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執(zhí)

行

力

EXECUTION網(wǎng)絡(luò)中心培訓(xùn)課件執(zhí)行力

EXECUTION網(wǎng)絡(luò)中心培訓(xùn)課件企業(yè)成功靠什么？一是戰(zhàn)略：先人一步，看遠(yuǎn)一步二是領(lǐng)導(dǎo)與隊(duì)伍：站高望遠(yuǎn)，造就隊(duì)伍三是士氣與機(jī)遇：齊心協(xié)力，困難變機(jī)遇四是關(guān)系與資源：關(guān)系，就是資源五是執(zhí)行力：一切贏在執(zhí)行！企業(yè)成功靠什么？一是戰(zhàn)略：先人一步，看遠(yuǎn)一步執(zhí)行力的關(guān)鍵1、民主與紀(jì)律2、速度與效率3、細(xì)節(jié)與精品4、方法與目的執(zhí)行力的關(guān)鍵1、民主與紀(jì)律一、執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

一、執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目對執(zhí)行和執(zhí)行力的解釋執(zhí)行就是把事情做完：滿意與“滿溢”！執(zhí)行是去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，而不是背離目標(biāo)。執(zhí)行不簡單是行動與公司計(jì)劃的一致性，而是時(shí)刻根據(jù)情況將行動指向目的，而不是一成不變的目標(biāo)。執(zhí)行力，就是在客觀條件不具備時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人潛能，但不是無所不能。執(zhí)行力，不是簡單地完成任務(wù)，而是在解決困難的行動中提高自己，在做事中體現(xiàn)做人的境界。對執(zhí)行和執(zhí)行力的解釋執(zhí)行就是把事情做完：滿意與“滿溢”！1、執(zhí)行力的原理執(zhí)行力文化，是公司“以人為本”原則的體現(xiàn)。一切通過人，一切為了人。過程中首先為人，結(jié)果再為人。1、執(zhí)行力的原理執(zhí)行力文化，是公司“以人為本”原則的體現(xiàn)。一1.1反執(zhí)行力的表現(xiàn)一切為了公司目標(biāo)，人只是工具。人心不向前而無執(zhí)行力動力；想做而無術(shù)（規(guī)矩與技術(shù)）則無功；做了無利則無續(xù)。1.1反執(zhí)行力的表現(xiàn)一切為了公司目標(biāo)，人只是工具。人心不向前1.2失衡的執(zhí)行力.A只看下級的執(zhí)行力，而管理層角色：執(zhí)行力就是讀秒。1.2失衡的執(zhí)行力.A只看下級的執(zhí)行力，1.3失衡的執(zhí)行力.B只顧低頭做事，一味強(qiáng)調(diào)做事，卻失去了做人根本。于是就出現(xiàn)了：成就一事，傷害一批；成就了事，出賣了人。1.3失衡的執(zhí)行力.B只顧低頭做事，一味強(qiáng)調(diào)做事，卻失去了做2、執(zhí)行力的“目的與目標(biāo)”目的，是根本性的。目標(biāo)，則是為實(shí)現(xiàn)目的服務(wù)的。目標(biāo)，若是代替了目的，就會算錯(cuò)帳：顧了眼前，失去長遠(yuǎn)。2、執(zhí)行力的“目的與目標(biāo)”目的，是根本性的。2.1執(zhí)行力的目標(biāo)論錯(cuò)誤A.為了利潤，犧牲成長。B.為了成本，犧牲質(zhì)量。C.為了競爭，失去朋友。D.為了發(fā)展，殺雞取卵。2.1執(zhí)行力的目標(biāo)論錯(cuò)誤A.為了利潤，犧牲成長。2.2“目的論”下的執(zhí)行力A.拿下項(xiàng)目，交到朋友。B.實(shí)現(xiàn)利潤，獲得發(fā)展。C.投入在先，收益在后。D.完成任務(wù)，鍛煉隊(duì)伍。2.2“目的論”下的執(zhí)行力A.拿下項(xiàng)目，交到朋友。3、規(guī)則下的執(zhí)行力執(zhí)行力，就是去執(zhí)行。可人會問個(gè)理。也許對執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)的同時(shí)，是在用一種新的詞匯為一種垂死的管理模式招魂。契約下的執(zhí)行力重點(diǎn)只是技術(shù)，而強(qiáng)權(quán)下的執(zhí)行力重點(diǎn)則是如何把一種損毀執(zhí)行力的力量變成動力。3、規(guī)則下的執(zhí)行力執(zhí)行力，就是去執(zhí)行。企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)概念涉及企業(yè)管理的各個(gè)層面，企業(yè)執(zhí)行力的形成取決于八個(gè)要素：一是人心匯集，士氣高漲，同心同德。二是可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)；三是有效的實(shí)施方案和工作計(jì)劃系統(tǒng)，通過它可以將企業(yè)的任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門和人員；四是具有合理的組織結(jié)構(gòu)，以便使企業(yè)中各個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，人員的合作協(xié)調(diào)；企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)概念涉及企業(yè)管理的各個(gè)層面，企業(yè)執(zhí)行力的五是人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事，人人都是天才；六是有效的控制系統(tǒng)，通過它對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)矯正；七是通過任用合適的人才，建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)積極性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。八是建立良好的企業(yè)環(huán)境——環(huán)境管理。五是人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事，人人都是天才；二、為什么要提出“執(zhí)行力”？根據(jù)觀察，一家企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，其它30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的90%戰(zhàn)略和思想，停留在說的、文本的層次，根本沒有進(jìn)入執(zhí)行。二、為什么要提出“執(zhí)行力”？根據(jù)觀察，一家企業(yè)的成功，30%沒有執(zhí)行力，再好的想法也不會給企業(yè)帶來收益。沒有執(zhí)行力，項(xiàng)目就是災(zāi)難而不是機(jī)遇。沒有執(zhí)行力，你就無法證明自己的能力！沒有執(zhí)行力，你就無法獲得自己的發(fā)展！正大光明中庸之道幫助別人成就自己沒有執(zhí)行力，再好的想法也不會給企業(yè)帶來收益。正大光明中庸之現(xiàn)實(shí)中的管理1.僵死型：按部就班，只要火沒有燒到眉毛，就不用著急。至于別人著急，那都是嚇唬人的。2.應(yīng)急型：“沒事，我能應(yīng)付?！边@是屬于不預(yù)先作戰(zhàn)略，而只會應(yīng)付了事的人?，F(xiàn)實(shí)中的管理1.僵死型：按部就班，只要火沒有燒到眉毛，就不用3.個(gè)矮型：天塌了，有個(gè)高的人頂著?？偛幌氤袚?dān)最終責(zé)任。4.教授型：我早都說了那么多，我已經(jīng)盡責(zé)了。說完了，責(zé)任似乎就盡到了。5.無助型：如今的員工，如今的社會，我又奈何了什么？6.暴君型：必須施壓，決不能手軟。3.個(gè)矮型：天塌了，有個(gè)高的人頂著。總不想承擔(dān)最終責(zé)任?，F(xiàn)實(shí)中的執(zhí)行類型：乖巧型——執(zhí)而行觀望型——執(zhí)而不行自為型——不執(zhí)而行抵抗型——不執(zhí)不行現(xiàn)實(shí)中的執(zhí)行類型：三、執(zhí)行力問題的原因分析三、執(zhí)行力問題的原因分析（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行力的重要性只是強(qiáng)調(diào)而沒有技術(shù)——用缺乏執(zhí)行力的方法推進(jìn)執(zhí)行力（二）企業(yè)中層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案動力與能力不足（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，忙閑不均，不是所有人承擔(dān)結(jié)果責(zé)任。（四）企業(yè)的管理制度不是集體契約，而是上層對下層的制約。影響企業(yè)執(zhí)行力的一般原因（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行力的重要性只是強(qiáng)調(diào)而沒有技術(shù)——用缺乏（五）企業(yè)的業(yè)務(wù)流程繁瑣，表面科學(xué)，實(shí)則不簡約。（六）在作業(yè)過程中出現(xiàn)扭曲而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。（七）企業(yè)員工狀態(tài)處于被動執(zhí)行，情緒低落，無可奈何。

（八）人與人之間，只是工具關(guān)系，沒有人文關(guān)懷——冰冷式管理。（五）企業(yè)的業(yè)務(wù)流程繁瑣，表面科學(xué)，實(shí)則不簡約。（一）中層管理者一座橋梁？還是一堵墻？一是自身素質(zhì)不高，不能準(zhǔn)確地理解企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，不能制定出有效的執(zhí)行方案，或者出現(xiàn)“一種方案，不同理解”，以訛傳訛，導(dǎo)致南轅北轍的結(jié)果；二是樂于布置任務(wù)、做決定，卻不擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以有效執(zhí)行；三是不正確地影響決策層，使已有的戰(zhàn)略決策方案發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象，導(dǎo)致決策執(zhí)行的不完整；（一）中層管理者一座橋梁？還是一堵墻？繼續(xù)四是執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案時(shí)缺乏對應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握，執(zhí)行的水平不高；五是在執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案過程中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)；六是在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，經(jīng)常延誤，只要領(lǐng)導(dǎo)不問，就得過且過；七是在執(zhí)行企業(yè)政策的過程中，力度越來越小，許多工作不能善始善終。繼續(xù)四是執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案時(shí)缺乏對應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握，執(zhí)作業(yè)過程一是企業(yè)內(nèi)部分工不明確，界定不清楚，責(zé)任未到崗到人，以致企業(yè)的決策方案在中下層貫徹執(zhí)行時(shí)，相互推諉，人人負(fù)責(zé)的結(jié)果是人人都不負(fù)責(zé)；二是過分迷信目標(biāo)管理，以為靠業(yè)績和獎懲可以主宰一切，然而下屬卻缺乏執(zhí)行的技巧和能力，致使目標(biāo)遲遲不能實(shí)現(xiàn)；三是工作方案和計(jì)劃簡單不精確，現(xiàn)實(shí)性、可操作性差，對問題、意外估計(jì)不足或缺乏在不同情況下的備選方案，導(dǎo)致執(zhí)行過程中必須反復(fù)請示，由此延緩了落實(shí)的進(jìn)度；四是缺少有效的信息反饋和行動修正機(jī)制。決策是一回事，執(zhí)行中發(fā)生什么是另一回事。如無有效地溝通和信息再分析，決策就會實(shí)際流產(chǎn)。作業(yè)過程一是企業(yè)內(nèi)部分工不明確，界定不清楚，責(zé)任未到崗到人，執(zhí)行力的關(guān)鍵瓶頸執(zhí)行力的關(guān)鍵瓶頸1、管理者執(zhí)行力系統(tǒng)問題1）管理者屬于教授型，只講道理，不定方案。改正：道理要講，方案與機(jī)制才能幫助實(shí)現(xiàn)構(gòu)想。2）管理者屬于高壓型，只提要求，不給方法：理由——我有方法還要你們干什么？改正：管理者是導(dǎo)師，帶隊(duì)伍是首要職責(zé)。1、管理者執(zhí)行力系統(tǒng)問題1）管理者屬于教授型，只講道理，不定3）管理者屬于空想型：忽視現(xiàn)實(shí)和不可動搖的規(guī)則，霸王硬上弓，脫離現(xiàn)實(shí)的決心。改正：人不是事事都能勝天，所謂識時(shí)務(wù)者為俊杰。變通方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這才是高手。不能像孩子一樣任性。3）管理者屬于空想型：忽視現(xiàn)實(shí)和不可動搖的規(guī)則，霸王硬上弓，2、理盛情淡——現(xiàn)代公司通病街頭巷尾：公說公有理，婆說婆有理。一點(diǎn)事情可能有無數(shù)聽起來有道理的道理。做經(jīng)理的老公回家和太太講起理來，卻發(fā)現(xiàn)太太不講理。聰明的老公不再講理，而開始講情，于是太太幸福地倒在老公懷里——現(xiàn)代人卻相反，講理講多了，習(xí)慣了，于是在情感上出現(xiàn)了弱智。這是職業(yè)經(jīng)理人的通病。另類真理：外甥和舅舅的爭論——到底誰是正確的？科學(xué)真理與情境真理；事實(shí)真理與角色真理。2、理盛情淡——現(xiàn)代公司通病街頭巷尾：公說公有理，婆說婆有理愿干則干，不愿干就滾，我也不缺你一個(gè)。三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人多的是——反人道主義的管理。親兄弟明算賬，親情如何算？算清了是否還有親情？算帳也要有個(gè)算法，是為了保護(hù)親情，而不是把親情算完——父親去世后家產(chǎn)分割。愿干則干，不愿干就滾，我也不缺你一個(gè)。三條腿的蛤蟆不好找，兩商業(yè)談判的潛規(guī)則：做不成朋友的，就做不好生意。敵人之間的合約是最為脆弱的?！饲樽鲎?，適時(shí)讓步——成事思維。貧窮思維：守住小的，失去大的，讓人家不能靠近。商業(yè)談判的潛規(guī)則：做不成朋友的，就做不好生意。敵人之間的合約3、自戀式思維——我才是對的關(guān)于自信：有人說相信自己就是自信。關(guān)鍵是相信自己什么？實(shí)際上，自信的基礎(chǔ)是自知之明：我知我所能，知我所不能。人世間，無數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)都證明：一個(gè)人的道理——導(dǎo)致自我孤立；迎合別人的道理——混碗飯吃；刻意條件別人——虛榮展示；整合別人的道理——知理而治理；把自己的道理變成別人的道理——領(lǐng)袖成長的秘訣。3、自戀式思維——我才是對的關(guān)于自信：有人說相信自己就是自信4、軟實(shí)力——決勝千里！組織賦予的權(quán)力，屬于有時(shí)間限制的力量。領(lǐng)導(dǎo)人沒有實(shí)力時(shí)，會使用權(quán)力！小人沒有實(shí)力時(shí)，會出賣人格！君子沒有實(shí)力時(shí)，會表現(xiàn)美德：謙虛與學(xué)習(xí)！有經(jīng)濟(jì)實(shí)力時(shí)，常常沒有了真正的朋友！有軟實(shí)力時(shí)，金錢會幫助朋友成長，于是朋友越來越多，于是機(jī)會越來越多——但絕不吃獨(dú)食。自認(rèn)為有道理、自己正確時(shí)，會失去朋友，即使一時(shí)一事成功，失去的是大頭。美國的伊拉克戰(zhàn)爭——戰(zhàn)勝而不能取勝。4、軟實(shí)力——決勝千里！組織賦予的權(quán)力，屬于有時(shí)間限制的力量5、人心向背——永遠(yuǎn)的規(guī)則人有權(quán)力時(shí)，可逼迫人心朝向權(quán)力，但絕不是忠誠。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)會錯(cuò)，眾人不會錯(cuò)——人心是最高規(guī)則，如“三個(gè)代表”。技術(shù)官僚，常常眼中只有技術(shù)規(guī)則；以做事負(fù)責(zé)作幌子的人，常常把人心傷透，自己倒落得個(gè)負(fù)責(zé)的美名——真正危險(xiǎn)的人物。5、人心向背——永遠(yuǎn)的規(guī)則人有權(quán)力時(shí)，可逼迫人心朝向權(quán)力，但四、執(zhí)行力的核心要素有一天動物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問······四、執(zhí)行力的核心要素有一天動物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出人?。【驮谟谥馈?dāng)遇到無效的或者甚至是不斷走向反面的結(jié)果時(shí)，去改變自己！當(dāng)一個(gè)人固執(zhí)地堅(jiān)持一種對自己和別人有害的做法時(shí)，這不叫執(zhí)行力，而是偏執(zhí)傾向。人?。【驮谟谥馈?dāng)遇到無效的或者甚至是不斷走向反面的結(jié)果

執(zhí)行三關(guān)鍵要了解執(zhí)行的本質(zhì)，必須謹(jǐn)記三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn):第一，執(zhí)行是人心向背，向則可改變世界，背則推翻自己。第二，執(zhí)行是眾人意志的達(dá)成，行動是對自己的承諾。第三，執(zhí)行是角色換位、行動定位、標(biāo)準(zhǔn)前衛(wèi)、結(jié)果到位。執(zhí)行三關(guān)鍵要了解執(zhí)行的本質(zhì)，必須謹(jǐn)記三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn):執(zhí)行是一種心氣和品格許多人認(rèn)為執(zhí)行就是一種工作要求，實(shí)際上，這是一種誤解。執(zhí)行力，是人的一種心氣，心氣散了，執(zhí)行力全無。一些人以為，執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)要求部下的，這也是一種誤解。一方面，領(lǐng)導(dǎo)本身不能說了不干，不能說了不算，不能只說不落實(shí)。這也是執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力，是整個(gè)組織執(zhí)行力的靈魂。另一方面，執(zhí)行是每個(gè)人自己的一種品格：我們都厭惡只說不干的人，我們都不喜歡說的比干的多的人，我們都瞧不起說的好聽干的差勁的人，我們都討厭自己干的不怎么樣卻總在挑別人毛病的人。所以，執(zhí)行，是每個(gè)人的本分和品格。執(zhí)行是一種心氣和品格許多人認(rèn)為執(zhí)行就是一種工作要求，實(shí)際上，執(zhí)行是一種智慧不負(fù)責(zé)任，是很難說會有執(zhí)行力的。簡單生硬地負(fù)責(zé)任，是干壞事的一種手法。把事情辦成，讓各方滿意，這是一種智慧。把事情辦成，成就領(lǐng)導(dǎo)，成長部下，把自己留在眾人心中感恩，這是一種至高智慧。事事不同，人人不同，懂得變通，而不是用一個(gè)模子去套所有事情，這才是智者思維執(zhí)行是一種智慧不負(fù)責(zé)任，是很難說會有執(zhí)行力的。執(zhí)行是一種有效行動執(zhí)行，不是只說不做，也不是做了就叫執(zhí)行，而必須是有效的。有效的含義就是有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不留隱患，不留后遺癥，經(jīng)濟(jì)、巧妙而精致。執(zhí)行的行動，不是偶然的沖動，而是習(xí)慣。執(zhí)行是一種有效行動執(zhí)行，不是只說不做，也不是做了就叫執(zhí)行，而執(zhí)行是一種機(jī)制有能力的領(lǐng)導(dǎo)不總是強(qiáng)調(diào)部下的自覺性，而是會制造部下的自覺性。有能力的管理者，不是等待自覺性，而是傳授自覺性的好處。有利則有自覺：人之利，首要義也。由義生利，得利重義，此乃君子取財(cái)之道。執(zhí)行是一種機(jī)制有能力的領(lǐng)導(dǎo)不總是強(qiáng)調(diào)部下的自覺性，而是會制造五、執(zhí)行力與管理者管理模式既然沒有執(zhí)行力就沒有一切，那么基于執(zhí)行力的管理模式又是什么呢?五、執(zhí)行力與管理者管理模式既然沒有執(zhí)行力就沒有一切，那么基于管理者工作模式——頭發(fā)說1、自己頭發(fā)白了，部下頭發(fā)是黑的——親力親為，累壞了自己，耽誤了別人。2、自己和部下的頭發(fā)都白了——集體自殺型，一味蠻干。3、自己頭發(fā)黑，部下頭發(fā)白了——法西斯型。4、自己和部下的頭發(fā)都是黑的——伙伴型。說到底，要提升執(zhí)行力，管理者就必須反思現(xiàn)行管理模式，堅(jiān)持科學(xué)管理：管理者工作模式——頭發(fā)說1、自己頭發(fā)白了，部下頭發(fā)是黑的1、人道主義是管理的基礎(chǔ)不要擺出誰走都無所謂的樣子；若是不改，你遲早會被一群笨蛋、小人所包圍！人者仁也，仁者愛人，于是，人人愛之。管理者，是帶隊(duì)伍的人。隊(duì)伍帶不好，就是最大的失職；成就一兩個(gè)項(xiàng)目也不足以抵消罪過——成就自己，耽誤眾人。管理者，是耕耘者，不是坐等摘桃子的人：若是部下不行，要返回來反思自己的失誤。人道主義管理，就是幫助部下進(jìn)步——通過做事提升自己；通過做人，成就別人。1、人道主義是管理的基礎(chǔ)不要擺出誰走都無所謂的樣子；若是不改2、管理者自己要務(wù)本不恰當(dāng)?shù)墓芾?，是制約執(zhí)行力的障礙。一手遮天，天底下都是無能之輩；把手伸長，所及之處，人人都不用心；搞管理，就是要教人如何做事，做事中如何體現(xiàn)做人。管理者的本職工作就是帶隊(duì)伍！2、管理者自己要務(wù)本不恰當(dāng)?shù)墓芾?，是制約執(zhí)行力的障礙。3、教練型管理：每個(gè)項(xiàng)目都是一次訓(xùn)練課管理者要做教練，而不是裁判。這是現(xiàn)代管理者的基本角色定位。封建式的管理，則是只做裁判，標(biāo)準(zhǔn)自定。一個(gè)環(huán)節(jié)失誤而獲得足夠教訓(xùn)，教育眾人，此為管理的利潤。一個(gè)事情成功，而失去很多朋友，這是負(fù)債。3、教練型管理：每個(gè)項(xiàng)目都是一次訓(xùn)練課管理者要做教練，而不是4、神奇的管理：你鼓勵(lì)什么？漁夫與蛇?！úǚ颉渡衿娴墓芾怼吩谝晃兜嘏u聲中，人們心灰意冷。但我們要的卻是激情昂揚(yáng)。永遠(yuǎn)的批評，造就了沉默和消沉，這就是消極抵抗——部下反抗中最保險(xiǎn)的方法。永遠(yuǎn)的批評，使人們失去了信心和心情，于是，糟糕的事情不斷發(fā)生——反正只是批評，走人更是盼望已久。永遠(yuǎn)的批評，造就敵意和觀望者，成就小人。4、神奇的管理：你鼓勵(lì)什么？漁夫與蛇?！úǚ颉渡衿娴墓芾?、光明的管理企業(yè)是一個(gè)舞臺，領(lǐng)導(dǎo)者和部下都是演員。領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)唱主角，部下只會哼哼。讓眾人唱主角，哪怕是輪流的，也會造就明星！當(dāng)然，只會吹牛的就露底了。把優(yōu)秀放在臺面上，把問題擺在桌面上。比賽看看，誰做的優(yōu)秀？誰的問題在不斷重復(fù)？5、光明的管理企業(yè)是一個(gè)舞臺，領(lǐng)導(dǎo)者和部下都是演員。6、發(fā)展執(zhí)行力寧丟利益，不丟朋友；寧丟虛榮，不丟學(xué)習(xí)；寧丟習(xí)慣，不丟未來；寧丟財(cái)富，不丟資源。6、發(fā)展執(zhí)行力寧丟利益，不丟朋友；從集體理性處獲得動力眾人拾柴火焰高。眾人之意志的達(dá)成，就是管理的基礎(chǔ)工作。眾人之意志，就是一種契約。眾人之契約，就是一種公開承諾。于是，執(zhí)行力不再是組織的要求，而是每個(gè)人自己的。從集體理性處獲得動力眾人拾柴火焰高。9、把執(zhí)行變成無條件的有人說，別人沒有執(zhí)行，也沒有受到懲罰，我又何必執(zhí)行？原來執(zhí)行是以別人執(zhí)行與否為條件。別人在自殺，你學(xué)否？執(zhí)行有何好處？白受累！若是白受累，真的虧了。可是，你從執(zhí)行中獲得進(jìn)步了嗎？企業(yè)資產(chǎn)你只有使用權(quán)，進(jìn)步卻是自己的。是不是算錯(cuò)帳了？我心中不痛快，所以不執(zhí)行。你看，自己多像小孩子！如此任性，也就難怪別人說你不成熟。領(lǐng)導(dǎo)沒有表揚(yáng)我，我干著沒勁。該干的就是本分，難道還要別人哄著你？又小孩子氣了吧？反正一句話也說不清，那我就湊合著干吧！怎們干也是干，反正消耗的都是自己的時(shí)間，你為何不讓它變成自己進(jìn)步的機(jī)會呢？這帳算得不精明！9、把執(zhí)行變成無條件的有人說，別人沒有執(zhí)行，也沒有受到懲罰，10、苛刻一點(diǎn)對自己，可得寬容與欣賞感覺別人太苛刻的人，都是對自己太放縱。自己對自己苛刻一點(diǎn)，于是，就會激發(fā)出別人的欣賞。若還是不能改，就只能說：這就是自己的命吧！就是賤啊，任人數(shù)落不臉紅，嗨！這哪還能叫人呢！10、苛刻一點(diǎn)對自己，可得寬容與欣賞感覺別人太苛刻的人，都是11、執(zhí)行力的組織技術(shù)把要做的，明晰成真正的目標(biāo)。把責(zé)任授予合適的人。勘查現(xiàn)場、聽取匯報(bào)、研究問題，別忘了真正的目標(biāo)。把做得好的，變成眾人的經(jīng)驗(yàn)；把問題變成眾人的教材。收益：物質(zhì)的，要看貢獻(xiàn)！精神的，要看付出。11、執(zhí)行力的組織技術(shù)把要做的，明晰成真正的目標(biāo)。執(zhí)行力綜合公司目的公司階段目標(biāo)公司任務(wù)分工落實(shí)到人過程指導(dǎo)獨(dú)立督導(dǎo)結(jié)果公開展示獎優(yōu)罰劣關(guān)心鼓勵(lì)選人、用人、培養(yǎng)人、激發(fā)人執(zhí)行力綜合公公公司任務(wù)分工落實(shí)到人過程指導(dǎo)獨(dú)立督導(dǎo)結(jié)獎優(yōu)罰劣簡約執(zhí)行力有哪些該做的事，列個(gè)清單。到底誰負(fù)責(zé)？何時(shí)完成？誰來負(fù)責(zé)督導(dǎo)？把結(jié)果展示給大家，而不是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。結(jié)果好壞有什么體現(xiàn)？簡約執(zhí)行力有哪些該做的事，列個(gè)清單。我們需要反思的是1、哪些事上執(zhí)行力出了問題？2、問題的原因是什么？主觀有什么？公司有什么？3、提升執(zhí)行力的具體措施建議是什么？我們需要反思的是1、哪些事上執(zhí)行力出了問題？管理層需要自我檢討的是為了部下成長我們做了什么？關(guān)心部下有哪些具體措施？服務(wù)其他部門是否達(dá)到滿意？自己的工作創(chuàng)新有哪些？自己需要加強(qiáng)和提高的有什么？公司制度需要如何升級？工作流程如何優(yōu)化才會提升執(zhí)行力？管理層需要自我檢討的是為了部下成長我們做了什么？思想是有力量的，一個(gè)善念可以抵銷成千的惡！如果災(zāi)劫沒有讓我們學(xué)會自省與愛人，那所付出的代價(jià)就無意義了。思想是有力量的，一個(gè)善念可以抵銷成千的惡！光是思考，

不會找到新的行動方式;

要行動，

才能找到新的思考方式！執(zhí)行力125正大光明中庸之道幫助別人成就自己光是思考，

不會找到新的行動方式;

要行動，

才能找到新的思END

謝謝！END

謝謝！執(zhí)

行

力

EXECUTION網(wǎng)絡(luò)中心培訓(xùn)課件執(zhí)行力

EXECUTION網(wǎng)絡(luò)中心培訓(xùn)課件企業(yè)成功靠什么？一是戰(zhàn)略：先人一步，看遠(yuǎn)一步二是領(lǐng)導(dǎo)與隊(duì)伍：站高望遠(yuǎn)，造就隊(duì)伍三是士氣與機(jī)遇：齊心協(xié)力，困難變機(jī)遇四是關(guān)系與資源：關(guān)系，就是資源五是執(zhí)行力：一切贏在執(zhí)行！企業(yè)成功靠什么？一是戰(zhàn)略：先人一步，看遠(yuǎn)一步執(zhí)行力的關(guān)鍵1、民主與紀(jì)律2、速度與效率3、細(xì)節(jié)與精品4、方法與目的執(zhí)行力的關(guān)鍵1、民主與紀(jì)律一、執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

一、執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目對執(zhí)行和執(zhí)行力的解釋執(zhí)行就是把事情做完：滿意與“滿溢”！執(zhí)行是去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，而不是背離目標(biāo)。執(zhí)行不簡單是行動與公司計(jì)劃的一致性，而是時(shí)刻根據(jù)情況將行動指向目的，而不是一成不變的目標(biāo)。執(zhí)行力，就是在客觀條件不具備時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人潛能，但不是無所不能。執(zhí)行力，不是簡單地完成任務(wù)，而是在解決困難的行動中提高自己，在做事中體現(xiàn)做人的境界。對執(zhí)行和執(zhí)行力的解釋執(zhí)行就是把事情做完：滿意與“滿溢”！1、執(zhí)行力的原理執(zhí)行力文化，是公司“以人為本”原則的體現(xiàn)。一切通過人，一切為了人。過程中首先為人，結(jié)果再為人。1、執(zhí)行力的原理執(zhí)行力文化，是公司“以人為本”原則的體現(xiàn)。一1.1反執(zhí)行力的表現(xiàn)一切為了公司目標(biāo)，人只是工具。人心不向前而無執(zhí)行力動力；想做而無術(shù)（規(guī)矩與技術(shù)）則無功；做了無利則無續(xù)。1.1反執(zhí)行力的表現(xiàn)一切為了公司目標(biāo)，人只是工具。人心不向前1.2失衡的執(zhí)行力.A只看下級的執(zhí)行力，而管理層角色：執(zhí)行力就是讀秒。1.2失衡的執(zhí)行力.A只看下級的執(zhí)行力，1.3失衡的執(zhí)行力.B只顧低頭做事，一味強(qiáng)調(diào)做事，卻失去了做人根本。于是就出現(xiàn)了：成就一事，傷害一批；成就了事，出賣了人。1.3失衡的執(zhí)行力.B只顧低頭做事，一味強(qiáng)調(diào)做事，卻失去了做2、執(zhí)行力的“目的與目標(biāo)”目的，是根本性的。目標(biāo)，則是為實(shí)現(xiàn)目的服務(wù)的。目標(biāo)，若是代替了目的，就會算錯(cuò)帳：顧了眼前，失去長遠(yuǎn)。2、執(zhí)行力的“目的與目標(biāo)”目的，是根本性的。2.1執(zhí)行力的目標(biāo)論錯(cuò)誤A.為了利潤，犧牲成長。B.為了成本，犧牲質(zhì)量。C.為了競爭，失去朋友。D.為了發(fā)展，殺雞取卵。2.1執(zhí)行力的目標(biāo)論錯(cuò)誤A.為了利潤，犧牲成長。2.2“目的論”下的執(zhí)行力A.拿下項(xiàng)目，交到朋友。B.實(shí)現(xiàn)利潤，獲得發(fā)展。C.投入在先，收益在后。D.完成任務(wù)，鍛煉隊(duì)伍。2.2“目的論”下的執(zhí)行力A.拿下項(xiàng)目，交到朋友。3、規(guī)則下的執(zhí)行力執(zhí)行力，就是去執(zhí)行?？扇藭杺€(gè)理。也許對執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)的同時(shí)，是在用一種新的詞匯為一種垂死的管理模式招魂。契約下的執(zhí)行力重點(diǎn)只是技術(shù)，而強(qiáng)權(quán)下的執(zhí)行力重點(diǎn)則是如何把一種損毀執(zhí)行力的力量變成動力。3、規(guī)則下的執(zhí)行力執(zhí)行力，就是去執(zhí)行。企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)概念涉及企業(yè)管理的各個(gè)層面，企業(yè)執(zhí)行力的形成取決于八個(gè)要素：一是人心匯集，士氣高漲，同心同德。二是可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)；三是有效的實(shí)施方案和工作計(jì)劃系統(tǒng)，通過它可以將企業(yè)的任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門和人員；四是具有合理的組織結(jié)構(gòu)，以便使企業(yè)中各個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，人員的合作協(xié)調(diào)；企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)概念涉及企業(yè)管理的各個(gè)層面，企業(yè)執(zhí)行力的五是人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事，人人都是天才；六是有效的控制系統(tǒng)，通過它對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)矯正；七是通過任用合適的人才，建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)積極性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。八是建立良好的企業(yè)環(huán)境——環(huán)境管理。五是人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事，人人都是天才；二、為什么要提出“執(zhí)行力”？根據(jù)觀察，一家企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，其它30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的90%戰(zhàn)略和思想，停留在說的、文本的層次，根本沒有進(jìn)入執(zhí)行。二、為什么要提出“執(zhí)行力”？根據(jù)觀察，一家企業(yè)的成功，30%沒有執(zhí)行力，再好的想法也不會給企業(yè)帶來收益。沒有執(zhí)行力，項(xiàng)目就是災(zāi)難而不是機(jī)遇。沒有執(zhí)行力，你就無法證明自己的能力！沒有執(zhí)行力，你就無法獲得自己的發(fā)展！正大光明中庸之道幫助別人成就自己沒有執(zhí)行力，再好的想法也不會給企業(yè)帶來收益。正大光明中庸之現(xiàn)實(shí)中的管理1.僵死型：按部就班，只要火沒有燒到眉毛，就不用著急。至于別人著急，那都是嚇唬人的。2.應(yīng)急型：“沒事，我能應(yīng)付?！边@是屬于不預(yù)先作戰(zhàn)略，而只會應(yīng)付了事的人?，F(xiàn)實(shí)中的管理1.僵死型：按部就班，只要火沒有燒到眉毛，就不用3.個(gè)矮型：天塌了，有個(gè)高的人頂著。總不想承擔(dān)最終責(zé)任。4.教授型：我早都說了那么多，我已經(jīng)盡責(zé)了。說完了，責(zé)任似乎就盡到了。5.無助型：如今的員工，如今的社會，我又奈何了什么？6.暴君型：必須施壓，決不能手軟。3.個(gè)矮型：天塌了，有個(gè)高的人頂著?？偛幌氤袚?dān)最終責(zé)任?，F(xiàn)實(shí)中的執(zhí)行類型：乖巧型——執(zhí)而行觀望型——執(zhí)而不行自為型——不執(zhí)而行抵抗型——不執(zhí)不行現(xiàn)實(shí)中的執(zhí)行類型：三、執(zhí)行力問題的原因分析三、執(zhí)行力問題的原因分析（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行力的重要性只是強(qiáng)調(diào)而沒有技術(shù)——用缺乏執(zhí)行力的方法推進(jìn)執(zhí)行力（二）企業(yè)中層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案動力與能力不足（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，忙閑不均，不是所有人承擔(dān)結(jié)果責(zé)任。（四）企業(yè)的管理制度不是集體契約，而是上層對下層的制約。影響企業(yè)執(zhí)行力的一般原因（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行力的重要性只是強(qiáng)調(diào)而沒有技術(shù)——用缺乏（五）企業(yè)的業(yè)務(wù)流程繁瑣，表面科學(xué)，實(shí)則不簡約。（六）在作業(yè)過程中出現(xiàn)扭曲而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。（七）企業(yè)員工狀態(tài)處于被動執(zhí)行，情緒低落，無可奈何。

（八）人與人之間，只是工具關(guān)系，沒有人文關(guān)懷——冰冷式管理。（五）企業(yè)的業(yè)務(wù)流程繁瑣，表面科學(xué)，實(shí)則不簡約。（一）中層管理者一座橋梁？還是一堵墻？一是自身素質(zhì)不高，不能準(zhǔn)確地理解企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，不能制定出有效的執(zhí)行方案，或者出現(xiàn)“一種方案，不同理解”，以訛傳訛，導(dǎo)致南轅北轍的結(jié)果；二是樂于布置任務(wù)、做決定，卻不擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以有效執(zhí)行；三是不正確地影響決策層，使已有的戰(zhàn)略決策方案發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象，導(dǎo)致決策執(zhí)行的不完整；（一）中層管理者一座橋梁？還是一堵墻？繼續(xù)四是執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案時(shí)缺乏對應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握，執(zhí)行的水平不高；五是在執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案過程中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)；六是在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，經(jīng)常延誤，只要領(lǐng)導(dǎo)不問，就得過且過；七是在執(zhí)行企業(yè)政策的過程中，力度越來越小，許多工作不能善始善終。繼續(xù)四是執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案時(shí)缺乏對應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握，執(zhí)作業(yè)過程一是企業(yè)內(nèi)部分工不明確，界定不清楚，責(zé)任未到崗到人，以致企業(yè)的決策方案在中下層貫徹執(zhí)行時(shí)，相互推諉，人人負(fù)責(zé)的結(jié)果是人人都不負(fù)責(zé)；二是過分迷信目標(biāo)管理，以為靠業(yè)績和獎懲可以主宰一切，然而下屬卻缺乏執(zhí)行的技巧和能力，致使目標(biāo)遲遲不能實(shí)現(xiàn)；三是工作方案和計(jì)劃簡單不精確，現(xiàn)實(shí)性、可操作性差，對問題、意外估計(jì)不足或缺乏在不同情況下的備選方案，導(dǎo)致執(zhí)行過程中必須反復(fù)請示，由此延緩了落實(shí)的進(jìn)度；四是缺少有效的信息反饋和行動修正機(jī)制。決策是一回事，執(zhí)行中發(fā)生什么是另一回事。如無有效地溝通和信息再分析，決策就會實(shí)際流產(chǎn)。作業(yè)過程一是企業(yè)內(nèi)部分工不明確，界定不清楚，責(zé)任未到崗到人，執(zhí)行力的關(guān)鍵瓶頸執(zhí)行力的關(guān)鍵瓶頸1、管理者執(zhí)行力系統(tǒng)問題1）管理者屬于教授型，只講道理，不定方案。改正：道理要講，方案與機(jī)制才能幫助實(shí)現(xiàn)構(gòu)想。2）管理者屬于高壓型，只提要求，不給方法：理由——我有方法還要你們干什么？改正：管理者是導(dǎo)師，帶隊(duì)伍是首要職責(zé)。1、管理者執(zhí)行力系統(tǒng)問題1）管理者屬于教授型，只講道理，不定3）管理者屬于空想型：忽視現(xiàn)實(shí)和不可動搖的規(guī)則，霸王硬上弓，脫離現(xiàn)實(shí)的決心。改正：人不是事事都能勝天，所謂識時(shí)務(wù)者為俊杰。變通方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這才是高手。不能像孩子一樣任性。3）管理者屬于空想型：忽視現(xiàn)實(shí)和不可動搖的規(guī)則，霸王硬上弓，2、理盛情淡——現(xiàn)代公司通病街頭巷尾：公說公有理，婆說婆有理。一點(diǎn)事情可能有無數(shù)聽起來有道理的道理。做經(jīng)理的老公回家和太太講起理來，卻發(fā)現(xiàn)太太不講理。聰明的老公不再講理，而開始講情，于是太太幸福地倒在老公懷里——現(xiàn)代人卻相反，講理講多了，習(xí)慣了，于是在情感上出現(xiàn)了弱智。這是職業(yè)經(jīng)理人的通病。另類真理：外甥和舅舅的爭論——到底誰是正確的？科學(xué)真理與情境真理；事實(shí)真理與角色真理。2、理盛情淡——現(xiàn)代公司通病街頭巷尾：公說公有理，婆說婆有理愿干則干，不愿干就滾，我也不缺你一個(gè)。三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人多的是——反人道主義的管理。親兄弟明算賬，親情如何算？算清了是否還有親情？算帳也要有個(gè)算法，是為了保護(hù)親情，而不是把親情算完——父親去世后家產(chǎn)分割。愿干則干，不愿干就滾，我也不缺你一個(gè)。三條腿的蛤蟆不好找，兩商業(yè)談判的潛規(guī)則：做不成朋友的，就做不好生意。敵人之間的合約是最為脆弱的。——人情做足，適時(shí)讓步——成事思維。貧窮思維：守住小的，失去大的，讓人家不能靠近。商業(yè)談判的潛規(guī)則：做不成朋友的，就做不好生意。敵人之間的合約3、自戀式思維——我才是對的關(guān)于自信：有人說相信自己就是自信。關(guān)鍵是相信自己什么？實(shí)際上，自信的基礎(chǔ)是自知之明：我知我所能，知我所不能。人世間，無數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)都證明：一個(gè)人的道理——導(dǎo)致自我孤立；迎合別人的道理——混碗飯吃；刻意條件別人——虛榮展示；整合別人的道理——知理而治理；把自己的道理變成別人的道理——領(lǐng)袖成長的秘訣。3、自戀式思維——我才是對的關(guān)于自信：有人說相信自己就是自信4、軟實(shí)力——決勝千里！組織賦予的權(quán)力，屬于有時(shí)間限制的力量。領(lǐng)導(dǎo)人沒有實(shí)力時(shí)，會使用權(quán)力！小人沒有實(shí)力時(shí)，會出賣人格！君子沒有實(shí)力時(shí)，會表現(xiàn)美德：謙虛與學(xué)習(xí)！有經(jīng)濟(jì)實(shí)力時(shí)，常常沒有了真正的朋友！有軟實(shí)力時(shí)，金錢會幫助朋友成長，于是朋友越來越多，于是機(jī)會越來越多——但絕不吃獨(dú)食。自認(rèn)為有道理、自己正確時(shí)，會失去朋友，即使一時(shí)一事成功，失去的是大頭。美國的伊拉克戰(zhàn)爭——戰(zhàn)勝而不能取勝。4、軟實(shí)力——決勝千里！組織賦予的權(quán)力，屬于有時(shí)間限制的力量5、人心向背——永遠(yuǎn)的規(guī)則人有權(quán)力時(shí)，可逼迫人心朝向權(quán)力，但絕不是忠誠。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)會錯(cuò)，眾人不會錯(cuò)——人心是最高規(guī)則，如“三個(gè)代表”。技術(shù)官僚，常常眼中只有技術(shù)規(guī)則；以做事負(fù)責(zé)作幌子的人，常常把人心傷透，自己倒落得個(gè)負(fù)責(zé)的美名——真正危險(xiǎn)的人物。5、人心向背——永遠(yuǎn)的規(guī)則人有權(quán)力時(shí)，可逼迫人心朝向權(quán)力，但四、執(zhí)行力的核心要素有一天動物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問······四、執(zhí)行力的核心要素有一天動物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出人??！就在于知道……當(dāng)遇到無效的或者甚至是不斷走向反面的結(jié)果時(shí)，去改變自己！當(dāng)一個(gè)人固執(zhí)地堅(jiān)持一種對自己和別人有害的做法時(shí)，這不叫執(zhí)行力，而是偏執(zhí)傾向。人??！就在于知道……當(dāng)遇到無效的或者甚至是不斷走向反面的結(jié)果

執(zhí)行三關(guān)鍵要了解執(zhí)行的本質(zhì)，必須謹(jǐn)記三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn):第一，執(zhí)行是人心向背，向則可改變世界，背則推翻自己。第二，執(zhí)行是眾人意志的達(dá)成，行動是對自己的承諾。第三，執(zhí)行是角色換位、行動定位、標(biāo)準(zhǔn)前衛(wèi)、結(jié)果到位。執(zhí)行三關(guān)鍵要了解執(zhí)行的本質(zhì)，必須謹(jǐn)記三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn):執(zhí)行是一種心氣和品格許多人認(rèn)為執(zhí)行就是一種工作要求，實(shí)際上，這是一種誤解。執(zhí)行力，是人的一種心氣，心氣散了，執(zhí)行力全無。一些人以為，執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)要求部下的，這也是一種誤解。一方面，領(lǐng)導(dǎo)本身不能說了不干，不能說了不算，不能只說不落實(shí)。這也是執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力，是整個(gè)組織執(zhí)行力的靈魂。另一方面，執(zhí)行是每個(gè)人自己的一種品格：我們都厭惡只說不干的人，我們都不喜歡說的比干的多的人，我們都瞧不起說的好聽干的差勁的人，我們都討厭自己干的不怎么樣卻總在挑別人毛病的人。所以，執(zhí)行，是每個(gè)人的本分和品格。執(zhí)行是一種心氣和品格許多人認(rèn)為執(zhí)行就是一種工作要求，實(shí)際上，執(zhí)行是一種智慧不負(fù)責(zé)任，是很難說會有執(zhí)行力的。簡單生硬地負(fù)責(zé)任，是干壞事的一種手法。把事情辦成，讓各方滿意，這是一種智慧。把事情辦成，成就領(lǐng)導(dǎo)，成長部下，把自己留在眾人心中感恩，這是一種至高智慧。事事不同，人人不同，懂得變通，而不是用一個(gè)模子去套所有事情，這才是智者思維執(zhí)行是一種智慧不負(fù)責(zé)任，是很難說會有執(zhí)行力的。執(zhí)行是一種有效行動執(zhí)行，不是只說不做，也不是做了就叫執(zhí)行，而必須是有效的。有效的含義就是有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不留隱患，不留后遺癥，經(jīng)濟(jì)、巧妙而精致。執(zhí)行的行動，不是偶然的沖動，而是習(xí)慣。執(zhí)行是一種有效行動執(zhí)行，不是只說不做，也不是做了就叫執(zhí)行，而執(zhí)行是一種機(jī)制有能力的領(lǐng)導(dǎo)不總是強(qiáng)調(diào)部下的自覺性，而是會制造部下的自覺性。有能力的管理者，不是等待自覺性，而是傳授自覺性的好處。有利則有自覺：人之利，首要義也。由義生利，得利重義，此乃君子取財(cái)之道。執(zhí)行是一種機(jī)制有能力的領(lǐng)導(dǎo)不總是強(qiáng)調(diào)部下的自覺性，而是會制造五、執(zhí)行力與管理者管理模式既然沒有執(zhí)行力就沒有一切，那么基于執(zhí)行力的管理模式又是什么呢?五、執(zhí)行力與管理者管理模式既然沒有執(zhí)行力就沒有一切，那么基于管理者工作模式——頭發(fā)說1、自己頭發(fā)白了，部下頭發(fā)是黑的——親力親為，累壞了自己，耽誤了別人。2、自己和部下的頭發(fā)都白了——集體自殺型，一味蠻干。3、自己頭發(fā)黑，部下頭發(fā)白了——法西斯型。4、自己和部下的頭發(fā)都是黑的——伙伴型。說到底，要提升執(zhí)行力，管理者就必須反思現(xiàn)行管理模式，堅(jiān)持科學(xué)管理：管理者工作模式——頭發(fā)說1、自己頭發(fā)白了，部下頭發(fā)是黑的1、人道主義是管理的基礎(chǔ)不要擺出誰走都無所謂的樣子；若是不改，你遲早會被一群笨蛋、小人所包圍！人者仁也，仁者愛人，于是，人人愛之。管理者，是帶隊(duì)伍的人。隊(duì)伍帶不好，就是最大的失職；成就一兩個(gè)項(xiàng)目也不足以抵消罪過——成就自己，耽誤眾人。管理者，是耕耘者，不是坐等摘桃子的人：若是部下不行，要返回來反思自己的失誤。人道主義管理，就是幫助部下進(jìn)步——通過做事提升自己；通過做人，成就別人。1、人道主義是管理的基礎(chǔ)不要擺出誰走都無所謂的樣子；若是不改2、管理者自己要務(wù)本不恰當(dāng)?shù)墓芾恚侵萍s執(zhí)行力的障礙。一手遮天，天底下都是無能之輩；把手伸長，所及之處，人人都不用心；搞管理，就是要教人如何做事，做事中如何體現(xiàn)做人。管理者的本職工作就是帶隊(duì)伍！2、管理者自己要務(wù)本不恰當(dāng)?shù)墓芾恚侵萍s執(zhí)行力的障礙。3、教練型管理：每個(gè)項(xiàng)目都是一次訓(xùn)練課管理者要做教練，而不是裁判。這是現(xiàn)代管理者的基本角色定位。封建式的管理，則是只做裁判，標(biāo)準(zhǔn)自定。一個(gè)環(huán)節(jié)失誤而獲得足夠教訓(xùn)，教育眾人，此為管理的利潤。一個(gè)事情成功，而失去很多朋友，這是負(fù)債。3、教練型管理：每個(gè)項(xiàng)目都是一次訓(xùn)練課管理者要做教練，而不是4、神奇的管理：你鼓勵(lì)什么？漁夫與蛇?！úǚ颉渡衿娴墓芾怼吩谝晃兜嘏u聲中，人們心灰意冷。但我們要的卻是激情昂揚(yáng)。永遠(yuǎn)的批評，