企業(yè)運(yùn)營管理課件

第六章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理主要內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程選址與設(shè)施布置項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第六章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理主要內(nèi)容第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的范圍和內(nèi)容

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的決策內(nèi)容（1）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策：決定產(chǎn)出什么，如何組合不同的產(chǎn)出品種，為此需要投入什么，如何優(yōu)化配置所需要投入的資源要素，如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織方式，如何確立競爭優(yōu)勢等。（2）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策：它包括生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)的選擇、生產(chǎn)能力規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃和設(shè)施布置、工藝設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)等問題。（3）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策：即生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的日常運(yùn)行決策問題。包括不同層次的生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃、作業(yè)調(diào)度、質(zhì)量控制、后勤管理等。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程2.生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)：在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。3.生產(chǎn)運(yùn)作管理的三個基本問題：（1）如何保證和提高質(zhì)量。在這里，產(chǎn)品的使用功能、操作性能等特性，相應(yīng)地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)運(yùn)作管理中的設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量問題---質(zhì)量管理（qualitymanagement).（2）如何保證適時適量地將產(chǎn)品投放市場。在這里產(chǎn)品的時間價值轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)運(yùn)作管理中的產(chǎn)品數(shù)量與交貨期控制問題-----進(jìn)度管理（deliverymanagement).(3)如何才能使產(chǎn)品的價格既為顧客所接受，同時又為企業(yè)帶來一定的利潤。這里涉及到各種生產(chǎn)要素（人、物料、設(shè)備、能源、土地等）的合理配置和利用、生產(chǎn)率的提高以及企業(yè)資金的科學(xué)合理的籌措與使用。歸根到底是努力降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本--成本管理（costmanagement)第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程2.生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)：第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程二、現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征

20世紀(jì)初70年代以前，人們收入水平低，需求特征為追求低價格，且市場類型為賣方市場。因此，能夠?qū)崿F(xiàn)低成本，低價格的單一品種（或少品種）的大批量（重復(fù)性）生產(chǎn)模式占有支配地位。

70年代以后——現(xiàn)在，企業(yè)面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)：（1）市場需求：呈現(xiàn)多樣化、新穎化、個性化。市場類型已變?yōu)橘I方市場，產(chǎn)品生命周期縮短。企業(yè)應(yīng)對措施：①持續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)；②生產(chǎn)模式變?yōu)槎嗥贩N小批量（2）技術(shù)：自動化、微電子、計(jì)算機(jī)、新材料等技術(shù)的迅猛發(fā)展使企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品成為可能；因此，企業(yè)不斷面臨著生產(chǎn)技術(shù)的選擇以及生產(chǎn)系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)、調(diào)整和組合。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程二、現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征（3）競爭：競爭的方式和種類越來越多，競爭的內(nèi)容已不只是低廉的價格、質(zhì)量、交貨時間、售后服務(wù)、對顧客需求的快速反應(yīng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不斷更新、較寬的產(chǎn)品檔次、更加緊密的供應(yīng)鏈等都成為競爭的主題。（4）全球化：隨著通訊技術(shù)和交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)和貿(mào)易日趨國際化、全球化。從90年代開始，技術(shù)進(jìn)步，尤其是信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，產(chǎn)品的技術(shù)密集、知識密集程度在不斷提高，市場需求的多樣化、個性化進(jìn)一步發(fā)展，全球生產(chǎn)、全球采購、產(chǎn)品全球流動的趨勢進(jìn)一步加強(qiáng)。面對這樣的環(huán)境變化，企業(yè)為了生存、發(fā)展，必須考慮新的生產(chǎn)經(jīng)營方式。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程（3）競爭：競爭的方式和種類越來越多，競爭的內(nèi)容已不只是低廉第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程日本生產(chǎn)個性化的自行車

你的自行車是你想要的樣子嗎？你想要—輛適合自己的自行車嗎？如果你愿意付出比那些批量生產(chǎn)的自行車資貴20％一30％的價格，那么你將會買到一輛大小、重量以及顏色都非常適合你的松下牌自行車。訂貨后兩周內(nèi)，你就可以收到這輛車。這一切都是由“松下顧客定制系統(tǒng)”來完成的。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程日本生產(chǎn)個性化的自行車第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程

日本東京的國際自行車工業(yè)公司(電子巨人松下的附屬公司)的工廠應(yīng)用該系統(tǒng)，巧妙地運(yùn)用計(jì)算機(jī)、機(jī)器人和少量工人，完成定制生產(chǎn)以滿足顧客的個性化要求。工廠本身擁有21名雇員和一個計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，用戶可以在18種模式、199種顏色的自行車中選擇賽車、腳踏車、山地車等800萬種車型。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程日本東京的國際自行車第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程系統(tǒng)的工作程序如下：

顧客先到當(dāng)?shù)厮上伦孕熊嚿痰辏谝患軐ｉT的車架上接受測量，然后店主將顧客要求的自行車的說明書傳真給工廠的主控制室。在那兒，數(shù)據(jù)被輸入微機(jī)中，然后自動生成自行車的初步藍(lán)圖，并且產(chǎn)生一個條形碼(CAD設(shè)計(jì)只需三分鐘，而先前工廠的繪圖員需要三個小時），接著條形碼被貼到金屬管架和齒輪上，最后經(jīng)組裝就生產(chǎn)出滿足顧客個性化要求的自行車了。在生產(chǎn)過程中的不同階段，一線工人持條形碼標(biāo)簽和掃描儀就可以知道顧客的要求。這個顯示在掃描儀的陰極射線管端的信息直接傳到計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)控制的機(jī)器上。在生產(chǎn)的每個階段，計(jì)算機(jī)讀條形碼就可以分辨出屬于特定自行車的部件，然后告訴機(jī)器人在哪里進(jìn)行焊接，告訴噴漆工人按哪種模式噴漆。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程系統(tǒng)的工作程序如下：

生產(chǎn)系統(tǒng)是對產(chǎn)出及如何生產(chǎn)產(chǎn)出（生產(chǎn)過程建立及運(yùn)行的計(jì)劃與控制）進(jìn)行決策，據(jù)此，把輸入的資源配置成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)過程（資源要素運(yùn)轉(zhuǎn)），從而生產(chǎn)出所期望的產(chǎn)品或服務(wù)的社會經(jīng)濟(jì)組織。投入Inputs人力原材料設(shè)備設(shè)施能源資金信息運(yùn)作管理供應(yīng)商產(chǎn)出Outputs有形產(chǎn)品或服務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)示意模型轉(zhuǎn)化Transformation生產(chǎn)過程—制造或服務(wù)運(yùn)作過程顧客Suppliers配置決策與反饋決策與反饋決策與反饋決策與反饋決策與反饋Customers第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程生產(chǎn)系統(tǒng)是對產(chǎn)出及如何生產(chǎn)產(chǎn)出（生產(chǎn)過程建立及運(yùn)行的計(jì)劃與運(yùn)作資源：人力:直接和間接勞動力,如生產(chǎn)作業(yè)人員,技術(shù)人員,

設(shè)施，設(shè)備:廠房、機(jī)器設(shè)備、工具等

作業(yè)對象：原材料，半成品，部件等

投入第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程運(yùn)作資源：投入第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程

..

是企業(yè)如何生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的方式；是投入運(yùn)作資源作用于勞動對象使之出產(chǎn)產(chǎn)品的全過程。..

我們可以有不同的生產(chǎn)過程類型，即生產(chǎn)類型：

-

制造過程連續(xù)型生產(chǎn)、離散型生產(chǎn)；單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、大量生產(chǎn)；備貨型生產(chǎn)、定貨型生產(chǎn)；

-服務(wù)運(yùn)作過程顧客高接觸服務(wù)生產(chǎn)、顧客低接觸服務(wù)生產(chǎn)

生產(chǎn)過程第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程..是企業(yè)如何生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的方式；是投入運(yùn)作資..有形產(chǎn)品，即制造產(chǎn)品..服務(wù)，無形產(chǎn)品

產(chǎn)出第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程產(chǎn)出第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程

例子：運(yùn)作系統(tǒng)投入、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)出系統(tǒng)主要投入主要產(chǎn)出汽車生產(chǎn)鋼板，動力輪胎，部件汽車啤酒廠糧食，人力容器啤酒超市貨品，人力設(shè)施超市服務(wù)咨詢公司專家顧客（問題）信息建議、方案加工、裝配釀造、分裝貨物訂購、商品展放、提供信息分析研究主要過程例子：運(yùn)作系統(tǒng)投入、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)出系統(tǒng)主要投入主要產(chǎn)出汽車生產(chǎn)—提供什么產(chǎn)品或服務(wù)？質(zhì)量水平？產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)—生產(chǎn)過程建立的設(shè)計(jì)決策方面：

-生產(chǎn)能力

-生產(chǎn)工藝方案和工藝規(guī)程

-設(shè)施選址

-生產(chǎn)部門（單位）構(gòu)建

-設(shè)施、設(shè)備布置

-生產(chǎn)對象（工作）的移動方式

-生產(chǎn)人力資源管理

-運(yùn)作過程分析與改進(jìn)

…..

對于前述的運(yùn)作系統(tǒng)，無論是長遠(yuǎn)決策還是短期決策，要回答（決策）以下主要問題：

什么是生產(chǎn)管理？第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程—提供什么產(chǎn)品或服務(wù)？質(zhì)量水平？..對于前述的運(yùn)作系—生產(chǎn)過程運(yùn)行相關(guān)的決策：

-年度生產(chǎn)計(jì)劃；

-物料需求計(jì)劃；

-作業(yè)計(jì)劃；

-運(yùn)作績效衡量等生產(chǎn)控制工作；

-質(zhì)量控制；

-庫存控制

…

第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程—生產(chǎn)過程運(yùn)行相關(guān)的決策：第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程

生產(chǎn)運(yùn)作管理就是為向市場提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù),對運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價和改進(jìn)的活動。概括起來----第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程

生產(chǎn)運(yùn)作管理就是關(guān)于生產(chǎn)過程的決策制定，以使之按照規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)度和低成本生產(chǎn)出產(chǎn)品和服務(wù)。涉及到管理人員資源、信息資源等。生產(chǎn)運(yùn)作管理就是為向市場提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù),運(yùn)作管理主要目標(biāo)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或服務(wù)高效：指在時間上能迅速滿足顧客的需要。低耗：指生產(chǎn)同樣數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，人力、物力和財力等的消耗最少

低耗低成本低價格競爭力強(qiáng)。靈活：指柔性、敏捷性。適應(yīng)市場的變化，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品品種或新產(chǎn)品.準(zhǔn)時：按顧客的交貨時間、需要的數(shù)量提供產(chǎn)品和服務(wù)。合格：質(zhì)量水平達(dá)到顧客滿意。運(yùn)作管理主要目標(biāo)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)績效衡量質(zhì)量：衡量生產(chǎn)系統(tǒng)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證程度。可以通過等級品率、優(yōu)質(zhì)品率、成品率的指標(biāo)來評價。成本：生產(chǎn)成本包括為獲取和利用各種生產(chǎn)資源所付出的費(fèi)用。有總成本、單位生產(chǎn)成本、單位變動生產(chǎn)成本等指標(biāo)。生產(chǎn)率：生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出與投入的比率。它代表了生產(chǎn)系統(tǒng)投入轉(zhuǎn)化成產(chǎn)出的效率；反映投入要素的利用程度。

綜合生產(chǎn)率和要素生產(chǎn)率。適應(yīng)性：生產(chǎn)系統(tǒng)對產(chǎn)品品種和產(chǎn)量變化的應(yīng)變能力?？捎蒙a(chǎn)新產(chǎn)品、改變產(chǎn)品品種或產(chǎn)量規(guī)模所需的時間來衡量。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)績效衡量質(zhì)量：衡量生產(chǎn)系統(tǒng)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證程第二節(jié)設(shè)施選址于設(shè)施布置第二節(jié)設(shè)施選址于設(shè)施布置

中國古代的風(fēng)水研究，其本質(zhì)也是選址問題。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)過程的選址問題受到重視，具有戰(zhàn)略意義。投資選址不同對投資多少影響很大。如，偏遠(yuǎn)山區(qū)，地質(zhì)條件差的地點(diǎn)，城市中心地段等。成本不同的選址影響產(chǎn)品的成本，進(jìn)而影響企業(yè)的競爭力。如廠址遠(yuǎn)離原料或遠(yuǎn)離市場的地方會造成運(yùn)輸成本上升。職工不同的選址亦會影響員工的生活和工作積極性。風(fēng)俗習(xí)慣，地理氣候，生活標(biāo)準(zhǔn)…

服務(wù)銷售更直接與服務(wù)設(shè)施選址相關(guān)

工廠建成，發(fā)現(xiàn)問題，難以補(bǔ)救

選址的重要性中國古代的風(fēng)水研究，其本質(zhì)也是選址問題。選址的重要性

選址因素復(fù)雜因素多，且因素間常常矛盾，對未來的變化難預(yù)測。不同因素的相對重要性很難確定和度量選址常常是多目標(biāo)判別標(biāo)準(zhǔn)會隨時間變化現(xiàn)在認(rèn)為是好的，過一定時間就不一定是好的。選址難度選址因素復(fù)雜選址難度

交通運(yùn)輸條件與費(fèi)用生產(chǎn)活動離不開交通運(yùn)輸（投入、產(chǎn)出物進(jìn)出，顧客到達(dá)）。水運(yùn)，鐵路，公路，空運(yùn)。是接近原材料產(chǎn)地還是接近消費(fèi)市場？接近原材料產(chǎn)地：原料笨重而低廉，水泥生產(chǎn)，鋼鐵冶金等；原料易變質(zhì)的企業(yè)，水果食品廠；原料運(yùn)輸不便的生產(chǎn)過程。接近消費(fèi)市場：產(chǎn)品運(yùn)輸不便，如家具生產(chǎn)；產(chǎn)品易變化和變質(zhì)的生產(chǎn)，如食品廠；大多數(shù)服務(wù)生產(chǎn)，如商店，醫(yī)院，銀行等。選址要考慮的因素選址要考慮的因素

勞動力可獲性與費(fèi)用能源可獲性與費(fèi)用基礎(chǔ)設(shè)施

電力、煤氣、供排水設(shè)施，交通、通信設(shè)施。廠址條件和費(fèi)用

地質(zhì)條件，耕田，地價。社會因素當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣、文化教育水平、生活水平，地區(qū)發(fā)達(dá)水平，及宗教信仰等。選址要考慮的因素選址要考慮的因素

市場因素自然因素

包括氣候，水資源。協(xié)作關(guān)系

分廠與原有廠的協(xié)作關(guān)系；與其他企業(yè)的協(xié)作關(guān)系?？蓴U(kuò)展的條件政治因素

政治的穩(wěn)定性；法律保障體系等。選址要考慮的因素市場因素選址要考慮的因素

分層次程序：如，國際區(qū)域?qū)哟危ㄖ竾一虻貐^(qū)）；國家的某一城市或地區(qū)；定址層次：某地區(qū)的具體地點(diǎn)。劃分不是絕對的：某一選址問題并不一定需要考慮國際區(qū)域?qū)哟蔚臎Q策）步驟確定選址總體目標(biāo)；收集生產(chǎn)過程系統(tǒng)與廠址選擇相關(guān)的資料（如生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品方向，工藝要求等）；收集候選選址層次的相關(guān)資料；綜合分析評價，選定地點(diǎn)。選址的一般步驟選址的一般步驟

因素評分法

是一種簡單易懂的方法。其要點(diǎn)是：

-列出選址的影響因素，給出要素權(quán)重

-確定各因素的平分尺度，給各因素評分

-求考慮權(quán)重后的分值

-計(jì)算候選方案的分值

-分值高的方案為優(yōu)分析評價方法分析評價方法

例子選址因素打分尺度方案ABC燃料可獲性水供應(yīng)勞動力供應(yīng)生活條件運(yùn)輸環(huán)境法稅收穩(wěn)定性合計(jì)0~3000~1000~2500~1500~2000~500~501100200802201201603030840250902001201604040900220802001001403030800分析評價方法例子選址因素打分尺度方案ABC燃料可獲性0~3002002

任務(wù)

構(gòu)建生產(chǎn)單位。

生產(chǎn)單位是指由一定的生產(chǎn)過程單元組成的部門。從空間上看，一般地說，它占有一定的連續(xù)區(qū)域。如前述的單位?！囬g

……班組（工段）……工作地

…生產(chǎn)單位組織任務(wù)…車間……班組（工段）……工作

當(dāng)然，生產(chǎn)單位并不一定都命名為車間、工段之類的。如，加工中心，加工單元，工作站（workstation)，部，室，區(qū)，等等。

方法

先做如下思考某一產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)過程流程示意如下：12364578910生產(chǎn)單位組織當(dāng)然，生產(chǎn)單位并不一定都命名為車間、工段之12364578910單位1單位2單位3單位4單位5單位6這是一種構(gòu)成生產(chǎn)單位組織12364578910單位1單位2單位3單位4單位5單位6這12364578910單位1單位2單位3這是另一種構(gòu)成生產(chǎn)單位組織12364578910單位1單位2單位3這是另一種構(gòu)成生產(chǎn)單

考慮生產(chǎn)多產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)過程的情況流程示意如下：A1A2A3A4A5B1C2B5B6C1C3C4D1D6D7D2H1H5H6B2B3B4D3D4D5……H2H3H4產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品H生產(chǎn)單位組織考慮生產(chǎn)多產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)過程的情況流程

理論上講，將會有很多可能的生產(chǎn)單位構(gòu)成方式。例如，A1A2A3A4A5B1C2B5B6C1C3C4D1D6D7D2H1H5H6B2B3B4D3D4D5……H2H3H4單位A單位B單位C單位D單位H生產(chǎn)單位組織理論上講，將會有很多可能的生產(chǎn)單位構(gòu)成A1A2A3A4A5B1C2B5B6C1C3C4D1D6D7D2H1H5H6B2B3B4D3D4D5H2H3H4單位1單位2單位3單位4單位5單位6單位7單位8單位9生產(chǎn)單位組織A1A2A3A4A5B1C2B5B6C1C3C4D1D6D7

還有更多方式……

三個基本構(gòu)建變量

-生產(chǎn)單位所服務(wù)(面向)的出產(chǎn)對象的種類數(shù)量（寬度）是指經(jīng)由本單位連續(xù)生產(chǎn)的出產(chǎn)對象的種類數(shù)量。

-生產(chǎn)單位所含工序的相似性(生產(chǎn)單位工藝方法的寬度)一般是相對企業(yè)的最終產(chǎn)品或給定的零部件來說的。

-生產(chǎn)單位里工序按所在生產(chǎn)流程的連續(xù)性

這樣,可有如下方式的生產(chǎn)單位:生產(chǎn)單位組織還有更多方式……這樣,可有如下方式的生產(chǎn)單位:工藝專業(yè)化弱工藝專業(yè)化弱對象-工藝混合制對象-工藝混合制工藝-對象混合制弱工藝-對象混合制弱對象專業(yè)化對象專業(yè)化多單一窄窄寬寬不強(qiáng)調(diào)連續(xù)強(qiáng)調(diào)連續(xù)不強(qiáng)調(diào)連續(xù)強(qiáng)調(diào)連續(xù)單位所服務(wù)的產(chǎn)品或零部件的種類數(shù)量（寬度）

生產(chǎn)單位所含工序的相似性(生產(chǎn)單位工藝方法的寬度)生產(chǎn)單位里工序按所在生產(chǎn)流程的連續(xù)性生產(chǎn)單位組織工藝專業(yè)化弱工藝專業(yè)化弱對象-工藝混合制對象-工藝混合制工藝

工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化是兩種組織生產(chǎn)單位的基本原則

-工藝專業(yè)化原則工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位突出表現(xiàn)為從事相同或相似（窄）的工藝方法的生產(chǎn)（當(dāng)然：具有同類型的設(shè)備，類似工種的工人），面向的產(chǎn)品多，工序連續(xù)或不連續(xù)。

例如：鍛壓車間（中心）,塑模車間，焊接車間，裝配車間車工工段，熔煉工段車床工作地，變品種流水線工作地（弱工藝專業(yè)化）

CNC工作站（弱工藝專業(yè)化）

生產(chǎn)單位組織工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化是兩種組織生產(chǎn)單位的基本原則生產(chǎn)單

優(yōu)缺點(diǎn)：對品種變化的適應(yīng)性強(qiáng)，工藝及設(shè)備管理方便；生產(chǎn)過程可靠性較高。運(yùn)輸次數(shù)多，運(yùn)輸路線長；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，使用通用設(shè)備，生產(chǎn)效率低；在制品多，生產(chǎn)周期長。生產(chǎn)單位組織生產(chǎn)單位組織-對象專業(yè)化對象專業(yè)化原則的生產(chǎn)單位突出表現(xiàn)為覆蓋生產(chǎn)產(chǎn)品或零部件所需的多（寬）的工藝方法（當(dāng)然：具有設(shè)備類型多，多工種工人的特點(diǎn)），面向的產(chǎn)品單一（或相似的多品種），強(qiáng)調(diào)工序連續(xù)性。

例如：顯像管車間，機(jī)殼車間單一品種流水線齒輪工段，標(biāo)準(zhǔn)件工段單一品種流水線工作地（弱對象專業(yè)化）

生產(chǎn)單位組織-對象專業(yè)化生產(chǎn)單位組織

優(yōu)缺點(diǎn)：可減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短運(yùn)輸路線；協(xié)作關(guān)系簡單，簡化生產(chǎn)管理；可使用專用高效設(shè)備；在制品少，生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)效率高。柔性差；設(shè)備、設(shè)施、人力往往需要多套。生產(chǎn)單位組織優(yōu)缺點(diǎn)：可減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短運(yùn)輸路線；協(xié)作關(guān)系簡單，生

成組生產(chǎn)單元是對象-工藝混合生產(chǎn)單位的例子成組生產(chǎn)單元工藝專業(yè)化單位熱處理熱處理鋸磨車削鋸磨車削車削模壓車削模壓鋸鋸鋸車削車削車削磨磨模壓模壓AABBBB生產(chǎn)單位組織成組生產(chǎn)單元是對象-工藝混合生產(chǎn)單位的例子成組生產(chǎn)單元工藝

影響生產(chǎn)單位構(gòu)成的基本因素

運(yùn)作戰(zhàn)略：競爭因素重點(diǎn)，生產(chǎn)柔性，品種，數(shù)量（生產(chǎn)規(guī)模）。產(chǎn)品組成部分的比重：如機(jī)床的齒輪多，設(shè)置對象（齒輪）專業(yè)化的單位往往是必要的。工藝：如工序的相似性、工序的作業(yè)量大小，所擇設(shè)備的技術(shù)水平等。企業(yè)的選址條件：如廠區(qū)面積大小或地形

生產(chǎn)單位組織影響生產(chǎn)單位構(gòu)成的基本因素生產(chǎn)單位組織

任務(wù)

合理安排企業(yè)生產(chǎn)過程系統(tǒng)各個生產(chǎn)單位（部門）和輔助設(shè)施的位置，使它們組成一定的空間形式。

看下面的生產(chǎn)單位層次結(jié)構(gòu)：設(shè)施布置任務(wù)設(shè)施布置

企業(yè)生產(chǎn)過程系統(tǒng)可通過分層次地安排各個生產(chǎn)單位的空間位置，達(dá)成確定的空間形式。

生產(chǎn)過程系統(tǒng)基本生產(chǎn)車間（單位）1基本生產(chǎn)車間（單位）n輔助生產(chǎn)車間（單位）m輔助生產(chǎn)車間（單位）1……其它單位或設(shè)施工段(或班組)1工段(或班組)p…工作地(或設(shè)備)1工作地(或設(shè)備)q…生產(chǎn)單位的典型層次結(jié)構(gòu)其它單位(如輔助、生產(chǎn)服務(wù)部分）設(shè)施布置企業(yè)生產(chǎn)過程系統(tǒng)可通過分層次地安排各個生產(chǎn)

廠區(qū)布置

關(guān)于第一層次的生產(chǎn)單位的安排常常稱為廠區(qū)布置。

目標(biāo)最短的運(yùn)輸路線最大的靈活性最有效的面積利用最良好的工作環(huán)境設(shè)施布置廠區(qū)布置目標(biāo)設(shè)施布置

布置原則廠區(qū)布置方案應(yīng)使廠房、設(shè)施和其它建筑物的配置滿足生產(chǎn)過程的要求。盡可能使廠區(qū)內(nèi)（單位之間）的運(yùn)輸距離縮短。布置要緊湊。盡可能把功能相似或關(guān)聯(lián)密切的單位相鄰布置。利于整體協(xié)調(diào)。如一個單位的出入口應(yīng)與相關(guān)單位的入出口相協(xié)調(diào)。利于職工的安全和健康。充分利用外部環(huán)境的有利條件。充分利于外部環(huán)境，如有噪音或煙塵的部門應(yīng)避免與居民區(qū)靠近。設(shè)施布置布置原則設(shè)施布置

布置的程序和方法確定目標(biāo)或要求收集資料基礎(chǔ)資料，如地質(zhì)、地貌、水文，地形、面積等。生產(chǎn)單位的設(shè)置，它是布置的重要依據(jù)（參上一節(jié)）。生產(chǎn)系統(tǒng)（邏輯）圖例。生產(chǎn)單位的聯(lián)系和物料流向簡圖。確定生產(chǎn)單位的占用面積根據(jù)各單位的作業(yè)性質(zhì)（組織形式）、任務(wù)量、所要求的設(shè)備和設(shè)施等估算。確定單位的相互位置及初步平面布置應(yīng)根據(jù)物料、人員、信息在各單位間的流程、流量或單位間的關(guān)系來確定。

介紹2種支持方法:設(shè)施布置布置的程序和方法設(shè)施布置A.系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)法（作業(yè)相關(guān)圖法，定性關(guān)系法）根據(jù)單位間的定性的相互關(guān)系進(jìn)行幫助布置決策的方法。（1）編制關(guān)系圖表1.管理辦公室2.接受和發(fā)運(yùn)部3.工具車間4.維修車間5.生產(chǎn)車間6.動力車間7.成品庫8.休息室I4，7I4，7I4，7E4，7I4，7I4，707O5O5I5，7O7A1,3,4UUUUUUA1,3,4A5E7O5A5E7O5E7A5,7O71345678212345678I4，7重要程度重要程度的原因設(shè)施布置A.系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)法（作業(yè)相關(guān)圖法，

（2）確定單位的相對位置基本原則是:關(guān)系密切者位置靠近代號關(guān)系重要程度A絕對必要(重要)E很重要I重要O一般U不重要X不希望接近代碼原因1共用人員2共用設(shè)備3共用場地4共用信息5工藝流程關(guān)聯(lián)6作業(yè)相似7人員接觸關(guān)系重要程度分類重要程度原因設(shè)施布置（2）確定單位的相對位置代號關(guān)系重要程度A絕對單位1A:O:8E:5U:I:2,3,4,6,7X:單位5A:3,4,7O:E:1,6U:8I:2X單位6A:O:2,7E:3,4,5U:8I:1X單位7A:2,5O:3,4,6E:U:8I:1X單位8A:O:1E:U:2,3,4,5,6,7I:X單位2A:7O:3,4,6E:U:8I:1,5X單位3A:4,5O:2,7E:6U:8I:1X單位4A:3,5O:2,7E:6U:8I:1X53472A關(guān)系圖X關(guān)系圖(本例無)設(shè)施布置單位1A:O:8E:5U:I:2,3,4,6,7X:單位單位5單位4單位3單位6單位2單位1單位8單位7A關(guān)系最多者(無A,取E關(guān)系…)與5關(guān)系最密者(如有A關(guān)系),且與其它單位關(guān)系最密切者與已排單位的關(guān)系為最高如此下去…設(shè)施布置單位5單位4單位3單位6單位2單位1單位8單位7A關(guān)系最多者

（3）把面積反映到關(guān)系圖中

單位5單位4單位3單位6單位2單位1單位8單位7設(shè)施布置（3）把面積反映到關(guān)系圖中B.物料運(yùn)量表法(定量關(guān)系法,從至表法的一種)

根據(jù)單位間的物料運(yùn)量，進(jìn)行布置決策的方法。（1）編制從至流量表(流量要折算為統(tǒng)一的當(dāng)量)

至從12345合計(jì)172141426283451104628522合計(jì)1114107設(shè)施布置B.物料運(yùn)量表法(定量關(guān)系法,從至表

（2）為了直觀,繪制成流量圖231452個單位1個單位設(shè)施布置（2）為了直觀,繪制成流量圖23145

（3）確定單位的相對位置 目標(biāo)：總運(yùn)輸負(fù)荷為最小 相對位置確定的基本原則：單位間流量大的靠近布置 方法：按單位間流量大小的順序進(jìn)行安排單位5單位4單位3單位2單位1注意到：對于同一個問題，會有多種方案而不違背上述法則。這里有一個修正準(zhǔn)則，即不相臨的單位之間的流量和越小越好設(shè)施布置（3）確定單位的相對位置單位5單位4單

車間布置概念車間是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要場所，是第二層次的生產(chǎn)單位。占有一定的有形生產(chǎn)資源。合理的車間布置是有效生產(chǎn)的要求。車間布置，即車間內(nèi)部的布置。包括如何安排工段或班組，以及工作地、設(shè)備之間的相互位置。

目標(biāo)與要求（參考廠區(qū)布置）

設(shè)施布置車間布置設(shè)施布置車間總體布置安排以下組成部分的區(qū)位：基本生產(chǎn)部分；輔助生產(chǎn)部分；倉庫部分；過道部分；車間管理；其它。工作地（設(shè)備）布置主要是關(guān)于車間基本生產(chǎn)部分的布置問題，即決定各工作地（設(shè)備）的安排。（1）兩種主要形式按產(chǎn)品原則和按工藝原則的布置設(shè)施布置車間總體布置設(shè)施布置（2）定位布置

方法與工具草圖法模版法定量方法運(yùn)用計(jì)算機(jī)作為工具設(shè)施布置（2）定位布置設(shè)施布置第三節(jié)項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)本節(jié)的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法第三節(jié)項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)本節(jié)的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的概念在規(guī)定時間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。例如，阿波羅登月計(jì)劃，我國的長江三峽水利工程，沈陽南運(yùn)河治理工程，建造一座大樓，建造一座工廠，…

…項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的活動。

項(xiàng)目管理得好，可以帶來巨大的節(jié)約；管理得不好，就會造成損失或項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的概念項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)質(zhì)量：質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。項(xiàng)目管理必須達(dá)成全方位、全過程、全體人員對質(zhì)量的保證。全方位：指項(xiàng)目的各個組成部分。全過程：從項(xiàng)目提出、可行性研究到項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)行的整個壽命周期。全體人員：參加項(xiàng)目的全體人員。費(fèi)用：優(yōu)化資源配置，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，追求以較少的費(fèi)用投入實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

進(jìn)度：控制項(xiàng)目活動的各項(xiàng)進(jìn)度，確保整個項(xiàng)目按期完成。

必須注意，質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度常常是矛盾的，必須加以統(tǒng)籌平衡。項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)項(xiàng)目管理概述企業(yè)中的項(xiàng)目產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)備大修技術(shù)改造大型產(chǎn)品一次性單件生產(chǎn)信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目管理概述企業(yè)中的項(xiàng)目項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的計(jì)劃問題：一個項(xiàng)目要經(jīng)由哪些工作或活動？如何安排這些活動的進(jìn)程（進(jìn)度）（各活動工期和進(jìn)程邏輯）？項(xiàng)目資源如何分配？網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法，它能有效解決上述問題。

項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的計(jì)劃問題：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理

利用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度安排及其各項(xiàng)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，進(jìn)而對網(wǎng)絡(luò)分析、計(jì)算，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，求出工期，并在一定的技術(shù)組織措施條件下優(yōu)化計(jì)劃方案。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的產(chǎn)生

1956年，美國一些數(shù)學(xué)家和工程師開始探討。

1957年，美國杜邦化學(xué)公司首次采用。

1958年，美海軍研制北極星導(dǎo)彈潛艇時運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在很多項(xiàng)目上得到成功應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)通過網(wǎng)絡(luò)圖，可使項(xiàng)目及其各組成部分一目了然；將項(xiàng)目各活動在時、序的約束與聯(lián)系系統(tǒng)地表達(dá)出來；便于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)；便于利用數(shù)學(xué)方法對計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化；便于各參加單位和有關(guān)人員了解他們各自的工作及其在項(xiàng)目中的地位和作用；利于項(xiàng)目管理者抓住項(xiàng)目的主線，進(jìn)行指揮和控制。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的步驟項(xiàng)目分解確定活動（作業(yè)）時間確定各活動間的執(zhí)行邏輯關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法項(xiàng)目分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是以活動（作業(yè)或工序）為對象的計(jì)劃方法。項(xiàng)目分解就是將一個項(xiàng)目分解成各種活動或工序，即將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體作業(yè)項(xiàng)目列出來。分解成的活動有大小之分，即項(xiàng)目分解具有詳細(xì)程度。一般地，為高層管理使用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，項(xiàng)目可分解成較大的活動，便于從總體上把握項(xiàng)目全貌和進(jìn)度；而對于起具體指導(dǎo)作用的項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃則需要把項(xiàng)目分解成一些較細(xì)的活動。項(xiàng)目分解的幾個角度：按項(xiàng)目達(dá)成的實(shí)物的結(jié)構(gòu)層次分解按項(xiàng)目的承擔(dān)單位或部門分解按項(xiàng)目的發(fā)展階段分解按項(xiàng)目所涉及的專業(yè)或工種分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法項(xiàng)目分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法

確定活動（作業(yè)）時間

活動時間是完成一項(xiàng)活動所需要的時間。確定方法：

單一時間估計(jì)法

對于那些能確切地確定活動時間的活動給出一個活動時間值。

三點(diǎn)時間估計(jì)法

對活動估計(jì)三個時間值，然后求出可能的活動時間平均值。最樂觀時間（a）：指在最有利的條件下，順利完成一項(xiàng)活動所需要的時間最可能時間（m）：指在正常情況下完成一項(xiàng)活動所需要的時間。最悲觀時間（b）：指在最不利的情況下完成一項(xiàng)活動所需要的時間?；顒悠骄鶗r間=（a+4m+b)/6，用于不確定因素多、又無先例可循、常常是在新的條件下進(jìn)行的活動。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法確定活動（作業(yè)）時間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法確定各活動間的執(zhí)行邏輯關(guān)系

確定各活動之間執(zhí)行上的邏輯關(guān)系，即一活動的進(jìn)行是否取決于其它活動的完成，它的緊前或緊后活動是什么。

繪制網(wǎng)絡(luò)圖（箭線網(wǎng)絡(luò)圖）

基本組成部分：節(jié)點(diǎn)：表示事件，即表示一項(xiàng)活動的開始或結(jié)束的瞬間。用圓圈表示。節(jié)點(diǎn)連接箭線。

起始節(jié)點(diǎn)：只有箭線引出，沒有箭線引入的節(jié)點(diǎn)。

終止節(jié)點(diǎn)：只有箭線引入，沒有箭線引出的節(jié)點(diǎn)。

中間節(jié)點(diǎn)：有箭線引出，有箭線引入的節(jié)點(diǎn)。實(shí)箭線：表示活動。虛箭線：表示虛活動。是既不耗時又不耗資源的活動。在某些情況下為清楚表達(dá)活動之間的邏輯關(guān)系而引入的一種輔助活動。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法確定各活動間的執(zhí)行邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法起始節(jié)點(diǎn)終止節(jié)點(diǎn)實(shí)箭線（活動）虛箭線（虛活動）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法起始節(jié)點(diǎn)終止節(jié)點(diǎn)實(shí)箭線（活動）虛箭線（虛網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法繪制規(guī)則：

1兩個節(jié)點(diǎn)間必須且只允許一條箭線相連。2網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)。即網(wǎng)絡(luò)圖是一非循環(huán)的(Acyclic)

有向網(wǎng)絡(luò)圖。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法繪制規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法3一個完整的網(wǎng)絡(luò)圖，事件（圓圈）應(yīng)當(dāng)有編號。箭頭事件的編號必須大于箭尾事件的編號（升冪編號）。如，232628244一個完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有且只有一個起始節(jié)點(diǎn)和一個終止節(jié)點(diǎn)（一源一匯）例如，如果認(rèn)為下面是一完整的網(wǎng)絡(luò)圖，此圖不符合此規(guī)則。

123469網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法3一個完整的網(wǎng)絡(luò)圖，事件（圓圈）應(yīng)當(dāng)有

5表達(dá)活動間的邏輯關(guān)系，只有必要時才使用虛箭線。即若只用實(shí)箭線能表示活動的邏輯關(guān)系，則不用虛箭線。

例如，以下兩種情況需要引入虛箭線：當(dāng)一項(xiàng)活動完成后，同時有幾項(xiàng)活動可以進(jìn)行，且這幾項(xiàng)活動都完成后,后續(xù)活動才能開始。BACD網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法BACD

某兩項(xiàng)活動的緊后活動不同，但有一共同的緊后活動。5表達(dá)活動間的邏輯關(guān)系，只有必要時才使用虛箭線。即

6活動的開始。進(jìn)入某一節(jié)點(diǎn)的箭線所代表的活動必須全部完成，從該節(jié)點(diǎn)引出的活動才能開始。J9

7路線定義。由網(wǎng)絡(luò)圖的起始點(diǎn)，沿箭線方向，通向終結(jié)點(diǎn)的一條路徑。路線可有多條。

8箭線上應(yīng)當(dāng)標(biāo)明活動名稱和活動時間。246810IKMN網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法6活動的開始。進(jìn)入某一節(jié)點(diǎn)的箭線所代表的活動必須全部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法

網(wǎng)絡(luò)參數(shù)分類1、節(jié)點(diǎn)參數(shù)。包括節(jié)點(diǎn)最早可能開始時間、節(jié)點(diǎn)最遲必須開始時間、節(jié)點(diǎn)時差。2、工序參數(shù)。包括工序作業(yè)時間、工序最早可能開工時間、工序最早可能完工時間、工序最遲必須開工時間、工序最遲必須完工時間、工序時差。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法

網(wǎng)絡(luò)參數(shù)分類網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法

（1）節(jié)點(diǎn)參數(shù)圖算法要點(diǎn)①節(jié)點(diǎn)開始時間計(jì)算：A計(jì)算方向：順序計(jì)算，按節(jié)點(diǎn)號由小到大逐一計(jì)算。B計(jì)算公式：節(jié)點(diǎn)最早可能開始時間=緊前節(jié)點(diǎn)最早可能開始時間+緊前工序作業(yè)時間C選擇：當(dāng)從不同路經(jīng)計(jì)算有多個結(jié)果時，選擇其中的最大值作為該節(jié)點(diǎn)的開始時間。②節(jié)點(diǎn)結(jié)束時間計(jì)算：A計(jì)算方向：逆序計(jì)算，按節(jié)點(diǎn)號由大到小逐一計(jì)算。B計(jì)算公式：節(jié)點(diǎn)最遲必須開始時間=緊后最遲必須開始時間-緊后工序作業(yè)時間C選擇：當(dāng)從不同路經(jīng)計(jì)算有多個結(jié)果時，選擇其中的最小值作為該節(jié)點(diǎn)的結(jié)束時間。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法

（1）節(jié)點(diǎn)參數(shù)圖算法要點(diǎn)③節(jié)點(diǎn)時差計(jì)算節(jié)點(diǎn)時差=節(jié)點(diǎn)最遲必須開始時間-節(jié)點(diǎn)最早可能開始時間④關(guān)鍵路徑的確定將時差為零的節(jié)點(diǎn)順序連接起來的路徑即為關(guān)鍵路徑。企業(yè)運(yùn)營管理

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法

（2）工序參數(shù)圖算法要點(diǎn)①工序最早可能開工時間ES計(jì)算A計(jì)算方向：順序計(jì)算。B計(jì)算公式：ES=max｛緊前所有工序最早可能完工時間｝②工序最早可能完工時間EF計(jì)算A計(jì)算方向：順序計(jì)算。B計(jì)算公式：EF=ES+工序作業(yè)時間③工序最遲必須完工時間LF計(jì)算A計(jì)算方向：逆序計(jì)算。B計(jì)算公式：LF=min｛緊后所有工序最遲必須開工時間｝④工序最遲必須開工時間LS計(jì)算

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法

（2）工序參數(shù)圖算法要點(diǎn)A計(jì)算方向：逆序計(jì)算。B計(jì)算公式：LS=LF-工序作業(yè)時間⑤工序時差計(jì)算工序時差=工序最遲必須完工時間-工序最早可能完工時間

=工序最遲必須開工時間-工序最早可能開工時間⑥關(guān)鍵路徑的確定A計(jì)算方向：逆序計(jì)算。

網(wǎng)絡(luò)圖繪制：

根據(jù)活動的執(zhí)行邏輯關(guān)系和繪制規(guī)則，畫出規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)圖。

例：

某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目活動代號描述緊后活動活動時間（周）

A系統(tǒng)分析和總體設(shè)計(jì)B，C3B輸入/輸出設(shè)計(jì)D4C模塊I詳細(xì)設(shè)計(jì)E，F(xiàn)6D輸入/輸出程序設(shè)計(jì)G，I8E模塊I程序設(shè)計(jì)G，I8F模塊II詳細(xì)設(shè)計(jì)H5G輸入/輸出和模塊I測試J3H模塊II程序設(shè)計(jì)I，K6I模塊II測試J3J系統(tǒng)總調(diào)試L5K文檔編寫—8L系統(tǒng)測試—3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法

網(wǎng)絡(luò)圖繪制：活動代號描述A，3C，6B，4D，8E，8F，5G，3H，6I，3K，8J，5L，3可繪制成如下的網(wǎng)絡(luò)圖：102030405060708010090120網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法

A，3C，6B，4D，8E，8F，5G，3H，6I，3K，8

A，3C，6B，4D，8E，8F，5G，3H，6I，3K，8J，5L，3102030405060708010090110例：0033712991414172023232020202028283131網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法

A，3C，6B，4D，8E，8F，5G，3H，6I，3事件i102030405060708090100110ET（i）037914172020232831LT（I）0312914202020232831S（i）00500300000

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法

事件i102030405A，3C，6B，4D，8E，8F，5G，3H，6I，3K，8J，5L，3102030405060708010090110例：計(jì)算活動時間參數(shù)0033712991414172023232020202028283131003338712339999141471215201414202091217201720202323232828202328312020232328283131ES(i,j)LS(i,j)EF(i,j)LF(i,j)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（方法）A，3C，6B，4D，8E，8F，5G，3H，6I，3K，8

確定關(guān)鍵線路時差為零的活動叫做關(guān)鍵活動。（想一想：時差為零意味著什么？）由關(guān)鍵活動構(gòu)成的通路稱為關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線至少有一條，或多條。關(guān)鍵路線上活動時間之和大于其它通路上活動時間之和。關(guān)鍵路線的時間長度決定項(xiàng)目工期。關(guān)鍵路線不是一成不變的。條件發(fā)生了變化，關(guān)鍵路線和非關(guān)鍵路線可相互轉(zhuǎn)化。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法確定關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法第六章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理主要內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程選址與設(shè)施布置項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第六章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理主要內(nèi)容第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的范圍和內(nèi)容

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的決策內(nèi)容（1）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策：決定產(chǎn)出什么，如何組合不同的產(chǎn)出品種，為此需要投入什么，如何優(yōu)化配置所需要投入的資源要素，如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織方式，如何確立競爭優(yōu)勢等。（2）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策：它包括生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)的選擇、生產(chǎn)能力規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃和設(shè)施布置、工藝設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)等問題。（3）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策：即生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的日常運(yùn)行決策問題。包括不同層次的生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃、作業(yè)調(diào)度、質(zhì)量控制、后勤管理等。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程2.生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)：在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。3.生產(chǎn)運(yùn)作管理的三個基本問題：（1）如何保證和提高質(zhì)量。在這里，產(chǎn)品的使用功能、操作性能等特性，相應(yīng)地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)運(yùn)作管理中的設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量問題---質(zhì)量管理（qualitymanagement).（2）如何保證適時適量地將產(chǎn)品投放市場。在這里產(chǎn)品的時間價值轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)運(yùn)作管理中的產(chǎn)品數(shù)量與交貨期控制問題-----進(jìn)度管理（deliverymanagement).(3)如何才能使產(chǎn)品的價格既為顧客所接受，同時又為企業(yè)帶來一定的利潤。這里涉及到各種生產(chǎn)要素（人、物料、設(shè)備、能源、土地等）的合理配置和利用、生產(chǎn)率的提高以及企業(yè)資金的科學(xué)合理的籌措與使用。歸根到底是努力降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本--成本管理（costmanagement)第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程2.生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)：第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程二、現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征

20世紀(jì)初70年代以前，人們收入水平低，需求特征為追求低價格，且市場類型為賣方市場。因此，能夠?qū)崿F(xiàn)低成本，低價格的單一品種（或少品種）的大批量（重復(fù)性）生產(chǎn)模式占有支配地位。

70年代以后——現(xiàn)在，企業(yè)面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)：（1）市場需求：呈現(xiàn)多樣化、新穎化、個性化。市場類型已變?yōu)橘I方市場，產(chǎn)品生命周期縮短。企業(yè)應(yīng)對措施：①持續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)；②生產(chǎn)模式變?yōu)槎嗥贩N小批量（2）技術(shù)：自動化、微電子、計(jì)算機(jī)、新材料等技術(shù)的迅猛發(fā)展使企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品成為可能；因此，企業(yè)不斷面臨著生產(chǎn)技術(shù)的選擇以及生產(chǎn)系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)、調(diào)整和組合。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程二、現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征（3）競爭：競爭的方式和種類越來越多，競爭的內(nèi)容已不只是低廉的價格、質(zhì)量、交貨時間、售后服務(wù)、對顧客需求的快速反應(yīng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不斷更新、較寬的產(chǎn)品檔次、更加緊密的供應(yīng)鏈等都成為競爭的主題。（4）全球化：隨著通訊技術(shù)和交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)和貿(mào)易日趨國際化、全球化。從90年代開始，技術(shù)進(jìn)步，尤其是信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，產(chǎn)品的技術(shù)密集、知識密集程度在不斷提高，市場需求的多樣化、個性化進(jìn)一步發(fā)展，全球生產(chǎn)、全球采購、產(chǎn)品全球流動的趨勢進(jìn)一步加強(qiáng)。面對這樣的環(huán)境變化，企業(yè)為了生存、發(fā)展，必須考慮新的生產(chǎn)經(jīng)營方式。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程（3）競爭：競爭的方式和種類越來越多，競爭的內(nèi)容已不只是低廉第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程日本生產(chǎn)個性化的自行車

你的自行車是你想要的樣子嗎？你想要—輛適合自己的自行車嗎？如果你愿意付出比那些批量生產(chǎn)的自行車資貴20％一30％的價格，那么你將會買到一輛大小、重量以及顏色都非常適合你的松下牌自行車。訂貨后兩周內(nèi)，你就可以收到這輛車。這一切都是由“松下顧客定制系統(tǒng)”來完成的。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程日本生產(chǎn)個性化的自行車第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程

日本東京的國際自行車工業(yè)公司(電子巨人松下的附屬公司)的工廠應(yīng)用該系統(tǒng)，巧妙地運(yùn)用計(jì)算機(jī)、機(jī)器人和少量工人，完成定制生產(chǎn)以滿足顧客的個性化要求。工廠本身擁有21名雇員和一個計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，用戶可以在18種模式、199種顏色的自行車中選擇賽車、腳踏車、山地車等800萬種車型。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程日本東京的國際自行車第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程系統(tǒng)的工作程序如下：

顧客先到當(dāng)?shù)厮上伦孕熊嚿痰辏谝患軐ｉT的車架上接受測量，然后店主將顧客要求的自行車的說明書傳真給工廠的主控制室。在那兒，數(shù)據(jù)被輸入微機(jī)中，然后自動生成自行車的初步藍(lán)圖，并且產(chǎn)生一個條形碼(CAD設(shè)計(jì)只需三分鐘，而先前工廠的繪圖員需要三個小時），接著條形碼被貼到金屬管架和齒輪上，最后經(jīng)組裝就生產(chǎn)出滿足顧客個性化要求的自行車了。在生產(chǎn)過程中的不同階段，一線工人持條形碼標(biāo)簽和掃描儀就可以知道顧客的要求。這個顯示在掃描儀的陰極射線管端的信息直接傳到計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)控制的機(jī)器上。在生產(chǎn)的每個階段，計(jì)算機(jī)讀條形碼就可以分辨出屬于特定自行車的部件，然后告訴機(jī)器人在哪里進(jìn)行焊接，告訴噴漆工人按哪種模式噴漆。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程系統(tǒng)的工作程序如下：

生產(chǎn)系統(tǒng)是對產(chǎn)出及如何生產(chǎn)產(chǎn)出（生產(chǎn)過程建立及運(yùn)行的計(jì)劃與控制）進(jìn)行決策，據(jù)此，把輸入的資源配置成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)過程（資源要素運(yùn)轉(zhuǎn)），從而生產(chǎn)出所期望的產(chǎn)品或服務(wù)的社會經(jīng)濟(jì)組織。投入Inputs人力原材料設(shè)備設(shè)施能源資金信息運(yùn)作管理供應(yīng)商產(chǎn)出Outputs有形產(chǎn)品或服務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)示意模型轉(zhuǎn)化Transformation生產(chǎn)過程—制造或服務(wù)運(yùn)作過程顧客Suppliers配置決策與反饋決策與反饋決策與反饋決策與反饋決策與反饋Customers第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程生產(chǎn)系統(tǒng)是對產(chǎn)出及如何生產(chǎn)產(chǎn)出（生產(chǎn)過程建立及運(yùn)行的計(jì)劃與運(yùn)作資源：人力:直接和間接勞動力,如生產(chǎn)作業(yè)人員,技術(shù)人員,

設(shè)施，設(shè)備:廠房、機(jī)器設(shè)備、工具等

作業(yè)對象：原材料，半成品，部件等

投入第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程運(yùn)作資源：投入第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程

..

是企業(yè)如何生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的方式；是投入運(yùn)作資源作用于勞動對象使之出產(chǎn)產(chǎn)品的全過程。..

我們可以有不同的生產(chǎn)過程類型，即生產(chǎn)類型：

-

制造過程連續(xù)型生產(chǎn)、離散型生產(chǎn)；單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、大量生產(chǎn)；備貨型生產(chǎn)、定貨型生產(chǎn)；

-服務(wù)運(yùn)作過程顧客高接觸服務(wù)生產(chǎn)、顧客低接觸服務(wù)生產(chǎn)

生產(chǎn)過程第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程..是企業(yè)如何生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的方式；是投入運(yùn)作資..有形產(chǎn)品，即制造產(chǎn)品..服務(wù)，無形產(chǎn)品

產(chǎn)出第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程產(chǎn)出第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程

例子：運(yùn)作系統(tǒng)投入、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)出系統(tǒng)主要投入主要產(chǎn)出汽車生產(chǎn)鋼板，動力輪胎，部件汽車啤酒廠糧食，人力容器啤酒超市貨品，人力設(shè)施超市服務(wù)咨詢公司專家顧客（問題）信息建議、方案加工、裝配釀造、分裝貨物訂購、商品展放、提供信息分析研究主要過程例子：運(yùn)作系統(tǒng)投入、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)出系統(tǒng)主要投入主要產(chǎn)出汽車生產(chǎn)—提供什么產(chǎn)品或服務(wù)？質(zhì)量水平？產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)—生產(chǎn)過程建立的設(shè)計(jì)決策方面：

-生產(chǎn)能力

-生產(chǎn)工藝方案和工藝規(guī)程

-設(shè)施選址

-生產(chǎn)部門（單位）構(gòu)建

-設(shè)施、設(shè)備布置

-生產(chǎn)對象（工作）的移動方式

-生產(chǎn)人力資源管理

-運(yùn)作過程分析與改進(jìn)

…..

對于前述的運(yùn)作系統(tǒng)，無論是長遠(yuǎn)決策還是短期決策，要回答（決策）以下主要問題：

什么是生產(chǎn)管理？第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程—提供什么產(chǎn)品或服務(wù)？質(zhì)量水平？..對于前述的運(yùn)作系—生產(chǎn)過程運(yùn)行相關(guān)的決策：

-年度生產(chǎn)計(jì)劃；

-物料需求計(jì)劃；

-作業(yè)計(jì)劃；

-運(yùn)作績效衡量等生產(chǎn)控制工作；

-質(zhì)量控制；

-庫存控制

…

第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程—生產(chǎn)過程運(yùn)行相關(guān)的決策：第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程

生產(chǎn)運(yùn)作管理就是為向市場提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù),對運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價和改進(jìn)的活動。概括起來----第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程

生產(chǎn)運(yùn)作管理就是關(guān)于生產(chǎn)過程的決策制定，以使之按照規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)度和低成本生產(chǎn)出產(chǎn)品和服務(wù)。涉及到管理人員資源、信息資源等。生產(chǎn)運(yùn)作管理就是為向市場提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù),運(yùn)作管理主要目標(biāo)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或服務(wù)高效：指在時間上能迅速滿足顧客的需要。低耗：指生產(chǎn)同樣數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，人力、物力和財力等的消耗最少

低耗低成本低價格競爭力強(qiáng)。靈活：指柔性、敏捷性。適應(yīng)市場的變化，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品品種或新產(chǎn)品.準(zhǔn)時：按顧客的交貨時間、需要的數(shù)量提供產(chǎn)品和服務(wù)。合格：質(zhì)量水平達(dá)到顧客滿意。運(yùn)作管理主要目標(biāo)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)績效衡量質(zhì)量：衡量生產(chǎn)系統(tǒng)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證程度?？梢酝ㄟ^等級品率、優(yōu)質(zhì)品率、成品率的指標(biāo)來評價。成本：生產(chǎn)成本包括為獲取和利用各種生產(chǎn)資源所付出的費(fèi)用。有總成本、單位生產(chǎn)成本、單位變動生產(chǎn)成本等指標(biāo)。生產(chǎn)率：生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出與投入的比率。它代表了生產(chǎn)系統(tǒng)投入轉(zhuǎn)化成產(chǎn)出的效率；反映投入要素的利用程度。

綜合生產(chǎn)率和要素生產(chǎn)率。適應(yīng)性：生產(chǎn)系統(tǒng)對產(chǎn)品品種和產(chǎn)量變化的應(yīng)變能力?？捎蒙a(chǎn)新產(chǎn)品、改變產(chǎn)品品種或產(chǎn)量規(guī)模所需的時間來衡量。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)績效衡量質(zhì)量：衡量生產(chǎn)系統(tǒng)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證程第二節(jié)設(shè)施選址于設(shè)施布置第二節(jié)設(shè)施選址于設(shè)施布置

中國古代的風(fēng)水研究，其本質(zhì)也是選址問題。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)過程的選址問題受到重視，具有戰(zhàn)略意義。投資選址不同對投資多少影響很大。如，偏遠(yuǎn)山區(qū)，地質(zhì)條件差的地點(diǎn)，城市中心地段等。成本不同的選址影響產(chǎn)品的成本，進(jìn)而影響企業(yè)的競爭力。如廠址遠(yuǎn)離原料或遠(yuǎn)離市場的地方會造成運(yùn)輸成本上升。職工不同的選址亦會影響員工的生活和工作積極性。風(fēng)俗習(xí)慣，地理氣候，生活標(biāo)準(zhǔn)…

服務(wù)銷售更直接與服務(wù)設(shè)施選址相關(guān)

工廠建成，發(fā)現(xiàn)問題，難以補(bǔ)救

選址的重要性中國古代的風(fēng)水研究，其本質(zhì)也是選址問題。選址的重要性

選址因素復(fù)雜因素多，且因素間常常矛盾，對未來的變化難預(yù)測。不同因素的相對重要性很難確定和度量選址常常是多目標(biāo)判別標(biāo)準(zhǔn)會隨時間變化現(xiàn)在認(rèn)為是好的，過一定時間就不一定是好的。選址難度選址因素復(fù)雜選址難度

交通運(yùn)輸條件與費(fèi)用生產(chǎn)活動離不開交通運(yùn)輸（投入、產(chǎn)出物進(jìn)出，顧客到達(dá)）。水運(yùn)，鐵路，公路，空運(yùn)。是接近原材料產(chǎn)地還是接近消費(fèi)市場？接近原材料產(chǎn)地：原料笨重而低廉，水泥生產(chǎn)，鋼鐵冶金等；原料易變質(zhì)的企業(yè)，水果食品廠；原料運(yùn)輸不便的生產(chǎn)過程。接近消費(fèi)市場：產(chǎn)品運(yùn)輸不便，如家具生產(chǎn)；產(chǎn)品易變化和變質(zhì)的生產(chǎn)，如食品廠；大多數(shù)服務(wù)生產(chǎn)，如商店，醫(yī)院，銀行等。選址要考慮的因素選址要考慮的因素

勞動力可獲性與費(fèi)用能源可獲性與費(fèi)用基礎(chǔ)設(shè)施

電力、煤氣、供排水設(shè)施，交通、通信設(shè)施。廠址條件和費(fèi)用

地質(zhì)條件，耕田，地價。社會因素當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣、文化教育水平、生活水平，地區(qū)發(fā)達(dá)水平，及宗教信仰等。選址要考慮的因素選址要考慮的因素

市場因素自然因素

包括氣候，水資源。協(xié)作關(guān)系

分廠與原有廠的協(xié)作關(guān)系；與其他企業(yè)的協(xié)作關(guān)系。可擴(kuò)展的條件政治因素

政治的穩(wěn)定性；法律保障體系等。選址要考慮的因素市場因素選址要考慮的因素

分層次程序：如，國際區(qū)域?qū)哟危ㄖ竾一虻貐^(qū)）；國家的某一城市或地區(qū)；定址層次：某地區(qū)的具體地點(diǎn)。劃分不是絕對的：某一選址問題并不一定需要考慮國際區(qū)域?qū)哟蔚臎Q策）步驟確定選址總體目標(biāo)；收集生產(chǎn)過程系統(tǒng)與廠址選擇相關(guān)的資料（如生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品方向，工藝要求等）；收集候選選址層次的相關(guān)資料；綜合分析評價，選定地點(diǎn)。選址的一般步驟選址的一般步驟

因素評分法

是一種簡單易懂的方法。其要點(diǎn)是：

-列出選址的影響因素，給出要素權(quán)重

-確定各因素的平分尺度，給各因素評分

-求考慮權(quán)重后的分值

-計(jì)算候選方案的分值

-分值高的方案為優(yōu)分析評價方法分析評價方法

例子選址因素打分尺度方案ABC燃料可獲性水供應(yīng)勞動力供應(yīng)生活條件運(yùn)輸環(huán)境法稅收穩(wěn)定性合計(jì)0~3000~1000~2500~1500~2000~500~501100200802201201603030840250902001201604040900220802001001403030800分析評價方法例子選址因素打分尺度方案ABC燃料可獲性0~3002002

任務(wù)

構(gòu)建生產(chǎn)單位。

生產(chǎn)單位是指由一定的生產(chǎn)過程單元組成的部門。從空間上看，一般地說，它占有一定的連續(xù)區(qū)域。如前述的單位?！囬g

……班組（工段）……工作地

…生產(chǎn)單位組織任務(wù)…車間……班組（工段）……工作

當(dāng)然，生產(chǎn)單位并不一定都命名為車間、工段之類的。如，加工中心，加工單元，工作站（workstation)，部，室，區(qū)，等等。

方法

先做如下思考某一產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)過程流程示意如下：12364578910生產(chǎn)單位組織當(dāng)然，生產(chǎn)單位并不一定都命名為車間、工段之12364578910單位1單位2單位3單位4單位5單位6這是一種構(gòu)成生產(chǎn)單位組織12364578910單位1單位2單位3單位4單位5單位6這12364578910單位1單位2單位3這是另一種構(gòu)成生產(chǎn)單位組織12364578910單位1單位2單位3這是另一種構(gòu)成生產(chǎn)單

考慮生產(chǎn)多產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)過程的情況流程示意如下：A1A2A3A4A5B1C2B5B6C1C3C4D1D6D7D2H1H5H6B2B3B4D3D4D5……H2H3H4產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品H生產(chǎn)單位組織考慮生產(chǎn)多產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)過程的情況流程

理論上講，將會有很多可能的生產(chǎn)單位構(gòu)成方式。例如，A1A2A3A4A5B1C2B5B6C1C3C4D1D6D7D2H1H5H6B2B3B4D3D4D5……H2H3H4單位A單位B單位C單位D單位H生產(chǎn)單位組織理論上講，將會有很多可能的生產(chǎn)單位構(gòu)成A1A2A3A4A5B1C2B5B6C1C3C4D1D6D7D2H1H5H6B2B3B4D3D4D5H2H3H4單位1單位2單位3單位4單位5單位6單位7單位8單位9生產(chǎn)單位組織A1A2A3A4A5B1C2