2022人力資源人員年度工作總結(jié)

2022人力資源人員年度工作總結(jié)在經(jīng)驗了某段工作以后，我們會積累一些相應(yīng)的經(jīng)歷，該好好寫一份總結(jié)把這些都記錄下來了。一起來參考活動總結(jié)是怎么寫的吧，以下是我?guī)痛蠹艺淼?022人力資源人員年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

2022人力資源人員年度工作總結(jié)1

實業(yè)公司__年初重組，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實業(yè)公司人事負責人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業(yè)學問有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對實業(yè)公司__年年的人力資源工作簡要總結(jié)如下：

一、建立健全標準的人力資源管理制度

合法的標準是企業(yè)用人留人的至少前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項標準及管理制度：《實業(yè)公司薪資管理方法》、《實業(yè)公司獎金管理方法》、《實業(yè)公司績效考核實施細那么》(已草擬完畢并上報至控股人力資源部)、《實業(yè)公司培訓實施細那么》(已上報至控股培訓部)、《實業(yè)門窗公司薪酬管理方法》(已草擬完畢待上報審批)、《實業(yè)裝飾公司薪酬管理方法》(已草擬完畢待上報審批)等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到指責處分，從日常考評到離職，人力資源部都遵照文件的程序進展操作，采納就事不就人的原那么，對員工供應(yīng)盡可能的特性化的效勞，盼望能到達各項工作的合法性、肅穆性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的肅穆氣氛。

二、依據(jù)組織構(gòu)造圖為企業(yè)配置人才

__年年初，隨著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機構(gòu)也進展了相應(yīng)調(diào)整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于__年年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實業(yè)公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市聘請了企業(yè)的骨干人員。__年年10月裝飾公司班子組建工作已根本完成，視工程開展狀況接連補充所需人員。詳細聘請狀況如下：

在__年年的聘請工作中，實業(yè)公司到__年年10月底聘請到崗員工共計四十二人。其中實業(yè)公司聘請到崗員工有行政專員一人、司機一人、保潔一人，共計三人;實業(yè)門窗公司聘請到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫管員三人，共計十人;實業(yè)租賃公司聘請到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計十六人;實業(yè)裝飾公司聘請到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、設(shè)計師四人、核算員一人、庫管員兩人、工程經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計十三人。__年年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負責人、部門負責人充分溝通__年、__年經(jīng)營開展規(guī)劃的根底上，做好__年聘請打算，為實業(yè)公司的經(jīng)營開展做好人員儲藏。

三、依據(jù)__年年度培訓打算組織實施各項培訓

盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和開展的時機，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。

通過制定《實業(yè)公司培訓實施細那么》，并依據(jù)各單位、各部門的培訓需求及企業(yè)的整體須要建立了年度培訓打算，從根底的平安培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿意企業(yè)的開展須要。特殊是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓了《裝飾公司經(jīng)營開展規(guī)劃》(實業(yè)公司總經(jīng)理主講)、《財務(wù)制度及流程》(實業(yè)公司財務(wù)經(jīng)理主講)、《考核實施細那么及員工職務(wù)說明書》(實業(yè)公司人事負責人主講)、《員工日常行為標準》(實業(yè)公司行政專員主講)等。

__年年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓時間、地點、培訓內(nèi)容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關(guān)工作，培訓后把培訓效果調(diào)查匯總剛好反應(yīng)給講師，將培訓狀況與員工看法第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)驗一年的培訓他們的業(yè)務(wù)更加嫻熟。

培訓貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到許多，每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領(lǐng)導的信任和兄弟公司賜予的支持。

四、明確崗位說明書

明的確業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清楚地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業(yè)及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入年初簽定的《業(yè)績責任書》。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以局部員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我鼓勵、自我管理與自我開展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中，實現(xiàn)共同開展。

__年工作規(guī)劃

經(jīng)過一年的震蕩磨合，自__年年起，公司已步入正軌，人員配置根本到位。房地產(chǎn)行業(yè)升溫，競爭企業(yè)大量涌入廊坊市場，須要與瞬息萬變時代相對應(yīng)的人力資源管理革新措施，環(huán)境須要員工快速而嫻熟地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)須要能造就出這種人才的領(lǐng)導班子。針對這一階段的特點，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)鼓勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓、開發(fā)體系。

一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。__年的實業(yè)公司是經(jīng)營開展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。

第一、參照__年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;

其次、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進展梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;

第三、預(yù)料的幾年廊坊地區(qū)消費水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和開展規(guī)劃，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理方法;

二、建立員工聘請渠道

__年年實業(yè)及所屬公司各部門人員已根本到位，__年公司側(cè)重聘請專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流淌性不強，所以須要調(diào)研并開拓人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的聘請渠道，為實業(yè)公司人員聘請打好根底。詳細措施如下：

第一、分析__年年聘請過程中的得失，與各兄弟公司共享聘請經(jīng)歷;

其次、對正在運用的聘請渠道進展分析，開發(fā)可利用但未運用功能，發(fā)揮每一種聘請渠道特有優(yōu)勢;

第三、依據(jù)近幾年實業(yè)公司開展規(guī)劃，確定將來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)聘請網(wǎng)站進展調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享聘請渠道，提高聘請渠道運用率;

第四、預(yù)料實業(yè)門窗及裝飾外埠工程部的人員需求，考察工程所在地聘請途徑、聘請成效、聘請費用等因素，針對工程特點梳理聘請渠道，使聘請工作做到本錢低、效果好。

三、合法用工

新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，標準用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性鼓勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、安康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓

__年實業(yè)公司進入快速開展階段，競爭加劇，公司須要反映迅捷、技術(shù)實力強的員工以及能造就出這種人才的領(lǐng)導班子。本年進展針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采納多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。平凡員工的培訓，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯開展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素養(yǎng)培訓。

五、建立持續(xù)鼓勵的管理制度

管理須要不斷完善，人才須要持續(xù)鼓勵，只有持續(xù)的鼓勵才能持續(xù)地調(diào)發(fā)動工的踴躍性與締造性，使企業(yè)充溢活力與激情。從員工層面，隨著員工素養(yǎng)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的鼓勵水準也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)鼓勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。__年將建立的鼓勵機制如下：

鼓勵機制現(xiàn)金非現(xiàn)金固定績效工資短期培訓與開展榮譽與晉升公司福利個人福利浮動長期獎金、分紅與期權(quán)根本工資實力職責結(jié)果平安感歸屬感成就感

六、“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)開展

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)開展，必需管好軟數(shù)據(jù)，詳細為發(fā)覺優(yōu)勢——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實客戶——可持續(xù)開展——實際利潤增長——股票增值，從而到達“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”。還須要同總經(jīng)辦和行政部合作，通過網(wǎng)站、傳播欄以及員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。

2022人力資源人員年度工作總結(jié)2

我叫___，主要負責核算、行政、人力、等根底性工作，一個多月來，剛好轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：

一、做好行政工作

提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達，對需落實的文書剛好布置、落實，對落實中發(fā)覺的新狀況、新問題，謹慎收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向開展。

謹慎貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定須要改良補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，削減耗能。對辦公用品的運用狀況，本著節(jié)約的原那么，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理。

對車輛的運用狀況，謹慎統(tǒng)計運用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營本錢。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作通過管理，探究和發(fā)覺人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才華，各盡其能。其實公司效益的表達很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的奢侈，在合理配置的根底上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特殊是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲乏的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。

二、做好核算

正確反映公司本錢核算過程遵照我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠懇守信、客觀公正、堅持準那么、提高技能、參加管理、強化效勞”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算遵照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實，剛好、客觀、精確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，剛好發(fā)覺，剛好查找緣由，客觀公正反映經(jīng)濟事實。記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)精確，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的運用狀況，對各工地的機械及車輛運用過程中的各類材料的消耗剛好統(tǒng)計、比照，駕馭動態(tài)改變，對出現(xiàn)較大改變的狀況，剛好分析緣由，駕馭改變方向。

對各部門的上報的報表謹慎匯總、審核，遵照公司規(guī)定的時間剛好上報各職能部門。對主管交辦的工作，遵照急事急辦的原那么，合理安排工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。

在搞好核算工作地同時，注意和企業(yè)部門的溝通，剛好了解工作事項的開展進程，剛好總結(jié)經(jīng)歷，摸索工作地開展規(guī)律，增加對工作事項的預(yù)判力。通過對工作地完成，竭力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守隱私，維護公司利益。

三、做好人力管理

實現(xiàn)效益化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要剛好駕馭和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)覺個人的優(yōu)勢，依據(jù)工作須要剛好提出合理建議。

依據(jù)每個人的工作實際謹慎統(tǒng)計人員的績效考核狀況，依據(jù)公司的實際薪酬福利制度謹慎上報。為實現(xiàn)公司的不斷開展，要不斷更新職工的學問構(gòu)造和專業(yè)化學問，因此要依據(jù)工作實際須要剛好調(diào)整工作時間，擬定合理培訓打算，并注意實施，要通過培訓，要對提高公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。

在工作中要注意溝通，留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專心學就必須能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，各項工作的管理學問駕馭的還不夠，但我有信念做好自己的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)。做人就要誠懇守信。做事就要客觀公正。要做好工作就要提高技能、不斷學習。要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參加管理、強化效勞意識。

存在的問題和缺乏：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，各項工作的管理學問駕馭的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。

熱忱大方，待人隨和，工作有條理，語言表達清楚，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團隊意識，工作謹慎，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作。

正確核算機械設(shè)備、通用車輛的租賃和運用狀況，對各工地的機械及車輛運用過程中的各類材料消耗剛好統(tǒng)計、比照，駕馭動態(tài)改變，對出現(xiàn)的異樣狀況，剛好分析緣由，駕馭開展趨勢。對各工地上報的報表謹慎匯總、審核，遵照公司規(guī)定的時間剛好上報各職能部門。

謹慎做好檔案和部門合同的歸檔分類，剛好駕馭和更新檔案信息。遵照各種工作打算，注意落實。

2022人力資源人員年度工作總結(jié)3

20__年，是工程建立承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證工程如期試業(yè)，公司全體員工同心同德，全身心投入到艱辛而卓越的工程建立和經(jīng)營籌備工作中。同時，20__年，也是人員需求缺口比擬大的一年，是抓績效管理促建立的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作打算的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導指導下，在各部門踴躍協(xié)作下，我們緊緊圍繞工程建立，主動出擊，在人員聘請、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建立等四個方面根本完成了各項工作任務(wù)。

一、人員聘請

20__年度聘請壓力仍舊比擬大。我們深化細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，根本完成年度聘請工作任務(wù)。全年共聘請人員209人，公司現(xiàn)有員工65%是今年聘請的。其中，大專及以上學歷員工133人，占聘請新員工數(shù)的63.6%;管理及技術(shù)人員近90人，占43%。

今年聘請工作有以下四個方面的特點：

(一)形式多樣化。依據(jù)人員需求特點，采納網(wǎng)絡(luò)聘請、人才市場聘請、校內(nèi)聘請、部隊聘請、同行引薦、員工引薦、中介引薦等多種方式開展聘請工作。

(三)質(zhì)量趨優(yōu)化。聘請工作中，聘請一位員工，平均閱讀簡歷50份以上，共閱讀簡歷近萬份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員1010多人次。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位、集團內(nèi)部調(diào)動等緣由離開，離職率為21%。對于象我們這樣一個吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來說，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。

(三)本錢最小化。在保證聘請質(zhì)量的前提下，我們嚴格限制聘請本錢，優(yōu)化配置聘請資源。除演員聘請和效勞人員儲藏性聘請外，其他人員聘請本錢趨近于零。

(四)效勞人性化。為保證工程建立順當進展，我們在聘請前與用人部門充分溝通聘請需求;在聘請中充分敬重用人部門的看法，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部門見面;在聘請后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個暖和的大家庭做足夠的打算。

二、績效管理

為實現(xiàn)抓績效管理促工程建立的目標，我們采納定期考核為主，多元鼓勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。

(一)定期考核在運作中實質(zhì)表達就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流淌掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級嘉獎;同時，也有3人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資，有21人因不適應(yīng)工作崗位須要而以自動離職方式辭退。

(二)多元鼓勵優(yōu)化方式表達在：

1、在考核的根底上，采納排練期補貼等級升降方式，鼓勵演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、依據(jù)員工狀況和工程須要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位21人，占員工總數(shù)的7%。

3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的21%。

三、經(jīng)營打算

為實現(xiàn)20__年公司試業(yè)目標，我們在人力資源工作方面踴躍籌備，主要推動以下三方面工作：

(一)人力資源儲藏。我們通過多種途徑，儲藏景區(qū)運營管理、餐飲、市場、商品經(jīng)營、財務(wù)、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會人才近60人;儲藏各類景區(qū)基層效勞人員220人。同時，我們還與48所大專、中專院校，11家人才中介機構(gòu)建立了友好合作關(guān)系。

(二)組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置打算。在多方溝通的根底上，對__公園組織架構(gòu)初步設(shè)計為8部28室149崗位，人員初步定編為974人。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置打算工作以進入整合調(diào)整階段，__公園、酒店組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置打算已起先參加推動。

(三)定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其根本職責根底上，通過艱辛努力，收集各方面信息，根本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的人工本錢限制和薪酬鼓勵供應(yīng)了富有價值的參考資料。

四、企業(yè)文化

企業(yè)文化建立重點建立“四化”，即關(guān)心文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。

(一)關(guān)懷文化堅持以人為本，對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。

(二)溝通文化以柔性的文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。

(三)學習文化以考察學習為根本手段，組織員工先后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀考察，學習他國旅游景區(qū)規(guī)劃、環(huán)境愛護、旅游設(shè)施建立、演藝籌劃等方面的先進經(jīng)歷，共計7批次，開拓了員工視野，更好的推動了工程建立的開展。

(四)廉潔文化以預(yù)防為主，通過以信息板報等方式深化傳播反腐保廉，并簽訂《20__年度黨風和反腐保廉工作責任書》。同時，在先進性教育、基層黨組織建立也圓滿完成年度工作任務(wù)。

另外，我們在工作中也存在許多缺乏，如在鼓勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、聘請質(zhì)量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建立內(nèi)容比擬薄弱以及內(nèi)部管理方面還有很多未盡的工作有待完成。這些有待在20__年度予以克制。

2022人力資源人員年度工作總結(jié)4

一、20__年人力資源工作總述。

20__年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進展人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源根本狀況。

截至20__年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學歷狀況：截至20__年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢限制，依據(jù)精干、高效的原那么，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況進展定崗定員，詳細狀況

(一)通驛分兩類進展定崗定員：

1、各管理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進展分類;

2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。

確定各類管理中心和效勞區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的效勞區(qū)建立供應(yīng)標準化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按馬路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進展適當合理優(yōu)化，限制好人員數(shù)量和人工本錢。

(三)實業(yè)依據(jù)高速馬路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。

(四)威盛依據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進展調(diào)研，駕馭了第一手定崗定員資料。

四、踴躍推動人力資源管理制度建立

根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為標準的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細那么等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。

2022人力資源人員年度工作總結(jié)5

在已經(jīng)度過的20__年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。在辭舊迎新之際，有必要回憶