上海環(huán)保集團(tuán)-高層管理職責(zé)及決策體系課件

管理流程部分主要內(nèi)容高效管理程序的結(jié)構(gòu)一體化的年度規(guī)劃流程整體規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃詳解日常管理流程資金管理流程人力資源實(shí)施流程業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理高層決策體系高層管理職責(zé)及決策體系信息技術(shù)需求SEPG000622SH-mgt(97GB)管理流程部分主要內(nèi)容高效管理程序的結(jié)構(gòu)SEPG000622S高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計(jì)原則總裁手冊(cè)職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會(huì)議SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職責(zé)及決策體系SEPG000622SH-mgt(97高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計(jì)原則高層領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)直接負(fù)責(zé)相關(guān)的職能部門或業(yè)務(wù)單元，而不是“分管”，故須對(duì)本人負(fù)責(zé)的職能部門及業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)向總裁直接負(fù)責(zé)除明確定義的應(yīng)交由高層管理會(huì)議或總裁裁決的決策外，高層領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)負(fù)責(zé)做出職責(zé)范圍內(nèi)的決策，決不推諉或越權(quán)決策今后SEPG的決策除高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的個(gè)人決策外，重要決策由專門的管理會(huì)議做出。每個(gè)會(huì)議必須有明確的日程及事先準(zhǔn)備工作，以確保會(huì)議的效率SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計(jì)原則高層領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)直接負(fù)責(zé)相關(guān)的職主要決策會(huì)議一覽表會(huì)議

總裁辦公會(huì) 高管會(huì)資金管理例會(huì)高管會(huì)聯(lián)盟管理例會(huì)高管會(huì)投資決策例會(huì)高管會(huì)人才管理例會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)目的

對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)中的重要議題進(jìn)行研究

制訂/調(diào)整公司在融資、資金分配與使用等方面的政策制定和執(zhí)行公司總體的聯(lián)盟管理戰(zhàn)略審批公司重大投資活動(dòng)考核公司的20個(gè)主要職位現(xiàn)任人員和后備人才討論、跟蹤和審核未來和現(xiàn)有的項(xiàng)目制定公司和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司和業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)公司和業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核與會(huì)者

總部職能部及各業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人(高級(jí)副總裁、副總裁及總部部門經(jīng)理)

高管會(huì)成員，經(jīng)理/財(cái)務(wù)部，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算部高管會(huì)成員高管會(huì)成員，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)高管會(huì)成員，副總裁/審計(jì)高管會(huì)成員，副總裁/營銷高管會(huì)成員，副總裁/審計(jì)，副總裁/營銷，副總裁/綜合工程，副總裁/法務(wù)，副總裁/信息技術(shù)應(yīng)邀列席：經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)，副總裁/財(cái)務(wù)，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算，副總裁/風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)理/采購，經(jīng)理/辦公輔助SEPG000622SH-mgt(97GB)主要決策會(huì)議一覽表會(huì)議 目的 與會(huì)者 SEPG000622S高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計(jì)原則總裁手冊(cè)職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會(huì)議SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職責(zé)及決策體系SEPG000622SH-mgt(97關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)投資資本回報(bào)SEPG的凈利潤預(yù)期的收入和項(xiàng)目進(jìn)程指標(biāo)完成情況高層管理的的發(fā)展和業(yè)績(jī)

職位：總裁上級(jí)：董事會(huì)下級(jí)：所有副總裁、業(yè)務(wù)單元主管使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年內(nèi))確保SEPG的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和成長制訂總體戰(zhàn)略方向及管理程序言傳身教，樹立領(lǐng)導(dǎo)形象代表公司與主要股東、客戶、政府部門、合作伙伴和媒體溝通建立合適的組織結(jié)構(gòu)和一支強(qiáng)大的管理隊(duì)伍創(chuàng)建SEPG的公司文化成功業(yè)績(jī)意味著SEPG將擁有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃利潤豐厚的業(yè)務(wù)模型及資金來源一支強(qiáng)大的、合格的管理人員隊(duì)伍與國內(nèi)及國外合作伙伴共同建立強(qiáng)大聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)預(yù)期市場(chǎng)份額主要工作領(lǐng)導(dǎo)SEPG日常運(yùn)作向董事會(huì)報(bào)告執(zhí)行戰(zhàn)略的情況，包括：項(xiàng)目開發(fā)流量和現(xiàn)有項(xiàng)目的業(yè)績(jī)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開發(fā)/聯(lián)盟策略財(cái)務(wù)預(yù)算和管理程序高級(jí)管理人員考核和發(fā)展的結(jié)果與董事會(huì)和股東的溝通主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求董事長：總裁匯報(bào)SEPG的業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)單元主管：總裁監(jiān)督日常業(yè)務(wù)工作副總裁：總裁監(jiān)督各個(gè)職能部門的工作以確保SEPG的盈利和成長在公司內(nèi)部和外部都受到廣泛的尊重經(jīng)實(shí)踐證明具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力具有在成功的合資項(xiàng)目工作的經(jīng)歷廣泛的國際經(jīng)歷，包括學(xué)術(shù)上或事業(yè)上的廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施咨詢/工程/建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)工程行業(yè)背景成功地管理了大型項(xiàng)目預(yù)算熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐證明有能力管理利益沖突的多方參與者實(shí)踐證明的領(lǐng)導(dǎo)能力國內(nèi)影響力得到關(guān)鍵決策者的高度評(píng)價(jià)能為品牌開發(fā)做貢獻(xiàn)關(guān)鍵崗位定義-總裁領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)經(jīng)營預(yù)算規(guī)劃程序：參與質(zhì)詢?nèi)肆Y源管理程序：參與業(yè)績(jī)考核建議SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)投資資本回報(bào)關(guān)鍵進(jìn)程檢查點(diǎn)完成情況主要工作1.戰(zhàn)略規(guī)劃程序直接領(lǐng)導(dǎo)制定公司總體的戰(zhàn)略目標(biāo)檢查公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定進(jìn)程宣布年度規(guī)劃和預(yù)算工作的全面啟動(dòng)檢查各中心戰(zhàn)略規(guī)劃制定的進(jìn)程八月份的總裁辦公會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)九月份的總裁辦公會(huì)質(zhì)詢各中心戰(zhàn)略規(guī)劃審批下達(dá)全公司戰(zhàn)略報(bào)告九月份的總裁辦公會(huì)十月份的總裁辦公會(huì)總裁年度工作計(jì)劃七月八月九月十月十一月十二月一月二月SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵進(jìn)程檢查點(diǎn)完成情況主要工作1.戰(zhàn)略規(guī)劃程序直接領(lǐng)導(dǎo)制定公關(guān)鍵進(jìn)程檢查點(diǎn)完成情況主要工作2.營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算及考核體系檢查月度經(jīng)營業(yè)績(jī)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)情況，尤其是投資資本回報(bào)率指標(biāo)宣布年度預(yù)算規(guī)劃工作的全面啟動(dòng)審批并下達(dá)總公司初步的期望業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算質(zhì)詢檢查各業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定進(jìn)程下達(dá)最終審批的預(yù)算指標(biāo)八月份的總裁辦公會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)十月份的總裁辦公會(huì)十一月份的總裁辦公會(huì)十二月份的總裁辦公會(huì)總裁年度工作計(jì)劃(續(xù))七月八月九月十月十一月十二月一月二月下達(dá)最終審批的人力資源規(guī)劃SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵進(jìn)程檢查點(diǎn)完成情況主要工作2.營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算及考核體系檢主要工作3.公司管理會(huì)議董事會(huì)例會(huì)總裁辦公會(huì)高管會(huì)資金管理例會(huì)高管會(huì)聯(lián)盟管理例會(huì)高管會(huì)投資決策例會(huì)高管會(huì)人才管理例會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)(二月份會(huì)議為年度會(huì)議)總裁年度工作計(jì)劃(續(xù))七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月SEPG000622SH-mgt(97GB)主要工作3.公司管理會(huì)議董事會(huì)例會(huì)總裁年度工作計(jì)劃(續(xù))七月總裁的工作日歷1六月23456789101112131415161718192021222324252627282930星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六七月12345678910111213141516171819202122232425262728星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六293031總裁辦公會(huì)總裁辦公會(huì)各有關(guān)負(fù)責(zé)人上報(bào)總裁辦公會(huì)準(zhǔn)備文件、報(bào)告舉例SEPG000622SH-mgt(97GB)總裁的工作日歷1六月23456789101112131415總裁直接領(lǐng)導(dǎo)管理程序的實(shí)施工作宣布業(yè)績(jī)成功制定總裁個(gè)人工作計(jì)劃按計(jì)劃展開工作，監(jiān)督實(shí)施進(jìn)程每月召開總裁辦公會(huì)檢查具體工作的進(jìn)展定期召開重要會(huì)議，聽取高層管理匯報(bào)，作出推動(dòng)決策2.SEPG000622SH-mgt(97GB)總裁直接領(lǐng)導(dǎo)管理程序的實(shí)施工作宣布業(yè)績(jī)成功制定總裁個(gè)人工作計(jì)高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計(jì)原則總裁手冊(cè)職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會(huì)議SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職責(zé)及決策體系SEPG000622SH-mgt(97關(guān)鍵崗位定義-高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展

職位：高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)，高級(jí)副總裁/人力資源：共同制定財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源發(fā)展和業(yè)績(jī)目標(biāo)高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管：交流信息其他副總裁：交流信息總覽全局的戰(zhàn)略思維對(duì)SEPG各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深入了解有豐富的規(guī)劃或預(yù)算經(jīng)驗(yàn)有出色的業(yè)務(wù)開發(fā)業(yè)績(jī)一流的溝通能力協(xié)助總裁制定公司發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略，確保公司的長久、獲利發(fā)展發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)會(huì)規(guī)劃實(shí)施新技術(shù)和新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保這些投資項(xiàng)目取得最大的投資回報(bào)制訂、實(shí)施公司的管理戰(zhàn)略年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：主持戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)，驅(qū)動(dòng)對(duì)總部和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的審議經(jīng)營預(yù)算規(guī)劃程序：提供輸入，參與質(zhì)詢?nèi)肆Y源管理程序：提供輸入，參與業(yè)績(jī)考核總體業(yè)務(wù)發(fā)展/增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及價(jià)值的創(chuàng)造總體投資回報(bào)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序和技術(shù)及業(yè)務(wù)開發(fā)的效用與效率主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序，確保公司總部以及各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃真正具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義作為總裁的主要戰(zhàn)略智囊，會(huì)同其他最高領(lǐng)導(dǎo)層成員協(xié)助總裁制訂遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略，確保SEPG長久、獲利發(fā)展為總裁及其他最高領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的發(fā)展制定、實(shí)施公司管理戰(zhàn)略成功標(biāo)志(2年后)運(yùn)作良好、高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)人員得到廣泛認(rèn)同，與公司管理直接相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)定上升的新技術(shù)和新業(yè)務(wù)開發(fā)項(xiàng)目流量建議上級(jí)：總裁下級(jí)：戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、新業(yè)務(wù)開發(fā)部門的經(jīng)理SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義-高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展相關(guān)決策年度戰(zhàn)略規(guī)劃(公司及各中心、業(yè)務(wù)部)討論、質(zhì)詢通過、下達(dá)重要戰(zhàn)略議題提請(qǐng)總裁注意、討論影響提請(qǐng)最高層其他領(lǐng)導(dǎo)思考直接導(dǎo)致投資或收購、兼并資產(chǎn)、投資管理總體戰(zhàn)略方案具體操作方法、手段個(gè)案項(xiàng)目的呈報(bào)、討論、通過重要信息系統(tǒng)決策年度信息系統(tǒng)投入的預(yù)算計(jì)劃選型決定后的通報(bào)üüüüüüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)關(guān)鍵崗位定義-高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)

職位：高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)作確保公司經(jīng)營的充足資金供應(yīng)，及最小的利息和稅務(wù)支出確保公司最優(yōu)的財(cái)務(wù)/資本結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)安全管理公司的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避工作與銀行/其它投資(金融)組織結(jié)成聯(lián)盟SEPG有合適的融資合作伙伴或資金渠道(銀行/私募/上市等)業(yè)務(wù)單元有自己的財(cái)務(wù)能力，能進(jìn)行獨(dú)立決算，將項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算下放到業(yè)務(wù)單元層面公司各業(yè)務(wù)單元有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度所有項(xiàng)目都能如期得到融資公司財(cái)務(wù)體系及隊(duì)伍的建立及培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考監(jiān)督業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)部門的工作近期內(nèi)公司的還債執(zhí)行情況公司總體投資資本回報(bào)率資本成本與構(gòu)成，總?cè)谫Y費(fèi)用及稅務(wù)支出預(yù)算計(jì)劃/程序和資金管理程序的效用及效率各種財(cái)務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確性對(duì)經(jīng)營中財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)問題揭示的及時(shí)性及準(zhǔn)確性其他高層管理人員：交流信息，協(xié)同工作董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)：提交報(bào)告豐富的財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉中國稅務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則十年以上財(cái)務(wù)方面工作經(jīng)歷，且有五年以上外企或國內(nèi)大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷良好的溝通能力及與其它二級(jí)公司、部六的協(xié)調(diào)能力具有立足長遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí)性格果斷，敢于揭露問題并快速?zèng)Q定解決方案建議上級(jí)：總裁下級(jí)：財(cái)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、行政、采購部門的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議年度預(yù)算程序：制定預(yù)算總額/方向，并參與質(zhì)詢資金管理程序：輸入信息人力資源管理程序：輸入信息，并參與業(yè)績(jī)考核SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義-高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)政策及操作方法一般規(guī)章制度年度預(yù)算計(jì)劃討論、質(zhì)詢通過、下達(dá)潛在經(jīng)營問題重大問題的預(yù)先通氣具體質(zhì)詢重大財(cái)務(wù)突發(fā)事件緊急通氣具體討論及解決下屬部門的重大人事調(diào)配相關(guān)決策üüüüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)üSEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總關(guān)鍵崗位定義-財(cái)務(wù)部副總裁

職位：財(cái)務(wù)部副總裁使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求在高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，了解業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)需求尋找并獲取業(yè)務(wù)運(yùn)作所需的資本SEPG有很好的信用評(píng)級(jí)SEPG享受較低的貸款利率所有項(xiàng)目都能成功得到融資資本結(jié)構(gòu)和成本利息和稅務(wù)支出項(xiàng)目融資的成功率業(yè)務(wù)單元主管：了解需求并匯報(bào)融資進(jìn)展副總裁/風(fēng)險(xiǎn)管理：交流信息高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理：交流信息熟悉中國的金融和稅收體制熟悉SEPG或項(xiàng)目公司的運(yùn)營和資本需求與金融市場(chǎng)有很好的關(guān)系出色的協(xié)調(diào)和溝通能力建議上級(jí)：高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)下級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供輸入年度預(yù)算程序：提供輸入項(xiàng)目管理程序：合作開發(fā)項(xiàng)目與銀行和投資者探討融資的可能性篩選可能的資金來源尋找有意購買項(xiàng)目運(yùn)營和維護(hù)期間收入的投資者準(zhǔn)備私募/上市SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義-財(cái)務(wù)部副總裁職位遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–財(cái)務(wù)部副總裁財(cái)務(wù)政策及操作方法有關(guān)資金運(yùn)作資金計(jì)劃及融資策略重大融資的談判、儀式重大財(cái)務(wù)突發(fā)事件緊急通氣具體討論及解決財(cái)務(wù)部的重大人事調(diào)配相關(guān)決策üüüüüüü總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)üSEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–財(cái)務(wù)部副總裁財(cái)務(wù)政關(guān)鍵崗位定義-風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁

職位：風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求制定風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)策略制定主要項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金設(shè)計(jì)減少風(fēng)險(xiǎn)的方法，使SEPG的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減少到最小的程度業(yè)務(wù)單元能單獨(dú)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)單元協(xié)調(diào)，參與項(xiàng)目的篩選參與制定主要項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告參與制定合同結(jié)構(gòu)并在談判中提供建議配合項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)正在進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)，對(duì)減少提出建設(shè)性意見設(shè)計(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，并在業(yè)務(wù)單元層次逐步建立已建成項(xiàng)目的贏利率項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是否合適及動(dòng)用情況業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)同評(píng)估主要項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；幫助業(yè)務(wù)單元主管建立業(yè)務(wù)單元層次上的風(fēng)險(xiǎn)管理體制項(xiàng)目經(jīng)理：一同對(duì)在建項(xiàng)目定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估財(cái)務(wù)部副總裁：交流信息副總裁/營銷：交流信息，一同篩選項(xiàng)目項(xiàng)目融資專家，通常具有建筑信貸背景對(duì)中國合同規(guī)定，同時(shí)又了解國際風(fēng)險(xiǎn)管理策略和工具曾有管理復(fù)雜項(xiàng)目的經(jīng)歷持有名牌大學(xué)的金融學(xué)位上級(jí)：高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)下級(jí)：項(xiàng)目開發(fā)員領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供輸入年度預(yù)算程序：提供輸入項(xiàng)目管理程序：審核項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義-風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁財(cái)務(wù)政策及操作方法風(fēng)險(xiǎn)管理制度潛在風(fēng)險(xiǎn)問題重大問題的預(yù)先通氣具體質(zhì)詢風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和策略重大風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件緊急通氣具體討論及解決風(fēng)險(xiǎn)管理部的重大人事調(diào)配相關(guān)決策üüüüüüü總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)üüSEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁財(cái)關(guān)鍵崗位定義-高級(jí)副總裁/人力資源

職位：高級(jí)副總裁/人力資源主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)制定人力資源戰(zhàn)略、招聘計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃協(xié)助總裁管理SEPG的高級(jí)管理人員，為重要崗位確定合適的人選制定有效的激勵(lì)機(jī)制和薪資方案SEPG擁有：國際水準(zhǔn)的人力資源政策和程序強(qiáng)有力的、合格的人力資源管理隊(duì)伍全面、強(qiáng)健的人才和職位數(shù)據(jù)庫培養(yǎng)高級(jí)管理人員的全面”人才發(fā)展方案“主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行年度人力資源計(jì)劃方案，強(qiáng)化公司總部和各業(yè)務(wù)單元對(duì)人力資源的需求，并相應(yīng)制定招聘和培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)助總裁對(duì)主要管理人員進(jìn)行評(píng)估以及調(diào)整人力資源的分配設(shè)計(jì)SEPG的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，招聘和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員發(fā)展公司前20名優(yōu)秀后備人才的考核和培訓(xùn)實(shí)施年度薪酬計(jì)劃招聘目標(biāo)的完成率人員保留率高質(zhì)量的管理隊(duì)伍和后繼隊(duì)伍基礎(chǔ)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(比如，人才和工作數(shù)據(jù)庫)的實(shí)施情況總裁：高級(jí)副總裁/人力資源與總裁協(xié)商確定人力資源崗位職責(zé)，尤其是關(guān)于主要管理人員的職責(zé)業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)助各業(yè)務(wù)單元主管制定人力資源計(jì)劃，發(fā)展自己的人力資源部具有人力資源管理的大學(xué)學(xué)位洞悉先進(jìn)的人力資源管理理論熟悉商務(wù)/戰(zhàn)略圓熟的人際關(guān)系技巧卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能商超的管理技巧建議上級(jí)：總裁下級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議；管理人力資源規(guī)劃程序年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢?nèi)肆Y源管理程序：輸入信息，并主持業(yè)績(jī)考核SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義-高級(jí)副總裁/人力資源遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–高級(jí)副總裁/人力資源公司年度人力資源計(jì)劃總體需求及計(jì)劃主要經(jīng)營者及優(yōu)秀后備人才通過、下達(dá)重要崗位安排，任免重要經(jīng)營者及精英人才考核、培養(yǎng)日常應(yīng)總裁要求提供情況考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制方案討論公布、下達(dá)相關(guān)決策üüüüüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–高級(jí)副總裁/人力資關(guān)鍵崗位定義-高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理

職位：高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，考察與國際、國內(nèi)合作伙伴聯(lián)盟的可能性并負(fù)責(zé)實(shí)施與業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)一起制定與其它國際/國內(nèi)合作者聯(lián)盟事宜，保證及時(shí)、高效地提供戰(zhàn)略計(jì)劃所需的財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)資源SEPG建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟與SEPG的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)SEPG私募成功，與合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系SEPG的業(yè)務(wù)單元有優(yōu)選的材料和機(jī)器供應(yīng)商SEPG的主要合作伙伴有候補(bǔ)替換制定聯(lián)盟戰(zhàn)略建立國際環(huán)保企業(yè)潛在戰(zhàn)略合作伙伴名單在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，與潛在的戰(zhàn)略合作伙伴接洽負(fù)責(zé)幫助總裁處理建立合作關(guān)系的具體事宜在融資、技術(shù)等方面建立與國外和國內(nèi)伙伴的合作關(guān)系已建立的聯(lián)盟關(guān)系未來/正在進(jìn)行的聯(lián)盟關(guān)系通過聯(lián)盟而得到實(shí)施的項(xiàng)目數(shù)量高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)：協(xié)同確定SEPG的融資方向和方式高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展：探討技術(shù)開發(fā)的需求和聯(lián)盟的可能性其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管、采購部經(jīng)理：交流信息曾有過企業(yè)合資/合作經(jīng)歷熟悉中國有關(guān)合資/合作的法規(guī)有一定的融資經(jīng)驗(yàn)/背景，并了解公司的技術(shù)和業(yè)務(wù)有在國外工作/學(xué)習(xí)經(jīng)歷，有一流的與人交流的技巧建議上級(jí)：總裁下級(jí)：管理或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議年度預(yù)算程序：輸入信息，并參與質(zhì)詢SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義-高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理公司年度聯(lián)盟戰(zhàn)略建立和管理聯(lián)盟關(guān)系的規(guī)章制度新發(fā)現(xiàn)的聯(lián)盟伙伴和機(jī)會(huì)聯(lián)盟管理中的突發(fā)事件和問題重大人事變動(dòng)相關(guān)決策üüüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管上級(jí)：總裁下級(jí)：業(yè)務(wù)單元輔助人員、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員關(guān)鍵崗位定義-高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管

職位：高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管使命與職責(zé)主要工作技能與經(jīng)驗(yàn)要求成功標(biāo)志(2年后)完成/超額完成公司總部制定的預(yù)期項(xiàng)目數(shù)，得到預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益能夠獨(dú)立、成功地運(yùn)營的業(yè)務(wù)單元主持業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營管理，并對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)引導(dǎo)業(yè)務(wù)單元健康發(fā)展，確保業(yè)務(wù)單元的依法經(jīng)營擁有本行業(yè)的主要信息，直接管理市場(chǎng)活動(dòng)建立一支高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍和員工隊(duì)伍主持制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)各部門日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行督促管理，對(duì)重大經(jīng)營管理問題作出決定審核年滾動(dòng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，在確保戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的前提下，完成預(yù)定項(xiàng)目計(jì)劃，并獲得董事會(huì)要求的投資回報(bào)審核關(guān)鍵管理崗位人員的考核，行使獎(jiǎng)懲權(quán)利，保持一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)務(wù)單元投資資本回報(bào)率項(xiàng)目帶來的收入總額及增長率利潤及利潤增長率市場(chǎng)占有份額及增長率項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的完成優(yōu)秀人才增加目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有三年以上主持大型企業(yè)工作的經(jīng)歷，和豐富的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)熟悉本業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)和技術(shù)高級(jí)工程背景，并具有總工程師的技能具有敏感的商業(yè)意識(shí)與豐富的市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)具有駕馭全局的能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)與資本運(yùn)籌技能主要關(guān)系其它(高級(jí))副總裁，業(yè)務(wù)單元主管：交流信息技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、新業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理：交流信息管理或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)公司和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議年度預(yù)算程序：輸入信息，參與質(zhì)詢資金管理程序：輸入信息人力資源管理程序：輸入信息，參與業(yè)績(jī)考核建議SEPG000622SH-mgt(97GB)上級(jí)：總裁關(guān)鍵崗位定義-高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管業(yè)務(wù)單元年度戰(zhàn)略和預(yù)算規(guī)劃業(yè)務(wù)單元工作規(guī)章制度一般業(yè)務(wù)單元人事安排和調(diào)整重要業(yè)務(wù)單元人事安排和調(diào)整業(yè)務(wù)單元經(jīng)營中突發(fā)重大問題業(yè)務(wù)單元信息反饋業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況相關(guān)決策üüüüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)üüSEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單關(guān)鍵崗位定義-副總裁/營銷

職位：副總裁/營銷使命與職責(zé)管理或參與的程序主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求指導(dǎo)SEPG的項(xiàng)目開發(fā)工作制定和實(shí)施SEPG的營銷戰(zhàn)略管理SEPG的品牌年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議年度預(yù)算程序：輸入信息，并參與質(zhì)詢項(xiàng)目管理程序：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)與業(yè)務(wù)單元主管和其它高層管理人員協(xié)同建立SEPG的重要關(guān)系的信息庫提供及時(shí)、完整的SEPG項(xiàng)目流量報(bào)告培養(yǎng)一支高效的項(xiàng)目開發(fā)隊(duì)伍建立并管理SEPG的項(xiàng)目信息庫并向業(yè)務(wù)單元提供已經(jīng)初審的項(xiàng)目管理SEPG的營銷活動(dòng)指導(dǎo)對(duì)外溝通以及其它建立品牌的活動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)的數(shù)量和質(zhì)量總體總投資回報(bào)率具體項(xiàng)目的回報(bào)率營銷活動(dòng)的成功率SEPG的品牌和聲譽(yù)市場(chǎng)份額目標(biāo)的完成情況總部其它副總裁：交流信息業(yè)務(wù)單元主管：交流關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)的信息對(duì)SEPG的業(yè)務(wù)與所處市場(chǎng)有深入的了解高度的創(chuàng)業(yè)精神豐富的營銷和品牌管理經(jīng)驗(yàn)受到多方尊重，擁有廣泛的關(guān)系網(wǎng)出色的溝通能力建議上級(jí)：總裁下級(jí)：成功標(biāo)志(2年后)穩(wěn)定上升的項(xiàng)目開發(fā)流量SEPG在所有目標(biāo)市場(chǎng)中都占領(lǐng)先地位基于項(xiàng)目質(zhì)量的強(qiáng)大的SEPG品牌SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義-副總裁/營銷職位遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–副總裁/營銷公司年度營銷戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃品牌管理項(xiàng)目獲取的程序重要營銷和公關(guān)活動(dòng)應(yīng)總裁要求提供情況相關(guān)決策üüüüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–副總裁/營銷公司年關(guān)鍵崗位定義-副總裁/綜合工程

職位：副總裁/綜合工程主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)協(xié)調(diào)向業(yè)務(wù)單元提供非特種工程人員的服務(wù)(如市政工程、環(huán)境工程等非特種工程人員)培養(yǎng)SEPG的非特種工程隊(duì)伍非特種工程人員的順利分配(主要通過聯(lián)盟獲得這些人員)沒有因本部門負(fù)責(zé)的工程技術(shù)問題而造成項(xiàng)目失敗主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)協(xié)調(diào)SEPG的非特種工程資源篩選可能購并的設(shè)計(jì)院跟蹤業(yè)務(wù)單元對(duì)非特種工程人員在項(xiàng)目中表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，并及時(shí)與工程人員溝通以保證其發(fā)展非特種工程人員的數(shù)量和質(zhì)量非特種工程技術(shù)失敗的發(fā)生率優(yōu)良的非特種工程師的發(fā)展情況業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施和人員培養(yǎng)高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理：交流信息出色的工程背景主持過大型企業(yè)工作三年以上經(jīng)歷，有著豐富的管理實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)熟悉各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)和技術(shù)具有敏感的商業(yè)意識(shí)與豐富的市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)具有成為業(yè)務(wù)單元主管的潛力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)與資本運(yùn)籌技能建議上級(jí)：總裁下級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢項(xiàng)目管理程序：提供人員并參與項(xiàng)目質(zhì)量的考核SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義-副總裁/綜合工程職遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–副總裁/綜合工程非特種工程人員分配情況非特種工程人員發(fā)展情況相關(guān)決策üü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–副總裁/綜合工程非關(guān)鍵崗位定義-副總裁/審計(jì)

職位：副總裁/審計(jì)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)建立了一套世界一流的審計(jì)制度高素質(zhì)、強(qiáng)有力的審計(jì)隊(duì)伍會(huì)計(jì)工作中失誤發(fā)生頻率較低或沒有遵守所有財(cái)務(wù)報(bào)告的法規(guī)和制定主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)：審定其領(lǐng)導(dǎo)制定的財(cái)務(wù)報(bào)告其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管：交流信息董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)：提供報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度及協(xié)調(diào)外部審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門(包括總部和業(yè)務(wù)單元審計(jì))的日常工作，有效地行使集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的職能，確保集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)法規(guī)要求建立一支高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍和獨(dú)立、高效的審計(jì)體系負(fù)責(zé)SEPG的財(cái)稅事務(wù)提供關(guān)于SEPG的財(cái)務(wù)程序的獨(dú)立判斷在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定集團(tuán)的審計(jì)規(guī)章制度，建立獨(dú)立的審計(jì)體系(包括總部和業(yè)務(wù)單元)主持制定集團(tuán)審計(jì)規(guī)劃及年度/季度審計(jì)計(jì)劃，批準(zhǔn)業(yè)務(wù)群/業(yè)務(wù)單元審計(jì)部門的工作批準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告終稿批準(zhǔn)季度審計(jì)決定執(zhí)行情況的報(bào)告代表審計(jì)部門參加討論審計(jì)工作的會(huì)議考核審計(jì)人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的審計(jì)人員隊(duì)伍，進(jìn)行審計(jì)人員的工作輪換，以保證審計(jì)隊(duì)伍的獨(dú)立性和純潔性財(cái)務(wù)報(bào)告達(dá)到法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的比例審計(jì)活動(dòng)的效果(包括對(duì)重大問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)內(nèi)部管理控制體系的完善與提高，管控問題發(fā)生頻率的降低等)財(cái)務(wù)程序中不正?，F(xiàn)象的發(fā)生率審計(jì)隊(duì)伍的建立及培養(yǎng)，人員素質(zhì)的提高豐富的會(huì)計(jì)/審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家稅法，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其它有關(guān)法規(guī)很強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力關(guān)注細(xì)節(jié)，責(zé)任心強(qiáng)敢于揭示問題以及保持職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)良好的溝通能力建議上級(jí)：總裁下級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢資金管理程序：輸入信息人力資源管理程序：輸入信息，并參與業(yè)績(jī)考核SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義-副總裁/審計(jì)職位遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–副總裁/審計(jì)審計(jì)規(guī)章制度和組織體系審計(jì)計(jì)劃審計(jì)突擊檢查計(jì)劃審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問題審計(jì)隊(duì)伍內(nèi)部工作輪換相關(guān)決策üüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–副總裁/審計(jì)審計(jì)規(guī)關(guān)鍵崗位定義-副總裁/法務(wù)

職位：副總裁/法務(wù)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供必要的法律信息的輸入主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管和項(xiàng)目經(jīng)理：就具體事務(wù)提供咨詢負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部和對(duì)外的各項(xiàng)法律事務(wù)，以確保公司經(jīng)營的合法性，維護(hù)公司的合法利益領(lǐng)導(dǎo)法務(wù)部為公司內(nèi)部各部門提供法律服務(wù)，包括提供各種法律方面的咨詢和指導(dǎo)審核下屬部門和業(yè)務(wù)單元的各種法律、合同文件，包括項(xiàng)目和聯(lián)盟合同協(xié)助處理公司各部門在經(jīng)營中發(fā)生的與外界的法律糾紛，以維護(hù)公司的合法利益，避免不必要的損失就有關(guān)法律事務(wù)向總裁提供咨詢，并提供關(guān)于SEPG經(jīng)營合法性的報(bào)告和指導(dǎo)嚴(yán)重法律問題或合同條款疏漏事件發(fā)生率法律糾紛的件數(shù)和處理的效率各部門對(duì)法務(wù)部所提供的法律服務(wù)的滿意度資深法律工作者，有豐富的法律及管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)包括現(xiàn)代股份制運(yùn)作等有關(guān)法律、法規(guī)極為熟悉極強(qiáng)的對(duì)外溝通及協(xié)調(diào)糾紛的能力監(jiān)督檢查公司內(nèi)部依法經(jīng)營情況的魄力建議上級(jí)：總裁下級(jí)：成功標(biāo)志(2年后)運(yùn)作出色、高水平的法務(wù)隊(duì)伍沒有針對(duì)SEPG的訴訟案SEPG無需對(duì)他方提出訴訟SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義-副總裁/法務(wù)職位遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–副總裁/法務(wù)法務(wù)部規(guī)章制度和組織體系工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題重大人事變動(dòng)相關(guān)決策üüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–副總裁/法務(wù)法務(wù)部關(guān)鍵崗位定義-副總裁/信息技術(shù)

職位：副總裁/信息技術(shù)使命與職責(zé)主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求制定和實(shí)施SEPG的信息技術(shù)戰(zhàn)略提供高質(zhì)量的IT方案，促進(jìn)SEPG的發(fā)展和盈利提供業(yè)績(jī)考核所需的信息建立SEPG的IT基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施SEPG的智能庫開發(fā)和實(shí)施SEPG的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)與營銷部門合作建立有關(guān)的信息庫建立一支高技能的IT隊(duì)伍管理為其它部門提供IT服務(wù)和培訓(xùn)的工作智能庫和項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的使用率和效果IT方案的質(zhì)量數(shù)據(jù)的及時(shí)性內(nèi)部用戶滿意程度人員的成長其它副總裁，業(yè)務(wù)單元主管：根據(jù)要求建立并管理信息庫；交流信息豐富的IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)SEPG業(yè)務(wù)的了解出色的溝通能力管理或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：輸入信息年度預(yù)算程序：輸入信息人力資源管理程序：提供業(yè)績(jī)報(bào)告建議上級(jí)：總裁下級(jí)：成功標(biāo)志(2年后)運(yùn)作良好、高水平的IT隊(duì)伍主要信息庫都已建成并運(yùn)行良好定期、標(biāo)準(zhǔn)化、廣泛使用的報(bào)告SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義-副總裁/信息技術(shù)遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–副總裁/信息技術(shù)年度信息技術(shù)規(guī)劃總體需求信息技術(shù)開發(fā)方式預(yù)算信息技術(shù)部的編制和規(guī)章制度重要開發(fā)項(xiàng)目重大人事變動(dòng)相關(guān)決策üüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–副總裁/信息技術(shù)年高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計(jì)原則總裁手冊(cè)職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會(huì)議SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職責(zé)及決策體系SEPG000622SH-mgt(97高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色–戰(zhàn)略規(guī)劃總裁高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副總裁風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/綜合工程副總裁/審計(jì)副總裁/法律副總裁/營銷副總裁/信息技術(shù)高級(jí)副總裁，污水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，供水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，固廢業(yè)務(wù)主要形式關(guān)注規(guī)劃發(fā)展部提出的重要戰(zhàn)略議題，責(zé)成其對(duì)關(guān)鍵問題深入研究主持對(duì)重要戰(zhàn)略議題的分析，定期向總裁及其他高層領(lǐng)導(dǎo)成員通報(bào)被知會(huì)被知會(huì)主持對(duì)本中心業(yè)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略議題的日常分析，定期向總裁及其他高層領(lǐng)導(dǎo)成員通報(bào)會(huì)同規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁及其他主要領(lǐng)導(dǎo)，制訂公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略，并批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃主持公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，匯總各其他領(lǐng)導(dǎo)層成員的意見及輸入提供輸入提供各自相關(guān)業(yè)務(wù)方面的輸入戰(zhàn)略議題分析及解決質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃公司總部制定/確認(rèn)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略每?jī)蓚€(gè)月文件通報(bào)，重要議題在總裁辦公會(huì)討論七月、八月兩次總裁辦公會(huì)重點(diǎn)討論戰(zhàn)略SEPG000622SH-mgt(97GB)高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色–戰(zhàn)略規(guī)劃總裁關(guān)注規(guī)劃發(fā)展高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色–戰(zhàn)略規(guī)劃(續(xù))主持全公司的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，確保各部門/業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃按質(zhì)、按時(shí)完成主持制訂本業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃聽取、質(zhì)詢各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，最終審批主持質(zhì)詢會(huì)，對(duì)各業(yè)務(wù)單元提交質(zhì)詢會(huì)的準(zhǔn)備材料提出具體要求參加質(zhì)詢會(huì)，提出質(zhì)詢可應(yīng)邀列席質(zhì)詢會(huì)在質(zhì)詢會(huì)上呈報(bào)本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受質(zhì)詢，按要求修改規(guī)劃戰(zhàn)略議題分析及解決質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃公司總部制定/確認(rèn)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制定部門發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)(年度)總裁高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副總裁風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/營銷副總裁/綜合工程副總裁/審計(jì)副總裁/法律副總裁/信息技術(shù)高級(jí)副總裁，污水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，供水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，固廢業(yè)務(wù)主要形式SEPG000622SH-mgt(97GB)高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色–戰(zhàn)略規(guī)劃(續(xù))聽取、質(zhì)詢高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色–營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算總部下達(dá)初步的期望業(yè)績(jī)指標(biāo)中心/業(yè)務(wù)部制定部門計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)匯總/質(zhì)詢/談判/修正/批準(zhǔn)中心計(jì)劃季度/年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核及半年度計(jì)劃修訂總裁高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/營銷副總裁/綜合工程副總裁/審計(jì)副總裁/法律副總裁/信息技術(shù)高級(jí)副總裁，污水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，供水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，固廢業(yè)務(wù)主要形式指導(dǎo)制訂并終審公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望值具體制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)期望值，并領(lǐng)導(dǎo)下屬財(cái)務(wù)計(jì)劃部門初步分解至各業(yè)務(wù)單元制訂本部門費(fèi)用預(yù)算主持全公司的營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算程序，提供必要的技術(shù)支持，確保各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃按質(zhì)、按時(shí)完成向各中心的營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算制訂提供輸入及技術(shù)支持；制訂本部門費(fèi)用預(yù)算制訂本部門費(fèi)用預(yù)算主持制訂本業(yè)務(wù)單元的營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算年度預(yù)算要求的下達(dá)(七月底)SEPG000622SH-mgt(97GB)高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色–營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算總部下達(dá)高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色–營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算(續(xù))總部下達(dá)初步的期望業(yè)績(jī)指標(biāo)中心/業(yè)務(wù)部制定部門計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)匯總/質(zhì)詢/談判/修正/批準(zhǔn)中心計(jì)劃季度/年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核及半年度計(jì)劃修訂總裁高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副總裁風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/營銷副總裁/綜合工程副總裁/審計(jì)副總裁/法律副總裁/信息技術(shù)高級(jí)副總裁，污水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，供水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，固廢業(yè)務(wù)主要形式聽取、質(zhì)詢各中心的營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算，最終審批參與質(zhì)詢會(huì)，提出質(zhì)詢匯總各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃，分析匯總其結(jié)果和公司總體目標(biāo)的差距，主持質(zhì)詢會(huì)，確保各業(yè)務(wù)單元提交的質(zhì)詢會(huì)的材料完整、充分參與質(zhì)詢會(huì)并協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作參與質(zhì)詢會(huì)，提出質(zhì)詢?cè)谫|(zhì)詢會(huì)上呈報(bào)本業(yè)務(wù)單元營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算，接受質(zhì)詢，按要求修改計(jì)劃參與考核會(huì)，責(zé)成各中心對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)的差距提出具體解決方案及承諾參與考核會(huì)，提出意見提前準(zhǔn)備材料，分析各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)差距，主持業(yè)績(jī)考核會(huì)參與業(yè)績(jī)考核會(huì)在考核會(huì)上解釋本業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)差距的原因以及擬采用的解決方案年度營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算質(zhì)詢會(huì)季度/年度全公司業(yè)績(jī)考核會(huì)SEPG000622SH-mgt(97GB)高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色–營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算(續(xù))總部高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會(huì)中的角色–資金管理會(huì)議使命與職責(zé)與會(huì)成員的角色制定公司在融資、資金的分配與使用等各方面的政策和批準(zhǔn)具體的規(guī)章制度和管理辦法審批每年度的資金預(yù)算計(jì)劃審批重大的單項(xiàng)融資方案批準(zhǔn)預(yù)算計(jì)劃外的緊急融資與信用額度的增加總裁高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副總裁經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/審計(jì)高級(jí)副總裁，各業(yè)務(wù)單元高級(jí)副總裁/人力資源成員角色參加會(huì)議，監(jiān)督例會(huì)工作，確保其正常運(yùn)作對(duì)有爭(zhēng)議的問題進(jìn)行最終決斷例會(huì)主席、召集人、主持人確定每次會(huì)議的主題和討論內(nèi)容、議程制訂各種規(guī)章制度、管理辦法、計(jì)劃、方案的草案，提交會(huì)議討論通過參加會(huì)議并提供相關(guān)輸入和意見參加會(huì)議，從公司戰(zhàn)略及聯(lián)盟角度對(duì)議題提出意見參加委員會(huì)會(huì)議，提出本中心的資金需求和年度計(jì)劃根據(jù)本業(yè)務(wù)單元實(shí)際需求，提請(qǐng)預(yù)算計(jì)劃外的緊急融資與信用額度增加可在理由充分的前提下，建議召開資金委員會(huì)緊急會(huì)議，由總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)決定召集參加會(huì)議SEPG000622SH-mgt(97GB)高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會(huì)中的角色–資金管理會(huì)議使命與職責(zé)與會(huì)成使命與職責(zé)與會(huì)成員的角色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會(huì)中的角色–聯(lián)盟管理會(huì)議總裁高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁/人力資源副總裁/綜合工程副總裁/法務(wù)高級(jí)副總裁/各業(yè)務(wù)單元參加會(huì)議，監(jiān)督例會(huì)工作，確保其正常運(yùn)作對(duì)有爭(zhēng)議的問題進(jìn)行最終決斷例會(huì)主席、召集人、主持人確定每次會(huì)議的主體和討論內(nèi)容、議程從公司總體戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力和法律角度提出把握機(jī)遇的意見和建議陳述各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)盟需求討論并就總體聯(lián)盟管理的方向和側(cè)重達(dá)成共識(shí)制定公司總體的聯(lián)盟管理戰(zhàn)略，包括聯(lián)盟的伙伴人選和合作方式對(duì)新發(fā)現(xiàn)的聯(lián)盟伙伴和機(jī)會(huì)進(jìn)行討論，并決定后續(xù)行動(dòng)SEPG000622SH-mgt(97GB)使命與職責(zé)與會(huì)成員的角色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會(huì)中的角色使命與職責(zé)與會(huì)成員的角色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會(huì)中的角色–投資決策會(huì)議制訂公司投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批程序制定不同投資產(chǎn)業(yè)的回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估原則審批一定金額以上的重大投資項(xiàng)目總裁高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理高級(jí)副總裁/人力資源副總裁/綜合工程經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)部高級(jí)副總裁/各業(yè)務(wù)單元參加會(huì)議，監(jiān)督例會(huì)工作，確保其正常運(yùn)作對(duì)有爭(zhēng)議的問題進(jìn)行最終決斷例會(huì)主席、召集人、主持人確定每次會(huì)議討論的議題和審批的項(xiàng)目準(zhǔn)備、組織審批項(xiàng)目的可行性報(bào)告材料參加會(huì)議，提出對(duì)資金需求、財(cái)務(wù)回報(bào)、聯(lián)盟管理以及人力資源需求方面的意見如果是某一立項(xiàng)項(xiàng)目的推薦人，陳述對(duì)該項(xiàng)目的可行性報(bào)告和支持意見對(duì)會(huì)議討論的立項(xiàng)項(xiàng)目提出意見SEPG000622SH-mgt(97GB)使命與職責(zé)與會(huì)成員的角色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會(huì)中的角色使命與職責(zé)與會(huì)成員的角色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會(huì)中的角色–人才管理會(huì)議總裁高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/戰(zhàn)略發(fā)展高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理高級(jí)副總裁/各業(yè)務(wù)單元副總裁/綜合工程參加會(huì)議，監(jiān)督委員會(huì)工作，確保其正常運(yùn)作親自主持對(duì)20位主要經(jīng)理人員和20位重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的考核和評(píng)價(jià)決斷重大人事調(diào)整例會(huì)的主席、召集人、主持人確定會(huì)議議程，準(zhǔn)備考評(píng)對(duì)象材料和重要崗位的充實(shí)需求制訂公司激勵(lì)機(jī)制方面決策草稿，供會(huì)議討論通過管理考評(píng)對(duì)象的業(yè)績(jī)檔案提前對(duì)各自負(fù)責(zé)的考評(píng)對(duì)象進(jìn)行初評(píng)在委員會(huì)會(huì)議上陳述各自所負(fù)責(zé)考評(píng)對(duì)象的初評(píng)結(jié)果討論考評(píng)對(duì)象的考評(píng)排名和崗位調(diào)動(dòng)總結(jié)考評(píng)結(jié)果，反饋信息給考評(píng)對(duì)象集中對(duì)SEPG20名主要經(jīng)理人員及20名精英后備人員進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核、培養(yǎng)、及升遷審批公司在薪金報(bào)酬方面重大決策SEPG000622SH-mgt(97GB)使命與職責(zé)與會(huì)成員的角色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會(huì)中的角色使命與職責(zé)與會(huì)成員的角色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會(huì)中的角色–項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)總裁副總裁/營銷高級(jí)副總裁/戰(zhàn)略發(fā)展高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/綜合工程高級(jí)副總裁/各業(yè)務(wù)單元參加會(huì)議，監(jiān)督委員會(huì)工作，確保其正常運(yùn)作對(duì)有關(guān)項(xiàng)目議題進(jìn)行終決例會(huì)的主席、召集人、主持人確定會(huì)議議程，準(zhǔn)備項(xiàng)目清單、完成情況以及統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)備未來項(xiàng)目清單，供討論匯總業(yè)務(wù)單元的反饋并修改未來項(xiàng)目清單參加會(huì)議，并從各自職能出發(fā)，發(fā)表意見和建議參加會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目和指標(biāo)完成情況就SEPG的項(xiàng)目開發(fā)和營銷活動(dòng)提出反饋及需求集中對(duì)各業(yè)務(wù)單元本月完成的項(xiàng)目進(jìn)行審核對(duì)各業(yè)務(wù)單元正在交付的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤對(duì)各業(yè)務(wù)單元應(yīng)集中開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行討論和優(yōu)先排序SEPG000622SH-mgt(97GB)使命與職責(zé)與會(huì)成員的角色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會(huì)中的角色高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計(jì)原則總裁手冊(cè)職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會(huì)議SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職責(zé)及決策體系SEPG000622SH-mgt(97SEPG高層領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)議總裁高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副總裁經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁經(jīng)理/采購經(jīng)理/辦公輔助副總裁/綜合工程副總裁/審計(jì)副總裁/法務(wù)副總裁/營銷副總裁/信息技術(shù)高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/污水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁/供水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁/固廢業(yè)務(wù)會(huì)議頻率參加人數(shù)üüüüüüüüüüüüü

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üüüüüüüü會(huì)議主持出席列席高層領(lǐng)導(dǎo)成員üüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüü每月季度季度季度季度年度年度季度14-1910-158-1010-178-1213-2012-2013-20總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)üüü

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üüü每月8-12SEPG000622SH-mgt(97GB)SEPG高層領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)議總裁üüüüüüü會(huì)議主持高層領(lǐng)導(dǎo)成SEPG高層領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)議全年日程安排主要高層會(huì)議總裁辦公會(huì)高管會(huì)資金管理例會(huì)高管會(huì)聯(lián)盟管理例會(huì)高管會(huì)投資決策例會(huì)高管會(huì)人才管理例會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)(業(yè)績(jī)報(bào)告)總時(shí)間 122一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度會(huì)議月度/季度會(huì)議會(huì)議需時(shí)(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(2.5)(2.5)(2.5)(24)(15)(3)(5)(3)7225272221122712722(3)(小時(shí))(2)(2)(1)(2)(1)(2)(2)(2)(2)(1)(2)(2)25192252(1.5)(1.5)(1.5)(2.5)SEPG000622SH-mgt(97GB)SEPG高層領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)議全年日程安排主要高層會(huì)議總裁辦公會(huì)一管理會(huì)議規(guī)劃–總裁辦公會(huì)會(huì)議目的：為公司最高級(jí)別日常管理例會(huì)，旨在對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)中的重要議題進(jìn)行研究，揭示經(jīng)營中出現(xiàn)的問題并責(zé)成解決，通報(bào)各專門委員會(huì)或高層領(lǐng)導(dǎo)成員在過去一月中作出的重要決策參加人員：總部職能部及各業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人(高級(jí)副總裁、副總裁及總部部門經(jīng)理)時(shí)間：每月上旬，二小時(shí)(除一、四、七、十月和各委員會(huì)例會(huì)同月舉行，時(shí)間可縮短為一小時(shí))會(huì)議議程：總裁宣布本次辦公會(huì)的議程及主題征詢并決定與會(huì)人員需臨時(shí)增加重要的議題檢查上次辦公會(huì)遺留事項(xiàng)的執(zhí)行情況相關(guān)人員通報(bào)過去一月內(nèi)重大決策總裁主持對(duì)本次會(huì)議主題進(jìn)行討論總裁對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，作出相應(yīng)決策或責(zé)成跟蹤建議下次辦公會(huì)主題及議題會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：總裁辦整理會(huì)議紀(jì)要，以及會(huì)議主要結(jié)論/決定，待辦事項(xiàng)及責(zé)任人總裁辦代表總裁按“待辦事項(xiàng)及責(zé)任人”跟蹤執(zhí)行/完成情況會(huì)議規(guī)則：總裁決定每次會(huì)議議題及主題領(lǐng)導(dǎo)層其他成員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)可建議增加議題，由總裁酌定一旦建議增加議題，建議者必須準(zhǔn)備相應(yīng)討論材料(不超過五頁圖表)需提前準(zhǔn)備的材料：材料總裁經(jīng)總裁辦下達(dá)本次會(huì)議主要議題，要求與會(huì)人員提出需增加的議題相關(guān)部門就總裁選定的主題或相關(guān)人員就自己建議的議題準(zhǔn)備的討論材料(有關(guān)表格模板見本書相應(yīng)部分)提前量1周3天SEPG000622SH-mgt(97GB)管理會(huì)議規(guī)劃–總裁辦公會(huì)會(huì)議目的：參加人員：時(shí)間：會(huì)議議管理會(huì)議規(guī)劃–高管會(huì)資金管理例會(huì)會(huì)議目的：制訂/調(diào)整公司在融資、資金分配與使用等方面的政策，審批年度的資金預(yù)算計(jì)劃(年度會(huì)議)，討論審批預(yù)算外緊急融資與信用額度增加申請(qǐng)(季度或緊急會(huì)議)參加人員：高層管理委員會(huì)成員，副總裁/財(cái)務(wù)部，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算部時(shí)間：季度會(huì)議：四、七、十月上旬，1.5小時(shí)年度會(huì)議：一月上旬，2.5小時(shí)會(huì)議議程：財(cái)務(wù)總監(jiān)宣布本次會(huì)議議程征詢需討論的臨時(shí)重大資金問題討論來自年度財(cái)務(wù)預(yù)算的資金預(yù)算，達(dá)成共識(shí)(年度會(huì)議)討論上季度資金使用情況，修正本/下季度資金預(yù)算和分配(季度會(huì)議)討論、審批單項(xiàng)重大融資方案討論、審批預(yù)算外緊急融資和信用額度增加申請(qǐng)(緊急會(huì)議)會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)議結(jié)果調(diào)整資金、信用線分配會(huì)議規(guī)則：對(duì)資金和信用額度的要求以實(shí)際情況和業(yè)務(wù)要求為基礎(chǔ)，額外需求有充足的理由以全公司大局為重，反對(duì)本位主義需提前準(zhǔn)備的材料：材料財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備的各業(yè)務(wù)單元資金和信用線使用匯總表和其他各種報(bào)表財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備各業(yè)務(wù)單元資金需求量定額預(yù)算表和調(diào)整表重大框架協(xié)議草案各業(yè)務(wù)單元資金、信用額度追加需求和理由提前量月度1天1天1天SEPG000622SH-mgt(97GB)管理會(huì)議規(guī)劃–高管會(huì)資金管理例會(huì)會(huì)議目的：參加人員：時(shí)間管理會(huì)議規(guī)劃–高管會(huì)聯(lián)盟管理例會(huì)會(huì)議目的：制定公司總體的聯(lián)盟管理戰(zhàn)略，包括聯(lián)盟的伙伴人選和合作方式；對(duì)新發(fā)現(xiàn)的聯(lián)盟伙伴和機(jī)會(huì)進(jìn)行討論，并決定后續(xù)行動(dòng)參加人員：高層管理委員會(huì)成員時(shí)間：季度會(huì)議：四、七、十月上旬，1.5小時(shí)年度會(huì)議：一月上旬，2.5小時(shí)會(huì)議議程：聯(lián)盟管理高級(jí)副總裁宣布本次會(huì)議議程征詢需臨時(shí)增加的重要議題討論、通過本年度聯(lián)盟管理的目標(biāo)和戰(zhàn)略(年度會(huì)議)通報(bào)上季度聯(lián)盟管理情況(季度會(huì)議)討論需對(duì)聯(lián)盟管理的調(diào)整(季度會(huì)議)討論、審批業(yè)務(wù)部門提出的聯(lián)盟關(guān)系要求(季度會(huì)議)會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：根據(jù)會(huì)議決策調(diào)整聯(lián)盟管理的側(cè)重和人力安排會(huì)議規(guī)則：聯(lián)盟關(guān)系的建立和管理以公司大局為重，以業(yè)務(wù)發(fā)展為指導(dǎo)需提前準(zhǔn)備的材料：材料聯(lián)盟管理部提供的每季情況分析各業(yè)務(wù)單元提出的聯(lián)盟關(guān)系要求和理由提前量7天1天SEPG000622SH-mgt(97GB)管理會(huì)議規(guī)劃–高管會(huì)聯(lián)盟管理例會(huì)會(huì)議目的：參加人員：時(shí)間管理會(huì)議規(guī)劃–高管會(huì)投資決策例會(huì)會(huì)議目的：審批公司重大投資活動(dòng)，以確保投資的合理性及超過投資資本成本的回報(bào)參加人員：高層管理委員會(huì)成員，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)時(shí)間：季度會(huì)議：四、七、十月上旬，1.5小時(shí)年度會(huì)議：一月上旬，2.5小時(shí)會(huì)議議程：高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展宣布本次會(huì)議審批的項(xiàng)目各已立項(xiàng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及推薦人陳述可行性研究報(bào)告與會(huì)人員討論，決定通過或否決各相關(guān)負(fù)責(zé)人提議推薦新的項(xiàng)目，討論決定是否立項(xiàng)或否決副總裁/規(guī)劃發(fā)展總結(jié)通過的項(xiàng)目或立項(xiàng)，責(zé)成下一步工作會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展總結(jié)下達(dá)審批結(jié)果，對(duì)通過的項(xiàng)目責(zé)成責(zé)任人推進(jìn)實(shí)施對(duì)新通過立項(xiàng)的項(xiàng)目，責(zé)成相關(guān)人員及小組進(jìn)行可行性研究，規(guī)定進(jìn)度會(huì)議規(guī)則：所有的已立項(xiàng)的項(xiàng)目都需有嚴(yán)格的可行性報(bào)告(不超過十頁圖表)提交立項(xiàng)的項(xiàng)目需有初步研究報(bào)告(不超過五頁)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)嚴(yán)格按與公司戰(zhàn)略的相關(guān)程度及價(jià)值創(chuàng)造為依據(jù)會(huì)議討論，總裁終決需提前準(zhǔn)備的材料：材料高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展下達(dá)本次會(huì)議將審批的項(xiàng)目及議程有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及推薦人準(zhǔn)備充實(shí)的可行性研究報(bào)告新項(xiàng)目推薦人提交新項(xiàng)目的初步調(diào)查結(jié)果提前量2周1周1周SEPG000622SH-mgt(97GB)管理會(huì)議規(guī)劃–高管會(huì)投資決策例會(huì)會(huì)議目的：參加人員：時(shí)間管理會(huì)議規(guī)則–高管會(huì)人才管理例會(huì)會(huì)議目的：考核評(píng)價(jià)公司的20名主要經(jīng)理人員及20名重點(diǎn)培養(yǎng)人才，確定他們?cè)诠緝?nèi)的發(fā)展計(jì)劃及獎(jiǎng)懲。討論、決策公司重大人事政策及制度(如激勵(lì)機(jī)制)參加人員：高層管理委員會(huì)成員，副總裁/審計(jì)，副總裁/綜合工程時(shí)間：季度會(huì)議：四、七、十月上旬，1.5小時(shí)年度會(huì)議：一月上旬，2.5小時(shí)會(huì)議議程：議題高級(jí)副總裁/人力資源介紹本公司主要人才戰(zhàn)略及人力資源計(jì)劃實(shí)施情況總裁宣布會(huì)議規(guī)則及考核方法總裁主持對(duì)20名主要經(jīng)理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)對(duì)象的主管副總裁逐一匯報(bào)初評(píng)結(jié)論人力資源部干部對(duì)20名主要經(jīng)理按考評(píng)結(jié)果排名，由會(huì)議討論通過，并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施總裁主持對(duì)20名重點(diǎn)培養(yǎng)人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)對(duì)象指導(dǎo)員逐一匯報(bào)初評(píng)結(jié)論人力資源部干部對(duì)20名重點(diǎn)培養(yǎng)人才按考評(píng)結(jié)果進(jìn)行排名，由會(huì)議通過并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施根據(jù)考評(píng)結(jié)果，討論、調(diào)整重要崗位人員安排總裁總結(jié)，宣布閉會(huì)會(huì)議規(guī)則：對(duì)人才的考核、評(píng)價(jià)以事實(shí)及業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不帶個(gè)人偏見及本位主義集體討論，總裁終決需提前準(zhǔn)備的材料：材料各主管副總裁及指導(dǎo)員完成對(duì)所負(fù)責(zé)考評(píng)對(duì)象的初步評(píng)價(jià)(包括要求考評(píng)對(duì)象的自評(píng)，與其周圍人員的訪談)人力資源部門對(duì)考評(píng)對(duì)象的初步排名人力資源部門準(zhǔn)備重要崗位空缺、充實(shí)需求有關(guān)表格模板見本書“人力資源實(shí)施流程”提前量2周3天3天會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：人力資源部將考核結(jié)果存檔各主管副總裁、指導(dǎo)員為每位考評(píng)對(duì)象寫年終考評(píng)結(jié)果及反饋表，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果與考核對(duì)象討論個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的安排及培訓(xùn)要求SEPG000622SH-mgt(97GB)管理會(huì)議規(guī)則–高管會(huì)人才管理例會(huì)會(huì)議目的：參加人員：時(shí)間管理會(huì)議規(guī)則–項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)會(huì)議目的：集中對(duì)各業(yè)務(wù)單元本月完成的項(xiàng)目進(jìn)行審核對(duì)各業(yè)務(wù)單元正在交付的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤對(duì)各業(yè)務(wù)單元應(yīng)集中開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行討論和優(yōu)先排序參加人員：高層管理委員會(huì)成員，副總裁/營銷，副總裁/綜合工程，風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁時(shí)間：每月下旬，1.5小時(shí)會(huì)議議程：議題副總裁/營銷宣布公司已有和未來項(xiàng)目清單高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管介紹本單元項(xiàng)目交付情況對(duì)項(xiàng)目交付中的安全、聯(lián)盟、風(fēng)險(xiǎn)管理和其它問題進(jìn)行討論和解決高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元介紹項(xiàng)目建議書撰寫情況高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管對(duì)未來項(xiàng)目提出意見和需求對(duì)未來項(xiàng)目進(jìn)行討論副總裁/營銷總結(jié)會(huì)議結(jié)果，宣布散會(huì)會(huì)議規(guī)則：討論針對(duì)項(xiàng)目，不針對(duì)個(gè)人集體討論，總裁終決需提前準(zhǔn)備的材料：材料副總裁/營銷整理公司未來項(xiàng)目的清單高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管整理目前項(xiàng)目的進(jìn)展情況總結(jié)及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)有關(guān)表格模板見本書“項(xiàng)目管理”部分提前量3天3天會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：副總裁/營銷負(fù)責(zé)總部項(xiàng)目開發(fā)的重點(diǎn)并通告各與會(huì)者SEPG000622SH-mgt(97GB)管理會(huì)議規(guī)則–項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)會(huì)議目的：參加人員：時(shí)間：會(huì)管理會(huì)議規(guī)劃–年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)會(huì)議目的：為公司年度最重要的管理會(huì)議，對(duì)各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性參加人員：高層管理委員會(huì)成員，副總裁/審計(jì)，副總裁/營銷，副總裁/綜合工程，副總裁/法務(wù)，副總裁/信息技術(shù)應(yīng)邀列席：經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)，副總裁/財(cái)務(wù)，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算，副總裁/風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)理/采購，經(jīng)理/辦公輔助時(shí)間：九月下半月，三天會(huì)議議程：議題總裁介紹公司總體戰(zhàn)略方向及其目標(biāo)高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展介紹公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃(初稿)高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展宣布會(huì)議規(guī)劃各業(yè)務(wù)單元和新業(yè)務(wù)開發(fā)部呈報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃，接受與會(huì)人員質(zhì)詢副總裁/規(guī)劃發(fā)展總結(jié)發(fā)言，介紹修正后的公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各中心需修改的要素及時(shí)間表總裁總結(jié)/宣布閉會(huì)會(huì)議規(guī)則：各業(yè)務(wù)單元的呈報(bào)材料圖表一律用投影形式，按要求格式不超過10頁質(zhì)詢及對(duì)質(zhì)詢的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)質(zhì)詢對(duì)事，不對(duì)人與會(huì)人員對(duì)各中心規(guī)劃有質(zhì)詢權(quán)，總裁對(duì)修正要求有終決權(quán)時(shí)間(小時(shí))11.55x410.5

24小時(shí)需提前準(zhǔn)備的材料：材料高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展下達(dá)的會(huì)議議程及規(guī)則，材料要求高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展下達(dá)的公司總體戰(zhàn)略規(guī)則(初稿)各業(yè)務(wù)單元和新業(yè)務(wù)開發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃(戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容見本書“整體規(guī)劃流程”部分)提前量3周4周1周會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展總結(jié)、分發(fā)會(huì)議上關(guān)于各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃修改要求的要點(diǎn)，規(guī)劃完成時(shí)間表責(zé)成修改，戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進(jìn)度，總裁最終審批SEPG000622SH-mgt(97GB)管理會(huì)議規(guī)劃–年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)會(huì)議目的：參加人員：時(shí)間管理會(huì)議規(guī)劃–年度預(yù)算質(zhì)詢會(huì)會(huì)議目的：對(duì)各業(yè)務(wù)單元的年度經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營目標(biāo)有相當(dāng)?shù)母叨惹覍?shí)際可行，并盡量保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)/財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)參加人員：高層管理委員會(huì)成員，副總裁/審計(jì)，副總裁/營銷，副總裁/綜合工程，副總裁/法務(wù)，副總裁/信息技術(shù)應(yīng)邀列席：經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)，副總裁/財(cái)務(wù)，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算，副總裁/風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)理/采購，經(jīng)理/辦公輔助時(shí)間：十一月下半月，一天半會(huì)議議程：議題總裁介紹公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望財(cái)務(wù)總監(jiān)介紹公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)向各業(yè)務(wù)單元的初步分解財(cái)務(wù)總監(jiān)宣布會(huì)議規(guī)則各業(yè)務(wù)單元和新業(yè)務(wù)開發(fā)部呈報(bào)營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算，接受與會(huì)人員質(zhì)詢，明確修改方向財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)發(fā)言，明確各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃修改完成時(shí)間表總裁宣布閉會(huì)會(huì)議規(guī)則：各業(yè)務(wù)單元的呈報(bào)材料圖表一律用投影形式，按要求格式不超過10頁質(zhì)詢及對(duì)質(zhì)詢的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)質(zhì)詢對(duì)事，不對(duì)人與會(huì)人員對(duì)各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃及預(yù)算有質(zhì)詢權(quán)，總裁對(duì)修正要求有終決權(quán)時(shí)間(小時(shí))0.514X510.515小時(shí)需提前準(zhǔn)備的材料：材料財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)會(huì)議議程及規(guī)則，材料要求財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望值各業(yè)務(wù)單元和新業(yè)務(wù)開發(fā)部呈報(bào)預(yù)算計(jì)劃(具體內(nèi)容和表格見本書“整體規(guī)劃流程”部分)提前量3周4周1周會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)、分發(fā)會(huì)議關(guān)于各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃修改的要求及時(shí)間表總部會(huì)計(jì)和預(yù)算部門跟蹤計(jì)劃的修改，重新匯總，直至與公司要求達(dá)成一致SEPG000622SH-mgt(97GB)管理會(huì)議規(guī)劃–年度預(yù)算質(zhì)詢會(huì)會(huì)議目的：參加人員：時(shí)間：會(huì)管理會(huì)議規(guī)劃–季度/年度業(yè)績(jī)考核會(huì)會(huì)議目的：對(duì)前一季度公司及各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營及財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決經(jīng)營中潛在問題，確保營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，或必要時(shí)修訂營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算，以適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化參加人員：高層管理委員會(huì)成員，副總裁/審計(jì)，副總裁/營銷，副總裁/綜合工程，副總裁/法務(wù)，副總裁/信息技術(shù)應(yīng)邀列席：經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)，經(jīng)理/財(cái)務(wù)，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算，經(jīng)理/風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)理/采購，經(jīng)理/辦公輔助時(shí)間：季度考核：二、五、八月下旬，六~八小時(shí)年度考核：十一月下旬，一天半會(huì)議議程：議題財(cái)務(wù)總監(jiān)介紹上季度公司總體目標(biāo)完成情況及主要差距，以及主要差距的來源逐一對(duì)各業(yè)務(wù)單元的上季度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，揭示問題，責(zé)成解決財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)會(huì)議達(dá)成的需解決的問題，明確改進(jìn)目標(biāo)總裁總結(jié)，宣布閉會(huì)會(huì)議規(guī)則：考核會(huì)不是為了揭示問題，解釋說明理由，而是旨在共同解決問題各業(yè)務(wù)單元對(duì)差距的認(rèn)識(shí)及解決方法準(zhǔn)備充分，并準(zhǔn)備相關(guān)圖表(不超過五頁)時(shí)間(小時(shí))11.5X310.57小時(shí)需提交準(zhǔn)備的材料：材料總部財(cái)務(wù)部門的月度/季度計(jì)劃完成情況通報(bào)總部財(cái)務(wù)部門對(duì)本季度計(jì)劃完成情況的差距分析及主要疑點(diǎn)(只呈報(bào)業(yè)務(wù)單元以外的與會(huì)人員)各業(yè)務(wù)單元對(duì)自己的計(jì)劃完成情況的差距分析及解決的擬用舉措(有關(guān)表格模板見本書“人力資源規(guī)劃詳解”部分)提前量每月初1周3天會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)、下達(dá)會(huì)議結(jié)果，及會(huì)議責(zé)成解決的事項(xiàng)及負(fù)責(zé)人總部財(cái)務(wù)部門跟蹤以上事項(xiàng)的完成情況，及時(shí)在月報(bào)中通報(bào)SEPG000622SH-mgt(97GB)管理會(huì)議規(guī)劃–季度/年度業(yè)績(jī)考核會(huì)會(huì)議目的：參加人員：時(shí)BACK-UPSEPG000622SH-mgt(97GB)BACK-UPSEPG000622SH-mgt(97GB遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–部長，風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略及調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制操作方法及規(guī)章制度重大超標(biāo)交易的討論及審批重大風(fēng)險(xiǎn)控制違規(guī)事件相關(guān)決策üüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金委員會(huì)會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議投資委員會(huì)會(huì)議人才委員會(huì)會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)職能會(huì)議SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–部長，風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–部長，審計(jì)審計(jì)規(guī)章制度和組織體系審計(jì)計(jì)劃審計(jì)突擊檢查計(jì)劃審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問題審計(jì)隊(duì)伍內(nèi)部輪換相關(guān)決策üüüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金委員會(huì)會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議投資委員會(huì)會(huì)議人才委員會(huì)會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)職能會(huì)議SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策–部長，審計(jì)審計(jì)規(guī)章關(guān)鍵職位定義–總經(jīng)理，船運(yùn)使命與職責(zé)為公司的經(jīng)營提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸服務(wù)參與船運(yùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造高于資金成本的投資回報(bào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)船運(yùn)公司營業(yè)額、利潤及其他主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的安全性主要工作制定船運(yùn)公司的經(jīng)營策略，確保船運(yùn)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展及價(jià)值創(chuàng)造制定并擁有船運(yùn)公司的年度營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算，確保滿足本公司經(jīng)營的要求，并對(duì)計(jì)劃得實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé)管理下屬船隊(duì)的運(yùn)作，確保運(yùn)行安全積極市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力提高自身能力及服務(wù)，降低成本，建立一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵職位定義–總經(jīng)理，船運(yùn)使命與職責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要工作S關(guān)鍵職位定義–副總裁，戰(zhàn)略發(fā)展使命與職責(zé)協(xié)助總裁制定公司發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略，確保公司的長久、獲利發(fā)展主持公司新業(yè)務(wù)的開發(fā)，確保投資項(xiàng)目取得最大的投資回報(bào)管理、盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)，特別是不可經(jīng)營/不良資產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中化公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展/增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及價(jià)值的創(chuàng)造新業(yè)務(wù)開發(fā)、投資項(xiàng)目的投資回報(bào)年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序的效用與效率，各種市場(chǎng)、環(huán)境分析報(bào)告的及時(shí)性及嚴(yán)謹(jǐn)性公司戰(zhàn)略發(fā)展隊(duì)伍的建立與培養(yǎng)主要工作主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序，確?？偣疽约案魃唐?經(jīng)營中心、商品業(yè)務(wù)部計(jì)劃真正具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義作為總裁的主要戰(zhàn)略智囊，會(huì)同其他最高領(lǐng)導(dǎo)層成員協(xié)助總裁制訂確保中化長久、獲利發(fā)展的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略指導(dǎo)及監(jiān)督下屬戰(zhàn)略規(guī)劃部門的工作，確保為總裁及其他最高領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)制訂京外/特區(qū)子公司的管理歸屬清理計(jì)劃，逐一清理京外/特區(qū)子公司制訂資產(chǎn)重組策略，管理、盤活公司“不可經(jīng)營”的或“不良”資產(chǎn)主持投資委員會(huì)工作，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào)負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)的選型及建設(shè)(談判、項(xiàng)目管理)，確保向全公司提供高效的信息系統(tǒng)支持培養(yǎng)中化急需的戰(zhàn)略發(fā)展人才，建立資產(chǎn)評(píng)估、收購、兼并等業(yè)務(wù)發(fā)展專有技能SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵職位定義–副總裁，戰(zhàn)略發(fā)展使命與職責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要工關(guān)鍵職位定義–副總裁，財(cái)