a如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力余世維

如何提升企業(yè)管理層的執(zhí)行力余世維博士上海超維管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)------按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)案例平安保險董事長馬明哲戊戌政變/光緒VS.日本維新/明治問題從韓國三星的崛起,反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度.對執(zhí)行偏差沒有感覺,也不覺得重要.個性上不追求完美.在職責(zé)范圍內(nèi),不會自已盡責(zé)處理一切問題對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅持分析如何檢查部屬的執(zhí)行力?誰是總指揮?他是否被授權(quán)調(diào)度一切?事前有沒有工作派遣單,將高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事?是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整?是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣?是否在一定的時段,對誤失\疏忽\敷衍\損害誠實地總結(jié)?是否撤換錯誤的人選?執(zhí)行力的三個核心----人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。

案例了華潤集團總裁寧高寧

上海申沃執(zhí)行副總干頻

問題從運營誤區(qū),判斷以上三個流程的優(yōu)先順序戰(zhàn)略=做正確的事運營=把事做正確人員=用正確的人因為:1.戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證.2.戰(zhàn)略一旦錯誤,運營越積極,企業(yè)陷入泥沼就越深.所以:三個核必流程的優(yōu)先順序是人員------戰(zhàn)略------運營分析《致加西西亞的信信》一個故事事：別問問加西亞亞是誰，，只管所信信送給他他。我們會問問…加西亞是是誰?加西亞信信在哪里里?我怎么去去找加西西亞?如果加西西亞不在在怎么辦辦?我有沒有有車費?我什么時時候去?……問題是我我們“問問得太多多,做得得太少””國內(nèi)企業(yè)業(yè)家在““人員流流程”上上的缺失失a）不具備挑選人才才的能力b）缺乏對人人才的信信任c）不注重也也不開發(fā)發(fā)他們的的價值（（沒有價值，也也不拿掉掉）。案例上海波特特曼麗嘉嘉酒店副副總裁狄高志招聘網(wǎng)CEO劉浩問題從中國歐歐萊雅的的KPI要求,檢檢討我們們國人對對問題的的解碼能能力(補充)歐萊雅雅的KPI哲學(xué)學(xué)KPI=KEEPPERFORMANCEINDICATORS(一切作為為表現(xiàn)均均按照預(yù)預(yù)先的指指令行使使)戰(zhàn)略講得得漂亮沒沒有用,問題是是能不能能有效執(zhí)執(zhí)行,光光是執(zhí)行行也不夠夠,重點點是有沒沒有偏差差或出軌軌(脫鉤鉤)許多國人人的解碼碼能力為為什么不不強?不會自己己發(fā)現(xiàn)問問題------與““希望””或“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”比比較如何何?不會自己己思考問問題------造成成這個結(jié)結(jié)果的““原因””或“原原因的原原因”是是什么?不會自己己解決問問題------我自自己有什什么“方方法”?我在別別人那里里學(xué)到了了什么技技巧?以上的毛毛病又有有一個基基本的原原因:公公司主管管或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)沒有強強制要求求手下養(yǎng)養(yǎng)成以上上的習(xí)慣慣,當(dāng)然然也沒有有培養(yǎng)這這種氛圍圍.分析你如何挑挑選有執(zhí)執(zhí)行力的的人？有執(zhí)行力力的人的的特色自動、自自發(fā)注意細節(jié)節(jié)為人誠信信、負責(zé)責(zé)善于分析析、判斷斷、應(yīng)變變樂于學(xué)習(xí)習(xí)、求知知具有創(chuàng)意意韌性———對工作作投入人際關(guān)系系（團隊隊精神））良好求勝欲望望強烈決策的首首要問題題不在速速度，而而在只否否可行和和是否有有方法——（a）策略沒有有充分論論證和估估計實際際執(zhí)行中的問問題與變變化b）員工等待待老板自自己發(fā)現(xiàn)現(xiàn)錯誤。。案例溫州民企企的特質(zhì)質(zhì)長虹與華華為的ERP經(jīng)驗問題從中國民民企的平平均壽命命和財富富100指出一般般企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人的的通病國內(nèi)民企企或私企企領(lǐng)導(dǎo)人人的決策策通病模仿他人人的經(jīng)營營手法時時,忘了了有一定定的時空空背景.對重大計計劃沒有有放大失失敗的機機率和預(yù)預(yù)留最壞壞狀況的的退路所有必備備的條件件與資源源,均未未一一確確定在執(zhí)行中中可能出出現(xiàn)的問問題,障障礙,困困難,錯錯誤都沒沒有事先先仔細評評估,也也沒有預(yù)預(yù)相對應(yīng)應(yīng)的方法法最后的一一招:大不了認認賠出場場(反正正又不是是我一個人人的錢)或撒手手不管.分析執(zhí)行力不不佳的8個原因因1、管理理者沒有有常抓不不懈虎頭蛇尾尾2、管理理者出臺臺管理制制度不嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改改3、制度度本身不不合理缺少針對對性、可可行性4、執(zhí)行行的過程程過于繁繁瑣囿于條款款，不知知變通5、缺少少良好的的方法不會把工工作分解解匯總6、缺少少科學(xué)的的監(jiān)督考考核機制制沒人監(jiān)督督，也沒沒有監(jiān)督督方法7、只有有形式上上的培訓(xùn)訓(xùn)忘了改造造人的思思想與心心態(tài)8、缺少少大家認認同的企企業(yè)文化化沒有形成成凝聚力力我們更需需要一個個執(zhí)行型型的企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人他要打造造一個執(zhí)執(zhí)行力企企業(yè)文化化，還要要建構(gòu)一一個執(zhí)行行力團隊隊。案例英特爾公公司總裁裁大眾影視視文化廣廣告公司司副總吳佳華碩電腦腦副董事事長童子賢問題從德國足足球隊的的表現(xiàn)和和韓國LG的思想認認同,追追究很多多企業(yè)為為什么沒沒有執(zhí)行行力文化化.1、一般般公司的的文化都都是形而而上學(xué)、、好高騖騖遠的抽抽象口號號。2、組織織成員對對貫徹主主管（教教練）的的意圖，，完成自自已擔(dān)負負的任務(wù)務(wù)，沒有有強烈的的意愿。。3、公司司沒有解解決員工工的思想想問題，，也沒有有描繪美美好的愿愿景，更更沒有教教育他們們熱愛自自己的工工作。分析執(zhí)行型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者要要做的7件事1．了解解你的企企業(yè)和員員工.你是否否親自參參與企業(yè)業(yè)的運營營.你是否否深入了了解公司司的真實實情況和和員工心理?.你是否否會問一一些尖銳銳或一針針見血的的問題,迫使手手下思考考問題,探索答答案?2．堅持持以事實實為基礎(chǔ)礎(chǔ).你是否知道道員工和下層層主管都常常常有?意地掩蓋事實實?.你是否可以以確保在組織織中進行任何何談話的時候候,都把“實實事求是”作作為基準(zhǔn)?3．樹立明確確的目標(biāo)和實實現(xiàn)目標(biāo)的先先后順序.你是否集中中精力在幾個個重要目標(biāo)上上?.你是否調(diào)整整自己的視角角,為組織擬擬定幾個現(xiàn)實的目標(biāo)標(biāo)?.你是否可以以為這些目標(biāo)標(biāo)尋求一個切切入點并附帶方法法?4．跟進.你是否沒有有及時跟進,白白浪費了了很多很好的的機會?5．對執(zhí)行者者進行獎勵.你是否賞罰罰分明,讓人人們對公司做做出更大的貢獻或只只造成很小的的捐害?.你是否提拔拔真正有執(zhí)行行力的員工?6．提高員工工的能力和素素質(zhì).你是否常把把自己的知識識和經(jīng)驗傳遞遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者者?.你是否把與與下屬的會面面看成是一次次次指導(dǎo)他們的機機會?.你是否仔細細觀察一個人人的行為,向向他提供具體而有用用的反饋?7．了解你自自己.你是否容忍忍與自已相左左的觀點?.你是否注意意公司倫理,超越自己的情緒?.你是否不夠夠強勢,姑息息表現(xiàn)很差的員工?執(zhí)行一步一個腳印印!補充“科學(xué)的程序序”是執(zhí)行的的保障目標(biāo)本身一定定要清晰------可可度量,可考考核,可檢查要有明確的起起訖時間表按輕重緩急排排列各項工作作的優(yōu)先順序序按輕重緩急排排列各項工作作的優(yōu)先順序序指令要簡單明明確,不能偏偏誤.要求下屬檢視視執(zhí)行條件,作出承諾過程中,要不不斷關(guān)注\跟跟進\緊盯設(shè)立反饋機制制,對重要的的環(huán)節(jié)或脫鉤鉤,要追究原原因.9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。16:42:4916:42:4916:4212/20/20224:42:49PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2216:42:4916:42Dec-2220-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。16:42:4916:42:4916:42Tuesday,December20,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2216:42:4916:42:49December20,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。20十十二二月月20224:42:49下下午午16:42:4912月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月224:42下午午12月-2216:42December20,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2016:42:4916:42:4920December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。4:42:49下午4:42下下午16:42:4912月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。16:42:4916:42:4916:4212/20/20224:42:49PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2216:42:4916:42Dec-2220-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。16:42:4916:42:4916:42Tuesday,December20,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2216:42:4916:42:49December20,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。20十十二二月20224:42:49下下午16:42:4912月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月224:42下下午12月-2216:42December20,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2016:42:4916:42:4920December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。4:42:49下午午4:42下午午16:42:4912月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲?。?6:42:4916:42:4916:4212/20/20224:42:49PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2216:42:4916:42Dec-2220-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。16:42:4916:42:4916:42Tuesday,December20,202213、知人者智智，自知者