天津地鐵機(jī)電安裝工程標(biāo)段施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計天津地鐵2號線機(jī)電安裝工程第2標(biāo)段施工組織設(shè)計天津地鐵2號線機(jī)電安裝工程第2標(biāo)段~中交一航局安裝工程有限公司施工組織設(shè)計工程名稱：天津地鐵2號線機(jī)電安裝工程第2標(biāo)段編制單位：天津地鐵2號線機(jī)電工程項目部編制：審核：批準(zhǔn)：報送日期：年月日TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc259261442"第一章綜合說明6HYPERLINK\l"_Toc259261443"一、編制前言6HYPERLINK\l"_Toc259261444"1、編制說明6HYPERLINK\l"_Toc259261445"2、編制依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc259261446"3、編制原則6HYPERLINK\l"_Toc259261447"二、工程概況及特點7HYPERLINK\l"_Toc259261448"1、工程概況7HYPERLINK\l"_Toc259261449"三、工程項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)10HYPERLINK\l"_Toc259261450"四、重點、難點分析12HYPERLINK\l"_Toc259261451"1、工程重點、難點12HYPERLINK\l"_Toc259261452"2、主要施工對策14HYPERLINK\l"_Toc259261453"第二章施工管理方案16HYPERLINK\l"_Toc259261454"一、總體目標(biāo)、施工組織與部署16HYPERLINK\l"_Toc259261455"1、總體目標(biāo)16HYPERLINK\l"_Toc259261456"2、施工組織與部署17HYPERLINK\l"_Toc259261457"（1）項目施工指導(dǎo)思想17HYPERLINK\l"_Toc259261458"（2）項目管理原則17HYPERLINK\l"_Toc259261459"（3）項目主要管理內(nèi)容17HYPERLINK\l"_Toc259261460"（4）工程項目施工部署19HYPERLINK\l"_Toc259261461"二、項目管理組織主要人員配備30HYPERLINK\l"_Toc259261462"1、項目組織機(jī)構(gòu)形式30HYPERLINK\l"_Toc259261463"2、項目組織機(jī)構(gòu)及基本職能31HYPERLINK\l"_Toc259261464"3、項目主要管理人員31HYPERLINK\l"_Toc259261465"4、各崗位人員管理職責(zé)31HYPERLINK\l"_Toc259261466"三、施工總進(jìn)度計劃、材料計劃、資金計劃36HYPERLINK\l"_Toc259261467"1、施工總進(jìn)度計劃及工期保證措施36HYPERLINK\l"_Toc259261468"1.1施工進(jìn)度目標(biāo)36HYPERLINK\l"_Toc259261469"1.2施工總進(jìn)度計劃安排36HYPERLINK\l"_Toc259261470"1.3工期保證措施38HYPERLINK\l"_Toc259261471"2、材料計劃43HYPERLINK\l"_Toc259261472"3、資金計劃43HYPERLINK\l"_Toc259261473"四、主要技術(shù)人員及勞動力計劃安排43HYPERLINK\l"_Toc259261474"五、施工機(jī)械儀器儀表配置44HYPERLINK\l"_Toc259261475"六、技術(shù)管理及技術(shù)組織措施48HYPERLINK\l"_Toc259261476"1、技術(shù)管理48HYPERLINK\l"_Toc259261477"2、技術(shù)組織措施49HYPERLINK\l"_Toc259261478"七、主要材料、設(shè)備運輸、倉儲及現(xiàn)場堆放和保護(hù)措施53HYPERLINK\l"_Toc259261479"1、主要物資管理53HYPERLINK\l"_Toc259261480"2、設(shè)備管理58HYPERLINK\l"_Toc259261481"2.1設(shè)備管理要求58HYPERLINK\l"_Toc259261482"2.2工程設(shè)備管理59HYPERLINK\l"_Toc259261483"2.3設(shè)備運輸及設(shè)備防護(hù)措施59HYPERLINK\l"_Toc259261484"2.4施工設(shè)備管理60HYPERLINK\l"_Toc259261485"2.5專用工具60HYPERLINK\l"_Toc259261486"3、倉儲管理及現(xiàn)場堆放和保護(hù)措施61HYPERLINK\l"_Toc259261487"4、設(shè)備及材料管理的流程62HYPERLINK\l"_Toc259261488"八、施工聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、配合及各階段進(jìn)度保證措施63HYPERLINK\l"_Toc259261489"1、與土建、裝修及相關(guān)專業(yè)施工聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及配合措施63HYPERLINK\l"_Toc259261490"1.1與建設(shè)單位的配合63HYPERLINK\l"_Toc259261491"1.2與監(jiān)理單位的配合63HYPERLINK\l"_Toc259261492"1.3與設(shè)計單位的配合64HYPERLINK\l"_Toc259261493"1.4與天津市有關(guān)部門的配合65HYPERLINK\l"_Toc259261494"1.5與其他系統(tǒng)承包單位的協(xié)調(diào)措施65HYPERLINK\l"_Toc259261495"1.6內(nèi)部協(xié)調(diào)66HYPERLINK\l"_Toc259261496"1.7施工聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、配合措施67HYPERLINK\l"_Toc259261497"2、各工序的協(xié)調(diào)措施67HYPERLINK\l"_Toc259261498"3、各階段進(jìn)度保證措施68HYPERLINK\l"_Toc259261499"第三章主要施工方法及施工技術(shù)74HYPERLINK\l"_Toc259261500"一、系統(tǒng)施工方法及工藝74HYPERLINK\l"_Toc259261501"1、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工方法及工藝74HYPERLINK\l"_Toc259261502"二、關(guān)鍵工序主要技術(shù)措施99HYPERLINK\l"_Toc259261503"三、工程項目實施的重點、難點和解決方案101HYPERLINK\l"_Toc259261504"1、工程重點、難點101HYPERLINK\l"_Toc259261505"2、主要施工對策103HYPERLINK\l"_Toc259261506"四、與其它系統(tǒng)接口管理方案及合理化建議105HYPERLINK\l"_Toc259261507"1、與其它系統(tǒng)接口管理方案105HYPERLINK\l"_Toc259261508"2、合理化建議109HYPERLINK\l"_Toc259261509"第四章調(diào)試、開通、驗收的配合措施112HYPERLINK\l"_Toc259261510"一、單體調(diào)試及子系統(tǒng)調(diào)試112HYPERLINK\l"_Toc259261511"二、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)開通及試運行122HYPERLINK\l"_Toc259261512"三、系統(tǒng)驗收131HYPERLINK\l"_Toc259261513"第五章質(zhì)量保證措施-132-HYPERLINK\l"_Toc259261514"一、任務(wù)目標(biāo)及質(zhì)量保證措施-132-HYPERLINK\l"_Toc259261515"1、任務(wù)目標(biāo)-132-HYPERLINK\l"_Toc259261516"2、質(zhì)量保證措施-132-HYPERLINK\l"_Toc259261517"2.1健全的工程質(zhì)量保證體系-132-HYPERLINK\l"_Toc259261518"2.2質(zhì)量保證措施-134-HYPERLINK\l"_Toc259261519"2.3設(shè)備材料質(zhì)量保證措施-141-HYPERLINK\l"_Toc259261520"2.4檢驗和試驗計劃-144-HYPERLINK\l"_Toc259261521"2.5質(zhì)量控制點設(shè)置-145-HYPERLINK\l"_Toc259261522"3、質(zhì)量違約責(zé)任承諾-146-HYPERLINK\l"_Toc259261523"4、質(zhì)保規(guī)劃-146-HYPERLINK\l"_Toc259261524"第六章安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施-148-HYPERLINK\l"_Toc259261525"一、安全生產(chǎn)保證措施-148-HYPERLINK\l"_Toc259261526"1、安全目標(biāo)-148-HYPERLINK\l"_Toc259261527"2、組織機(jī)構(gòu)-148-HYPERLINK\l"_Toc259261528"3、安全生產(chǎn)具體保證措施-149-HYPERLINK\l"_Toc259261529"4、現(xiàn)場消防、治安保證措施-154-HYPERLINK\l"_Toc259261530"5、突發(fā)事故的防范措施-156-HYPERLINK\l"_Toc259261531"6、健康保障措施-158-HYPERLINK\l"_Toc259261532"7、季節(jié)性施工技術(shù)措施-159-HYPERLINK\l"_Toc259261533"8、外來人員的管理-159-HYPERLINK\l"_Toc259261534"二、文明施工保證措施-160-HYPERLINK\l"_Toc259261535"1、現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)-160-HYPERLINK\l"_Toc259261536"2、文明施工管理制度-160-HYPERLINK\l"_Toc259261537"3、文明施工規(guī)劃管理-162-HYPERLINK\l"_Toc259261538"4、文明施工保證措施-162-HYPERLINK\l"_Toc259261539"5、文明施工措施-163-HYPERLINK\l"_Toc259261540"6文明施工保證體系圖-165-HYPERLINK\l"_Toc259261541"三、環(huán)境保護(hù)保證措施-165-HYPERLINK\l"_Toc259261542"1、環(huán)境目標(biāo)-165-HYPERLINK\l"_Toc259261543"2、環(huán)境管理措施-166-HYPERLINK\l"_Toc259261544"3、環(huán)境保護(hù)措施-167-HYPERLINK\l"_Toc259261545"4、針對各項環(huán)境因素的管理措施-168-HYPERLINK\l"_Toc259261546"5、能源、資源的節(jié)約-170-HYPERLINK\l"_Toc259261547"6、施工現(xiàn)場管理-171-HYPERLINK\l"_Toc259261548"7、社會環(huán)境管理-172-HYPERLINK\l"_Toc259261549"四、現(xiàn)場維護(hù)措施-172-HYPERLINK\l"_Toc259261550"第七章技術(shù)服務(wù)-174-HYPERLINK\l"_Toc259261551"1、運營相關(guān)人員培訓(xùn)計劃-174-HYPERLINK\l"_Toc259261552"2、試運行、臨管維護(hù)管理-174-HYPERLINK\l"_Toc259261553"3、質(zhì)保期服務(wù)-174-HYPERLINK\l"_Toc259261554"第八章關(guān)鍵工序或復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施-175-HYPERLINK\l"_Toc259261555"一、冬雨季施工措施-175-HYPERLINK\l"_Toc259261556"1、冬季施工措施-175-HYPERLINK\l"_Toc259261557"2、雨季施工措施-177-HYPERLINK\l"_Toc259261558"3、夜間施工措施-179-HYPERLINK\l"_Toc259261559"二、降低工程成本的技術(shù)措施-179-HYPERLINK\l"_Toc259261560"三、減少擾民噪音與民擾問題的措施-181-HYPERLINK\l"_Toc259261561"四、成品保護(hù)措施-183-HYPERLINK\l"_Toc259261562"五、文物保護(hù)措施-187-HYPERLINK\l"_Toc259261563"第九章附件-189-HYPERLINK\l"_Toc259261564"1、項目管理機(jī)構(gòu)名單190HYPERLINK\l"_Toc259261565"2、項目管理機(jī)構(gòu)191HYPERLINK\l"_Toc259261566"3、投入在本項目的主要施工機(jī)械設(shè)備表192HYPERLINK\l"_Toc259261567"4、投入本項目試驗檢測設(shè)備表193HYPERLINK\l"_Toc259261568"5、勞動力計劃195HYPERLINK\l"_Toc259261569"6、施工總平面圖錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc259261570"7、天津地鐵2號線機(jī)電安裝工程2標(biāo)段施工總平面197HYPERLINK\l"_Toc259261571"8、施工進(jìn)度橫圖197第一章綜合說明一、編制前言1、編制說明本施組將作為天津地鐵2號線2標(biāo)段機(jī)電安裝工程（以下簡稱為2標(biāo)段機(jī)電安裝工程）施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的指導(dǎo)性文件，為高速、優(yōu)質(zhì)、按期完成合同施工任務(wù)建立全面保障。天津地鐵2號線第二標(biāo)段工程按站點共分為天津站站、建國道站、東南角站、鼓樓站、西南角站、青年路站、紅旗路站、咸陽路站、芥園西道站、延安西路站、曹莊站11個整體單位工程，2標(biāo)段機(jī)電安裝工程共含11個通風(fēng)分部工程和2個動照分部和1個給水排水分部工程。分項工程將按照地鐵公司的劃分要求和規(guī)范的劃分要求進(jìn)行劃分。本施工組織設(shè)計作為2標(biāo)段咸陽路站、芥園西道站機(jī)電安裝工程的組織策劃，從總體上對工程進(jìn)行部署。咸陽路和芥園西道站我部的施工內(nèi)容為環(huán)控系統(tǒng)。本工程涉及專業(yè)多、工程內(nèi)容多，施工時需多專業(yè)平行交叉施工，屬綜合性工程；根據(jù)公司承接同類工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程的實際情況，本施組對施工總體方案作以敘述，對主要施工方法進(jìn)行說明。2、編制依據(jù)1.2.1招標(biāo)文件、施工圖紙、招標(biāo)文件答疑、圖紙會審。1.2.2國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、政策、規(guī)范1.2.3ISO9001國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1.2.4現(xiàn)場條件及同類工程施工經(jīng)驗1.2.5天津一航安裝工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：施工組織設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)3、編制原則3.1施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染的原則。3.2施工環(huán)境保護(hù)工作，必須貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，預(yù)防為主，綜合治理，強(qiáng)化管理”的方針和“誰污染誰治理，誰破壞誰恢復(fù)”的原則。3.3遵循《合同文件》的原則，嚴(yán)格按招標(biāo)文件中的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施工組織設(shè)計，使建設(shè)單位各項要求均得到有效保障。3.4遵循施工設(shè)計圖紙的原則，在編制施工組織設(shè)計時，認(rèn)真閱讀核對所獲得的設(shè)計文件資料，理解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施工組織設(shè)計，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.5遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)原則，在編制施工組織設(shè)計時，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)。3.6遵循實事求是的原則，在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)工程特點，從實際出發(fā)，科學(xué)組織，均衡施工，達(dá)到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。3.7遵循“安全第一，預(yù)防為主”的原則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實可行的措施，確保安全施工，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、監(jiān)理，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。3.8遵循專業(yè)化隊伍施工和綜合管理的原則，在組織施工時，以專業(yè)隊伍為基本形式，配備充足的施工機(jī)械設(shè)備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配施工資源，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。3.9本項目各項工作嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)自始至終受控有效運行。3.10加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量等級達(dá)到合同要求。3.11科學(xué)、合理的安排施工順序及施工進(jìn)度，保證工程順利完工。3.12合理規(guī)劃施工平面，搞好文明施工，搞好與各方面的配合關(guān)系,樹立企業(yè)良好形象。二、工程概況及特點1、工程概況1.1工程名稱::天津地鐵2號線機(jī)電安安裝工程第2標(biāo)段（芥園西道站站、咸陽路站站）。1.2建設(shè)單位：：天津市地下下鐵道集團(tuán)有有限公司1.3設(shè)計單位：：鐵道第一勘察設(shè)計院院集團(tuán)有限公公司1.4建設(shè)地點：：天津地鐵2號線第2標(biāo)段芥園西道道站、咸陽路路站。1.5建設(shè)規(guī)模：：合同價格38849,5825萬元元。1.6施工工期::合同開工時間間2009年10月15日。計劃竣工時間20010年12月31日。1.7工程質(zhì)量：：達(dá)到國家質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定合格標(biāo)準(zhǔn)（合合同規(guī)定）。1.8工程情況簡簡介：1.8.1線路概概況天津地鐵2號線西西起西青區(qū)中中北工業(yè)園區(qū)區(qū)，東至東麗麗區(qū)李明莊，為為東西方向的的骨干線，與與1、3號線共同構(gòu)構(gòu)成天津市快快速軌道交通通線網(wǎng)的基本本骨架。2號線曹莊～～李明莊段，正正線長度222.657KKm，其中地地下線長度221.6400km，地面面線長度0..757kmm，敞開段0．260kmm；全線設(shè)站19座，其中地地下站17座，半地下下站1座，地面站1座。設(shè)李明明莊車輛段與與綜合基地座座、曹莊停車車場一處。1.8.2車站分分布天津地鐵2號線車車站含曹莊站站、延安西路路站、芥園西西道站、咸陽陽路站、紅旗旗路站、廣開開四馬路站、西西南角站、鼓鼓樓站、東南南角站、建國國道站、天津津站、新開路路站、順馳橋橋站、靖江路路站、翠阜新新村站、賀蘭蘭路站、登州州路站、國山山路站、李明明莊站。除曹曹莊站各車站站均為島式車車站。1.8.3系統(tǒng)概概述(1)通風(fēng)空調(diào)系系統(tǒng)地下車站及相鄰隧隧道區(qū)間的通通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)，并包括輔輔助線、聯(lián)絡(luò)絡(luò)線的通風(fēng)系系統(tǒng)等。地下車站通風(fēng)空調(diào)調(diào)系統(tǒng)采用屏屏蔽門系統(tǒng)，即即設(shè)置車站公公共區(qū)空調(diào)、通通風(fēng)、排煙系系統(tǒng)；車站站站臺下及車行行軌頂排熱系系統(tǒng)；區(qū)間隧隧道活塞／事事故通風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)；車站設(shè)備備和管理用房房的局部空調(diào)調(diào)、通風(fēng)、排排煙系統(tǒng)；制制冷循環(huán)水系系統(tǒng)。地面及高架車站沒沒備和管理用用房的空調(diào)、通通風(fēng)、排煙等等系統(tǒng)。(2)給排水系統(tǒng)統(tǒng)給排水系統(tǒng)由車站站和區(qū)間兩部部分組成。車站：由車站給排排水系統(tǒng)組成成。1)給水系統(tǒng)：生產(chǎn)用用水，生活用用水2)排水系統(tǒng)：衛(wèi)生間間生活污水采采用密閉式污污水提升裝置置系統(tǒng)、廢水水系統(tǒng)和雨水水系統(tǒng)；車站給水需接至室室外市政管網(wǎng)網(wǎng)，包括與市市政接駁。排水系統(tǒng)結(jié)合線路路縱坡和聯(lián)絡(luò)絡(luò)通道設(shè)置。一一般結(jié)合聯(lián)絡(luò)絡(luò)通道設(shè)置廢廢水泵站，廢廢水通過相鄰鄰車站接入市市政排水系統(tǒng)統(tǒng)；3)動力照明系統(tǒng)動力照明系統(tǒng)采用用TN-S系統(tǒng)。車站站及相鄰區(qū)間間動力照明電電源由本車車車站35/0..4KV降壓變電所所供電。動力力照明系統(tǒng)負(fù)負(fù)責(zé)提供車站站各系統(tǒng)專業(yè)業(yè)負(fù)荷電源：：其中包括環(huán)環(huán)控、給排水水、通信、信信號、電梯、自自動售票、綜綜合監(jiān)控、氣氣體消防、水水消防、屏蔽蔽門等專業(yè)和和車站照明及及區(qū)間動力、照照明、泵房、風(fēng)風(fēng)井等配電及及控制。1.9施工范圍：：1、針對天津成套設(shè)備備監(jiān)理的施工工范圍為天津津地鐵2號線機(jī)電安安裝工程第2標(biāo)段咸陽路環(huán)控系統(tǒng)安安裝芥園西道環(huán)控系統(tǒng)統(tǒng)施工2、工程特點2.1工程整體專專業(yè)多：地鐵鐵工程屬綜合合性工程，包包括土建、設(shè)設(shè)備安裝、管管道、電氣、照照明等專業(yè)，涉涉及防腐、保保溫工程的配配合；2.2交叉作業(yè)多多：單位內(nèi)部部各專業(yè)交叉叉施工，與外外單位接口較較多，交叉作作業(yè)嚴(yán)重，并并相互配合，故故必須加強(qiáng)總總體的協(xié)調(diào)；；2.3施工場地分分散：本工程程點多面廣，加加工場地集中中設(shè)置，局部部施工，全面面開花。2.4設(shè)備運輸與與吊裝量大：：由于地下施施工，運輸通通道曲折，運運輸困難，地地處市區(qū)內(nèi)，諸諸多條件限制制，設(shè)備材料料運輸量基本本上集中到夜夜間運輸，故故設(shè)備運輸保保護(hù)與吊裝工工程量相對大大，問題突出出，施工時必必須編制有針針對性的運輸輸保護(hù)和吊裝裝方案。2.5倉儲保管難難度大：由于于設(shè)備材料只只能局部分批批到貨，給倉倉儲帶來管理理上困難，采采取集中存放放，統(tǒng)一管理理。由于安裝裝工程量較大大，點多面廣廣，尤其是電電控設(shè)備和電電纜敷設(shè)后，易丟失部件，給施工調(diào)試帶來很大的困難。2.6施工難度大大：由于本工工程為地下工工程，施工環(huán)環(huán)境相對較差差，施工照明明和臨時用電電管理困難，大大部分時間是是在移動臨時時電源?，F(xiàn)場場孔洞較多，安安全防護(hù)特別別重要，故施施工難度要求求相對較大。2.7工期較緊：：本工程各系系統(tǒng)調(diào)試和大大聯(lián)調(diào)時間長長，安裝有效效時間較短，其其中還包括設(shè)設(shè)備材料加工工、采購等時時間。各系統(tǒng)統(tǒng)、各單位、各各專業(yè)、各接接口相互制約約因素較多，必必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，故施工任任務(wù)重，有效效工期緊張，要要求施工人員員強(qiáng)化工期意意識，要加強(qiáng)強(qiáng)預(yù)制深度，避避免前松后緊緊，力保按時時完工。2.8質(zhì)量要求高高。該工程為為天津重點工工程之一，全全市矚目，建建設(shè)規(guī)模大，施施工過程中要要高起點、高高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要要求自己，必必須增強(qiáng)質(zhì)量量意識，嚴(yán)格格工藝紀(jì)律，提提高工程質(zhì)量量水平，創(chuàng)造造精品工程。同同時該工程反反映一個城市市現(xiàn)代化的窗窗口工程，也也提供了展現(xiàn)現(xiàn)一個安裝隊隊伍的素質(zhì)形形象，技術(shù)水水平的一個市市場平臺，該該工程具有戰(zhàn)戰(zhàn)略性意義，故故本工程列為為我公司重點點工程。2.9文明施工要要求高：由于于施工現(xiàn)場地地處市中心，本本工程為天津津重點工程，文文明施工要求求高，市安檢檢站定期檢查查，嚴(yán)格按照照天津市及業(yè)業(yè)主文明施工工要求進(jìn)行施施工管理。三、工程項目執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)序號文件名稱文件編號一國家法律法規(guī)1中華人民共和國合合同法國家主席令第155號2中華人民共和國安安全生產(chǎn)法國家主席令第700號3中華人民共和國建建筑法國家主席令第911號4中華人民共和國環(huán)環(huán)境保護(hù)法國家主席令第222號5中華人民共和國消消防法國家主席令第044號6中華人民共和國水水污染防治法法國家主席令第666號7中華人民共和國大大氣污染防治治法國家主席令第322號8中華人民共和國勞勞動法國家主席令第288號9中華人民共和國職職業(yè)病防治法法國家主席令第600號10建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第3933號11建設(shè)工程質(zhì)量管理理條例國務(wù)院令第2799號12特種設(shè)備安全監(jiān)察察條例國務(wù)院第273號號令二國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范1砌體工程施工及驗驗收規(guī)范GB50203--20022建筑設(shè)計防火規(guī)范范GB50016--20063機(jī)械設(shè)備安裝工程程施工及驗收收通用規(guī)范GB50231--984壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵泵安裝工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50275--985現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管管道焊接工程程施工及驗收收規(guī)范GB50236--986鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量及驗收規(guī)規(guī)范GB50205--20017工業(yè)金屬管道工程程施工及驗收收規(guī)范GB50235--19978給水排水構(gòu)筑物采采暖與衛(wèi)生工工程施工及驗驗收規(guī)范GB502422-200229地下鐵道設(shè)計規(guī)范范GB50157--200310地下鐵道工程施工工及驗收規(guī)范范GB50299--200311通風(fēng)與空調(diào)工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50243--200212制冷設(shè)備、空氣分分離設(shè)備安裝裝工程施工及及驗收規(guī)范GB50274--9813采暖通風(fēng)與空氣調(diào)調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范范GB50019--200314給水排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范GB50268--9715建筑排水硬聚乙烯烯管道工程技技術(shù)規(guī)程CJJ/T29--9816鋼結(jié)構(gòu)、管道涂裝裝技術(shù)規(guī)程YB/T92566-9617工業(yè)設(shè)備及管道絕絕熱工程施工工驗收規(guī)范GBJ126-88918電氣裝置安裝工程程電纜線路施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB501688-2006619電氣裝置安裝工程程電器設(shè)備交交接試驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB501500-2006620電氣裝置安裝工程程接地裝置施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB501699-2006621電氣裝置安裝工程程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB501700-2006622電氣裝置安裝工程程盤、柜及二二次回路接線線施工及驗收收規(guī)范GB501711-9223電氣裝置安裝工程程蓄電池施工工及驗收規(guī)范范GB501722-9224電氣裝置安裝工程程低壓電器施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB502544-9625電氣裝置安裝工程電電氣照明裝置置施工及驗收收規(guī)范GB50259--9626電氣裝置安裝工程程1KV及以下配線線工程施工及及驗收規(guī)范GB50258--9627自動化儀表工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50093--2002三質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)1建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300--20012通風(fēng)與空調(diào)工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50243--20023建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50303--20024自動化儀表工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GB50131--2007四其他標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程1建筑施工安全檢查查辦法JGJ59-9992建設(shè)工程施工現(xiàn)場場供用電安全全規(guī)范GB50194--933施工現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ46-200054建筑機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200015建筑施工現(xiàn)場環(huán)境境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JGJ146-220046建筑施工場界噪聲聲極限GB12523--19907建設(shè)項目（工程）檔檔案驗收辦法法國檔發(fā)(19899)18號8空調(diào)通風(fēng)機(jī)GB／10080—8889公共建筑節(jié)能設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)GB50189——200510空氣過濾器GB／T14295-99311地下鐵道車站站臺臺噪聲測量GB／T14228-99312玻璃纖維增強(qiáng)塑料料冷卻塔(第一部分：中小型型玻璃纖維增增強(qiáng)塑料冷卻卻塔)GB7190.11-1997713城市區(qū)域環(huán)境噪聲聲標(biāo)準(zhǔn)GB3096-99314通用閥門法蘭連接接標(biāo)準(zhǔn)GB/T172241.6--9815通用閥門壓力試驗驗GB/T139927-9216通用閥門供貨要求求GB/T122252-8917通用閥門球墨鑄鐵鐵鑄件技術(shù)條條件GB/T122227-8918通用閥門結(jié)構(gòu)長度度標(biāo)準(zhǔn)GB/T122221-89919通用閥門法蘭和對對夾連接蝶閥閥GB122388-8920給水管道復(fù)合式高高速進(jìn)排氣閥閥CJ/T2177-2005521鐵路隧道照明設(shè)施施與供電技術(shù)術(shù)條件TB／T2275-99922民用建筑電氣設(shè)計計規(guī)范JGT／T16--9223供配電設(shè)計規(guī)范GB50052--9524低壓配電設(shè)計規(guī)范范GB50054--9525全國通用給排水標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集S26施工圖紙中標(biāo)明的的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1施工組織設(shè)計編制制標(biāo)準(zhǔn)四、重點、難點分分析1、工程重點、難點點本工程除具有一般般建筑工程和和工業(yè)建設(shè)項項目的共有特特性外，承包包范圍廣、占占地面積大、現(xiàn)現(xiàn)場施工條件件復(fù)雜，工期期緊張，工程程施工的技術(shù)術(shù)含量高，質(zhì)質(zhì)量要求高，交交叉作業(yè)嚴(yán)重重，施工危險險性大、要求求做好各個方方面的組織協(xié)協(xié)調(diào)。為確保保施工目標(biāo)的的順利實現(xiàn)，工工程施工中要要以施工策劃劃為先導(dǎo)，切切實做好各項項施工管理和和技術(shù)措施的的組織落實。1.1工程難點1.1.1本工程程施工戰(zhàn)線長，作作業(yè)環(huán)境復(fù)雜雜，施工難度度較大。1.1.2接口較較多配合工藝藝調(diào)試難度大大。1.1.3交叉作作業(yè)較多，組組織協(xié)調(diào)難度度大。1.1.4具體難難點如下：（1）設(shè)備、材料運輸輸量大是工程程難點之一1）運輸方案安裝的設(shè)備和材料料運往地下，有有以下幾種方方法：a.電力設(shè)備中的大型型設(shè)備用吊車車從吊裝孔和和風(fēng)亭吊裝到到相應(yīng)層地面面，再通過人人力和手拉車車運往指定地地點，小型設(shè)設(shè)備用人工由由入口運往相相應(yīng)地點；b.通風(fēng)設(shè)備中的大型型風(fēng)機(jī)，通過過吊裝孔或盾盾構(gòu)井吊入后后再運輸或用用人工運入相相應(yīng)安裝位置置；c.給排水材料用人工工由預(yù)留口或或入口運入站站內(nèi)；d.各種安裝部件由人人力運輸；f.給水干管和電力等等大型材料，從從吊裝孔運輸輸或從相應(yīng)通通道運輸。g.設(shè)備、材料在運輸輸前，要仔細(xì)細(xì)勘察現(xiàn)場確確定設(shè)備裝車車地點；檢查查設(shè)備運輸市市政道路，有有無阻擋；運運輸總高度是是否超過限高高。如有問題題立即改變運運輸線路。檢檢查裝車地點點運輸車輛進(jìn)進(jìn)場通道，對對于有可能妨妨礙車輛進(jìn)場場的障礙物立立即協(xié)調(diào)拆除除。檢查運輸輸車輛運輸經(jīng)經(jīng)過的路面情情況，有問題題立即修整壓壓實。h.除大型設(shè)備必須使使用軌道運輸輸外，嚴(yán)格按按照甲方統(tǒng)一一調(diào)度下，使使用軌道運輸輸，并嚴(yán)格控控制，防止與與其他專業(yè)施施工沖突。當(dāng)當(dāng)軌道不具備備運輸條件時時，可選擇在在站廳與站臺臺之間的垂直直通道有土建建預(yù)留的吊裝裝孔和盾構(gòu)端端頭井進(jìn)行運運輸大型設(shè)備備，在運輸過過程中使用專專用運輸設(shè)備備運輸，結(jié)合合現(xiàn)場具體情情況，在做詳詳細(xì)部署。2）施工過程中安裝裝完畢的設(shè)備備及材料保管管是工程難點點之二由于施工點多面廣廣，施工過程程中，安裝完完后設(shè)備和材材料管理不易易控制，容易易丟失，特別別是電控箱中中電控開關(guān)，電電纜終端頭，風(fēng)風(fēng)閥上小部件件等容易丟失失或遭到破壞壞。3）系統(tǒng)接口多，做做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)是工程難點點之三由于本工程涉及到到單位多、與與相關(guān)的系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行工程接接口及界面多多，特別是與與土建工程、綜綜合監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、供電系統(tǒng)統(tǒng)等密切配合合、協(xié)調(diào)工作作。4）系統(tǒng)調(diào)試是工程程難點之四是否能夠正常聯(lián)調(diào)調(diào)，關(guān)鍵要看看設(shè)計是否前前后統(tǒng)一，設(shè)設(shè)計深度是否否能夠達(dá)到設(shè)設(shè)計意圖，再再就看安裝質(zhì)質(zhì)量，施工過過程中要服從從業(yè)主統(tǒng)一調(diào)調(diào)度，保證施施工范圍內(nèi)的的安裝質(zhì)量，確確保整個系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試成功。1.2工程重點1.2.1物資供供應(yīng)及時和質(zhì)質(zhì)量控制。1.2.2施工質(zhì)質(zhì)量。1.2.3施工安安全性控制，特特別是高空作作業(yè)、物體打打擊、防火、防防觸電等。1.2.4施工節(jié)節(jié)點進(jìn)度控制制。1.2.5內(nèi)部系系統(tǒng)控制，合合理配置資源源，減少交叉叉作業(yè)。施工過程中要嚴(yán)格格按照國家及及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行，要嚴(yán)肅工藝藝紀(jì)律，確保保工程質(zhì)量。由于本工程施工用用地緊張，施施工過程中做做好場地動態(tài)態(tài)管理，減少少不必要的浪浪費。2、主要施工對策2.1工程開工前前，積極與業(yè)業(yè)主及監(jiān)理單位聯(lián)系系，將工程的的施工方案、時時間、安全保保證、文明施施工措施與其其溝通、協(xié)調(diào)調(diào)、研究，取取得意見一致致。2.2結(jié)合城區(qū)規(guī)規(guī)劃設(shè)計，密密切與設(shè)計及及城市規(guī)劃、城城管、交通等等部門聯(lián)系，做做好詳細(xì)二次次設(shè)計，做好好當(dāng)?shù)厥┕さ牡陌裁窀媸?，取取得百姓和工工作單位的諒諒解。做好詳詳?xì)的施工方方案和施工前前準(zhǔn)備工作。2.3根據(jù)現(xiàn)場施施工的需要，進(jìn)進(jìn)行施工現(xiàn)場場交通疏解，將將施工與交通通運行的相互互影響減小到到最低限度。2.4現(xiàn)場做好文文明施工，特特別管溝開挖挖后，做好管管溝兩側(cè)的防防護(hù)，防止發(fā)發(fā)生管溝坍塌塌和人員墜落落事件。2.5針對工程比比較分散的特特點，施工成成立協(xié)調(diào)小組組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，合理安排排施工，使施施工按正常情情況運轉(zhuǎn)，保保證工程正常常完工。2.6提前做好施施工場地的規(guī)規(guī)劃和綜合利利用，為交叉叉施工創(chuàng)造條條件，合理界界定物流方向向，保證文明明施工和現(xiàn)場場安全。整個個建筑群位置置布置松散，施施工場地需要要合理布置施施工平面，精精心安排施工工計劃。合理布置好生產(chǎn)區(qū)區(qū)、和生活區(qū)區(qū)以及臨時場場地。設(shè)置既既要考慮就近近安排，又要要考慮到現(xiàn)場場實際情況分分區(qū)設(shè)置。2.7接到施工圖圖紙后，及時時與設(shè)計和甲甲方保持密切切聯(lián)系，掌握握設(shè)計意圖，提提出詳細(xì)的物物資供應(yīng)和設(shè)設(shè)備采購計劃劃，貨比三家家，報送甲方方審批，認(rèn)質(zhì)質(zhì)認(rèn)價。在材材料、設(shè)備使使用時要具有有一定的前瞻瞻性，提前策策劃好物資材材料進(jìn)場計劃劃，組織好材材料供應(yīng)，確確保材料供應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確及時，與與我公司長期期合作的材料料供應(yīng)商提前前進(jìn)行交底，使使其能夠保證施施工期間材料料供應(yīng)。2.8選用先進(jìn)、合合理的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備。先先進(jìn)、合理的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備既可以保保證施工的順順利進(jìn)行，同同時又可以提提高工效，本本工程規(guī)模大大，工期短，為為保證我單位位承諾的工期期，將選用適適合本工程的的、先進(jìn)的施施工機(jī)械設(shè)備備。2.9合理選擇施施工工藝、方案。2.10本工程在在施工過程中中如與其他工工程產(chǎn)生交叉叉作業(yè)矛盾時時，施工單位位必須聽從甲甲方的統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)和指揮。2.11需要辦理理監(jiān)檢的管道道，及時辦理理監(jiān)檢手續(xù)。施施工過程中嚴(yán)嚴(yán)肅施工工藝藝紀(jì)律加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量意識。2.12配合廠家家和設(shè)計做好好安裝調(diào)試前前期策劃工作作，特別是工工藝調(diào)試，做做好詳細(xì)施工工記錄，做好好相關(guān)人員的的培訓(xùn)工作，為為順利調(diào)試和和運行打下良良好的基礎(chǔ)。2.13建立技術(shù)術(shù)全面、經(jīng)驗驗豐富、管理理有力的項目目班子，組建建專家顧問小小組，建立完完善的工程體體系，隨時對對工程的任何何變化能清楚楚掌握，正確確應(yīng)對，措施施及時。2.14施工過程程中，要加強(qiáng)強(qiáng)項目管理，特特別是計劃性性管理，相互互之間做好協(xié)協(xié)調(diào)與溝通，落落實責(zé)任，圓圓滿完成施工工任務(wù)。2.15質(zhì)量控制制措施在施工過程中做好質(zhì)質(zhì)量的嚴(yán)格控控制。根據(jù)施施工現(xiàn)場具體體情況編制好好施工組織設(shè)設(shè)計和專項施工方方案，配合監(jiān)理單位位做好各項施施工過程中質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)測，確確保工程質(zhì)量量。2.16施工過程程中做好施工工成本控制2.17施工過程程中做好進(jìn)度度控制做好進(jìn)度控制的關(guān)關(guān)鍵在于施工工過程的控制制。施工過程程中要編制施施工進(jìn)度計劃劃，組織安排施工并進(jìn)進(jìn)行驗證，每每天召開協(xié)調(diào)調(diào)會，對完成成情況進(jìn)行匯匯總，分析原原因，及時調(diào)調(diào)整后續(xù)計劃劃安排；其次次，加強(qiáng)現(xiàn)場場的質(zhì)量監(jiān)控控，注重預(yù)控控，及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及早早整改，防止止質(zhì)量事故的的發(fā)生，避免免出現(xiàn)返工，影影響工期；再再次，發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計圖紙與實實際情況不符符的，及時與與設(shè)計聯(lián)系，以以便設(shè)計爭取取時間進(jìn)行修修改。2.18施工過程程中做好安全全控制本工程安全隱患特特別多，施工工前必須做好好危險源辨識識，編制應(yīng)急急預(yù)案。施工過程中要特別別注意安全用用電，臨線電電纜老化的要要及時更換，維維修人員做好好每日巡檢工工作。發(fā)現(xiàn)問問題及時整改改。總之，安全控制關(guān)關(guān)鍵在預(yù)控。施施工環(huán)境相對對復(fù)雜，施工工前要做好詳詳細(xì)安全技術(shù)術(shù)交底并落實實到人，每天天班前要針對對當(dāng)天的工作作，做有針對對性的安全交交底，并配備備安全防護(hù)用用具，相互之之間做好監(jiān)護(hù)護(hù)。做好安全全宣傳，增強(qiáng)強(qiáng)安全意識。第二章施工管管理方案一、總體目標(biāo)、施施工組織與部部署1、總體目標(biāo)澆注精品、發(fā)展企企業(yè)、奉獻(xiàn)社社會、造福員工1.1質(zhì)量目標(biāo)：：達(dá)到國家質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定合格標(biāo)準(zhǔn)。確保工程竣工交工工一次合格率100%，工程質(zhì)量等等級符合率100%。工程質(zhì)量關(guān)系到企企業(yè)的生存和和發(fā)展，是企企業(yè)的命根子子，工程質(zhì)量量好，顧客滿滿意，企業(yè)就就會有信譽，有有競爭力，有有市場；1.2環(huán)境目標(biāo)：：施工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境指標(biāo)滿足足國家、地方方法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要要求，杜絕重重特大污染事事故，無重大大環(huán)境投訴，實實施節(jié)能降耗耗，堅持文明明施工。①工作生活污水達(dá)標(biāo)標(biāo)排放。②固體廢棄物實現(xiàn)分分類管理、無無害化。③杜絕油品、化學(xué)危危險品泄露。④最大限度節(jié)約施工工材料和水電電能源。⑤對噪聲源進(jìn)行控制制：噪聲限值值執(zhí)行國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。⑥粉塵和污染氣體達(dá)達(dá)標(biāo)排放。保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降降耗并舉，是公司崇高高和莊嚴(yán)的社社會責(zé)任。以以法律法規(guī)規(guī)規(guī)章和顧客及相關(guān)方方要求嚴(yán)格約約束全員的行行為，注重辦辦公場所、施施工現(xiàn)場環(huán)境境清潔、降低低物耗，環(huán)境境保護(hù)、資源源節(jié)約是我公公司長遠(yuǎn)發(fā)展展的目標(biāo)。1.3職業(yè)健康安安全目標(biāo)：杜絕死死亡、減少重重傷事故，降降低負(fù)傷事故故率；死亡率率為0，重傷率為0，負(fù)傷率小小于5‰，職業(yè)病為0。①杜絕死亡事故，重重傷率0，負(fù)傷率不不超過5‰。②杜絕大火和爆炸事事故。③杜絕職業(yè)病發(fā)生。④杜絕職業(yè)性中毒事事故、重大責(zé)責(zé)任交通事故故和重大機(jī)械械設(shè)備事故。珍愛生命，勿忘安安全。確保施施工生產(chǎn)安全全是公司的重要要責(zé)任，依據(jù)法律法法規(guī)規(guī)章建立立健全項目高處墜落落、物體打擊擊、觸電、機(jī)機(jī)械傷害等管管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，不不斷完善作業(yè)業(yè)條件和各項項措施，杜絕人身傷傷害事故、保障員工身體體健康、避免財財產(chǎn)損失，安安全發(fā)展是企企業(yè)和諧持續(xù)續(xù)發(fā)展的根本本保障。1.4工期目標(biāo)：：重合同、保保節(jié)點嚴(yán)格按合同工期要要求，合理安安排，確保工工程按期竣工工。1.5文明施工目目標(biāo)：樹形象象、立旗幟。1.6我們的追求求：提供顧客滿意的精精品工程是我我們永恒的追追求。2、施工組織與部署署（1）項目施工指導(dǎo)思思想本項目施工指導(dǎo)思思想：以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃為指導(dǎo)導(dǎo)，抓好重、難難點施工，以以ISO99001：2000質(zhì)量管理體體系進(jìn)行全過過程、全方位位控制，以“精心施工、科科學(xué)組織、合合理安排、嚴(yán)嚴(yán)格管理，安安全、優(yōu)質(zhì)、按按期完工”的指導(dǎo)思想想，以“干一項工程程，樹一座豐豐碑，交一方方朋友”為戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，兌現(xiàn)合同同承諾，為天天津地鐵工程程建設(shè)大發(fā)展展增光添彩。（2）項目管理原則2.1加強(qiáng)現(xiàn)場綜綜合管理與協(xié)協(xié)調(diào)力度，妥妥善處理好各各方面的關(guān)系系，確保施工工的順利進(jìn)行行。加強(qiáng)職工工素質(zhì)教育，遵遵守當(dāng)?shù)匾?guī)章章制度，維護(hù)護(hù)社會治安。2.2強(qiáng)化現(xiàn)場管管理，堅持企企業(yè)管理以項項目管理為基基點，把管理理工作的出發(fā)發(fā)點和落腳點點放在項目，各各級部門管理理工作的重心心轉(zhuǎn)移到項目目上，使項目目真正成為企企業(yè)社會形象象的窗口，2.3明確各部門門的崗位職責(zé)責(zé)和管理范圍圍，堅持和推推行“成本管理、加加強(qiáng)考核”，為項目加加強(qiáng)工程管理理和提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益服務(wù)。2.4推行項目管管理，對項目目監(jiān)督和約束束，建立健全全經(jīng)濟(jì)、行政政、法律和思思想政治工作作“四位一體”的調(diào)控體系系和控制機(jī)制制，將項目置置于有效的監(jiān)監(jiān)控之下。2.5堅持“三制制一化”項目管理。即即項目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制、項目目成本核算制制、項目技術(shù)術(shù)質(zhì)量責(zé)任制制和現(xiàn)場管理理標(biāo)準(zhǔn)化。2.6在項目管理理中堅持管理理層和作業(yè)層層在利益上兩兩層分開的原原則。即以項項目經(jīng)理為首首的項目管理理層的收益以以項目的管理理效益為基礎(chǔ)礎(chǔ)并和質(zhì)量、安安全、工期、效效益目標(biāo)的實實現(xiàn)情況及管管理考核結(jié)果果相掛鉤，而而項目作業(yè)層層則主要以勞勞動效率的高高低決定分配配結(jié)果。2.7運行風(fēng)險分分配機(jī)制，利利益共享，多多勞多得。在在個人能力發(fā)發(fā)揮，利益創(chuàng)創(chuàng)造，責(zé)任風(fēng)風(fēng)險，統(tǒng)籌企企業(yè)所得的基基礎(chǔ)上，給予予職工較為合合理的平臺，使使職工的潛能能得以發(fā)揮。（3）項目主要管理內(nèi)內(nèi)容3.1目標(biāo)管理在實施目標(biāo)管理活活動中，采用用目標(biāo)管理循循環(huán)，即：制制定目標(biāo)(P)→實施目標(biāo)(D)→檢查、評價價目標(biāo)(C)→處理目標(biāo)(A)→再制定新目目標(biāo)(P)的PDCA循環(huán)復(fù)始，推推動目標(biāo)不斷斷前進(jìn)。3.2計劃管理(1)工程總進(jìn)度度計劃及分階階段作業(yè)計劃劃(包括月、旬旬、周的詳細(xì)細(xì)計劃)。(2)勞動力計劃劃(編制和準(zhǔn)備備專業(yè)工程用用人數(shù)及進(jìn)退退場時間)。(3)材料供應(yīng)計計劃(根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度和工程量量，決定需用用各種材料及及進(jìn)場時問)。(4)技術(shù)組織措措施計劃(推行新技術(shù)術(shù)、采用新材材料、改善施施工工藝和操操作方法，提提高工程質(zhì)量量，防止發(fā)生生工傷事故，改改善機(jī)械設(shè)備備使用情況，提提高機(jī)械化水水平等內(nèi)容))。(5)降低成本計計劃。(6)財務(wù)計劃((合理、有效效地用好資金金，做到?？羁顚Ｓ迷瓌t，編編制用款計劃劃)。3.3技術(shù)管理(1)技術(shù)責(zé)任制制。對各級技技術(shù)人員建立立明確的職責(zé)責(zé)、權(quán)限及接接口關(guān)系，做做到各負(fù)其責(zé)責(zé)，各司其職職，責(zé)權(quán)明確確。(2)施工技術(shù)管管理制。為把把工程項目技技術(shù)管理工作作科學(xué)地組織織起來，保證證各項技術(shù)工工作有目的、有有計劃、有條條理地開展，必必須建立以下下主要的技術(shù)術(shù)管理制度：：1)施工圖學(xué)習(xí)、自審審、會審制。2)技術(shù)核定，設(shè)計變變更簽證制。3)工程施工資料管理理崗位責(zé)任制制等制度。3.4質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管管理的根本所所在。為確保保工程質(zhì)量，實實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)據(jù)IS090001：2000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立健全質(zhì)質(zhì)量管理體系系并有效實施施與運行，抓抓好“人、機(jī)、料料、法、環(huán)”的控制。3.5施工現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理對本工程的安全生生產(chǎn)、文明施施工切實做到到安全生產(chǎn)制制度化、文明明施工標(biāo)準(zhǔn)化化。(1)按總平面圖圖和施工現(xiàn)場場客觀條件，編編制高標(biāo)準(zhǔn)的的現(xiàn)場施工總總平面布置圖圖并建立管理理標(biāo)準(zhǔn)。(2)現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建建立“五牌一圖”。(3)安全(防火火)措施標(biāo)準(zhǔn)。(4)施工機(jī)具、機(jī)機(jī)電設(shè)備管理理制度標(biāo)準(zhǔn)化化。(5)進(jìn)入現(xiàn)場的的半成品及設(shè)設(shè)備儲存、保保管標(biāo)準(zhǔn)。(6)施工現(xiàn)場“落手清、日日日清、層層層清”標(biāo)準(zhǔn)。(7)工程施工資資料和安全技技術(shù)資料編制制、記錄、簽簽證等管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3.6材料管理材料管理是保證工工程質(zhì)量和確確保工期的關(guān)關(guān)鍵之一，材材料管理應(yīng)制制定管理制度度，其主要管管理工作有：：(1)根據(jù)工程進(jìn)度計劃劃提前編制季季、月、旬等等需用各種材材料計劃報表表。(2)組織材料供供應(yīng)方案，組組織材料的采采購、訂貨、運運輸、驗收入入庫保管工作作。(3)建立材料的的領(lǐng)發(fā)料制度度。(4)材料的成本本核算管理。(5)原材料、成成品、半成品品、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量驗收制度度。(6)材料的檢驗驗和測試制度度。（4）工程項目施工部部署4.1總體指導(dǎo)思思想本工程為我公司的的重點工程和和確保項目，提提出了較高的的項目管理目目標(biāo)和指標(biāo)。(1)確立施工管理的指指導(dǎo)思想，嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定實施工工程。全面推推進(jìn)項目管理理，嚴(yán)格控制制各分項工程程進(jìn)度，在保保證工程高質(zhì)質(zhì)量、高速度度的前提下，降降低工程成本本，力爭好的的經(jīng)濟(jì)效益。(2)建立強(qiáng)有力的的項目施工組組織機(jī)構(gòu)。根根據(jù)該項目的的特殊性和施施工管理需要要，組建工程程項目經(jīng)理部部，配備各專專業(yè)施工作業(yè)業(yè)隊，建立以以項目經(jīng)理為為主的現(xiàn)場施施工管理系統(tǒng)統(tǒng)和以項目主主管工程師為為主的現(xiàn)場技技術(shù)管理系統(tǒng)統(tǒng)。(3)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃劃制定詳盡的的周進(jìn)度計劃劃，有計劃、有有檢查、有落落實，對于影影響工程進(jìn)度度的關(guān)鍵工序序、復(fù)雜環(huán)節(jié)節(jié)給予足夠的的重視。對于于可能影響工工程進(jìn)度的外外界條件做好好充分應(yīng)對準(zhǔn)準(zhǔn)備。例如：：現(xiàn)場臨時用用電、用水，現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，障障礙物及時與與建設(shè)單位代代表聯(lián)系落實實處理，并做做好記錄。(4)施工開始后，以以總體計劃為為目標(biāo)，制定定各階段詳細(xì)細(xì)的作業(yè)計劃劃和科學(xué)可行行的施工總進(jìn)進(jìn)度計劃。做做到宏觀上控控制住總進(jìn)度度，又能在微微觀上進(jìn)行工工程進(jìn)度調(diào)整整。(5)在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，加快進(jìn)度度，切不可以以為了進(jìn)度而而影響質(zhì)量。(6)按平面布置圖圖搭設(shè)臨時設(shè)設(shè)施，進(jìn)行全全封閉圍護(hù)，接接通施工用水水、電設(shè)施。(7)超前安排，做做好施工前生生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備備。認(rèn)真熟悉悉施工圖紙，進(jìn)進(jìn)行施工圖紙紙自審、會審審，明確設(shè)計計要求。準(zhǔn)確確提出施工材材料進(jìn)場計劃劃和機(jī)具設(shè)備備進(jìn)場計劃。(8)依據(jù)建設(shè)單單位提供的施施工圖紙與現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)細(xì)核對，是否否符合施工條條件，制訂詳詳細(xì)的專項測測量方案。(9)依據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計劃，提提前安排物料料的采購及配配件加工，安安排機(jī)械進(jìn)場場。(10)編制詳細(xì)細(xì)的施工技術(shù)術(shù)方案、項目目質(zhì)量計劃及及特殊關(guān)鍵過過程作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書并逐級交交底落實。(11)對關(guān)鍵工工序、復(fù)雜環(huán)環(huán)節(jié)提前做好好質(zhì)量策劃，編編制完善的預(yù)預(yù)控措施。(12)加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場綜合管理理與協(xié)調(diào)力度度，妥善處理理好各方面的的關(guān)系，確保保施工的順利利進(jìn)行。加強(qiáng)強(qiáng)職工素質(zhì)教教育，遵守當(dāng)當(dāng)?shù)匾?guī)章制度度，維護(hù)社會會治安。(13)強(qiáng)化現(xiàn)場場管理，堅持持企業(yè)管理以以項目管理為為基點，把管管理工作的出出發(fā)點和落腳腳點放在項目目，各級部門門管理工作的的重心轉(zhuǎn)移到到項目上，使使項目真正成成為企業(yè)社會會形象的窗口口，(14)明確各部部門的崗位職職責(zé)和管理范范圍，堅持和和推行“成本管理、加加強(qiáng)考核”，為項目加加強(qiáng)工程管理理和提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益服務(wù)。(15)推行項目目管理，對項項目監(jiān)督和約約束，建立健健全經(jīng)濟(jì)、行行政、法律和和思想政治工工作“四位一體”的調(diào)控體系系和控制機(jī)制制，將項目置置于有效的監(jiān)監(jiān)控之下。(16)堅持“三三制一化”項目管理。即即項目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制、項目目成本核算制制、項目技術(shù)術(shù)質(zhì)量責(zé)任制制和現(xiàn)場管理理標(biāo)準(zhǔn)化。(17)在項目管管理中堅持管管理層和作業(yè)業(yè)層在利益上上兩層分開的的原則。即以以項目經(jīng)理為為首的項目管管理層的收益益以項目的管管理效益為基基礎(chǔ)并和質(zhì)量量、安全、工工期、效益目目標(biāo)的實現(xiàn)情情況及管理考考核結(jié)果相掛掛鉤，而項目目作業(yè)層則主主要以勞動效效率的高低決決定分配結(jié)果果。(18)運行風(fēng)險險分配機(jī)制，利利益共享，多多勞多得。在在個人能力發(fā)發(fā)揮，利益創(chuàng)創(chuàng)造，責(zé)任風(fēng)風(fēng)險，統(tǒng)籌企企業(yè)所得的基基礎(chǔ)上，給予予職工較為合合理的平臺，使使職工的潛能能得以發(fā)揮。(19)我們向甲甲方承諾：做做到保工期、保保質(zhì)量、保安安全、保創(chuàng)建建文明施工。推推行項目管理理，本著結(jié)構(gòu)構(gòu)合理、精干干高效的原則則，我單位選選擇綜合素質(zhì)質(zhì)高的項目班班子組成項目目經(jīng)理部，以以項目經(jīng)理為為核心，實行行項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。項目目班子在公司司的直接監(jiān)督督與指導(dǎo)下，履履行施工總承承包的權(quán)利和和義務(wù)，代表表法人全面履履約，實行項項目法管理，負(fù)負(fù)責(zé)該工程的的計劃、組織織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控制。項項目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層、項目管管理層和勞務(wù)務(wù)作業(yè)層組成成。(20)該項目經(jīng)經(jīng)理部采用老老、中、青相相結(jié)合的方式式，把老同志志的豐富經(jīng)驗驗、中年同志志的穩(wěn)重干練練、年輕同志志的開拓進(jìn)取取精神有機(jī)結(jié)結(jié)合，形成強(qiáng)強(qiáng)有力的項目目部班子。其其項目部主要要人員均來自自施工生產(chǎn)管管理第一線的的骨干力量，年年富力強(qiáng)、精精力充沛，而而且個人素質(zhì)質(zhì)高，專業(yè)技技術(shù)水平強(qiáng)。4.2總體部署(1)我們一方面面嚴(yán)格按照建建設(shè)工程施工工合同，根據(jù)據(jù)合同規(guī)定的的范圍、權(quán)利利、職責(zé)和義義務(wù)，集中優(yōu)優(yōu)勢，對合同同范圍內(nèi)的工工程進(jìn)行管理理和組織施工工，并保證安安全、質(zhì)量和和進(jìn)度。為此此，我們組建建了強(qiáng)有力的的項目經(jīng)理部部，配備具有有專業(yè)技術(shù)知知識和較強(qiáng)組組織協(xié)調(diào)能力力施工技術(shù)人人員，并對項項目實行總承承包管理。對對工程有效控控制，滿足和和平衡施工生生產(chǎn)諸要素的的需求。(2)本工程由于于工期緊、質(zhì)質(zhì)量要求高等等特點，必須須配備充足的的人力、物力力資源，采取取集中優(yōu)勢兵兵力打殲滅戰(zhàn)戰(zhàn)的措施。由由于工程內(nèi)容容多，有廣闊闊的作業(yè)面，采采用全面流水水的施工。施施工中以環(huán)控控安裝工程為為主，儀控工工程配合施工工。通過平衡衡協(xié)調(diào)及調(diào)度度緊密地組織織成一體。優(yōu)優(yōu)先開工區(qū)域域大，影響后后續(xù)工程的工工段或區(qū)域。(3)總體安排以以環(huán)控為施工工主線，以其其他施工為輔輔線，平行施施工，“全面開花”。(4)對關(guān)鍵過程程的配套環(huán)節(jié)節(jié)，要分解落落實責(zé)任。要要早準(zhǔn)備、早早安排，集中中人力物力重重點落實，全全力確保工程程進(jìn)展順利；；科學(xué)合理、切切實可行的安安排好施工程程序和施工方方法，確保整整個工程施工工高速度、高高質(zhì)量地連續(xù)續(xù)進(jìn)行。(5)由于本工程程涉及多個地地下站及所轄轄區(qū)間的施工工，作業(yè)面大大，便于同時時施工。擬采采取多作業(yè)點點平行作業(yè)的的方法，以保保證施工進(jìn)度度在2010年4月30日前完成所有有設(shè)備安裝等等施工任務(wù)。(6)本工程中專專業(yè)多、工種種交叉大，在在施工前應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場實際際和設(shè)計圖紙紙確定管道、橋橋架、風(fēng)管走走向和位置進(jìn)進(jìn)行再設(shè)計，以以避免相互沖沖突。如有沖沖突應(yīng)本著先先風(fēng)管、再電電纜橋架、然然后水管的原原則。(7)由于站內(nèi)有有裝修要求，在在施工計劃的的安排上盡可可能把站內(nèi)的的安裝工作往往前提，以便便為下一步的的裝修創(chuàng)造條條件。(8)地下站作業(yè)業(yè)面長，材料料搬運量大，需需在認(rèn)真查圖圖的基礎(chǔ)上，確確定各站材料料明細(xì)，有計計劃地組織材材料布運。(9)風(fēng)管制作盡盡量在預(yù)制場場內(nèi)進(jìn)行，以以減少現(xiàn)場場場地占用，對對于體形較大大、重量較重重的構(gòu)件，可可考慮現(xiàn)場制制作拼裝。4.3具體部署(1)施工現(xiàn)場人人力資源組織項目經(jīng)理部，我我單位承建過過許多大型工工業(yè)項目的施施工任務(wù)，單單位具備同類類工程管理經(jīng)經(jīng)驗的管理人人員有很多，從從中抽調(diào)優(yōu)秀秀的人員組成成項目部。(2)物資設(shè)備的的供應(yīng)針對該工程項目特特點，發(fā)揮我我單位其優(yōu)勢勢：公司有充充足的設(shè)備資資源與穩(wěn)定可可靠的供應(yīng)商商。對采購量量較大的材料料物資，在材材料進(jìn)場前，要要組織建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位對樣品進(jìn)進(jìn)行檢驗，方方可進(jìn)場使用用，到場后的的物資必須合合理布置安排排，做好動態(tài)態(tài)管理。(3)工期安排要把握住為客戶服服務(wù)的理念，主主動克服困難難來滿足建設(shè)設(shè)單位的總體體進(jìn)度要求，進(jìn)進(jìn)行好科學(xué)的的策劃，提前前考慮冬雨季季、農(nóng)忙時節(jié)節(jié)對施工的不不利影響，科科學(xué)合理的安安排工期及各各單位工程、分分部工程的施施工時期，避避開不利條件件，保證工程程進(jìn)度。4.4施工階段劃劃分及布置根據(jù)本工程特點，對對本工程施工工作出以下部部署。該工程施工分為施施工準(zhǔn)備、施施工展開、配配合收尾、系系統(tǒng)調(diào)試、大大聯(lián)調(diào)、試運運行及竣工交交付七個階段段，具體如下下：第一階段施工工準(zhǔn)備（計劃劃2009..10.155到2009.10.25）主要完成現(xiàn)場臨時時設(shè)施的布置置、搭建、裝裝飾工作；完完成施工資源源，如勞力、機(jī)機(jī)具、材料、資資金等的平衡衡調(diào)度工作；；并對設(shè)備預(yù)預(yù)先進(jìn)行標(biāo)號號以及對設(shè)備備基礎(chǔ)進(jìn)行驗驗收和處理；；認(rèn)真熟悉施施工圖紙、參參加圖紙會審審，根據(jù)自己己的實際情況況編制施工方方案和技術(shù)交交底，及各專專業(yè)預(yù)算的編編制工作。1）收集完整的施工工圖紙及其它它相關(guān)技術(shù)資資料，圖紙的的領(lǐng)取發(fā)放（包包括變更、簽簽證）要通過過資料員建立立相關(guān)臺帳。2）及時組織有關(guān)人人員做好設(shè)計計交底和圖紙紙會審，將發(fā)現(xiàn)的問問題及時與有有關(guān)部門聯(lián)系系解決。3）編寫施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案和專題技技術(shù)措施（主主要有設(shè)備、管管道、電氣、吊吊裝等）。要要針對施工過過程中的關(guān)鍵鍵過程設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點。4）做好施工圖預(yù)算算及各種計劃劃的編制工作作（如材料計計劃、機(jī)具設(shè)設(shè)備計劃、勞勞力計劃、施施工用電計劃劃等）。5）依據(jù)施工總平面面布置圖搭設(shè)設(shè)臨建設(shè)施，接接通水電，做做好進(jìn)場準(zhǔn)備備。6）制定現(xiàn)場管理制制度，在現(xiàn)場場醒目位置繪繪制五牌一圖圖。7）組織施工人員熟熟悉圖紙，明明確質(zhì)量、安安全要求，做做好技術(shù)交底底及安全交底底。8）提前做好特殊工工種（如：電電工、焊工、起起重工、起重重指揮、司操操工等）的培培訓(xùn)工作，做做到持證上崗崗。新入廠職職工要做好三三級教育工作作，未進(jìn)行的的不得上崗。9）與建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理部門、土土建單位的有有關(guān)人員取得得聯(lián)系，建立立良好的合作作伙伴關(guān)系，以以利于在施工工過程中更快快、更好地完完成任務(wù)。10）會同甲方及監(jiān)理理人員做好材材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價價工作。11）及時會同監(jiān)理及及甲方技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人驗收進(jìn)進(jìn)場的材料、設(shè)設(shè)備等，做好好記錄并做到到妥善保管。第二階段施工工展開（計劃劃為2009.10.26到2010.44.30止）主要完成本工程的的管線、機(jī)房房設(shè)備安裝任任務(wù)。本階段段是本工程的的硬件施工重重點。我公司司將集中優(yōu)勢勢力量，堅決決予以保證。采采用項目法，運運用PDCA循環(huán)動態(tài)管管理，圍繞項項目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)而努力，從從質(zhì)量、安全全、進(jìn)度、成成本等多方面面進(jìn)行控制。在在此階段完成成全部安裝，局局部進(jìn)行吹掃掃試工作，為為聯(lián)調(diào)做好充充分準(zhǔn)備。第三階段配合合收尾（計劃劃為2010..5.1到2010..5.10止）本階段主要進(jìn)行差差漏補缺工作作，全面系統(tǒng)統(tǒng)梳理，系統(tǒng)統(tǒng)摸底，做到到心中有數(shù)，為為系統(tǒng)調(diào)試做做好準(zhǔn)備。第四階段系統(tǒng)調(diào)調(diào)試階段（計計劃為2010.55.11到2010.55.31止）本階段主要進(jìn)行設(shè)設(shè)備送電后的的單機(jī)系統(tǒng)調(diào)調(diào)試。第五階段大聯(lián)聯(lián)調(diào)階段（計計劃為20110.6.11到2010.99.30止）本階段主要進(jìn)行設(shè)設(shè)備送電后的的強(qiáng)電、弱電電、環(huán)控等系系統(tǒng)聯(lián)合系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試。第六階段試運運行階段（計計劃2010.110.1到2010.112.31止止）本階段主要進(jìn)行設(shè)設(shè)備送電后的的試運轉(zhuǎn)，開開通部分車次次，進(jìn)行短途途運行調(diào)試。第七階段竣工工交付（計劃劃2011..1.1到2011..1.30止）本階段主要甲方組組織設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工方方等進(jìn)行施工工驗收，竣工工交付工作。4.4.1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段作好充分的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，是保證證工程順利進(jìn)進(jìn)展的保證。重重點落實各項項施工條件。首先確定項目經(jīng)理理部組成，明明確各部門職職責(zé)，落實技技術(shù)、物資、設(shè)設(shè)備、現(xiàn)場等等各方面準(zhǔn)備備工作。熟悉圖紙做好圖紙紙會審，學(xué)習(xí)習(xí)相關(guān)施工技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計文件，編編寫詳細(xì)施工工組織設(shè)計，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量策劃劃，明確該工工程的質(zhì)量目目標(biāo)并進(jìn)行分分解，及早提提出材料、人人員、機(jī)具設(shè)設(shè)備計劃。組組織施工人員員、機(jī)具材料料等進(jìn)場。完完成臨時用電電和臨時用水水工程的安裝裝，同時完成成臨建搭設(shè)及及臨時道路的的鋪設(shè)。后勤人員完善辦公公、生活設(shè)施施。(1)組織準(zhǔn)備1）組建項目經(jīng)理部部，建立職能能部門，規(guī)范范職責(zé)，合理理安排施工力力量，完善生生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢、物資、核核算五大系統(tǒng)統(tǒng)的機(jī)構(gòu)管理理。按照現(xiàn)場場組織管理機(jī)機(jī)構(gòu)和項目經(jīng)經(jīng)理部崗位設(shè)設(shè)置，及時安安排項目經(jīng)理理部項目班子子和各工程、技技術(shù)、管理和和技術(shù)工種就就位，建立健健全項目經(jīng)理理部崗位責(zé)任任制，并根據(jù)據(jù)崗位職責(zé)，快快速有效地開開展各項工作作。2）建立與建設(shè)單位位、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理相協(xié)調(diào)的的工作機(jī)制，與與地方相關(guān)行行政管理部門門加強(qiáng)聯(lián)系，辦辦理與施工有有關(guān)的各種手手續(xù)，保證順順利施工。積積極聽取建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計與監(jiān)理單位位對工程的要要求、意見和和建議，以及及對工程施工工的打算和安安排，并按其其要求展開工工作；3）建立與政府相關(guān)關(guān)部門的銜接接和溝通渠道道，進(jìn)場后，我我單位將及時時與政府有關(guān)關(guān)部門取得進(jìn)進(jìn)一步聯(lián)系，取取得政府相關(guān)關(guān)部門的支持持，為工程施施工創(chuàng)造良好好的外部條件件。(2)管理準(zhǔn)備1）建立項目管理體體系，劃分管管理責(zé)任，開開工前組織編編制結(jié)合圖紙紙及建設(shè)單位位要求新的施施工組織設(shè)計計，推動項目目部管理體系系正常運行，建建立受控文件件體系并實施施。2）將質(zhì)量目標(biāo)按分分部分項工程程層層分解，落落實到管理崗崗位和操作崗崗位，利用統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)和PDCA循環(huán)進(jìn)行全全面質(zhì)量管理理。項目施工工組織設(shè)計作作為專項施工工方案和各項項技術(shù)措施的的依據(jù)。3）制定施工進(jìn)度計計劃和配套計計劃：根據(jù)合合同約定和建建設(shè)單位要求求，制定工程程施工總控制制進(jìn)度計劃、分分階段制定施施工進(jìn)度計劃劃；根據(jù)進(jìn)度度計劃制定各各配套計劃，包包括設(shè)計圖紙紙計劃、方案案編制計劃、勞勞動力計劃、物物資設(shè)備采購購和材料加工工及進(jìn)場計劃劃、施工機(jī)械械設(shè)備進(jìn)場計計劃、檢驗試試驗計劃、資資金計劃等。及及時報送建設(shè)設(shè)單位單位和和監(jiān)理單位審審批確認(rèn)。(3)場地準(zhǔn)備進(jìn)場后，按照建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理單位批準(zhǔn)的的現(xiàn)場臨時水水電布置方案案，抓緊進(jìn)行行施工用水的的管線鋪設(shè)、施施工用電線路路鋪設(shè)和電閘閘箱布置，以以及排水設(shè)施施的施工。辦理好坐標(biāo)控制點點，高程控制制點的移交及及現(xiàn)場復(fù)核，并并以此為依據(jù)據(jù)建立現(xiàn)場測測量控制點，完成定位位測量工作。做做好測量樁位位的保護(hù)。后勤人員完善辦公公、生活設(shè)施施。(4)技術(shù)準(zhǔn)備熟悉圖紙做好圖紙紙會審，學(xué)習(xí)習(xí)相關(guān)施工技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計文件，編編寫詳細(xì)施工工組織設(shè)計，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量策劃劃，明確該工工程的質(zhì)量目目標(biāo)并進(jìn)行分分解，及早做做好技術(shù)準(zhǔn)備備工作。1）建立與工程有關(guān)關(guān)的受控技術(shù)術(shù)文件清單，健健全文件管理理體系，嚴(yán)格格按照我單位位技術(shù)工作管管理辦法做好好各層次技術(shù)術(shù)文件的編制制工作。2）組織圖紙預(yù)審，組組織參加圖紙紙會審，接受受設(shè)計交底，做做好技術(shù)方案案。項目經(jīng)理理部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人抓緊組織織各專業(yè)施工工技術(shù)人員系系統(tǒng)、仔細(xì)的的閱讀圖紙并并掌握設(shè)計意意圖，提出圖圖紙中的錯、漏漏、碰、缺；；各專業(yè)之間間的施工圖是是否能相付，有有無矛盾和錯錯誤；建筑與與結(jié)構(gòu)圖在坐坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)標(biāo)高及說明方方面是否一致致，技術(shù)要求求是否明確；；掌握擬建工工程的特點和和結(jié)構(gòu)形式，提提出圖紙問題題及在施工中中所要解決的的問題和合理理化建議等并并檢查施工組組織設(shè)計和施施工方案是否否完全符合圖