《知識經(jīng)濟(jì)學(xué)教程（第四版）》第八章 知識管理與技術(shù)創(chuàng)新

*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新目錄第一節(jié)知識管理是現(xiàn)代管理的客觀要求第二節(jié)面向知識經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代管理新特點(diǎn)第三節(jié)企業(yè)的知識資源和知識管理內(nèi)涵第四節(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新策略和戰(zhàn)略導(dǎo)向第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新模式的比較與選擇

關(guān)鍵術(shù)語

思考題

主要參考文獻(xiàn)

*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)問題●知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的新特點(diǎn)●知識管理內(nèi)涵●以人為本的知識管理*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第一節(jié)知識管理是現(xiàn)代管理的客觀要求

一、知識管理是適應(yīng)資源環(huán)境變化的必然結(jié)果二、知識管理是近年來科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的產(chǎn)物三、知識管理是企業(yè)參與市場競爭的需要四、知識管理是企業(yè)創(chuàng)新的需要*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第二節(jié)面向知識經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代管理新特點(diǎn)從世界范圍來看，許多領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)或正在嘗試一些新的管理觀念和管理方式以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不斷涌現(xiàn)的新的有效的管理經(jīng)驗(yàn)反映了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。這些新的管理觀念和方式較之傳統(tǒng)的企業(yè)管理有著完全不同的特點(diǎn)：*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第二節(jié)面向知識經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代管理新特點(diǎn)一、經(jīng)營管理信息化二、組織結(jié)構(gòu)柔性化三、企業(yè)界限模糊化四、重視知識管理五、強(qiáng)調(diào)市場趨動(dòng)六、注重企業(yè)創(chuàng)新七、立足全球經(jīng)營與合作競爭八、加強(qiáng)“以人為本”的管理*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié)企業(yè)的知識資源與知識管理的內(nèi)涵一、企業(yè)知識資源的含義企業(yè)的知識資源指的是企業(yè)擁有和可以反復(fù)利用的、建立在知識基礎(chǔ)之上的、可能給企業(yè)帶來財(cái)富增長的一類資源的總稱。企業(yè)的知識資源通常表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)創(chuàng)造和擁有的無形資產(chǎn)2.信息資源3.智力資源*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié)企業(yè)的知識資源與知識管理的內(nèi)涵二、企業(yè)知識資源的特征根據(jù)企業(yè)知識資源的內(nèi)涵，我們可以得出企業(yè)知識資源具有以下特征：1.企業(yè)知識資源是無形的2.企業(yè)知識資源可以反復(fù)利用3.企業(yè)知識資源不會(huì)枯竭4.企業(yè)知識資源是企業(yè)內(nèi)部可以共享的資源5.企業(yè)知識資源的使用不會(huì)出現(xiàn)邊際報(bào)酬遞減*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié)企業(yè)的知識資源與知識管理的內(nèi)涵三、企業(yè)知識資源的作用知識資源的作用在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代突出地表現(xiàn)在兩個(gè)方面：1.知識資源為企業(yè)創(chuàng)造著巨大的市場機(jī)會(huì)和財(cái)富2.知識資源正在成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢從而制勝的源泉*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié)企業(yè)的知識資源與知識管理的內(nèi)涵四、知識管理的含義關(guān)于什么是知識管理，目前還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。中外許多學(xué)者從不同的角度出發(fā)，對知識管理做出了不同的解釋。從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，根據(jù)已有的定義，結(jié)合企業(yè)進(jìn)行知識管理的具體做法，這里也給出一個(gè)知識管理的定義:知識管理是指通過對企業(yè)知識資源的開發(fā)和有效利用以提高企業(yè)創(chuàng)新能力從而提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力的管理活動(dòng)。*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié)企業(yè)的知識資源與知識管理的內(nèi)涵根據(jù)本書給出的定義，知識管理的終極目的與其他管理的最終目的一樣，是為了提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。知識管理的主要任務(wù)是要對企業(yè)的知識資源進(jìn)行全面和充分的開發(fā)以及有效的利用，這也是知識管理區(qū)別于其他管理的一個(gè)主要方面。知識管理不同于信息管理。*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié)企業(yè)的知識資源與知識管理的內(nèi)涵五、知識管理的主要內(nèi)容根據(jù)知識管理的目的和任務(wù)，企業(yè)知識管理活動(dòng)應(yīng)圍繞下面的一些主要內(nèi)容展開：1.進(jìn)行知識交流與共享責(zé)任的宣傳2.建立知識網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)造適宜的環(huán)境以促進(jìn)知識的交流與共享3.驅(qū)動(dòng)以創(chuàng)新為目的的知識生產(chǎn)4.積累和擴(kuò)大企業(yè)的知識資源5.將企業(yè)的知識資源融入產(chǎn)品或服務(wù)及其生產(chǎn)過程和管理過程*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié)企業(yè)的知識資源與知識管理的內(nèi)涵一、企業(yè)知識資源的含義企業(yè)的知識資源指的是企業(yè)擁有和可以反復(fù)利用的、建立在知識基礎(chǔ)之上的、可能給企業(yè)帶來財(cái)富增長的一類資源的總稱。企業(yè)的知識資源通常表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)創(chuàng)造和擁有的無形資產(chǎn)2.信息資源3.智力資源*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié)企業(yè)的知識資源與知識管理的內(nèi)涵二、企業(yè)知識資源的特征根據(jù)企業(yè)知識資源的內(nèi)涵，我們可以得出企業(yè)知識資源具有以下特征：1.企業(yè)知識資源是無形的2.企業(yè)知識資源可以反復(fù)利用3.企業(yè)知識資源不會(huì)枯竭4.企業(yè)知識資源是企業(yè)內(nèi)部可以共享的資源5.企業(yè)知識資源的使用不會(huì)出現(xiàn)邊際報(bào)酬遞減*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié)企業(yè)的知識資源與知識管理的內(nèi)涵三、企業(yè)知識資源的作用知識資源的作用在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代突出地表現(xiàn)在兩個(gè)方面：1.知識資源為企業(yè)創(chuàng)造著巨大的市場機(jī)會(huì)和財(cái)富2.知識資源正在成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢從而制勝的源泉*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié)企業(yè)的知識資源與知識管理的內(nèi)涵四、知識管理的含義關(guān)于什么是知識管理，目前還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。中外許多學(xué)者從不同的角度出發(fā)，對知識管理做出了不同的解釋。從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，根據(jù)已有的定義，結(jié)合企業(yè)進(jìn)行知識管理的具體做法，這里也給出一個(gè)知識管理的定義:知識管理是指通過對企業(yè)知識資源的開發(fā)和有效利用以提高企業(yè)創(chuàng)新能力從而提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力的管理活動(dòng)。*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié)企業(yè)的知識資源與知識管理的內(nèi)涵根據(jù)本書給出的定義，知識管理的終極目的與其他管理的最終目的一樣，是為了提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。知識管理的主要任務(wù)是要對企業(yè)的知識資源進(jìn)行全面和充分的開發(fā)以及有效的利用，這也是知識管理區(qū)別于其他管理的一個(gè)主要方面。知識管理不同于信息管理。*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié)企業(yè)的知識資源與知識管理的內(nèi)涵五、知識管理的主要內(nèi)容根據(jù)知識管理的目的和任務(wù)，企業(yè)知識管理活動(dòng)應(yīng)圍繞下面的一些主要內(nèi)容展開：1.進(jìn)行知識交流與共享責(zé)任的宣傳2.建立知識網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)造適宜的環(huán)境以促進(jìn)知識的交流與共享3.驅(qū)動(dòng)以創(chuàng)新為目的的知識生產(chǎn)4.積累和擴(kuò)大企業(yè)的知識資源5.將企業(yè)的知識資源融入產(chǎn)品或服務(wù)及其生產(chǎn)過程和管理過程*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第四節(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略導(dǎo)向一、技術(shù)創(chuàng)新策略知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新策略有嶄新的含義，本書所討論的技術(shù)創(chuàng)新策略包含技術(shù)創(chuàng)新投入強(qiáng)度和技術(shù)創(chuàng)新方式兩個(gè)方面。對于技術(shù)創(chuàng)新方式，根據(jù)企業(yè)是否參與創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)過程，可以將其劃分為基于技術(shù)研發(fā)（R&D）的技術(shù)創(chuàng)新和基于技術(shù)引進(jìn)（TA）的技術(shù)創(chuàng)新兩種基本方式。在研發(fā)創(chuàng)新過程中根據(jù)企業(yè)參與創(chuàng)新的程度又可以采取獨(dú)立研發(fā)和合作研發(fā)兩種不同的方式。同時(shí)在進(jìn)行研發(fā)內(nèi)容投資決策時(shí)，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身技術(shù)積累狀況、企業(yè)發(fā)展階段等因素決定是投資于基礎(chǔ)型研發(fā)還是應(yīng)用型研發(fā)。*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第四節(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略導(dǎo)向1.技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)通過技術(shù)創(chuàng)新來改變績效困境是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)來源，并將此類創(chuàng)新稱為基于績效導(dǎo)向的困境創(chuàng)新。通過技術(shù)創(chuàng)新來構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的另一個(gè)戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)來源，并將此類創(chuàng)新稱為基于競爭導(dǎo)向的松弛創(chuàng)新。創(chuàng)新過程風(fēng)險(xiǎn)主要是指因技術(shù)復(fù)雜性而導(dǎo)致的技術(shù)成果能否產(chǎn)生的不確定性;而創(chuàng)新結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)主要是指技術(shù)成果開發(fā)并商業(yè)化后在市場上能否被認(rèn)可的不確定性。*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新我們構(gòu)建了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇概念模型：第四節(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略導(dǎo)向績效評價(jià)資源評價(jià)基于績效導(dǎo)向的困境創(chuàng)新基于競爭導(dǎo)向的松弛創(chuàng)新企業(yè)前景、市場競爭環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)度技術(shù)創(chuàng)新方式*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第四節(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略導(dǎo)向2.基于績效導(dǎo)向的困境創(chuàng)新策略基于績效導(dǎo)向的困境創(chuàng)新策略有如下結(jié)論：（1）較差的企業(yè)績效會(huì)導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入強(qiáng)度的增加。（2）基于績效導(dǎo)向的困境創(chuàng)新過程中，企業(yè)更傾向于采取技術(shù)引進(jìn)的創(chuàng)新方式。*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第四節(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略導(dǎo)向3.基于競爭導(dǎo)向的松弛創(chuàng)新策略所謂資源松弛是指組織資源超過維持其短期正常運(yùn)作所必須的最低水平，松弛資源包括冗余員工、閑置的財(cái)務(wù)資源和未使用的能力，以及未被開發(fā)利用的機(jī)會(huì)。基于競爭導(dǎo)向的松弛創(chuàng)新策略有如下結(jié)論：（1）隨著企業(yè)松弛資源的增加，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入強(qiáng)度會(huì)增加。（2）基于競爭導(dǎo)向的松弛創(chuàng)新過程中，企業(yè)傾向于采取自主研發(fā)的創(chuàng)新方式。（3）基于競爭導(dǎo)向的松弛創(chuàng)新過程中，企業(yè)傾向于采取獨(dú)立開發(fā)的自主研發(fā)的創(chuàng)新方式。*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第四節(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略導(dǎo)向4.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力對技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的影響（1）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力越強(qiáng)的企業(yè)，其技術(shù)創(chuàng)新投入強(qiáng)度越大。（2）規(guī)模越大、成立時(shí)間越長的企業(yè)，其技術(shù)創(chuàng)新投入強(qiáng)度會(huì)越大。（3）規(guī)模小、成立時(shí)間短的企業(yè)更傾向于采取技術(shù)引進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新方式。（4）規(guī)模大、成立時(shí)間長的企業(yè)更傾向于采取自主研發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新方式。*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第四節(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略導(dǎo)向二、基于技術(shù)能力與創(chuàng)業(yè)績效的戰(zhàn)略導(dǎo)向1.技術(shù)能力與競爭優(yōu)勢技術(shù)能力（technologicalcapability）是指組織開發(fā)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)新生產(chǎn)流程的一種能力。技術(shù)能力被許多研究者都認(rèn)為是影響組織績效的一種重要因素。*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第四節(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略導(dǎo)向技術(shù)能力風(fēng)險(xiǎn)資本介入組織戰(zhàn)略導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)績效關(guān)注技術(shù)創(chuàng)業(yè)型公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的作用和影響，從組織自身角度來剖析影響技術(shù)創(chuàng)業(yè)型公司的技術(shù)能力向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的相關(guān)組織因素，王重鳴和劉幫成提出了一個(gè)理論假設(shè)模型

*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第四節(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略導(dǎo)向2.組織戰(zhàn)略導(dǎo)向:創(chuàng)新導(dǎo)向與市場導(dǎo)向影響組織技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的因素有很多，可以分為外部因素和內(nèi)部因素。外部因素是指諸如組織所處行業(yè)的競爭狀況、技術(shù)變革情況等等;而內(nèi)部因素諸如組織獎(jiǎng)勵(lì)（薪酬系統(tǒng)）、組織內(nèi)部高管人員支持情況等等。關(guān)于組織戰(zhàn)略導(dǎo)向，戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)中通常會(huì)發(fā)現(xiàn)兩種不同觀念之間的爭論:一種是創(chuàng)新導(dǎo)向（innovationorientation），即認(rèn)為客戶偏愛那些具有技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)，因此組織將會(huì)投入其主要資源和精力來發(fā)明和創(chuàng)造新產(chǎn)品或服務(wù)。另一種是客戶導(dǎo)向（customerorientation）或市場導(dǎo)向（marketorientation），即關(guān)注客戶的需要和需求，并以滿足客戶當(dāng)前需求為組織目標(biāo)導(dǎo)向。*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第四節(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略導(dǎo)向跟隨模式互動(dòng)模式孤立模式引導(dǎo)模式低創(chuàng)新導(dǎo)向高高低市場導(dǎo)向伯松，赫爾伯特和皮特（Berthon，HulberandPitt）根據(jù)組織戰(zhàn)略導(dǎo)向的這兩個(gè)維度，將組織戰(zhàn)略導(dǎo)向模式分為四類

*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第四節(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略導(dǎo)向跟隨模式（followmode）是通常意義上我們所說的市場導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略模式，即以滿足客戶當(dāng)前的需要和需求為己任;引導(dǎo)模式（shapemode）則是通常所說的是創(chuàng)新導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略模式，即以引導(dǎo)客戶需求和創(chuàng)造客戶為己任;孤立模式（isolatemode）則指研發(fā)活動(dòng)獨(dú)立于組織目標(biāo)市場，而且通常這種研發(fā)的創(chuàng)新性也比較低;互動(dòng)模式（interactmode），指組織在創(chuàng)新導(dǎo)向和市場導(dǎo)向等兩個(gè)方面都具有比較高的表現(xiàn)，這種情況下的組織戰(zhàn)略導(dǎo)向一方面可以使組織獲得當(dāng)前的競爭優(yōu)勢（高的市場導(dǎo)向），另一方面可以使組織獲得未來的競爭優(yōu)勢（高的創(chuàng)新導(dǎo)向）。*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第四節(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略導(dǎo)向絕大多數(shù)實(shí)證研究都發(fā)現(xiàn)市場導(dǎo)向與組織績效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，而創(chuàng)新導(dǎo)向（包括創(chuàng)新能力和創(chuàng)新內(nèi)容）也已被發(fā)現(xiàn)與組織績效之間具有顯著的正相關(guān)關(guān)系。因此我們認(rèn)為，那些采用互動(dòng)模式的技術(shù)創(chuàng)業(yè)型公司的技術(shù)能力更加容易帶來滿意的創(chuàng)業(yè)績效。

*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第四節(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略導(dǎo)向3.風(fēng)險(xiǎn)資本等外力干擾與技術(shù)創(chuàng)業(yè)型公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向改變諸如風(fēng)險(xiǎn)資本公司等外力介入技術(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可以給組織發(fā)展至少帶來兩個(gè)方面的好處:一方面風(fēng)險(xiǎn)資本的介入可以彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展資金上的不足;另一方面，由于風(fēng)險(xiǎn)資本公司運(yùn)作上更體現(xiàn)市場導(dǎo)向和機(jī)會(huì)導(dǎo)向，因此比較容易監(jiān)控技術(shù)創(chuàng)業(yè)型公司日常運(yùn)營和管理中的問題。因此我們認(rèn)為，有外力介入（比如風(fēng)險(xiǎn)資本介入）的技術(shù)創(chuàng)業(yè)型公司，技術(shù)能力更加容易帶來滿意的創(chuàng)業(yè)績效。*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第四節(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略導(dǎo)向4.創(chuàng)業(yè)績效創(chuàng)業(yè)績效是衡量技術(shù)創(chuàng)業(yè)過程的一個(gè)重要指標(biāo)，也是技術(shù)創(chuàng)業(yè)型公司競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)的根本體現(xiàn)。然而雖然恰當(dāng)而又準(zhǔn)確的績效測量在創(chuàng)業(yè)研究中是非常重要的，但目前由于關(guān)于創(chuàng)業(yè)的定義以及創(chuàng)業(yè)目標(biāo)上的理解不同，因此難以對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的績效進(jìn)行界定。*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第四節(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略導(dǎo)向墨菲，特雷爾和希爾（Murphy，TrailerandHill）對有關(guān)創(chuàng)業(yè)績效的指標(biāo)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，比較多的關(guān)于創(chuàng)業(yè)績效的測量主要包括從組織有效性（如資產(chǎn)收益率，ROA）、組織成長（如市場占有率增長情況）、組織利潤（如稅前利潤）、組織規(guī)模（如銷售收入，ROS）、組織成功或失敗（可以通過被調(diào)查者的主觀評價(jià)）以及產(chǎn)品市場占有率等方面來測量，也有少部分研究是通過員工滿意度、離職率以及客戶滿意度和忠誠度等來衡量創(chuàng)業(yè)績效的。*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第四節(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略導(dǎo)向5.技術(shù)創(chuàng)業(yè)型公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇與演變:對創(chuàng)業(yè)績效的影響技術(shù)創(chuàng)業(yè)型公司一般是比較重視創(chuàng)新導(dǎo)向的，尤其是在公司剛剛成立之初，依據(jù)技術(shù)能力戰(zhàn)略定位創(chuàng)新導(dǎo)向?？梢哉f，創(chuàng)業(yè)初期的公司戰(zhàn)略模式定位基本上是“引導(dǎo)式”。然而隨著公司由“輸血型”公司向“造血型”公司的過渡，公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向也應(yīng)該靈活地進(jìn)行轉(zhuǎn)變，即從過度關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新向以市場為導(dǎo)向來指導(dǎo)技術(shù)開發(fā)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這個(gè)時(shí)候的公司戰(zhàn)略模式定位會(huì)向“互動(dòng)式”或“跟隨式”轉(zhuǎn)變*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第四節(jié)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略導(dǎo)向跟隨模式互動(dòng)模式孤立模式引導(dǎo)模式低創(chuàng)新導(dǎo)向高高低市場導(dǎo)向技術(shù)創(chuàng)業(yè)型公司組織戰(zhàn)略導(dǎo)向演變途徑示意圖：*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新模式的比較與選擇技術(shù)突破是任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，先進(jìn)技術(shù)是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的投入品。通常情況下，除平等的科學(xué)技術(shù)交流外，先進(jìn)技術(shù)的獲取不外乎是從國外引進(jìn)，即外源型，或者自主創(chuàng)新，即內(nèi)生型。如何選擇中國技術(shù)進(jìn)步的道路?從目前的情況看，有兩種不同的觀點(diǎn):一是新古典主義的一些學(xué)者強(qiáng)調(diào)，中國最重要的比較優(yōu)勢在于擁有似乎可以無限供給的廉價(jià)勞動(dòng)力，這是中國參與國際分工的基點(diǎn)。因此，除了國防尖端技術(shù)和適合中國國情的技術(shù)以外的其他技術(shù)，凡是能夠引進(jìn)的就應(yīng)該走引進(jìn)技術(shù)的道路。二是科技界主流及一部分學(xué)者認(rèn)為，技術(shù)并非都能引進(jìn)，特別是一些尖端的和核心的技術(shù);在中國缺乏研發(fā)的情況下，引進(jìn)的成本也是相當(dāng)高昂的。因此，中國必須走自主創(chuàng)新的道路。*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新模式的比較與選擇事實(shí)上，無論是堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)，還是堅(jiān)持自主創(chuàng)新的專家學(xué)者都認(rèn)為:（1）在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，各國和地區(qū)的開放程度日益加深，技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新并非存在不可逾越的鴻溝，而是具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。（2）在正常情況下，沒有哪一個(gè)國家會(huì)放棄技術(shù)引進(jìn)的比較利益，一切從頭做起;也沒有哪一個(gè)國家會(huì)無視自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略價(jià)值，一味依靠技術(shù)引進(jìn)。對于后發(fā)國家，忽視技術(shù)引進(jìn)，搞閉門造車式的獨(dú)創(chuàng)，在時(shí)間和成本上都是不合算的;而忽視技術(shù)創(chuàng)新，過度依賴引進(jìn)，又會(huì)使科技發(fā)展陷入引進(jìn)———落后———再落后的怪圈。*第八章知識管理與技術(shù)創(chuàng)新第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新模式的比較與選擇黃莉教授認(rèn)為，無論從國外引進(jìn)技術(shù)還是自主技術(shù)創(chuàng)新，有許多具體的表現(xiàn)形式。例如，按技術(shù)引進(jìn)的方式不同，既有通過技術(shù)許可貿(mào)易的直接技術(shù)引進(jìn);又有吸引外國直接投資的間接技術(shù)引進(jìn)。若從技術(shù)引進(jìn)過程中對技術(shù)的消化吸收程度區(qū)分，有簡單引進(jìn)和跟蹤模仿的不同。而從自主技術(shù)創(chuàng)新看，若按創(chuàng)新程度不同，有模仿創(chuàng)新和領(lǐng)先創(chuàng)新兩種類型。若按技術(shù)創(chuàng)新體在市場中的地位不同，有領(lǐng)先型、緊跟型和依賴型三種。*第八章