《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感范文2022

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感范文2022

《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》這本書是汪中求先生創(chuàng)作，堅(jiān)信大家在讀完之后，必須都有不少的感想吧！那么讀后感怎么寫呢！下面是我為大家整理的《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》讀后感范文2022，僅供參考，歡送大家的參閱。

《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》讀后感范文2022

炎炎夏日，倦意猶生。但今日上午我從團(tuán)委借來了一本名為《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》的書，多日沒有聞到書香的我午飯過后并無睡意，連忙翻開一覽，片刻我就被書中的案列吸引了，心身頓覺涼快了很多。合上此書，我感慨良多。

《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》這本書提倡注意細(xì)微環(huán)節(jié)，把小事做細(xì)，變更心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，乃是當(dāng)今社會(huì)的一種迫切需求。提出細(xì)微環(huán)節(jié)是確定全局成敗的關(guān)鍵，并為怎樣將細(xì)微環(huán)節(jié)作實(shí)，提出了新的思路。“中國(guó)人從不缺乏勤勞，從不缺乏才智，但我們最缺的是做細(xì)微環(huán)節(jié)的精神”，作者汪中求的這一句話可謂一語道破。書中所舉證的每一個(gè)案例都耐人尋味，不僅在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)方面特別具有指導(dǎo)意義，而且對(duì)人生之路有著深刻啟迪。記得五年前的高考中，我因自己對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)的不重視，英語答題卡填錯(cuò)，最終前功盡棄，回想起來就一時(shí)疏忽變更了我的人生?！俺梢布?xì)微環(huán)節(jié)敗也細(xì)微環(huán)節(jié)”，給我最大的啟迪就是做人、做事、搞管理都必需一絲不茍，以科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)、謹(jǐn)慎的看法把握工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，日積月累必有大成。

然而如何把小事做細(xì)、做透并且做好并不是一件簡(jiǎn)單的事。俗話說：“說起來簡(jiǎn)單做起來難”，特殊是我們始終如一、持之以恒地做好每一件事更難，由于太多的人總不屑一顧于小事和事情的細(xì)微環(huán)節(jié)，而往往不拘小節(jié)，馬馬虎虎。然而即使是極為簡(jiǎn)單，極不起眼的小事也得有人去做。正如汪中求先生在書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況總還只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不行缺少的根底。”隨著經(jīng)濟(jì)的開展，專業(yè)化程度越來越高，社會(huì)分工越來越細(xì)，也要求人們做事更加謹(jǐn)慎、精細(xì)。老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，今日，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想始終立于不敗之地，必定要注意細(xì)微環(huán)節(jié)管理。細(xì)微環(huán)節(jié)是提高單位管理水平和效率的法寶。目前，我們廠推行“5s”管理和“五禁”，正是在細(xì)微環(huán)節(jié)管理下功夫而作出的舉措，我們每一位員工都要扎扎實(shí)實(shí)地遵守，因?yàn)檫@可以協(xié)助我們養(yǎng)成良好的習(xí)慣和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。反思書中所提到的我國(guó)曾一度紅火的企業(yè)的教訓(xùn)，我們應(yīng)當(dāng)從思想上意識(shí)到細(xì)微環(huán)節(jié)的重要性，不必盲目夸張自我，心浮氣燥，不必一味地好大喜功，凡事都要從小做起，從個(gè)人做起，從與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作起先，認(rèn)謹(jǐn)慎真的做一些小事?！耙晃莶粧撸我話咛煜隆?，這樣才能造就出良好的個(gè)人素養(yǎng)，形成一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)更具生命力的企業(yè)。

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)特性張揚(yáng)的時(shí)代，面對(duì)充溢變數(shù)并且競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈的世界，每個(gè)人都在追求開展與勝利，甚至是一夜成名或一夜暴富，然千里之行、始于足下，不積跬步，無以致千里。尤其是青年人，常有急躁的心態(tài)，所以想成就一番事業(yè)，必需從簡(jiǎn)潔的事情做起，從微小之處入手。一心渴望宏大、追求宏大，宏大卻了無蹤影；甘于平淡，謹(jǐn)慎做好每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，宏大卻不期而至。這也就是細(xì)微環(huán)節(jié)的魅力。一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的，勝利者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細(xì)微環(huán)節(jié)。從大處著手，從小事做起，拒絕急躁，就是要“做事不貪大，做人不計(jì)小”。因此，在實(shí)際工作中，對(duì)于單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作打算，我們都應(yīng)當(dāng)從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，既要謹(jǐn)慎，又要專心地去落實(shí)。因?yàn)椤爸?jǐn)慎做事只能把事情做對(duì)，專心做事才能把事情做好”。過失發(fā)生在細(xì)微環(huán)節(jié)，勝利取決于系統(tǒng)。所謂勝利，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。

一本好書是我的良師益友，一個(gè)好典范是我們事業(yè)開展的領(lǐng)航燈。勝利企業(yè)家的名言、生動(dòng)的實(shí)例讓我把自己一年來的工作細(xì)細(xì)梳理，謹(jǐn)慎思索并認(rèn)清了自我，它們教會(huì)我克制急躁，專心去做好正在從事或?qū)⒁媾R的每項(xiàng)工作。其實(shí)我們每個(gè)人也只有讓每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都盡善盡美，我們的人生才會(huì)絢麗輝煌。

《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》讀后感范文2022

海爾總裁張瑞敏先生在比擬中國(guó)公司員工與日本公司員工的謹(jǐn)慎精神時(shí)曾說：假如讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是假如讓一個(gè)中國(guó)員工去做，那么他在第一天可能擦六遍，其次天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

與日本員工的謹(jǐn)慎、精細(xì)比擬起來，中國(guó)員工的確有大而花之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上差不多”先生比比皆是，似乎、幾乎、好像、將近、大約、大體、大致、也許、也許其等等成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再運(yùn)用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原那么的事情也是屢禁不止。

與“差不多”、“也許其”的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不情愿或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》一書所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況總還只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不行缺少的根底?！?/p>

隨著經(jīng)濟(jì)的開展，專業(yè)化程度越來越高，社會(huì)分工越來越細(xì)，也要求人們做事謹(jǐn)慎、精細(xì)，否那么會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如，一臺(tái)拖拉機(jī)，有五、六千個(gè)零部件，要幾十個(gè)工廠進(jìn)展生產(chǎn)協(xié)作；一輛上海牌小汽車，有上萬個(gè)零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作；一架“波音747”飛機(jī)，共有450萬個(gè)零部件，涉及的企業(yè)單位更多。而美國(guó)的，“阿波羅”飛船，那么要二萬多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中，每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的過失。否那么的話，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題，甚至?xí)：θ说纳?。如我?guó)前些年澳星放射失敗就是細(xì)微環(huán)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂“失之毫厘，謬以千里”。所以，要想保證一個(gè)由多數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)微環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)展。在這一過程中，每一個(gè)浩大的系統(tǒng)是由多數(shù)個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體，無視任何一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，都會(huì)帶來想象不到的災(zāi)難。

所以，無論做人、做事，都要注意細(xì)微環(huán)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”；已故總理周恩來就一貫提倡注意細(xì)微環(huán)節(jié)，他自己也是照顧小事、成就大事的典范。

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！彼?，大禮不辭小讓，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。在中國(guó)，想做大事的人許多，但情愿把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必需變更心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注意細(xì)微環(huán)節(jié)、把小事做細(xì)。

所以，《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》催人警醒，因?yàn)樗信e了中外企業(yè)界在細(xì)微環(huán)節(jié)上取得成敗得失的很多正反案例，警示人們必需以肅穆謹(jǐn)慎的看法對(duì)待一切，“成也細(xì)微環(huán)節(jié)敗也細(xì)微環(huán)節(jié)”。作為高校的管理人員，我們閱讀此書，最大的收獲之一就是做人、做事、搞管理都必需一絲不茍，以科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)、謹(jǐn)慎的看法把握工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，日積月累必有大成。聯(lián)系到我們的教育工作，要確保每一名學(xué)生全面安康成長(zhǎng)，必需做好涉及教育教學(xué)全部環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)工作，只有人人盡職、步步到位地“育人細(xì)無聲”，否那么，就有可能滿盤皆輸，所謂101-1=0的就是這個(gè)道理。

高校是人才造就的搖籃，擔(dān)負(fù)造就社會(huì)主義事業(yè)將來合格建立者和接班人的重要?dú)v史使命，作為一名學(xué)生工作職能部門的負(fù)責(zé)人，必需為了“辦好讓人民滿足的教育”神圣事業(yè)和振興東北老工業(yè)基地的宏大戰(zhàn)略，寓細(xì)致入微的工作方式及高度負(fù)責(zé)的工作看法于一體，謹(jǐn)慎落實(shí)好學(xué)校每一項(xiàng)制度，處理好每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)，以每一個(gè)局部的高質(zhì)量工作，促進(jìn)學(xué)校整體持續(xù)安康開展。

《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》讀后感范文2022

把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔。把每一件平凡的事做好就是不平凡。

這是海爾集團(tuán)總裁張瑞敏同志的座右銘。海爾集團(tuán)作為中國(guó)現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的代表，從小到大，從弱到強(qiáng)，開展到今日跨國(guó)集團(tuán)，無不是從小事做起的。產(chǎn)品從簡(jiǎn)潔到困難；從初級(jí)到高級(jí)；從單一品種到產(chǎn)品多樣性；從只負(fù)責(zé)銷售到售后效勞、上門效勞；從注意產(chǎn)品數(shù)量到注意產(chǎn)品質(zhì)量；到此時(shí)此刻成立浩大的新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)。海爾集團(tuán)的勝利，無不是從每一件小事做起的。

生活中無處不在昭示著這樣一個(gè)道理：要想取得最終的勝利，就要注意每一樣小事，即細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。在日常生活中的我們也同樣是這樣。如學(xué)校舉辦的“文明伴我行”活動(dòng)中，同學(xué)們都能自覺做好自己的值日工作，主動(dòng)地?fù)炱鸬厣侠?，離開教室將桌椅擺放整齊，上下樓梯保持靜謐等等，這些都是小事，都是細(xì)微環(huán)節(jié)，但我們應(yīng)“不以惡小而為之，不以善小而不為”的名言時(shí)刻來要求自己，自覺養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。成為一名高尚的人。

汪中求先生的《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》一書，以經(jīng)濟(jì)的視角，多談的是企業(yè)管理、營(yíng)銷等方面的細(xì)微環(huán)節(jié)問題，回過頭來看本書的作者，他自己也是一個(gè)非常注意細(xì)微環(huán)節(jié)