房地產(chǎn)公司傭金結算制度

房地產(chǎn)公司傭金結算制度壹、公司傭金關鍵詞：確認成銷把控節(jié)點傭金回收一、代理合同對成功銷售的標準界定代理銷售房屋的成功銷售以套為基本單位，以實際成功銷售金額為結算依據(jù)。二、代理費結算報告及清單各城際公司須以恒大大客戶銷售管理部下發(fā)的統(tǒng)一標準格式制作代理費結算報告及清單，報告及清單的標準格式詳見附錄。三、銷售公司與開發(fā)商的結傭?qū)恿鞒?/p>

代理公司代理公司將成功銷售資料、代理費結算報告及清單整理歸檔代理公司四、補充規(guī)定各城際公司在與開發(fā)商結傭的實際操作過程中若遇代理合同未約定之情況發(fā)生，應與當?shù)亻_發(fā)商充分溝通并達成共識，并將實際執(zhí)行情況報備恒大大客戶部。貳、案場傭金關鍵詞：目標考核績效掛鉤獎罰分明一、傭金計提依據(jù)根據(jù)代理合同約定開發(fā)商書面確認的成功銷售為傭金結算計提依據(jù)。二、傭金結算標準傭金計提比例傭金計提比例由各城際公司定項目人員傭金分配比例傭金計提比例由各城際公司定項目人員的傭金架構基本傭金績效考核獎金(季度考核)項目考核獎金(項目結案考核)項目交房獎金參與交房的人員獲得分配權利異地支持人員相關費用支持人員獎金：銷售助理：每人￥100元/天置業(yè)顧問：根據(jù)工作完成的不同節(jié)點按比例提取基本傭金＞新客戶成功購卡：基本傭金的30%＞新客戶成功大定：基本傭金的60%＞新客戶成功認購并簽約：基本傭金的90%＞新客戶認購并達到成功銷售要求且收件齊全：基本傭金的100%支持人員費用：來回車費和住宿費上述兩項費用由需要項目支持的城際公司承擔。發(fā)放節(jié)點基本傭金發(fā)放節(jié)點：月度發(fā)放績效考核獎金發(fā)放節(jié)點：季度發(fā)放項目考核獎金發(fā)放節(jié)點：項目階段性結案后發(fā)放根據(jù)與開發(fā)商約定代理合同結算條款，當月結算，次月發(fā)放；具體發(fā)放節(jié)點詳見傭金分配方案。三、傭金發(fā)放原則基本傭金：70%按照實際成功銷售的總額、按比例計提績效考核獎金：20%完成指標：60%客戶滿意度：10%行政管理：20%培訓與考核：10%項目考核獎金：10%項目階段性結案后，無任何糾紛予以發(fā)放四、交房獎金的發(fā)放原則順利完成交房任務予以發(fā)放。五、離職人員及異動人員的傭金發(fā)放1.離職人員銷售房源未結傭金計算如下：大定但未簽約的房源，不得結算傭金已簽約但未全款到帳的房源，不得結算傭金已簽約且全款到帳并經(jīng)開發(fā)商書面確認的房源，按基本傭金100%結算2.異動人員城際公司與城際公司之間，案場與案場之間異動人員銷售房源未結傭金計算如下：1)大定但未簽約的房源，傭金按基本傭金的40%結算2)已簽約但未全款到帳的房源，傭金按基本傭金的70%結算已簽約且全款到帳并經(jīng)開發(fā)商書面確認的房源，按基本傭金100%結算以上異動人員傭金發(fā)放時間節(jié)點為城際公司收到開發(fā)商全額傭金1個月后予以發(fā)放特別說明：1.具體的傭金分配方案由各城際公