急診科護(hù)士述職報(bào)告范文_第1頁(yè)
急診科護(hù)士述職報(bào)告范文_第2頁(yè)
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—急診科護(hù)士述職報(bào)告范文述職報(bào)告是社會(huì)組織機(jī)關(guān)和部門的負(fù)責(zé)人向上級(jí)管理機(jī)關(guān)陳述自己某一階段工作情況,進(jìn)行總的回憶,找出內(nèi)在規(guī)律,以指導(dǎo)將來(lái)實(shí)踐的履行職務(wù)情況的口頭報(bào)告。以下是整理的20XX急診科護(hù)士述職報(bào)告范文,歡送大家借鑒與參考!20XX急診科護(hù)士述職報(bào)告范文1一、強(qiáng)化效勞意識(shí),提高效勞質(zhì)量堅(jiān)持以病人為中心,以病人的利益需求為動(dòng)身點(diǎn)。如要求護(hù)士聽(tīng)到搶救車的鳴聲后要快速推車到急診室大門接診病人。為病人提供面巾紙,紙杯和開(kāi)水。為無(wú)陪人的老弱病人代掛號(hào)、取藥。每個(gè)急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多,施行彈性排班,加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評(píng)。特別是在有醫(yī)患糾紛時(shí),甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時(shí),我們的護(hù)理人員做到盡力合理解釋,打不還手,罵不還口,受到醫(yī)院的表?yè)P(yáng)。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí),培育高素養(yǎng)隊(duì)伍急診科制定學(xué)習(xí)制度和方案,強(qiáng)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。開(kāi)展急救專業(yè)培訓(xùn),選送護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管,要求急診八大件操作人人過(guò)關(guān)。與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。提高了急診急救水平和搶救反應(yīng)速度。全科人員自覺(jué)學(xué)習(xí)尉然成風(fēng),目前有8名護(hù)士參與全國(guó)高等教育護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)士參與護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過(guò)。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)國(guó)家級(jí)《急搶救理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)》。三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作依據(jù)急診科的工作特性,制定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)方案,要求其三個(gè)月內(nèi)把握急診的流程,院前急救,如何接急救、把握急診科全部的儀器運(yùn)用,同時(shí)強(qiáng)化理論方面的學(xué)習(xí)與考核。在實(shí)施培訓(xùn)第一年時(shí),取得了很好的效果。對(duì)于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼,每周施行小講課。四、關(guān)愛(ài)生命,爭(zhēng)分奪秒是急診科努力的方向,也是做好“急”字文章的承諾。如X年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者,既無(wú)陪人而且神志不清,躁動(dòng)擔(dān)心,呼之不應(yīng),口腔內(nèi)血性液體溢出,雙下肢開(kāi)放性骨折。當(dāng)班護(hù)士見(jiàn)狀即給氧、靜脈注射,并果斷采納氣管插管,氣管內(nèi)吸痰,吸氧等處理,同時(shí)開(kāi)通綠色通道,為搶救患者贏得珍貴時(shí)間。五、做好急救藥品及急救儀器的管理急救藥品準(zhǔn)備及各種急救裝備的調(diào)試是急診工作的根底,現(xiàn)已實(shí)施每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,做到班班清點(diǎn)、定期檢查,這一年里未顯現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因此影響搶救工作。從而保證了搶救患者的按時(shí)、精確、快速。20XX急診科護(hù)士述職報(bào)告范文2一年的光陰轉(zhuǎn)瞬即逝,回首這一年來(lái)的工作,有付出、有收獲、有心酸、有成果,現(xiàn)將20X年的工作總結(jié)如下:一、政治思想方面:在本年度的工作中,本人能仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十八大精神,堅(jiān)決擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),主動(dòng)參與醫(yī)院及科室組織布置的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),努力提高自身的政治素養(yǎng)和政治覺(jué)悟,旗幟鮮亮、立場(chǎng)堅(jiān)決。作為科室護(hù)士長(zhǎng)在工作中遵紀(jì)守法、廉潔自律,仔細(xì)做好本職工作為醫(yī)院進(jìn)展盡自己的一份力量。二、業(yè)務(wù)工作方面:作為一名急診科護(hù)士,我們肩負(fù)著院前急救、轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)急救的任務(wù),以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療效勞,充足保障了院前急救及院內(nèi)急救工作的順當(dāng)開(kāi)展,保證了門、急診工作的順當(dāng)進(jìn)行。在大家的共同努力下,急診科全年門急診量、急診搶救與往年同期對(duì)比均有顯著增長(zhǎng),提高了全體醫(yī)務(wù)人員的工作主動(dòng)性。三、強(qiáng)化安全意識(shí):堅(jiān)持“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的管理理念,以提高科室整體護(hù)理水平,提高患者滿意度為目標(biāo),在工作中將“質(zhì)量”“安全”作為工作的生命線,工作中留意詳情管理,強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高應(yīng)急搶救力量,強(qiáng)化急診科的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,以醫(yī)療護(hù)理核心為重點(diǎn),仔細(xì)執(zhí)行了各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程。嚴(yán)防過(guò)失、醫(yī)患糾紛的醫(yī)療護(hù)理不良大事的發(fā)生,根據(jù)醫(yī)院及科室制度的培訓(xùn)和考核方案,定期對(duì)急救人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技術(shù)的培訓(xùn),在科室形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,相互溝通、相互促進(jìn),從而使科室人員嫻熟把握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。如:心肺復(fù)蘇、電動(dòng)洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)、除顫儀等操作技術(shù),進(jìn)一步提高急救人員的急診急救力量,對(duì)科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、質(zhì)控、培訓(xùn)、考核、督導(dǎo)。做到防醫(yī)療過(guò)失、防醫(yī)療事故于未然,在急救工作中一直做到急救藥品、物品完好率XXX%,搶救裝備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài)。經(jīng)過(guò)一年的努力雖然取得了肯定的成果,但我深知還有許多缺乏之處有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高。本人也需進(jìn)一步提高理論和管理技能,在新的一年中也將與科室全體護(hù)士連續(xù)共同努力主動(dòng)開(kāi)展特色效勞,切實(shí)為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞,期望能在科室醫(yī)務(wù)人員的幫助下將科室的護(hù)理工作做得更好。20XX急診科護(hù)士述職報(bào)告范文3一、在科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,依據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)的工作方案,制訂本科的詳細(xì)方案,并組織實(shí)施。二、按護(hù)理部及急診科總體管理要求,有方案地布置急診室重點(diǎn)工作,做到月有方案,周有重點(diǎn),日有布置。三、檢查催促護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī),了解各班護(hù)士執(zhí)行治療、巡回,主班及總消毒等各項(xiàng)工作的情況,參與并指導(dǎo)危重患者的搶救及護(hù)理工作,有方案地檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況,強(qiáng)化醫(yī)護(hù)協(xié)作,嚴(yán)防過(guò)失事故的發(fā)生。四、每周伴同主任查房一次,了解醫(yī)學(xué)進(jìn)展動(dòng)態(tài)及護(hù)理工作中存在的題,強(qiáng)化醫(yī)護(hù)聯(lián)系。五、負(fù)責(zé)好中夜班護(hù)士工作布置,督察并考核中夜班護(hù)士工作質(zhì)量。六、負(fù)責(zé)本病區(qū)護(hù)士的政治思想工作,強(qiáng)化醫(yī)療安全及法制教育,遵守院規(guī)院紀(jì)。七、組織本病區(qū)的護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練,不斷提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平及帶教質(zhì)量,并定期進(jìn)行考核。八、負(fù)責(zé)病區(qū)管理,包括護(hù)士的合理分工、病區(qū)環(huán)境的干凈、清靜、安全、舒適以及對(duì)各類儀器、裝備、藥品、醫(yī)療物品、件的管理。九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員,制訂教學(xué)方案,布置有帶教力量的護(hù)士擔(dān)任帶教工作。十、關(guān)懷護(hù)士在日常工作、生活、學(xué)習(xí)中存在的題和困難,充足發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,做好醫(yī)護(hù)間、護(hù)患間的溝通協(xié)調(diào)工作。十一、催促檢查工勤人員、配膳員做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。十二、定期召開(kāi)工休座談會(huì)、聽(tīng)取對(duì)醫(yī)療、護(hù)理等方面的看法,提出整改措施。十三、每日兩次參與交班(早班與二頭班、二頭班與中班),包括口頭、書面、床頭。十四、按要求參與護(hù)士長(zhǎng)的日夜值班。十五、負(fù)責(zé)各類搶救器材、裝備、藥品和被服、日常用品申領(lǐng)、保管、報(bào)廢工作。20XX急診科護(hù)士述職報(bào)告范文4急診科是醫(yī)院最重要的窗口之一,有著急、忙、雜的特性。面對(duì)危重急癥病人的首診和搶救,急診病人又往往診斷不明、病情不清、改變快速,若處理不當(dāng),就簡(jiǎn)單發(fā)生醫(yī)療糾紛。而病人及家屬簡(jiǎn)單產(chǎn)生暴躁、憂慮、恐驚的心情,急診不同于病房,醫(yī)護(hù)人員有充足的時(shí)間與患者及家屬溝通,按時(shí)了解患者的需求,建立良好的護(hù)患關(guān)系。在急診,患者及家屬在與醫(yī)護(hù)人員較短的接觸時(shí)間內(nèi),還未建立良好的信任感,對(duì)醫(yī)護(hù)人員的每一個(gè)微小環(huán)節(jié)都非常敏感,醫(yī)護(hù)人員的言談舉止對(duì)病人心理都會(huì)產(chǎn)生很大影響。造成醫(yī)護(hù)人員的救治行為不被理解,患者及家屬留下“不被重視”、“急診不急”的錯(cuò)覺(jué)。所以我更加覺(jué)得溝通在急診是最簡(jiǎn)單忽視而最重要的東西。南丁格爾說(shuō):護(hù)理工作不僅需要精湛的技術(shù),更需要藝術(shù)。首先,要學(xué)會(huì)觀看,才擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的存在,包括對(duì)病人病情、心理、需求及家屬的觀看。例如:有些患者家屬對(duì)護(hù)士的行為百般挑剔,卻對(duì)自己患者液體輸完都渾然不知,像這樣的家屬我們就應(yīng)當(dāng)在每次更換液體時(shí)都耐煩的`提示他液體輸至什么地方時(shí)應(yīng)當(dāng)叫護(hù)士,與此同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)按時(shí)巡察病房,多觀看液體的進(jìn)展,這樣就可以在很大程度上防止由于液體沒(méi)有按時(shí)更換了與患者家屬產(chǎn)生沖突。其次,要學(xué)會(huì)溝通,人與人的互相尊重和信任是建立在溝通的根底上。對(duì)于來(lái)急診就診的病人,我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)主動(dòng)地詢問(wèn),熱忱的為其引導(dǎo)。例如:對(duì)于行動(dòng)不便的患者我們可以予以攙扶或幫助其用推車送至診室,為其測(cè)量生命體征,交予診室的護(hù)士;對(duì)于需要并可以去病房治療的患者,我們可以為其細(xì)致的指明病房的位置,防止患者跑“冤枉路”。而對(duì)于患病時(shí)間長(zhǎng)而并不危重的病人我們可以建議他去門診就醫(yī),耐煩而細(xì)致的告知其門診的位置和就醫(yī)的時(shí)間,便于患者的布置。雖然,一個(gè)微笑的表情,一個(gè)攙扶的動(dòng)作解決不了患者身體上的痛苦,但是,卻能快速縮短護(hù)患距離,有效滿意病人需要被照料的心理需求,從而便于我們開(kāi)展下面的護(hù)理工作。最終,通過(guò)觀看和溝通學(xué)會(huì)推斷,對(duì)病人的病情和需求有一個(gè)精確地了解和推斷,有利于醫(yī)護(hù)人員救治工作的綻開(kāi),也為病人爭(zhēng)取了時(shí)間。例如:受外傷的患者可以通過(guò)觀看和大致的詢問(wèn)了解其受傷的部位和嚴(yán)峻程度,第一時(shí)間為其找到接診醫(yī)生為其救治,而掛號(hào)等手續(xù)可以稍候補(bǔ)齊。以上只是我在急診工作的淺談,要學(xué)的東西還許多許多。當(dāng)然,想做好一名急診科的護(hù)士,只會(huì)溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要扎實(shí)理論根底、豐富的搶救經(jīng)驗(yàn)、快速的反應(yīng)、麻利的動(dòng)作,這才是在遇到緊急情況時(shí)禁得起考驗(yàn)的保證。20XX急診科護(hù)士述職報(bào)告范文520X年,本人在醫(yī)院、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下,通過(guò)科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力,逐步完善急診科各種作業(yè)流程,逐步提升護(hù)理作業(yè)質(zhì)量,較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理作業(yè)任務(wù)。現(xiàn)將20X年的作業(yè)匯報(bào)如下:一、嚴(yán)于律己,重視自身素養(yǎng)的提高1.自覺(jué)遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)章制定及操作流程,抵制行業(yè)不正之風(fēng),堅(jiān)持明哲保身,堅(jiān)固樹(shù)立一心一意為人民效勞的思想。2.仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)及管理學(xué)問(wèn),經(jīng)過(guò)努力,順當(dāng)完成了護(hù)理專升本的學(xué)習(xí)課程,通過(guò)參與各種學(xué)習(xí)班、閱讀課外書籍等多渠道提高自己的急診專業(yè)和管理水平,重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的溝通,虛心請(qǐng)教,取長(zhǎng)補(bǔ)短。二、強(qiáng)化護(hù)理管理作業(yè),仔細(xì)履行崗位職責(zé)1.主動(dòng)協(xié)作科主任做好科室病區(qū)的管理作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)核心制度及科室各種規(guī)章制度,在科室全體護(hù)理人員共同努力下,本年度無(wú)護(hù)理過(guò)失及事故發(fā)生。2.主動(dòng)完善和協(xié)作醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實(shí)。如急診外傷病人的處理流程、急診科“三無(wú)”病人的登記、急診無(wú)??圃\室病人的就診流程、急診發(fā)熱病人的就診流程等等,并能將在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題按時(shí)反應(yīng)按時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通。針對(duì)新醫(yī)院布局,修訂了急診病人的就診流程,要求急診就診病人都要進(jìn)行登記、分診、排號(hào)。執(zhí)行這流程后,強(qiáng)化了護(hù)士的責(zé)任心,提高了分診護(hù)士分診的精確率,能按時(shí)發(fā)覺(jué)急危重癥的病人,并按時(shí)得處處理,同時(shí)診室的就診秩序得到了明顯的改善。3.施行科內(nèi)層級(jí)管理,責(zé)任區(qū)護(hù)士—小組長(zhǎng)—護(hù)士長(zhǎng)的分層管理。大膽運(yùn)用護(hù)理骨干幫助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行科內(nèi)管理,并嚴(yán)格要求,其中2名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長(zhǎng)的管理崗位,在作業(yè)中能起到標(biāo)兵的帶頭作用,在管理上能很好的協(xié)作護(hù)士長(zhǎng)做好科內(nèi)的管理作業(yè)。4.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報(bào)告制度,能按時(shí)將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報(bào)相關(guān)的部門,并能實(shí)行主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施。本年度無(wú)醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生。5.重視每一次檢查,在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”檢查活動(dòng)中,都能仔細(xì)對(duì)待,細(xì)心準(zhǔn)備,檢查中得到了專家組對(duì)急診科護(hù)理作業(yè)的肯定,較好的完成了檢查任務(wù)。6.節(jié)假日前重點(diǎn)對(duì)急救物品、藥品進(jìn)行檢查,保證完好率為XXX%,同時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)大事人員的布置,保證了節(jié)假日期間作業(yè)有序進(jìn)行。7.在11月份受甲流影響,急診就診病人劇增,護(hù)理作業(yè)量增加,施行了護(hù)士彈性排班,加班加點(diǎn),在全科護(hù)士共同努力下,保證了甲流期間各項(xiàng)護(hù)理作業(yè)的正常運(yùn)行。8.重視與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),提高作業(yè)的效率。如急性心肌堵塞病人院前及院內(nèi)搶救時(shí),盡量選擇左上肢進(jìn)行穿刺的要求;對(duì)急診手術(shù)的病人,急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士交班的特別要求等等,既可較少病人被反復(fù)穿刺的苦痛又可為病人的手術(shù)爭(zhēng)取了珍貴的時(shí)間。三、強(qiáng)化護(hù)理人員效勞意識(shí),提升護(hù)理效勞質(zhì)量1.協(xié)作醫(yī)院開(kāi)展窗口單位文明用語(yǔ)活動(dòng)的同時(shí)還制定了分診、觀看室護(hù)士文明用語(yǔ)要求,嚴(yán)格要求,并能運(yùn)用在實(shí)際作業(yè)中。2.堅(jiān)持正鼓勵(lì)與負(fù)鼓勵(lì)相結(jié)合,對(duì)病人寫信提名表?yè)P(yáng)護(hù)士效勞主動(dòng)、熱忱的護(hù)士賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng),而對(duì)病人投訴的按相應(yīng)的規(guī)定扣分及處理。3.深化病房,了解病人的病情、心理需要,賜予護(hù)士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),按時(shí)發(fā)覺(jué)護(hù)理或醫(yī)療糾紛的隱患,并能按時(shí)排解隱患。四、強(qiáng)化急診專科護(hù)士培育,提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)1.每月能按方案完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,全年共完成16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),12次護(hù)理查房。并組織進(jìn)行了如何做好急診分診作業(yè)、如何與病人進(jìn)行有效溝通進(jìn)行了專題商量,并取得了良好的效果。2.分層次對(duì)護(hù)士進(jìn)行??评碚摽荚嚕吭逻M(jìn)行根本、專科急救技能的培訓(xùn)及考核,全年共進(jìn)行理論考試12次,技能操作培訓(xùn)及考核16項(xiàng),合格率達(dá)XXX%。3.主動(dòng)參與和組織危重病人搶救及護(hù)理作業(yè),指導(dǎo)護(hù)士危重病人的搶救作業(yè),并幫忙年輕護(hù)士搶救后理順搶救流程及留意事項(xiàng),表?yè)P(yáng)做得好的一面,增加其自信念,并提出存在的問(wèn)題,對(duì)年輕護(hù)士臨床搶救經(jīng)驗(yàn)的積累起了很大的作用。4.針對(duì)年輕護(hù)士小兒頭皮靜脈穿刺難的問(wèn)題,布置了7名年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)輸液室提高小兒頭皮靜脈穿刺的技術(shù)。下一步將方案對(duì)年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)CCU、PICU、重癥病房等相關(guān)的科室。5.強(qiáng)化了護(hù)士應(yīng)對(duì)各種突發(fā)大事力量的培訓(xùn),完成了甲型H1N1病人的轉(zhuǎn)運(yùn)流程的培訓(xùn)及預(yù)演,急診科發(fā)生大批傷病人的處理流程的培訓(xùn)。其中勝利應(yīng)對(duì)突發(fā)大事38起,其中外傷25起,氣體中毒4起,食物中毒2起,其他7起。能在應(yīng)對(duì)各種大事后中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的力量。6.選送了2名優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí),拓寬眼界,學(xué)習(xí)新技術(shù);激勵(lì)和組織護(hù)士主動(dòng)參與醫(yī)院及護(hù)理部組織的各種活動(dòng),其中在四月份“三基”理論大賽及“5.12護(hù)士節(jié)”服裝展現(xiàn)大賽中分別獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的好成果。五、抓好護(hù)理帶教作業(yè),培育護(hù)生的實(shí)際操作力量1.全年共帶教130實(shí)習(xí)生,其中本科實(shí)習(xí)生48人,大專生49人,中專生29人,助產(chǎn)4人,接收2名進(jìn)修生,接受8名護(hù)理骨干的輪轉(zhuǎn),完成教學(xué)講課18次,教學(xué)查房18次。2.重視實(shí)習(xí)生溝通技巧及急救應(yīng)急力量的培育,布置了表達(dá)急診科特色的教學(xué)講課如急診科護(hù)士的溝通技巧、急診分診護(hù)士的分診技巧、氣管插管的

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