掃地出門，這就促使同樣待遇的老獵狗們走在一起，繼而更多的獵狗加入。戰(zhàn)略分析社會因素分析6戰(zhàn)略分析競爭對手分析Microbone公司成立之后，許多同類型的的公司誕生了。這樣一來能夠使Microbone公司面對更多的挑戰(zhàn)而努力提高自身的能力，但同時也會因為競爭的激烈而威脅到自身在行業(yè)中的地位，加上后來獵人的新發(fā)展也瓜分了Microbone公司的利益，導(dǎo)致最后它們互相談判時，獵狗們決定把MicroBone公司出售給獵人，轉(zhuǎn)而投身寫自傳這種沒有風(fēng)險，利潤高的工作。戰(zhàn)略分析競爭對手分析7戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境有形資源：隨著大量廣告的宣傳和N％股份的誘惑，MicroBone公司加入了許多工作積極的獵狗。無形資源：老獵狗技巧和經(jīng)驗戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境無形資源：8戰(zhàn)略分析企業(yè)資源分析Microbone的成立也離不開內(nèi)部環(huán)境以及各種能力條件的作用。在案例中，許多獵狗們由于被解雇而獲得了一筆不菲的賠償金，這是成立Microbone公司的基本條件。公司要經(jīng)營并維持發(fā)展，僅有資金是不夠的，必須擁有足夠的資金作為日常支出，要懂得利用現(xiàn)有的資金如獵狗們將部分兔子作為管理費用，以及將賠償金投入到廣告，最終贏來了許多野狗加盟體現(xiàn)了這一點。戰(zhàn)略分析企業(yè)資源分析9戰(zhàn)略分析企業(yè)核心能力分析公司要在長期的經(jīng)營中獲得持續(xù)發(fā)展，必須要擁有并發(fā)揮企業(yè)的的核心競爭力。案例中，為了生存，獵狗最初是長年為獵人努力捉兔子而得到幾根骨頭，后來獵狗們決定以后自己捉兔子給自己，而這正是獵狗們自己的特長所在，憑借著這一項技能，獵狗們再也不用依靠獵人而自己設(shè)立公司，并且利用核心業(yè)務(wù)的優(yōu)勢來發(fā)展。戰(zhàn)略分析企業(yè)核心能力分析10戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略制定過程采取戰(zhàn)略

戰(zhàn)略實現(xiàn)方式

戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定過程采取戰(zhàn)略戰(zhàn)略實現(xiàn)方式11取得競爭優(yōu)勢的途徑多少分散化專門化死胡同大量化經(jīng)營單位所具備的競爭優(yōu)勢的大小小大戰(zhàn)略是決策所用矩陣取得競爭優(yōu)勢的途徑多少分散化專門化死胡同大量化經(jīng)營單位所具備12戰(zhàn)略制定過程Microbone公司屬于大量化的經(jīng)營單位，獵得兔子數(shù)量越多、質(zhì)量越好是獵兔公司的終極目標(biāo)，所在行業(yè)特點：競爭者的生產(chǎn)活動大致相同或相似，即比較所獵得兔子的數(shù)量與質(zhì)量，在這些行業(yè)中存在著規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗效益，旗下公司的獵狗數(shù)量以及質(zhì)量，是競爭的主導(dǎo)方面，而老獵狗的經(jīng)驗以及他們對該行業(yè)的熟悉程度是他們的中心競爭價值，根據(jù)這些特點，最適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過程Microbone公司屬于大量化的經(jīng)營單位，獵得13采用戰(zhàn)略Microbone公司采用一種積極發(fā)展戰(zhàn)略，即集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略，Microbone公司將絕大部分的經(jīng)營活動集中于狩獵這個行業(yè)，并以廣告促銷、連鎖加盟的方法來增加市場增加銷售額、利潤額，搶占森林狩獵的市場占有率。采用戰(zhàn)略Microbone公司采用一種積極發(fā)展戰(zhàn)略，即集中生14戰(zhàn)略實現(xiàn)方式通過“購并”不斷吸進(jìn)新獵狗進(jìn)入公司，他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授狩獵的技巧，他們從獵物中抽取一部分作為管理費，不斷充實公司的實力。即好像A公司購買B公司，兩個公司繼續(xù)存在經(jīng)營，A公司此時稱為母公司，B公司稱為子公司,即類似控股經(jīng)營。戰(zhàn)略實現(xiàn)方式通過“購并”不斷吸進(jìn)新獵狗進(jìn)入公司，他們采用連鎖15戰(zhàn)略實現(xiàn)方式后來MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份，使公司不斷充實擴大，更好地利用同一渠道進(jìn)行狩獵，使現(xiàn)有的狩獵系統(tǒng)更有效率，隊伍不斷充實強大，吸收更多具有不同技能和經(jīng)驗的獵狗，快速占領(lǐng)這個狩獵領(lǐng)域，戰(zhàn)略實現(xiàn)方式后來MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得16購并同行業(yè)公司讓現(xiàn)有的和潛在的競爭對手退出市場。野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓薓icroBone，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動。戰(zhàn)略實現(xiàn)方式購并同行業(yè)公司讓現(xiàn)有戰(zhàn)略實現(xiàn)方式17戰(zhàn)略的實施及控制

案例中獵狗成立了Microbone公司并制定了公司發(fā)展的初期戰(zhàn)略，當(dāng)戰(zhàn)略方案確定后，就必須通過實際行動來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這就要求獵狗把握好公司戰(zhàn)略的實施和控制。戰(zhàn)略實施主要通過三方面來實施，包括確定企業(yè)資源規(guī)劃和配置，對企業(yè)的組織機構(gòu)構(gòu)建，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和執(zhí)行能力戰(zhàn)略控制是指將經(jīng)過信息反饋回來的實際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，從而優(yōu)化戰(zhàn)略和實施過程。下面我們將從以上幾點來對Microbone公司的戰(zhàn)略實施進(jìn)行和控制進(jìn)行分析。

戰(zhàn)略的實施及控制案例中獵狗成立了Micro18戰(zhàn)略的實施及控制

確定企業(yè)資源規(guī)劃和配置

對企業(yè)的組織機構(gòu)構(gòu)建

領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和執(zhí)行能力

戰(zhàn)略的實施及控制確定企業(yè)資源規(guī)劃和配置對企業(yè)的組織機構(gòu)構(gòu)19確定企業(yè)資源規(guī)劃和配置

企業(yè)的資源規(guī)劃和配置主要是在公司的不同組成部分之間進(jìn)行資源配置，優(yōu)化資源使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能更好的得到實施。獵狗在Microbone公司成立初期，利用獲得的賠償金進(jìn)行廣告宣傳，通過連鎖方式對招募獵狗，并最終成功的招募了足夠多的獵狗加入。Microbone公司把初期的資源都用語宣傳招募人員方面，在這方面獲得成功，并最終通過提成的方式獲得利潤，達(dá)到了公司初期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。Microbone公司初期把資源都用于公司構(gòu)建，創(chuàng)造出利潤點，可以說是比較成功的戰(zhàn)略實施。確定企業(yè)資源規(guī)劃和配置企業(yè)的資源規(guī)劃和配置主要是20對企業(yè)的組織機構(gòu)構(gòu)建

對企業(yè)的組織機構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建能夠適應(yīng)所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略提供一個有利的環(huán)境。機構(gòu)可以定義為組織中各種勞動分工與協(xié)調(diào)方式。一個好的企業(yè)組織機構(gòu)能對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起到積極的作用。Microbone公司通過對加盟的獵狗分配股份的方式來協(xié)調(diào)公司獵狗的工作，使獵狗始終保持良好的積極性，這點Micobone公司比獵人要做得好，獵人始終通過發(fā)放工資的方式來保持獵狗的積極性，這很難對獵狗的積極性起到根本的促進(jìn)作用，所以他在不同階段必須采取不同的措施來協(xié)調(diào)工作，而且不能使獵狗保持主觀積極性，始終處于被動狀態(tài)。公司通過分配股份的方式使獵狗保持了主觀積極性，這樣能使公司更快的發(fā)展起來，也有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。事實上，這種方法被很多公司采用，而實踐也證明這是一種很好的組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)方式。對企業(yè)的組織機構(gòu)構(gòu)建對企業(yè)的組織機構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建能夠適21領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和執(zhí)行能力

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)很執(zhí)行能力對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施也起到很重要的作用，在企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理直接關(guān)系到公司的發(fā)展。沒有一個高素質(zhì)有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，即使公司資源再優(yōu)越，人員再優(yōu)秀也很難把公司發(fā)展起來。不能把企業(yè)帶到一個正確的方向與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。案例中，對領(lǐng)導(dǎo)者如何直接領(lǐng)導(dǎo)Microbone公司經(jīng)營發(fā)展的描述不多，但從案例前半部分我們可以知道，老獵狗――公司的創(chuàng)建者是一個有遠(yuǎn)見和市場嗅覺很靈敏的人，他善于思考現(xiàn)狀和分析問題，所以才會想到建立Microbone公司，并在企業(yè)機制上也制定了先進(jìn)的組織機構(gòu)。Microbone公司也在老獵狗的領(lǐng)導(dǎo)下成為這個行業(yè)的領(lǐng)跑者。

領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和執(zhí)行能力領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)很執(zhí)行能力對企業(yè)戰(zhàn)22獵人與狗的戰(zhàn)略啟示獵人與狗獵人與狗的戰(zhàn)略啟示獵人與狗23獵人與狗獵人與狗24戰(zhàn)略管理過程的三個步驟第一步戰(zhàn)略分析第二步戰(zhàn)略選擇及評價第三步戰(zhàn)略實施及控制戰(zhàn)略管理過程的三個步驟第一步第二步第三步25戰(zhàn)略分析企業(yè)在正確地制定戰(zhàn)略目標(biāo)和達(dá)成這些目標(biāo)的戰(zhàn)略之前，必須對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，做到“知己知彼”。一個公司戰(zhàn)略的制定必須以當(dāng)時和未來的環(huán)境分析作為依據(jù)，從案例看，獵狗所成立的Microbone公司也是由于各種環(huán)境的作用促使而成立的。戰(zhàn)略分析企業(yè)在正確地制定戰(zhàn)略目標(biāo)和達(dá)成這些目標(biāo)的戰(zhàn)略之前，必26戰(zhàn)略分析外部環(huán)境老獵狗們創(chuàng)立MicroBone公司之前，顯然知道是在經(jīng)營模式在行業(yè)里是先入為主，可以搶得先機。因此開始時沒有競爭對手，環(huán)境也較為穩(wěn)定。但外部環(huán)境是不斷變化的，比如同類型的公司相繼成立，外部的復(fù)雜性和動蕩程度增加。戰(zhàn)略分析外部環(huán)境27戰(zhàn)略分析社會因素分析

最開始，獵人為自己成立的家當(dāng)設(shè)立了各種制度或政策，由于這些制度或政策只對獵人自己有最大的利益，作為雇員的獵狗只能從中享受到微小的報酬，由于付出與收獲不成正比，并且由于獵人的政策經(jīng)常性改變，缺乏穩(wěn)定性，而這種改變只是為了維持獵人的受益，卻使得獵狗的付出越來越大而收獲沒有變化。在這樣的形勢下，部分獵狗因表現(xiàn)不佳而被掃地出門，這就促使同樣待遇的老獵狗們走在一起，繼而更多的獵狗加入。戰(zhàn)略分析社會因素分析28戰(zhàn)略分析競爭對手分析Microbone公司成立之后，許多同類型的的公司誕生了。這樣一來能夠使Microbone公司面對更多的挑戰(zhàn)而努力提高自身的能力，但同時也會因為競爭的激烈而威脅到自身在行業(yè)中的地位，加上后來獵人的新發(fā)展也瓜分了Microbone公司的利益，導(dǎo)致最后它們互相談判時，獵狗們決定把MicroBone公司出售給獵人，轉(zhuǎn)而投身寫自傳這種沒有風(fēng)險，利潤高的工作。戰(zhàn)略分析競爭對手分析29戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境有形資源：隨著大量廣告的宣傳和N％股份的誘惑，MicroBone公司加入了許多工作積極的獵狗。無形資源：老獵狗技巧和經(jīng)驗戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境無形資源：30戰(zhàn)略分析企業(yè)資源分析Microbone的成立也離不開內(nèi)部環(huán)境以及各種能力條件的作用。在案例中，許多獵狗們由于被解雇而獲得了一筆不菲的賠償金，這是成立Microbone公司的基本條件。公司要經(jīng)營并維持發(fā)展，僅有資金是不夠的，必須擁有足夠的資金作為日常支出，要懂得利用現(xiàn)有的資金如獵狗們將部分兔子作為管理費用，以及將賠償金投入到廣告，最終贏來了許多野狗加盟體現(xiàn)了這一點。戰(zhàn)略分析企業(yè)資源分析31戰(zhàn)略分析企業(yè)核心能力分析公司要在長期的經(jīng)營中獲得持續(xù)發(fā)展，必須要擁有并發(fā)揮企業(yè)的的核心競爭力。案例中，為了生存，獵狗最初是長年為獵人努力捉兔子而得到幾根骨頭，后來獵狗們決定以后自己捉兔子給自己，而這正是獵狗們自己的特長所在，憑借著這一項技能，獵狗們再也不用依靠獵人而自己設(shè)立公司，并且利用核心業(yè)務(wù)的優(yōu)勢來發(fā)展。戰(zhàn)略分析企業(yè)核心能力分析32戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略制定過程采取戰(zhàn)略

戰(zhàn)略實現(xiàn)方式

戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定過程采取戰(zhàn)略戰(zhàn)略實現(xiàn)方式33取得競爭優(yōu)勢的途徑多少分散化專門化死胡同大量化經(jīng)營單位所具備的競爭優(yōu)勢的大小小大戰(zhàn)略是決策所用矩陣取得競爭優(yōu)勢的途徑多少分散化專門化死胡同大量化經(jīng)營單位所具備34戰(zhàn)略制定過程Microbone公司屬于大量化的經(jīng)營單位，獵得兔子數(shù)量越多、質(zhì)量越好是獵兔公司的終極目標(biāo)，所在行業(yè)特點：競爭者的生產(chǎn)活動大致相同或相似，即比較所獵得兔子的數(shù)量與質(zhì)量，在這些行業(yè)中存在著規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗效益，旗下公司的獵狗數(shù)量以及質(zhì)量，是競爭的主導(dǎo)方面，而老獵狗的經(jīng)驗以及他們對該行業(yè)的熟悉程度是他們的中心競爭價值，根據(jù)這些特點，最適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過程Microbone公司屬于大量化的經(jīng)營單位，獵得35采用戰(zhàn)略Microbone公司采用一種積極發(fā)展戰(zhàn)略，即集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略，Microbone公司將絕大部分的經(jīng)營活動集中于狩獵這個行業(yè)，并以廣告促銷、連鎖加盟的方法來增加市場增加銷售額、利潤額，搶占森林狩獵的市場占有率。采用戰(zhàn)略Microbone公司采用一種積極發(fā)展戰(zhàn)略，即集中生36戰(zhàn)略實現(xiàn)方式通過“購并”不斷吸進(jìn)新獵狗進(jìn)入公司，他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授狩獵的技巧，他們從獵物中抽取一部分作為管理費，不斷充實公司的實力。即好像A公司購買B公司，兩個公司繼續(xù)存在經(jīng)營，A公司此時稱為母公司，B公司稱為子公司,即類似控股經(jīng)營。戰(zhàn)略實現(xiàn)方式通過“購并”不斷吸進(jìn)新獵狗進(jìn)入公司，他們采用連鎖37戰(zhàn)略實現(xiàn)方式后來MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份，使公司不斷充實擴大，更好地利用同一渠道進(jìn)行狩獵，使現(xiàn)有的狩獵系統(tǒng)更有效率，隊伍不斷充實強大，吸收更多具有不同技能和經(jīng)驗的獵狗，快速占領(lǐng)這個狩獵領(lǐng)域，戰(zhàn)略實現(xiàn)方式后來MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得38購并同行業(yè)公司讓現(xiàn)有的和潛在的競爭對手退出市場。野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓薓icroBone，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動。戰(zhàn)略實現(xiàn)方式購并同行業(yè)公司讓現(xiàn)有戰(zhàn)略實現(xiàn)方式39戰(zhàn)略的實施及控制

案例中獵狗成立了Microbone公司并制定了公司發(fā)展的初期戰(zhàn)略，當(dāng)戰(zhàn)略方案確定后，就必須通過實際行動來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這就要求獵狗把握好公司戰(zhàn)略的實施和控制。戰(zhàn)略實施主要通過三方面來實施，包括確定企業(yè)資源規(guī)劃和配置，對企業(yè)的組織機構(gòu)構(gòu)建，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和執(zhí)行能力戰(zhàn)略控制是指將經(jīng)過信息反饋回來的實際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，從而優(yōu)化戰(zhàn)略和實施過程。下面我們將從以上幾點來對Microbone公司的戰(zhàn)略實施進(jìn)行和控制進(jìn)行分析。

戰(zhàn)略的實施及控制案例中獵狗成立了Micro40戰(zhàn)略的實施及控制

確定企業(yè)資源規(guī)劃和配置

對企業(yè)的組織機構(gòu)構(gòu)建

領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和執(zhí)行能力

戰(zhàn)略的實施及控制確定企業(yè)資源規(guī)劃和配置對企業(yè)的組織機構(gòu)構(gòu)41確定企業(yè)資源規(guī)劃和配置

企業(yè)的資源規(guī)劃和配置主要是在公司的不同組成部分之間進(jìn)行資源配置，優(yōu)化資源使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能更好的得到實施。獵狗在Microbone公司成立初期，利用獲得的賠償金進(jìn)行廣告宣傳，通過連鎖方式對招募獵狗，并最終成功的招募了足夠多的獵狗加入。Microbone公司把初期的資源都用語宣傳招募人員方面，在這方面獲得成功，并最終通過提成的方式獲得利潤，達(dá)到了公司初期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。Microbone公司初期把資源都用于公司構(gòu)建，創(chuàng)造出利潤點，可以說是比較成功的戰(zhàn)略實施。確定企業(yè)資源規(guī)劃和配置企業(yè)的資源規(guī)劃和配置主要是