企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)策略培訓(xùn)講座課件

企業(yè)文化建設(shè)

的系統(tǒng)策略主講黃飛2011年11月13日1企業(yè)文化建設(shè)

的系統(tǒng)策略主講黃飛20122歷史又到轉(zhuǎn)彎處1949197920092039

企業(yè)公有化企業(yè)規(guī)模化

企業(yè)商品化3歷史又到轉(zhuǎn)彎處1949197920092039建議規(guī)?；侵袊?jīng)濟發(fā)展的客觀存在，企業(yè)家能做的是：

抓住規(guī)?；o企業(yè)發(fā)展帶來的新機遇，推動公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)獲得規(guī)?；男掳l(fā)展。4建議規(guī)?；侵袊?jīng)濟發(fā)展的客企業(yè)盈利模式發(fā)展路線圖年代19791989199920092019生產(chǎn)型營銷型資金型文化型企業(yè)規(guī)模5企業(yè)盈利模式發(fā)展路線圖年代1979198919992009結(jié)論

企業(yè)文化盈利模式是成本最低、收益最高的企業(yè)盈利模式。

但是，企業(yè)文化盈利模式是對企業(yè)全員的人性修煉有著較高的要求，是一個貌似簡單、實則高端的企業(yè)盈利模式。6結(jié)論企業(yè)文化企業(yè)文化的直接作用工作業(yè)績

＝工作技能×工作時間×工作心態(tài)7企業(yè)文化的直接作用工作業(yè)績7建議

快樂工作是一種高層次的勞動，它是傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化與現(xiàn)代商道融合的結(jié)果。一個企業(yè)如果能夠建立一種快樂工作的企業(yè)環(huán)境，將會從根本上領(lǐng)先于其他企業(yè)的發(fā)展，形成一種其他企業(yè)難以超越的發(fā)展優(yōu)勢。8建議快樂工作是一種高層次的勞動，它是傳績效的全員集成無序狀態(tài)有序狀態(tài)聚變狀態(tài)集成狀態(tài)全員績效9績效的全員集成無序狀態(tài)有序狀態(tài)聚變狀態(tài)集成狀態(tài)全9特別提示：一個企業(yè)的績效管理創(chuàng)新，重點在于績效的全員集成。

提高全員績效的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，優(yōu)化績效的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。10特別提示：一個企業(yè)的績效管理創(chuàng)新，啟示從理順全員工作心態(tài)入手，進而從企業(yè)文化建設(shè)入手，是提高企業(yè)人整體合力的有效途徑，也是提高企業(yè)競爭力的低成本途徑。雖然不需要投入巨額資金，卻要求企業(yè)具有高層次的企業(yè)文化，為此，往往難住了大多數(shù)企業(yè)。啟示從理順全員工作心態(tài)入手，進而從企11建議

快樂工作是一種高層次的勞動，它是傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化與現(xiàn)代商道融合的結(jié)果。一個企業(yè)如果能夠建立一種快樂工作的企業(yè)環(huán)境，將會從根本上領(lǐng)先于其他企業(yè)的發(fā)展，形成一種其他企業(yè)難以超越的發(fā)展優(yōu)勢。12建議快樂工作是一種高層次的勞動，它是傳結(jié)論

企業(yè)文化建設(shè)的核心問題是：如何才能做到全員心往一處想。

結(jié)論企業(yè)文化建設(shè)的核心問題13操作策略1·認(rèn)識企業(yè)文化的本質(zhì)特征⒈14操作策略1·認(rèn)識企業(yè)文化的本質(zhì)特征⒈14發(fā)展速度發(fā)展軌道全員合力操作策略2·明白企業(yè)文化的基本作用15發(fā)展速度發(fā)展軌道全員合力操作策略2·明白企業(yè)文化的基本作用企業(yè)文化產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)展模式績效薪酬操作策略2·把握企業(yè)文化的三個基本落腳點16企業(yè)文化產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)展模式績效薪酬操作策略2·把握企業(yè)文化的操作策略3·確認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)的三項目標(biāo)操作策略3·確認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)的三項目標(biāo)17治人文化助人文化做人文化企業(yè)文化的發(fā)展趨勢18治人文化助人文化做人文化企業(yè)文化的發(fā)展趨勢1原材料加工成型檢驗定型操作策略4·熟悉企業(yè)文化生產(chǎn)的五步流程19原材料加工成型檢驗定型操作策略4·熟悉企業(yè)文化生產(chǎn)星星之火的燎原之道優(yōu)秀的個人企業(yè)文化優(yōu)秀的整體企業(yè)文化優(yōu)秀的群體企業(yè)文化獎勵一個人獎勵一群人獎勵全體人發(fā)現(xiàn)放大聚變20星星之火的燎原之道優(yōu)秀的個人企業(yè)文化優(yōu)秀的整企業(yè)文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)

=鼓舞人心×切實可行×效益可佳操作策略5·把握企業(yè)文化建設(shè)的評價標(biāo)準(zhǔn)21企業(yè)文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)操作策略5·把握企業(yè)文化建設(shè)的評價標(biāo)準(zhǔn)員工的幾個關(guān)鍵職業(yè)時間點0.251315205108年數(shù)

站店家22員工的幾個關(guān)鍵職業(yè)時間點0.251315205108年數(shù)站企業(yè)文化建設(shè)

人性傳統(tǒng)文化企業(yè)文化建設(shè)的理想與現(xiàn)實贏利模式23企業(yè)文化建設(shè)人性傳統(tǒng)文化企業(yè)文化建設(shè)的理想與現(xiàn)實建議24建議24啟示企業(yè)文化建設(shè)，是極具企業(yè)個性的生產(chǎn)，既無國家標(biāo)準(zhǔn)，更無國際標(biāo)準(zhǔn)，只能根據(jù)企業(yè)的實際情況，因地制宜地進行建設(shè)。25啟示企業(yè)文化建設(shè)，是極具企業(yè)個性25企業(yè)文化建設(shè)的“三不”準(zhǔn)則26企業(yè)文化建設(shè)的“三不”準(zhǔn)則26建議每年對企業(yè)文化建設(shè)進行一次系統(tǒng)的體檢27建議每年對企業(yè)文化建設(shè)進行一次系統(tǒng)的體檢27謝謝28謝謝28企業(yè)文化建設(shè)

的系統(tǒng)策略主講黃飛2011年11月13日29企業(yè)文化建設(shè)

的系統(tǒng)策略主講黃飛201302歷史又到轉(zhuǎn)彎處1949197920092039

企業(yè)公有化企業(yè)規(guī)?；?/p>

企業(yè)商品化31歷史又到轉(zhuǎn)彎處1949197920092039建議規(guī)模化是中國經(jīng)濟發(fā)展的客觀存在，企業(yè)家能做的是：

抓住規(guī)?；o企業(yè)發(fā)展帶來的新機遇，推動公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)獲得規(guī)模化的新發(fā)展。32建議規(guī)?；侵袊?jīng)濟發(fā)展的客企業(yè)盈利模式發(fā)展路線圖年代19791989199920092019生產(chǎn)型營銷型資金型文化型企業(yè)規(guī)模33企業(yè)盈利模式發(fā)展路線圖年代1979198919992009結(jié)論

企業(yè)文化盈利模式是成本最低、收益最高的企業(yè)盈利模式。

但是，企業(yè)文化盈利模式是對企業(yè)全員的人性修煉有著較高的要求，是一個貌似簡單、實則高端的企業(yè)盈利模式。34結(jié)論企業(yè)文化企業(yè)文化的直接作用工作業(yè)績

＝工作技能×工作時間×工作心態(tài)35企業(yè)文化的直接作用工作業(yè)績7建議

快樂工作是一種高層次的勞動，它是傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化與現(xiàn)代商道融合的結(jié)果。一個企業(yè)如果能夠建立一種快樂工作的企業(yè)環(huán)境，將會從根本上領(lǐng)先于其他企業(yè)的發(fā)展，形成一種其他企業(yè)難以超越的發(fā)展優(yōu)勢。36建議快樂工作是一種高層次的勞動，它是傳績效的全員集成無序狀態(tài)有序狀態(tài)聚變狀態(tài)集成狀態(tài)全員績效37績效的全員集成無序狀態(tài)有序狀態(tài)聚變狀態(tài)集成狀態(tài)全9特別提示：一個企業(yè)的績效管理創(chuàng)新，重點在于績效的全員集成。

提高全員績效的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，優(yōu)化績效的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。38特別提示：一個企業(yè)的績效管理創(chuàng)新，啟示從理順全員工作心態(tài)入手，進而從企業(yè)文化建設(shè)入手，是提高企業(yè)人整體合力的有效途徑，也是提高企業(yè)競爭力的低成本途徑。雖然不需要投入巨額資金，卻要求企業(yè)具有高層次的企業(yè)文化，為此，往往難住了大多數(shù)企業(yè)。啟示從理順全員工作心態(tài)入手，進而從企39建議

快樂工作是一種高層次的勞動，它是傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化與現(xiàn)代商道融合的結(jié)果。一個企業(yè)如果能夠建立一種快樂工作的企業(yè)環(huán)境，將會從根本上領(lǐng)先于其他企業(yè)的發(fā)展，形成一種其他企業(yè)難以超越的發(fā)展優(yōu)勢。40建議快樂工作是一種高層次的勞動，它是傳結(jié)論

企業(yè)文化建設(shè)的核心問題是：如何才能做到全員心往一處想。

結(jié)論企業(yè)文化建設(shè)的核心問題41操作策略1·認(rèn)識企業(yè)文化的本質(zhì)特征⒈42操作策略1·認(rèn)識企業(yè)文化的本質(zhì)特征⒈14發(fā)展速度發(fā)展軌道全員合力操作策略2·明白企業(yè)文化的基本作用43發(fā)展速度發(fā)展軌道全員合力操作策略2·明白企業(yè)文化的基本作用企業(yè)文化產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)展模式績效薪酬操作策略2·把握企業(yè)文化的三個基本落腳點44企業(yè)文化產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)展模式績效薪酬操作策略2·把握企業(yè)文化的操作策略3·確認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)的三項目標(biāo)操作策略3·確認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)的三項目標(biāo)45治人文化助人文化做人文化企業(yè)文化的發(fā)展趨勢46治人文化助人文化做人文化企業(yè)文化的發(fā)展趨勢1原材料加工成型檢驗定型操作策略4·熟悉企業(yè)文化生產(chǎn)的五步流程47原材料加工成型檢驗定型操作策略4·熟悉企業(yè)文化生產(chǎn)星星之火的燎原之道優(yōu)秀的個人企業(yè)文化優(yōu)秀的整體企業(yè)文化優(yōu)秀的群體企業(yè)文化獎勵一個人獎勵一群人獎勵全體人發(fā)現(xiàn)放大聚變48星星之火的燎原之道優(yōu)秀的個人企業(yè)文化優(yōu)秀的整企業(yè)文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)

=鼓舞人心×切實可行×效益可佳操作策略5·把握企業(yè)文化建設(shè)的評價標(biāo)準(zhǔn)49企業(yè)文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)操作策略5·把握企業(yè)文化建設(shè)的評價標(biāo)準(zhǔn)員工的幾個關(guān)鍵職業(yè)時間點0.251315205108年數(shù)

站店家50員工的幾個關(guān)鍵職業(yè)時間點0.251315205108年數(shù)站企業(yè)文化建設(shè)

人性傳統(tǒng)文化企業(yè)文化建設(shè)的理想與現(xiàn)實贏利模式51企業(yè)文化建設(shè)人性傳統(tǒng)文化企業(yè)文化建設(shè)的理想與現(xiàn)實建議52建