單位監(jiān)理工作述職報告五篇

—單位監(jiān)理工作述職報告五篇述職報告的目的是為了以后更好地工作，揚長避短，因此經(jīng)驗與教訓是一篇總結(jié)的關(guān)鍵，要從自己把握的現(xiàn)實與材料中總結(jié)顯現(xiàn)律性的東西，這樣的述職報告才有意義，所謂規(guī)律性的東西，既是反映事物本質(zhì)與進展必定性的熟悉，也是常常起作用的熟悉。以下是整理的單位監(jiān)理工作述職報告，期望可以提供應(yīng)大家進行參考和借鑒。單位監(jiān)理工作述職報告范文一20X年即將過去，在公司領(lǐng)導和工程部的領(lǐng)導關(guān)懷下，完成了本年度的各項工作。在這一年的工作和學習中，我的專業(yè)學問和工作力量有了更進一步的提高，在工作中我堅持以“工程合格率XXX%，業(yè)主滿意率XXX%，監(jiān)理責任事故率0”的質(zhì)量目標完成工程監(jiān)理工作。在這年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成果和收獲，從而找出缺乏，以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù)，也誠心期望大家對總結(jié)不妥之處賜予指正，對我來說是極大的幫忙。一、工作內(nèi)容及職責1、工作內(nèi)容20X年5月15號我被調(diào)派到X水廠二期管網(wǎng)工程工程部，在工程總監(jiān)華玉森帶著和指導下?lián)瓮两▽I(yè)監(jiān)理工作，這也是我首次主管土建監(jiān)理工作。X水廠二期管網(wǎng)工程土建工程包括辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻、綠化工程，工程現(xiàn)已完成了辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻，現(xiàn)已進入冬季施工，綠化工程方案年后施工。2、主要職責①檢查施工單位投入工程的人力、主要裝備的運用及運行狀況。②檢查進場的工程材料、裝備、構(gòu)配件的質(zhì)量并進行見證取樣。④驗收檢驗批、隱藏工程、分項工程。⑤處置發(fā)覺的質(zhì)量問題和安全事故隱患。⑥參與工程變更的檢查和處理。⑦搜集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。二、工作與學習心得X水廠二期管網(wǎng)工程觸及施工專業(yè)較廣泛，包括道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建筑。土建專業(yè)是高校所學專業(yè)，對土建專業(yè)根本的質(zhì)量驗收、施工工序把握較為成熟。道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是做監(jiān)理以來第一次接觸，道路圖紙發(fā)下來的時分，開頭仔細學習圖紙，看圖紙簡直就是丈二和尚摸不著頭腦，不知從何入手，質(zhì)量掌握要點不知是哪些方面，然后每天晚上查閱資料、研讀標準，不懂的地方就向華總監(jiān)討教，依據(jù)華總監(jiān)所提出的重點進行學習。在道路施工時，依據(jù)那段時間學習及華總監(jiān)的指導進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗掌握，在道路施工完成后，我總結(jié)了以下幾點關(guān)于道路施工根本學問及質(zhì)量掌握要點：1、根本學問本工程廠區(qū)聯(lián)結(jié)道路設(shè)計各技術(shù)指標及參數(shù)均按大路—IV級標精確定，也就是四級大路標準。①四級大路，是一般能順應(yīng)各種車輛折合成載重汽車的年平均晝夜交通量在200輛以下，溝通縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等的支線大路。②大路結(jié)構(gòu)組成包括：路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線設(shè)備。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80范圍內(nèi)的路基部分，在結(jié)構(gòu)上分為上路床（0～30）及下路床（30～80）兩層。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下兩層，上路堤是路面底面以下80～150的范圍內(nèi)填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。2、質(zhì)量掌握要點本工程廠區(qū)聯(lián)結(jié)道路結(jié)構(gòu)層為：C30混凝土面層厚18，12%灰土厚30，素土夯實。①路基施工基地清理：地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部去除。并將路基范圍內(nèi)的清理留下的坑洞、墓X填平，用原地的土或砂性土回填，分層夯實至路槽底。灰土拌合及壓實：施工前需做土的標準擊實實驗、含水量率、自然稠度，熟石灰鈣鎂含量試驗。上面的實驗合格后，根據(jù)圖紙設(shè)計及標準要求對現(xiàn)場現(xiàn)場鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進行碼方檢驗。檢驗符合設(shè)計要求協(xié)作比及標準要求后，用灰土拌和機勻稱拌合，拌合完成后進行現(xiàn)場取樣做灰劑量實驗，現(xiàn)場檢驗灰土含水量方法：手握成團，兩指一捏即碎，即為含水量符合要求。壓實后進行現(xiàn)場壓實度取樣試驗，壓實度檢測方法有：灌砂法、環(huán)刀法、灌水法、直接稱量法、取土器法、蠟封法等，最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法，本工程采納環(huán)刀法取樣，大路環(huán)刀取樣標準：依據(jù)《城市道路工程施工及驗收規(guī)程》（DBJ08—225—20XX）取樣土路基、石灰土墊層檢測頻率為每層XXX0㎡測一組，每組3點。②路面施工本工程路面為C30混凝土面層厚18，路面采納商品砼澆筑，商品砼進場前需廠家提供材料備案證、合格證、試驗報告、原材料合格證、檢驗報告（砂石、水泥）、試驗室協(xié)作比報告單、出廠合格證。上面的證明資料文件提供完好并檢驗合格后，再答應(yīng)商品砼進場，砼進場后需進行坍落度實驗抽檢，坍落度不符合設(shè)計標準的應(yīng)按時退場?；炷翝仓r應(yīng)先用振動棒振搗完成后再移動振動梁，振搗時現(xiàn)場應(yīng)按標準標準掌握好振動的時長、次數(shù)、范圍。上面是我在本工程廠區(qū)聯(lián)結(jié)道路施工時總結(jié)的幾點根本學問和掌握要點，期望大家對總結(jié)不妥之處賜予指正，對我來說是極大的幫忙。三、工作中缺乏之處1、在業(yè)務(wù)學問和管理經(jīng)驗上與自己的本職工作要求還存有肯定差距。2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在外表，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點。四、明年工作方案20X年是勞碌的一年也是充實的一年，學習了更多的新專業(yè)學問，使自己的身心得到了錘煉，即有工作的失誤也有工作的成果，有苦有樂，20X年即將來臨，在新的一年里將連續(xù)強化學習專業(yè)學問，提高自己工作力量，拓寬工作思路及專業(yè)學問，在工程質(zhì)量管理上抓詳情、抓重點，在業(yè)務(wù)力量上提高自己處理問題的方式方法及溝通力量，堅持以“三控三管一協(xié)調(diào)”作為自己工作根本工作內(nèi)容，堅持以“工程合格率XXX%，業(yè)主滿意率XXX%，監(jiān)理責任事故率0”的質(zhì)量目標完成工程監(jiān)理工作。單位監(jiān)理工作述職報告范文二七個月來在公司領(lǐng)導和工地同志們的幫忙下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的認可與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的進行工作，現(xiàn)就七個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。一、工作情況初到拜城工地，人地陌生，而本人從未從事市政道路監(jiān)理工作，面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道。在實際監(jiān)理工作中，本人借簽高速大路監(jiān)理工作管理模式，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、裝備有實驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量掌握方面，實行主動掌握與被動掌握相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行檢查，重點檢查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝閱歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的協(xié)作比。依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其缺乏之處提出改進看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進行事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：水穩(wěn)及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材每車親自驗貨抽檢，同時對沙石料的級配作重點監(jiān)控，即節(jié)約造價又確保了質(zhì)量。強化事中掌握，在監(jiān)理路緣石施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運用的路緣石有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的看法，按時對該批路緣石實行平行檢驗手段進行抽檢，對不合格的半成品進行了清場處理，確保其各項技術(shù)指標滿意設(shè)計要求前方答應(yīng)施工單位運用。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人按時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達設(shè)計、標準要求的質(zhì)量標準。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，根據(jù)設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收標準，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表按時檢查認定，依據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人及監(jiān)理組全部成員有完好而充足的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端提供牢靠的依據(jù)。本人在三個工程工地的監(jiān)理過程中，主動協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相協(xié)作，互相支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)全部監(jiān)理任務(wù)并順當交驗，其余兩個工程路基工程也全部完工，七個月的監(jiān)理工作雖然順當完成，但也有缺乏，例如：市政工程施工時，是多單位多工種同時交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理，所以協(xié)調(diào)工作難做，重復施工及互相推諉扯皮現(xiàn)象較多。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主特地抽調(diào)專人協(xié)調(diào)多部門穿插作業(yè)，防止或削減類似現(xiàn)象再次發(fā)生。二、幾點建議1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為防止此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。2、進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素養(yǎng)強化監(jiān)理工作人員培訓，組織員工仔細學習《市政監(jiān)理標準》及《地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參與市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種X，了解把握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的根底。上述為本人七個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，有些問題提法可能比擬片面，工作之中還存在很多缺乏之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷與幫忙下，工作力量與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高。單位監(jiān)理工作述職報告范文三在這年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成果和收獲，從而找出缺乏，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù)，也誠心期望大家對總結(jié)不妥之處賜予指正，對我來說是極大的幫忙。在過去的一年多時間里，我在X工程一組團擔任土建監(jiān)理工程師職務(wù)，該工程觸及到土建、電氣裝備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比擬大的綜合性工程，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比擬高，針對該特點，在工程監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶著下，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。從根底到主體，每道施工工序嚴格根據(jù)監(jiān)理標準、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量掌握和對施工工藝的質(zhì)量掌握為重點工作，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全，對工程所需的原材料檢查其材料質(zhì)保單、復檢報告、見證取樣、送檢，檢查其實驗結(jié)果，確保原材料質(zhì)量。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的愛護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡察、檢查所發(fā)覺的問題按時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程部，做到發(fā)覺問題按時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。盡自己的努力做好監(jiān)理掌握質(zhì)量的事前與事中掌握，盡職盡職的做好我應(yīng)當做的工作，堅持了嚴格按圖、按標準、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。在1—5X樓及37X樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的缺乏之處，對此我查閱了大量的技術(shù)標準和施工驗收標準。通過自身的學習和實踐把握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均仔細審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否全都，同時對有關(guān)材料進行見證取樣送檢，全部符合設(shè)計及標準要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按標準要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的.施工組織設(shè)計，并針對其缺乏之處提出改進看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。并做好事前掌握，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼灌溉、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，防止凍害發(fā)生。對重要工程部位及易顯現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施。例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點部位，觸及到模板、鋼筋綁扎、砼灌溉等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦顯現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴峻。因此在該部位施工中，強化監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。為強化事中掌握，在監(jiān)理X公司施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運用的商混存在質(zhì)量問題，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的看法，按時對該批混凝土實行平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿意設(shè)計要求前方答應(yīng)施工單位運用。該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人按時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達設(shè)計、標準要求的質(zhì)量標準。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，根據(jù)設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收標準，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無安全隱患。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱藏資料按時檢查簽認，依據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認并做好記錄。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完好而充足的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端提供牢靠依據(jù)。本人在一組團工地的監(jiān)理過程中，主動協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相協(xié)作，互相支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進度的按期完成。通過上述工作，本人完成了一組團1X樓、2X樓1、2單元、3X樓1、2單元主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理情況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有缺乏。點擊免費X海量工程資料例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)學問了解不多，有些工藝要求不非常熟識，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學科、多行業(yè)豐富的學問，因此本人在各學科專業(yè)學問方面，還需連續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量和專業(yè)水平?？傊?，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)學問，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)力量，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量、提高自己的溝通力量和環(huán)境的順應(yīng)力量，才能更好的效勞于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的進展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有許多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了許多、熟悉了許多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的根底。新的一年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的缺乏，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷強化自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領(lǐng)導和各位同事的大力幫忙下肯定能更好完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的奉獻。單位監(jiān)理工作述職報告范文四敬愛的公司領(lǐng)導，各位同事：在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫忙表示真誠的感謝。進入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有很多艱辛，但是伴著領(lǐng)導的關(guān)懷，同事的關(guān)懷，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的暖和，我們是家庭成員，公司就是我們的家。站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)當學習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點，學習他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們應(yīng)當不時的溝通工作經(jīng)驗，利用詳細事例，到達了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對比自己的工作找出差距、缺乏，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為根底，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提升我們的效勞水平、樹立我們的形象、拓展我們的進展空間。下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：首先是做人的道理；我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向標準化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。我們應(yīng)當蘇醒的熟悉到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，期望大家明哲保身。在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術(shù)更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的看法及做人的道理。二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：（一）是重視集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，其水平遠遠不能滿意市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，學問結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)力量缺乏，缺少年輕有為的骨干人才。所以我們肯定要重視學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中顯現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要舍命學習，重視實踐，干一點會一點，重視經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上。（二）是重視工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種效勞行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可，取得酬勞。我們到工地上，肯定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告知建設(shè)單位根據(jù)標準規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)當怎么做，而是要擅長說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清晰，說清晰后要強化檢查驗收，的確無法解決的，要讓建方、工程總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，假如我們只收費、不效勞，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的將來”。（三）是嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必需做到親自檢查，結(jié)論和實物必需相符。假如大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責任。最終，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫忙下，我們會仔細努力，為公司美妙的明天做奉獻。期望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。單位監(jiān)理工作述職報告范文五光陰荏苒，歲月匆忙，繁忙中20X年又成了歷史，不經(jīng)意間20X翻開了嶄新一頁。X是我來到國金公司三年中參與工程工程最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個工程。其間既有管理工程，又有監(jiān)理工程，既有剛剛開工的工程，也有竣工收尾工程。通過這些工程的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提升了順應(yīng)環(huán)境和見風使舵的力量。同時，也使我進一步熟悉到了自己差距和缺乏?；貞浽谶@些工程中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們溝通一下自己的幾點體會和感受。一、對管理工程的體會：1、在努力工作的同時，還要擅長總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理工程，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要擅長揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量根據(jù)業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在標準化、合理化的根底上，盡量滿意業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必擔當不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會總結(jié)，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要夸耀，是在恰當?shù)臅r分恰當?shù)赜脤I(yè)話語完善的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成果。假如只埋頭工作，但不擅長總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就簡單埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達上我還有許多缺乏，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學習，也期望得到領(lǐng)導及同志們的批判和指點。2、精益求精，有備無患。在楊總及王旭經(jīng)理的帶著下，國教總部管理工程得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視詳情的管理方法是分不開的。在國教工程中，王經(jīng)理要求我們要充足理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主溝通時要充足傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備效勞意識并重視詳情，并要求施工單位嚴格根據(jù)標準和設(shè)計實施。正是由于這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。通過對這兩個管理工程總結(jié)，我熟悉到，影響力、領(lǐng)導力和有效管理的重要性和必要性。上高校，老師就講過，管理既是科學，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、