互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的職業(yè)生涯規(guī)劃分析

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的職業(yè)生涯規(guī)劃分析互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的職業(yè)生涯規(guī)劃分析其實(shí)這個(gè)話題已經(jīng)在側(cè)面寫了好幾篇深刻反思，用我自己幾年工作實(shí)踐的體會(huì)來看，性格決定了將來的發(fā)展。某些特質(zhì)雖然可以掩飾，但在這之上必然不可能有大作為。我是典型極簡(jiǎn)主義(包括溝通)，但是對(duì)事物相當(dāng)有耐性的極端完美主義性格，擅長(zhǎng)追本溯源。當(dāng)我真正意識(shí)到自己性格缺陷的時(shí)候，便開始在工作中有意做取舍。很多事情不是做不了，而是成本太高，性價(jià)比又太低，找不到符合價(jià)值觀的成就感。產(chǎn)品經(jīng)理不是唯一選擇個(gè)人認(rèn)為不管軟件領(lǐng)域還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品做不好的根源，主要是缺乏Senior專業(yè)技術(shù)人員，但更重要的是業(yè)余管理人員泛濫。這也許是任何行業(yè)、技術(shù)高速發(fā)展中，不可避免的問題。曾在產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任中提到“設(shè)計(jì)做的再好不一定能勝任產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)閮烧叩穆殬I(yè)素質(zhì)和職責(zé)不同?！痹谲浖I(lǐng)域還有個(gè)說法“國(guó)內(nèi)軟件做不好，是因?yàn)楹芏嗳藙傇诩夹g(shù)、業(yè)務(wù)上小有積累、小有成就，就忙不迭去做管理、開公司，覺得那才是提升?！睔w根結(jié)底，前不久鮑鵬山老師點(diǎn)評(píng)武松的那個(gè)觀點(diǎn)也許值得我們認(rèn)真反思“中國(guó)文化中很不好的一面，就是人人都特別看重體制里面的位置，把這些東西看成是自我的最高價(jià)值?！惫芾砼c專業(yè)是兩條路最早接觸這個(gè)概念來自外企，當(dāng)時(shí)覺得工程師薪水比VP高，在國(guó)內(nèi)是件挺稀罕的事情。這里有篇由Sun員工創(chuàng)作技術(shù)人員的晉升路線，在軟件技術(shù)領(lǐng)域具體有一定代表性。文中提到：IndividualContributor(Professional)PeopleManagmentMemberTechnicalStaff(1,2,3,4)StaffEngineerEngineeringManager1SeniorStaffEngineerEngineeringManager2DistinguishedEngineer(1,2,3)PrincipalEngineer(1,2,3)DirectorFellow(1,2)VicePresident(1,2)嚴(yán)格基礎(chǔ)訓(xùn)練到MTS標(biāo)開始做選才?,繼續(xù)做Engineer?還是換口味做Manager*本經(jīng)過之前的考驗(yàn)后，我們對(duì)自己都能有清醒認(rèn)識(shí)。兩套體系都分別有對(duì)應(yīng)層級(jí)，但再往后的進(jìn)階幾乎已不是技術(shù)含量問題，而是我們的天份決定能走多遠(yuǎn)，說白了就是“性格決定命運(yùn)?！辈⑶以赟enior位置上退休也不是什么丟人的事情。在一個(gè)項(xiàng)目中，了解到雇員也有P和M兩套晉升體系，P代表Professional,M代表Managment分別用數(shù)字代表level高低，涵蓋了做設(shè)計(jì)和工程的兩類技術(shù)雇員。相比Sun不夠細(xì)致，但也許更適合互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展。結(jié)合Sun經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人認(rèn)為合理的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)如下：sun_employeeid=product_enalign=center>ProfessionalManagmentMemberDesignStaff(1,2,3,4)StaffDesignerProductManagerSeniorStaffDesignerSeniorProductManagerChiefDesignerDirectorFellowVicePresident專業(yè)管理設(shè)計(jì)專員(1,2,3,4)高級(jí)設(shè)計(jì)師產(chǎn)品經(jīng)理資深設(shè)計(jì)師資深產(chǎn)品經(jīng)理首席設(shè)計(jì)師產(chǎn)品總監(jiān)設(shè)計(jì)專家&研究員產(chǎn)品副總裁設(shè)計(jì)“師”不是隨便說的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師里再細(xì)分職能的信息架構(gòu)師、交互設(shè)計(jì)師、界面設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師根據(jù)團(tuán)隊(duì)，以及產(chǎn)品要求制定。也就是個(gè)名片上的title問題，通常不建議劃入組織體系。因?yàn)閺?qiáng)大而靈活的團(tuán)隊(duì)中，設(shè)計(jì)師職能可能會(huì)變，而且兼多個(gè)職能也正常?，F(xiàn)實(shí)中最常見的問題是專業(yè)人員不服管，有兩種可能：一是M的管理手段太弱，喜歡對(duì)P發(fā)號(hào)施令而無法協(xié)調(diào)，經(jīng)常被頂撞；二是M的理論基礎(chǔ)太菜，與P沒有共同語言而無法溝通，經(jīng)常被鄙視。要知道在團(tuán)隊(duì)里，只有英雄之間才可能惺惺相惜，中國(guó)傳統(tǒng)文化更講究“士為知己者死。”大家能在一起工作絕不僅僅是為了錢。比較崇拜的.收藏家馬未都先生在訪談中提到“我不大善于跟人復(fù)雜的交往，我希望單純，但是人對(duì)人之間一定是復(fù)雜的，人對(duì)物之間就顯得簡(jiǎn)單。”我想真正的設(shè)計(jì)師聽了都會(huì)很有感觸，因?yàn)橹挥信c事和物打交道，拼的才全是我們自己的能量。挺瞧不起這個(gè)“管理是一門藝術(shù)”的說法，好像做管理是個(gè)很牛的差事似的