生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制課件_第1頁(yè)
生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制課件_第2頁(yè)
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生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制企業(yè)管理培訓(xùn)(三)生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制前言大多數(shù)企業(yè)的痛是“交期不準(zhǔn)、停工待料、品質(zhì)不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長(zhǎng),眼睜睜的看著它產(chǎn)生損失;相同內(nèi)銷企業(yè),眼看市場(chǎng)急需貨,卻無(wú)法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說(shuō)“對(duì)不起”,以及用善意的謊言來(lái)暫時(shí)拖延交期,今天讓我們共同來(lái)研討此問題,并解決您的“痛”。

生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制訂單處理:訂單處理應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個(gè)單位,本章節(jié)主要探討從“生管”部分接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)節(jié)。一、生管接單的條件:1、要評(píng)估公司機(jī)器設(shè)備是否有能力生產(chǎn);2、要衡量目前人機(jī)接單狀況是否飽和;3、要確認(rèn)是否有模具;4、要確認(rèn)材料是否能即時(shí)、適時(shí)、準(zhǔn)時(shí)到生產(chǎn)線;5、要評(píng)估供貨商是否有能力滿足需求量與時(shí)間要求。二、生管接單處理:1、當(dāng)業(yè)務(wù)單位把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認(rèn)時(shí)生管要注意:a)該訂單的交期、數(shù)量、品名、與技術(shù)要求,是否可以做到B)該訂單的BOM、圖紙、技術(shù)研發(fā)單位是否己完成;若未完成幾時(shí)才能完成c)該訂單的模具是否可以滿足此批量與時(shí)間限制d)該訂單的配件由誰(shuí)提供,幾時(shí)會(huì)到貨e)該訂單的材料、配件供貨商是否有問題f)該訂單是否有特殊材料、配件與要求;我們是否可以做到以上都沒有問題,若沒有問題即可簽名同意.生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制三、生管接單后的處理:1、生管單位既然接下業(yè)務(wù)所同意客人條件的訂單,生管單位是背書人,無(wú)論如何都必須全力以赴準(zhǔn)時(shí)交貨,沒有理由給業(yè)務(wù)跳票,只有全力以赴。2、接單后生管單位計(jì)劃人員,第一步驟要把訂單登記在電子文件以及訂單登記本上。3、計(jì)劃人員在登記時(shí),電子文件查詢可依客戶別,時(shí)間先后順序別……等查核于登記本依出貨月份登記之。4、計(jì)劃人員在做訂單登記時(shí),就要順手把批號(hào)編上。

訂單流水號(hào)

月份年度客戶別批號(hào)編號(hào)參考如下:A

03

11

0001

生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制5、批號(hào)管制,是MRP或ERP必須采用的一種管理方法,早期沒有MRP、ERP時(shí),大部分的工廠不會(huì)用批號(hào)管制。不是用客人的訂單號(hào),就是沒有編號(hào)的采購(gòu)與生產(chǎn),這種沒有批號(hào)管制的訂單,無(wú)法得知成本,以及付款時(shí)不知哪個(gè)機(jī)型的訂單未付、己付,不僅材料無(wú)法準(zhǔn)確掌控,付款也會(huì)有問題。在這樣的體制下,有心人會(huì)從中取得利益,所以批號(hào)的管控是非常重要的。6、計(jì)劃人員第二步驟:接到的訂單做周生產(chǎn)計(jì)劃,所做的生產(chǎn)計(jì)劃,必須依照交期做順序排列。另有些同機(jī)型同規(guī)格但不同訂單交期的,可以一起生產(chǎn),尤其是小批量的訂單,這樣才會(huì)降低成本,大的訂單交期較長(zhǎng)即不用,差幾天的可以一起排配,總的來(lái)說(shuō)一定要把成本做第一考量。7、當(dāng)排單生產(chǎn)的訂單,必須在登記本上做記錄以顏色標(biāo)示,己排單的用顏色表示出來(lái),這樣才不會(huì)漏排訂單。8、當(dāng)計(jì)劃人員在排單的同時(shí),生管“物控人員”也同時(shí)啟動(dòng)作業(yè),做查核訂單的成品、9、半成品、配件、原料庫(kù)存的扣單,做請(qǐng)購(gòu)作業(yè)的申請(qǐng)給采購(gòu)部。10、當(dāng)然物控的請(qǐng)購(gòu)單,必須滿足客戶交貨的交期,所以當(dāng)請(qǐng)購(gòu)單提出時(shí),需求日期要比生產(chǎn)日期提早5天左右。11、計(jì)劃人員第三步驟:要依加工類別做提前周生產(chǎn)計(jì)劃,例如:鐵線置物架,黑身要提早14天計(jì)劃生產(chǎn),裝配7天周計(jì)劃即可。12、當(dāng)然各類別的加工時(shí)間長(zhǎng)短不一,所以安排生產(chǎn)人員務(wù)必要做到配套恰恰好,不會(huì)有任何加工件欠缺延誤交期而停工待料。所有訂單都必須依客戶別分類存放。生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制四、生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制概論:1、在上一節(jié)我們談到生管接單后,對(duì)訂單的安排與物料須展開確認(rèn)庫(kù)存等應(yīng)留意的事項(xiàng),但要展開系列動(dòng)作,我們暫不說(shuō)明,待把有關(guān)生管與計(jì)劃控制相關(guān)細(xì)節(jié)說(shuō)明完后,我們回頭再說(shuō)明2、計(jì)劃取勝。美國(guó)著名管理學(xué)家,“哈羅得,孔茨”認(rèn)為管理過(guò)程的第一步就是“計(jì)劃”:良好的計(jì)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,一個(gè)有良好計(jì)劃的公司不一定成功,但一個(gè)沒有計(jì)劃的公司是注定要失敗的,生產(chǎn)管理也不例外。3、什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?生產(chǎn)及物料控制(Productmaterialcontrol)一般它分為二個(gè)部分,一為PC,二為MC。PC:即生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制,簡(jiǎn)稱“生管”,其主要功能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制MC:即物料控制簡(jiǎn)稱“物控”。其主要功能為物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)調(diào)度、控制以及查核采購(gòu)部是否少采購(gòu)、多采購(gòu)……等。4.良好的生管與物控做哪些工作?生管與物控在一個(gè)公司的生管與銷售運(yùn)轉(zhuǎn)中是舉足輕重的部門,不管是計(jì)劃、控制協(xié)調(diào)等方面都一一到位,應(yīng)做到哪些:A)要建立完善的生產(chǎn)與物控體系,(即從接單到出貨的整體運(yùn)作程序)。B)要與銷售部門研討較合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制例如:a)外銷(外貿(mào))的公司,這是以訂單接單方式,而大部分的客戶都會(huì)有季節(jié)性的問題,因此就有淡旺季,這時(shí)生管必須與銷售做研討如何來(lái)把淡旺季差異減少到最少,以及下年度的產(chǎn)品新舊比率是多少,來(lái)做長(zhǎng)期計(jì)劃的規(guī)劃,才不會(huì)餓的很餓,飽的吃不下。b)內(nèi)銷的公司是以計(jì)劃生產(chǎn)(成品),這種公司的銷售是以庫(kù)存來(lái)做調(diào)整,此時(shí)的生管與物控在掌控上更須精確掌控。C)要對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷作非常詳細(xì)的分析,并建立相關(guān)數(shù)據(jù)例如:a)公司的設(shè)備有多少部(臺(tái))。b)每個(gè)工序的工時(shí)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))。c)生產(chǎn)車間的配合問題。d)生產(chǎn)車間的人員是否足夠。e)供應(yīng)商的配合問題。)f模具的問題。生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制F)要掌控生產(chǎn)進(jìn)度,一旦有落后或質(zhì)量問題,要及時(shí)溝通。例如:a)進(jìn)度落后的解決。b)技術(shù)上的問題。c)質(zhì)量的問題。d)設(shè)備機(jī)器故障時(shí)的問題。G)要掌控新品生產(chǎn)的一切數(shù)據(jù)與追蹤。例如:a)技術(shù)部的圖紙、BOM、模具……等。b)業(yè)務(wù)部的說(shuō)明書、紙箱嘜頭、條形碼、菲林……等。c)設(shè)備科的機(jī)器、工具……等。d)人員的培訓(xùn)問題。生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制五、生產(chǎn)控制部門的主要必有哪些方面:

1、對(duì)銷售部門答應(yīng)客人的訂單,可以做出合理的月、周計(jì)劃,以及做業(yè)務(wù)的后盾,讓業(yè)務(wù)部無(wú)后顧之憂的往前沖。2、讓業(yè)務(wù)部在對(duì)客人需求變更訂單(緊急插單,增加或減少)能提供最好的信息,并保障公司權(quán)益。3、生產(chǎn)控制部門在生產(chǎn)負(fù)荷上,可以掌控一切精確的數(shù)據(jù)。4、可以準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)進(jìn)度,并督促物控人員要隨時(shí)提供最佳的進(jìn)料狀況,使公司在生產(chǎn)、進(jìn)料品質(zhì)等方面都能是最佳的狀態(tài)。5、在生產(chǎn)落后時(shí),能及時(shí)主動(dòng)地與相關(guān)部門做協(xié)調(diào),并做補(bǔ)救措施,用最佳的方法來(lái)彌補(bǔ)趕上進(jìn)度,不讓公司損失,無(wú)法全力挽救,也要將損失減少到最少。6、在業(yè)務(wù)接單超出許多時(shí),即知道無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨狀況下,而且在不能不接的時(shí)候,要與相關(guān)部門做研計(jì),提出方法與對(duì)策,讓客人對(duì)公司所給的信賴度與認(rèn)知刮目相看。7、在生產(chǎn)全程中各半成品加工的時(shí)效性,準(zhǔn)確性之進(jìn)度掌控,必須恰到好處,才不會(huì)造成“缺東缺西”。所以每天、每批的掌控與統(tǒng)計(jì)分析是重要的課題。生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制七、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃控制及管理。1、何謂生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)計(jì)劃:乃是產(chǎn)銷部共同制定,共同認(rèn)可之企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也是生產(chǎn)企業(yè)為配合銷售計(jì)劃所作之主要措施,是企業(yè)由各部門職工與生產(chǎn)作業(yè)所達(dá)成之工作指標(biāo)。2、管理管理一詞乃是運(yùn)用他人智能、整合目標(biāo)、生產(chǎn)排動(dòng)、結(jié)合組織、人員安排、權(quán)責(zé)劃分、溝通協(xié)調(diào)、檢討得失、對(duì)策改善,達(dá)成P-D-C-A之管理循環(huán)3、生產(chǎn)管理操作系統(tǒng)系統(tǒng)管理圖示:生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制4.生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)能分析要考慮哪些,生產(chǎn)才能順暢?a.要知道做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。b.要知道機(jī)器設(shè)備的負(fù)荷能力。c.要知道產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,以及每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。d.要知道人力負(fù)擔(dān)能力。e.要知道材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。f.要知道倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大小(場(chǎng)地負(fù)荷能力)。g.要知道模具治具數(shù)量。生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制5.人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析。a.依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)。工件1工件2工件3總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3分鐘6分鐘12分鐘21分鐘計(jì)劃產(chǎn)量1000個(gè)1200個(gè)500個(gè)2700個(gè)需要工時(shí)50小時(shí)120小時(shí)100小時(shí)270小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制b.假設(shè)每周工作5天,每天工作時(shí)間8小時(shí),則其人員需求為:總工時(shí)(每人每天工作時(shí)間×每周工作日)×(1+時(shí)間寬放率)。時(shí)間寬放率=1—工作時(shí)間目標(biāo)百分比(假設(shè)為90%)=10%人員需求=270÷(8×5)×(1+10%)=6.136人≈6人生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制6.機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析?a.首先要把機(jī)械設(shè)備分類:例:沖壓、剪床、磨床、沖床、鉆床……等。b.計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷:例:注塑機(jī)每60秒成型1次,每次8個(gè)(1模有8個(gè)),即每分鐘成型1次。每分鐘生產(chǎn)8pcs。每天作業(yè)時(shí)間24小時(shí)=1440分鐘工作時(shí)間目標(biāo)百分比為90%時(shí)間寬放率=1—工作時(shí)間目標(biāo)百分比=10%注塑機(jī)有:15臺(tái)。開機(jī)率:90%則15臺(tái)24h總產(chǎn)能=每分鐘生產(chǎn)量×每天作業(yè)時(shí)間÷(1+時(shí)間寬放率)×機(jī)器臺(tái)數(shù)×開機(jī)率。=8×1440÷(1+10%)×15臺(tái)×90%=11520÷1.1×15×0.9=141381pcs.c.計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間,每種機(jī)器每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù):每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)÷計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)量。d.比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整。每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者,生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行;每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器??偖a(chǎn)能者,須要進(jìn)行調(diào)整(加班、增補(bǔ)設(shè)備外)。生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制c.當(dāng)周計(jì)劃或月計(jì)劃排定后,物控人員要展開追蹤,統(tǒng)計(jì)物料進(jìn)廠狀況,并每天與主管,計(jì)劃人員做協(xié)調(diào)與報(bào)告。d.當(dāng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)中有新品的部分,開發(fā)技術(shù)部資料未完全好物控人員要緊密的PUSH,且要能準(zhǔn)時(shí)出貨為原則,萬(wàn)一資料無(wú)法完成,必須要求技術(shù)開發(fā)給樣品或草圖以滿足交期。e.計(jì)劃人員在安排生產(chǎn)中,要注意到公司場(chǎng)地問題所以排單生產(chǎn)中,對(duì)物料空間的掌控與成品的場(chǎng)地掌控要能善加供貨商與業(yè)務(wù)間的合作。二方面做的好,公司的效率與品質(zhì)是不用煩惱的。f.生管計(jì)劃主管,每天要與各車間主任以上干部召開生產(chǎn)會(huì)議時(shí)間大約10分鐘~30分鐘,而不影響上班的指揮,(開會(huì)時(shí)間不是早上就是下午,一般這種時(shí)間都利用上班前半小時(shí),或是下班后半小時(shí),因參加這種生產(chǎn)會(huì)議的是公司主要干部,所以不會(huì)也不能計(jì)較時(shí)間。)g.在開會(huì)時(shí),每個(gè)部門的主管或派來(lái)開會(huì)的人員,對(duì)單位的進(jìn)度要依據(jù)批號(hào)交貨狀況,收貨狀況,生產(chǎn)狀況,質(zhì)量狀況,技術(shù)狀況……等提出,由主管與發(fā)生單位共同解決,無(wú)法立即解決的必須會(huì)后通知相關(guān)人員在另一個(gè)時(shí)間開會(huì)解決,緊急的當(dāng)天處理,可稍緩的隔天處理。例如:供貨商的品質(zhì)與技術(shù)問題。h)生管人員,主管每天要利用30~90分鐘召開生產(chǎn)、物料、外協(xié)等進(jìn)度會(huì)議,為什么每天早上或下午有生產(chǎn)10~30分鐘的會(huì)計(jì)劃與物控及外協(xié)負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行追蹤掌控,(尤其很亂的公司或是旺季的時(shí)候,是必要的,但公司正常后,每個(gè)單位都要有共識(shí),可以減少到每周2天,再少是不可以的。)議,生管還要自己開,主要生管必須要掌控一切的進(jìn)度,有些單位會(huì)有報(bào)喜不報(bào)憂,以及不按照計(jì)劃生產(chǎn)或入料,所以主管要每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制i)生管人員要掌控,必須到現(xiàn)場(chǎng)與單位組、班長(zhǎng)、主任做追蹤確認(rèn),尤其前段(黑身)更須到現(xiàn)場(chǎng)了解核對(duì),中段的外協(xié)表面處理,或裝配,都必須要看到,摸到且要是良品,不可隨意走馬觀花,中段沒問題,后段人員要掌控進(jìn)度與物料狀況,在開會(huì)時(shí)都非常清楚才不會(huì)有問題。j)生管人員要掌控各項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)度,必須要用表格填寫跟催來(lái)統(tǒng)計(jì)分析。例如:負(fù)責(zé)黑身進(jìn)度的前段人員,必須要繪好工序流程,并填好各項(xiàng)數(shù)量與工程,每天必須到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)確認(rèn)不可只看生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表就算正確,當(dāng)進(jìn)度有落后時(shí),應(yīng)與班、組長(zhǎng)協(xié)調(diào),班組長(zhǎng)無(wú)法解決的,立即反應(yīng)給車間主任解決。k)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)有用專案的訂單,生管人員必須繪表統(tǒng)計(jì)每天呈報(bào)主管告之進(jìn)度狀況,直到該專案結(jié)束。l)物控人員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度所有的產(chǎn)品必須做物料跟催,在跟催中發(fā)現(xiàn)物料欠料時(shí)必須填寫欠料明細(xì)表給采購(gòu)人員,采購(gòu)人員收到欠料單后,必須立即與供貨商作交期確認(rèn),然后采購(gòu)必須在1個(gè)小時(shí)內(nèi)在欠料單上填好交貨時(shí)間,(要注明幾點(diǎn)入廠),這時(shí)物控人員要COPY一張欠料表給老板,辦公室與車間分開兩地,要以傳真方式報(bào)告欠料狀況。m.物控人員除核對(duì)確認(rèn)入料狀況與請(qǐng)購(gòu)物料外,最主要的是還要核對(duì)采購(gòu)的訂單是否依據(jù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量購(gòu)買,要做追蹤。n.委外加工的人員,必須針對(duì)前段的進(jìn)度做追蹤與統(tǒng)計(jì)而且還要對(duì)外協(xié)廠的配合處理進(jìn)度做調(diào)度與執(zhí)行,以及要知道后段的進(jìn)度,幾時(shí)需要做組裝,都必須要掌控的剛剛好。生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制9.短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整:a.加班,二班制、三班制或增加設(shè)備等。b.培訓(xùn)員工的熟練操作程度,增加臨時(shí)工人。c.在增加臨時(shí)工人未完成前,動(dòng)員間接員工,使全廠動(dòng)起來(lái)。d.一些利潤(rùn)較低或?yàn)榧夹g(shù)較難的產(chǎn)品給予外包。10.銷售計(jì)劃不良與生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么后果:a)銷售計(jì)劃不完善,會(huì)產(chǎn)生相關(guān)材料的數(shù)量、交期不準(zhǔn)確,并把交期也延期。b)銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確,機(jī)器設(shè)備未能充分的準(zhǔn)備,產(chǎn)能無(wú)法提示。c)銷售季節(jié)的淡旺季預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,會(huì)造成人力缺乏、過(guò)剩,品質(zhì)、成本等重大影響。d)隨時(shí)插單,會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃的混亂與相關(guān)單位的應(yīng)變無(wú)法適應(yīng)而使交期亂透,生產(chǎn)亂透。生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制11.月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào):限于物料、人力、機(jī)器等各種原因,銷售部門的月出貨計(jì)劃與生管部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的,生管部門根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素,進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排,來(lái)滿足銷售部門對(duì)客人的需求,因此出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有:a)要出哪些訂單:當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí),根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。b)要出哪些客戶的訂單:哪些是重點(diǎn)客戶,哪些是一般客戶,哪些是客戶協(xié)調(diào)。c)要出哪些產(chǎn)品:選擇出哪些產(chǎn)品最有利。d)產(chǎn)品的數(shù)量:產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。e)總數(shù)量是多少。f)須有保留的時(shí)間,以利于緊急插單使用。生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制13.生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些:

一般生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃,由于事先安排好了工作進(jìn)度,因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前,就會(huì)把所有問題都解決掉,因此可節(jié)省時(shí)間與成本。生產(chǎn)計(jì)劃有以下作用:a)對(duì)每個(gè)部門的工作負(fù)擔(dān),一目了然。b)機(jī)器、設(shè)備模具數(shù)需多少,一清二楚。c)制造部門的干部,可針對(duì)排程,對(duì)人員安排、品質(zhì)要求加以事先說(shuō)明,以及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可以列出等功效。d)周生產(chǎn)計(jì)劃,可進(jìn)一步到日程計(jì)劃,并控制到人員所須之調(diào)配。e)可了解到設(shè)備負(fù)荷使用之調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制14.生產(chǎn)的類型可分哪幾種:a)需求計(jì)劃:依據(jù)銷售部門,在以往市場(chǎng)銷售狀況以及現(xiàn)在之狀況做預(yù)測(cè),在依據(jù)這預(yù)測(cè)來(lái)規(guī)定最低的成品存量,而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。b)訂單生產(chǎn)型:是接到客戶訂單即安排生產(chǎn),不做預(yù)測(cè)的類型。生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制15.需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些:A需求計(jì)劃型優(yōu)點(diǎn)有:a)備有一定存貨,可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。b)急單可以應(yīng)付客人所需。c)在人力、機(jī)器、物料上可有好的規(guī)劃。d)交貨準(zhǔn)時(shí)。e)可調(diào)節(jié)旺季的人力須求,人員較為穩(wěn)定,品質(zhì)有保障。生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制C、訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn):a)因依據(jù)訂單安排、人力機(jī)器,物料上不會(huì)造成大的浪費(fèi)。b)資金不會(huì)受積壓。D、訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn):a)交期容易延誤。b)在旺季時(shí)的產(chǎn)能無(wú)法滿足客人的需求。C)人力需求大起大落,以及品質(zhì)上容易產(chǎn)生不良。生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制16.周生產(chǎn)計(jì)劃決定后要做哪些準(zhǔn)備:a)人員:是否合理。b)機(jī)器:是否夠用,有何異常。c)模具:是否足夠,品質(zhì)是否OK。d)物料:是否可滿足計(jì)劃的日程。e)工藝:生產(chǎn)工藝,制造流程是否有問題。f)品質(zhì):各種驗(yàn)具于控點(diǎn)是否了解準(zhǔn)確。g)培訓(xùn):人員培訓(xùn)是否到位,是否會(huì)影響到生產(chǎn)效率。h)外包作業(yè):是否己聯(lián)系好,可依需求達(dá)到。生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制17.生產(chǎn)混亂的原因有:a)銷售部門漏下單。b)銷售部門沒有針對(duì)訂單審核,大量超額接單。c)客人急單千托萬(wàn)托,須協(xié)助完成的訂單。d)生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。e)銷售與生管計(jì)劃不同步。f)物料計(jì)劃于生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。g)物料時(shí)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。h)機(jī)器、模具故障,維修時(shí)間太長(zhǎng)。i)生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)不穩(wěn)定,頻頻出現(xiàn)返工或返修。g)生產(chǎn)進(jìn)度控制不好,不能與計(jì)劃同步。k)緊急單或臨時(shí)單太多,生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。l)實(shí)際生產(chǎn)力未達(dá)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)能力。m)天災(zāi)沒有預(yù)期的停電。生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制18.生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則:a)交貨期先后原則。b)客戶分類原則。c)產(chǎn)能平衡原則。d)工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時(shí)間愈長(zhǎng),應(yīng)重點(diǎn)給予關(guān)注。7—19。日程計(jì)劃如何安排:從接到訂單到成品出貨中間階段的時(shí)間,可以安排成一個(gè)日程計(jì)劃進(jìn)度表,根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制19.它包括以下幾個(gè)方面:a)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)間(己設(shè)計(jì)的不考慮)b)接到訂單到物料分析需要的時(shí)間c)采購(gòu)物料需要的時(shí)間d)物料運(yùn)輸需要的時(shí)間e)物料進(jìn)貨需要的時(shí)間f)生產(chǎn)需要的時(shí)間g)成品完成到出貨準(zhǔn)確時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制20.生產(chǎn)排程包括哪些要素:a)工作部門(車間、線、組)的種類與名稱。b)從零件到成品的制造程序。c)制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間。21.什么是前置時(shí)間,它包括哪些要素:前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間,它包括:a)操作時(shí)間b)設(shè)置時(shí)間c)等候時(shí)間d)延誤時(shí)間e)搬運(yùn)時(shí)間f)采購(gòu)入廠的時(shí)間。生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制八、交期延誤改善:交期延誤對(duì)目前中小企業(yè)可能司空見慣,很明顯的任何事務(wù)想要得到改善,就必須找出對(duì)策,而產(chǎn)生交期延誤的原因可能錯(cuò)綜復(fù)雜,例如:少量多樣,臨時(shí)插單,技術(shù)高的產(chǎn)品又品質(zhì)要求特嚴(yán)……因此想要加以改善,應(yīng)認(rèn)真的從內(nèi)部管理上下功夫,現(xiàn)我們來(lái)探討哪些是我們時(shí)常見到的原因:生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制交期延誤的原因與改善的方法。1、接單管理不良,緊急訂單太多。改善對(duì)策:a)業(yè)務(wù)要接單,須了解公司的產(chǎn)能與設(shè)備。b)要接過(guò)剩的訂單,必須要透過(guò)專案會(huì)議共同來(lái)研究,增人、增設(shè)備、增模具、委外或用其他方式c)生管必須在接單統(tǒng)計(jì)上資料要掌控,產(chǎn)能與目前人機(jī)

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