2022年關(guān)于銷售方案匯編10篇

2022年關(guān)于銷售方案匯編10篇關(guān)于銷售方案匯編10篇為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不行少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行支配的書面安排。方案要怎么制定呢？下面是我細(xì)心整理的銷售方案10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。銷售方案篇1—、本年度工作總結(jié)20xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做—下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。我是今年三月份到公司工作的，四月份起先組建市場部，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有*******銷售閱歷的，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏*******行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零起先，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我常常請教*****經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同第1頁共36頁第第頁共36頁事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶探討針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場閱歷，現(xiàn)在對*******市場有了一個(gè)也許的相識(shí)和了解?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的須要，良好的與客戶溝通，因此漸漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個(gè)勝利客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也漸漸積累到了肯定程度，對市場的相識(shí)也有一個(gè)比較透亮的駕馭。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和積累閱歷的同時(shí)，自己的實(shí)力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對市場的一些改變和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事務(wù)。對于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來。存在的缺點(diǎn)：對于*******市場了解的還不夠深化，對產(chǎn)品的技術(shù)問題駕馭的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶說明，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,過分的依靠和信任客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。二?部門工作總結(jié)在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上慢慢被客戶所相識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一樣好評，也取得了珍貴的銷售閱歷和一些勝利的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。下面是公司20XX年總的銷售狀況：從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在河南市場上，*******產(chǎn)品品牌眾多，******天星由于比較早的進(jìn)入河南市場，*******產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬起先工作的，在起先工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有*******個(gè)，加上沒有記錄的概括為*******個(gè)，八個(gè)月*******天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天探望的客戶量*******個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。2）溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。3）工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的安排。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和安排的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作安排性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)實(shí)力還有待提高。三?市場分析現(xiàn)在河南*******市場品牌許多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問題，但面對選購數(shù)量比較多時(shí)，客戶對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)特別敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在鄭州區(qū)域，因?yàn)?******市場首先從鄭州起先的，所以鄭州市場時(shí)競爭特別激烈的市場。簽于我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素削減了，加上我們的銷售人員的敏捷性，我信任我們做的比原來更好。銷售方案篇2為了提升黃興店鋪的銷售目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)銷售人員的主動(dòng)性與創(chuàng)建性，現(xiàn)針對性的作出調(diào)整銷售人員的工作看法與工作心態(tài)，為此先從兩個(gè)方面來做出調(diào)整，一是要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)主動(dòng)的氣氛，二是要拉動(dòng)銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情針對以上的兩個(gè)思路，提出以下激勵(lì)的方案：情感謝勵(lì)：公司寄店鋪歸屬感的激勵(lì)，建立起員工對公司企業(yè)文化和店鋪的認(rèn)同；現(xiàn)金激勵(lì)：激勵(lì)要不斷地重復(fù)，更要?jiǎng)偤眠M(jìn)行。詳細(xì)如下：員工日個(gè)人PK；平均安排每人每天目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。達(dá)成率100%嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金10遠(yuǎn)。150%嘉獎(jiǎng)25元。200%嘉獎(jiǎng)50元（按當(dāng)日目標(biāo)安排獎(jiǎng)金）連續(xù)2天落后者：捐20元作為員工基金。員工周目標(biāo)PK按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。100%打成嘉獎(jiǎng)50元。150%嘉獎(jiǎng)70元。200%嘉獎(jiǎng)200元。連續(xù)兩周落后者撤消2天假期。員工月目標(biāo)PK。按月目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。完成100%以上嘉獎(jiǎng)200元。班別PK日時(shí)段平均安排班別每天目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。達(dá)成率100%嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金5元/人。150%嘉獎(jiǎng)10元/人。200%嘉獎(jiǎng)20元/人（按當(dāng)日目標(biāo)安排獎(jiǎng)金）落后者樂捐10元/人周時(shí)段平均安排班別每周目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。達(dá)成率100%嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金10元/人。150%嘉獎(jiǎng)20元/人。200%嘉獎(jiǎng)30元落后者樂捐20/人月時(shí)段平均安排班別每月目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。達(dá)成率100%嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金30元/人。150%嘉獎(jiǎng)50元/人。200%嘉獎(jiǎng)80元落后者樂捐50/人物質(zhì)嘉獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)要?jiǎng)偤茫为?jiǎng)要有簇新感，嘉獎(jiǎng)要有層次，每日小獎(jiǎng)、每周大獎(jiǎng)、周月重獎(jiǎng)，日獎(jiǎng)應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎(jiǎng)依據(jù)，現(xiàn)店鋪人員架構(gòu)分A'B兩班PK。A班：陳明李維于才智黃葉熊宇佳B班：李寧羅妙妙張繡趙媛店鋪員工及AB兩班進(jìn)行PK，全部結(jié)果以店鋪數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。黃興步行街12月目標(biāo)分解。本月目標(biāo)：60萬個(gè)人目標(biāo)：60萬=7人=8。6萬（個(gè)人當(dāng)月目標(biāo)）班別目標(biāo)：30萬=26天=3400/天60萬=2=30萬萬=4（周）=7。5萬/周銷售方案篇3我于xx年02月份任職于xx公司，在任職期間，我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個(gè)集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和變更在任職期間，我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)。一、銷售部辦公室的日常工作作為XX公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增加我個(gè)人的交際實(shí)力。銷售部內(nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機(jī)用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料（剛剛開通）、用戶的回款進(jìn)度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增加協(xié)調(diào)工作意識(shí)，這半年來基本上做到了事事有著落。二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署狀況在簽署分期分期買賣合同時(shí)，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí)，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時(shí)也比較簡潔（包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件）。？在簽署銀行按揭合同時(shí)，現(xiàn)在還比較生疏，因?yàn)殂y行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí)，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當(dāng)中，購機(jī)用戶的按揭貸款資料是一個(gè)重工的組成部分，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，假如不公證？銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不行少的一部分。我公司在存留有戶檔案時(shí)，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在肯定的漏洞，我信任隨著銀行按揭貸款的逐步深化，我將做得更好、更完善?。ㄎ医ㄗh組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓(xùn)，這是我個(gè)人的想法。）三、剛好了解用戶回款額和逾期欠款額的狀況作為xx*公司的銷售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進(jìn)度是否剛好，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要?jiǎng)偤昧私赓彊C(jī)用戶的工程進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報(bào)《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是，要做到剛好、精確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策，這樣才能限制風(fēng)險(xiǎn)。四、今后努力的方向半年來，本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)建性地開展工作，雖然取得了成果，但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：第一，銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào)，或許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù)；其次，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)工程機(jī)械專業(yè)學(xué)問，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)；第三，要做到實(shí)事求是，上情下達(dá)、下情上達(dá)，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手！在以后的工作當(dāng)中，我會(huì)揚(yáng)長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長。銷售方案篇4銷售人員激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要組成部分，在商業(yè)競爭日益激烈的今日，將公司的銷售人員緊緊團(tuán)結(jié)在公司的銷售目標(biāo)四周是公司成敗的關(guān)鍵。而如何提高銷售人員的主動(dòng)性，在目前的市場競爭環(huán)境中就更為重要。一、銷售人員的行為特點(diǎn)與心理特征分析從共性來看，銷售人員作為一個(gè)特定的群體，有著他們特有的行為和心理特征，詳細(xì)體現(xiàn)在四個(gè)方面：（1）職業(yè)乏累狀況廣泛存在銷售工作是激情和理性的混合體，常見的拒絕和挑戰(zhàn)使銷售人員身心乏累，須要內(nèi)心的激勵(lì)，困難的流程也須要他們具有理性和恒定的心理素養(yǎng)。（2）情感波動(dòng)較大銷售人員的情感波動(dòng)比較大，對于銷售人員來說，勝利和失敗總是接踵而至，前一天還在為爭取到新客戶而高興，而后一天卻面臨著被客戶拒絕的尷尬。（3）被認(rèn)可需求劇烈銷售人員都有著劇烈的被認(rèn)可的需求。不管是什么類型的銷售人員，他或多或少都有著被認(rèn)可的需求。（4）更加關(guān)注自己的發(fā)展一般狀況，基層重金錢、物質(zhì)；中層重晉升、提拔；高層重榮譽(yù)、名望。銷售人員在滿意了自己的基本需求后，會(huì)更加關(guān)注自己的發(fā)展。二、企業(yè)銷售人員激勵(lì)存在的問題企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)的過程中出現(xiàn)了許多問題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）對激勵(lì)的相識(shí)不到位有些企業(yè)不依據(jù)實(shí)際狀況，單純借鑒他人的激勵(lì)制度，稍加修改即投入運(yùn)用；管理者與銷售人員之間缺乏溝通，沒有形成對激勵(lì)機(jī)制的共識(shí)。從而干脆導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐中理解和執(zhí)行的偏差，激勵(lì)機(jī)制難以發(fā)揮公正公允的效果。（2）激勵(lì)目標(biāo)不明確企業(yè)對通過激勵(lì)機(jī)制解決什么問題、達(dá)成什么樣的目標(biāo)心中不明。企業(yè)戰(zhàn)略確定了激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法等等。但是在實(shí)踐中，很多企業(yè)的戰(zhàn)略制訂不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至沒有戰(zhàn)略思想可言，完全憑領(lǐng)導(dǎo)意志確定企業(yè)發(fā)展方向，發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際不符，結(jié)果使員工盲目、被動(dòng)地工作，難以產(chǎn)生優(yōu)良的效果。（3）激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行不科學(xué)激勵(lì)機(jī)制包括激勵(lì)安排、績效考核和評價(jià)、激勵(lì)實(shí)施和管理、激勵(lì)反饋和應(yīng)用四個(gè)階段，四個(gè)階段是不斷循環(huán)發(fā)展相互作用，促使銷售人員的績效在循環(huán)中不斷提高和進(jìn)步。然而實(shí)際過程中,管理者往往將體系割裂，只是利用了部分內(nèi)容，對激勵(lì)機(jī)制和其他人力資源管理的聯(lián)系利用不足，往往孤立地對待激勵(lì)機(jī)制，甚至將激勵(lì)機(jī)制混同于績效考核，沒有將完整的管理體系運(yùn)作起來,只望見了過去，卻忽視了將來，只得到了結(jié)果，卻沒有合理應(yīng)用。（4）單純依靠物質(zhì)激勵(lì)，認(rèn)為金錢萬能金錢嘉獎(jiǎng)是最干脆、最有效的激勵(lì)方式，它可以在短期內(nèi)快速激起銷售人員的斗志，快速提升銷售業(yè)績。但是，金錢激勵(lì)并不肯定總是企業(yè)最有效、最合適的激勵(lì)方法。三、銷售人員激勵(lì)影響因素對銷售人員的激勵(lì)效果與以下5個(gè)因素親密相關(guān)：（1）精神滿意銷售人員常年在外奔波，壓力很大，通過精神激勵(lì)，可以使壓力得到釋放，有利于取得更好的業(yè)績，比如在企業(yè)的銷售人員中開展?fàn)I銷狀元的競賽評比活動(dòng)，目的就是給“發(fā)動(dòng)機(jī)”不斷加油，使其加速轉(zhuǎn)動(dòng)。對銷售的重視必需體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀和文化當(dāng)中，讓銷售人員找到做“龍頭”的感覺。（2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)給銷售人員定目標(biāo)忌過高，讓人望而生畏，放棄努力；也不能太低，那樣會(huì)滋生懶散心情，造成人力資源的奢侈。依據(jù)制定的銷售目標(biāo)適當(dāng)授權(quán)，充分發(fā)揮銷售人員主觀能動(dòng)性和創(chuàng)建性，達(dá)到激勵(lì)的目的。（3）業(yè)績評價(jià)合理、有效的績效考核可以達(dá)到激勵(lì)的目的，否則將會(huì)起反作用。對于銷售人員業(yè)績是最具代表性，銷售額自然是衡量銷售人員優(yōu)劣的標(biāo)桿。但在業(yè)績評價(jià)上卻不能簡潔的依業(yè)績考評，公司在不同的發(fā)展階段有不同的市場策略和戰(zhàn)略目標(biāo)，而這種目標(biāo)有時(shí)會(huì)以犧牲銷售人員的業(yè)績?yōu)榇鷥r(jià)，因此對銷售人員的業(yè)績的考評必需與企業(yè)的市場策略和戰(zhàn)略目標(biāo)相一樣，重點(diǎn)在業(yè)績和市場貢獻(xiàn)方面（新產(chǎn)品的推廣、品牌建設(shè)、新區(qū)域拓展、新人培育等）。（4）情感關(guān)注利益支配的行動(dòng)是理性的，理性只能使人產(chǎn)生行動(dòng)，而情感則能使人舍命工作。銷售是一種特別的行業(yè)，往往要遠(yuǎn)離群體，而銷售人員恰恰情感較豐富，所以企業(yè)的關(guān)注對建立銷售人員對企業(yè)的忠誠很重要。對于銷售人員的情感謝勵(lì)就是關(guān)注他們的感情須要、關(guān)切他們的家庭、關(guān)切他們的感受，把對銷售人員的情感干脆與他們的生理和心理有機(jī)地聯(lián)系起來，使其心情始終保持在穩(wěn)定的愉悅中，從而實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)的銷售達(dá)成。薪酬激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)要求薪酬安排遵守效率和公允兩大原則，能夠依據(jù)“效率優(yōu)先、兼顧公允、按勞付酬”的安排原則，用考核評價(jià)的結(jié)果公允合理地確定銷售人員的工資酬勞。企業(yè)要對銷售人員的勞動(dòng)成果進(jìn)行計(jì)量和評定，根據(jù)考核結(jié)果確定工資酬勞，依據(jù)績效表現(xiàn)進(jìn)行薪資安排和薪資調(diào)整。合理的薪酬不僅是對銷售人員工作的認(rèn)可，可以充分激勵(lì)銷售人員，調(diào)動(dòng)銷售人員的主動(dòng)性，還可以起到約束作用，要求銷售人員根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃和目標(biāo)仔細(xì)工作，否則就會(huì)受到相應(yīng)的懲處，這樣通過薪酬的激勵(lì)和約束又促進(jìn)了銷售人員績效的提高。四、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是指組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，依據(jù)其成員的個(gè)人須要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和安排制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的一樣。激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)把握以下六個(gè)原則：第一，激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的動(dòng)身點(diǎn)是滿意員工個(gè)人須要；其次，激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的干脆目的是為了調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性；第三，激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的核心是安排制度和行為規(guī)范；第四，的效率標(biāo)準(zhǔn)是使激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行富有效率；第五，激勵(lì)方案運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)相容，即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，使員工個(gè)人利益和組織利益達(dá)到一樣。第六，激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要考慮到個(gè)體差異，留意精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)，長期激勵(lì)和短期激勵(lì)的結(jié)合。五、如何建立銷售人員激勵(lì)方案（1）要建立有效的薪酬制度，激勵(lì)每位銷售人員銳意進(jìn)取知名度較高，管理體制趨于成熟，客戶群相對穩(wěn)定的企業(yè)，采納高工資低嘉獎(jiǎng)或年薪制，更有利于企業(yè)維護(hù)和鞏固現(xiàn)有的市場渠道和客戶關(guān)系，保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，有利于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。反之，假如一個(gè)企業(yè)處于起步階段，利用低工資高嘉獎(jiǎng)的薪酬制度更能刺激銷售員工的工作主動(dòng)性。（2）給銷售人員供應(yīng)良好的發(fā)展空間需求能否滿意，影響著銷售代表的忠誠度。公司賜予銷售人員的不應(yīng)僅僅是他們對于物質(zhì)上的渴望，更應(yīng)賜予他們事業(yè)和精神上的追求。對于優(yōu)秀的銷售人員，他們更看重成長的機(jī)會(huì)。假如企業(yè)不能很好地給銷售人員一個(gè)成長發(fā)展的空間，那么優(yōu)秀的銷售人員就有可能離開，通過跳槽來實(shí)現(xiàn)晉升。（3）組建高效的銷售團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)合作氛圍、榮譽(yù)感對于銷售人員工作主動(dòng)性有很大的影響。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)是激勵(lì)與溝通，尤其對于銷售團(tuán)隊(duì)中的核心成員，銷售經(jīng)理要與他們溝通，了解他們的思想，關(guān)切他們的困難。企業(yè)可以通過銷售競賽、銷售晨會(huì)和銷售溝通等三種基本形式幫助團(tuán)隊(duì)成員和整個(gè)團(tuán)隊(duì)提升績效，此外，企業(yè)還要因勢利導(dǎo)地輔以增進(jìn)感情的社交活動(dòng)、商品嘉獎(jiǎng)、旅游嘉獎(jiǎng)、象征性嘉獎(jiǎng)，以及放假等非貨幣性團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具，變更銷售人員的行為，并將勝利的團(tuán)隊(duì)建設(shè)閱歷文檔化，做成模板，以利于其他團(tuán)隊(duì)復(fù)制。（4）用企業(yè)文化激勵(lì)銷售人員從心理學(xué)和行為學(xué)的角度看，任何附有激勵(lì)性質(zhì)的舉措都存在肯定的生命周期，其給目標(biāo)受眾帶來的愉悅刺激及隨之產(chǎn)生的行為沖動(dòng)，會(huì)因時(shí)間的推移而呈現(xiàn)出遞減效應(yīng)。真正的解決之“道”是變更單純依靠利益驅(qū)動(dòng)、致使銷售人員工具化的既有思路，依靠企業(yè)文化的力氣將與銷售相關(guān)的員工、團(tuán)隊(duì)及各類合作伙伴“整合”起來，進(jìn)而提升其尊嚴(yán)感及歸屬感一只有奠定了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)，再輔以指向明確、操作簡潔的激勵(lì)措施，才有可能收到事半功倍的效果?？傊N售人員的激勵(lì)安排是個(gè)困難而重要的問題，在實(shí)際工作中很難做到一揮而就。同時(shí)，企業(yè)處于不同的行業(yè)，不同的生命周期，不同的市場條件及不同的內(nèi)外環(huán)境，不行能有統(tǒng)一的好用安排。企業(yè)應(yīng)隨時(shí)調(diào)整激勵(lì)方案的組成部分和各部分的權(quán)重。銷售方案篇520xx年公司的銷售安排是由我詳細(xì)制定的，在經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的修正改正后，正式的20xx年公司銷售工作安排出爐。20xx年的工作中，預(yù)料主要完成工作資料如下：1、增加自己的綜合業(yè)務(wù)分析潛力，學(xué)習(xí)和駕馭產(chǎn)品技術(shù)學(xué)問，嫻熟駕馭生產(chǎn)流程的相關(guān)學(xué)問，更好的應(yīng)用于實(shí)際工作過程中。2、依據(jù)客戶訂單剛好制定和修改發(fā)貨安排；負(fù)責(zé)發(fā)貨安排的過程監(jiān)控和詳細(xì)實(shí)施;發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映過程狀況。3、對國外客戶的信息收集、剛好傳遞、剛好處理，如:圖紙、ppap信息反饋等等;并剛好了解國際機(jī)械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大帶給信息支持。4、理解、駕馭本崗位所運(yùn)用的質(zhì)量體系文件，根據(jù)質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。5、按時(shí)完成全部發(fā)貨所須要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運(yùn)輸合同、運(yùn)輸聲明、原產(chǎn)地證等等。6、剛好就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。7、參加公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)評估和實(shí)施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過程跟蹤。8、本部門員工將一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門安排和預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，專心幫助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事務(wù)和重大事務(wù)。9、精確完成統(tǒng)計(jì)月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì)，并和財(cái)務(wù)對帳。10、向國外客戶催要應(yīng)付款項(xiàng)，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，剛好回款，對未達(dá)帳項(xiàng)專心負(fù)責(zé)。11、參與生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)，進(jìn)行會(huì)議記錄，并履行會(huì)議的決議狀況。12、隨時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)等。1?銷售工作安排是各項(xiàng)安排的基礎(chǔ)八售安排中務(wù)必包括整個(gè)詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)須要具體的商品銷售安排外，其他如將來發(fā)展安排、利益安排、損益安排、資產(chǎn)負(fù)債安排等的安排與實(shí)行，無一不須要以銷售安排為基礎(chǔ)。銷售工作安排的資料乜、蠣韉南售工作安排的資料至少應(yīng)包含下述幾點(diǎn)：（1）商品安排（制作什么產(chǎn)品）（2）渠道安排（透過何種渠道）（3）成本安排（用多少錢）（4）銷售單位組織安排（誰來銷售）（5）銷售總額安排（銷售到哪里比重如何）⑹促銷安排（如何銷售）銷售總額安排是最主要的，銷售安排的資料大致可涵蓋在其中，銷售總額安排常常是銷售安排的精華所在，也是銷售安排的中心課題。在公司各個(gè)部門的專心協(xié)作下，預(yù)料在20xx年要達(dá)成發(fā)貨量xx噸以上，銷售額xx萬美元以上的目標(biāo)。銷售業(yè)績?nèi)胄写?，不進(jìn)則退。假如我們不變更我們以前的那種老式安排，不依據(jù)此刻詳細(xì)狀況來工作的話，那么我們公司的業(yè)績就必需會(huì)出現(xiàn)滑坡，只有我們不斷的相識(shí)到形式的迫切性，我們才會(huì)在不斷猛烈的商業(yè)競爭中占得先機(jī)，這是我們恒久追求的。我信任在公司全體領(lǐng)導(dǎo)職工的群眾努力下，我們公司的銷售業(yè)績必需會(huì)較去年去的長遠(yuǎn)的進(jìn)步，公司的明天也會(huì)更加的完備、強(qiáng)大！銷售方案篇620xx年年已經(jīng)過去，雖然銷售業(yè)績并不志向，但那只能代表過去，為了在20xx年有一個(gè)新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)，特制定工作安排，以作激勵(lì)。我負(fù)責(zé)的是外省市場，依據(jù)公司分解的任務(wù)，明年銷售總量200萬，新開發(fā)縣級客戶20~25個(gè)，其中大部分精力放在中等客戶這塊，一年零售賣10萬左右客戶是我的重點(diǎn)目標(biāo)，針對這類客戶，首次進(jìn)貨必需達(dá)到3萬以上，對于還兼有批發(fā)實(shí)力的客戶首次進(jìn)貨必需達(dá)到5萬，力爭在八月份之前客戶量達(dá)到10個(gè)，下面是安排的分解和實(shí)施。1、每個(gè)月要增加2個(gè)以上的新客戶，還要有2~3個(gè)意向客戶，給下個(gè)月工作做好基礎(chǔ)工作。2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，剛好的調(diào)整自己的心態(tài)，杜絕自己的惰性，時(shí)時(shí)記住去年留下的教訓(xùn)。3、一天探望量至少20家以上，見客戶之前保持主動(dòng)心態(tài)，仔細(xì)的走訪每一家，做到盡職盡責(zé)。4、對全部客戶的工作看法都要一樣，不能遇到懦弱的客戶我就強(qiáng)勢，遇到強(qiáng)勢的經(jīng)銷商就低三下四，都要鎮(zhèn)靜以對，堅(jiān)決我們公司原則，我們是廠家，堅(jiān)決自己的立場，5、在維護(hù)老客戶這塊，客戶遇到問題，不能束之高閣肯定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，秉著誠信，讓客戶從真正意義上的信任我們，讓他們心里在實(shí)際意義上的合作伙伴到摯友，我這塊我去年我做的太不夠了，平常缺少溝通，純屬合作伙伴性質(zhì)，以至于真正須要他們時(shí)都不賜予幫忙。6、自信是特別重要的。見到略微大點(diǎn)的客戶，自己由心的感覺到恐慌，畏懼心里。遇事學(xué)會(huì)鎮(zhèn)靜冷靜，漸漸學(xué)會(huì)獨(dú)立，不要遇到點(diǎn)小事就想到主任。能自己完成的堅(jiān)決自己完成，自己不能完成的盡量和同時(shí)溝通探討，讓自己能夠在真正意義上的成長。7、常常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事，虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面，多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊。8、心態(tài)，每天保持主動(dòng)向上的心態(tài)，用最好的精神面貌去面對每一個(gè)客戶。遇到挫折和小打擊應(yīng)當(dāng)剛好調(diào)整，杜絕消極，悲觀看法，做到真正意義上的銷售人員應(yīng)當(dāng)具備的心里承受實(shí)力，正所謂的概率論，探望的數(shù)量多了總存在我們的客戶。9、為了今年的銷售任務(wù)，我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個(gè)客戶，以保證每個(gè)月固定的應(yīng)有量，為下半年打好堅(jiān)固的基礎(chǔ)，以至于不會(huì)造成去年那局勢，別人搞活動(dòng)，我這邊沒客戶，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天，自己卻不知道去干什么。以上就是我這一年的工作安排，在實(shí)際的工作中，確定會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)努力克服困難，遇到問題多像同事探討、溝通，不過現(xiàn)實(shí)來說，我現(xiàn)在身上有著太多的不足之處，須要領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指出，我會(huì)用最快的速度改正，新的一年我們做自己的聯(lián)利，我信任自己能夠有著更好的發(fā)展，不過前景才是最重要的，我信任自己能夠做到最好，這也是我應(yīng)當(dāng)做好的。銷售方案篇7中秋是中國的一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日，消費(fèi)者在這期間比較活躍，簡單形成消費(fèi)熱點(diǎn)，怎樣策劃月餅銷售方案？中秋佳節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日，又稱“團(tuán)聚節(jié)”，是我國的主要節(jié)日之一。月餅作為中秋節(jié)的一種飲食文化已經(jīng)深化人心。以月之圓兆人之團(tuán)聚，以餅之圓兆人之常生，用月餅寄予思念家鄉(xiāng)，思念親人之情。改革開放后人口的大量流淌，營造了思鄉(xiāng)的情結(jié)，加之中國禮儀之邦的傳統(tǒng)，中秋節(jié)已經(jīng)成為百姓傳遞親情、友情、恩情，各商家傳遞商情的有效工具。月餅就成了饋贈(zèng)親朋好友的禮物，也成了聯(lián)絡(luò)感情的橋梁。一、活動(dòng)目的：巧借中秋東風(fēng)，結(jié)合本酒店的實(shí)際狀況和中國傳統(tǒng)的民族風(fēng)俗，以直銷為主，推動(dòng)全員銷售，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。二、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：組長：王祥副組長：張利梁瑞成成員：營銷人員及各部門經(jīng)理三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月15日——20xx年09月22日四、銷售渠道及促銷活動(dòng)：銷售渠道為各大企事業(yè)機(jī)關(guān)單位，酒店協(xié)議客戶；在大堂開設(shè)月餅品嘗促銷展臺(tái)，促銷員穿嫦娥式服裝，各一線服務(wù)臺(tái)及全部客房擺放中秋月餅銷售宣揚(yáng)彩頁通過市場營銷部和餐飲部到市內(nèi)各大單位上門推銷，探望客戶，爭取大的訂單；按部門安排進(jìn)行銷售；實(shí)行酒店全員銷售，實(shí)行提成銷售制度，以刺激員工的銷售主動(dòng)性；實(shí)行月餅品嘗展銷會(huì)暨答謝老客戶冷餐酒會(huì)；在酒店網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)訂房設(shè)月餅銷售點(diǎn)；有潛力的商店、超市代理銷售。五、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)工作1、餐飲部：幫助工程部對大堂月餅展臺(tái)進(jìn)行布置；負(fù)責(zé)“答謝老客戶暨開來大酒店月餅展銷會(huì)”會(huì)場一一臺(tái)型的設(shè)計(jì)、擺放、服務(wù)工作；(3)答謝酒會(huì)的打算、服務(wù)；(4)幫助營銷部維持“答謝老客戶暨開來大酒店月餅展銷會(huì)”活動(dòng)秩序。2、房務(wù)部：做好大堂服務(wù)人員中秋節(jié)促銷活動(dòng)的對客宣揚(yáng)；將中秋宣揚(yáng)彩頁擺放到客房房間；設(shè)計(jì)中秋入住客房贈(zèng)送月餅的銷售方案，并做好月餅銷售的'統(tǒng)計(jì)。3、工程部：負(fù)責(zé)“答謝客戶暨開來大酒店月餅展銷冷餐酒會(huì)”會(huì)場,活動(dòng)期間音響、燈光、投影儀的調(diào)試；幫助營銷部粘貼樓體大型廣告圖片；負(fù)責(zé)大堂月餅展臺(tái)的制作；負(fù)責(zé)酒店廣場月餅銷售點(diǎn)的搭建。4、財(cái)務(wù)部：組織印刷中秋節(jié)宣揚(yáng)彩頁；供應(yīng)“答謝客戶暨開來大酒店月餅展銷會(huì)”有獎(jiǎng)競猜活動(dòng)獎(jiǎng)品；(3)幫助營銷部組織有獎(jiǎng)競猜活動(dòng)禮品的發(fā)放；協(xié)調(diào)廚房展示月餅品種；(5)供應(yīng)團(tuán)購月餅提貨券。5、總辦、人事部：負(fù)責(zé)大堂展臺(tái)的管理；對“答謝客戶暨開來大酒店月餅展銷會(huì)”邀請人員做好引領(lǐng)服務(wù)；負(fù)責(zé)廣場月餅銷售點(diǎn)的布置及組織銷售。6、營銷部：負(fù)責(zé)月餅活動(dòng)的廣告宣揚(yáng)頁、樓體廣告、團(tuán)購提取券的設(shè)計(jì)、制作；統(tǒng)計(jì)“答謝老客戶暨開來大酒店月餅展銷會(huì)”邀請人員名單的、發(fā)放請柬、群發(fā)短信。組織“答謝老客戶暨開來大酒店月餅展銷會(huì)”的節(jié)目及維持活動(dòng)秩序；（4）幫助各相關(guān)部門進(jìn)行月餅展臺(tái)、活動(dòng)場地的布置；（5）負(fù)責(zé)活動(dòng)期間重要客戶的引領(lǐng)、接待、迎送。六、相關(guān)工作時(shí)間要求：1、8月18號(hào)前聯(lián)系月餅盒生產(chǎn)廠家并設(shè)計(jì)盒樣，28號(hào)前月餅盒到位。（選購部、總辦）2'大堂月餅展臺(tái)的布置于8月25日前完成。（工程部）3、月餅貨品的領(lǐng)取、銷售統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人于8月25日8：30前到位。（財(cái)務(wù)）4、戶外廣告、宣揚(yáng)彩頁于8月15日前完成。（營銷部）5、“答謝老客戶暨開來大酒店月餅展銷會(huì)”會(huì)場一一多功能廳的布置于指定9月5日10：30前全部到位（餐飲部、工程部、營銷部）6、活動(dòng)邀請人員名單、請柬發(fā)放、群發(fā)短信告知指定日期（9月2日）12：00前完成。（營銷部）7、網(wǎng)絡(luò)月餅銷售點(diǎn)的組織銷售于8月25日前到位起先銷售。（總辦、人事部）七、其他1、檔次定價(jià)：a款288元/盒（皇廷盛宴：魚翅、鮑魚月餅12塊3斤）b款188元/盒（鐵盒七星伴月8塊2斤）c款98元/盒（合家團(tuán)聚6塊1.5斤）d款58元/盒（金色開來4塊1斤）2、團(tuán)購的實(shí)惠價(jià)的確定范圍？100盒以上6.5折不再提成及返傭50盒以上8折不再提成及返傭滿10盒送一盒3、能否開展有獎(jiǎng)銷售？8折以內(nèi)的賜予營銷人員提成15%左右；即a款提45元、b款提成25元，c款提成15元，d款提成5元。八、活動(dòng)預(yù)算1、月餅盒制作：a款盒200x60元左右=1XX元b款盒500x35元左右=17500元c款盒500x25元左右=12500元d款盒1000x13元左右=13000元合計(jì)：55000元2、月餅原料成本：a款：60元/盒b款：45元/盒c款：25元/盒d款：12元/盒。3、條幅：80元4、外墻噴繪：300元5、月餅彩頁：500元6、多功能廳噴繪：160元7、嫦娥裝兩套：300元8、大堂展臺(tái)月餅銷售點(diǎn)及網(wǎng)路營銷點(diǎn)：待定9、酒會(huì)：因人數(shù)未定因此費(fèi)用待定銷售方案篇8一、活動(dòng)目的1、加強(qiáng)品牌活力、年輕、時(shí)尚的形象；2、加強(qiáng)對產(chǎn)品校內(nèi)的宣揚(yáng)和推廣；3、提高XX飲料在校內(nèi)內(nèi)的銷量，并開發(fā)新顧客。二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)活動(dòng)預(yù)熱期：20xx年12月20號(hào)一29號(hào)(共計(jì)10天)正式活動(dòng)期：20xx年12月30日一20xx年1月1日(共計(jì)3天)地點(diǎn)：各個(gè)高校校內(nèi)內(nèi)三、活動(dòng)對象全部在校學(xué)生他們都是具備活力與進(jìn)取心的好青年，有健康意識(shí)、，追求成就感和自我認(rèn)同，他們注意生活質(zhì)量，懂得追求時(shí)尚，但不盲目跟隨潮流。在校的教職工及家屬他們的經(jīng)濟(jì)水平較高，會(huì)享受生活。四、活動(dòng)主題“吃、喝、玩”，樂在元旦！五、活動(dòng)的內(nèi)容及支配（一）元旦傳遞卡活動(dòng)預(yù)熱期間，宏達(dá)公司在校內(nèi)內(nèi)發(fā)放1000張?jiān)┳Ｔ缚ㄆ?將此祝愿卡片簽上名字，送上您的祝愿，傳給他人?？ㄆ嫌?個(gè)祝愿語簽名，并在12月30日前送到校內(nèi)內(nèi)各個(gè)超市，凡是卡片上有簽名的顧客，活動(dòng)期間將免費(fèi)獲得一瓶飲料。執(zhí)行時(shí)間:12月30號(hào)活動(dòng)當(dāng)天，逾期不賜予。（二）產(chǎn)品試喝確定部分產(chǎn)品以供試喝。使消費(fèi)者對產(chǎn)品加強(qiáng)認(rèn)知和產(chǎn)生好感，形成購買欲望。并可通過試喝了解消費(fèi)者對產(chǎn)品的喜好。在試喝過程中可以調(diào)查消費(fèi)者最寵愛的產(chǎn)品并做記錄。執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全過程（三）抽獎(jiǎng)參加條件：只要購買XX飲料，無論什么口味，無論多少瓶，均可參加抽獎(jiǎng)。抽獎(jiǎng)規(guī)則：1、每人只能抽一次。2、以轉(zhuǎn)盤為抽獎(jiǎng)工具，轉(zhuǎn)盤以宏達(dá)公司XX飲料經(jīng)典廣告為背景。將轉(zhuǎn)盤分為6個(gè)部分，分別寫著：紅茶、綠茶、蜜茶、購物券、健康、甘醇。3、中獎(jiǎng)?wù)咴陬I(lǐng)取獎(jiǎng)品時(shí)要進(jìn)行登記，寫上姓名、電話、中獎(jiǎng)物品；4、購物券可以到校內(nèi)超市內(nèi)換購獎(jiǎng)品設(shè)置：1、轉(zhuǎn)到“紅茶”，可以獲得250ml紅茶一瓶。2、轉(zhuǎn)到“綠茶”，可以獲得250ml綠茶一瓶。3、轉(zhuǎn)到“蜜茶”，可以獲得250ml蜜茶一瓶。4、轉(zhuǎn)到“購物券”，可以獲得價(jià)值50元的購物券。5、轉(zhuǎn)到“健康”與“甘醇”，可以獲得圓珠筆一支。執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全過程（四）憑收集的瓶蓋換取獎(jiǎng)品只要收集6個(gè)瓶蓋，均可再來一瓶，且獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行一次抽獎(jiǎng)，同時(shí)要記錄。執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全過程（五）走動(dòng)促銷仿照游擊戰(zhàn)術(shù)，支配促銷人員到不同的指定地點(diǎn)進(jìn)行走動(dòng)促銷，增加除攤點(diǎn)以外的銷售額及產(chǎn)品的影響力。學(xué)生上下課有喝飲料的需求，在運(yùn)動(dòng)場運(yùn)動(dòng)的學(xué)生也須要喝飲料，所以要定時(shí)支配促銷人員到學(xué)生宿舍樓下，籃球場及足球場等地進(jìn)行飲料促銷。執(zhí)行時(shí)間：12月30日一一12月31日學(xué)生上下課期間，并隔半小時(shí)到運(yùn)動(dòng)場促銷一次。（六）公益捐款活動(dòng)活動(dòng)與公益相結(jié)合，刺激消費(fèi)者消費(fèi)行為，并通過公益捐款提高公司品牌形象和產(chǎn)品的美譽(yù)度。促銷活動(dòng)每銷售一瓶飲料將拿出一角錢捐贈(zèng)給學(xué)院基金會(huì)以幫助貧困生。執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全程六、現(xiàn)場布置（一）人員支配請10個(gè)工作人員在售點(diǎn)（3天的支配一樣）1、1人負(fù)責(zé)元旦傳遞卡2、2人負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)及換瓶蓋環(huán)節(jié)。3、2人負(fù)責(zé)兌換獎(jiǎng)品以及記錄信息。4、1人負(fù)責(zé)免費(fèi)品嘗。5、2人負(fù)責(zé)走動(dòng)銷售。6、2人負(fù)責(zé)公益活動(dòng)（二）現(xiàn)場支配1、在售點(diǎn)放三張桌子，以及一些宣揚(yáng)畫冊。2、在售點(diǎn)寫上主題橫幅一條以及介紹產(chǎn)品的X架。3、免費(fèi)品嘗的桌子一張。七、宣揚(yáng)安排1、20—29日：在學(xué)校內(nèi)的幾幢宿舍分別找一個(gè)負(fù)責(zé)人，讓他們到各個(gè)宿舍發(fā)傳單，每幢也許500份。2、1日一3日：工作人員統(tǒng)一穿著"XX飲料”的工作服。3、在售點(diǎn)發(fā)傳單。4、在售點(diǎn)掛橫幅及其他宣揚(yáng)物。5、要求工作人員喊整齊統(tǒng)一的宣揚(yáng)口號(hào)。八、費(fèi)用預(yù)算1、各高校場地租賃費(fèi)，平均按每個(gè)高校500元計(jì)算，共有8個(gè)高校參加活動(dòng)，共計(jì)4000元。2、促銷人員按每個(gè)高校10名計(jì)，共80名，按每人每天80計(jì)算，促銷活動(dòng)三天，共計(jì)6400元。3、促銷禮品及獎(jiǎng)品共計(jì)10000份，按平均每份4元，共計(jì)40000元。4、元旦傳遞卡片，共計(jì)1000張，每張1元，共計(jì)1000元。5、傳單費(fèi)用1000元總計(jì)：56000元九、活動(dòng)效果預(yù)料我們有理由信任，通過此次的促銷活動(dòng)，XX飲料在學(xué)生中的地位會(huì)有一個(gè)更大的提升。此次的校內(nèi)銷售活動(dòng)定能取得佳績。信任通過我們細(xì)致的支配，此次活動(dòng)肯定可以在校內(nèi)內(nèi)掀起“XX飲料”的熱潮。對樹立“XX”品牌也會(huì)有很大很好的影響。銷售方案篇9一、目的1、為了企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性，建立與員工雙贏的局面。2、體現(xiàn)員工的績效，貫徹多勞多得的思想。3、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競爭。二、原則1、實(shí)事求是的原則。2、體現(xiàn)績效的原則。3、公允性原則。4、公開性原則。三、薪資構(gòu)成1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、嘉獎(jiǎng)薪資及其他組成。2、基本工資每月定額發(fā)放，績效工資按企業(yè)《績效考核管理規(guī)定》發(fā)放。3、銷售嘉獎(jiǎng)薪資可分為：（1）銷售提成嘉獎(jiǎng)（簡稱提成）：依據(jù)企業(yè)設(shè)定的銷售目標(biāo)，對超出目標(biāo)之外的部分，企業(yè)予以嘉獎(jiǎng)。其款項(xiàng)以實(shí)際到帳為依據(jù)，按比例提取在每月15日發(fā)放。（2）銷售費(fèi)用限制嘉獎(jiǎng)：依據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財(cái)務(wù)到帳）金額的肯定比例（詳細(xì)在銷售責(zé)任書上明確），作為銷售費(fèi)用，以所節(jié)約費(fèi)用的肯定比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。每季度的最終一個(gè)工作日為結(jié)算日，次月的15日發(fā)放。四、銷售費(fèi)用定義銷售費(fèi)用是指差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用等（展會(huì)除外）。五、銷售嘉獎(jiǎng)薪資計(jì)算方法1、銷售提成嘉獎(jiǎng)（1）市場部經(jīng)理銷售提成嘉獎(jiǎng)時(shí)間項(xiàng)目類別安排提成比例安排完成85%安排完成90%安排完成100%（2）銷售員銷售提成嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目類別提成金額（元/人）四級銷售員三級銷售員二級銷售員一級銷售員經(jīng)理級銷售員注：全部新進(jìn)銷售人員的級別核定為四級，以后根據(jù)其業(yè)績對其進(jìn)行考核，每三個(gè)月進(jìn)行一次，對業(yè)績達(dá)到上一級別者予以晉升級別。2、銷售費(fèi)用限制嘉獎(jiǎng)（1）企業(yè)依據(jù)各區(qū)域的實(shí)際狀況，對銷售費(fèi)用按銷售責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行核定。（2）費(fèi)用限制嘉