北方某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告

北大縱橫管理咨詢(xún)公司北方特種裝備有限責(zé)任公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告部門(mén)職責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)原則及建議組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀導(dǎo)讀組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)又可稱(chēng)為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu)各管理部門(mén)的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu)各層次、各部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)含義的三個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門(mén)結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)北方工具廠目前的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理軍品副廠長(zhǎng)民品副廠長(zhǎng)總會(huì)計(jì)師監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)處審計(jì)處總工程師黨政辦公室設(shè)計(jì)所技術(shù)開(kāi)發(fā)中心質(zhì)監(jiān)處靶場(chǎng)科技委辦檔案信息處人力資源副廠長(zhǎng)武保處人勞處培訓(xùn)處離退休管理處計(jì)算機(jī)中心規(guī)劃副廠長(zhǎng)基建處規(guī)劃處技改處機(jī)動(dòng)處生產(chǎn)處技術(shù)處綜合計(jì)劃處檢驗(yàn)處技安處供應(yīng)處一0三分廠一0二分廠一0一分廠特器公司一0八分廠一0九分廠一一一分廠工具分廠水暖分廠機(jī)修分廠合金分廠運(yùn)輸公司電氣分廠建筑安裝公司進(jìn)出口公司鏈條分廠汽車(chē)分廠雙佳鉆采公司勞動(dòng)服務(wù)公司各種社會(huì)辦機(jī)構(gòu)黨委書(shū)記黨委副書(shū)記紀(jì)監(jiān)委、組織部、宣傳部、團(tuán)委政研企管辦現(xiàn)有組織診斷結(jié)果簡(jiǎn)述主要問(wèn)題建議組織機(jī)構(gòu)龐大，部門(mén)設(shè)置臃腫，辦事效率低機(jī)構(gòu)設(shè)置隨意性強(qiáng)，職能分工過(guò)細(xì)，相近相似職能分散部門(mén)職責(zé)界定不夠明確定編較多，因人設(shè)崗，人浮于事“官多員少”，職能部門(mén)管理者管理幅度過(guò)小，出現(xiàn)職位虛設(shè)現(xiàn)象重新定義新結(jié)構(gòu)下各部門(mén)職責(zé)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合并重合職責(zé)多頭指揮和越級(jí)管理造成指揮系統(tǒng)低效清晰界定上下級(jí)的工作權(quán)限和職能劃分，明確管理范圍和直接負(fù)責(zé)對(duì)象采用單一主管負(fù)責(zé)制，盡量不設(shè)副職崗位設(shè)置遵照滿(mǎn)負(fù)荷原則，一專(zhuān)多能現(xiàn)有組織診斷結(jié)果簡(jiǎn)述（續(xù)）進(jìn)一步規(guī)范制度，同時(shí)加強(qiáng)考核計(jì)劃的有效執(zhí)行率低規(guī)章制度執(zhí)行效果不佳主要問(wèn)題建議通過(guò)考核與激勵(lì)機(jī)制，明確各部門(mén)職權(quán)協(xié)作關(guān)系明晰跨部門(mén)業(yè)務(wù)和管理流程，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制薄弱進(jìn)一步規(guī)范計(jì)劃的制定程序與方法，強(qiáng)調(diào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與加強(qiáng)對(duì)結(jié)果的考核整合加強(qiáng)有關(guān)部門(mén)職能營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)等關(guān)鍵職能薄弱或缺失管理信息系統(tǒng)不完善，信息資源浪費(fèi)嚴(yán)重，信息傳遞不暢集團(tuán)公司合金公司部門(mén)職責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)原則及建議組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀雙佳公司導(dǎo)讀全球化市場(chǎng)細(xì)分政府管制的日益減少信息化激烈的競(jìng)爭(zhēng)……未來(lái)重大的環(huán)境趨勢(shì)企業(yè)日益把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)與核心能力上（核心業(yè)務(wù)和能力+外包）開(kāi)拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家縮減規(guī)模和層次－－接近顧客的扁平組織形式組織等級(jí)結(jié)構(gòu)制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)－消除企業(yè)內(nèi)部部門(mén)間以及供應(yīng)鏈伙伴之間的隔閡對(duì)應(yīng)這些變化的措施與手段電子商務(wù)標(biāo)桿聯(lián)盟供應(yīng)鏈伙伴顧客伙伴市場(chǎng)導(dǎo)向全球化與本地化收購(gòu)與兼并扁平化組織外包組織重構(gòu)集中集權(quán)與分權(quán)企業(yè)組織的發(fā)展必須響應(yīng)環(huán)境的變化與競(jìng)爭(zhēng)的需要“組織隨著戰(zhàn)略走”——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)最重要的目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略組織的創(chuàng)立和設(shè)計(jì)最重要的目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)具有決定性的影響，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡(jiǎn)單復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響組織環(huán)境人員與文化穩(wěn)定不穩(wěn)定新的戰(zhàn)略對(duì)組織的相關(guān)職能提出了新的要求核心競(jìng)爭(zhēng)要素新品研發(fā)能力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力質(zhì)量成本交付對(duì)相應(yīng)職能的要求加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃職能，確保企業(yè)資源的更大范圍內(nèi)進(jìn)行合理配置強(qiáng)化計(jì)劃管理職能，提高企業(yè)的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)化新品開(kāi)發(fā)和投資管理職能，為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的培育奠定基礎(chǔ)加強(qiáng)市場(chǎng)職能，突出軍品市場(chǎng)的客戶(hù)公共關(guān)系管理，民品市場(chǎng)的放開(kāi)搞活，實(shí)現(xiàn)由銷(xiāo)售向營(yíng)銷(xiāo)的升級(jí)提高質(zhì)量管理水平，力爭(zhēng)全過(guò)程的無(wú)缺陷提高生產(chǎn)運(yùn)作水平，降低產(chǎn)品成本，提高準(zhǔn)時(shí)交貨的能力逐步改善人力資源、財(cái)務(wù)等職能，給予戰(zhàn)略實(shí)施足夠的支持提高總部對(duì)下屬子分公司的協(xié)調(diào)、控制能力，逐步理順人事管理控制、信息控制、財(cái)務(wù)控制、權(quán)限控制關(guān)系愿景：以軍品保業(yè)，民品強(qiáng)企，致力于成為系統(tǒng)和行業(yè)內(nèi)最具成長(zhǎng)性和創(chuàng)新性的適度多元集團(tuán)公司使命：堅(jiān)持品質(zhì)信念，追求卓越與客戶(hù)滿(mǎn)意，為用戶(hù)提供穩(wěn)實(shí)可靠的產(chǎn)品戰(zhàn)略導(dǎo)向調(diào)整整后后的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)應(yīng)符符合合以以下下原原則則研發(fā)發(fā)能能力力營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)能能力力運(yùn)作作能能力力…………管理理層層級(jí)級(jí)少少，，適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡墓芄芾砝砜缈缍榷?，，便便于于指指揮揮和和控控制制職責(zé)責(zé)清清晰晰，，相相互互間間無(wú)無(wú)重重疊疊、、無(wú)無(wú)交交叉叉，，盡量量避避免免不不必必要要的的內(nèi)內(nèi)耗耗和和拖拖沓沓扯扯皮皮的的現(xiàn)現(xiàn)象象，，提提高高整整個(gè)個(gè)組組織織運(yùn)運(yùn)作作的的效效率率不相相容容職職責(zé)責(zé)分分設(shè)設(shè)，，互互為為制制衡衡對(duì)市市場(chǎng)場(chǎng)變變化化反反應(yīng)應(yīng)敏敏捷捷，，調(diào)調(diào)整整及及時(shí)時(shí)盡可可能能地地實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資資源源共共享享，，規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效應(yīng)應(yīng)最最大大化化，，降降低低成成本本資源源的的共共享享結(jié)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化職責(zé)責(zé)分分明明互為為制制衡衡敏捷捷響響應(yīng)應(yīng)促進(jìn)進(jìn)核核心心能能力力的的形形成成集團(tuán)團(tuán)公公司司合金金公公司司部門(mén)門(mén)職職責(zé)責(zé)組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整設(shè)計(jì)計(jì)原原則則及建建議議組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀狀雙佳佳公公司司導(dǎo)讀讀集團(tuán)團(tuán)公公司司調(diào)調(diào)整整后后的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)董事事會(huì)會(huì)戰(zhàn)略略與與投投資資委委員員會(huì)會(huì)人力力資資源源管管理理委委員員會(huì)會(huì)監(jiān)事事會(huì)會(huì)副總總經(jīng)經(jīng)理理財(cái)務(wù)務(wù)審審計(jì)計(jì)部部存續(xù)續(xù)企企業(yè)業(yè)管管理理部部人力力資資源源部部行政政事事務(wù)務(wù)部部質(zhì)量量管管理理部部技術(shù)術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)部部生產(chǎn)產(chǎn)安安全全部部財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)計(jì)質(zhì)管管生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃工藝藝檢驗(yàn)驗(yàn)技安安供應(yīng)應(yīng)機(jī)動(dòng)動(dòng)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃部部一0三三分分廠廠一0二二分分廠廠一0一一分分廠廠特器器公公司司一0八八分分廠廠一0九九分分廠廠一一一一一分分廠廠工具具分分廠廠水暖暖分分廠廠機(jī)修修分分廠廠電氣氣分分廠廠財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算委委員員會(huì)會(huì)審計(jì)計(jì)委委員員會(huì)會(huì)總經(jīng)經(jīng)理理黨群群工工作作部部黨委委書(shū)書(shū)記記控股股子子公公司司合金金公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)董事事會(huì)會(huì)決策策委委員員會(huì)會(huì)薪酬酬與與考考核核委委員員會(huì)會(huì)監(jiān)事事會(huì)會(huì)副總總經(jīng)經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理理財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)部行政政人人事事部部質(zhì)檢部技術(shù)部生產(chǎn)部鎢合合金金車(chē)車(chē)間間硬質(zhì)質(zhì)合合金金車(chē)車(chē)間間機(jī)加加車(chē)車(chē)間間雙佳佳公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)董事事會(huì)會(huì)決策策委委員員會(huì)會(huì)薪酬酬與與考考核核委委員員會(huì)會(huì)監(jiān)事事會(huì)會(huì)副總總經(jīng)經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理理財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)部行政政人人事事部部質(zhì)檢部技術(shù)部生產(chǎn)部一車(chē)間二車(chē)間集團(tuán)公公司合金公公司部門(mén)職職責(zé)組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)原原則及建議議組織結(jié)結(jié)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀雙佳公公司導(dǎo)讀總經(jīng)理理辦公公會(huì)是是集團(tuán)團(tuán)決策策與管管理中中心總經(jīng)理理辦公公會(huì)主主要職職責(zé)決定集集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、、中長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃及及集團(tuán)團(tuán)公司司經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針針、年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃；；決定集集團(tuán)公公司資資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)方方針、、重大大投資資方案案和重重大融融資方方案，，以及及子公公司重重大投投融資資、資資產(chǎn)重重組、、并購(gòu)購(gòu)、重重要資資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、、大額額借貸貸、重重大信信用擔(dān)擔(dān)保等等事項(xiàng)項(xiàng)；決定集集團(tuán)公公司重重大投投資計(jì)計(jì)劃與與投資資方案案；決定集集團(tuán)公公司組組織機(jī)機(jī)構(gòu)與與集團(tuán)團(tuán)基本本管理理制度度；決定集集團(tuán)公公司產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整、、管理理體制制改革革方案案；聘任、、解聘聘集團(tuán)團(tuán)公司司主要要管理理人員員（副副總、、職能能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人））、全全資子子公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員員與財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人人、控控股子子公司司產(chǎn)權(quán)權(quán)代表表、董董事、、監(jiān)事事，并并決定定其報(bào)報(bào)酬相相關(guān)事事項(xiàng)；；決定集集團(tuán)公公司年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃與與財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算算決算算；決定集集團(tuán)公公司與與子公公司利利潤(rùn)分分配方方案與與彌補(bǔ)補(bǔ)虧損損方案案；決定集集團(tuán)公公司、、子公公司注注冊(cè)資資本增增加或或減少少方案案；決定集集團(tuán)公公司、、子公公司合合并、、分立立、變變更、、解散散等方方案或或事宜宜；決定其其他重重大事事項(xiàng)。。總經(jīng)理理辦公公會(huì)由由總經(jīng)經(jīng)理、、副總總構(gòu)成成，必必要時(shí)時(shí)可吸吸收主主要部部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人人參加加總經(jīng)理理辦公公會(huì)決決策機(jī)機(jī)制實(shí)實(shí)行民民主集集中制制，即即集團(tuán)團(tuán)重大大決策策事項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)總總經(jīng)理理辦公公會(huì)研研究討討論后后由總總經(jīng)理理決定定戰(zhàn)略與與投資資委員員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)研研究集集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與與重大大投資資事項(xiàng)項(xiàng)組織開(kāi)開(kāi)展集集團(tuán)重重大戰(zhàn)戰(zhàn)略問(wèn)問(wèn)題的的研究究，就就集團(tuán)團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略略相關(guān)關(guān)問(wèn)題題向總總經(jīng)理理辦公公會(huì)決決策提提供參參謀意意見(jiàn)；；組織跟跟蹤研研究國(guó)國(guó)內(nèi)外外宏觀觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策策、行行業(yè)發(fā)發(fā)展態(tài)態(tài)勢(shì)、、主要要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者的的戰(zhàn)略略動(dòng)向向，結(jié)結(jié)合集集團(tuán)的的發(fā)展展向總總經(jīng)理理辦公公會(huì)提提出有有關(guān)集集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、、經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針針政策策、體體制改改革等等重大大問(wèn)題題提出出建議議；調(diào)查和和分析析集團(tuán)團(tuán)有關(guān)關(guān)重大大戰(zhàn)略略與措措施的的執(zhí)行行情況況，向向總經(jīng)經(jīng)理辦辦公會(huì)會(huì)提出出改進(jìn)進(jìn)和調(diào)調(diào)整的的建議議；研究討討論集集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，，就相相關(guān)問(wèn)問(wèn)題提提出建建議；；對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司司職能能部門(mén)門(mén)、子子公司司擬訂訂的有有關(guān)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃進(jìn)行行審議議，并并提出出具體體建議議；組織集集團(tuán)重重大投投資項(xiàng)項(xiàng)目的的可行行性研研究，，就重重大投投資項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方方案進(jìn)進(jìn)行審審議，，并提提出具具體建建議；；審議集集團(tuán)資資產(chǎn)重重組、、管理理體制制改革革方案案；完成總總經(jīng)理理辦公公會(huì)交交辦的的其他他相關(guān)關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。主要職職責(zé)戰(zhàn)略與與投資資委員員會(huì)人力資資源管管理委委員會(huì)會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算委委員會(huì)會(huì)審計(jì)委委員會(huì)會(huì)人力資資源管管理委委員會(huì)會(huì)就集集團(tuán)重重大人人事問(wèn)問(wèn)題提提供決決策建建議對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司司職能能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人、、子公公司總總經(jīng)理理或董董事、、監(jiān)事事的選選拔、、聘任任、解解聘提提出具具體建建議；；研究討討論集集團(tuán)薪薪酬分分配和和激勵(lì)勵(lì)的總總體方方案，，全資資子公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成成員與與財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人、、控股股子公公司產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代代表、、董事事、監(jiān)監(jiān)事的的薪酬酬分配配和激激勵(lì)方方案；；研究討討論集集團(tuán)年年度薪薪酬計(jì)計(jì)劃及及預(yù)算算（集集團(tuán)員員工、、副總總、職職能部部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人人的薪薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)及及水平平）；；研究討討論集集團(tuán)績(jī)績(jī)效考考核評(píng)評(píng)價(jià)體體系；；負(fù)責(zé)審審查集集團(tuán)高高級(jí)管管理人人員的的職責(zé)責(zé)履行行情況況并對(duì)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行年年度績(jī)績(jī)效考考評(píng)；；負(fù)責(zé)審審查集集團(tuán)員員工薪薪酬分分配和和預(yù)算算的執(zhí)執(zhí)行情情況；；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)集團(tuán)團(tuán)薪酬酬制度度執(zhí)行行情況況進(jìn)行行監(jiān)督督；研究討論集集團(tuán)人力資資源培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，指導(dǎo)導(dǎo)相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)工作；完成總經(jīng)理理辦公會(huì)交交辦的有關(guān)關(guān)人力資源源管理的其其它工作。。主要職責(zé)戰(zhàn)略與投資資委員會(huì)人力資源管管理委員會(huì)會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算委委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算委委員會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算管理理就集團(tuán)預(yù)算算目標(biāo)、預(yù)預(yù)算政策、、預(yù)算管理理程序、預(yù)預(yù)算的編制制方法等提提出建議；；指導(dǎo)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算的的編制工作作；審議集團(tuán)、、子公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算并并提出建議議；指導(dǎo)、監(jiān)督督集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行與實(shí)施施，并負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)工作；跟蹤分析集集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算的執(zhí)行行情況，并并就相關(guān)問(wèn)問(wèn)題向總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)提出建議議；就集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算的調(diào)調(diào)整提出具具體建議；；參與集團(tuán)績(jī)績(jī)效考核、、薪酬分配配與激勵(lì)辦辦法的制訂訂工作，并并就相關(guān)問(wèn)問(wèn)題提出建建議；參與集團(tuán)的的績(jī)效考核核工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)各各單位之間間預(yù)算糾紛紛的仲裁；；完成總經(jīng)理理辦公會(huì)交交辦的其他他相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。戰(zhàn)略與投資資委員會(huì)人力資源管管理委員會(huì)會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算委委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)會(huì)主要職責(zé)審計(jì)委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)審核集團(tuán)團(tuán)的審計(jì)工工作對(duì)集團(tuán)公司司及子公司司選擇會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所所提出建議議；在集團(tuán)、子子公司期中中和年度財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告提提交董事會(huì)會(huì)審議之前前進(jìn)行復(fù)審審；復(fù)核獨(dú)立注注冊(cè)會(huì)計(jì)師師出具的報(bào)報(bào)告；檢查集團(tuán)的的內(nèi)部控制制制度及執(zhí)執(zhí)行情況；；指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)部部門(mén)的工作作；審核集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)工工作計(jì)劃；；聽(tīng)取取集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)部部門(mén)門(mén)匯匯報(bào)報(bào)，，解解決決提提出出的的問(wèn)問(wèn)題題；；為集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)部部門(mén)門(mén)開(kāi)開(kāi)展展工工作作提提供供必必要要的的資資源源、、政政策策等等方方面面支支持持；；完成成總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)交交辦辦的的其其他他相相關(guān)關(guān)事事項(xiàng)項(xiàng)。。戰(zhàn)略略與與投投資資委委員員會(huì)會(huì)人力資源委委員會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算委委員會(huì)戰(zhàn)略與投資資委員會(huì)人力資源管管理委員會(huì)會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算委委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)會(huì)主要職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃部部職責(zé)（一一）搜集、整理理和分析國(guó)國(guó)家宏觀環(huán)環(huán)境、行業(yè)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)、技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)及及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方方面的信息息，定期或或不定期向向總經(jīng)理、、戰(zhàn)略與投投資委員會(huì)會(huì)提供相關(guān)關(guān)研究報(bào)告告；負(fù)責(zé)制定集集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，，并組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)團(tuán)下達(dá)的各各類(lèi)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況（（進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量）進(jìn)行行監(jiān)督和考考核；負(fù)責(zé)對(duì)子公公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃進(jìn)行審核核和監(jiān)督實(shí)實(shí)施，并對(duì)對(duì)實(shí)施效果果進(jìn)行評(píng)估估；組織對(duì)集團(tuán)團(tuán)重大投資資項(xiàng)目進(jìn)行行可行性論論證和評(píng)審審；參與集團(tuán)公公司重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同的的談判、起起草、簽約約和驗(yàn)收，，以及重大大合同的審審查；組織集團(tuán)公公司各業(yè)務(wù)務(wù)單元進(jìn)行行發(fā)展戰(zhàn)略略或內(nèi)部管管理相關(guān)的的課題研究究；對(duì)集團(tuán)及各各業(yè)務(wù)單元元的經(jīng)營(yíng)情情況進(jìn)行分分析，并提提交相關(guān)報(bào)報(bào)告；對(duì)子公司投投資項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行審核，，控制投資資項(xiàng)目投入入資金的額額度、進(jìn)度度、投向；；制定子公司司資產(chǎn)保值值增值指標(biāo)標(biāo)，控制子子公司資產(chǎn)產(chǎn)租賃、出出售、轉(zhuǎn)讓讓等；組織實(shí)施資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制，并并負(fù)責(zé)監(jiān)察察和考核；；負(fù)責(zé)現(xiàn)代企企業(yè)管理方方法、管理理技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用推廣，，組織實(shí)施施管理成果果評(píng)審工作作；負(fù)責(zé)編制技技改大、中中修計(jì)劃，，并組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)集團(tuán)技技術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目的調(diào)研研、可行性性研究和立立項(xiàng)審批；；組織技術(shù)改改造項(xiàng)目的的實(shí)施，并并在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各部門(mén)的的工作；戰(zhàn)略規(guī)劃部部職責(zé)（二二）負(fù)責(zé)集團(tuán)新新建、改建建、擴(kuò)建的的工業(yè)與民民用建筑設(shè)設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)廠區(qū)規(guī)規(guī)劃、道路路與配套設(shè)設(shè)施設(shè)計(jì)；；負(fù)責(zé)廠區(qū)水水、汽、暖暖、消防管管網(wǎng)，鍋爐爐配套設(shè)施施，輸變電電線路的設(shè)設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)設(shè)備電電氣控制、、配電線路路、設(shè)備自自動(dòng)化控制制、廠區(qū)內(nèi)內(nèi)和工房避避雷、通訊訊線路設(shè)計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)工房大大修、構(gòu)筑筑物、設(shè)備備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)通風(fēng)（（含設(shè)備通通風(fēng)）、空空調(diào)、生產(chǎn)產(chǎn)工藝設(shè)備備配管理設(shè)設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)編制基基建計(jì)劃，，建設(shè)項(xiàng)目目的改造、、大修與維維修計(jì)劃，，并組織實(shí)實(shí)施、驗(yàn)收收；負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)項(xiàng)目的前期期工作，履履行繳費(fèi)、、審批手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)建筑招招投標(biāo)，分分包、發(fā)包包，合同簽簽訂與管理理；負(fù)責(zé)編制與與審核土建建工程、水水電工程投投資預(yù)算，，并負(fù)責(zé)工工程決算、、建筑經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析等；；負(fù)責(zé)土建及及水、電等等工程的施施工質(zhì)量（（包括原材材料、構(gòu)配配件質(zhì)量管管理，勘察察、設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量管理））、進(jìn)度、、安全及費(fèi)費(fèi)用控制；；負(fù)責(zé)工程的的設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證管理，，并組織竣竣工驗(yàn)收；；負(fù)責(zé)房屋、、土地資產(chǎn)產(chǎn)管理和評(píng)評(píng)估；負(fù)責(zé)改造、、大修、維維修等中小小型項(xiàng)目施施工管理；；完成集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他他工作。行政事務(wù)部部職責(zé)（一一）負(fù)責(zé)組織總總經(jīng)理辦公公會(huì)、集團(tuán)團(tuán)重大會(huì)議議及有關(guān)重重要活動(dòng)等等，并負(fù)責(zé)責(zé)議定事項(xiàng)項(xiàng)的督辦工工作；按照法定程程序籌備董董事會(huì)會(huì)議議，負(fù)責(zé)準(zhǔn)準(zhǔn)備擬提交交公司董事事會(huì)的報(bào)告告、文件；；建立健全集集團(tuán)公司行行政后勤相相關(guān)管理制制度；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司公文處處理工作，，批轉(zhuǎn)各種來(lái)來(lái)往文件，，對(duì)文件進(jìn)進(jìn)行收發(fā)分分檢、登記記、傳閱、、催辦及平平時(shí)立卷工工作；負(fù)責(zé)起草集集團(tuán)綜合性性文件、報(bào)報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的重要講講話(huà)文稿等等；及時(shí)了解集集團(tuán)內(nèi)部動(dòng)動(dòng)態(tài)，匯總總分析各項(xiàng)項(xiàng)檢查結(jié)果果，定期提提供集團(tuán)工工作簡(jiǎn)報(bào)；；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司的對(duì)外外接待工作作；負(fù)責(zé)公司印印鑒使用保保管、介紹紹信和證明明等的開(kāi)具具、函電收收發(fā)工作；；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司與政府府有關(guān)部門(mén)門(mén)的協(xié)調(diào)工工作，與相關(guān)部門(mén)門(mén)保持良好好關(guān)系；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司的來(lái)信信來(lái)訪處理理，客戶(hù)投訴的的協(xié)調(diào)、管管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司企業(yè)形形象宣傳工工作，做好好新聞宣傳傳的組織落落實(shí)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司重大公公關(guān)活動(dòng)的的策劃、危危機(jī)事務(wù)處處理并組織織實(shí)施；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司企業(yè)文文化建設(shè)；；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司刊物、、簡(jiǎn)報(bào)的編編輯、排版版、校對(duì)及及發(fā)行工作作；負(fù)責(zé)集團(tuán)的的法律事務(wù)務(wù)工作，提提供法律咨咨詢(xún)服務(wù)；；行政事務(wù)部部職責(zé)（二二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司信息化化工作的規(guī)規(guī)劃和運(yùn)行行中的協(xié)調(diào)調(diào)，為企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理提供相關(guān)關(guān)信息；負(fù)責(zé)建設(shè)與與維護(hù)集團(tuán)團(tuán)信息平臺(tái)臺(tái)，做好信信息網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)、相關(guān)關(guān)信息發(fā)布布和網(wǎng)絡(luò)日日常維護(hù)等等工作；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理等等活動(dòng)中的的各類(lèi)檔案案（除人事事檔案）進(jìn)進(jìn)行收集、、整理、鑒鑒定保管、、統(tǒng)計(jì)、檢檢索、編研研和提供利利用；負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施保密宣宣傳、教育育，指導(dǎo)各各單位保密密工作；負(fù)責(zé)組織管管理公司治治安保衛(wèi)工工作，確保保公司辦公公、生活秩秩序不受干干擾和公司司財(cái)產(chǎn)、員員工的安全全；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司紀(jì)律衛(wèi)衛(wèi)生的行政政監(jiān)管和環(huán)環(huán)境治理工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司辦公用用品、勞保保用品的發(fā)發(fā)放工作，，保證正常辦辦公物資的的供應(yīng)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司報(bào)刊征征訂、分發(fā)發(fā)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司車(chē)輛管管理工作；；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司公共辦辦公場(chǎng)所的的使用管理理；協(xié)助集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)辦辦理日常事事務(wù)；完成集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他他工作。人力資源部部職責(zé)（一一）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃制制定集團(tuán)人人力資源長(zhǎng)長(zhǎng)期、中期期規(guī)劃和年年度工作計(jì)計(jì)劃，并組組織落實(shí)；；根據(jù)集團(tuán)運(yùn)運(yùn)行體系要要求，完善善公司管理理架構(gòu)，合合理人員配配置，進(jìn)行行職務(wù)分析析并組織編編制職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)；根據(jù)集團(tuán)公公司業(yè)務(wù)需需求，制定定招聘政策策，組織實(shí)實(shí)施招聘工工作；負(fù)責(zé)制定集集團(tuán)公司員員工培訓(xùn)和和職業(yè)開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃，并并組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)制定集集團(tuán)公司薪薪酬體系，，編制工資資、福利計(jì)計(jì)劃及員工工薪資調(diào)整整方案，并并組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)制定集集團(tuán)公司的的績(jī)效考核核、激勵(lì)、、晉升等等制度，并并組織實(shí)施施，建立員員工考核檔檔案；負(fù)責(zé)對(duì)派往往子公司的的高級(jí)管理理人員，子子公司的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表、、董事進(jìn)行行資格審查查、考核評(píng)評(píng)價(jià)及薪酬酬核發(fā)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司日常的的考勤、紀(jì)紀(jì)律檢查監(jiān)監(jiān)督工作；；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司人事檔檔案的管理理，建立集集團(tuán)中高層層管理人員員后備力量量檔案，并并提出其職職業(yè)生涯計(jì)計(jì)劃；檢查監(jiān)督集集團(tuán)直屬單單位及子公公司人力資資源管理工工作的開(kāi)展展情況，提提供指導(dǎo)支支持與專(zhuān)業(yè)業(yè)咨詢(xún)；了解國(guó)家及及地方勞動(dòng)動(dòng)政策法規(guī)規(guī)，處理勞勞資關(guān)系，，辦理員工工勞動(dòng)合同同、社會(huì)保保障等工作作；人力資源部部職責(zé)（二二）建立公司的的溝通機(jī)制制，受理員員工投訴，，定期與員員工進(jìn)行交交流，掌握握和了解員員工動(dòng)態(tài)；；負(fù)責(zé)制定和和完善集團(tuán)團(tuán)公司員工工手冊(cè)；負(fù)責(zé)制定員員工養(yǎng)老、、工傷、醫(yī)醫(yī)療、失業(yè)業(yè)、生育保保險(xiǎn)統(tǒng)籌等等管理制度度、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并組組織實(shí)施；；負(fù)責(zé)集團(tuán)員員工的社會(huì)會(huì)保障工作作，辦理各各項(xiàng)保險(xiǎn)統(tǒng)統(tǒng)籌、退保保審批手續(xù)續(xù)、保險(xiǎn)關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移等等相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)；完成集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他他工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部部職責(zé)（一一）負(fù)責(zé)制訂修修訂集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理、、審計(jì)管理理制度和工工作程序，，并組織監(jiān)監(jiān)督實(shí)施；；負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)人員外外派、管理理工作，并并組織對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)、、考核；負(fù)責(zé)組織和和指導(dǎo)各子子公司編制制財(cái)務(wù)預(yù)算算計(jì)劃、成成本控制計(jì)計(jì)劃、利潤(rùn)潤(rùn)計(jì)劃等，，并對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行行情況進(jìn)行行監(jiān)督檢查查；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司日常會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)的的帳務(wù)處理理和核算工工作并負(fù)責(zé)責(zé)編制財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，并并提供相關(guān)關(guān)會(huì)計(jì)信息息；負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算管管理，進(jìn)行行各各項(xiàng)項(xiàng)成成本本的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)、、計(jì)計(jì)劃劃、、分分析析和和考考核核，，加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)成成本本費(fèi)費(fèi)用用的的控控制制；定期期開(kāi)開(kāi)展展集集團(tuán)團(tuán)運(yùn)運(yùn)行行狀狀況況財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析，，向向集集團(tuán)團(tuán)公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與與相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)提提供供管管理理支支持持；；接受受授授權(quán)權(quán)辦辦理理投投融融資資事事務(wù)務(wù)并并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司的的投投融融資資日日常常財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理；；負(fù)責(zé)責(zé)集集團(tuán)團(tuán)稅稅務(wù)務(wù)籌籌劃劃，，辦辦理理稅稅務(wù)務(wù)事事宜宜；；負(fù)責(zé)責(zé)集集團(tuán)團(tuán)的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理（（包包括括資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)債債風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、信信用用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等等））；；負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一一管管理理集集團(tuán)團(tuán)公公司司的的各各項(xiàng)項(xiàng)資資金金，，籌籌措措集集團(tuán)團(tuán)公公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)發(fā)展展所所需需資資金金，，并并進(jìn)進(jìn)行行綜綜合合平平衡衡、、統(tǒng)統(tǒng)籌籌使使用用、、控控制制檢檢查查；；財(cái)務(wù)務(wù)審審計(jì)計(jì)部部職職責(zé)責(zé)（（二二））審核核集集團(tuán)團(tuán)重重大大抵抵押押擔(dān)擔(dān)保保事事項(xiàng)項(xiàng)；；負(fù)責(zé)責(zé)集集團(tuán)團(tuán)公公司司的的綜綜合合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工工作作，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)向向國(guó)國(guó)家家有有關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)報(bào)報(bào)送送、、提提供供綜綜合合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)信信息息；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)可可行行性性分分析析論論證證；；負(fù)責(zé)責(zé)制制定定集集團(tuán)團(tuán)的的資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理制制度度，，主主持持集集團(tuán)團(tuán)的的資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理和和盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)工工作作，，并并對(duì)對(duì)各各子子分分公公司司的的資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理情情況況進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)督督和和管管理理；；負(fù)責(zé)責(zé)制制定定集集團(tuán)團(tuán)的的價(jià)價(jià)格格管管理理制制度度，，做做好好集集團(tuán)團(tuán)外外購(gòu)購(gòu)物物資資設(shè)設(shè)備備，，工工廠廠工工程程，，改改造造，，大大、、中中、、小小修修基基建建工工程程，，維維修修外外委委加加工工等等價(jià)價(jià)格格的的審審定定，，以以及及內(nèi)內(nèi)部部?jī)r(jià)價(jià)格格的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)及及檢檢查查等等工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)各各類(lèi)類(lèi)憑憑證證、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的存存檔檔，，保保證證財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)資資料料的的真真實(shí)實(shí)、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確；；負(fù)責(zé)責(zé)集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)的的管管理理；；制定定集集團(tuán)團(tuán)年年度度審審計(jì)計(jì)工工作作計(jì)計(jì)劃劃，，做做好好審審計(jì)計(jì)檔檔案案管管理理工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)收收支支情情況況進(jìn)進(jìn)行行審審計(jì)計(jì)；；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)及及投投資資效效益益情情況況進(jìn)進(jìn)行行審審計(jì)計(jì)；；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部國(guó)國(guó)有有資資產(chǎn)產(chǎn)保保值值增增值值進(jìn)進(jìn)行行審審計(jì)計(jì)；；財(cái)務(wù)務(wù)審審計(jì)計(jì)部部職職責(zé)責(zé)（（三三））負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)外外投投資資資資產(chǎn)產(chǎn)保保值值增增值值及及經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成成果果進(jìn)進(jìn)行行審審計(jì)計(jì)；；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)子子分分公公司司的的投投資資與與經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀狀況況進(jìn)進(jìn)行行全全面面審審計(jì)計(jì)；；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部控控制制制制度度進(jìn)進(jìn)行行審審計(jì)計(jì)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)；；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合同同、、資資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)責(zé)任任制制簽簽定定及及執(zhí)執(zhí)行行情情況況審審計(jì)計(jì)；；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織實(shí)實(shí)施施對(duì)對(duì)專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的的審審計(jì)計(jì)；；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)集集團(tuán)團(tuán)有有關(guān)關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活活動(dòng)動(dòng)實(shí)實(shí)行行經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)責(zé)任任審審計(jì)計(jì)；；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)子子分分公公司司主主要要經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者離離任任及及年年度度經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)責(zé)任任審審計(jì)計(jì)；；根據(jù)據(jù)總總經(jīng)經(jīng)理理授授權(quán)權(quán)，，對(duì)對(duì)集集團(tuán)團(tuán)的的熱熱點(diǎn)點(diǎn)、、難難點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題題進(jìn)進(jìn)行行審審計(jì)計(jì)；；負(fù)責(zé)責(zé)集集團(tuán)團(tuán)公公司司與與兵兵裝裝集集團(tuán)團(tuán)和和政府府審審計(jì)計(jì)部部門(mén)門(mén)的的協(xié)調(diào)調(diào)工工作作；完成成集集團(tuán)團(tuán)公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交交辦辦的的其其他他工工作作。。技術(shù)術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)部部職職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)制制定定軍軍品品技技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃，，提提出出新新產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)定定位位及及技技術(shù)術(shù)研研究究方方向向；；制定定和和完完善善集集團(tuán)團(tuán)公公司司科科研研管管理理制制度度，，使使之之達(dá)達(dá)到到ISO9000質(zhì)質(zhì)量量體體系系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；負(fù)責(zé)責(zé)編編制制年年度度科科技技開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)工工作作計(jì)計(jì)劃劃、、技技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步與與技技術(shù)術(shù)改改善善計(jì)計(jì)劃劃，，并并組組織織實(shí)實(shí)施施；；負(fù)責(zé)責(zé)技技術(shù)術(shù)信信息息、、行行業(yè)業(yè)信信息息、、國(guó)國(guó)家家科科技技政政策策的的收收集集、、整整理理、、研研究究，，為為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層決決策策、、技技術(shù)術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)提提供供信信息息支支持持；；負(fù)責(zé)責(zé)新新產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)前前的的市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研及及開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目立立項(xiàng)項(xiàng)前前的的技技術(shù)術(shù)可可行行性性分分析析；；負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)資資料料的的解解釋釋?zhuān)瑓f(xié)協(xié)調(diào)調(diào)處處理理產(chǎn)產(chǎn)品品在在開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)和和生生產(chǎn)產(chǎn)中中的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題；；負(fù)責(zé)責(zé)科科技技開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)過(guò)程程監(jiān)監(jiān)督督，，保保證證科科研研開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)過(guò)程程符符合合ISO9000質(zhì)質(zhì)量量體體系系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；負(fù)責(zé)責(zé)試試驗(yàn)驗(yàn)室室的的建建設(shè)設(shè)及及研研發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)備備的的引引進(jìn)進(jìn)與與保保管管，，為為開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)提提供供支支持持；；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織集集團(tuán)團(tuán)公公司司內(nèi)內(nèi)部部技技術(shù)術(shù)交交流流與與培培訓(xùn)訓(xùn)；；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)外外重重大大技技術(shù)術(shù)交交流流與與合合作作，，引引進(jìn)進(jìn)先先進(jìn)進(jìn)技技術(shù)術(shù)；；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織技技術(shù)術(shù)項(xiàng)項(xiàng)目目及及科科技技成成果果評(píng)評(píng)審審、、鑒鑒定定、、知知識(shí)識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)和和專(zhuān)專(zhuān)利利成成果果的的申申報(bào)報(bào)、、以以及及科科技技成成果果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化；；負(fù)責(zé)責(zé)技技術(shù)術(shù)資資料料、、文文件件、、最最終終成成果果的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化和和存存檔檔保保管管；；負(fù)責(zé)責(zé)企企業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)改改造造項(xiàng)項(xiàng)目目方方案案論論證證和和工工廠廠重重大大技技術(shù)術(shù)決決策策咨咨詢(xún)?cè)?；；參與與走走訪訪用用戶(hù)戶(hù)，，并并配配合合做做好好產(chǎn)產(chǎn)品品的的售售后后服服務(wù)務(wù)工工作作；；組織織企企業(yè)業(yè)群群眾眾科科普普活活動(dòng)動(dòng)、、學(xué)學(xué)術(shù)術(shù)學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)活活動(dòng)動(dòng)，，針針對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)推推廣廣先先進(jìn)進(jìn)科科技技項(xiàng)項(xiàng)目目；；完成成集集團(tuán)團(tuán)公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交交辦辦的的其其他他工工作作。。生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部職職責(zé)責(zé)（（一一））負(fù)責(zé)責(zé)編編制制集集團(tuán)團(tuán)公公司司軍軍品品年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃、、月月度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃，，并并組組織織實(shí)實(shí)施施；；建立立健健全全生生產(chǎn)產(chǎn)、、采采購(gòu)購(gòu)、、設(shè)設(shè)備備能能源源和和工工藝藝管管理理等等各各項(xiàng)項(xiàng)管管理理制制度度；；根據(jù)據(jù)軍軍品品生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃編編制制生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃，，組組織織均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)，，確確保保按按時(shí)時(shí)、、保保質(zhì)質(zhì)、、保保量量完完成成軍軍品品生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)；；負(fù)責(zé)軍品生產(chǎn)產(chǎn)物資的采購(gòu)購(gòu)工作，確保保公司正常生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)需要；按比質(zhì)、比價(jià)價(jià)、公開(kāi)的原原則多方選擇擇供應(yīng)商，降降低采購(gòu)成本本和采購(gòu)周期期；負(fù)責(zé)組織大宗宗物資的采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)工作；；會(huì)同質(zhì)量管理理部做好分供供方評(píng)審工作作；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，檢查查實(shí)施過(guò)程，，做好生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中指揮、、協(xié)調(diào)工作；；負(fù)責(zé)及時(shí)掌握握、處理生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，保證生生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)時(shí)完成；負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作；；負(fù)責(zé)組織做好好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理、在制品品管理和批次次管理工作，，做好生產(chǎn)的的原始記錄工工作；負(fù)責(zé)軍品工（（量）器具的的綜合管理、、協(xié)調(diào)工作；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)管理，開(kāi)展展統(tǒng)計(jì)分析，，按期完成各各類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)公司工具具庫(kù)、原材料料庫(kù)、在制品品庫(kù)和成品庫(kù)庫(kù)的管理，確確保帳物相符符；生產(chǎn)管理部職職責(zé)（二）負(fù)責(zé)廢舊物資資的回收上繳繳和多余積壓壓物資的銷(xiāo)售售處理工作；；負(fù)責(zé)配合質(zhì)量量管理部執(zhí)行行全面質(zhì)量管管理的各種活活動(dòng)，確保符符合ISO9000質(zhì)量量體系標(biāo)準(zhǔn)；；負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品品的售后服務(wù)務(wù)，走訪用戶(hù)戶(hù)，受理客戶(hù)投訴訴，并協(xié)調(diào)相相關(guān)部門(mén)及時(shí)時(shí)、妥善解決決質(zhì)量問(wèn)題投投訴；負(fù)責(zé)軍品訂貨貨、儲(chǔ)運(yùn)發(fā)貨貨管理，并確確保貨款回籠籠；負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程技術(shù)狀狀態(tài)管理；負(fù)責(zé)制定和組組織檢查各軍軍品分廠工藝藝紀(jì)律；負(fù)責(zé)組織編制制工藝技術(shù)文文件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用的工藝藝技術(shù)文件達(dá)達(dá)到文實(shí)、文文文相符，完完整、現(xiàn)行有有效；負(fù)責(zé)編制工藝藝資料總目錄錄、主輔材料料工藝定額，，完善產(chǎn)品圖圖、技術(shù)條件件及驗(yàn)收量具具圖，負(fù)責(zé)工工藝規(guī)程、工工具圖、工具具量具圖及制制品量具圖的的審核、審定定工作；負(fù)責(zé)組織和開(kāi)開(kāi)展新產(chǎn)品工工藝試驗(yàn)、開(kāi)開(kāi)發(fā)新工藝；；負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品品關(guān)鍵、特殊殊工序工藝管管理和工藝控控制要求，制制定質(zhì)量控制制要求，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品穩(wěn)定性負(fù)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織重大大工藝、工裝裝改進(jìn)及其技技術(shù)驗(yàn)證工作作，負(fù)責(zé)組織織工藝評(píng)審；；負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)中有關(guān)關(guān)工藝技術(shù)問(wèn)問(wèn)題；生產(chǎn)管理部職職責(zé)（三）貫徹國(guó)家安全全生產(chǎn)方針、、政策、法規(guī)規(guī)，并督促檢檢查各單位執(zhí)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織安全全生產(chǎn)大檢查查工作，及時(shí)時(shí)督促消除隱隱患；負(fù)責(zé)組織公司司防火安全與與消防工作，，定期組織檢檢查公司消防防設(shè)備設(shè)施的的配置和使用用狀態(tài)，督辦辦更換；負(fù)責(zé)檢查各單單位的易燃易易爆、劇毒品品的使用、運(yùn)運(yùn)輸、貯存情情況；組織開(kāi)展安全全性評(píng)價(jià)工作作，負(fù)責(zé)職業(yè)業(yè)安全衛(wèi)生管管理體系認(rèn)證證工作；負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)等用品品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)勞動(dòng)防防護(hù)用品的質(zhì)質(zhì)量和使用進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查；貫徹落實(shí)安全全生產(chǎn)教育制制度，組織安安全教育工作作，協(xié)助有關(guān)關(guān)部門(mén)做好特特種作業(yè)人員員的安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、考核核、頒證工作作；負(fù)責(zé)定期進(jìn)行行有害作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)上報(bào)報(bào)工作，督促促對(duì)有害作業(yè)業(yè)人員的健康康檢查工作，，不斷提高職職業(yè)病防治水水平；監(jiān)督實(shí)施安全全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金制度，，并定期對(duì)安安全生產(chǎn)責(zé)任任狀進(jìn)行考核核；負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管管理工作，定定期對(duì)工廠總總排污口進(jìn)行行環(huán)境監(jiān)測(cè)，，督促、檢查查環(huán)保設(shè)備正正常運(yùn)行，并并定期做好環(huán)環(huán)境統(tǒng)計(jì)和上上報(bào)工作；負(fù)責(zé)組織重大大傷亡事故和和未遂事故的的調(diào)查分析和和處理工作，，負(fù)責(zé)工傷事事故的統(tǒng)計(jì)、、分析、上報(bào)報(bào)和建檔工作作；生產(chǎn)管理部職職責(zé)（四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理理部機(jī)電設(shè)備備的檢修、維維護(hù)和保養(yǎng)，，集團(tuán)總部其其他部門(mén)的機(jī)機(jī)電設(shè)備檢修修；負(fù)責(zé)制定能源源設(shè)備修理的的各項(xiàng)定額和和產(chǎn)品能耗定定額，并組織織檢查執(zhí)行情情況；負(fù)責(zé)編編制設(shè)設(shè)備購(gòu)購(gòu)置申申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃、、自制制設(shè)備備計(jì)劃劃，并并組織織設(shè)備備選型型的前前期調(diào)調(diào)研工工作；；負(fù)責(zé)編編制設(shè)設(shè)備大大、中中、小小修計(jì)計(jì)劃及及鑒定定驗(yàn)收收工作作；負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備的的開(kāi)箱箱、驗(yàn)驗(yàn)收、、建卡卡、建建帳工工作，，建立立健全全設(shè)備備臺(tái)帳帳和設(shè)設(shè)備檔檔案；；負(fù)責(zé)制制定設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)制制度和和設(shè)備備操作作規(guī)范范，定定期檢檢查設(shè)設(shè)備使使用維維護(hù)情情況；；負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備備備件的的管理理；負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備的的調(diào)配配工作作；負(fù)責(zé)組組織重重大設(shè)設(shè)備事事故和和一般般事故故的調(diào)調(diào)查分分析和和處理理工作作；完成集集團(tuán)公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的的其他他工作作。質(zhì)量管管理部部職責(zé)責(zé)（一一）負(fù)責(zé)編編制集集團(tuán)中中長(zhǎng)期期質(zhì)量量規(guī)劃劃、年年度質(zhì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，，并組組織實(shí)實(shí)施；；組織貫貫徹執(zhí)執(zhí)行上上級(jí)有有關(guān)質(zhì)質(zhì)量的的方針針、政政策、、法規(guī)規(guī)，以以及檢檢驗(yàn)制制度、、質(zhì)量量管理理工作作制度度；負(fù)責(zé)集集團(tuán)質(zhì)質(zhì)量體體系的的建設(shè)設(shè)，定定期進(jìn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量體體系審審核、、產(chǎn)品品質(zhì)量量審核核、過(guò)過(guò)程質(zhì)質(zhì)量審審核；；負(fù)責(zé)制制定檢檢驗(yàn)工工作制制度和和檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程程，對(duì)對(duì)工藝藝規(guī)程程中檢檢驗(yàn)工工序的的設(shè)置置審查查會(huì)簽簽；負(fù)責(zé)軍軍品原原材料料入廠廠，零零部件件加工工、裝裝配到到產(chǎn)品品包裝裝、出出廠全全過(guò)程程的質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)，，理化化計(jì)量量檢定定和驗(yàn)驗(yàn)收工工作；；負(fù)責(zé)工工裝鑒鑒定；；負(fù)責(zé)各各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量有有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)和和質(zhì)量量成本本的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、、匯總總和分分析工工作；；負(fù)責(zé)集集團(tuán)計(jì)計(jì)量理理化檢檢測(cè)和和計(jì)量量理化化管理理工作作；負(fù)責(zé)編編制質(zhì)質(zhì)量保保證文文件，，審查查會(huì)簽簽有關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)質(zhì)量量文件件；參與新新產(chǎn)品品科研研試制制和老老產(chǎn)品品改進(jìn)進(jìn)的方方案論論證、、技術(shù)術(shù)鑒定定以及及設(shè)計(jì)計(jì)定型型、生生產(chǎn)定定型工工作，，參與與設(shè)計(jì)計(jì)、工工藝、、產(chǎn)品品質(zhì)量量評(píng)審審；組織對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的的質(zhì)量量保證證能力力進(jìn)行行考查查、確確認(rèn)；；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量、、工工作作質(zhì)質(zhì)量量、、工工程程質(zhì)質(zhì)量量實(shí)實(shí)施施質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督督，，定定期期召召開(kāi)開(kāi)質(zhì)質(zhì)量量分分析析會(huì)會(huì)；；根據(jù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量量責(zé)責(zé)任任制制的的規(guī)規(guī)定定，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)指指導(dǎo)導(dǎo)有有關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)的的質(zhì)質(zhì)量量職職責(zé)責(zé)，，檢檢查查評(píng)評(píng)審審其其工工作作質(zhì)質(zhì)量量；；質(zhì)量量管管理理部部職職責(zé)責(zé)（（二二））組織織開(kāi)開(kāi)展展質(zhì)質(zhì)量量升升級(jí)級(jí)、、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)和和質(zhì)質(zhì)量量管管理理獎(jiǎng)獎(jiǎng)創(chuàng)創(chuàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)活活動(dòng)動(dòng)；；組織織開(kāi)開(kāi)展展質(zhì)質(zhì)量量管管理理小小組組、、工工序序控控制制等等全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理活活動(dòng)動(dòng)；；負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)質(zhì)量量信信息息管管理理，，編編制制質(zhì)質(zhì)量量信信息息管管理理制制度度，，并并及及時(shí)時(shí)收收集集、、傳傳遞遞、、反反饋饋、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和處處理理質(zhì)質(zhì)量量信信息息；；負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)質(zhì)量量指指標(biāo)標(biāo)管管理理，，制制定定質(zhì)質(zhì)量量指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃及及分分解解展展開(kāi)開(kāi)圖圖表表，，并并組組織織做做好好質(zhì)質(zhì)量量考考核核；；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織處處理理不不合合格格品品，，并并對(duì)對(duì)改改進(jìn)進(jìn)措措施施實(shí)實(shí)施施有有效效的的監(jiān)監(jiān)督督；；參與與產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量調(diào)調(diào)研研、、走走訪訪用用戶(hù)戶(hù)和和產(chǎn)產(chǎn)品品出出廠廠后后的的技技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù)工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)質(zhì)量量事事故故的的調(diào)調(diào)查查處處理理工工作作，，制制定定質(zhì)質(zhì)量量獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲辦辦法法，，并并會(huì)會(huì)同同有有關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)組組織織實(shí)實(shí)施施；；組織織制制定定集集團(tuán)團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工作作計(jì)計(jì)劃劃，，建建立立和和完完善善集集團(tuán)團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化體體系系，，對(duì)對(duì)各各部部門(mén)門(mén)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工作作進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查、、監(jiān)監(jiān)督督；；組織織企企業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的制制修修訂訂，，并并監(jiān)監(jiān)控控企企業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的發(fā)發(fā)放放；；負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)質(zhì)量量認(rèn)認(rèn)證證的的各各項(xiàng)項(xiàng)組組織織工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)子子公公司司質(zhì)質(zhì)量量管管理理工工作作進(jìn)進(jìn)行行業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)指指導(dǎo)導(dǎo)；；協(xié)助助人人力力資資源源部部做做好好質(zhì)質(zhì)量量、、計(jì)計(jì)量量理理化化、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化等等方方面面的的培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作；；完成成集集團(tuán)團(tuán)公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交交辦辦的的其其他他工工作作。。存續(xù)續(xù)企企業(yè)業(yè)管管理理部部職職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)存存續(xù)續(xù)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)進(jìn)進(jìn)行行宏宏觀觀指指導(dǎo)導(dǎo)，，并并對(duì)對(duì)存存續(xù)續(xù)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)中中存存在在的的問(wèn)問(wèn)題題進(jìn)進(jìn)行行組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)；；積極極推推進(jìn)進(jìn)存存續(xù)續(xù)企企業(yè)業(yè)的的改改革革，，促促進(jìn)進(jìn)存存續(xù)續(xù)企企業(yè)業(yè)的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整和和重重組組；；建立立健健全全存存續(xù)續(xù)企企業(yè)業(yè)管管理理的的各各項(xiàng)項(xiàng)制制度度，，協(xié)協(xié)助助存存續(xù)續(xù)企企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)范范治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，建建立立產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)清清晰晰的的管管理理體體系系；；協(xié)助助存存續(xù)續(xù)企企業(yè)業(yè)加加強(qiáng)強(qiáng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)和和資資源源整整合合，，尋尋求求快快速速發(fā)發(fā)展展；；負(fù)責(zé)責(zé)審審核核和和監(jiān)監(jiān)督督存存續(xù)續(xù)企企業(yè)業(yè)的的合合并并、、重重組組、、改改制制、、歇歇業(yè)業(yè)和和分分流流等等事事務(wù)務(wù)；；負(fù)責(zé)責(zé)存存續(xù)續(xù)企企業(yè)業(yè)相相關(guān)關(guān)信信息息、、各各類(lèi)類(lèi)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)及及報(bào)報(bào)表表的的收收集集、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、、分分析析和和上上報(bào)報(bào)工工作作；；協(xié)助助財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)對(duì)對(duì)存存續(xù)續(xù)企企業(yè)業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)作作情情況況的的檢檢查查，，確確保保國(guó)國(guó)有有資資產(chǎn)產(chǎn)的的保保值值增增值值；；負(fù)責(zé)責(zé)集集團(tuán)團(tuán)公公司司富富余余人人員員管管理理和和就就業(yè)業(yè)安安置置工工作作，，組組織織開(kāi)開(kāi)展展就就業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)，，提提供供就就業(yè)業(yè)信信息息，，組組織織求求職職活活動(dòng)動(dòng)，，發(fā)發(fā)放放基基本本生生活活費(fèi)費(fèi)等等；；負(fù)責(zé)責(zé)制制定定集集團(tuán)團(tuán)公公司司員員工工離離退退休休管管理理制制度度，，并并組組織織做做好好離離退退休休人人員員的的日日常常管管理理工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)幫幫助助離離退退休休人人員員解解決決實(shí)實(shí)際際困困難難，，組組織織離離退退休休人人員員開(kāi)開(kāi)展展各各種種文文體體活活動(dòng)動(dòng)；；完成成集集團(tuán)團(tuán)公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交交辦辦的的其其他他工工作作。。黨群群工工作作部部職職責(zé)責(zé)貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行和和維維護(hù)護(hù)黨黨的的路路線線、、方方針針、、政政策策和和各各項(xiàng)項(xiàng)法法令令，，執(zhí)執(zhí)行行上上級(jí)級(jí)黨黨委委的的指指示示和和決決議議；；負(fù)責(zé)責(zé)黨黨的的組組織織建建設(shè)設(shè)，，制制定定黨黨建建工工作作制制度度和和年年度度黨黨員員發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃，，建建立立黨黨的的積積極極分分子子隊(duì)隊(duì)伍伍；；負(fù)責(zé)責(zé)黨黨風(fēng)風(fēng)和和廉廉政政建建設(shè)設(shè)，，抓抓好好黨黨員員的的管管理理教教育育，，檢檢查查指指導(dǎo)導(dǎo)各各單單位位思思想想政政治治教教育育工工作作，，負(fù)責(zé)做好好統(tǒng)戰(zhàn)、、僑務(wù)、、少數(shù)民民族和非非黨知識(shí)識(shí)分子工工作，發(fā)發(fā)揮他們們的積極極作用；；負(fù)責(zé)做好好全集團(tuán)團(tuán)失足、、劣跡和和后進(jìn)職職工的幫幫教和思思想轉(zhuǎn)化化工作；；負(fù)責(zé)各類(lèi)類(lèi)黨政會(huì)會(huì)議的籌籌備、組組織工作作；負(fù)責(zé)團(tuán)的的組織建建設(shè)，做做好新團(tuán)團(tuán)員的發(fā)發(fā)展和違違紀(jì)團(tuán)員員的處理理工作；；做好團(tuán)員員青年思思想政治治工作，，加強(qiáng)對(duì)對(duì)團(tuán)員青青年的思思想教育育；組織召開(kāi)開(kāi)團(tuán)委會(huì)會(huì)議，保保證黨的的路線、、方針、、政策的的貫徹執(zhí)執(zhí)行，完完成黨委委和上級(jí)級(jí)團(tuán)委布布置的工工作；對(duì)有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人執(zhí)執(zhí)行公司司政策、、方針、、制度等等情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)察察；受理監(jiān)察察對(duì)象違違反國(guó)家家政策和和法律以以及違反反政紀(jì)的的檢舉和和控告，，并負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)查處處理；審議監(jiān)察察對(duì)象的的紀(jì)律處處分事項(xiàng)項(xiàng)，受理理監(jiān)察對(duì)對(duì)象不服服紀(jì)律處處分的申申訴。集團(tuán)公司司子公司部門(mén)職責(zé)責(zé)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)原則則及建議組織結(jié)構(gòu)構(gòu)現(xiàn)狀導(dǎo)讀行政人事事部職責(zé)責(zé)（一））負(fù)責(zé)制定定公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略、、年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和月度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)公公司下達(dá)達(dá)的各類(lèi)類(lèi)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況（進(jìn)度度和質(zhì)量量）進(jìn)行行監(jiān)督和和考核；；負(fù)責(zé)組織織總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)、公司司重大會(huì)會(huì)議及有有關(guān)重要要活動(dòng)等等，并負(fù)負(fù)責(zé)議定定事項(xiàng)的的督辦工工作；按照法定定程序籌籌備董事事會(huì)會(huì)議議，負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備擬擬提交公公司董事事會(huì)的報(bào)報(bào)告、文文件；負(fù)責(zé)公司司公文處處理工作作，批轉(zhuǎn)各種種來(lái)往文文件，對(duì)對(duì)文件進(jìn)進(jìn)行收發(fā)發(fā)分檢、、登記、、傳閱、、催辦及及平時(shí)立立卷工作作；負(fù)責(zé)起草草公司綜綜合性文文件、報(bào)報(bào)告及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的重重要講話(huà)話(huà)文稿等等；建立公司司的溝通通機(jī)制，，受理員員工投訴訴，及時(shí)時(shí)了解公公司內(nèi)部部動(dòng)態(tài)，，匯總分分析各項(xiàng)項(xiàng)檢查結(jié)結(jié)果，定定期提供供公司工工作簡(jiǎn)報(bào)報(bào)；負(fù)責(zé)公司司的對(duì)外外接待及及與政府有有關(guān)部門(mén)門(mén)的協(xié)調(diào)調(diào)工作，，與相關(guān)部部門(mén)保持持良好關(guān)關(guān)系；負(fù)責(zé)公司司印鑒使使用保管管、介紹紹信和證證明等的的開(kāi)具、、函電收收發(fā)工作作；負(fù)責(zé)公司司的來(lái)信信來(lái)訪處處理，客戶(hù)投訴訴的協(xié)調(diào)調(diào)、管理理工作；負(fù)責(zé)公司司企業(yè)形形象宣傳傳工作，，做好新新聞宣傳傳的組織織落實(shí)；；負(fù)責(zé)公司司重大公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)的策劃劃、危機(jī)機(jī)事務(wù)處處理并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)公司司信息化化工作的的規(guī)劃和和運(yùn)行中中的協(xié)調(diào)調(diào)；搜集、整整理和分分析國(guó)家家宏觀環(huán)環(huán)境、行行業(yè)發(fā)展展動(dòng)態(tài)、、技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)及市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)態(tài)勢(shì)等方方面的信信息，定定期或不不定期向向總經(jīng)理理提供相相關(guān)研究究報(bào)告；；行政人事事部職責(zé)責(zé)（二））負(fù)責(zé)對(duì)公公司生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理等等活動(dòng)中中的各類(lèi)類(lèi)檔案（（除人事事檔案））進(jìn)行收收集、整整理、鑒鑒定保管管、統(tǒng)計(jì)計(jì)、檢索索、編研研和提供供利用；；根據(jù)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制定定公司人人力資源源長(zhǎng)期、、中期規(guī)規(guī)劃和年年度工作作計(jì)劃，，并組織織落實(shí)；；根據(jù)公司司運(yùn)行體體系要求求，完善善公司管管理架構(gòu)構(gòu)，合理理人員配配置，進(jìn)進(jìn)行職務(wù)務(wù)分析并并組織編編制職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)；根據(jù)公司司業(yè)務(wù)需需求，制制定招聘聘政策，，組織實(shí)實(shí)施招聘聘工作；；負(fù)責(zé)制定定公司員員工培訓(xùn)訓(xùn)和職業(yè)業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)制定定公司的的薪酬體體系，編編制工資資、福利利計(jì)劃及及員工薪薪資調(diào)整整方案，，并組織織實(shí)施；；負(fù)責(zé)制定定公司的的績(jī)效考考核、激激勵(lì)、、晉升等等制度，，并組織織實(shí)施，，建立員員工考核核檔案；；負(fù)責(zé)公司司日常的的考勤、、紀(jì)律衛(wèi)生生的行政政監(jiān)管和和環(huán)境治治理工作作；負(fù)責(zé)公司司人事檔檔案的管管理，建建立公司司中高層層管理人人員后備備力量檔檔案；了解國(guó)家家及地方方勞動(dòng)政政策法規(guī)規(guī)，處理理勞資關(guān)關(guān)系，辦辦理員工工勞動(dòng)合合同、社社會(huì)保障障等工作作；負(fù)責(zé)公司司治安保保衛(wèi)工作作，確保保公司辦辦公、生生活秩序序不受干干擾和公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、員工工的安全全；負(fù)責(zé)公司司辦公用用品、勞勞保用品品的發(fā)放放工作，，保證正常常辦公物物資的供供應(yīng)；負(fù)責(zé)公司司車(chē)輛管管理、報(bào)報(bào)刊的征征訂和分分發(fā)、公共辦公公場(chǎng)所的的使用管管理工作；完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。財(cái)務(wù)部職職責(zé)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)制制度，制制訂公司司財(cái)務(wù)管管理制度度和工作作程序，，并組織織監(jiān)督實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)編制制公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算計(jì)劃、、成本控控制計(jì)劃劃、利潤(rùn)潤(rùn)計(jì)劃等等，并對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算管理理，進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)成本的的預(yù)測(cè)、、計(jì)劃、、分析和和考核，，加強(qiáng)對(duì)對(duì)成本費(fèi)費(fèi)用的控控制；負(fù)責(zé)公司司日常會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)的帳務(wù)務(wù)處理和和核算工工作并負(fù)負(fù)責(zé)編制制財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，并并提供相相關(guān)會(huì)計(jì)計(jì)信息；；負(fù)責(zé)公司司經(jīng)營(yíng)狀狀況的財(cái)財(cái)務(wù)分析析，向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與相關(guān)關(guān)部門(mén)提提供管理理與決策策支持；；接受授權(quán)權(quán)辦理投投融資事事務(wù)，并并負(fù)責(zé)公公司的投投融資日日常財(cái)務(wù)務(wù)管理；；負(fù)責(zé)公司司稅務(wù)籌籌劃，辦辦理稅務(wù)務(wù)事宜；；負(fù)責(zé)公司司的綜合合統(tǒng)計(jì)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)向集集團(tuán)和國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)部門(mén)報(bào)報(bào)送、提提供綜合合統(tǒng)計(jì)信信息；負(fù)責(zé)對(duì)公公司投資資項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)可行性性分析論論證；負(fù)責(zé)主持持公司的的資產(chǎn)管管理和盤(pán)盤(pán)點(diǎn)工作作；審查或參參與擬訂訂公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同，負(fù)責(zé)責(zé)組織清清理債權(quán)權(quán)債務(wù)；；負(fù)責(zé)各類(lèi)類(lèi)憑證