材料范文之電力安委會匯報材料

電力安委會匯報材料【篇一：安委會匯報材料】浙江建工浙能蕭ft安委會匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：我代表浙江建工蕭ft開展情況做如下匯報：我項目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力支持、協(xié)助下和浙江建工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和關(guān)懷下，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、公司2012年的安全工作精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“治理”的安全生產(chǎn)方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念；同時，針對蕭ft電廠的“特殊性”，強化制度管理和施工作業(yè)過程管理，扎實，認(rèn)真的開展現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)工作，完善各級安全管理網(wǎng)絡(luò)，及時制定年度安全工作目標(biāo)與施工安全保證計劃；在規(guī)范落實各項安全施工管理的基礎(chǔ)上，及時投入年度兩措經(jīng)費，并進一步落實各2012“零”目標(biāo)的實現(xiàn)。安裝并通過竣工驗收。為了確保各項安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)，項“安全生產(chǎn)月”、“三項行動”和“三查一整改”隱患排查和治理專項行動以及開展安全事故“回頭看”、春夏季安全安全關(guān)截止目前為止，本項目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生任何責(zé)任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍塌）一直處于良好受控狀態(tài)。一、建立、健全兩個保障體系一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安全保證體系、機械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責(zé)任，確保現(xiàn)場能正常開展安全文物力資源的配置進行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運作方位、全過程管理。二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐為本現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施工提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建408個，安47個，給每個專業(yè)班組建立教育、安全交底的相應(yīng)安全925套，整個安全管理制度全部覆蓋項目部各個層面，為后續(xù)安全工作的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、落實管理責(zé)任，強化過程控制1、持續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識力。根理條例》等的培訓(xùn)。截止目前為止，安監(jiān)部通過集中培訓(xùn)和個別培訓(xùn)的方式，進行安全教育培訓(xùn)和考試共計：23090.5分，合格率100%。在做好入場人員培訓(xùn)的同時還積極進行了“登高架設(shè)工專項安全培訓(xùn)”“電工、焊工專項安全培訓(xùn)”專項安全培訓(xùn)”“險評價與控制專項培訓(xùn)”等一系列有針對性的培訓(xùn)，使得現(xiàn)場施工人2的各種安全問題例會進行了調(diào)整。在有上級文件學(xué)習(xí)和傳達以及必要的時候組織項目部全體管理人員進行周一的安全集中學(xué)習(xí)；參加項目部周二的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，及時總結(jié)上周安全工作中存在的問題和下周安全工作重點內(nèi)容，并及時考核。1239項。通過及時的溝通和落實整改，有效的推進了安全管理工作的順利進行，實現(xiàn)了常態(tài)管理過程的良好局面。3、常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章活動關(guān)系。始終堅持把安全放在一切工作的首位。項目各級領(lǐng)導(dǎo)親力親為，落實安全責(zé)任，做到安全責(zé)任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。本季度項目部持續(xù)開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看”宣傳和總結(jié)活動，“三查一整改”活動以及認(rèn)真落實了“設(shè)”。對發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任人、定措施、定時間認(rèn)真整改。周安全123期，針對現(xiàn)場“施工用電”、“腳手架搭設(shè)”、“消防及防汛”、“高空作業(yè)”56處，下發(fā)不符合糾正通知單12100%20起，以上整改均已閉環(huán)。4、加強現(xiàn)場各種可能性事故的應(yīng)急管理和防范8和協(xié)作單位。根據(jù)工程進展情況，對觸電、中毒、高空墜落等預(yù)案進行培訓(xùn)和演習(xí)，以檢查預(yù)案的持續(xù)可操作性和保持持續(xù)改進的承諾，確保本現(xiàn)場應(yīng)急管理和防范工作的順利開展和進行。五、合理投入，強化安全防護設(shè)施的完善為了確保本現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工的需要，我項目部在工程前期加大對安全防護用品的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境安全，給作業(yè)人員營造一個良好的安全氛圍，及時投入“兩措”20多萬元，其中購置了“安全三寶”安全檢測工具等安全用品和安全設(shè)施。六、前期安全管理工作中存在的問題及原因分析1、材料管理還有待加強后續(xù)材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量鋼筋和模板入場制作過程中，沒有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生產(chǎn)的同時忽略了文明施工；現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料的定置化管理水平有所提高，基本能滿足現(xiàn)場安全文明施工要求，確有問題的時將加大管控力度。2、腳手架的搭設(shè)還有待進一步規(guī)范要完善。譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過程中，部分承重腳手架未按照方案進行加固處理，但發(fā)現(xiàn)后都及時進行了整改和完善）；應(yīng)對措施如下：①②、安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗收力度，不合格腳手架嚴(yán)禁投入使用。必須要經(jīng)過生產(chǎn)管理部、質(zhì)量監(jiān)察部和安監(jiān)部共同驗收合格掛牌后準(zhǔn)予使用。③擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予安全考核。3、現(xiàn)場安全管理力度不足提高，真正實現(xiàn)從“強自管理”到“自我管理”的良性轉(zhuǎn)換，必須依靠各級管理部門的大力支持和共同努力。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)：14次以上問題均已整改，并復(fù)查通過。七、下一階段安全管理和監(jiān)督的重點1、繼續(xù)堅持和貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實現(xiàn)本現(xiàn)場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。2標(biāo)的實現(xiàn)。3整治工作。理精神，做好本項目的安全管理工作，樹立公司的良好形象在嚴(yán)格各項安全施工管理的同時繼續(xù)強化安全管理理念,克服施工中的重重困難，切實履行“真誠服務(wù)用戶，精品奉獻社會”的承諾，在浙能樹立浙江建工良好形象！謝謝大家。

【篇二：電廠安委會匯報材料】浙江建工浙能蕭ft天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目經(jīng)理部安委會匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：我代表浙江建工蕭ft電廠三期項目部向安委會作前一階段安全工作開展情況做如下匯報：我項目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力支持、協(xié)助下和浙江建工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確2012精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化“全發(fā)展”的理念；同時，針對蕭ft電廠的“特殊性”實，認(rèn)真的開展現(xiàn)場安全標(biāo)與施工安全保證計劃；并進一步落實各級管理人2012“零”為了確保各項安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部通過認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”、“三項行動”和“三查一整改”活動、隱患排查和治理專項行動以及開展安全事故“回頭看”、春夏季安全生機械設(shè)備損壞事故、未發(fā)未發(fā)生垮（坍塌）事故等，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)。全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安關(guān)系，明確責(zé)任，確?，F(xiàn)利運行，公司對人力、物力，實現(xiàn)了項目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理?，F(xiàn)場《安全文明施工方案》并逐步完善、改進和實施，為本現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)的40個，847安全交底的相應(yīng)安全管925全管理制度全部覆蓋項目三、落實管理責(zé)任，強化過程控制1人員進行持續(xù)的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識和能力。根據(jù)項目部年度安全工作計劃和教育培訓(xùn)計劃的要求，對項目管理人員和施工作業(yè)人員進截止目前為止，安監(jiān)部通過集中培訓(xùn)和個別培訓(xùn)的方式，進行安全教育培訓(xùn)和考試共計：23090.5100%培訓(xùn)的同時還積極進行了“登高架設(shè)工專項安全培訓(xùn)”“電工、焊工專項安全培訓(xùn)”訓(xùn)”“危害辨識、風(fēng)險評價與控制專項培訓(xùn)”意識整體上得以進一步管理成為可能。2的各種安全問題為了更及時有效的傳達和落實現(xiàn)場存在的問題，及時對安全工作周例會進行了調(diào)整。在行周一的安全集中學(xué)習(xí)；在的問題和下周安全工作重點內(nèi)容，并及時考核。截止目前為止，本季度項目部召開安全生產(chǎn)例會12次，安全大會3次。在會上落實和解39有效的推進了安全管理工作的順利進行，實現(xiàn)了常態(tài)管理過程的良好局面。3穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。始終堅持把安做到安全責(zé)任不推委，安持續(xù)開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看”宣傳和總結(jié)活動，“三查一整改”活動以及認(rèn)真落實了“三項行動和三項建設(shè)”定責(zé)任人、定措施、定時間認(rèn)真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對現(xiàn)場“施工用電”、“腳手架搭設(shè)”、“消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險源進行專項安全檢查6次。共查處和糾正各類5612100%20起，以上整改均已閉環(huán)。4、加強現(xiàn)場各種可能性事故的應(yīng)急管理和防范項目部目前建立和完善應(yīng)急預(yù)案8個，并及時傳達到各級管理部門和協(xié)作單位。根據(jù)工檢查預(yù)案的持續(xù)可操作性展和進行。全文明施工的需要，我項目部在工程前期加大對安全防護用品氛圍，及時投入“兩措”經(jīng)費20多萬元，其中購置了“安全三寶”、跳板、安全隔離圍欄、警示牌、安全文化宣傳牌、安全檢測工具等安全用品和安全設(shè)施。六、前期安全管理工作中存在的問題及原因分析1、材料管理還有待加強材料現(xiàn)場堆放在前期工作中保持不錯，但是，隨著工程的全面展開，后續(xù)材料的定置化保持住高水平的定置化管管理水平有所提高，基本整改和配合，值得肯定和表揚。但是，鋼筋半成品的臨時堆放和木工模板的清理和整頓還需要加強，材料和設(shè)備的標(biāo)識管理還需要進一步提高。總結(jié)原因為：文明施工宣傳力度還不夠，管控力度。2、腳手架的搭設(shè)還有待進一步規(guī)范部分作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設(shè)方案執(zhí)行，技術(shù)措施部分還需要完善。譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺；偷工減料的情況還有發(fā)生（部分承重腳手架未按照方案進行加固處理，但發(fā)現(xiàn)后都及時進行了整改和完善）；如下：①、請工程技術(shù)管理人員，在方案執(zhí)行過程中務(wù)必加強方案的執(zhí)行和控制，并在現(xiàn)場檢查、落實和做技術(shù)指導(dǎo)；②、安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗收力度，不合格腳手同驗收合格掛牌后準(zhǔn)予使用。③、加大對方案執(zhí)行的考核力度，對以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予安全考核。3、現(xiàn)場安全管理力度不足管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高，真正實現(xiàn)從“強自管理”到“自我管理”持和共同努力。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)：14并復(fù)查通過。七、下一階段安全管理和監(jiān)督的重點1、繼續(xù)堅持和貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實現(xiàn)本現(xiàn)場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。2、繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。3、重點開展防汛抗臺工作，加強重點部位和季節(jié)性施工時的預(yù)防和整治工作。在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)及公司的安全管理精神，做好本項目的安全管理工作，樹立公司的良好形象同時繼續(xù)強化安全管理理念克服施工中的重重困難，切實履行“會”的承諾，在浙能樹立浙江建工良好形象！2015匯報材料翼城縣電力實業(yè)有限公司20152015713日一、上半年主要工作交通安全責(zé)任書、2015反違章承諾書、“四不傷害保證書”、“性違章個人保證書”、下2015年安反措計劃。較好，對突出問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改。對公司各級人員進行“安規(guī)”、“兩票”及觸電急救培訓(xùn)，對“三種人”進行培訓(xùn)、考試，對滅火器進行年檢試驗，對不合格的給予更換。對各部門安全日活動進行檢查。并對各班組損壞的工器具進行更換。組織人員學(xué)習(xí)事故快報，并結(jié)合各部門實際情況寫出了心得體會。12份，操作票13份。12次，寫出工作864520份，糾正習(xí)慣性違章12次。春檢工作遵循“逢停必修、修必修好”輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程、配合10kv線路停電計劃、結(jié)合農(nóng)網(wǎng)大修技改工程的原則，做到各班所間相互服務(wù)，主動效進行。私拉亂接等反事故措施落實工作。1.不相符、工作內(nèi)容未填寫、危險因素分析及安全措施采取欄與實際作業(yè)內(nèi)容不相符；各班組作業(yè)人員不穩(wěn)定、臨時人員未經(jīng)考試擅自上崗；工傷保險未辦理；近來在施工現(xiàn)場和變電站內(nèi)習(xí)慣性違章時有發(fā)生，必須予以制止。施工隊現(xiàn)場作業(yè)票執(zhí)行不認(rèn)真。三輪車人貨混裝。安全日活動召開不認(rèn)真。三、對安全工作中存在問題的整改措施1.要求各施工隊負(fù)責(zé)人恪盡職守，對本班組存在的問題立即整改，并認(rèn)真組織召開班前、班后會；上崗，嚴(yán)禁新人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)，如再次發(fā)生將進行嚴(yán)處；有從事現(xiàn)場工作人員必須參加工傷保險，否則不允許從事工作；慣性違章發(fā)生。各施工部門必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票。為保證施工人員安全，嚴(yán)禁三輪車人貨混裝，以免發(fā)生人身事故。大檢查力度。四、下半年重點工作1辦法，提高人員的整體素質(zhì)。2作風(fēng)，規(guī)范公司各生產(chǎn)部門的工作行為。3、加強專職安全員素質(zhì)，全面提高工程監(jiān)管力度。4、加強各施工現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對習(xí)慣性違章行為嚴(yán)肅處理。5、全面落實安全生產(chǎn)專項整治工作。篇三：2013年第一季度安委會匯報材料xxxx發(fā)電有限公司（20131季度）xxxx有限公司（章）施工單位簽發(fā)人：20130404日一、20131季度安健環(huán)工作扎實有效、穩(wěn)步推進。冷卻塔鋼爬梯焊接安裝鈦鋼復(fù)全生產(chǎn)無事故，安全文明20130404日，共計安全生產(chǎn)828天。下面就我單位21012年第四季度安委會總結(jié)工作情況匯報如下：二、2013年第1季度安健環(huán)工作完成情況1、安全培訓(xùn)教育情況。本季度煙囪鋼內(nèi)筒焊接安裝38人、循環(huán)水泵房砌筑抹灰10人、冷卻塔內(nèi)防腐5人，合53術(shù)交底，經(jīng)體檢合格，考核達標(biāo)后上崗作業(yè)。2、安全文明施工監(jiān)督檢查情況。（1）1#冷卻塔塔內(nèi)的填料碎片、擋風(fēng)板下角料、混凝土殘渣等正在進行清運。密目網(wǎng)、模板、垃圾等雜物進行清運。循環(huán)水泵房周邊場地已經(jīng)進行平整。（4）1#、2#冷卻塔步梯下周邊的材料、雜物進行了徹底清理；（5）1#、2#冷卻塔水槽上進行了全面的清掃、施工不使用的材料進行了清運。3、安全設(shè)施配置、安全防護用品配備情況。本季度安全防護用品有，手拉葫蘆、手套、絕緣鞋、絕緣手套、防護眼鏡、條幅、鋼絲繩、卡黃、旗幟、對講機、消毒液、滅火器、防毒口罩、工作服等。三、上季度會議安排工作落實情況1624班巡邏，施工現(xiàn)場未農(nóng)民工工資全部足額發(fā)放，并平安返鄉(xiāng)。2、煙囪內(nèi)部作業(yè)時，在其周圍設(shè)置警戒繩、懸掛警示標(biāo)識牌，并設(shè)2人前后門進行監(jiān)護。鋼爬梯安裝及卷揚機吊盤，有維修保養(yǎng)記錄、監(jiān)督檢查巡視記錄。3、在煙囪內(nèi)部放置6組滅火器。5乙炔瓶的防震圈、鋼冒已經(jīng)安裝到位，且規(guī)范制作、安放存放架。6員名單；按要求編制安委會匯報材料，定期上報。7、冬季施工1#、2#步梯臺階上綁扎防滑草墊；生活區(qū)、施工現(xiàn)場臨時用電不符合項已經(jīng)及時進行整改；高處作業(yè)腳手板進行滿鋪、搭設(shè)維護欄桿。廢棄包裝袋等雜物，每天安排專人進行進行清掃。五、下季度安健環(huán)重點工作2、繼續(xù)強化施工人員班前站班會安全教育工作，做好三交三查工作；3、認(rèn)真扎實做好春季大檢查，整改落實工作；4、做好煙囪鋼內(nèi)筒焊接、液壓提升裝置等過程監(jiān)督檢查管理工作；5強化安全管理過程監(jiān)控工作；6作，確保安全作業(yè)；78繼續(xù)落實三相五線制和一機一閘一保護工作，確保臨時用電的安全性；9、進一步強化施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)消防管理工作；10、做好雨季施工措施、防雷；112014會匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！在業(yè)主、監(jiān)理單位各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和大力支持下，我單位安委會工作扎實有效、穩(wěn)步在建工程項目施工進展順2014年度安委會工作情況匯報如下：一、管理目標(biāo)【篇三：翼城縣電力實業(yè)有限公司2015年上半年安委會匯報材料】翼城縣電力實業(yè)有限公司2015年上半年安委會匯報材料2015713一、上半年主要工作反違章承諾書、“四不傷害保證書”、“性違章個人保證書”2015年安反措計劃。較好，對突出問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改。對公司各級人員進行“安規(guī)”、“兩票”及觸電急救培訓(xùn)，對“三種人”進行培訓(xùn)、考試，對滅火器進行年檢試驗，對不合格的給予更換。對各部門安全日活動進行檢查。并對各班組損壞的工器具進行更換。組織人員學(xué)習(xí)事故快報，并結(jié)合各部門實際情況寫出了心得體會。12份，操作票13份。領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位情況執(zhí)行到位，上半年公司領(lǐng)