建筑項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)（精選12篇）

第16頁共16頁建筑工程經(jīng)理年終總結(jié)〔精選12篇〕篇1：建筑工程經(jīng)理年終工作總結(jié)本人現(xiàn)任xx公司工程經(jīng)理，在日常工作中，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。始終奮戰(zhàn)在施工第一線，以下為今年的工作總結(jié)。一、優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)步科學(xué)管理程度在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、xx住宅樓工程，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法進(jìn)步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省超多資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程質(zhì)量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)。1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。在施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，自己在日常的消費(fèi)管理中，對(duì)施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資到位。為確保工程消費(fèi)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提早做好消費(fèi)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強(qiáng)工程插入度，落施行工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實(shí)工程上分片包打。通過自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)本錢管理，進(jìn)步工程效益針對(duì)工程本錢，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。抓工程本錢分析^p制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會(huì)。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)展匯報(bào)，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際本錢。同時(shí)，在本錢分析^p上，要求各大員要對(duì)下月工程本錢提早預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提早預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。進(jìn)步工程核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)性是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理場面。通過堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)力量。篇2：建筑工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。2、代表公司履行公司與建立單位簽訂的承包合同和履行工程經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目的的實(shí)現(xiàn)。3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用。4、組織制定工程總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。5、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢進(jìn)展有效的監(jiān)視。6、合理組織和調(diào)度消費(fèi)要素，施行日常工程中的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動(dòng)的詳細(xì)職責(zé)，保證工程施行的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。篇3：建筑工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、在受權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)展全面管理，是工程經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對(duì)工程工期、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《工程目的管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)提出工程部門設(shè)置和人員裝備建議，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后施行，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全工程規(guī)章制度，確保工程經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、指揮工程經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，裝備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)物資分供商的評(píng)審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持工程材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對(duì)外簽定《采購合同》。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程有關(guān)人員編制工程質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)籌劃、工程CI籌劃方案、工程總結(jié)等工程文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)展審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評(píng)審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。8、參與上級(jí)主管部門組織召開的工程制造本錢測算會(huì)議，根據(jù)公司下達(dá)的制造本錢，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證工程制造本錢方案的施行。9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)展。10、在公司工程管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程工程根底、主體構(gòu)造與開工驗(yàn)收工作。11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。12、承受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)視和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來問題的糾正和整改承當(dāng)?shù)谝回?zé)任。13、詳細(xì)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本工程經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。14、組織本部門員工進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)，按照人力資部培訓(xùn)方案，編制部門培訓(xùn)方案和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)詳細(xì)組織施行，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估和記錄。篇4：建筑工程經(jīng)理崗位職責(zé)1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建工程經(jīng)理部。2.對(duì)工程施工消費(fèi)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。3.貫徹施行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，領(lǐng)導(dǎo)本工程工程進(jìn)展籌劃，制定工程質(zhì)量目的和工程經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。4.負(fù)責(zé)組織各種資完本錢次工程施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安文明施工狀況予以控制。5.主持召開工程例會(huì)，對(duì)工程的整個(gè)消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)展組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)節(jié)。6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程工程有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。篇5：建筑工程經(jīng)理自我介紹您好!我叫**，是**學(xué)校工程造價(jià)管理專業(yè)的學(xué)生。很榮幸參加本次建筑工程經(jīng)理的面試,大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生活,我都嚴(yán)格要求自己，勤奮拼搏，刻苦好學(xué)，踏實(shí)并系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各種工程造價(jià)根底課程知識(shí),并獲得了優(yōu)異成績。我一向勤奮好學(xué),腳踏實(shí)地,而且會(huì)積極的適應(yīng)環(huán)境,為自己的自我增值而不懈努力。大學(xué)期間曾經(jīng)擔(dān)任團(tuán)委學(xué)生會(huì)組織宣傳部副部長的我，有較強(qiáng)組織才能,活動(dòng)籌劃才能，交際才能，并且有較好的語言表達(dá)才能和團(tuán)隊(duì)合作精神,在大學(xué)期間與部門內(nèi)干事通力合作,共同組織和籌劃了多個(gè)大中型的團(tuán)委活動(dòng),并獲得很不錯(cuò)的效果,得到教師和領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。老實(shí)守信是我的個(gè)人原那么,我相信我的才能足以勝任大多數(shù)的位置,我熱愛貴單位所從事的事業(yè),殷切地期望可以在您的領(lǐng)導(dǎo)下,為建筑工程這一榮耀的事業(yè)添磚加瓦;并且在理論中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。篇6：建筑工程經(jīng)理簡歷

求職意向求職意向：建筑企業(yè)管理、工程經(jīng)理、工程主管、造價(jià)管理求職地點(diǎn)：廣東求職時(shí)間：-1-18可到職時(shí)間：一個(gè)月內(nèi)工作經(jīng)歷：十年以上工資要求：面議工作性質(zhì)：全職兼職均可

根本資料姓名：鄧光芒性別：男出生日期：1965年3月28日

身高：170cm婚姻狀況：已婚身份證號(hào)碼：43242219650328****

戶口所在地：廣東

廣州如今所在地：廣東

廣州

天河區(qū)個(gè)人特長：

語言才能普通話：良好掌握方言：才能：一般英語：等級(jí)：其它語言：才能：等級(jí)：

教育或培訓(xùn)經(jīng)歷畢業(yè)院校：中國人民解放軍工程兵工程學(xué)院最高學(xué)歷：本科所學(xué)專業(yè)：建筑工程

時(shí)間地方學(xué)校/機(jī)構(gòu)專業(yè)學(xué)歷證書編號(hào)1995.10--.7

廣州白云職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院建筑施工與房地產(chǎn)經(jīng)營管理大專穗教社高職字(施)第960031號(hào)1996.9--.6

中國人民解放軍工程兵工程學(xué)院建筑工程本科0011534.12--.1

廣東省建立委員會(huì)干部培訓(xùn)中心施工企業(yè)工程經(jīng)理培訓(xùn)其它04-04915.6--2000.7

廣州市建筑總公司職工大學(xué)工程經(jīng)理繼續(xù)教育其它01-03216.10--.4

建立部和人事部統(tǒng)一頒發(fā)一級(jí)建造師(房屋建筑)其它01403652023.10--2023.11

廣東省工程造價(jià)協(xié)會(huì)造價(jià)員〔建筑工程〕其它粵060002600

工作經(jīng)歷1993.3--1995.9

中南人防建筑總公司(國有企業(yè))工作職位：技術(shù)員

離任原因：為了更好的開展工作描繪：工程量計(jì)算、現(xiàn)場放線、相關(guān)資料搜集整理等。參與施工的工程有：廣東中人企業(yè)(集團(tuán))元崗廠房等工程。1996.9--2000.10

廣東中人企業(yè)(集團(tuán))第三建筑工程處(國有企業(yè))工作職位：副處長兼工程副經(jīng)理

離任原因：為了更好的開展工作描繪：在處長和工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事工程處和施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作及組織協(xié)調(diào)工作。組織施工的工程有：棠下解困小區(qū)a1-7棟住宅工程；廣東中人〔企業(yè)〕集團(tuán)元崗住宅小區(qū)22#樓工程；廣州軍區(qū)4358工程〔三水陸航團(tuán)新建工程〕；廣州軍區(qū)通信團(tuán)團(tuán)、營職干部宿舍樓工程等。2000.11--.9

廣東中人企業(yè)(集團(tuán))(國有企業(yè))工作職位：工程經(jīng)理

離任原因：為了更好的開展工作描繪：對(duì)工程工程實(shí)行工程管理〔平安管理、本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理等)。組織施工的工程有：廣東中人〔企業(yè)〕集團(tuán)元崗住宅小區(qū)20#樓工程；貴州省黔西南州郵政局安龍郵政綜合辦公大樓工程；廣州軍區(qū)第三通信總站長沙院區(qū)團(tuán)職干部宿舍樓工程等。2023.10--.9

廣東中人企業(yè)(集團(tuán))貴陽工程公司(國有企業(yè))工作職位：副總經(jīng)理兼工程經(jīng)理

離任原因：為了更好的開展工作描繪：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面管理工作并擔(dān)任建筑工程的工程經(jīng)理。管理、組織施工的工程有：貴州省黔西南州郵政局貞豐郵政綜合樓工程；貴州省電信黔西南州分公司下五屯電信綜合樓工程；貴州省松桃縣道塘水庫灌溉工程三通一平cⅱ標(biāo)工程；貴州省電信銅仁至遵義〔印江至鳳崗段〕省內(nèi)主干光纜直埋工程；貴州省貴陽市市級(jí)行政中心人大、政協(xié)辦公大樓內(nèi)裝飾裝修工程等。2023.10--.11

廣東中人集團(tuán)建立(國有企業(yè))工作職位：工程經(jīng)理

離任原因：為了更好的開展工作描繪：對(duì)工程工程實(shí)行工程管理〔平安管理、本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理等)。組織施工的工程有：貴州中興電力開展綜合辦公樓、住宅樓建筑安裝工程；貴州省黔西南州投資職工住宅樓工程；湖南省常德市移民開發(fā)局維新鎮(zhèn)遷建豎向工程〔第一合同段〕等。.1--.12

廣州市竣邦勞務(wù)分包(民營企業(yè))工作職位：副總經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人

離任原因：合同期滿工作描繪：在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的日常管理工作

自我評(píng)價(jià)本人從1993年3月至今一直從事建筑業(yè)企業(yè)管理和工程工程的各項(xiàng)管理工作〔技術(shù)員、工程主管、工程副經(jīng)理、工程經(jīng)理、分公司副經(jīng)理等職務(wù)〕。在從事多年的管理工作中，積累了較為豐富的工作經(jīng)歷，并探索出了一套行之有效的管理方法。本人樸實(shí)謙虛，勤勉不懈，做事穩(wěn)重，為人正直、誠懇；工作積極主動(dòng)，可以堅(jiān)持不懈，并且有條不紊；具有很強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神，學(xué)習(xí)才能、適應(yīng)才能較強(qiáng)，敢于承受新的挑戰(zhàn)。本人對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有很強(qiáng)的求知欲和上進(jìn)心,有一定的管理才能,有良好的人際關(guān)系及溝通才能,且有容人之量。有較強(qiáng)的適應(yīng)才能和對(duì)新事物新知識(shí)的承受才能。對(duì)計(jì)算機(jī)有著濃重的興趣和愛好，有扎實(shí)的理論根底和理論經(jīng)歷。并可以純熟操作各種辦公軟件及設(shè)備，以勝任現(xiàn)代化辦公的需求。待人熱心誠懇，肯吃苦耐勞，遵守紀(jì)律，做事細(xì)心仔細(xì)，一絲不茍，有奉獻(xiàn)精神，勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、堅(jiān)毅不拔?？蓜偃谓ㄖ髽I(yè)管理、工程工程管