導師制管理辦法

秦皇島首秦金屬材料有限公司

人力資源部文件首秦人力發(fā)〔2008〕64號關于下發(fā)《首秦公司導師制管理辦法（試行）》的通知各單位：為了完善秦皇島首秦金屬材料有限公司人才隊伍建設機制，對人才成長提供支持，特制定《首秦公司導師制管理辦法（試律）現(xiàn)下發(fā)給你們，望認真遵照執(zhí)行。首秦公司導師制管理辦法（試行）第一章總則第一條為了完善秦皇島首秦金屬材料有限公司（以下簡稱首秦公司）人才隊伍建設機制對人才成長提供支持根據(jù)《秦皇島首秦金屬材料有限公司2008至2010年人才隊伍建設實施意見》（首秦發(fā)〔2008〕99號），制定本辦法。第二條本辦法的導師制是指具有豐富經(jīng)驗和良好管理技能關鍵人才與進入人才梯隊中尚處人才層次底端、經(jīng)驗不足但有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，建立的支持性關系。第三條通過實行導師制，傳承導師豐富的知識、技能及經(jīng)驗，幫助徒弟快速增長知識和才干，促進首秦公司低端人才，尤其是進入綠色通道的人才快速成長。第四條首秦公司導師制基于〃以項目為培養(yǎng)載體'’的人才培養(yǎng)理念，適用六西格瑪項目、新產(chǎn)品研發(fā)項目、工藝配套項目范疇，在完成項目的同時，完成對項目團隊成員的培養(yǎng)。第二章導師資格第五條導師一般是由首秦公司正式聘任工程師三級及以上專業(yè)技術職務人員或六西格瑪項目、新產(chǎn)品研發(fā)項目、工藝配套項目負責人擔任。（一）導師應品德高尚、愛崗敬業(yè)，認同并理解公司管理理念、企業(yè)精神和企業(yè)文化，愿意承擔導師的責任，工作能力強、工作經(jīng)驗較豐富且樂于助人。（二）導師應具備帶領和指導徒弟的能力、經(jīng)驗，參加導師技能培訓合格，對首秦公司實施導師制持積極態(tài)度。（三）導師原則上應具有專業(yè)技術中級以上職稱。第三章師徒關系確立和職責第六條首秦公司六西格瑪項目、新產(chǎn)品研發(fā)項目、工藝配套項目團隊組建后，人力資源部牽頭組織各部門項目團隊建立師彳走關系。（一）項目或項目各標志性階段負責人為導師，導師可選擇三名至四名主要項目團隊成員為徒弟。（二）各項目團隊導師、徒弟確定后，報人力資源部備案。第七條導師和徒弟雙方簽定《首秦公司導師帶徒培養(yǎng)計劃書》（見附件），明確導師帶徒計劃。第八條導師職責。（一）根據(jù)項目特點和徒弟個人素質(zhì)、技能水平、分工等情況不同，幫助徒弟確定完善個人職業(yè)生涯規(guī)劃工作及成長目標、階段目標工作。（二）對徒弟在工作中產(chǎn)生的人際關系、工作壓力等問題提供心理支持，幫助徒弟建立自信和健康的心理，進而培養(yǎng)徒弟愛崗敬業(yè)，融入企業(yè)。（三）在項目工作進程中，采取示范、現(xiàn)場指導、理論與實際工作相結合等方式，指派與徒弟職業(yè)生涯發(fā)展相關且具有挑戰(zhàn)性的任務，并對徒弟的工作思路、工作方法及專業(yè)知識給予指導與支持。（四）對徒弟遵章守紀、安全生產(chǎn)等意識和行為進行引導。（五）負責對徒弟進行階段性評價和師帶徒期滿后提出綜合培養(yǎng)意見。第九條徒弟職責。徒弟應主動與導師溝通，虛心接受指導與管理，按照進度落實項目實施計劃，及時向?qū)焻R報工作進展、學習心得，對于存在問題積極尋找解決方法。第四章導師帶徒評價、考核第十條首秦公司六西格瑪項目、新產(chǎn)品研發(fā)項目、工藝配套項目或標志性節(jié)點計劃開始、各項目團隊導師、徒弟確立即視為導師帶徒過程開始。第十一條導師帶徒期限以首秦公司六西格瑪項目、新產(chǎn)品研發(fā)項目、工藝配套項目完成或標志性節(jié)點計劃完成為準，原則上項目完成視為導師帶徒期滿。第十二條導師帶徒過程評價。（一）各項目團隊導師、徒弟雙方根據(jù)所承擔的項目進度計劃和任務，每月按照《首秦公司導師帶徒培養(yǎng)計劃書》內(nèi)項目要求填寫導師帶徒過程情況。（二）人力資源部牽頭組織六西格瑪項目、新產(chǎn)品研發(fā)項目、工藝配套項目各推進辦公室在項目進程中，不定期對導師帶徒工作進展情況進行檢查，確保培養(yǎng)質(zhì)量和效果。第十三條導師帶徒結果評價。按照《秦皇島首秦金屬材料有限公司開通專業(yè)技術及技能等級職務（職級）晉升綠色通道的通知》（首秦發(fā)〔2008〕101號）中〃第十一條〃規(guī)定，導師獲得紅色積分。第十四條六西格瑪項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、工藝配套項目完成或標志性節(jié)點計劃完成，各項目團隊導師獲得的紅色積分經(jīng)所在部門確認后，報人力資源部備案。第十五條為肯定導師在帶徒過程中作出的貢獻和成績，體現(xiàn)首秦公司’'尊重知識、尊重人才〃的人力資源管理理念，人力資源部按照導師所獲得紅色積分，以每分50.00元的標準，發(fā)放導師帶徒津貼（本標準根據(jù)首秦公司經(jīng)營生產(chǎn)和經(jīng)濟效益情況適時調(diào)整）。第五章導師帶徒日常管理第十六條日常管理。（一）人力資源部牽頭組織各部門項目團隊實施導師制，協(xié)調(diào)導師帶徒工作出現(xiàn)的問題。（二）人力資源部負責保存《導師帶徒協(xié)議書》。負責建立導師帶徒管理臺帳。（三）人力資源部在導師帶徒過程中，積極構建坦誠交流、平等對話的氛圍，鼓勵師徒雙方多交流、溝通，達到教學相長。（四）人力資源部在導師帶徒結束后，組織師徒雙方對導師帶徒工作過程進行總結，除提交書面總結外，還要撰寫技術管理論文，總結項目實施案例和經(jīng)驗，為形成培訓專業(yè)教材，建立首秦公司教育體系打下基礎。（五）人力資源部負責隨著首秦公司發(fā)展和帶徒需要，加強對師徒雙方知識水平、管理能力等方面的培訓。根據(jù)導師的合理建議，對徒弟進行個性化培訓。第十七條首秦公司各部門、各專業(yè)和各項目團隊要積極配合實施導師制。第十八條首秦公司每兩年組織導師帶徒評優(yōu)活動，對于優(yōu)秀的師徒雙方和工作人員進行一次性獎勵。第十九條導師帶徒津貼在項目完成，導師獲得紅色積分后一個月內(nèi)一次性發(fā)放。第二十條導師帶徒津貼及評優(yōu)活動獎勵由職工教育經(jīng)費列支。第六章附則第二十一條本辦法由人力資源部負責解釋。第二十二條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：首秦公司導師帶徒協(xié)議書附件：首秦公司導師帶徒培養(yǎng)計劃書徒弟姓名：導師姓名：一項目性質(zhì)：所屬部門：一導師帶徒記錄徒弟職業(yè)生涯成長目標:徒弟本項目工作目標:徒弟簽字：導師簽字：年月日年月日

日期導師帶徒記錄^^年月日至年月日?本月徒弟自我評價：徒弟簽字：年月曰本月導師帶徒評價：導師簽字：年月日導師帶徒記錄期滿徒弟自我評價:徒弟簽字：年月曰期滿導師帶徒評價:導師簽字：年月日