國際人力資源管理比較1

第第6頁（共6頁）西安電子科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育期末考試模擬試題一課程名稱：

國際人力資源管理比較 考試形式閉卷 學(xué)習(xí)中心： 考試時(shí)間90分鐘姓 名：一名詞解釋（520）

學(xué) 號(hào) 1.跨國公司人力資源管理 主婦型管理3.跨國公司人員配備的民族中心法 多人比較二簡答（每題10分，合計(jì)50分）簡述傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別。中國人力資源管理所面臨的難點(diǎn)有哪些？簡述美國人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特點(diǎn)。評(píng)述國際人力資源供給中從第三國選聘人員的方法。三案例分析（30）據(jù)下述資料，分析企業(yè)國際化策略與人力資源管理之間的關(guān)系，以及什么樣的人際管理策略才有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化？TCL集團(tuán)邁向國際化2003TCL明確了企業(yè)的發(fā)展愿景——?jiǎng)?chuàng)建世界級(jí)的中國電子企業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)確定以世界500目前，隨著我們成功入關(guān)，對(duì)中國企業(yè)來說，全方位地實(shí)施國際化戰(zhàn)略就成為我們的唯一選擇。如果TCL今天不這樣做，未來就面臨著生存陷入困境或被淘汰出局的可能，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在面臨的形勢(shì)是國內(nèi)市場競爭國際化、國際市場競爭國內(nèi)化的境地，跨國企業(yè)和大財(cái)團(tuán)早已虎視眈眈和蠢蠢欲動(dòng)，把角逐的主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向電子行業(yè)。而今世界500強(qiáng)中約有80%的跨國公司涌入我國，并且“兵臨城下”，大有重兵壓境之態(tài)勢(shì)，這些大公司憑籍自己的品牌優(yōu)勢(shì)、資金實(shí)力和雄厚技術(shù)，在我國市場大展拳腳，來勢(shì)之迅猛，一發(fā)不可收拾，的確令國人震驚！我國企業(yè)受到前所未有的打壓和挑戰(zhàn)，并被推到國際化經(jīng)營與競爭的第一線。面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，我們?nèi)绾瓮黄评щy，在全球經(jīng)濟(jì)一體化、多元化的競爭格局中求生存、謀發(fā)展？怎樣做到對(duì)國內(nèi)市場守得住，對(duì)國際市場躋得進(jìn)？這是擺在我國企業(yè)界面前一個(gè)不容回避的嚴(yán)峻問題。但是，TCL集團(tuán)的掌門人——李東生果斷地提出了企業(yè)今后的發(fā)展方向是——邁向國際化，參與世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，在全球化競爭的大氣候中打造世界級(jí)的中國品牌，并義不容辭地扛起振興民族工業(yè)的大旗，不失時(shí)機(jī)地推出國際化戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)融資國際化、技術(shù)國際化、經(jīng)營國際化、人才國際化為戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)過幾年的積極摸索和大膽實(shí)踐，TCL集團(tuán)已邁出了可喜的一步，這也是我們企業(yè)在未來的競爭中求得生存與發(fā)展空間的長久之計(jì)。為了全面適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，滿足競爭的需要，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大氣候中打造世界級(jí)的中國企業(yè)，TCL集團(tuán)提出推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，以走國際化道路為企業(yè)追求的終極目標(biāo)。那么如何圍繞實(shí)施國際化戰(zhàn)略，創(chuàng)建世界級(jí)企業(yè)這個(gè)主旋律展開各項(xiàng)工作則是我們當(dāng)今迫切需要解決的重點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。我們認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，創(chuàng)建世界級(jí)企業(yè)，進(jìn)入世界500強(qiáng)，就必須對(duì)國際市場及世界一流電子企業(yè)進(jìn)行全面、持久和有效的追蹤研究，時(shí)時(shí)刻刻掌握國際市場及標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和態(tài)勢(shì)，迅速擬訂科學(xué)對(duì)策，果斷制定行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案。TCL集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃遠(yuǎn)景目標(biāo)已經(jīng)制定，然而戰(zhàn)略目標(biāo)的全面達(dá)成與我們運(yùn)用人力資源策略是息息相關(guān)，密不可分的，因?yàn)槿肆Y源開發(fā)與管理則是TCL集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)國際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要途徑。如果沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，并在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成共識(shí)，就會(huì)使我們的國際化戰(zhàn)略進(jìn)程受阻、減緩，甚至貽誤戰(zhàn)機(jī)。西安電子科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育期末考試模擬試題一參考答案課程名稱：

國際人力資源管理比較 考試形式閉卷 學(xué)習(xí)中心： 考試時(shí)間90分鐘姓 名學(xué)號(hào) 題號(hào)題分一20二50三30總分得分一名詞解釋（每題5分，合計(jì)20分）著眼于跨國公司層面的人力資源管理及由此產(chǎn)生的職能活動(dòng)特征。日本式管理，其實(shí)就是主婦型管理。其特征是：管理精細(xì)（對(duì)內(nèi)經(jīng)營周到（對(duì)外，市場與客戶，不斷改善追求完美（技術(shù)，產(chǎn)品，短見（戰(zhàn)略。擔(dān)任。這種政策對(duì)國際化早期階段的公司來說很普遍這是一種相對(duì)的而不是絕對(duì)的衡量方法。二簡答（每題10分，合計(jì)50分）人力資源管理與勞動(dòng)人事管理的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面“動(dòng)人事管理主要是執(zhí)行職能，一般是局限于微觀的勞動(dòng)人事行政業(yè)務(wù)，而人力資源管理則要求從事許多決策型管理工作，參與企業(yè)戰(zhàn)略管理；從管理范圍看，傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理比較狹窄，比如簡單的招聘、考勤考核、薪更重要的是制定人力資源戰(zhàn)略和策略，進(jìn)行人力資源規(guī)劃管理，從事人力資源開發(fā)，調(diào)適內(nèi)部員工關(guān)系，參與塑造企業(yè)文化等等?？傊痪湓挘瑐鹘y(tǒng)勞動(dòng)人事管理著重于“管理”二字，而人力資源管理則著重于“資源”二字。（1）缺乏管理機(jī)制設(shè)出人成本太高。理和運(yùn)行的機(jī)制。歧視政策的限制。外資企業(yè)的成功績效管理程序的第一個(gè)步驟是價(jià)值觀（原則和信條）反饋和指導(dǎo)來培養(yǎng)能力，即“知道如何去做”?？冃Ч芾沓绦虻淖詈笠徊襟E是績效評(píng)估。三案例分析（合計(jì)30分）每個(gè)企業(yè)都有進(jìn)入國際化的良好愿望，希望融入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)間的分工、合作和競爭，并想占有一席之地。尤其是中國的電子企業(yè)這個(gè)愿望更為強(qiáng)烈和迫切，如海爾集團(tuán)、華為公司和聯(lián)想等企業(yè)都采取了一定的舉動(dòng)和策略，在國際化方面進(jìn)行了有益的嘗試，有些企業(yè)收到初步的成效，有些企業(yè)則遇到困難，走了不少彎路。那么究竟是什么原因？又如何邁出這關(guān)鍵性的一步？到底要具備哪些條件和功能才能在國際化的市場競爭中出奇制勝？其出擊的利器是什么？功的企業(yè)都有正確的人力資源觀念，認(rèn)識(shí)到人才資本和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值即人才資本增值優(yōu)先于資金資本），。它已成為現(xiàn)代企業(yè)日后不斷突破、創(chuàng)新，進(jìn)軍國際市場的最有效資源。TCL集團(tuán)進(jìn)軍國際化，必須重視人力資源策略，主要分為四個(gè)方面：企業(yè)同舟共濟(jì)的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，強(qiáng)化TCL集團(tuán)的經(jīng)營理念，給員工營造一個(gè)溫馨、和諧的工作生活環(huán)境，這與公司未來的發(fā)展息息相關(guān)。。培訓(xùn)開發(fā)的方向和重點(diǎn)應(yīng)是全力著眼于TCL集團(tuán)未來的發(fā)展與需要為前提。智”和“育才”兩大工程的建設(shè)，全面促