2022保險公司工作總結(jié)匯報

2022保險公司工作總結(jié)匯報保險公司是銷售保險合約、供應(yīng)風(fēng)險保障的公司。保險公司是指經(jīng)營保險業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織。下面是我給大家?guī)淼谋ｋU公司工作總結(jié)，盼望能夠幫到你喲!

2022保險公司工作總結(jié)匯報篇1

一個合格的內(nèi)勤必需具有劇烈的事業(yè)心、高度的職責(zé)感和求真務(wù)實的工作看法，具有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，熟識業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的學(xué)問面和合理的學(xué)問構(gòu)造以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界。

一、眼勤

內(nèi)勤每一天閱讀文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要謹(jǐn)慎看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)悟精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù);對下頭的工作報告要細(xì)閱全文，駕馭工作進(jìn)展，熟識情景，看出問題，以利指導(dǎo);對有關(guān)部門的文件、材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)歷和做法，取彼之長，補(bǔ)已之短。對各類業(yè)務(wù)報表要謹(jǐn)慎閱讀填表說明，駕馭填報方法和填報時間、要求。

二、手勤

在工作上進(jìn)取主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情景、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要依據(jù)須要分別摘錄。

三、嘴勤

在處理日常事務(wù)工作中，要多動口向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清晰的情景、細(xì)微環(huán)節(jié)、一件事的著落，要勤問、勤打聽、勤催辦，超越職權(quán)范圍的要剛好向領(lǐng)導(dǎo)請示，不能隨自我的意志去辦，隨時向同事和群眾多動口了解各方面的工作情景，實事求是，剛好全面地向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報。

四、腿勤

要結(jié)合實際，經(jīng)常開展調(diào)查工作，熟識駕馭各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互溝通情景，相互支持協(xié)作做好各項工作。

五、腦勤

對各類業(yè)務(wù)報表，要謹(jǐn)慎分析，所填報表與上年、上月和其它表冊之間有沒有關(guān)聯(lián)性，同一表中欄與欄、項與項之間有沒有聯(lián)系。對收集的信息，要動腦分析探究，采納歸納、比擬、確定、推理和分析，留意摸索、積累和總結(jié)工作經(jīng)歷，擅長學(xué)會視察分析各種社會現(xiàn)象，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，駕馭分析、探究專項整治動態(tài)，留意發(fā)覺問題，養(yǎng)成勤于思索、擅長思索的習(xí)慣，做到“沉靜以深思”才能漸漸提高自我的工作水平。

總而言之，內(nèi)勤這個崗位，是一個熔爐，也是一個舞臺，既能熬煉自我也能展示自我，只要不斷加強(qiáng)自身的政治思想素養(yǎng)、作風(fēng)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和心理素養(yǎng)的修養(yǎng)，切實履行好內(nèi)勤工作崗位職責(zé)，持之以恒地做到“五勤”，不斷開拓創(chuàng)新，就能做好內(nèi)勤工作。

完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情景、填寫報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，進(jìn)取發(fā)揮參謀助手作用，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作。

2022保險公司工作總結(jié)匯報篇2

__年是__壽險市場競爭更加劇烈的一年，同時也是__個險開展重要的一年，__個險在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，謹(jǐn)慎執(zhí)行年初總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及中支下達(dá)的各項工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)開展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，踴躍有效地開展工作，取得了較好的成果。為了給今后工作供應(yīng)有益的借鑒，現(xiàn)將__個險__年的工作狀況和__年的工作打算匯報如下：

一、__年的經(jīng)營成果和工作總結(jié)

截至12月1日，__個險在全體業(yè)務(wù)同仁、內(nèi)外勤的共同努力下，共實現(xiàn)新單保費(fèi)收入__萬元，其中期交保費(fèi)__萬元，躉交保費(fèi)__元，意外險保費(fèi)__萬元，提前兩個月完成分公司下達(dá)的期繳指標(biāo);個險至12月有營銷代理人__人，其中持證人數(shù)__人，持證率__%;各級主管__人，其中部經(jīng)理x人，主任x人。實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊人力的穩(wěn)定。

回憶__年走過的歷程，凝合著__太保人頑固奮斗，執(zhí)著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，我們踴躍調(diào)整思路，跟上公司開展的節(jié)奏，主要采納了以下詳細(xì)工作措施：

(一)從思想上堅決信念，明確方向，充分相識市場形勢，抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)。今年__同業(yè)公司不斷從各個方面和我們綻開比賽，特殊是國壽、華泰、泰康、人保等大小公司。在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，踴躍開展才是硬道理。__個險上下充分領(lǐng)悟上級精神，相識到?jīng)Q不能被動地圍著市公司的打算指標(biāo)轉(zhuǎn)，而是應(yīng)當(dāng)踴躍地開拓市場，這是兩種不同的開展觀念，也將取得迥然不同的開展結(jié)果。我們利用各種時機(jī)，轉(zhuǎn)變個險全部內(nèi)外勤的觀念，變“要我開展”為“我要開展”。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，取得業(yè)績占據(jù)市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起開展的新觀念，不斷占據(jù)市場份額，用效勞和士氣與同業(yè)競爭，營銷團(tuán)隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了開展觀念，才為__個險從根本上增加了凝合力，__個險呈現(xiàn)出踴躍主動，安康向上的精神面貌。

(二)針對全年各階段經(jīng)營重點，我部門踴躍協(xié)作中支公司各項支配，結(jié)我個險實際狀況，適時推出競賽方案，有針對性地進(jìn)展業(yè)績拉動。

特殊是在今年7月份百日大戰(zhàn)中，推出了“群英會聚人__大會堂”的競賽方案，樹明星、拉標(biāo)桿，布置“每天探望，周周舉績，月月增員、百日達(dá)標(biāo)”的口號，在各個職場中懸掛，有效加強(qiáng)了團(tuán)隊凝合力，通過全體內(nèi)外勤百日的浴血奮戰(zhàn)，最終達(dá)成全省進(jìn)度前十強(qiáng)的好成果，__個險達(dá)成赴人__大會堂的代表合計12名。

(三)針對個險組訓(xùn)，明確職責(zé)定位，強(qiáng)化崗位意識和工作責(zé)任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認(rèn)清方向，各司其職。

1、針對團(tuán)隊主管強(qiáng)化目標(biāo)意識，增加主管帶動意識。

2、針對精英高手強(qiáng)化榮譽(yù)感，加強(qiáng)訓(xùn)練和造就。

3、針對個險內(nèi)勤人員，調(diào)整部門架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，切實作好團(tuán)隊的支持和效勞工作。

(四)一手抓根底管理，提高團(tuán)隊素養(yǎng)，維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定;一手抓產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提高規(guī)模保費(fèi)，保證目標(biāo)達(dá)成。

1、根底工作，立足長遠(yuǎn)開展，是__個險長期以來始終堅持的方向，在__年，__個險根底管理工作又上了新的臺階。從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場建立等多個方面，加強(qiáng)點滴造就，使各項工作有序開展，團(tuán)隊形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團(tuán)隊素養(yǎng)不斷提升，隊伍穩(wěn)定性不斷增加。

在早會經(jīng)營方面，__個險高度重視，要求組訓(xùn)下大力氣保證每次早會的效果，一年來經(jīng)營成果顯著。為了做好出勤管理，濱個險年初修訂了考勤管理方法，取消了兼職的說法，對全部人提出明確的考勤獎懲機(jī)制，要在全轄樹立制度意識，明確“要工號就要上班工作”的硬道理，引導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)一步端正風(fēng)氣，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。

2、抓根底管理的同時，謹(jǐn)慎做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動，特殊在今年七月以來，在各網(wǎng)點踴躍舉辦個人專場，取得了不錯的成果，也得到了外勤人員的贊同。

二、__工作中存在的一些問題：

1、增員工作開展滯后，團(tuán)隊整體素養(yǎng)仍舊偏低，特殊是縣城團(tuán)隊，需補(bǔ)充高素養(yǎng)人才，開拓高端客戶市場。

2、新人出單率、轉(zhuǎn)正率、留存率不高，大進(jìn)大出的現(xiàn)象仍舊存在;

3、局部主管責(zé)任心和工作實力跟不上市場開展的須要，整體水平有待提高;

4、團(tuán)隊總體的活動量缺乏，人均產(chǎn)能、件均保費(fèi)仍舊偏低，與市場要求有差距。

三、__作設(shè)想

針對__的經(jīng)歷和缺乏，__個險要做好以下工作：

1、接著緊跟市公司節(jié)拍，遵照總經(jīng)理室部署開展各項工作。

2、抓好根底管理工作，的確提高業(yè)務(wù)人員的活動量、舉績率、出勤率及人均保費(fèi)指標(biāo)。

3、做好銷售支持，搭建銷售平臺，促進(jìn)精英隊伍成長。

4、大力開展增員活動，特殊是縣城增員工作。

5、建立完善的層級培訓(xùn)體系，抓好正式人員及新人培訓(xùn)、連接教育及代資考培訓(xùn)等工作，提高各級人員水平。

6、接著加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建立，實現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的規(guī)模開展。各網(wǎng)點的晉升。

展望將來，我們對今后的開展充溢了信念。我們堅信，在中支公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在__支公司的共同協(xié)作及個險全體內(nèi)外勤的共同努力下，我們必須能夠取得更加令人矚目的成果，讓太保的大旗恒久飄揚(yáng)。

2022保險公司工作總結(jié)匯報篇3

20__年，在__公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和省分公司個險銷售部的指導(dǎo)協(xié)助下，我們緊緊圍繞全市系統(tǒng)年初確定的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)策略，緊抓新人育成培訓(xùn)，加強(qiáng)營銷員的銷售技能培訓(xùn)，力推和多產(chǎn)有質(zhì)量的產(chǎn)品說明會，堅持增員、開展、業(yè)務(wù)多棲開展，通過抓工作落實，全市系統(tǒng)培訓(xùn)工作得到加強(qiáng)和進(jìn)一步開展。

一、根本狀況

20__年，我市系統(tǒng)共舉辦新人育成、組經(jīng)理提高等各類培訓(xùn)班19期，培訓(xùn)新人945位。其中新人育成培訓(xùn)班14期，參訓(xùn)新人576位;組經(jīng)理培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)組經(jīng)理332位;講師、組訓(xùn)培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)講師、組訓(xùn)37位。舉辦營銷員接著教育培訓(xùn)7期，培訓(xùn)人數(shù)1101位。全市系統(tǒng)有專職講師2人，兼職講師17人。

二、20__年度教育培訓(xùn)的主要工作及措施

1、以增員為核心，大力促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。在這個人人都喊增員難且市場競爭不斷加劇，同行業(yè)的高薪高傭誤導(dǎo)我業(yè)務(wù)員等一系列狀況下，分公司個險部以政策引導(dǎo)和強(qiáng)化增員及新人育成培訓(xùn)為手段，踴躍落實增員策略和思路，剛好、高密度的舉辦新人育成培訓(xùn)班，從而提高了培訓(xùn)的效果和新人留存率，為今后業(yè)務(wù)的開展打下了堅實的根底。

2、加強(qiáng)主管培訓(xùn)，提升管理水平。主管是銷售大軍的中堅力氣，是整個營銷團(tuán)隊開展的脊梁，肩負(fù)著基層團(tuán)隊管理和一線業(yè)務(wù)開展的重任，是個人代理人隊伍的核心力氣。為了提升中低層主管的團(tuán)隊經(jīng)營管理實力，我們舉辦了3期組經(jīng)理培訓(xùn)班，對全市系統(tǒng)營銷團(tuán)隊組經(jīng)理和局部分處經(jīng)理進(jìn)展了系統(tǒng)培訓(xùn)，取得了比擬好的效果，有效提升了組經(jīng)理管理團(tuán)隊、開展建立團(tuán)隊、陪訪育成屬員的實力和水平，有效促進(jìn)了隊伍建立工作。

3、抓公司鼓勵政策的宣導(dǎo)，推動業(yè)務(wù)開展。我們緊盯公司開展目標(biāo)，踴躍協(xié)作市分公司的業(yè)務(wù)推動政策，制作課件，發(fā)揮專兼職講師的作用，做好不同時期業(yè)務(wù)推動企劃方案的踴躍宣導(dǎo)和啟開工作，提高了推動政策在業(yè)務(wù)員之中的反響程度，有力促進(jìn)了業(yè)務(wù)的開展。

4、加強(qiáng)活動管理工具培訓(xùn)，穩(wěn)固提高“兩個標(biāo)準(zhǔn)”的實施效果。對各級主管進(jìn)展“五大會報”和晨會經(jīng)營模式以及經(jīng)營日志正確、有效利用的強(qiáng)化培訓(xùn)，協(xié)助業(yè)務(wù)伙伴解決疑點、難點，標(biāo)準(zhǔn)了早會、職場和業(yè)務(wù)員的活動管理，有效的提高了“兩個標(biāo)準(zhǔn)”的實施效果。

5、通過教育培訓(xùn)深化貫徹早會經(jīng)營、活動管理、根本法考核三個根本機(jī)制。借助《根本法》推廣實施，對全市系統(tǒng)講師、組訓(xùn)進(jìn)展集中培訓(xùn)的根底上，分職場對業(yè)務(wù)員進(jìn)展分層級培訓(xùn)，進(jìn)一步提高三個根本機(jī)制執(zhí)行實施水平，提高執(zhí)行的主動性、踴躍性、締造性。

6、分類培訓(xùn)與“532”經(jīng)營策略嚴(yán)密結(jié)合。講師、組訓(xùn)與團(tuán)隊主管踴躍協(xié)作，對劃分的各階層群體，特殊是低績效群體進(jìn)展分類指導(dǎo)和培訓(xùn)，對有效人力擴(kuò)大進(jìn)展宣導(dǎo)和指導(dǎo)培訓(xùn)。

7、以“三個確保”、“三化銷售”模式為重點，利用教育培訓(xùn)優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)造。講師、組訓(xùn)對低績效人員通過銷售技能和險種構(gòu)造分析及講解，確保他們的銷售業(yè)績有明顯提升;培訓(xùn)根本法，通過對利益點的講解來確保有效人力持續(xù)增加。

三、20__度教育培訓(xùn)工作打算公司業(yè)務(wù)的開展和隊伍的建立在20__是關(guān)鍵的一年，市分公司對教育培訓(xùn)工作重新提出了要求。依據(jù)20__業(yè)務(wù)開展和隊伍建立對教育培訓(xùn)工作的需求，我們要努力做好以下幾方面的工作：

1、開展依法經(jīng)營教育，提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)。要遵照保險監(jiān)管部門要求和總公司關(guān)于建立國際金融保險集團(tuán)的要求，對新人開設(shè)依法誠信經(jīng)營培訓(xùn)課程，對其他業(yè)務(wù)員特地進(jìn)展誠懇守信、依法合規(guī)經(jīng)營的宗旨意識教育和培訓(xùn)，形成全市系統(tǒng)以誠信效勞客戶為尊、遵章守紀(jì)經(jīng)營的良好氣氛。要利用和組織新人參與保險代理資格考試以及新人育成培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)新人保險專業(yè)學(xué)問、相關(guān)金融投資學(xué)問、根本法律法規(guī)學(xué)問的教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)員的自身素養(yǎng)，不斷滿意市場和客戶對保險業(yè)務(wù)員的需求。

2、持續(xù)不斷的加強(qiáng)增員培訓(xùn)，加強(qiáng)營銷隊伍建立。只有持續(xù)不斷的反復(fù)的加強(qiáng)增員工作才是建立營銷隊伍的有效途徑，也只有教育培訓(xùn)，才是增員工作的有效武器。我們要把增員培訓(xùn)工作作為全年培訓(xùn)工作的重中之重，接著抓增員意愿、新人育成和銷售技能的培訓(xùn)，提高育成留存，不斷壯大展業(yè)力氣。

3、以深化堅持早會經(jīng)營、活動管理、根本法考核三個根本機(jī)制為重點，開展多點多面式的教育培訓(xùn)。

利用早會、結(jié)合根本法加強(qiáng)宣導(dǎo)增員利益點，尤其是對主管，通過專題早會和培訓(xùn)使他們從觀念上認(rèn)可增員工作對將來團(tuán)隊的壯大和開展的重要意義。從提升活動量入手，深化且敏捷的開展提升活動量的培訓(xùn)。20__內(nèi)舉辦12期以上增員意愿提升培訓(xùn)班，對全轄人員全面培訓(xùn)一遍，切實提高全員的增員意愿和增員技能。把全員通過《根本法》季度考核作為教育培訓(xùn)工作的重要環(huán)節(jié)來抓，年內(nèi)打算組織4次以通過《根本法》季度考核為內(nèi)容的培訓(xùn)，分主管和業(yè)務(wù)員兩個層級，對全市系統(tǒng)全部人員在考核前一個月依據(jù)“預(yù)警”系統(tǒng)的考核預(yù)警提示狀況進(jìn)展培訓(xùn)，協(xié)助全員分析自己的業(yè)績達(dá)成狀況，促進(jìn)業(yè)務(wù)均衡開展，順當(dāng)通過季度考核。

4、以深化踐行“532”經(jīng)營策略為重點，對中學(xué)低三類績效群體，分類指導(dǎo)培訓(xùn)，從而實現(xiàn)整體推動。

5、以深化貫徹“三個確?！?、“三化銷售”模式為重點，對團(tuán)隊和個人的銷售職責(zé)、銷售方式、目標(biāo)追求、業(yè)績形態(tài)在整合調(diào)整的同時，充分利用教育培訓(xùn)加強(qiáng)改善靠新險種拉動業(yè)務(wù)的弊端和人員大進(jìn)大出的局面，到達(dá)解決問題、解決沖突的目的。

6、踴躍協(xié)作工作，加大主管培訓(xùn)，抓好銷售技能培訓(xùn)。踴躍為各考核單位供應(yīng)培訓(xùn)支持，分縣、分片組織舉辦新人育成培訓(xùn)班18期以上，為業(yè)務(wù)開展供應(yīng)有效的展業(yè)力氣。加大各級主管的培訓(xùn)力度，一方面協(xié)作省分公司做好中高級主管的組織培訓(xùn)，另一方面完善開發(fā)課程，利用現(xiàn)有課程資源，做好組經(jīng)理層級主管的培訓(xùn)提高，不斷提升各級主管經(jīng)營管理團(tuán)隊的實力和水平。抓好銷售技能提高的培訓(xùn)，結(jié)合公司的政策制度，組織課程開發(fā)，做好全體人員的銷售技能提升培訓(xùn)，協(xié)助低績效人員提高業(yè)績水平，改善收入低的狀況，促進(jìn)留存。

7、加強(qiáng)隊伍建立，提高效勞水平。今年，我們要依據(jù)營銷隊伍建立和業(yè)務(wù)開展對教育培訓(xùn)工作的須要，以及目前我公司教育培訓(xùn)隊伍力氣薄弱的問題，加大專兼職講師隊伍的選拔工作力度，充溢全市系統(tǒng)教育培訓(xùn)隊伍力氣。采納派出去和自我學(xué)習(xí)提高相結(jié)合的方法，提高專兼職講師隊伍自身素養(yǎng)，增加支援和支持效勞營銷隊伍建立開展的實力與水平。

2022保險公司工作總結(jié)匯報篇4

時間荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬之間，我們就步入了20_年度，完畢了20_的工作。在此辭舊迎新之際，為進(jìn)一步提高20_的各項工作績效，我特依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求對我個人在20_年度的各項工作做出總結(jié)?；貞?0_年度，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同事的支持與協(xié)作之下，較好地完成了本年度的公司支配的各項工作任務(wù)，為我公司的工作績效做出應(yīng)有奉獻(xiàn)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、實習(xí)工作狀況

我于今年_月份進(jìn)入我_財產(chǎn)保險公司工作。自進(jìn)入公司之初，我在我公司大廳進(jìn)展了為期三個月的工作實習(xí)。在實習(xí)期間，我較好地完成了公司上級領(lǐng)導(dǎo)所支配的各項工作任務(wù)，踴躍向我_財產(chǎn)保險公司的老員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，虛心請教和吸取老一輩員工經(jīng)歷，做到了在較短的時間內(nèi)融入了我_財產(chǎn)保險公司，并熟識的駕馭和了解了我公司的各項保險業(yè)務(wù)，做到主動接待，熱忱效勞，用真摯，微笑的效勞看法，贏得了顧客的相同好評，和領(lǐng)導(dǎo)以及同事的相同確定與認(rèn)可。

二、辦公室工作狀況

我于去年4月份被安排到辦公室進(jìn)展工作。自進(jìn)入辦公司工作以來，我堅持在競爭中求生存，在競爭中促開展的工作理念。立實踏實工作，勤懇做人。在工作中，我做到剛好接聽和轉(zhuǎn)接電話，并將來電信息精確記錄，剛好轉(zhuǎn)到相關(guān)部門進(jìn)展處理;熱忱接待來客，使客人有賓至如歸的感覺，得到客人相同好評。同時，我還堅決職責(zé)盡可能的負(fù)責(zé)好辦公室的文秘、信息、機(jī)要和_，做好辦公室檔案收集、整理工作等工作。剛好對總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生進(jìn)展清潔，并堅決做好各項會議紀(jì)要。精確做好公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送工作，以及剛好負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。此外，我還堅決自身崗位職責(zé)負(fù)責(zé)保管好辦公室倉庫物品，做好物品出入庫的登記，遵照公司印信管理規(guī)定，保管運(yùn)用公章，管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。在今年我嚴(yán)密圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)要求撰寫了四篇工作稿件，做好公司傳播專欄的組稿工作。

三、財務(wù)工作狀況

在辦公室工作的一年來，我除了做好辦公司的各項工作之外還堅決負(fù)責(zé)好公司內(nèi)的局部財務(wù)工作，一年來，我堅持每月報表的郵寄及社保的打表，管理好辦公各種財產(chǎn)的合理運(yùn)用并提高財產(chǎn)的運(yùn)用效率,提倡節(jié)省。并剛好做好社會保險的投保、申領(lǐng)工作。堅持定期統(tǒng)計每月考勤并交財務(wù)做帳，留底。此外我還踴躍的承受并做好領(lǐng)導(dǎo)所支配的其他臨時工作。為我公司的保險工作帶來保障。

2022保險公司工作總結(jié)匯報篇5

一年來，在公司總的指揮下，團(tuán)險部全體同仁進(jìn)取領(lǐng)悟總公司工作意圖和指示，在市場競爭日趨劇烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)而努力，現(xiàn)將總結(jié)如下：

一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作：

1、年初按公司總公司工作意圖，在團(tuán)險部內(nèi)部人員重新進(jìn)展配置，進(jìn)取調(diào)動團(tuán)險業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)進(jìn)取性。

2、制定貼合團(tuán)險實際情景的管理制度，開好部門早會、剛好傳達(dá)上級指示精神，商討工作中存在的問題，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新學(xué)問和新承保事項，使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對職工意外險的相識，以削減業(yè)務(wù)的逆選擇，降低賠付率。

3、加強(qiáng)部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法，催促部門人員做好活動量管理，催促并較好地協(xié)作業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。

4、制訂“開門紅”、“國壽爭霸”賽業(yè)務(wù)推動方案，經(jīng)總公司批復(fù)后，剛好進(jìn)展宣導(dǎo)、催促全體業(yè)務(wù)員做好各項業(yè)務(wù)管理工作。

5、制訂__年團(tuán)險業(yè)務(wù)員的管理和考核方法，并對有些管理和考核方法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。

二、意外險方面工作：

學(xué)平險：一是一如既往地做好學(xué)平險的效勞工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)?；卦L，有問題剛好與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡(luò)感情。做到學(xué)校有賠案剛好上交公司，并將賠款剛好送回學(xué)?；蚣议L手里，充分履行我們的誠信效勞工作。二是為了確保學(xué)平險市場的穩(wěn)定與人保公司合作進(jìn)展學(xué)平險的展業(yè)，全面貫徹省保險協(xié)會下發(fā)的文件精神，對學(xué)平險收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展再次明確，全面支配業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人進(jìn)展聯(lián)絡(luò)溝通，聽取他們對公司效勞及其他方面的看法，在公司總公司的有力支持下，加強(qiáng)與市教育局領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，取得了市教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，使今年的學(xué)平險續(xù)收工作順當(dāng)完成打下堅實根底。三是在各學(xué)校即將放假前期，團(tuán)險部對各大學(xué)校進(jìn)展了走訪，全體學(xué)平險效勞人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷暑將__萬余份學(xué)平險《致學(xué)生家長的一封信和就醫(yī)效勞指南》剛好送到學(xué)校，發(fā)至全體學(xué)生家長手中，做好前期學(xué)平險工作，最終在__月份圓滿完成了學(xué)平險任務(wù)。

企業(yè)職工意外險：一是為更好的與企業(yè)主進(jìn)展深層次的溝通，聽取他們對公司理賠效勞等方面的看法及了解企業(yè)平安生產(chǎn)的情景，上門探望意外險保費(fèi)在__萬元以上的大客戶，進(jìn)一步的