工程部個人工作述職報(bào)告五篇

—工程部個人工作述職報(bào)告五篇述職報(bào)告就是把自己履行職責(zé)是否稱職的情況寫成書面文字所構(gòu)成的文體。詳細(xì)一點(diǎn)是，機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人就任職肯定時期內(nèi)所做工作向任命機(jī)關(guān)或機(jī)關(guān)群眾進(jìn)行匯報(bào)并接受檢查和監(jiān)督的陳述性文案。以下是整理的工程部個人工作述職報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。工程部個人工作述職報(bào)告范文一敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我叫X，從20X年到工程部，到如今已一年。通過一年的工作實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫忙下，我在工作、生活等很多方面的力量有了顯著的提高。初到X工程部，領(lǐng)導(dǎo)對我予以重任，讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間，我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工工程的周方案、月方案的初審和搜集整理工作。9月中旬，我被布置負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。通過一年的工作實(shí)踐，伴伴著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷和幫忙，結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本學(xué)問，我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯著的提高。倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑，總面積一萬多平方米，對于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)當(dāng)算不上什么大工程，但對于剛剛走出校內(nèi)步入工地的我來說，這是一項(xiàng)艱難而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號根底開挖、2月5號根底承臺全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收。伴著一個個大節(jié)點(diǎn)安全、順當(dāng)?shù)耐瓿?，除了?jīng)驗(yàn)的積累，我的信念和工作熱忱也有很大的提升。有了這份信念與熱忱，后半年的工作也相對順當(dāng)穩(wěn)定。目前，減速器廠房輔房已完成后期裝修工作，具備初步驗(yàn)收條件；辦公樓工程正在進(jìn)行根底承臺及底板的鋼筋綁扎工作，完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成根底的任務(wù)。緊急、勞碌的一年過去了，回憶這一年當(dāng)中，我時有犯錯。剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時，我一頭霧水，無從著手，每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn)，看他們在做什么，晨會時將工人的工作情況回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，錯以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的，要全面深化了解施工工藝流程，把握施工隊(duì)的工程進(jìn)度方案，依據(jù)施工工藝節(jié)點(diǎn)，依據(jù)進(jìn)度方案掌握節(jié)點(diǎn)來審核、約束施工隊(duì)，讓施工隊(duì)盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進(jìn)行施工。通過這件事，我懂得了把握問題關(guān)鍵的重要性。記得有一次，我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進(jìn)行初驗(yàn)時，發(fā)覺了八處質(zhì)量問題。在次日的晨會上，我對此進(jìn)行了匯報(bào)，卻受到了項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅的批判。在領(lǐng)導(dǎo)看來，首先，我一次發(fā)覺八處問題，說明我在平常沒有仔細(xì)監(jiān)督工作，顯現(xiàn)錯誤造成返工，不僅是施工方的損失，造成的工期延誤也是我們公司的損失；其次，我發(fā)覺問題沒有緊盯、跟蹤其整改，只是口頭通知其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對工作也是一種不仔細(xì)的看法。通過這件事，我從新熟悉到工作不能只做外表，要落于實(shí)處；不能積壓問題，要在平常到處留心；對施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé)，也是對公司的效益負(fù)責(zé)。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細(xì)心幫忙下，我從熟識圖紙、了解圖集開頭學(xué)起，到后來對工人的管理、對工作的看法、平日處事理事的方式，方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起，見證了我在X重裝工地磨練、成長、進(jìn)步的過程。過去的一年是我畢業(yè)后步入社會的第一年，這一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我收獲很多在思想方面：我主動向黨組織靠攏，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)；在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，仔細(xì)的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的文件，貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化，專心領(lǐng)悟八個核心理念、八個單項(xiàng)理念的深入含義。堅(jiān)決的思想信念為我指明了前進(jìn)的方向。在工作方面：我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，仔細(xì)學(xué)習(xí)積累專業(yè)根底學(xué)問，主動主動去發(fā)覺問題、處理問題，對人對事公正公正、仔細(xì)負(fù)責(zé)。專心做事的看法，是我高效工作的保障。在生活當(dāng)中：我與其他同事保持良好的關(guān)系，樂于助人，關(guān)懷室友。我通過自身的努力為工程部的團(tuán)結(jié)、和諧盡一份力?？偨Y(jié)過去的一年，展望新的一年，我對自己做出如下要求：首先，思想方面主動向黨組織靠攏，爭取在13年成為預(yù)備黨員，為此我要求自己努力提高思想熟悉，主動學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、章程，時辰準(zhǔn)備等候黨的呼喚。并在平常進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容，在思想和精神上提高對公司的認(rèn)知。其次，我將以更加主動的看法和更為飽滿的熱忱投入13年的工作，13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故，進(jìn)度符合甲方要求，并協(xié)作監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平常的學(xué)習(xí)工作，提升自己的學(xué)問水平；在施工前吃透圖紙，施工中深化現(xiàn)場，施工后檢查整改；做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作，以期完成新年目標(biāo)。在這一年中我的成長和進(jìn)步離不開工程部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與照料，離不開同事的幫忙與理解，在此我表示誠心的感謝。我將以更高的熱忱和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中，為公司的進(jìn)展盡一份力。以上述職報(bào)告妥否，請予審議。工程部個人工作述職報(bào)告范文二各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：在工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的幫忙支持下，我在自己的工作崗位上仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了肯定的成果。下面，依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的布置和要求，就自己近年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請批判指正：一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能作為一名中鐵8局工程部部員，我意識到鐵路建設(shè)事業(yè)的不斷進(jìn)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新對自己工作提出了更高的要求，必需仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能順應(yīng)形勢進(jìn)展與高標(biāo)準(zhǔn)工作的需要。為此，我主動參與部里組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)問與工作技能，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，順應(yīng)自己崗位工作的需要，根據(jù)工程部的工作精神與工作要求，仔細(xì)做好自己的工作，確保工作質(zhì)量，完成工作的高效與完善。二、努力勤奮，努力完成工作任務(wù)自參與工程部工作以來，我在部里主要是從事技術(shù)工作，05年至09年10月，先后在東聯(lián)結(jié)線從事技術(shù)工作、編制東聯(lián)結(jié)線、沾昆線竣工文件，09年10月起從事技術(shù)工作并協(xié)作書記搞征地拆遷工作。我一直認(rèn)為要搞好工作，除了有良好思想與扎實(shí)工作技能外，關(guān)鍵是要做到努力勤奮。因此，我愛崗敬業(yè)、努力勤奮地做好各項(xiàng)工作，有困難自己想法克服，有不懂虛心向人請教，時間不夠加班加點(diǎn)，務(wù)必要完成工作。在完成工作中，盡量做到把工作想得細(xì)一些、全面一些，切實(shí)把工作做好，爭取獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與職工同事的滿意。征地拆遷工作是一份冗雜的工作，我不怕困難，不怕煩瑣，在書記的領(lǐng)導(dǎo)下，主動發(fā)揮主觀能動性，想方設(shè)法去完成任務(wù)，確保做好征地拆遷工作，為單位做出自己微薄的奉獻(xiàn)。三、嚴(yán)格要求，促進(jìn)工作進(jìn)展在工作中，我嚴(yán)格要求自己，一是做到嚴(yán)于律己，寬以待人。在部里尊重同事，搞好關(guān)系，增加部的凝聚力，形成工作合力，圍繞共同目標(biāo)，做好工作，促進(jìn)工程部進(jìn)展。二是要求自己做完做好工作，完成“四個不讓”：不讓工作在我這里受阻，不讓過失在我這里發(fā)生，不讓滿意在我這里發(fā)生，不讓部的形象在我這里受到損害。通過自己的主動努力與懇切工作，為部營造良好的工作氣氛，促進(jìn)部各項(xiàng)工作的進(jìn)展。近年來，我切實(shí)根據(jù)部的要求，仔細(xì)努力工作，講究工作效率與工作質(zhì)量，完成了部布置下達(dá)的工作任務(wù)，取得較好成果，義務(wù)水平、工作看法與組織紀(jì)律性明顯提高。在取得成果的同時，我也深入熟悉到自己存在肯定的缺乏與差距，要切實(shí)實(shí)行措施加以改進(jìn)提高。為此，我要連續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高工作業(yè)務(wù)技能和工作水平，更加努力勤奮，更加仔細(xì)努力，做好自己的本職工作，制造優(yōu)良工作業(yè)績，為部的又好又好進(jìn)展，做出自己應(yīng)有的努力與奉獻(xiàn)。我的述職報(bào)告完了，感謝大家!工程部個人工作述職報(bào)告范文三一、端正工作看法，做好自我調(diào)整，順應(yīng)新的工作環(huán)境今年年初，我由大路四分公司調(diào)換到了蘇里格工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于06年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比擬較了解，上工程之前為了工作能順當(dāng)開展，針對去年的現(xiàn)場實(shí)際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實(shí)施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備，同時在思想上端正看法，做好調(diào)整，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。蘇里格在建工程屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務(wù)重，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿意鉆井的整體施工進(jìn)度，不能由于道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)，首先得依據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段按時得進(jìn)行調(diào)整改線，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠掩蓋，車輛進(jìn)不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗(yàn)，但自己并沒有由于條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有由于工作任務(wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項(xiàng)工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作專心主動，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一每天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服由于長期被汗?jié)n浸泡的原因，顏色由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了工程部交辦的測量任務(wù)，保證了蘇里格工程的正常生產(chǎn)，很快的順應(yīng)了新的工作環(huán)境。二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培育優(yōu)良的工作作風(fēng)由于工程人員緊急，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。蘇里格工程07年已完工程包括新建道路46.752公里，集氣站場地平整11685.59m2、集氣站場地硬化2343.73m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟識道路沿線地形、地貌，工作強(qiáng)度相當(dāng)大；同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對性、實(shí)效性，工作按時性相當(dāng)強(qiáng)；當(dāng)天的測量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大，而時間又非常有限，但自己從來沒有由于工作量繁重而無視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的布置工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患按時的向施工隊(duì)長反映，并監(jiān)督按時整改，保證了蘇里格工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。三、專心協(xié)作、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平工程部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成工程的全年施工任務(wù)，工程部就務(wù)必得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，專心協(xié)作，不能由于一些小問題而斤斤計(jì)較，發(fā)牢騷，鬧心情，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和工程的全部人員關(guān)系比擬融洽，協(xié)作默契，從不由于彼此的個人沖突而影響工程的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時辰聽從工程領(lǐng)導(dǎo)的布置，專心主動保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。同時專心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長多請教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實(shí)際行動去實(shí)踐，漸漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西，也深入熟悉到了一個好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。四、存在的缺點(diǎn)和缺乏盡管取得一些成果，但還是存在很多缺點(diǎn)和缺乏，主要有以下幾個方面：1、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，走了很多彎路，影響了自己的工作效率。2、對現(xiàn)場管理意識有所增加，但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。3、遇到問題不夠冷靜，過于心情化，做不到審時度勢。工程部個人工作述職報(bào)告范文四敬愛的董事長、各位老總：大家好!20X年三季度轉(zhuǎn)瞬過去?；貞浧疬^去的三個月，可以說是在忙勞碌碌中度過。我擔(dān)任工程部部長，負(fù)責(zé)秀園工程的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的開頭，也是秀園工程的開頭，真是萬事開頭難!一、形象進(jìn)度：開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)檢查，對報(bào)送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開工報(bào)審材料進(jìn)行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位，各負(fù)其責(zé)?，F(xiàn)場工程例會制度已制定、落實(shí)，現(xiàn)場工程管理步入正軌。施工圖紙部檢查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)覺的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計(jì)院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。如今秀園工程現(xiàn)場辦公室區(qū)根本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位；秀園工程平面座標(biāo)系統(tǒng)和肯定標(biāo)高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測，已投入運(yùn)用。目前具備開工條件的1X、2X、3X、4X、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖5XXX0立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1X、2X噴射混凝土護(hù)坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，如今商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米?，F(xiàn)場各項(xiàng)工作正在緊急有序地進(jìn)行。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但由于工作經(jīng)驗(yàn)少，不行防止地顯現(xiàn)臨機(jī)處理問題力量缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時催促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，激勵他們放手工作的同時，提倡向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、頑強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。三：溝通協(xié)調(diào)：短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的重量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)工程是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充足發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。外部協(xié)調(diào)比方來說：對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)掙脫了原來監(jiān)理必需站在公正公正的角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必需正視自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正值當(dāng)。所以對監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求，又充足信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充足發(fā)揮作用，當(dāng)好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。四、目標(biāo)管理為了秀園工作的順當(dāng)開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開頭，我明白，前面的路程還很艱險。由于我有遠(yuǎn)大的管理目標(biāo)，就是：秀園的工程質(zhì)量必需爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場根據(jù)省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也由于我們充滿熱忱，迎接挑戰(zhàn)!還由于有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充足信任，有各個部門的主動協(xié)作和親密協(xié)作!感謝大家!XX工程部個人工作述職報(bào)告范文五敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好!時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了20X年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶著工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場工程等工作，各項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成果向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：一、協(xié)作做好中瀚財(cái)寶廣場工程整改工程工作由于我是中瀚財(cái)寶廣場工程完成后才進(jìn)入公司的，中瀚財(cái)寶廣場工程整改情況我不甚了解，所以對老工程的整改我主要是熟識和協(xié)作袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后協(xié)作完成了達(dá)科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝；二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空；一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改；四樓花園及空調(diào)雨棚工作；A、B區(qū)過道的幕墻施工；二樓、三樓5號電梯的增加層門改造；完善了地下室物業(yè)用房；彭春秋入伙整改工作；幫助物業(yè)做好揚(yáng)子空調(diào)的售后維保工作；協(xié)作卓凡裝飾、世光明化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場連接及資料提供，按時選購工程整改材料；引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包；亮化施工（發(fā)光字），處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛；21，22樓公衛(wèi)打包整改；幫助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水；垃圾池改造；噴泉改造；十樓花園防水整改；處理創(chuàng)業(yè)園整改（四樓）；地下室食堂隔斷；檢查物業(yè)整改驗(yàn)收；處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分；物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等。整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅(jiān)持做好自己的本分工作。二、以聚龍廣場工程建設(shè)為重點(diǎn)充足發(fā)揮個人工程管理職能，使工作取得新實(shí)效。1、從6月中旬起開頭進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系，了解情況，防止拆遷戶阻工造成更大的損失。為設(shè)計(jì)院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)，同時經(jīng)過學(xué)習(xí)、詢問，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化，將原有46個鉆探點(diǎn)調(diào)整到40個點(diǎn)，為公司節(jié)約幾萬元（每點(diǎn)約20XX元）。2、9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場，開頭進(jìn)行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作，帶著工程部全體人員深化現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌，尤其是精確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約20XX立方淤泥在紅線外進(jìn)行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，防止了水塘回填外購?fù)练?，即?jié)約了幾十萬元的費(fèi)用（每立方淤泥外運(yùn)約20元，每立方好土運(yùn)回回填約30元）。3、為了地質(zhì)勘察完滿順當(dāng)完成，帶著工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設(shè)等困難，幫助、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，按時為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。4、在聚龍廣場工程陷入困難的時分，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對老板負(fù)責(zé)的看法，針對聚龍廣場工程所遇到困難的現(xiàn)狀，主動主動提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。5、在基坑支護(hù)及土方工程方案設(shè)計(jì)中，帶著設(shè)計(jì)人員到工程場地勘察，依據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，確定工程基坑支護(hù)采納兩套方案，一套作為評審專用，一套作為工程施工專用。經(jīng)過測算，工程施工專用方案能夠?yàn)楣竟?jié)約20萬元左右。6、針對聚龍廣場工程無設(shè)計(jì)任務(wù)書，沒有工程設(shè)計(jì)的詳細(xì)要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對聚龍廣場工程提出相關(guān)設(shè)計(jì)詳情要求，并按時發(fā)往設(shè)計(jì)單位。三、以打造素養(yǎng)過硬的工程管理隊(duì)伍，制定和完善工程部各項(xiàng)規(guī)程和制度。工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，在就任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。今年工程部緊緊抓住聚龍廣場工程建設(shè)這條工作主線以打造素養(yǎng)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，主動的開展為工程開工做好準(zhǔn)備，打好根底的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充。通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，出辦法，想方法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長進(jìn)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)覺問題、分析問題，解決問題的力量，完成管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出才智的靈性和藹于管理工程的力量。在工程管理過程中為了更好地開呈現(xiàn)場工程管理，杜絕或削減工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強(qiáng)制要求施工單位根據(jù)規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠。我編制了《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》，依據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn)?！蹲≌瑢張D及設(shè)計(jì)要求》既可以便利公司檢查圖紙時，工程技術(shù)人員確定圖紙檢查要點(diǎn)；同時編制的可行、適用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見錯、漏、碰、缺等問題顯現(xiàn)，提高住宅品質(zhì)；同時也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計(jì)技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必需嚴(yán)格根據(jù)本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程工程的各項(xiàng)工作任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)工程管理人員，便于開展工程各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。另外我還依據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評審會議制度》，公司在經(jīng)營管理活動中，對重要方案、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評估、論證或?qū)彾ǎ岣吖靖黝愒u審會議的工作效率，標(biāo)準(zhǔn)評審會議的組織工作和議事程序及方法，四、克服困難組織領(lǐng)導(dǎo)，確保完成今年任務(wù)，為完成明年任務(wù)制造條件1、完成既定的工作目標(biāo)工程部在部門同事的共同努力下，截至20X年12月底，我們已先后完成了中翰財(cái)寶廣場工程整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào)；工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定；聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，并且按時與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計(jì)及圖紙的初步設(shè)計(jì)工作；韶山工程也協(xié)作其他部門完成方案總體設(shè)計(jì)；幫助造紙研討所現(xiàn)場摸底和投標(biāo)標(biāo)書協(xié)