個人領(lǐng)導(dǎo)力之六脈神鑒學(xué)員講義

個人領(lǐng)導(dǎo)力之六脈神鑒——打造職業(yè)競爭力的系統(tǒng)攻略主講/李松頤2013·深圳Part1.知己（角色認(rèn)知）Part2.正心（心智遷善）Part3.修身（行為養(yǎng)成）Part4.謀事（工作模式）

Part5.待人（關(guān)系建立）Part5.合作（團隊建設(shè)）課程目錄1.六脈神鑒之知己2.六脈神鑒之正心3.六脈神鑒之修身4.六脈神鑒之謀事5.六脈神鑒之待人定義職業(yè)化職業(yè)化與競爭力積極的自我認(rèn)知自我管理五個經(jīng)典問題SIGN職業(yè)優(yōu)勢分析16.六脈神鑒之合作什么是職業(yè)化？一句話，職業(yè)化就是（）。職場達人【六脈神鑒】職業(yè)競爭力之我知你知公開我知你不知自我管理需要問自己的五個問題S在做的過程中，你會感到很充實、很高效I

在做之前，你對此事充滿期待G在做的過程中，你求知欲很強，非常專注N做完之后，你會感覺很有成就感和真實感SIGN:優(yōu)勢的四大標(biāo)志1.六脈神鑒之知己2.六脈神鑒之正心3.六脈神鑒之修身4.六脈神鑒之謀事5.六脈神鑒之待人人生事業(yè)方程式職場六大效應(yīng)激發(fā)天賦正能量吸引力法則情智高手的五大特征壓彈與復(fù)原6.六脈神鑒之合作296分ABCDE…Z12345…26人生事事業(yè)方方程式式持續(xù)成功——【【日】稻盛和和夫發(fā)展先升值，后溝通先解決心情，后執(zhí)行先完成，再學(xué)習(xí)先記錄，再創(chuàng)新先仿造，再收獲先付出，后職場的的六六大大順檢驗思想、情緒和行為能超越經(jīng)驗和現(xiàn)實的視野思考

明辨對與錯及遵循正直不受外力影響的行動人類的的四種種天賦賦潛能能EQ是什么么？EQ高手的的五大大特征征：1.辨識自自己的的情緒緒2.處理3.正面4.洞察5.善用運動交友旅行事業(yè)財務(wù)親情●●●●●●●●●１２３３４５５６７７８９９１２３３４５５６７７８９９１２３３４５５６７７８９９１２３４４５６７７８９１２３４４５６７７８９１２３４４５６７７８９1.六脈神鑒鑒之知己己2.六脈神鑒鑒之正心心3.六脈神鑒鑒之修身身4.六脈神鑒鑒之謀事事5.六脈神鑒鑒之待人人你的形象象價值百百萬職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)測評組織公民民行為（（OCB）TWA創(chuàng)造性循循環(huán)成為轉(zhuǎn)型型人高效能人人士的七七個習(xí)慣慣6.六脈神鑒鑒之合作作3偉大首先先在于管理自己己，而不在在于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)別人當(dāng)一個人人走向偉偉大的時時候，千千萬先把把自己管管理好，，管理好好自己的的金錢、、自己周周邊的人人脈關(guān)系系，管理理自己的的行為。。你管理理好了自自己，我我們稱之之為自律律，稱為為守法，，很多類類似的美美德就有有了。管管理好你你自己的的時候，，才取得得領(lǐng)導(dǎo)別別人的資資格，在在組織中中成為最最好的成成員。——馮侖職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)自測1.根據(jù)問題題情境，，在題目目對應(yīng)的的方格內(nèi)內(nèi)寫下自自己的分分?jǐn)?shù)從不=1偶爾=2經(jīng)常=32.將32道題目合合計得分分合計分?jǐn)?shù)數(shù)（））OCB就是個體的發(fā)展要適應(yīng)OCB就是從無所用心到OCB就是體現(xiàn)職業(yè)精神OCB就是以為原則OCB就是的行為OCB就是讓卓越成為習(xí)慣組織公民民行為（（OCB）TWA消極被動積極主動·我已無能為力·試試看有沒有其它可能性·我就是這樣一個人·我可以選擇不同的作風(fēng)·他使我怒不可遏·我可以控制自己的情緒·他們不會接受的·我可以想出有效的表達方式·我被迫·我能選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)·我不能·我選擇·我必須·我情愿·如果·我打算…態(tài)度言語語對照表表DependentIndependentInterdependent1主動積極2以終為始3要事第一雙贏思維

4設(shè)身處地

5統(tǒng)合綜效

67不斷更新個人成功人際成功持續(xù)成熟熟模式圖圖1.六脈神鑒鑒之知己己2.六脈神鑒鑒之正心心3.六脈神神鑒之之修身身4.六脈神神鑒之之謀事事5.六脈神神鑒之之待人人管理好好你的的時間間要事矩矩陣目標(biāo)的的價值值SMART原則目標(biāo)設(shè)設(shè)定與與執(zhí)行行問題解解決6.六脈神神鑒之之合作作4WhoamI？Iamdoing?WhatshouldIdo?Step1選擇夢想的種子Step2Step3Step4Step5Step6以終為為始的的行動動指南南計劃時間組織時間整合時間控制時間時間管管理是是自我我管理理的起起點時間矩矩陣圖圖ⅣⅢⅡⅠ重：你個人人覺得得有價價值且且對你你的使使命、、價值值觀及及首要要目標(biāo)標(biāo)有意意義的的活動動。緊急：：你或別別人認(rèn)認(rèn)為需需要立立刻處處理的的緊急急事件件或活活動。。重要緊急不緊急急不重要要SSpecific

目標(biāo)要MMeasurable

目標(biāo)要AActionable

目標(biāo)要

RRealistic

目標(biāo)要TTimely目標(biāo)要目標(biāo)設(shè)設(shè)定SMART原則耶魯大大學(xué)的的目標(biāo)標(biāo)設(shè)定定七個個步驟驟先擬出您期望的目標(biāo)列出列出列出列出擬定擬定【科學(xué)工工作法法】1.六脈神神鑒之之知己己2.六脈神神鑒之之正心心3.六脈神神鑒之之修身身4.六脈神神鑒之之謀事事5.六脈神神鑒之之待人人《成功關(guān)關(guān)鍵報報告》人際了了解人際沖沖突與與解決決策略略走出溝溝通的的誤區(qū)區(qū)有效溝溝通的的關(guān)鍵鍵6.六脈神神鑒之之合作作5同理心心=體會對對方的的感受受+把你的的體會會表達達出來來Empathy=Understanding+ShowingUnderstanding沒關(guān)系人際拓拓展地地圖信任四四大要要素積極的自我認(rèn)識認(rèn)識自己的對自己的負(fù)責(zé)認(rèn)清技能與的匹配對他人積極認(rèn)識接受人們的樣子面對處理關(guān)系和問題不而失禮的能力他人的能力走路的能力自我/對他人積積極認(rèn)知知@溝通高手手必是表表達高手手@溝通的重重點在于于說理@溝通的內(nèi)內(nèi)容須針針對個人人@好溝通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是：：一次就就說明白白1.六脈神鑒鑒之知己己2.六脈神鑒鑒之正心心3.六脈神鑒鑒之修身身4.六脈神鑒鑒之謀事事5.六脈神鑒鑒之待人人團隊的價價值團隊的五五大要素素團隊合力力三角團隊協(xié)作作