施工管理制度匯編

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄1．質(zhì)量管理制度 12.安全文明管理制度 83．進度管理制度 104．投資管理制度 115．工作例會制度 166.文件傳遞制度 177.設(shè)計變更管理制度 188.合同管理制度 229.現(xiàn)場管理處罰制度 2410.工程款支付管理辦法 3211.工地臨時用電用水管理辦法 3512.施工現(xiàn)場重大質(zhì)量、安全事故和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案.....................371．質(zhì)量管理制度本項目采用三級管理，建設(shè)單位和管理公司為第一級管理機構(gòu)，監(jiān)理單位為第二級管理機構(gòu)，施工單位及其它參建單位為第三級管理機構(gòu)。工程質(zhì)量控制由監(jiān)理單位具體負責，管理公司將對監(jiān)理單位提交的質(zhì)量控制計劃、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則和施工單位提交的質(zhì)量作業(yè)計劃、施工組織設(shè)計進行認真審核。項目施工階段是項目形成的重要階段，是項目質(zhì)量控制的重點。項目施工階段的質(zhì)量管理就是檢查施工階段所形成的項目質(zhì)量是否符合設(shè)計和國家相關(guān)標準要求，主要是加強各工序的質(zhì)量控制，包括施工單位的作業(yè)技術(shù)和活動。項目施工階段的不同環(huán)節(jié)，其質(zhì)量控制的工作內(nèi)容也不同；根據(jù)項目施工的不同時間階段，可以將項目施工階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前質(zhì)量控制在項目施工前所進行的質(zhì)量控制稱之為事前控制，其控制的重點是做好項目實施的準備工作，且應(yīng)貫穿于項目實施全過程。其主要工作內(nèi)容如下；技術(shù)準備熟悉和審查項目有關(guān)資料、圖紙、設(shè)計文件及建設(shè)工程施工合同文件，在開工前監(jiān)理單位要做好圖紙復(fù)查工作，由項目管理公司組織設(shè)計交底與圖紙會審。監(jiān)理單位要審查施工單位的施工方案及質(zhì)量保證措施，并向項目管理公司上報質(zhì)量控制規(guī)劃、質(zhì)量控制細則。物質(zhì)準備監(jiān)理單位應(yīng)對施工所需的材料、構(gòu)配件、成品、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制，必要時可以對鋼結(jié)構(gòu)等施工單位的生產(chǎn)基地進行考察，對正在加工的構(gòu)件進行抽檢，對其委托的實驗室進行考察；對永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置進行檢查與驗收；對施工單位施工過程中所用的設(shè)備或裝置應(yīng)檢查其技術(shù)性能，不符合要求的嚴禁使用。監(jiān)理單位應(yīng)具備必要的質(zhì)量檢測設(shè)備、機具及質(zhì)量控制所需的其它裝備。組織準備監(jiān)理單位要認真審查施工單位的項目組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系，要求施工單位建立與質(zhì)量有關(guān)的崗位責任制等。監(jiān)理單位應(yīng)向管理公司上報其組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系，并建立與質(zhì)量有關(guān)的崗位責任制等?，F(xiàn)場準備監(jiān)理單位應(yīng)加強現(xiàn)場控制網(wǎng)、水準點標樁測量的監(jiān)制工作；監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位做好臨建搭設(shè)和組織設(shè)備、材料進場工作；監(jiān)理單位應(yīng)向管理公司上報擬定的有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進步項目計劃等。施工單位各項準備工作就續(xù)并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見后，報管理公司批準后施工單位方可正式開工。第一次工地會議項目開工前，由管理公司聯(lián)合監(jiān)理單位召開第一次工地會議，會議主要內(nèi)容如下：介紹項目管理機構(gòu)職能、人員及其分工；介紹項目管理規(guī)劃主要內(nèi)容；宣讀項目管理交底書；宣布現(xiàn)場各項管理制度；宣布施工現(xiàn)場管理處罰制度：強調(diào)各參建單位做好安全工作，確保工程安全、文明生產(chǎn)；要求監(jiān)理單位上報監(jiān)理規(guī)劃及例行監(jiān)理程序；要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行，并按國家和地方要求做好內(nèi)業(yè)資料的歸檔、整理。要求監(jiān)理單位做好施工單位開工前的審查工作，要求監(jiān)理單位施工監(jiān)控中做到事前控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保項目質(zhì)量滿足建設(shè)方提出的質(zhì)量要求（如選用性、可靠性和安全性等）。監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底。事中質(zhì)量控制在項目實施過程中所進行的質(zhì)量控制就是事中控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制實施過程，重點控制工序或工作質(zhì)量。事中質(zhì)量控制的具體措施如下：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；項目實施有方案；質(zhì)量保證措施有交底；動態(tài)控制有方法；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；項目變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；質(zhì)量控制有行使否決權(quán)；質(zhì)量文件有檔案。中間檢驗質(zhì)量監(jiān)理項目批準開工后，施工監(jiān)理進入施工過程控制階段，須加強施工工序檢驗。施工單位工序自檢工序自檢由施工單位獨立完成，并填寫報驗表送監(jiān)理工程師查驗簽認。監(jiān)理工程師應(yīng)堅持監(jiān)理工作程序，施工單位沒有自檢報告的，不予驗收。堅持監(jiān)理工作程序，是質(zhì)量控制的重要手段，要嚴格執(zhí)行。監(jiān)理工序檢查認可施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)范、標準、圖紙、監(jiān)理細則實施監(jiān)理并記錄。嚴格實施工序質(zhì)量控制，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格，施工單位不得進入下道工序施工。施工單位自檢合格后，報監(jiān)理工程師查驗。監(jiān)理工程師查驗后在《工程報驗單》上簽署驗收意見；檢查不合格簽發(fā)“監(jiān)理通知”，施工單位必須按通知要求進行整改并書面回復(fù)。為保證施工質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師在征得管理公司同意后有權(quán)指令施工單位立即停工整改。未經(jīng)監(jiān)理工程師確認即進行下一道工序施工的；工程質(zhì)量下降，經(jīng)監(jiān)理單位指出后，施工單位未采取有效措施的；擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認材料的；擅自變更設(shè)計圖紙要求的；擅自將工程轉(zhuǎn)包的；發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)不安全隱患的。鋼結(jié)構(gòu)的進場安裝：鋼結(jié)構(gòu)施工單位進場后，須同該單位工程的土建施工單位進行工序交接，重點檢查地腳螺栓的位置和標高，經(jīng)聯(lián)合檢驗符合要求并簽字確認后，方可開始鋼構(gòu)件的安裝。設(shè)計質(zhì)量管理對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤，定期對設(shè)計文件進行審核，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準和要求的，指令設(shè)計單位修改，直至符合標準為止；圍繞設(shè)計各階段，各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師按工程質(zhì)量事故處理程序和施工單位報送管理公司的質(zhì)量問題（事故）報告單組織處理工程質(zhì)量事故。其工作內(nèi)容包括：質(zhì)量事故原因和責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的實施效果。質(zhì)量事故處理程序如下：進行事故調(diào)查，了解事故情況并確定是否需要采取防護措施；分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；事故處理；檢查事故處理結(jié)果是否達到要求；事故處理結(jié)論；提交處理方案。事后質(zhì)量控制項目、工序或工作完成后形成的成品或半成品的質(zhì)量控制為事后控制，事后控制的重點是進行質(zhì)量檢查、驗收及評定?？⒐を炇针A段的質(zhì)量管理工作竣工階段的質(zhì)量管理工作主要有三部分。第一是對工程作全面檢查，并由監(jiān)理單位對施工單位的初驗申請報告簽署意見。第二是配合施工單位整理、審查、簽認竣工資料，也包括管理公司的竣工匯編資料。第三是做好竣工驗收工作中的一切檢查和審核工作。保修階段的質(zhì)量監(jiān)理從交接證明上寫明的實際竣工日起至缺陷責任期終止日止，為工程保修階段。監(jiān)理工程師應(yīng)在缺陷責任期終止前對工程全面檢查，對施工單位尚未完成全部工程或尚有部分缺陷未修復(fù)的，可根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求施工單位完成未完成的工程和修補尚存在的質(zhì)量缺陷；施工單位完成此部分工作后，監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定向施工單位簽發(fā)缺陷責任終止證書。

2.安全文明管理制度項目的安全文明施工管理就是在項目實施過程中，組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，使項目工期、質(zhì)量和投資等目標的實現(xiàn)得到充分保證。特制定以下制度。監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)編制安全管理制度和安全應(yīng)急預(yù)案。各施工單位必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后方可開工?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝欢紤?yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》。各施工單位必須建立完整的安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制，實行逐級安全技術(shù)交底，配備專職安全員。各施工單位應(yīng)定期對工人進行安全生產(chǎn)教育。要求工人作業(yè)時必須佩戴安全帽、安全帶（高處作業(yè)時），電焊工應(yīng)穿絕緣鞋、戴防護眼鏡和手套，電刨、電鋸要配備防護罩，主體工程要設(shè)置安全網(wǎng)。特殊工種作業(yè)人員必須持有有效的特殊工種上崗證，并嚴格按規(guī)定進行定期復(fù)查。施工現(xiàn)場安全防范設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。施工機械（特別是現(xiàn)場安置的起重設(shè)備等）必須經(jīng)勞動安全部門檢查合格后方可使用。監(jiān)理單位應(yīng)負責對現(xiàn)場日常安全文明施工進行監(jiān)督管理，定期組織安全文明大檢查，對存在的安全隱患應(yīng)限期整改，發(fā)布安全通告，制訂安全監(jiān)理細則，對拒不整改的施工單位將采取相應(yīng)的處罰措施。要求各施工單位做好消防安全工作、實行防火安全責任制、確定消防安全負責人、進行消防宣傳教育、組織防火檢查，嚴格遵守《中華人民共和國消防法》。要求施工單位嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國水污染防治法》、《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》等相關(guān)法律、法規(guī)。安全事故處理的原則：事故處理堅持“四不放過”的原則，即：“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過?！卑踩鹿侍幚淼某绦蛉缦拢貉杆贀尵葌麊T并保護事故現(xiàn)場；組織調(diào)查組；現(xiàn)場勘察；分析事故原因，明確責任者；制定預(yù)防措施；提出處理意見，寫出調(diào)查報告；事故的審定和結(jié)案；員工傷亡事故登記記錄。

3．工程進度管理制度本項目實行四級進度計劃控制辦法，計劃目標層層分解，建設(shè)單位和管理公司實行第一二級（指導性和控制性進度計劃）的控制，監(jiān)理單位進行第三級（實施性進度計劃）的進度控制，施工單位將第三級計劃分解到工作包，進行第四級控制。實行目標分解，各級進度控制任務(wù)和責任按照專業(yè)分工落實到個人。建立例會制度，每周進行施工進度的分析和預(yù)測，進行事前控制。監(jiān)理單位和施工單位根據(jù)建設(shè)單位和管理公司編制的一二級進度計劃分別編制相應(yīng)的三、四級進度計劃并在施工過程中嚴格執(zhí)行。鼓勵施工單位采用先進、科學合理的技術(shù)方法和手段，改進施工方案以加快工程的進度。加強工程進度計劃的檢查，進行實際完成情況與原定計劃之間的比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差。在管理中建立信息反饋系統(tǒng)，實行進度日、周、月記錄和報告制度，作為檢查工程進度和進行決策的依據(jù)。其中，周進度計劃檢查作為工作重點。進度偏差的控制：進度偏差的控制重點是達到控制性計劃的節(jié)點目標，關(guān)鍵工作只能提前，不能滯后。具體實施過程中，各級控制以關(guān)鍵工作為控制重點，施工單位、監(jiān)理單位以半月或者月為單位，建設(shè)單位和項目管理公司以關(guān)鍵節(jié)點為目標，層層控制；綜合運用組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和其他手段控制并糾正偏差，以達到偏差控制的目標。4．投資管理制度管理內(nèi)容嚴格控制設(shè)計變更，工程洽商；核實工程量，審核工程費用，簽署工程付款憑證；定期進行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究；審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等。管理方法費用事前控制的方法依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同清單工程量找出工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點。審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。有前瞻性、預(yù)見性，制定防范對策，減少向業(yè)主的索賠。費用事中控制的方法定期檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。對工程簽證辦理要及時，審查要嚴格；工程簽證須經(jīng)監(jiān)理單位、管理公司、審計、建設(shè)單位簽字后方為有效。所有付款、工程價款增加均實行現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員核簽工程量，造價工程師核簽價款，項目經(jīng)理進行審核的三級責任制。嚴格工程計量。加強工程款的支付管理。費用事后控制的方法及時審核承包單位提交的工程結(jié)算書；公正的處理承包單位提出的索賠。及時完成竣工結(jié)算投資控制的管理措施技術(shù)措施審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理支付施工措施費，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，對數(shù)量大、價款波動大的材料的行情進行預(yù)測，采取對策，減少施工單位提出索賠的可能。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。組織措施建立健全管理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。建立工程計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證管理工作制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)工程師負責技術(shù)審核，造價工程師負責單價和取費的審核，最后由項目經(jīng)理審核簽字的三級責任制。簽證工程必須經(jīng)監(jiān)理、管理、審計、建設(shè)單位簽字方為有效的制度。經(jīng)濟措施編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。嚴格進行工程計量。認真復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。工程變更投資控制、費用索賠的處理方法工程變更投資控制工程變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按工程變更洽商的基本程序進行處理；《工程變更、洽商記錄》必須經(jīng)管理公司、審計、建設(shè)單位簽認后，承包單位方可執(zhí)行；《工程變更、洽商記錄》的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準；《工程變更、洽商記錄》填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范；工程變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上；分包工程的工程變更、洽商應(yīng)通過總承包單位辦理；工程變更、洽商的費用由承包單位填寫《工程變更、洽商費用報審表》報管理公司審核，由項目經(jīng)理簽認；工程變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師、管理公司驗收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。費用索賠的處理方法監(jiān)理單位對合同規(guī)定的原因造成的費用索賠事件予以受理。監(jiān)理單位在費用索賠事件發(fā)生后，在承包單位按合同約定和在合同約定期限內(nèi)提交費用索賠意向和費用索賠事件的詳細資料及《費用索賠申請表》的情況下，受理承包單位提出的費用索賠申請。監(jiān)理單位對費用索賠申請報告進行審查與評估。監(jiān)理單位根據(jù)審查與評估結(jié)果，與管理公司和建設(shè)方協(xié)商、確認索賠金額，簽發(fā)《費用索賠審批表》。索賠費用批準后，承包單位按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。付款管理制度具體詳見10.《工程款支付管理辦法》。索賠管理制度索賠事件發(fā)生時，索賠單位要嚴格執(zhí)行索賠程序、按合同規(guī)定時間提出索賠申請，否則不予受理。當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。監(jiān)理單位或施工單位未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟損失，建設(shè)單位可向監(jiān)理單位或施工單位提出索賠。由于建設(shè)單位直接過錯給監(jiān)理或施工單位造成經(jīng)濟損失，建設(shè)單位可向監(jiān)理單位或施工單位予以適當補償。

5．工作例會制度建立監(jiān)理周例會制度,由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持，會議紀要應(yīng)有項目監(jiān)理單位負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后分發(fā)。例會參加單位為建設(shè)單位、管理公司，監(jiān)理單位和施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專業(yè)負責人，必要時邀請設(shè)計、勘察等相關(guān)單位參加。監(jiān)理周例會的具體實施辦法由監(jiān)理單位制定，并書面通知各相關(guān)單位。5.2周例會的內(nèi)容5.2.1檢查上次例會議定事項的的落實情況，分析未完成事項的原因；5.2.2檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；5.2.3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；5.2.4檢查工程量核定及工程款支付情況；5.2.5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5.2.6其他有關(guān)事項。5.3監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。5.4參加會議人員不得無故遲到或缺席，若確有急事應(yīng)辦理請假手續(xù)，否則按《現(xiàn)場管理處罰制度》有關(guān)規(guī)定予以處罰。

6.文件傳遞制度項目各參建單位文件的收發(fā)必須填寫《收發(fā)文記錄》，保證各種文件資料的追溯性，以備查詢。建設(shè)單位文件傳遞流程：建設(shè)單位的各種文件由建設(shè)單位項目部下發(fā)至管理公司，由管理公司整理后下發(fā)給監(jiān)理單位，最后由監(jiān)理單位分發(fā)給相關(guān)單位。管理公司文件傳遞流程：管理公司發(fā)出的文件（如管理通知、會議紀要等），由監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)施工單位。需要向?qū)徲嫻尽⒔ㄔO(shè)單位報送的，由管理公司自行報送。監(jiān)理單位文件傳遞流程：監(jiān)理單位發(fā)出的文件（如監(jiān)理通知、監(jiān)理月報、監(jiān)理例會紀要等），按監(jiān)理單位制定的制度處理，并向項目管理公司、建設(shè)單位及時報送。施工單位文件傳遞流程：施工單位需上報的各種文件和申請，首先應(yīng)報送給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位簽字后報項目管理公司，由項目管理公司確認或處理。施工單位文件傳遞流程如下：建設(shè)單位管理公司監(jiān)理單位各參建施工單位建設(shè)單位管理公司監(jiān)理單位各參建施工單位施工單位文件傳遞流程圖各單位指定專人負責文件的收發(fā)及管理，并保證將文件所包含的信息傳達至本單位內(nèi)部所有相關(guān)人員。

7.設(shè)計變更管理制度所有設(shè)計變更的傳遞按《文件傳遞制度》進行傳遞。由建設(shè)單位、管理公司提出設(shè)計變更的，可直接向設(shè)計院書面提出，變更流程見圖1。設(shè)計院應(yīng)根據(jù)其提出的設(shè)計變更請求，出具設(shè)計更改通知單或修改圖。圖1建設(shè)方、管理公司提出設(shè)計變更流程圖監(jiān)理單位提出設(shè)計變更時，可向管理公司和建設(shè)單位提出，由管理公司和建設(shè)單位再向設(shè)計院提出。設(shè)計院出具的設(shè)計更改通知單或修改圖，經(jīng)管理公司和建設(shè)方審查合格后，簽發(fā)《圖紙（設(shè)計變更、修改圖）發(fā)放確認單》（格式詳見附件7－1）后，施工單位方可執(zhí)行設(shè)計變更。施工單位(包括現(xiàn)場及總部)提出設(shè)計變更應(yīng)以工程洽商記錄的形式（格式見附件7－2），經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、管理公司、審計、建設(shè)單位共同簽認后實施。各單位提出的設(shè)計變更均以書面形式提出，必須統(tǒng)一編號，且編號必須連續(xù)，不得間斷或重復(fù)。施工單位對設(shè)計變更若有異議，須以書面形式及時上報監(jiān)理單位，并由監(jiān)理單位向管理公司和建設(shè)單位呈報，由管理公司負責向設(shè)計單位協(xié)調(diào)、溝通。各單位必須按要求履行簽字蓋章手續(xù)。附件7-1：《圖紙（設(shè)計變更、修改圖）發(fā)放確認單》格式附件7-2：《工程洽商記錄》格式

附件7-1圖紙（設(shè)計變更、修改圖）發(fā)放確認單項目名稱:編號：工程名稱（標段）涉及的施工單位涉及技術(shù)文件（圖號）變更提出單位涉及其它專業(yè)的變更變更原因：更改內(nèi)容概述：建設(shè)方意見：代表簽名：○同意變更，按以下意見實施：○不同意變更，請按以下意見修改后再報：□按補充圖進行報價，經(jīng)確認后施工修改意見：□按補充圖的設(shè)計施工□按補充圖的設(shè)計驗收□按補充圖的設(shè)計結(jié)算管理公司意見代表簽名變更單發(fā)放單位序號收圖單位（部門）發(fā)放份數(shù)接收人簽名簽收時間備注1項目管理公司份2監(jiān)理單位份（其中施工單位份）3建設(shè)方項目部份4審計單位份5注：施工單位由監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)本表相關(guān)方各存一份附件7-2工程洽商記錄項目名稱：編號：工程名稱：洽商事項：建設(shè)單位：管理公司：代表：時間：監(jiān)理單位：代表：時間：設(shè)計單位：代表：時間：審計：代表：時間：施工單位：代表：時間：

8.合同管理制度合同管理的內(nèi)容管理公司對設(shè)計變更基本程序及設(shè)計變更、洽商的管理；管理公司對設(shè)計變更、洽商費用的管理設(shè)計變更、洽商的工程完成并驗收合格后，按正常的程序辦理變更工程手續(xù)；管理公司對工程暫停及復(fù)工的管理；管理公司按有關(guān)程序?qū)こ萄悠谶M行管理；管理公司對由于各種原因造成的費用索賠的管理；管理公司對合同執(zhí)行過程中雙方爭議的調(diào)解；在合同執(zhí)行過程中，管理公司根據(jù)事實對違約事件進行處理。合同管理的方法合同爭議的調(diào)解合同爭議發(fā)生后，爭議一方書面通知管理公司，請求予以調(diào)解。管理公司收到爭議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。管理公司簽發(fā)爭議處理意見后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)未對管理公司做出的決定提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認真執(zhí)行。不同意管理公司的決定時，按合同約定辦理。在仲裁（或訴訟）過程中，管理公司公正地向仲裁機關(guān)（或法院）提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，承包單位應(yīng)繼續(xù)施工。違約處理在處理已發(fā)生的違約事件時，以事實為根據(jù)，以合同約定為準繩，認真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。按合同規(guī)定，管理公司應(yīng)認真劃分建設(shè)單位和承包單位的違約責任。管理公司對違約事件進行調(diào)查、分析，與雙方協(xié)商，評估工期與費用損失等。合同和信息措施做好合同執(zhí)行情況記錄，保存所有合同文件，注意收集積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。收集有關(guān)合同信息，進行分析比較，為建設(shè)單位決策提供依據(jù)。建立合同臺賬，加強合同管理。

9.現(xiàn)場管理處罰制度質(zhì)量管理處罰制度對監(jiān)理單位的處罰制度：對建設(shè)單位和管理公司的質(zhì)量管理制度拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款200元。在需要現(xiàn)場旁站監(jiān)理的工序而監(jiān)理人員不在現(xiàn)場的，每次處罰100元。對所監(jiān)理的工程不堅持原則，允許或默認施工單位違反程序和規(guī)范進行施工的，每次處罰1000元。縱容施工單位使用不合格材料、成品、半成品的，每次處罰1000元。無正當理由拖延或拒絕工序、隱蔽工程驗收的，每次處罰當事人100元。對施工單位的報驗資料，無正當理由不及時審批的，每次處罰當事人50元。施工時監(jiān)監(jiān)理單位不及時協(xié)調(diào)解決或故意拖延解決施工單位提出的問題，以至影響施工質(zhì)量的，每次處1000元。對施工單位的處罰制度：材料、設(shè)備及構(gòu)配件未經(jīng)報驗或報驗不合格而擅自使用的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰2000元，并責令負責改正。工序未經(jīng)報驗或報驗不合格而擅自進行下道工序施工的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰2000元，并責令負責改正。施工單位進行工序報驗時，如監(jiān)理工程師第一次驗收不合格，施工單位必須立即整改；若在第二次驗收時仍發(fā)現(xiàn)沒有整改或整改不徹底，將對該施工單位項目經(jīng)理及質(zhì)檢員各處罰500元，并責令負責繼續(xù)整改。施工單位不及時提供報驗資料或弄虛作假的，每次處罰施工單位200元。在施工過程中，施工單位有嚴重違反規(guī)范、圖紙要求施工或偷工減料的，處以5000元罰款，并責令立即整改；情節(jié)嚴重的，扣除該部分工程款項，直至該施工單位被清退出場。施工單位必須進行技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢和專檢）和工序交接制度，管理或監(jiān)理工程師有權(quán)隨時抽查技術(shù)交底記錄和工序交接記錄表，詢問相關(guān)施工人員，如發(fā)現(xiàn)沒有技術(shù)交底或交底不清楚，施工單位必須立即停止該作業(yè)面施工，并處2000元罰款。工序或隱蔽工程報驗必須由專職質(zhì)檢員簽字，報驗人員必須清楚該報驗部位的施工作業(yè)情況，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，對專職質(zhì)檢員處以100元罰款。監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視檢查時，如發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)面無施工管理人員在場，每發(fā)現(xiàn)一次處罰項目經(jīng)理200元?，F(xiàn)場攪拌站無計量人員、不按配合比進行制作或砼澆筑前不認真填寫“澆搗令”的，每次處罰施工單位2000元，并立即改正或停止施工。砼澆筑拆模后發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，未經(jīng)監(jiān)理人員許可擅自進行處理的，每處罰款1000元，并立即剝露檢查處理，直至符合要求。進度管理處罰制度對監(jiān)理單位的處罰制度對建設(shè)單位和管理公司的控制性計劃拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款200元。監(jiān)理單位對施工單位提出的問題不積極解決，對工程施工進度造成影響的，每次處罰500元。監(jiān)理單位不及時協(xié)調(diào)解決施工單位提出的問題，造成工期延誤的，每拖延一天罰款500元。監(jiān)理單位未及時組織監(jiān)理例會，每次處罰500元；監(jiān)理人員對進度計劃不清楚或發(fā)現(xiàn)進度計劃滯后不及時要求施工單位采取措施的，每次處罰500元。對施工單位的處罰制度施工單位對管理公司發(fā)出的有關(guān)控制性計劃的合理指令不及時執(zhí)行的，并造成工期延誤的，每延誤一天處罰1000元。不按要求及時報審施工作業(yè)計劃的（總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃），每拖延一天處罰500元。施工單位報審的計劃未經(jīng)項目經(jīng)理審閱簽章或有重大漏項的，每次處罰500元，并立即補充完善。本周計劃拖后，下周計劃不采取有效措施趕工的，每次處罰施工單位2000元。因施工單位自身原因周計劃不能按時完成的，每拖延一天處罰500元；月計劃不按時完成每拖延一天處罰1000元；總計劃不按時完成的按合同處罰條款執(zhí)行。安全文明生產(chǎn)管理處罰制度對監(jiān)理單位的處罰制度對建設(shè)單位和管理公司的安全文明生產(chǎn)管理制度拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款200元。對所監(jiān)理工程不堅持原則，放縱施工單位違反程序或規(guī)范進行施工的，每次處罰100～500元（視情節(jié)輕重）。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位安全問題及隱患而未及時督促處理的，每次處罰100元。監(jiān)理單位未按時召開安全文明工作會議，上級文件沒有及時貫徹落實的，每次處罰500元。監(jiān)理單位未及時組織安全檢查的，每次處罰100元。對施工單位的處罰制度現(xiàn)場特殊工種作業(yè)人員無證上崗的每人次罰款100元，而且要求該作業(yè)人員必須立即撤場。高處作業(yè)未穿防滑鞋、不系安全帶、未按規(guī)定搭設(shè)腳手架、臨邊及洞口未設(shè)置防護欄桿的，每人次罰款500元。進入施工現(xiàn)場的管理及施工人員不戴安全帽或安全帽佩戴不正確、赤膊、穿拖鞋等，每人次罰款100元。在沒有安全防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)的，每人次罰款500元?，F(xiàn)場臨時用電不符合安全要求、施工機械無漏電保護和接地保護的，每次罰款100元。電焊機無兩側(cè)防護罩,焊把線、焊鉗絕緣損壞，電源線破皮、漏電的，每次罰款200元，并責令立即整改。施工單位未進行書面安全技術(shù)交底的，每人次罰款50元。破壞現(xiàn)場無各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標志，隨意挪動和拆除標牌的，每人次罰款50元。費用管理處罰制度監(jiān)理單位對施工單位造價控制管理不到位的，如對工程量計量和付款簽證偏差大于3%的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元/次；情況特別嚴重或同一人出現(xiàn)同類問題三次以上（包括三次）的，要求監(jiān)理單位撤換現(xiàn)場造價控制人員。監(jiān)理單位對建設(shè)單位和管理公司合理的造價控制指令不認真執(zhí)行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元/次。施工單位申報工程量及價款必須實事求是，不得高估冒算（偏差大于3%），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元/次。如果屢次發(fā)生此類情況，管理公司將要求施工單位撤換該造價管理人員。施工單位如重復(fù)申報已完成工程量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款2000元/次；累計發(fā)現(xiàn)二次要求施工單位撤換該造價管理人員。信息管理處罰制度監(jiān)理單位未按要求在規(guī)定時間內(nèi)上報各種資料的，每次罰款100元。監(jiān)理單位對建設(shè)單位和管理公司下發(fā)的文件、通知、工程備忘等文件不得拒收、拒簽，如有不同意見可用回函方式解決，否則，罰款100元/次。施工單位不得拒收、拒簽管理公司及監(jiān)理單位下發(fā)的函件、監(jiān)理通知、工程備忘等文件，如有不同意見可用回函方式解決，否則，罰款500元/次。施工單位收到監(jiān)理通知后，未能在通知要求時間內(nèi)進行整改并書面回復(fù)，且未能向監(jiān)理單位書面說明時，每次對施工單位罰款100元。工地紀律處罰制度施工單位必須嚴格執(zhí)行管理公司及監(jiān)理單位針對本項目制定的各種規(guī)章制度，及時填報各種表格，否則視為管理混亂，對施工單位項目經(jīng)理處以罰款100元。施工單位的現(xiàn)場布置必須服從建設(shè)單位、管理公司的統(tǒng)一部署，不得隨意占用施工場地，否則，處以1000元罰款。未經(jīng)許可，施工單位不得以任何理由擅自動用其它單位的材料、設(shè)備、工具等物資，否則以偷盜處罰；除按原價賠償外還要對該施工單位處以1000元/人次的罰款。現(xiàn)場打架、械斗、謾罵、侮辱管理人員或酗酒后進入施工現(xiàn)場等現(xiàn)象，每人次處罰1000—2000元。隨地大小便者每處（或每人次）罰款50元，并由責任施工單位負責清理干凈。參加工地例會每遲到一人次罰款100元；缺席一人次罰款200元。說明上述處罰，1000元以下罰款（含1000元）為現(xiàn)金處罰，1000元以上從施工單位工程款或監(jiān)理服務(wù)費中扣除，拒絕交付的雙倍扣除。罰款由管理公司統(tǒng)一開據(jù)罰款單（罰款單格式見附件1）,建設(shè)方項目部簽章后生效，監(jiān)理單位或施工單位簽認后，交建設(shè)方項目部負責處理。上述各項條款如與合同不一致，應(yīng)按合同條款執(zhí)行。附件9-1：罰款通知單格式

附件9-1違約罰款通知單項目名稱:編號：事由致內(nèi)容：管理公司（章）：建設(shè)單位（章）：簽發(fā)人：審批人：日期：年月日日期：年月日注：本表相關(guān)方各存一份，1000元及以下時，請接此通知單后5日內(nèi)持本單到建設(shè)方繳納罰款，逾期未交者，建設(shè)單位將加倍處罰。1000元以上將從工程款中直接扣除。

10.工程款支付管理辦法為了規(guī)范工程款支付行為，保障工程順利、有序的進行，特制定本辦法，各單位應(yīng)按本辦法執(zhí)行。工程款的支付以合同為依據(jù)，按照合同約定進行計量和支付，支付周期同計量周期。支付給承包人的各種款項，由承包人按照合同約定的時間（每月25日）向監(jiān)理單位提交已完工程量報告和工程款支付申請（格式見表A5）。工程量報審表要求附帶工程量計算書，工程量計算書計算步驟要清晰，計算結(jié)果要準確。監(jiān)理單位在接到已完工程量報告后3天內(nèi)，組織管理公司、審計公司按照設(shè)計圖紙核實已完工程量（以下稱計量），由監(jiān)理單位在計量前24小時通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加，承包人收到通知逾期不參加計量的，計量結(jié)果有效，作為工程款支付依據(jù)。承包人完成并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格、資料齊全的工程內(nèi)容，予以計量。工程報驗資料不齊全或未通過驗收的，該部分工程量不予計量。各承包人必須加強內(nèi)業(yè)管理，以利于工程款的順利支付。對承包人超出設(shè)計圖紙范圍或者因承包人原因造成返工的工程量，不予計量；未經(jīng)報驗和不合格工程不計入當月完成工程量，付款時扣除該部分款項。在確認計量結(jié)果后20天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款。按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款、水費、電費等，與工程款同期結(jié)算。監(jiān)理單位根據(jù)確認計量結(jié)果和承包人的付款申請，在計量結(jié)果確認后2日內(nèi)開具工程款支付證書（格式見當?shù)匾?guī)定），并將確認計量結(jié)果和承包人的付款申請及監(jiān)理單位審查記錄作為附件，一同報送管理公司審核。由管理公司統(tǒng)一開具付款證書（付款證書格式詳見附件1），經(jīng)建設(shè)單位簽批后生效，作為工程款的付款依據(jù)。工程進度款支付步驟，見下圖。工程款支付步驟本辦法若與承包合同相關(guān)約定相沖突，應(yīng)按合同相關(guān)約定執(zhí)行。本辦法自下發(fā)之日起有效。附件10—1：總包單位用付款證書格式附件10—2：分包單位用付款證書格式附件10-1付款證書項目名稱:編號：合同號：填制日期：年月日單位：人民幣萬元致（建設(shè)單位）：請支付項目工程款萬元，作為本期的全部付款。收款單位開戶行賬號項目內(nèi)容上期累計本期發(fā)生期末累計工程合同價款記錄合同原價或暫定價設(shè)計變更現(xiàn)場簽證核定合同總價款預(yù)付款a完成合同價款記錄確認完成合同價款進度款項設(shè)計變更現(xiàn)場簽證完成合同款合計b應(yīng)扣合同價款記錄預(yù)付款扣回違約賠償扣除水費扣除電費結(jié)算保留應(yīng)扣款合計c應(yīng)付金額d=a＋b－c本期應(yīng)付金額（付進度款時對萬后的數(shù)字進行四舍五入）大寫:實付金額項目管理公司管理工程師：日期：項目管理公司負責人：日期：部門簽名簽認意見簽認日期建設(shè)單位本表一式五份，其中一份為付款聯(lián)，其它各份均為備查聯(lián)，簽批生效后返管理、監(jiān)理、審計、施工各一份。附件10-2付款證書項目名稱:編號：合同號：填制日期：年月日單位：人民幣萬元致（建設(shè)單位）：請支付項目工程款萬元，作為本期的全部付款。收款單位開戶行賬號項目內(nèi)容上期累計本期發(fā)生期末累計工程合同價款記錄合同原價或暫定價設(shè)計變更現(xiàn)場簽證核定合同總價款預(yù)付款a完成合同價款記錄確認完成合同價款進度款項設(shè)計變更現(xiàn)場簽證完成合同款合計b應(yīng)扣合同價款記錄預(yù)付款扣回違約賠償扣除水費扣除電費結(jié)算保留應(yīng)扣款合計c應(yīng)付金額d=a＋b－c本期應(yīng)付金額（付進度款時對萬后的數(shù)字進行四舍五入）大寫:實付金額項目管理公司管理工程師：日期：項目管理公司負責人：日期：簽字記錄部門簽名簽認意見簽認日期總包單位建設(shè)單位本表一式陸份，其中一份為付款聯(lián)，其它各份均為備查聯(lián)，簽批生效后返管理單位一份。11.工地臨時用電用水管理辦法根據(jù)本工程的施工特點，為了便于管理、統(tǒng)一調(diào)度、確保施工及人員生命財產(chǎn)安全，對臨時用電、用水做如下規(guī)定：11.1各參建單位必須建立安全保證體系，制定出本單位安全用電措施，配備專職電工，專職電工必須持證上崗；11.2凡進入本工地的參建單位，需接臨時用電、用水的，應(yīng)與管理公司聯(lián)系，并將有關(guān)用電設(shè)備名稱、數(shù)量、功率、生活用電等用電總負荷及總用水量書面報送管理公司；11.3擬選用的主電纜必須采用5芯電纜，并應(yīng)經(jīng)過計算，電纜截面積必須滿足本單位用電最大負荷電流的要求，且留有30%的富余量；11.4配電必須采用三級配電二級保護方式，配電箱應(yīng)完整，鎖具齊全，專人管理，配電箱內(nèi)必須設(shè)漏電開關(guān)，漏電開關(guān)必須動作靈活可靠、標示明確，漏電參數(shù)必須符合規(guī)范要求；11.5配電箱處必須設(shè)接地極，配電箱接地端子應(yīng)與之連接，且連接可靠，電纜、用電設(shè)備接線必須按規(guī)范要求施工，多股線必須采用電纜鼻，與開關(guān)壓接必須緊密可靠；11.6生活用電與施工用電必須嚴格分開，不得混用；11.7生活照明用電宜采用36V以下的安全電壓供電；11.8采用220V電壓作為生活用電電源時，電線（纜）截面必須滿足用電負荷要求，不得以小帶大、以次充好，室內(nèi)電源主干線必須穿管保護，不得有裸露現(xiàn)象，分路時必須采用接線盒，燈具固定牢固；11.9住室內(nèi)的電源線，不得私自胡拉亂扯，不得任意接線，不得使用800W以上的電器，一旦發(fā)現(xiàn)，予以沒收；11.10總包單位配電箱內(nèi)，應(yīng)預(yù)留足夠的備用回路，作為其標段內(nèi)其他單位用電接線，該標段其他單位用電安全管理由其標段總包單位負責；11.11總配電箱及箱內(nèi)電表、開關(guān)等，以及水表井內(nèi)的水表由建設(shè)方統(tǒng)一購置安裝，總包單位按指定開關(guān)接線及水表接管；11.12總配電箱內(nèi)各標段使用的電表、開關(guān)以及水表、表后管路損壞應(yīng)由總包單位負責購買更換，費用自理；11.13總包單位施工電源、接水口，作為標段施工主電源、主進水口，其他單位用電、用水，應(yīng)從總包單位配電箱中、水表后接出，其用電、用水費用應(yīng)與總包單位結(jié)算，總包單位不得以任何理由拒絕其他施工單位接電、接水，其他施工單位應(yīng)服從總包單位用電、用水管理；11.14每月26日前對總包單位用電量、用水量進行計量，計量由項目管理公司組織，施工單位應(yīng)派人參加，并簽字認可。抄表記錄作為計算施工單位現(xiàn)場水、電費用的依據(jù)。本表總包單位、項目管理公司及建設(shè)單位各執(zhí)一份，該項費用在工程款支付時應(yīng)予以扣除；11.15在工程竣工驗收前，總包單位的電源線、配電箱、水表、供水管道不得撤除。

12.施工現(xiàn)場重大質(zhì)量、安全事故和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案目錄總則應(yīng)急組織機構(gòu)和體系預(yù)警預(yù)防機制重大事故和突發(fā)事件處理及報告附錄

總則工作目的為了做好本建設(shè)項目施工現(xiàn)場重大質(zhì)量安全事故和突發(fā)事件應(yīng)急防范與處置工作，確?？茖W、及時、有效地組織應(yīng)對事故，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失及不良社會影響，維護施工現(xiàn)場的正常生產(chǎn)秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。工作原則統(tǒng)一領(lǐng)導、職責明確在建設(shè)單位和管理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由監(jiān)理單位負責組織，各施工單位根據(jù)國家及地方相關(guān)規(guī)定明確專職安全人員，落實應(yīng)急處置的責任，按照事故的嚴重程度和影響程度，建立建全建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故響應(yīng)機制。相互協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理單位應(yīng)與各參建施工單位密切協(xié)作，保證建設(shè)工程重大安全事故災(zāi)難信息及時報告、準確傳遞和快速處置。各參建單位在接到事故信息后都要在第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急預(yù)案。分工協(xié)作、各負其責事發(fā)單位是處置建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故和突發(fā)事件的主體，承擔處置事故的首要責任。建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理單位和其他施工單位要各司其責，密切配合，動員社會力量、有組織地參與事故處置活動，采取有力措施，力爭將事故和突發(fā)事件危害控制在最小范圍內(nèi)。編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》適用范圍本項目⑴、坍塌：包括建筑物、堆置物、排山、土石方、深基坑（槽）、樁倒塌等；高處觸電火災(zāi)中毒。應(yīng)急組織機構(gòu)和體系應(yīng)急組織機構(gòu)與職責本項目設(shè)立重大質(zhì)量安全事故和突發(fā)事件應(yīng)急組織的一級機構(gòu)—事故應(yīng)急指揮小組，由建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理單位現(xiàn)場主要負責人及各參建施工單位項目經(jīng)理、專職安全員組成。成員為各施工單位人員，根據(jù)工程進度情況及時進行擴充以保證重大質(zhì)量安全事故和突發(fā)事件防范與處理；并設(shè)立重大質(zhì)量安全事故和突發(fā)事件應(yīng)急組織二級機構(gòu)—事故應(yīng)急協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導小組，由監(jiān)理單位現(xiàn)場主要負責人和施工單位現(xiàn)場項目經(jīng)理、專職安全員組成，由監(jiān)理單位現(xiàn)場總監(jiān)任組長；施工單位設(shè)立重大質(zhì)量安全事故和突發(fā)事件應(yīng)急組織三級機構(gòu)—事故處理小組，由施工單位項目經(jīng)理擔任小組組長。事故應(yīng)急指揮小組的組成人員及主要職責組成人員組長：建設(shè)單位副組長：管理公司經(jīng)理，監(jiān)理單位總監(jiān)成員：施工單位項目經(jīng)理、專職安全員及其他人員主要職責擬定本項目重大質(zhì)量安全事故和突發(fā)事件應(yīng)急工作制度和辦法；指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各區(qū)塊設(shè)立應(yīng)急組織和應(yīng)急預(yù)案的建立及完善。及時了解掌握建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故和突發(fā)事件情況，根據(jù)情況需要及時向政府主管部門報告。指導、協(xié)調(diào)和參與建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故的處置。組織開展重大事故和突發(fā)事件應(yīng)急知識宣傳教育和預(yù)控工作。事故應(yīng)急協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導小組的組成人員及主要職責組成人員組長：監(jiān)理單位總監(jiān)成員：施工單位項目經(jīng)理、專職安全員及其他人員主要職責建立重大質(zhì)量安全事故和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、工作制度和指導性實施辦法。及時了解掌握重大質(zhì)量安全事故和突發(fā)事件情況，根據(jù)情況及時向項目管理公司、建設(shè)單位和政府有關(guān)部門報告。指導、協(xié)調(diào)和參與重大事故的處置。事故事故報告事故處理小組的組成人員及主要職責事故處理小組的組成人員主要是施工單位內(nèi)部人員，項目經(jīng)理擔任小組長，每個施工單位要確定20～30固定人員作為搶險救護主力人員，并做好事故搶險救護培訓及演練工作。當突發(fā)事件發(fā)生時，鄰近單位的事故處理小組應(yīng)立即無條件對事發(fā)單位給予支援，涉及的費用事后再處理。主要職責：建立重大質(zhì)量安全事故和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、工作制度和具體的實施辦法。對重大事故進行迅速、妥善的處置。根據(jù)情況及時向建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理單位和有關(guān)政府部門報告。進行重大質(zhì)量安全事故預(yù)控。組織施工人員進行重大事故及突發(fā)事件的應(yīng)急知識學習、事故處置培訓及事故演練工作。指揮體系本項目的重大質(zhì)量安全事故和突發(fā)事件應(yīng)急組織指揮體系由項目各級應(yīng)急小組組成。預(yù)警預(yù)防機制工作準備事故應(yīng)急指揮小組要指導各級應(yīng)急小組建立和完善組織體系及應(yīng)急隊伍，各級應(yīng)急小組要加強重大事故應(yīng)急知識的宣傳教育、監(jiān)督檢查和預(yù)控工作。應(yīng)急演練施工單位應(yīng)當定期檢查本單位建設(shè)