試驗室X年戰(zhàn)略研討會匯報資料課件

移動營銷之未來2013年戰(zhàn)略研討會匯報資料實驗室發(fā)展規(guī)劃匯報人：張學靜北京依律鑒技術檢測有限責任公司1移動營銷之未來2013年戰(zhàn)略研討會匯報資料實驗室發(fā)展規(guī)劃匯報移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀二、建設工程檢測行業(yè)環(huán)境分析三、實驗室SWOT分析四、實驗室戰(zhàn)略定位五、對公司發(fā)展的建議2移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀2移動營銷之未來（1）2001年公司成立實驗室，為企業(yè)服務；（2）2006年試驗室取得計量資質，檢測單位乙級資質；（3）2007年成立獨立法人，取得營業(yè)執(zhí)照，名字為“北京依律鑒技術檢測有限公司”。1.1發(fā)展歷史3移動營銷之未來（1）2001年公司成立實驗室，為企業(yè)服務；1移動營銷之未來1.2業(yè)務范圍（一）土工指標檢測7項含水率、比重、密度、顆粒級配、相對密度、擊實、滲透系數(shù)；（二）水泥6項細度、標準稠度用水量、凝結時間、安定性、膠砂流動度、膠砂強度（三）混凝土骨料8項顆粒級配、含水率、含泥量、堆積密度、表觀密度、針片狀顆粒含量、壓碎指標、軟弱顆粒含量（四）混凝土9項拌合物坍落度、拌合物泌水率、拌合物均勻性、拌合物含氣量、溫度、拌合物凝結時間、拌合物水膠比、抗壓強度、抗拉強度（五）鋼筋6項抗拉強度、屈服強度、伸長率、冷彎性能、焊接性能、彎曲（六）砂漿5項稠度、泌水率、密度、含氣量、抗壓強度（七）外加劑6項減水率、含固量、含氣量、pH值、細度、流動度4移動營銷之未來1.2業(yè)務范圍（一）土工指標檢測7項4移動營銷之未來1.3目前現(xiàn)狀資質局限人員局限設備陳舊水利工程質量檢測單位乙級資質學歷低非專業(yè)人員技術創(chuàng)新困難業(yè)務萎縮******5移動營銷之未來1.3目前現(xiàn)狀資質局限人員局限設備陳舊水利工移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀二、建設工程檢測行業(yè)環(huán)境分析三、實驗室SWOT分析四、實驗室戰(zhàn)略定位五、對公司發(fā)展的建議6移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀6移動營銷之未來2.1工程檢測行業(yè)分析（A）一、行業(yè)現(xiàn)狀及存在問題

工程檢測行業(yè)從開始出現(xiàn)發(fā)展到今天，大都是作為建筑行業(yè)的附屬部分出現(xiàn)：

一是建筑施工企業(yè)的內部試驗室；二是科研院校內部的教學科研性質的試驗室；三種是各級質量監(jiān)督治理部門設立的帶有政府色彩的監(jiān)督檢測室。

這三種形式的檢測單位一直以來按照各自的工作領域開展檢測工作，并且一直按照附屬于母體的部門形式進行運作，已經(jīng)形成獨立企業(yè)運作的理念，具有不同程度的行業(yè)保護現(xiàn)象。最近兩年，市場逐步放開，成立一些私營檢測公司。隨著私營檢測的介入及入世的沖擊，檢測機構根據(jù)國際通用要求必須成為具有獨立法人資格的機構，應該是第三方獨立的服務中介機構，由于定位的逐步明確，各類檢測單位都開始著手進行轉變。7移動營銷之未來2.1工程檢測行業(yè)分析（A）一、行業(yè)現(xiàn)狀及存在移動營銷之未來2.1工程檢測行業(yè)分析(B)（1）部門壟斷現(xiàn)象

各級監(jiān)督機構設立的檢測室由于有了政策上的絕對優(yōu)勢，由于其政府背景，使其克服成立時間短的劣勢，通過壟斷檢測任務的形式很快在規(guī)模和檢測能力上占據(jù)優(yōu)勢，成為目前檢測市場中主流檢測力量。（2）發(fā)展緩慢目前的檢測單位大部分面臨如何從母體脫離，是否脫離、脫離以后如何生存的困擾。部分已經(jīng)脫離的單位實質上在名義上的脫離，從行政治理和經(jīng)濟來往上仍然不是獨立的。檢測單位由于長期處于附屬地位，人事、財務都受到很大的制約，因此在技術、人力、資金的投入不足，與其他行業(yè)相比或與其他領域的檢測機構相比，技術含量不高，并且技術發(fā)展速度很慢。（3）相互壓價，出具假報告不正當競爭，出具假報告。當前建筑工程質量的檢測都是由施工承包單位來委托，而這樣的檢測委托機制，頗有點“自己花錢給自己套鐐銬”的味道。從目前情況看，檢測市場不管是否已經(jīng)推向中介，各地都存在著一個問題：檢測單位為了方便委托方或其他主體，出具假報告。8移動營銷之未來2.1工程檢測行業(yè)分析(B)（1）部門壟斷現(xiàn)象移動營銷之未來2.2工程檢測行業(yè)發(fā)展機遇（1）城鎮(zhèn)化建設帶動建筑工程發(fā)展；（2）國家對水利工程等基礎工程設施投資加大；（3）"新技術，新工藝，新設備，新材料"等四新技術應用對工程檢測的要求；9移動營銷之未來2.2工程檢測行業(yè)發(fā)展機遇（1）城鎮(zhèn)化建設帶動移動營銷之未來2.3建筑業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值利潤率對比表10移動營銷之未來2.3建筑業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值利潤率對比表10移動營銷之未來2.4北京市施工總承包企業(yè)構成表順鑫天宇鑫大禹11移動營銷之未來2.4北京市施工總承包企業(yè)構成表順鑫天宇鑫大移動營銷之未來2.5北京市工程質量檢測單位（建筑工程質量專項檢測）12移動營銷之未來2.5北京市工程質量檢測單位（建筑工程質量專移動營銷之未來2.5北京市工程質量檢測單位（建筑工程質量專項檢測）13移動營銷之未來2.5北京市工程質量檢測單位（建筑工程質量專移動營銷之未來2.5北京市工程質量檢測單位（建筑工程質量專項檢測）14移動營銷之未來2.5北京市工程質量檢測單位（建筑工程質量專移動營銷之未來2.5北京市工程質量檢測單位（建筑工程質量專項檢測）15移動營銷之未來2.5北京市工程質量檢測單位（建筑工程質量專移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位（建筑工程見證取樣檢測）16移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位（建筑工程見證取樣移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位（建筑工程見證取樣檢測）17移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位（建筑工程見證取樣移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位（建筑工程見證取樣檢測）18移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位（建筑工程見證取樣移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位（建筑工程見證取樣檢測）19移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位（建筑工程見證取樣移動營銷之未來2.7北京市工程質量檢測單位（水利工程檢測）1、北京碧波立業(yè)技術檢測有限公司；2、北京綠波智業(yè)檢測技術有限公司；3、北京依律鑒技術檢測有限責任公司；4、北京燕龍工程檢測所。5、北京市水利科學研究所水利工程質量檢測中心、6、北京正通興業(yè)技術檢測有限公司。20移動營銷之未來2.7北京市工程質量檢測單位（水利工程檢測）1移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀二、建設工程檢測行業(yè)環(huán)境分析三、實驗室SWOT分析四、實驗室戰(zhàn)略定位五、對公司發(fā)展的建議21移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀21移動營銷之未來3、實驗室SWOT分析3－1優(yōu)勢（STRENGTH）：1）建筑施工業(yè)務板塊形成了團結向上，有凝聚力、向心力的管理人員

隊伍，組織結構得到了優(yōu)化；2）鑫大禹在郊區(qū)縣初步形成了一定的品牌優(yōu)勢；3）北京的知識資源優(yōu)勢：北京的高校位居全國第一、科研院所眾多；4）依托鑫大禹品牌，可以在短時期內實現(xiàn)跨越式發(fā)展。表現(xiàn)在：有完善

的法人治理結構；豐富的有形及無形資產(chǎn)、較強的抵御財務風險的能

力；良好的社會反映和評價等。5）依托順鑫天宇建筑工程的板塊，可以做一些非見證的常規(guī)試驗。3、實驗室SWOT分析22移動營銷之未來3、實驗室SWOT分析3－1優(yōu)勢（STREN移動營銷之未來3、實驗室SWOT分析3－2劣勢（WEAKNESS）：1）自身的資產(chǎn)規(guī)模小，市場競爭力差；2）資質等級偏低（乙級）；3）中高級專業(yè)技術人員少；4）設備陳舊；5）水利工程任務量減少；6）業(yè)務單一；7）沒有見證資質。3、實驗室SWOT分析23移動營銷之未來3、實驗室SWOT分析3、實驗室SWOT分析2移動營銷之未來3、實驗室SWOT分析3－3機遇（OPPORTUNITY）：1）順義新城及城鎮(zhèn)化建設；2）城鐵的開通便利了與北京中心區(qū)的連接；3）順鑫天宇建筑板塊發(fā)展迅速；4）公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。3－4威脅（THREAT）：1）資質低，承接任務范圍受到影響；2）人員知識短板；3）設備陳舊老化；4）交通不便。3、實驗室SWOT分析24移動營銷之未來3、實驗室SWOT分析3－3機遇（OPPOR移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀二、建設工程檢測行業(yè)環(huán)境分析三、實驗室SWOT分析四、實驗室戰(zhàn)略定位五、對公司發(fā)展的建議25移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀25移動營銷之未來1、深挖自身潛力，努力開拓市場，確保每年施工任務完成；2、3~5年水利工程質量檢測升級到甲級；3、適時進行建筑工程質量檢測的認證，進入建筑工程檢測業(yè)務。四、實驗室戰(zhàn)略定位26移動營銷之未來1、深挖自身潛力，努力開拓市場，確保每年施工任移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀二、建設工程檢測行業(yè)環(huán)境分析三、實驗室SWOT分析四、實驗室戰(zhàn)略定位五、對公司發(fā)展的建議27移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀27移動營銷之未來1、對鑫大禹的發(fā)展、如何做大做強建議28移動營銷之未來1、對鑫大禹的發(fā)展、如何做大做強建議28移動營銷之未來2、對鑫大禹的發(fā)展、如何做大做強建議2.1發(fā)展方式1做大做大2做強做大3做強做強做強29移動營銷之未來2、對鑫大禹的發(fā)展、如何做大做強建議2.1移動營銷之未來2.1發(fā)展方式問題（決策層解決問題）又快又好發(fā)展又好又快發(fā)展和諧發(fā)展30移動營銷之未來2.1發(fā)展方式問題（決策層解決問題）又快又好移動營銷之未來2.2管理問題或執(zhí)行力問題（管理層解決問題）1）發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。2）終端的問題就是管理的問題。3）“事”是“人”的“鏡子”，“員工”是“干部”的“鏡子”。4）掩蓋問題，就是制造危機5）重復發(fā)生的問題就是作風的問題6）沒有問題，就沒有機遇31移動營銷之未來2.2管理問題或執(zhí)行力問題（管理層解決問題）移動營銷之未來2.3體制建設1）形成組織效能的——共同認知系統(tǒng)

2）大家都能認可的——習慣性行為方式

3）隱含在價值觀背后的——基本假設系統(tǒng)

4）企業(yè)成員間達成的——團隊心理契約

5）企業(yè)利益效益的——員工共同致富32移動營銷之未來2.3體制建設1）形成組織效能的——移動營銷之未來2.4加強企業(yè)文化建設

美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。33移動營銷之未來2.4加強企業(yè)文化建設美國蘭德公司、移動營銷之未來2.4加強企業(yè)文化建設憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。34移動營銷之未來2.4加強企業(yè)文化建設憑著這四大支柱所形成的移動營銷之未來2.4加強企業(yè)文化建設中國著名企業(yè)家張瑞敏在’99《財富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀?！敝劣趶埲鹈魝€人在海爾充當?shù)慕巧?，他認為“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來?！睂嶋H上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾的文化。肯德基、麥當勞的發(fā)展亦是如此。35移動營銷之未來2.4加強企業(yè)文化建設中國著名企業(yè)家張瑞敏在移動營銷之未來2.5提高閱讀市場能力，跟進國家宏觀經(jīng)濟政策1）個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展平臺

2）企業(yè)的發(fā)展離不開國家的宏觀調控36移動營銷之未來2.5提高閱讀市場能力，跟進國家宏觀經(jīng)濟政策移動營銷之未來2.6領導隊伍建設1）開放權力結構，建立理性權威

2）職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設

3）建立以事實為基礎的管理，

以價值觀為基礎的領導

4）企業(yè)家的持續(xù)超越

37移動營銷之未來2.6領導隊伍建設1）開放權力結構，建立理性長風破浪會有時直掛云帆濟滄海公司明天會更好！謝謝！38長風破浪會有時直掛云帆濟滄海公司明天會更好！38移動營銷之未來2013年戰(zhàn)略研討會匯報資料實驗室發(fā)展規(guī)劃匯報人：張學靜北京依律鑒技術檢測有限責任公司39移動營銷之未來2013年戰(zhàn)略研討會匯報資料實驗室發(fā)展規(guī)劃匯報移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀二、建設工程檢測行業(yè)環(huán)境分析三、實驗室SWOT分析四、實驗室戰(zhàn)略定位五、對公司發(fā)展的建議40移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀2移動營銷之未來（1）2001年公司成立實驗室，為企業(yè)服務；（2）2006年試驗室取得計量資質，檢測單位乙級資質；（3）2007年成立獨立法人，取得營業(yè)執(zhí)照，名字為“北京依律鑒技術檢測有限公司”。1.1發(fā)展歷史41移動營銷之未來（1）2001年公司成立實驗室，為企業(yè)服務；1移動營銷之未來1.2業(yè)務范圍（一）土工指標檢測7項含水率、比重、密度、顆粒級配、相對密度、擊實、滲透系數(shù)；（二）水泥6項細度、標準稠度用水量、凝結時間、安定性、膠砂流動度、膠砂強度（三）混凝土骨料8項顆粒級配、含水率、含泥量、堆積密度、表觀密度、針片狀顆粒含量、壓碎指標、軟弱顆粒含量（四）混凝土9項拌合物坍落度、拌合物泌水率、拌合物均勻性、拌合物含氣量、溫度、拌合物凝結時間、拌合物水膠比、抗壓強度、抗拉強度（五）鋼筋6項抗拉強度、屈服強度、伸長率、冷彎性能、焊接性能、彎曲（六）砂漿5項稠度、泌水率、密度、含氣量、抗壓強度（七）外加劑6項減水率、含固量、含氣量、pH值、細度、流動度42移動營銷之未來1.2業(yè)務范圍（一）土工指標檢測7項4移動營銷之未來1.3目前現(xiàn)狀資質局限人員局限設備陳舊水利工程質量檢測單位乙級資質學歷低非專業(yè)人員技術創(chuàng)新困難業(yè)務萎縮******43移動營銷之未來1.3目前現(xiàn)狀資質局限人員局限設備陳舊水利工移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀二、建設工程檢測行業(yè)環(huán)境分析三、實驗室SWOT分析四、實驗室戰(zhàn)略定位五、對公司發(fā)展的建議44移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀6移動營銷之未來2.1工程檢測行業(yè)分析（A）一、行業(yè)現(xiàn)狀及存在問題

工程檢測行業(yè)從開始出現(xiàn)發(fā)展到今天，大都是作為建筑行業(yè)的附屬部分出現(xiàn)：

一是建筑施工企業(yè)的內部試驗室；二是科研院校內部的教學科研性質的試驗室；三種是各級質量監(jiān)督治理部門設立的帶有政府色彩的監(jiān)督檢測室。

這三種形式的檢測單位一直以來按照各自的工作領域開展檢測工作，并且一直按照附屬于母體的部門形式進行運作，已經(jīng)形成獨立企業(yè)運作的理念，具有不同程度的行業(yè)保護現(xiàn)象。最近兩年，市場逐步放開，成立一些私營檢測公司。隨著私營檢測的介入及入世的沖擊，檢測機構根據(jù)國際通用要求必須成為具有獨立法人資格的機構，應該是第三方獨立的服務中介機構，由于定位的逐步明確，各類檢測單位都開始著手進行轉變。45移動營銷之未來2.1工程檢測行業(yè)分析（A）一、行業(yè)現(xiàn)狀及存在移動營銷之未來2.1工程檢測行業(yè)分析(B)（1）部門壟斷現(xiàn)象

各級監(jiān)督機構設立的檢測室由于有了政策上的絕對優(yōu)勢，由于其政府背景，使其克服成立時間短的劣勢，通過壟斷檢測任務的形式很快在規(guī)模和檢測能力上占據(jù)優(yōu)勢，成為目前檢測市場中主流檢測力量。（2）發(fā)展緩慢目前的檢測單位大部分面臨如何從母體脫離，是否脫離、脫離以后如何生存的困擾。部分已經(jīng)脫離的單位實質上在名義上的脫離，從行政治理和經(jīng)濟來往上仍然不是獨立的。檢測單位由于長期處于附屬地位，人事、財務都受到很大的制約，因此在技術、人力、資金的投入不足，與其他行業(yè)相比或與其他領域的檢測機構相比，技術含量不高，并且技術發(fā)展速度很慢。（3）相互壓價，出具假報告不正當競爭，出具假報告。當前建筑工程質量的檢測都是由施工承包單位來委托，而這樣的檢測委托機制，頗有點“自己花錢給自己套鐐銬”的味道。從目前情況看，檢測市場不管是否已經(jīng)推向中介，各地都存在著一個問題：檢測單位為了方便委托方或其他主體，出具假報告。46移動營銷之未來2.1工程檢測行業(yè)分析(B)（1）部門壟斷現(xiàn)象移動營銷之未來2.2工程檢測行業(yè)發(fā)展機遇（1）城鎮(zhèn)化建設帶動建筑工程發(fā)展；（2）國家對水利工程等基礎工程設施投資加大；（3）"新技術，新工藝，新設備，新材料"等四新技術應用對工程檢測的要求；47移動營銷之未來2.2工程檢測行業(yè)發(fā)展機遇（1）城鎮(zhèn)化建設帶動移動營銷之未來2.3建筑業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值利潤率對比表48移動營銷之未來2.3建筑業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值利潤率對比表10移動營銷之未來2.4北京市施工總承包企業(yè)構成表順鑫天宇鑫大禹49移動營銷之未來2.4北京市施工總承包企業(yè)構成表順鑫天宇鑫大移動營銷之未來2.5北京市工程質量檢測單位（建筑工程質量專項檢測）50移動營銷之未來2.5北京市工程質量檢測單位（建筑工程質量專移動營銷之未來2.5北京市工程質量檢測單位（建筑工程質量專項檢測）51移動營銷之未來2.5北京市工程質量檢測單位（建筑工程質量專移動營銷之未來2.5北京市工程質量檢測單位（建筑工程質量專項檢測）52移動營銷之未來2.5北京市工程質量檢測單位（建筑工程質量專移動營銷之未來2.5北京市工程質量檢測單位（建筑工程質量專項檢測）53移動營銷之未來2.5北京市工程質量檢測單位（建筑工程質量專移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位（建筑工程見證取樣檢測）54移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位（建筑工程見證取樣移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位（建筑工程見證取樣檢測）55移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位（建筑工程見證取樣移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位（建筑工程見證取樣檢測）56移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位（建筑工程見證取樣移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位（建筑工程見證取樣檢測）57移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位（建筑工程見證取樣移動營銷之未來2.7北京市工程質量檢測單位（水利工程檢測）1、北京碧波立業(yè)技術檢測有限公司；2、北京綠波智業(yè)檢測技術有限公司；3、北京依律鑒技術檢測有限責任公司；4、北京燕龍工程檢測所。5、北京市水利科學研究所水利工程質量檢測中心、6、北京正通興業(yè)技術檢測有限公司。58移動營銷之未來2.7北京市工程質量檢測單位（水利工程檢測）1移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀二、建設工程檢測行業(yè)環(huán)境分析三、實驗室SWOT分析四、實驗室戰(zhàn)略定位五、對公司發(fā)展的建議59移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀21移動營銷之未來3、實驗室SWOT分析3－1優(yōu)勢（STRENGTH）：1）建筑施工業(yè)務板塊形成了團結向上，有凝聚力、向心力的管理人員

隊伍，組織結構得到了優(yōu)化；2）鑫大禹在郊區(qū)縣初步形成了一定的品牌優(yōu)勢；3）北京的知識資源優(yōu)勢：北京的高校位居全國第一、科研院所眾多；4）依托鑫大禹品牌，可以在短時期內實現(xiàn)跨越式發(fā)展。表現(xiàn)在：有完善

的法人治理結構；豐富的有形及無形資產(chǎn)、較強的抵御財務風險的能

力；良好的社會反映和評價等。5）依托順鑫天宇建筑工程的板塊，可以做一些非見證的常規(guī)試驗。3、實驗室SWOT分析60移動營銷之未來3、實驗室SWOT分析3－1優(yōu)勢（STREN移動營銷之未來3、實驗室SWOT分析3－2劣勢（WEAKNESS）：1）自身的資產(chǎn)規(guī)模小，市場競爭力差；2）資質等級偏低（乙級）；3）中高級專業(yè)技術人員少；4）設備陳舊；5）水利工程任務量減少；6）業(yè)務單一；7）沒有見證資質。3、實驗室SWOT分析61移動營銷之未來3、實驗室SWOT分析3、實驗室SWOT分析2移動營銷之未來3、實驗室SWOT分析3－3機遇（OPPORTUNITY）：1）順義新城及城鎮(zhèn)化建設；2）城鐵的開通便利了與北京中心區(qū)的連接；3）順鑫天宇建筑板塊發(fā)展迅速；4）公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。3－4威脅（THREAT）：1）資質低，承接任務范圍受到影響；2）人員知識短板；3）設備陳舊老化；4）交通不便。3、實驗室SWOT分析62移動營銷之未來3、實驗室SWOT分析3－3機遇（OPPOR移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀二、建設工程檢測行業(yè)環(huán)境分析三、實驗室SWOT分析四、實驗室戰(zhàn)略定位五、對公司發(fā)展的建議63移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀25移動營銷之未來1、深挖自身潛力，努力開拓市場，確保每年施工任務完成；2、3~5年水利工程質量檢測升級到甲級；3、適時進行建筑工程質量檢測的認證，進入建筑工程檢測業(yè)務。四、實驗室戰(zhàn)略定位64移動營銷之未來1、深挖自身潛力，努力開拓市場，確保每年施工任移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀二、建設工程檢測行業(yè)環(huán)境分析三、實驗室SWOT分析四、實驗室戰(zhàn)略定位五、對公司發(fā)展的建議65移動營銷之未來目錄一、實驗室現(xiàn)狀27移動營銷之未來1、對鑫大禹的發(fā)展、如何做大做強建議66移動營銷之未來1、對鑫大禹的發(fā)展、如何做大做強建議28移動營銷之未來2、對鑫大禹的發(fā)展、如何做大做強建議2.1發(fā)展方式1做大做大2做強做大3做強做強做強67移動營銷之未來2、對鑫大禹的發(fā)展、如何做大做強建議2.1移動營銷之未來2.1發(fā)展方式問題（決策層解決問題）又快又好發(fā)展又好又快發(fā)展和諧發(fā)展68移動營銷之未來2.1發(fā)展方式問題（決策層解決問題）又快又好移動營銷之未來2.2管理問題或執(zhí)行力問題（管理層解決問題）1）發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。2）終端的問題就是管理的問題。3）“事”是“人”的“鏡子”，“員工”是“干部”的“鏡子”。4）掩蓋問題，就是制造危機5）重復發(fā)生的問題就是作風的問題6）沒有問題，就沒有機遇69移動營銷之未來2.2管理問題或執(zhí)行力問題（管理層解決問題）移動營銷之未來2.3體制建設1）形成組織效能的——共同認知系統(tǒng)

2）大家都能認可的——習慣