工程季度工作述職報告五篇

—工程季度工作述職報告五篇寫工作述職報告時應仔細總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的大事來反映一般，抓住主要沖突，寫出這一段工作的特色，這樣的述職報告才不會造成千人一面的面孔，才會的確具有指導意義。以下是整理的工程季度工作述職報告，期望可以提供應大家進行參考和借鑒。工程季度工作述職報告范文一在緊急勞碌中20X年已經過去，新的一年已經開頭，站在歲末年初，心中感受頗多。借此時機向各位領導及同仁匯報一下工程部20X年工作總結及20X年的工作思路，請給與幫忙指導.第一部分20X年工作總結一、各項指標指標完成狀況（一）工程進度掌握：依據公司X年度生產經營方案，要求H地塊一期室外工程3月X日前完工，4月X日開頭交房，實際室外工程路面未施工。要求H地塊二期工程5X、6X、7X、8X、10X、11X、12X樓及C車庫完工，實際5X、6X、8X、11X、12X及C車庫開工在建，7X及10X仍未開工。（二）工程質量掌握X年共開工5棟單體工程及一個車庫，工程質量水平一般，施工過程中顯現較多技術及質量問題（三）安全禮貌施工X年未顯現嚴峻安全生產事故事故（四）本錢管理做到預算標底編制相對精確、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時透過聯合驗收確保工程質量到達公司要求，做到結算合理。（五）部門內部建設依據工作任務需要合理調整工程部組織架構；建立了工程檢查制度定期對在建工程組織一次檢查，按時發(fā)覺了一部分工程管理中的問題并要求按時改正。獨特是下半年，工程部員工的工作熱強和專心性有了很大提高。二、存在主要問題1、質量掌握方法手段需要改善質量是公司進展的根底，在過去的一年中質量掌握還存在很多缺乏，質量掌握的管理思路不清楚，質量掌握重點不突出；質量掌握的手段單一，沒有構成全過程的把控體系；沒能充足調動合作單位的專心性，各質量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，獨特是監(jiān)理單位的質量掌握作用。2、進度掌握需要提前謀劃X年的進度掌握管理不是很好，主要體此刻進度掌握方案的制定存在許多不合理的地方，進度方案的執(zhí)行過程中掌握不嚴格，對于存在的問題處理不按時導致工程進度與方案嚴峻脫離，工程前期規(guī)劃設計思索不周，工程施工過程中變更太多。3、本錢掌握過程監(jiān)督不嚴過程掌握重視不夠，獨特是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不按時，給本錢掌握工作帶來許多麻煩。4、安全禮貌施工掌握安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒有做好，主要是施工單位對安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在二期工程現場管理中對要求不嚴格造成的。5、協調管理潛力應強化管理協調潛力對工程工程進展的影響很大，目前我們工程管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進一步提升，獨特是在調動合作單位的專心性方面和問題的預見性方面需要強化。第二部分20X年工作方案X年的工作讓我們熟悉到工作的缺乏，X年工程部面臨的任務更加艱難：H地塊二期工程工期緊急，三期開工工程量大管理掌握難度加大；F2地塊工程開工面積大，7棟單體及兩個車庫年底竣工，質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、按時總結”竭力推動工程管理的工作進展。一、主要工作思路在X年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以工程管理為重點，以強化工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的完成”。二、主要經營管理指標（一）經營指標確保公司年度開工面積、竣工面積的完成，不顯現因工程原因影響公司指標實現的大事（二）管理指標1、工程質量合格率XXX%，質量通病掌握目標不超過公司要求；2、進度掌握目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標完成率XXX%；3、安全禮貌施工目標，全年不顯現嚴峻安全質量事故；4、本錢管理，過程掌握執(zhí)行公司制度XXX%，執(zhí)行按時率95%以上；5、公司制度員工考核及培訓率XXX%；6、工程部聯合檢查不少于1次/工程/月、過程檢查不少于1次/工程/周；三、確保年度目標完成的措施（一）以工程管理為重點，全面做好各項掌握1、強化質量掌握；質量掌握是公司工程管理的重點，獨特是質量通病防治要嚴格掌握。X年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、做好內部圖紙檢查及圖紙會審工作，按時發(fā)覺設計中的問題按時解決；第二、做好工程管理方案編制，要求工程工程部針對工程工程狀況在工程開工前編制好工程管理方案、管理目標及掌握重點；第三、仔細審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不答應運用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前務必透過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面綻開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不答應下道工序開工；第八、依據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給與嘉獎、對于差的工程給與懲罰，透過評比調動施工單位的專心性。第九、嚴格工程竣工驗收、工程部驗收不透過、不答應向物業(yè)公司移交。第十、針對質量通病在開工前下達質量通病掌握要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項掌握方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。2、強化進度管理以公司批準的年度生產經營方案作為掌握重點，工程部在開工前組織工程部編制進度掌握方案，要求施工單位上報的進度掌握方案不能晚于公司的進度掌握方案；施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預見性，按時預見影響工程進度的因素按時提出解決方案。顯現施工進度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進度掌握方案的完成。3、做好安全禮貌施工管理安全禮貌施工是管理水平的表達，工程開工前要求施工單位上報安全禮貌施工專項方案、每周組織對施工現場安全禮貌施工的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位務必整改，并對每個單位進行評比，對好的工程給與嘉獎對于達不到要求或排行落后的給與懲罰。4、嚴把本錢掌握關施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格根據公司制度進行，并利用每一天碰頭會的形式按時溝通，預算部要每周審核現場的簽證和設計變更，對于違反公司制度的人員要給與懲罰；同時發(fā)生現場簽證與設計變更時要按時通知預算部到現場觀察；在竣工驗收時要組織預算部人員參與，仔細核對工程量。5、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及防止合同糾紛做好準備工作。工程建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。6、做好溝通協調工作工程建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下專心幫助施工單位推動工作的進展。發(fā)覺問題要按時提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保工程建設目標的完成。（二）強化工程部職能建設、提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標結合工程的狀況按時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標，便于推動工作的開展。2、推動制度建設和標準化管理工作、提高工作效率依據員工狀況結合工程進展，對新進公司的員工要求制度務必全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)學問的培訓、使員工明白工作如何開展，并透過定期檢查，按時把握制度的執(zhí)行狀況。依據工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員明白如何進行操作，用標準統(tǒng)一的行動推動工作開展。3、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度X年工程部將定期組織對工程的檢查，并對檢查的結果組織各個工程的評比，過程檢查不少于1次/工程/周；工程聯查不少于1次/月/工程。X年的工作給了我們許多教訓，X年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以工程管理為重點，嚴把工程質量掌握關，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的完成。工程季度工作述職報告范文二回憶即將過去的這一年，在公司的質量方針和管理處領導楊主任正確指導下，以及各部門同事親切團結的協作，工程部圓滿完成了公司交付的工作任務，并取得各項優(yōu)異指標，穩(wěn)健保障小區(qū)內全部裝備的安全運行。為總結經驗、發(fā)揚成果、彌補缺乏，在此對X年度的工作進行了簡要總結，我們克服了各種困難、經受住了考驗而驕傲和驕傲。并放眼展望X。消防安全1）、仔細做好消防安全檢查預防火災的發(fā)生。嚴格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度，定期對各管理處消防設備裝備運行狀況進行檢查，按時催促對維保單位對消防裝備隱患及故障修理保養(yǎng)工作的跟進，保障所管理大廈、小區(qū)消防設備裝備正常運行，隨時投入運用，對配電房和公共區(qū)域的滅火器消防器材仔細檢查。對消防風機、消防水泵、消防播送、氣體滅火及整體的火災自動報警系統(tǒng)進行了全面具體的檢查。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進行掌握、報警、信息反應等測試。在測試中，檢查出有部分的風機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，馬上對存在問題進行匯總，布置修理。在這次修理中對消防系統(tǒng)的檢查、測試、修理過程中，工作量的還是對全樓內的防火門和送風防火閥的修理，每當修一個閥體時，修理人員總要身扛一把高梯子，不?？此坪啙嵉墓ぷ鲗嶋H修理起來很困難，修理好后再安裝回原位。這時還要對這個故障閥進行系統(tǒng)報警測試，確認故障確已排解后對再這次修理進行分析總結，并做好了修理記錄。伴著大廈知名度的提高，一些出名的大型企業(yè)也開頭入住本大廈。對大廈的電梯運用帶來的較大的磨損，對管理轄區(qū)進行定期用電、消防通道占用狀況進行普查，對業(yè)主亂拉電線進行全面清理和安全檢查，發(fā)覺問題按時向部分公司提出整改推舉。在消防宣揚方面管理處還請來專業(yè)消防公司登門進行消防安全培訓檢查并配備滅火器，對消防維保值班狀況及人員操作狀況進行檢查、標準，保證記錄的真實性、有效性，保證人員操作、報警的精確性、按時性。較好的杜絕了火災的發(fā)生，為公司躲避了消防風險。對消防裝備管理方面我們按方案對消防系統(tǒng)的排煙風機、正壓送風、排氣風機、消防泵系列的掌握柜、掌握箱，等裝備全年內保養(yǎng)次數均超過四次，今年工作分項完成狀況在每季度協作消防維保單位和保安部協議對大廈消防報警系統(tǒng)及聯動系統(tǒng)進行檢測，在今年X月X日進行模擬消防實際演習使員工在緊急的狀況月對部分消防聯動系統(tǒng)進行分區(qū)消防泵和噴淋系統(tǒng)進行檢測。發(fā)覺問題按時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯動系統(tǒng)一直持續(xù)在良好的運行狀態(tài)，消退了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和牢靠性。以保養(yǎng)修”的設備裝備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設備裝備運行管理目標。抓緊對設備裝備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對修理員工技能、技術上進行檢查，以提高對設備裝備了解，把“以保養(yǎng)修”的設備裝備運行管理宗旨進行落實，提高裝備運行管理水平，杜絕設備裝備重大事故的發(fā)生，保證裝備的安全。裝備運行管理目標“零銹蝕、零故障、零報修”。我部按時組織修理員工進行學習，要求各自理定落實方案，為我司裝備管理體系建立打下根底。在技術培訓方面。每個員工都非常主動、相互溝通、相互學習、取長補短，不斷增加自身業(yè)務學問和技術水平。為保證員工有時間進行技術溝通和學習，每月我們都抽三次例會總結作為“技術學習”時間，激勵大家相互溝通、相互商量、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信念，進一步提高了員工的工作專心性。在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內的公共電氣裝備、設備進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改善的裝備、設備作出節(jié)電改造方案或推舉，逐步進行改造。環(huán)境衛(wèi)生和裝備衛(wèi)生方面。將小區(qū)內的公共裝備設備分為公共職責區(qū)和個人職責區(qū)，每個職責區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和裝備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內和裝備間的裝備干潔凈凈，裝備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證裝備正常運行。一年來，工程部的全體成員盡心盡力為小區(qū)奉獻著質的效勞，在所做的工程和維護過程中持續(xù)著很強的職責心、仔細謹慎的工作看法和良好的心態(tài)。在工程量大的狀況下，能夠按時完成公司交給的任務。根據公司的要求持續(xù)24小時不關，不管是在工作時間內或是在休息的時分都能夠對業(yè)主進行維護或是上門維護效勞，和業(yè)主的關系相處的很融洽，得到了業(yè)主的認可在小區(qū)投票選舉過程中充足體驗與業(yè)主之間的融合一面的所在。有著很強的團隊精神，幫助其他同事完成一些工程工程。在工作當中還存在一些缺乏之處，需提高分析解決突發(fā)大事的潛力，和程序方面的水平，提高橫向溝通溝通潛力。今后還要不斷的強化學習，提高技術和業(yè)務水平，不管是份內還是份外的工作都能專心主動的去完成，從不計較個人利益得失能夠得到領導的肯定是我們的榮耀，同時我們也要不斷的提高各項專業(yè)技能并總結工作經驗，充實本部的實力，為公司、為小區(qū)付出質的效勞。我們將在X年的工作中，仔細的去彌補缺乏，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能和效勞質量，戰(zhàn)勝種種困難、戰(zhàn)勝自我，在思想上，效勞質量，技術質量，在工作成果，要有所提升，最終讓各位領導放心、滿意、讓全體業(yè)主及物業(yè)運用人滿意，更好的效勞于業(yè)主住戶，爭取更大的進步，為公司做出更大的奉獻?；貞涍^去，看今朝，展望將來，相信透過我們全部部門的不懈的努力，工程部管理的明天會更好。工程季度工作述職報告范文三充實而勞碌的20X年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時也非常感謝同事們這一年來對我的支持與關愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示誠心的感謝!在這歲末之際，我對這一年來的工作做簡要匯報：一、工程建設方面20X年X月，會所新增空調冷卻塔兩臺是，并以正常投入運用。硬件設備的到位，為會所對客效勞帶給了有力的保障。其次，球道、木橋、水篦子等一批設備得到了改造。二、能源、材料掌握方面會所大宗開銷在水、電、氣得運用掌握過程中，力爭保運用，不鋪張的原則，既要確保會所正常運行，決不造成鋪張鋪張；全部修理更換的原材料盡量做到能修理則修理，為公司盡可能節(jié)約。從而降低運行本錢。三、團隊建設方面我們是一個具有凝聚力的團隊，雖年齡參差不齊，個個充滿活力，干勁十足，在工作經驗方面也具有必需差異，不行防止的顯現臨機處理問題潛力缺乏，現場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時催促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，激勵他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、綜合部粱紹明20X年度工作總結事事求精細。加上公司對人力資源的重視的先進的用人理念，我們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、頑強有力的團隊。四、現場管理、溝通協調方面工程管理是一個系統(tǒng)工程，現場施工維護作業(yè)中，要求精干、細干、不蠻干、搞好安全，維護現場良好秩序。僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。還要想充足發(fā)揮承上啟下的同時，務必專心協調公司內外各部門各單位的工作?，F場管理人員對外包施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現場專心溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經驗敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終到達公司利益的化、公司形象標準化。在即將到來的20X年，我及工程部全體員工會更加充滿熱忱，迎接挑戰(zhàn)!在公司領導的正確指導和充足信任下切實履行崗位職責，實行歸納、比擬、確定和分析，積累和總結經驗，使自己的業(yè)務水平不斷提高，同時于各同事做好協調協作。讓大家緊密團結在公司領導的核心四周，再接再厲，為公司制造更多財寶。敬請公司各級領導、以及全體同事賜予更大的支持，鞭策，以此共勉!工程季度工作述職報告范文四在X年里，我工區(qū)X廣場站已經相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、屢次交通導改等諸多工序。在X年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板撤除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了X年個人工作方案，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成果。一、工序管理1、：由于新的工序開頭及增加，技術人員需要強化，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。2、X年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械裝備、應急物資都根本到位，根據基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向確定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格根據方案執(zhí)行，并按時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺挖機互相協作，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并按時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。3、X年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而綻開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要強化各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數多）、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種勝利經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工主動進行創(chuàng)新，以保證X廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把X廣場站鑄造成精品工程。4、X年10月至12月為車站回填土、蓋板撤除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的掌握。二、技術管理1、仔細審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研討車站的主體結構施工圖、建筑圖，仔細的進行核量，并指定專人進行專項管理（鋼筋、砼）。2、仔細做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，強化對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，明白其工作內容、要求、安全留意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定根底3、仔細開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行布置，確保各個工作面的連接。要求技術人員和協作隊工班長必需參與交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。三、現場管理1、工程質量、安全掌握：按施工標準和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發(fā)覺質量、安全隱患，要按時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終到達消退質量安全隱患。2、工程進度掌握：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料裝備的供應，想方設法使挖掘機等裝備發(fā)揮其成效，主動聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工制造良好局面。3、文明施工：響應工程部領導的號召，努力將X廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行懲罰。并強化對門衛(wèi)的管理。4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和標準的學習，工作上有不懂的地方按時向梁溪大橋站和領導請教學習。工程季度工作述職報告范文五本人XX，男，漢族，30歲，20XX年畢業(yè)于鄭州XX學院工建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。本人在畢業(yè)后就參與了工作，一向在施工單位從事技術施工，有必需的施工經驗，并且有信念把X樓工程圓滿地交給業(yè)主運用。工程施工是根據設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就務必首先熟識施工圖紙，把握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的根本概況，思索詳細的施工，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的一直，是工程施工的靈魂，要想工程干好，務必把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復核的工作要有不一樣的人來做）；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，防止遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范X文。庫整-理^與自我的思想全都，發(fā)覺問題按時溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要按時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發(fā)覺