某酒業(yè)企業(yè)文化建設(shè)總述

報(bào)告目錄新天酒業(yè)企業(yè)文化建設(shè)總述新天酒業(yè)企業(yè)文化的核心層建設(shè)企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀企業(yè)文化精神層主要內(nèi)容新天酒業(yè)企業(yè)文化的中間層和物質(zhì)層建設(shè)新天酒業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施戰(zhàn)略01-5-2812001Suntime02-ORG依據(jù)新天酒業(yè)的管理特點(diǎn)，將新天酒業(yè)企業(yè)文化劃分為三個(gè)層次：精神層、制度層和物質(zhì)層制度層物質(zhì)層物質(zhì)層：做為新天酒業(yè)企業(yè)文化的表層和外顯部 分，反映新天酒業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、 工作作風(fēng)和審美意識(shí)精神層：新天酒業(yè)管理層和員工共同信守的基本 信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌， 是新天酒業(yè)企業(yè)文化的核心和靈魂，是形 成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)制度層：做為新天酒業(yè)企業(yè)文化的中間層次，對(duì) 新天酒業(yè)公司和公司員工的行為進(jìn)行規(guī)范、 約束，規(guī)定了新天酒業(yè)成員應(yīng)當(dāng)遵守的行 為準(zhǔn)則精神層01-5-2822001Suntime02-ORG新天酒業(yè)企業(yè)文化應(yīng)發(fā)揮的作用導(dǎo)向作用約束作用凝聚作用把員工引導(dǎo)到新天酒業(yè)確定的最高企業(yè)目標(biāo)上成文的或約定俗成的新天酒業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到約束作用新天酒業(yè)形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)合作精神融合作用通過(guò)新天酒業(yè)企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去輻射作用通過(guò)新天酒業(yè)員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大新天酒業(yè)的知名度與美譽(yù)度01-5-2832001Suntime02-ORG新天酒業(yè)企業(yè)文化的作用機(jī)制新天酒業(yè)核心價(jià)值觀新天酒業(yè)規(guī)章制度新天酒業(yè)員工行為習(xí)慣新天酒業(yè)員工行為新天酒業(yè)企業(yè)形象新天酒業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新天酒業(yè)工作效率消費(fèi)者對(duì)新天酒業(yè)的看法消費(fèi)者的購(gòu)買行為精神層制度層環(huán)境外顯形象01-5-2842001Suntime02-ORG新天酒業(yè)企業(yè)文化的核心層次——精神層，應(yīng)包括六個(gè)主要方面的內(nèi)容新天企業(yè)文化精神層新天企業(yè)目標(biāo)新天企業(yè)哲學(xué)新天企業(yè)精神新天企業(yè)風(fēng)氣新天企業(yè)宗旨新天企業(yè)道德新天公司員工的共同追求公司全體員工凝聚力的焦點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行考核和實(shí)施的主要依據(jù)新天企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿新天高層管理者為實(shí)現(xiàn)新天目標(biāo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持的基本信念處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的文體的基本指導(dǎo)思想和依據(jù)受新天領(lǐng)導(dǎo)者思想方法、政策水平、科學(xué)素質(zhì)、時(shí)間經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)及性格等主觀因素影響對(duì)新天現(xiàn)有觀念意識(shí)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中的積極因素進(jìn)行總結(jié)、提煉及倡導(dǎo)新天及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的普遍性的、重復(fù)出現(xiàn)且相對(duì)穩(wěn)定的行為心理狀態(tài)新天員工的思想作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、工作方式、生活方式等的綜合反映新天內(nèi)部調(diào)整員工與員工、部門與部門、員工與團(tuán)隊(duì)、員工與社會(huì)、新天與社會(huì)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則新天存在的價(jià)值及其對(duì)社會(huì)的承諾對(duì)內(nèi)，保證新天自身生存和發(fā)展，使新天員工得到基本生活保障并不斷改善，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值對(duì)外，要為消費(fèi)者提供合格產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足消費(fèi)者需要01-5-2852001Suntime02-ORG新天酒業(yè)企業(yè)文化的中間層次——制度層，應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容新天企業(yè)文化制度層一般制度特殊制度企業(yè)風(fēng)俗新天日常工作制度、管理制度和各種責(zé)任制度，包括：計(jì)劃制度人力資源管理制度生產(chǎn)管理制度技術(shù)工作及技術(shù)管理制度設(shè)備管理制度物資供應(yīng)管理制度產(chǎn)品銷售管理制度財(cái)務(wù)管理制度獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度等一些非程序化的制度，包括：?jiǎn)T工評(píng)議管理者制度總結(jié)表彰會(huì)制度平等對(duì)話制度企業(yè)成立慶典制度等做為一般制度的必要補(bǔ)充，屬于新天特色化的企業(yè)文化內(nèi)容長(zhǎng)期沿襲、約定俗成的典禮、儀式、行為習(xí)慣、節(jié)日、活動(dòng)等，包括：歌詠比賽體育比賽集體婚禮等依靠新天公司員工習(xí)慣、偏好發(fā)起、建立和維持01-5-2862001Suntime02-ORG新天酒業(yè)企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式——物質(zhì)層，應(yīng)包括多方面的物質(zhì)形式新天酒業(yè)企業(yè)文化物質(zhì)層新天酒業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色新天酒業(yè)外貌形象，包括自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、辦公室和車間設(shè)計(jì)和布置方式、綠化美化情況、污染治理等，是新天酒業(yè)出現(xiàn)在公眾面前的第一印象新天酒業(yè)產(chǎn)品特色、式樣、外觀和包裝產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)工藝設(shè)備特性新天酒業(yè)的廠徽、廠旗、廠服和廠花等標(biāo)志新天酒業(yè)的文化體育活動(dòng)設(shè)施新天酒業(yè)公司造型和紀(jì)念性建筑新天酒業(yè)對(duì)外饋贈(zèng)的紀(jì)念品新天酒業(yè)企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡(luò)，包括自辦報(bào)紙、刊物、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊(cè)、廣告牌和招貼畫等01-5-2872001Suntime02-ORG依據(jù)新天酒業(yè)企業(yè)文化三個(gè)層次的劃分，同步建立新天酒業(yè)的企業(yè)文化；新華信將協(xié)助新天酒業(yè)明確精神層及制度層建設(shè)的內(nèi)容形成新天酒業(yè)最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，培育新天酒業(yè)核心價(jià)值觀精神層制度層物質(zhì)層設(shè)計(jì)新天酒業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，美化環(huán)境，改進(jìn)產(chǎn)品外觀和包裝，構(gòu)建良好的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造完善的文化體育設(shè)施，設(shè)立紀(jì)念建筑、紀(jì)念雕塑等建立完善科學(xué)的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)風(fēng)俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨(dú)具特色的管理模式相互作用相互作用01-5-2882001Suntime02-ORG新天酒業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是形成公社型的文化模式，在此框架下兼有利益型與網(wǎng)絡(luò)型的子文化系統(tǒng)存在公社型文化在動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的環(huán)境下，需要多部門協(xié)同工作、互相學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)型文化公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略較為穩(wěn)定明確局部的市場(chǎng)知識(shí)是取得成功的關(guān)鍵分裂型文化在高度依賴付酬換取外部計(jì)件工作的制造企業(yè)某些專業(yè)組織，如咨詢機(jī)構(gòu)、法律事務(wù)機(jī)構(gòu)虛化了組織形式的組織利益型文化公司所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境清晰公司目標(biāo)明確且可度量公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生迅速而劇烈的變化高低高低團(tuán)結(jié)一致程度人際關(guān)系的和睦程度01-5-2892001Suntime02-ORG不同形式的文化各有優(yōu)勢(shì)，新天酒業(yè)應(yīng)該根據(jù)管理的特點(diǎn)建立多文化體系公社型文化

員工表現(xiàn)出強(qiáng)烈的組織意識(shí)和成員意識(shí)，往往愿意風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，而且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)非常清晰公司初創(chuàng)階段，由于人們目標(biāo)一致程度非常高，比較容易表現(xiàn)出公社型文化；在成熟階段中，員工們共事多年建立了友誼和共同的利益目標(biāo)，也可能建立起公社型文化網(wǎng)絡(luò)型文化

員工常常以非正式方式交流，這種方式可以給組織以靈活性，避免官僚主義團(tuán)結(jié)一致程度低，管理人員在行使職能或使公司協(xié)同工作時(shí)往往會(huì)遇到麻煩非正式方式往往使公司內(nèi)政治氣氛很濃，以至于個(gè)人和小團(tuán)體花很多時(shí)間去完成自己的計(jì)劃沒(méi)有對(duì)共同業(yè)務(wù)目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神，員工經(jīng)常對(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、規(guī)則和制度有不同看法分裂型文化

員工表現(xiàn)出較低的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通常認(rèn)為只是在為自己工作，或者他們只認(rèn)同所屬的專業(yè)性很強(qiáng)的團(tuán)體，如科研部門工作行為上，成員多喜歡獨(dú)自閉門工作，與同事之間的交往極少員工很少就公司目標(biāo)、成功的關(guān)鍵要素以及工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)，組織內(nèi)和睦程度很低工作本身幾乎不存在相互依賴關(guān)系，工作主要由個(gè)人而不是小組完成，個(gè)人之間幾乎沒(méi)有互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等利益型文化員工圍繞一個(gè)明確的目標(biāo)而努力工作，企業(yè)內(nèi)幾乎所有的溝通交流都是針對(duì)商務(wù)問(wèn)題，員工們將工作與生活明顯區(qū)分開來(lái)，通常不能容忍低劣的工作績(jī)效高度團(tuán)結(jié)一致使公司能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或威脅作出迅速、一致的反應(yīng)，保證企業(yè)抓住機(jī)會(huì)，避免危機(jī)員工往往應(yīng)強(qiáng)制性要求才去進(jìn)行協(xié)作、分享信息、交流新的想法。而做到這些又會(huì)使人分心目標(biāo)不一致的部門之間的協(xié)作幾乎是不可能的

01-5-28102001Suntime02-ORG報(bào)告告目目錄錄新天天酒酒業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)總總述述新天天酒酒業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)文文化化的的核核心心層層建建設(shè)設(shè)企業(yè)業(yè)愿愿景景、、使使命命和和價(jià)價(jià)值值觀觀企業(yè)業(yè)文文化化精精神神層層主主要要內(nèi)內(nèi)容容新天天酒酒業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)文文化化的的中中間間層層和和物物質(zhì)質(zhì)層層建建設(shè)設(shè)新天天酒酒業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)實(shí)實(shí)施施戰(zhàn)戰(zhàn)略略01-5-28112001Suntime02-ORG新天天酒酒業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)文文化化精精神神層層內(nèi)內(nèi)容容新天天酒酒業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)文文化化核核心心層層建建設(shè)設(shè)的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容新天天酒酒業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略愿愿景景新天天酒酒業(yè)業(yè)核核心心價(jià)價(jià)值值觀觀新天天酒酒業(yè)業(yè)使使命命新天天企企業(yè)業(yè)最最高高目目標(biāo)標(biāo)新天天企企業(yè)業(yè)哲哲學(xué)學(xué)新天天企企業(yè)業(yè)精精神神新天天企企業(yè)業(yè)風(fēng)風(fēng)氣氣新天天企企業(yè)業(yè)宗宗旨旨新天天企企業(yè)業(yè)道道德德新天天酒酒業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)文文化化中中間間層層新天天酒酒業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)市市場(chǎng)場(chǎng)識(shí)識(shí)別別新天天酒酒業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)01-5-28122001Suntime02-ORG我們們渴渴望望成成為為什什么么樣樣的的企企業(yè)業(yè)?采取取何何種種性性質(zhì)質(zhì)的的舉舉措措（（改改變變，，成成為為或或創(chuàng)創(chuàng)造造））服務(wù)務(wù)對(duì)對(duì)象象向市市場(chǎng)場(chǎng)提提供供何何種種產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)是是什什么么，，能能否否通通過(guò)過(guò)加加倍倍的的努努力力得得到到實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)具有有啟啟發(fā)發(fā)性性，，而而不不是是量量化化指指標(biāo)標(biāo)企業(yè)業(yè)文文化化核核心心層層建建設(shè)設(shè)涉涉及及的的概概念念和和原原理理我們們?cè)谠谧纷非笄竽磕繕?biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)遵遵循循何何種種準(zhǔn)準(zhǔn)則則？？文化化—希望望擁?yè)碛杏惺彩裁疵礃訕拥牡钠笃髽I(yè)業(yè)文文化化人員員—怎樣樣對(duì)對(duì)待待員員工工道德德—遵循循什什么么樣樣的的道道德德標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量量—的質(zhì)質(zhì)量量準(zhǔn)準(zhǔn)則則是是什什么么服務(wù)務(wù)—希望望為為客客戶戶提提供供何何種種層層次次的的服服務(wù)務(wù)我們們處處在在哪哪一一行行業(yè)業(yè)？？誰(shuí)誰(shuí)是是我我們們的的客客戶戶？？對(duì)企企業(yè)業(yè)行行為為，，產(chǎn)產(chǎn)品品和和所所服服務(wù)務(wù)市市場(chǎng)場(chǎng)的的簡(jiǎn)簡(jiǎn)捷捷的的，，事事實(shí)實(shí)性性的的描描述述市場(chǎng)場(chǎng)需需求求企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)戰(zhàn)略略愿愿景景核心心價(jià)價(jià)值值觀觀使命命市場(chǎng)場(chǎng)識(shí)識(shí)別別戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)我們們?cè)踉鯓訕影寻炎宰约杭汉秃透?jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手區(qū)區(qū)分分開開？？標(biāo)識(shí)識(shí):希望望以以什什么么樣樣的的形形象象被被市市場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)知知公司:在市場(chǎng)中中的整體體形象如如何產(chǎn)品：什什么因因素導(dǎo)致致客戶鐘鐘情于我我們的產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)：為為客戶提提供何種種服務(wù)，，使我們們有別于于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手我們希望望得到什什么樣的的具體結(jié)結(jié)果？利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)標(biāo)社會(huì)目標(biāo)標(biāo)01-5-28132001Suntime02-ORG一些著名名公司企企業(yè)文化化核心理理念舉例例美國(guó)IBM公司司經(jīng)營(yíng)理念念：科學(xué)學(xué)、進(jìn)取取、卓越越企業(yè)精神神：IBM就是是最佳服服務(wù)基本信念念：尊重重個(gè)人，，顧客至至上，追追求卓越越日本松下下公司員工信條條：唯有有本公司司每一位位成員和和親協(xié)力力、至誠(chéng)誠(chéng)團(tuán)結(jié)，，才能促促成進(jìn)步步與發(fā)展展三菱家訓(xùn)訓(xùn)大膽創(chuàng)業(yè)業(yè)，謹(jǐn)慎慎守成日本豐田田公司經(jīng)營(yíng)理念念：優(yōu)良良的產(chǎn)品品、優(yōu)良良的思想想、世界界的豐田田企業(yè)精神神：從干干毛巾中中擰出水水日本日立立公司企業(yè)魂：：和、城城、開拓拓精神企業(yè)精神神：從干干毛巾中中擰出水水麥當(dāng)勞公公司經(jīng)營(yíng)理念念：品質(zhì)質(zhì)(Quality)、服務(wù)務(wù)(Service)、清潔潔(C1eanness)、、價(jià)值(Value)企業(yè)精神神：美在在漢堡之之中美國(guó)惠普普尊重個(gè)人人價(jià)值01-5-28142001Suntime02-ORG新天酒業(yè)業(yè)企業(yè)市市場(chǎng)識(shí)別別新天酒業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)明確新天天酒業(yè)企企業(yè)文化化核心層層內(nèi)容愿景成為國(guó)內(nèi)最大的葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)，并在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)展使命以向消費(fèi)者提供品質(zhì)最優(yōu)的葡萄酒為主要業(yè)務(wù)，以我們的管理和經(jīng)營(yíng)方法為核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷滿足消費(fèi)者高品質(zhì)的需要核心價(jià)值觀質(zhì)量意識(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新精神、員工成長(zhǎng)、社會(huì)責(zé)任新天酒業(yè)企業(yè)文化精神層最高目標(biāo)企業(yè)哲學(xué)企業(yè)精神企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)宗旨企業(yè)道德01-5-28152001Suntime02-ORG報(bào)告目錄新天酒業(yè)企業(yè)業(yè)文化建設(shè)總總述新天酒業(yè)企業(yè)業(yè)文化的核心心層建設(shè)企業(yè)愿景、使使命和價(jià)值觀觀企業(yè)文化精神神層主要內(nèi)容容新天酒業(yè)企業(yè)業(yè)文化的中間間層和物質(zhì)層層建設(shè)新天酒業(yè)企業(yè)業(yè)文化建設(shè)實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略01-5-28162001Suntime02-ORG貿(mào)易文化向?qū)崒?shí)業(yè)文化的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變貿(mào)易文化實(shí)業(yè)文化薪酬激勵(lì)銷售業(yè)績(jī)導(dǎo)向向銷售業(yè)績(jī)和過(guò)過(guò)程管理在不不同階段側(cè)重重不斷變化營(yíng)銷觀念貿(mào)易導(dǎo)向，缺缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向向必須有市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷導(dǎo)向的大大營(yíng)銷觀念，，建設(shè)和維護(hù)護(hù)品牌，建設(shè)設(shè)和維護(hù)終端端團(tuán)隊(duì)精神個(gè)人英雄主義義為主原料組織種植植、生產(chǎn)和營(yíng)營(yíng)銷銷售的價(jià)價(jià)值鏈長(zhǎng)，必必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神質(zhì)量觀念監(jiān)督供應(yīng)商產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量必須自己建立立質(zhì)量控制程程序，質(zhì)量意意識(shí)必須深入入人心成本觀念靠貿(mào)易差價(jià)賺賺取利潤(rùn)靠整體經(jīng)營(yíng)在在價(jià)值鏈增值值過(guò)程中賺取取利潤(rùn)，各過(guò)過(guò)程成本控制制決定利潤(rùn)客戶意識(shí)價(jià)值鏈短，外外部客戶為主主價(jià)值鏈長(zhǎng)，既既要有外部客客戶意識(shí)，又又要有內(nèi)部客客戶意識(shí)變革創(chuàng)新對(duì)管理上的變變革創(chuàng)新要求求不高必須不斷按市市場(chǎng)需求變換換而快速反應(yīng)應(yīng)，調(diào)整公司司運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式教育培訓(xùn)對(duì)知識(shí)技能要要求不是非常常寬泛必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)習(xí)型組織，提提高員工專業(yè)業(yè)和綜合素質(zhì)質(zhì)，形成比、、趕、超的文文化氛圍01-5-28172001Suntime02-ORG新天的用人機(jī)機(jī)制文化新天的可持續(xù)續(xù)成長(zhǎng)，從根根本上靠的是是組織建設(shè)和和文化建設(shè)。。因此，人力力資源管理的的基本目的，，是建立一支支高素質(zhì)、高高境界和高度度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍伍，以及創(chuàng)造造一種自我激激勵(lì)、自我約約束和促進(jìn)優(yōu)優(yōu)秀人才脫穎穎而出的機(jī)制制，為公司的的快速成長(zhǎng)和和高效運(yùn)作提提供保障。新天員工無(wú)論論職位高低，，在人格上都都是平等的。。人力資源的的基本準(zhǔn)則是是公正、公平平和公開。新天的共同價(jià)價(jià)值觀是對(duì)員員工作出公平平評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則則；對(duì)每個(gè)員員工提出明確確的挑戰(zhàn)性目目標(biāo)與任務(wù)，，是對(duì)員工的的績(jī)效改進(jìn)作作出公正評(píng)價(jià)價(jià)的依據(jù)；員員工在完成本本職工作中表表現(xiàn)出的能力力和潛力，是是比學(xué)歷更重重要的評(píng)價(jià)能能力的公正標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。新天鼓勵(lì)每個(gè)個(gè)員工在真誠(chéng)誠(chéng)合作與責(zé)任任承諾基礎(chǔ)上上，展開競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)；并為員工工的發(fā)展，提提供公平的機(jī)機(jī)會(huì)與條件，，每個(gè)員工應(yīng)依依靠自身的努努力與才干，，爭(zhēng)取公司提提供的機(jī)會(huì)；；依靠工作、、自學(xué)和公司司的培訓(xùn)提高高自身的素質(zhì)質(zhì)與能力；依依靠創(chuàng)造性地地完成和改進(jìn)進(jìn)本職工作滿滿足自己的成成就愿望；我們從根本上上否定評(píng)價(jià)與與薪酬分配上上的短視、攀攀比與平均主主義。新天認(rèn)為遵循循公開原則是是保障人力資資源管理的公公正和公平的的必要條件。。公司重要政政策與制度的的制定，均要要充分征求意意見與協(xié)商。。抑僥幸，明明褒貶，提高高制度執(zhí)行上上的透明度。。我們從根本本上否定無(wú)政政府、無(wú)組織織、無(wú)紀(jì)律的的個(gè)人主義行行為。01-5-28182001Suntime02-ORG新天的用人機(jī)機(jī)制文化（續(xù)續(xù)）新天不搞終身身雇傭制，但但這不等于不不能終身在新新天工作。我我們主張自由由雇傭制，但但我們只聘用用能為企業(yè)作作出應(yīng)有貢獻(xiàn)獻(xiàn)的員工。通過(guò)建立內(nèi)部部勞動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)，在人力資資源管理中引引入競(jìng)爭(zhēng)和選選擇機(jī)制。通通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)輪換和外部部勞動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)的置換，提提倡能者上、、庸者下的用用人機(jī)制，促促進(jìn)優(yōu)秀人才才的脫穎而出出，實(shí)現(xiàn)人力力資源的合理理配置和激活活沉淀層，做做到人和職位位互相適合。。新天的人力資資源管理職能能不只是人力力資源部門的的工作，而且且是全體管理理者的職責(zé)。。各部門管理理者有責(zé)任記記錄、指導(dǎo)、、支持、激勵(lì)勵(lì)與合理評(píng)價(jià)價(jià)下屬人員的的工作，負(fù)有有幫助下屬人人員成長(zhǎng)的責(zé)責(zé)任。下屬人人員才干的發(fā)發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀秀人才的舉薦薦，是決定管管理者的升遷遷與人事待遇遇的重要因素素。新天將持續(xù)的的人力資源開開發(fā)作為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人力資源增增值目標(biāo)的重重要條件。實(shí)實(shí)行在職培訓(xùn)訓(xùn)與部分優(yōu)秀秀人員脫產(chǎn)培培訓(xùn)相結(jié)合，，自我開發(fā)與與教育開發(fā)相相結(jié)合的開發(fā)發(fā)形式。新天將逐漸成成為一家學(xué)習(xí)習(xí)型組織，為為公司的長(zhǎng)期期持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展提供有力力保障。01-5-28192001Suntime02-ORG學(xué)習(xí)性組織文文化1、有一個(gè)人人人贊同的共共同構(gòu)想。2、在解決問(wèn)問(wèn)題和人事工工作時(shí)，摒棄棄舊的思維方方式和常規(guī)程程序。3、作為相互互關(guān)系系統(tǒng)的的一部分，成成員對(duì)所有的的組織過(guò)程、、活動(dòng)、功能能于環(huán)境的相相互作用進(jìn)行行思考。4、人們之間間坦率地相互互溝通（跨越越縱向和水平平界線），不不必?fù)?dān)心受到到批評(píng)或懲罰罰。5、人們摒棄棄個(gè)人利益和和部門利益，，為實(shí)現(xiàn)組織織的共同構(gòu)想想一起工作。。學(xué)習(xí)性組織的的特征如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)習(xí)性組織1、各級(jí)人員員之間經(jīng)常性性交流崗位工工作經(jīng)驗(yàn)2、保證公司司的經(jīng)營(yíng)方針針和戰(zhàn)略公開開性3、善于從外外部或向競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手或客戶戶學(xué)習(xí)4、創(chuàng)辦內(nèi)部部員工通訊，，提供交流學(xué)學(xué)習(xí)的園地5、建立整體體培訓(xùn)方案，，為每位員工工設(shè)計(jì)成長(zhǎng)所所需的技能和和知識(shí)體系6、保持一定定比例的崗位位輪換7、合適的時(shí)時(shí)候設(shè)立公司司內(nèi)部網(wǎng)上論論壇01-5-28202001Suntime02-ORG新天的薪酬激激勵(lì)文化新天的薪酬激激勵(lì)和價(jià)值分分配主要為經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，其其表現(xiàn)形式是是：晉升和發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)、職職權(quán)、工資、、獎(jiǎng)金或提成成、養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)金、醫(yī)療保保障、以及公公司自設(shè)的福福利待遇。新天薪酬分配配的主要原則則是：績(jī)效優(yōu)優(yōu)先，兼顧公公平，可持續(xù)續(xù)發(fā)展。新天的薪酬體體系不按人而而定，而是按按職位而定；；不按行政級(jí)級(jí)別而定，而而是按該職位位對(duì)公司的重重要性、所需需的知識(shí)技能能、所承擔(dān)的的責(zé)任、對(duì)公公司的實(shí)際貢貢獻(xiàn)、人才市市場(chǎng)和獲得性性、工作態(tài)度度以及實(shí)際業(yè)業(yè)績(jī)而定。新天的薪酬體體系根據(jù)按勞勞分配的原則則要充分拉開開差距。新天遵循價(jià)值值規(guī)律，堅(jiān)持持實(shí)事求是，，在公司內(nèi)部部引入外部市市場(chǎng)壓力和公公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制，充分根據(jù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)律決決定公司的薪薪酬體系，并并對(duì)薪酬評(píng)估估體系不斷改改進(jìn)。新天薪酬體系系的合理性和和競(jìng)爭(zhēng)性，最最終決定于公公司和產(chǎn)品在在市場(chǎng)上的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)績(jī)，以及全體體員工的士氣氣和對(duì)公司的的主人翁意識(shí)識(shí)。新天的薪酬政政策堅(jiān)定不移移地向優(yōu)秀員員工傾斜。為為鼓勵(lì)一線銷銷售人員的士士氣，公司的的獎(jiǎng)勵(lì)政策向向一線銷售人人員傾斜，鼓鼓勵(lì)一線人員員的收入超過(guò)過(guò)上級(jí)員工。。01-5-28212001Suntime02-ORG新天的營(yíng)銷文文化利潤(rùn)是公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)的核心目目標(biāo)。我們不不滿足于總體體銷售額的增增長(zhǎng)，我們必必須在擴(kuò)大市市場(chǎng)份額和銷銷售額的同時(shí)時(shí)堅(jiān)持利潤(rùn)最最大化的目標(biāo)標(biāo)。品牌、營(yíng)銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和客戶服服務(wù)是支撐市市場(chǎng)地位的關(guān)關(guān)鍵要素。新新天將堅(jiān)持不不懈地借鑒和和吸收優(yōu)秀公公司的先進(jìn)市市場(chǎng)營(yíng)銷管理理理念提高公公司的營(yíng)銷管管理水平。終端管理和服服務(wù)以及市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作是消費(fèi)費(fèi)品營(yíng)銷的管管理重心，新新天將把終端端管理和市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作作為營(yíng)營(yíng)銷管理的核核心任務(wù)?？刂剖袌?chǎng)主導(dǎo)導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵是是市場(chǎng)信息反反饋。我們不不僅要讓市場(chǎng)場(chǎng)和銷售人員員及時(shí)提供市市場(chǎng)信息和銷銷售數(shù)據(jù)，還還要通過(guò)影響響每個(gè)員工的的切身利益向向價(jià)值鏈的前前端傳遞市場(chǎng)場(chǎng)壓力，不斷斷提高公司整整體市場(chǎng)反應(yīng)應(yīng)能力。新天重視培育育一支高素質(zhì)質(zhì)的、具有團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神的銷銷售人員和營(yíng)營(yíng)銷隊(duì)伍，重重視發(fā)現(xiàn)和培培養(yǎng)戰(zhàn)略性營(yíng)營(yíng)銷管理人才才。我們要以以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)來(lái)建設(shè)營(yíng)銷隊(duì)隊(duì)伍，以共同同的事業(yè)、責(zé)責(zé)任、榮譽(yù)來(lái)來(lái)激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)動(dòng)。客戶服務(wù)意識(shí)識(shí)是新天營(yíng)銷銷取得成功的的重要因素。。新天員工既既要有外部客客戶即消費(fèi)者者和經(jīng)銷商的的客戶服務(wù)意意識(shí)，又要有有向生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)服務(wù)的內(nèi)部部客戶服務(wù)意意識(shí)。新天的的價(jià)值鏈同時(shí)時(shí)也是一條市市場(chǎng)鏈，其上上下游的關(guān)系系是客戶關(guān)系系。01-5-28222001Suntime02-ORG新天的質(zhì)量意意識(shí)文化產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的的關(guān)鍵。我們們認(rèn)為質(zhì)量形形成于產(chǎn)品壽壽命周期的全全過(guò)程，包括括種植、釀造造、檢驗(yàn)、分分銷、服務(wù)等等環(huán)節(jié)的全過(guò)過(guò)程。因此，，必須使產(chǎn)品品壽命周期全全過(guò)程中影響響產(chǎn)品質(zhì)量的的各種因素，，始終處于受受控狀態(tài)；必必須實(shí)行全流流程的、全員員參加的全面面質(zhì)量管理，，使公司有能能力持續(xù)提供供符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和顧客滿滿意的產(chǎn)品。。對(duì)于新天生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)中的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)有一一票否決權(quán)新天的質(zhì)量方方針是：通過(guò)過(guò)使用優(yōu)質(zhì)原原材料和嚴(yán)格格的質(zhì)量控制制程序樹立品品質(zhì)超群的高高檔產(chǎn)品形象象新天的質(zhì)量目目標(biāo)是：技術(shù)術(shù)上保持與世世界潮流同步步，從最細(xì)微微的地方做起起，充分保證證顧客在消費(fèi)費(fèi)我們產(chǎn)品時(shí)時(shí)得到的需求求滿足新天的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量程程序不僅用于于種植和釀造造等生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)，質(zhì)量意識(shí)識(shí)應(yīng)該貫穿于于從種植到開開單發(fā)貨到售售后服務(wù)的每每一個(gè)增值環(huán)環(huán)節(jié)。質(zhì)量意意識(shí)適用于任任何員工應(yīng)該該履行的任何何職責(zé)和工作作。01-5-28232001Suntime02-ORG新天的組織控控制文化新天的組織結(jié)結(jié)構(gòu)的建立和和健全的方針針是：職責(zé)分明，確確保公司目標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)略的有有效實(shí)現(xiàn)流程簡(jiǎn)化，協(xié)協(xié)作高效，能能對(duì)市場(chǎng)需求求變化作出快快速反應(yīng)結(jié)構(gòu)健全，為為優(yōu)秀人才創(chuàng)創(chuàng)造發(fā)展空間間，有利于培培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)領(lǐng)袖人才管理職務(wù)設(shè)立立的依據(jù)是對(duì)對(duì)職能和業(yè)務(wù)務(wù)流程的合理理分工，職務(wù)務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)設(shè)計(jì)得足夠大大，以強(qiáng)化責(zé)責(zé)任、減少協(xié)協(xié)調(diào)和提高任任職的挑戰(zhàn)性性與成就感。。對(duì)設(shè)立職務(wù)務(wù)的目的、工工作范圍、隸隸屬關(guān)系、職職責(zé)和職權(quán)，，以及任職資資格應(yīng)有明確確規(guī)定。管理者的基本本職責(zé)是依據(jù)據(jù)公司的宗旨旨主動(dòng)和負(fù)責(zé)責(zé)地開展工作作，使公司富富有前途，工工作富有成效效，員工富有有成就。管理理者履行這三三項(xiàng)基本職責(zé)責(zé)的程度，決決定了他的權(quán)權(quán)威與被下屬屬和公司接受受的程度。組織的成長(zhǎng)和和經(jīng)營(yíng)的多元元化必然要求求向外擴(kuò)張。。公司的干部部隊(duì)伍素質(zhì)和和管理控制能能力將決定組組織的擴(kuò)張程程度。當(dāng)組織織的擴(kuò)張不能能有效地提高高組織效率和和效果時(shí)，公公司將放緩對(duì)對(duì)外擴(kuò)張的步步伐，轉(zhuǎn)而致致力于組織管管理能力的提提高。通過(guò)建立健全全管理控制系系統(tǒng)和必要的的制度，確保保公司戰(zhàn)略、、政策和文化化的統(tǒng)一性。。在此基礎(chǔ)上上對(duì)各級(jí)主管管充分授權(quán)，，造成一種既既有目標(biāo)牽引引和利益驅(qū)動(dòng)動(dòng)，又有程序序可依和制度度保證的活躍躍、高效和穩(wěn)穩(wěn)定的局面。。公司管理控制制系統(tǒng)進(jìn)一步步完善的中短短期目標(biāo)是：：建立健全預(yù)預(yù)算控制體系系、成本控制制體系、質(zhì)量量管理和保證證體系、業(yè)務(wù)務(wù)流程體系、、審計(jì)監(jiān)控體體系和文檔體體系，對(duì)關(guān)系系公司生存與與發(fā)展的重要要領(lǐng)域，實(shí)行行有效的控制制，為公司發(fā)發(fā)展壯大建立立起規(guī)范運(yùn)作作模式。01-5-28242001Suntime02-ORG新天的成本費(fèi)費(fèi)用控制文化化成本是市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵制制勝因素。成成本控制應(yīng)當(dāng)當(dāng)從產(chǎn)品價(jià)值值鏈的角度，，權(quán)衡投入產(chǎn)產(chǎn)出的綜合效效益，合理地地確定控制策策略。新天應(yīng)重點(diǎn)控控制的主要成成本驅(qū)動(dòng)因素素包括生產(chǎn)成成本、質(zhì)量成成本和營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用。全面預(yù)算是公公司年度全部部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的依據(jù)，是我我們駕馭外部部環(huán)境的不確確定性，減少少?zèng)Q策的盲目目性和隨意性性，提高公司司整體績(jī)效和和管理水平的的重要途徑。。必須把降低成成本的績(jī)效改改進(jìn)指標(biāo)納入入各部門的績(jī)績(jī)效考核體系系，與部門主主管和員工的的切身利益掛掛鉤，建立自自覺(jué)降低成本本的機(jī)制。但同時(shí)也認(rèn)識(shí)識(shí)到，偏離預(yù)預(yù)算的行動(dòng)未未必一定是錯(cuò)錯(cuò)誤的；單純純獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約開開支的辦法不不一定是一種種最佳辦法。。公司鼓勵(lì)員員工和部門主主管在管理控控制系統(tǒng)不完完善的地方，，在環(huán)境和條條件發(fā)生了變變化的時(shí)候，，按公司宗旨旨和目標(biāo)的要要求，主動(dòng)采采取積極負(fù)責(zé)責(zé)的行動(dòng)。01-5-28252001Suntime02-ORG新天其他領(lǐng)域域的企業(yè)文化化客戶服務(wù)：不不管是內(nèi)部還還是外部，是是上游還是下下游，只要是是一條市場(chǎng)鏈鏈或價(jià)值鏈上上的人，都是是我們的客戶戶，與他們的的業(yè)務(wù)來(lái)往都都要有客戶服服務(wù)意識(shí)，這這是新天員工工不可推卸的的工作職責(zé)。。團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神：：新新天天提提倡倡團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)合合作作精精神神，，追追求求公公司司整整體體的的利利益益最最大大化化。。公公司司不不反反對(duì)對(duì)部部分分優(yōu)優(yōu)秀秀業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員通通過(guò)過(guò)個(gè)個(gè)人人努努力力取取得得優(yōu)優(yōu)秀秀業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)，，但但這這種種努努力力行行為為不不能能損損害害公公司司整整體體業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)。。變革創(chuàng)新新：不管管是技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)還是管管理領(lǐng)域域，新天天都積極極追求適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)變化的的各種變變革和創(chuàng)創(chuàng)新，最最終將創(chuàng)創(chuàng)新和變變革成果果用于創(chuàng)創(chuàng)造公司司最大的的利益和和最高的的客戶滿滿意度。。過(guò)程管理理和結(jié)果果導(dǎo)向：：新天的的管理即即強(qiáng)調(diào)結(jié)結(jié)果導(dǎo)向向，但絕絕不忽視視過(guò)程管管理。公公司提倡倡員工在在公司設(shè)設(shè)定的流流程基礎(chǔ)礎(chǔ)上獲得得最佳的的結(jié)果。。危機(jī)意識(shí)識(shí)：從新新天葡萄萄酒創(chuàng)立立之初，，每一位位員工就就應(yīng)以到到達(dá)末日日一樣的的責(zé)任感感努力工工作，以以保證公公司的長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展和創(chuàng)造造美好的的未來(lái)。。01-5-28262001Suntime02-ORG新天酒業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)新天酒業(yè)企業(yè)市場(chǎng)識(shí)別明確新天天酒業(yè)企企業(yè)文化化核心層層內(nèi)容（（續(xù)）愿景核心價(jià)值值觀使命最高目標(biāo)標(biāo)企業(yè)哲學(xué)學(xué)企業(yè)精神神企業(yè)風(fēng)氣氣企業(yè)宗旨旨企業(yè)道德德高品質(zhì)的的產(chǎn)品，，一流的的服務(wù)高檔次的的葡萄酒酒全面的服服務(wù)高素質(zhì)的的人才高品味的的文化01-5-28272001Suntime02-ORG2003年銷售售量達(dá)到到？？？？噸戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)主要工作作成立營(yíng)銷銷中心市場(chǎng)策劃劃銷售管理理薪酬績(jī)效效制度建設(shè)設(shè)新天酒業(yè)業(yè)的階段段性戰(zhàn)略略初步建立立符合市市場(chǎng)運(yùn)作作規(guī)律的的組織架架構(gòu)培訓(xùn)教育育建立整個(gè)個(gè)公司的的現(xiàn)代企企業(yè)管理理制度通過(guò)市場(chǎng)場(chǎng)策劃活活動(dòng)，初初步建立立品牌形形象通過(guò)終端端建設(shè)和和維護(hù)提提高產(chǎn)品品形象并并理順銷銷售管理理體系和和流程建立激勵(lì)勵(lì)性和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性的的薪酬福福利政策策達(dá)到激激勵(lì)和約約束作用用建立培訓(xùn)訓(xùn)體系既既促進(jìn)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)長(zhǎng)和提成成企業(yè)形形象又能能形成學(xué)學(xué)習(xí)型組組織的氛氛圍01-5-28282001Suntime02-ORG2003年底之之前品牌牌達(dá)到全全國(guó)前3名戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)企業(yè)形象象策劃促銷活動(dòng)動(dòng)公關(guān)策劃劃廣告策劃劃新天酒業(yè)業(yè)的階段段性戰(zhàn)略略引進(jìn)整合合營(yíng)銷傳傳播理念念，戰(zhàn)略略行底進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品和企業(yè)業(yè)形象策策劃，建建立公司司識(shí)別系系統(tǒng)終端生動(dòng)動(dòng)化建設(shè)設(shè)，提高高品牌知知名度和和美譽(yù)度度通過(guò)公關(guān)關(guān)活動(dòng)，，為社會(huì)會(huì)做貢獻(xiàn)獻(xiàn)，提高高企業(yè)形形象通過(guò)優(yōu)質(zhì)質(zhì)廣告片片和合理理的廣告告投放計(jì)計(jì)劃，有有效提高高人們對(duì)對(duì)新天葡葡萄酒與與生活質(zhì)質(zhì)量間的的聯(lián)想主要工作作01-5-28292001Suntime02-ORG2005年底以前前建立優(yōu)優(yōu)秀的公公司管理理模式戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)貫徹經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念完完善管理理體系各部門、、崗位的的工作流流程改進(jìn)進(jìn)優(yōu)秀中外外國(guó)企業(yè)業(yè)管理模模式標(biāo)桿桿研究和和學(xué)習(xí)管理模式式的不斷斷變革和和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整和和效率提提高新天酒業(yè)業(yè)的階段段性戰(zhàn)略略組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置合合理同時(shí)時(shí)保持隨隨市場(chǎng)變變化而變變化的靈靈活性建立核心心管理理理念，建建立核心心價(jià)值觀觀明確崗位位職責(zé)，，保證部部門內(nèi)和和部門間間工作流流程的暢暢通通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)同行業(yè)業(yè)和不同同行業(yè)優(yōu)優(yōu)秀公司司的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，提升升管理水水平通過(guò)管理理變革和和創(chuàng)新，，在提升升管理水水平的同同時(shí)保持持公司的的活力主要工作作01-5-28302001Suntime02-ORG2010年成為為涉足葡葡萄酒、、飲料和和其他相相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)的新集集團(tuán)公司司戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)投資可行行性研究究資源整合合和企業(yè)業(yè)文化傳傳播行業(yè)研究究長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃母子公司司管理模模式確立立新天酒業(yè)業(yè)的階段段性戰(zhàn)略略在涉足其其他行業(yè)業(yè)前做充充分的調(diào)調(diào)研為投投資和以以后的經(jīng)經(jīng)營(yíng)打下下基礎(chǔ)進(jìn)行投資資可行性性研究，，避免投投資失敗敗整合公司司資源，，爭(zhēng)取整整體性的的贏利而而非單個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)部部門的贏贏利確立有效效的母子子公司控控制和管管理模式式，既有有控制又又保持子子公司一一定的經(jīng)經(jīng)營(yíng)自由由度和靈靈活性在資源整整合過(guò)程程中保證證木公司司優(yōu)秀文文化的傳傳播和滲滲透，保保證公司司整體文文化的一一致性主要工作作01-5-28312001Suntime02-ORG報(bào)告目錄錄新天酒業(yè)業(yè)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)總述新天酒業(yè)業(yè)企業(yè)文文化的核核心層建建設(shè)企業(yè)愿景景、使命命和價(jià)值值觀企業(yè)文化化精神層層主要內(nèi)內(nèi)容新天酒業(yè)業(yè)企業(yè)文文化的中中間層和和物質(zhì)層層建設(shè)新天酒業(yè)業(yè)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略01-5-28322001Suntime02-ORG新天酒業(yè)業(yè)管理流流程新天酒業(yè)業(yè)企業(yè)文文化中間間層建設(shè)設(shè)的主要要內(nèi)容新天酒業(yè)業(yè)一般性性管理規(guī)規(guī)章制度度新天酒業(yè)業(yè)企業(yè)風(fēng)風(fēng)俗習(xí)慣慣新天酒業(yè)業(yè)特色化化規(guī)章制制度銷售管理理流程人力資源源管理流流程新天酒業(yè)業(yè)企業(yè)文文化核心心層生產(chǎn)管理理流程新天酒業(yè)業(yè)特殊制制度新天酒業(yè)業(yè)文化活活動(dòng)其他流程程文化娛樂(lè)樂(lè)新天酒業(yè)業(yè)企業(yè)文文化外顯顯層員工行為為準(zhǔn)則員工手冊(cè)冊(cè)考核制度度晉升制度度體育活動(dòng)動(dòng)集體婚禮禮管理者考考評(píng)慶典活動(dòng)動(dòng)總結(jié)表彰彰大會(huì)平等對(duì)話話制度新天成立立慶典01-5-28332001Suntime02-ORG新天酒業(yè)業(yè)企業(yè)文文化物質(zhì)質(zhì)層建設(shè)設(shè)的主要要內(nèi)容新天酒業(yè)業(yè)企業(yè)文文化物質(zhì)質(zhì)層新天酒業(yè)業(yè)名稱、、標(biāo)志、、標(biāo)準(zhǔn)字字和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)色新天酒業(yè)業(yè)外貌形形象，包包括自然然環(huán)境、、建筑風(fēng)風(fēng)格、辦辦公室和和車間設(shè)設(shè)計(jì)和布布置方式式、綠化化美化情情況、污污染治理理等，是是新天酒酒業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)在公眾眾面前的的第一印印象新天酒業(yè)業(yè)產(chǎn)品特特色、式式樣、外外觀和包包裝產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)工工藝設(shè)備備特性新天酒業(yè)業(yè)的廠徽徽、廠旗旗、廠服服和廠花花等標(biāo)志志新天酒業(yè)業(yè)的文化化體育活活動(dòng)設(shè)施施新天酒業(yè)業(yè)公司造造型和紀(jì)紀(jì)念性建建筑新天酒業(yè)業(yè)對(duì)外饋饋贈(zèng)的紀(jì)紀(jì)念品新天酒業(yè)業(yè)企業(yè)文文化的傳傳播網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，包括括自辦報(bào)報(bào)紙、刊刊物、計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、宣宣傳冊(cè)、、廣告牌牌和招貼貼畫等01-5-28342001Suntime02-ORG報(bào)告目錄錄新天酒業(yè)業(yè)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)總述新天酒業(yè)業(yè)企業(yè)文文化的核核心層建建設(shè)新天酒業(yè)業(yè)企業(yè)文文化的中中間層建建設(shè)新天酒業(yè)業(yè)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略01-5-28352001Suntime02-ORG新天企業(yè)業(yè)文化實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略略時(shí)間內(nèi)容2001年下半半年根據(jù)新華華信公司司的建議議討論和和初步公公司的使使命、愿愿景和核核心價(jià)值值觀2001年8月月成立人力力資源部部門，編編制員工工手冊(cè)2001年年底底公司全體體員工集集中聯(lián)歡歡，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)先進(jìn)，，同時(shí)宣宣傳公司司的企業(yè)業(yè)文化2002年初設(shè)計(jì)整套套的公司司識(shí)別系系統(tǒng)2002年4月月份最終決定定企業(yè)文文化的精精神層核核心內(nèi)容容2002年5月月份根據(jù)最終終決定的的企業(yè)文文化展開開培訓(xùn)2002年6月月份起企業(yè)文化化宣傳和和進(jìn)一步步深化2001年9-12月月各部門編編制作業(yè)業(yè)流程，，工作履履行開始始規(guī)范化化2002年3月月份公司范圍圍內(nèi)展開開企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)大討論論01-5-28362001Suntime02-ORG9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December18,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:09:5103:09:5103:0912/18/20223:09:51AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2203:09:5103:09Dec-2218-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。03:09:5103:09:5103:09Sunday,December18,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2203:09:5103:09:51December18,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。18十二月月20223:09:51上午03:09:5112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月223:09上午午12月-2203:09December18,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/183:09:5103:09:5118December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)