A公司各部門崗位職責考核表

精品文檔可以編輯！！放心下載！精品文檔可以編輯??！放心下載！精品文檔可以編輯?。》判南螺d！精品文檔可以編輯??！放心下載！傘阻傘阻C嗥i傘阻傘阻C嗥i企管部崗位職責考核表（月度）考核部門：總經(jīng)理石生產(chǎn)部4技術(shù)部d行政辦考核日期：年月日序號考核指標重權(quán)指標要求考核標準考核部門考核分終評分職責制度考核冴曲組織編寫公司各項規(guī)章制度、審核、報批，各項制度與部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的修改H創(chuàng)對制定的各部門職責制度、監(jiān)督各部門對目標計劃執(zhí)行完成情況的考核冒負責公司決策具體落實施冒口對各項規(guī)章制度、審核、報批，各項制度的編織、審核、報批、修改不及時，影響公司正常生產(chǎn)運行扣總經(jīng)理各部門對目標計劃執(zhí)行完成不力總經(jīng)理公司決策具體落實實施不及時不到位扣巴曲i總經(jīng)理職責考核fl曲曲根據(jù)生產(chǎn)計劃目標考核，在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)了不利因素，影響生產(chǎn)計劃的完成，有對相關(guān)的職能部門制定了有效的預防措施，須落實跟蹤驗責處理胃越越定期核對生產(chǎn)、質(zhì)量等指標進行對比，找出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)差距，并數(shù)字化分析協(xié)調(diào)處埋解決卑越越負責對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進行跟蹤、執(zhí)行監(jiān)督f口未協(xié)助相關(guān)職能部門制定了有效的預防措施，并執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行不力扣S曲㈢口生產(chǎn)d技術(shù)在日常生產(chǎn)質(zhì)量過中出的問題，未及時協(xié)調(diào)解決處理，影響交貨期和客戶滿意度扣i曲S生產(chǎn)d總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進行跟蹤、執(zhí)行監(jiān)督不力扣巴曲i總經(jīng)理安全考圈創(chuàng)創(chuàng)公司各部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等職責負責制度制定、實施監(jiān)督執(zhí)行及員工的安全教育培訓口巴創(chuàng)一般輕傷以下事故不住院冒越一般事故住院冒曲重大傷殘事故扣E曲i扣H曲S總經(jīng)理d生產(chǎn)

核f曲死亡扣冒曲口扣i口考核旳負責對生產(chǎn)車間現(xiàn)場和各部門辦公室及庫房的滾?定置的執(zhí)行監(jiān)督未按規(guī)定組織各部門執(zhí)行檢査扣1匝總經(jīng)理合計考分被評人評分人復核人簽字:日期簽字:日期簽字:日期注：D創(chuàng)對各部門于當月i口日下發(fā)考核表，110前須交辦公室匯總。閤曲考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。1創(chuàng)各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月if］前到辦公室核實，遇期自負。行政辦公室崗位職責考核表（月度核部門人：總經(jīng)理①企管厲技術(shù)①生產(chǎn)①財務(wù)考核日期：1口年月日精品文檔可以編輯?。》判南螺d！精品文檔可以編輯！！放心下載！精品文檔可以編輯??！放心下載！精品文檔可以編輯！！放心下載！精品文檔可以編輯！！放心下載！精品文檔可以編輯！！放心下載！傘阻傘阻C嗥s傘阻傘阻C嗥冒考核指標指標重權(quán)指標要求考核標準考核部門考核分終評分求未達要一次扣生產(chǎn)巴曲是否做好人員招聘、薪酬福利、培訓、績效考核工作未達要冒分冒曲做好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理求一次扣宜分工作質(zhì)量冒曲指導并監(jiān)督車輛管理監(jiān)督不到位監(jiān)督不到位一次扣㈢分創(chuàng)創(chuàng)組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理不合格未及時一次扣WJH㈢分工作冴邇嚴格審査行政物資采購、發(fā)放情況，檢査固定資產(chǎn)管理情況不合格把關(guān)不一次扣㈢分一次扣生產(chǎn)厲財務(wù)品質(zhì)圓越嚴格做好本部門日常費用審査嚴把關(guān)不圓分冒曲嚴格監(jiān)督考核實施，提出評價及調(diào)整意見把關(guān)不一次扣劃也審核福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行冒分一次扣□分巴曲及時做好人員、物資儲備工作把關(guān)不一次扣生產(chǎn)①總經(jīng)理圓曲及時做好各類檔案、文件的管理未及時㈢分工作效率冒曲及時或提前完成領(lǐng)導交付的工作任務(wù)未及時一次扣

剖創(chuàng)高效完成公司下達的月度計劃指標未及時㈢分一次扣㈢分一次扣㈢分業(yè)務(wù)知識冴邇熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī)圓曲能快速正確理解上級所下達的任務(wù)并妥善完成㈢口專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣◎分一次扣◎分總經(jīng)理工作制定計劃態(tài)度㈢越周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成胃曲根據(jù)年度目標建立工作計劃凰述工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性閶曲經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不合格未及時上報、完成不合格不積極、主動、熱情的一次扣□分一次扣胃分一次扣㈢分一次扣□分總理經(jīng)D曲善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系創(chuàng)未達到一次扣總經(jīng)理

溝通協(xié)調(diào)團隊精神冒曲具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)冒曲具有公司整體的榮譽感要求未達到要求未達到要求㈢分一次扣㈢分一次扣㈢分責任心冴邇忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉圓曲工作經(jīng)的起檢査、準確無誤㈢口未達到要求未達到要求一次扣◎分一次扣◎分總經(jīng)理豹考核積極參加針定期檢査和制度執(zhí)行的宣傳培訓活動s未進行一次扣企理安全積極組織公司安全生產(chǎn)宣傳和口員工（新進員工崗前）培訓，做好公司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的處理接待工作㈢口未做好宣傳和培訓未做好安全保障工作—次扣1扣5企管合計考分被評人評分人復核人簽字：簽字：簽字：日期日期日期注：㈢越對各部門于當月閤□日下發(fā)考核表，閤圍日前須交辦公室匯總。i越考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。冒創(chuàng)各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月if］前到辦公室核實，遇期自負。技術(shù)部崗位業(yè)責考核表（月度）精品文檔可以編輯??！放心下載！精品文檔可以編輯！！放心下載！精品文檔可以編輯??！放心下載！精品文檔可以編輯??！放心下載！被考核部門人：生產(chǎn)①售后①行政①企管考核日期：H口年月日（三）考核指標指標要求權(quán)重評分標準考核部門考核分終評分完成訂單設(shè)計圖紙和及時性按訂單戓生產(chǎn)要朮完成率達%經(jīng)抽査，制類客戶未按時完成扣同分經(jīng)抽査，迭類客戶未按時完成扣i分生產(chǎn)圖紙出錯率和糾正率圖紙出錯率和糾正率yy型吩％口按要求完成已□分，完成yy越網(wǎng)％，5分低于yy述O%，口分生產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量客戶上機一次合格率胃口％按要求完成塞口分，完成fffl%，1口分完成!□%，［■口分，低于1口％，口分售后客戶滿意度無投訴口無投訴，巴口分售后團隊建設(shè)人員流失管理，少于編織4人口扣》口行政帛?管理本部門各崗位人員未按滾右規(guī)定行日常管理經(jīng)定期檢查，不合一項扣口型胃分企管

安全巴越本部門各崗位人員發(fā)生安全事故i越設(shè)計技術(shù)和公司重大機密被盜和泄漏心曲發(fā)一次（住院）扣i分，輕傷不住院扣一次口述1胃分i創(chuàng)如有發(fā)生扣i分企管合計被評分人評分人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注：㈢越對各部門于當月i□日下發(fā)考核表，M0前須交辦公室匯總。閤曲考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。冒越各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月if］前到辦公室核實，遇期自負。生產(chǎn)部崗位業(yè)責考核表（月度）被考核部門人：售后厲行政被考核部門人：售后厲行政①財務(wù)①企管考核日期：i口月日四）考核指標指標要求權(quán)重評分標準考核部門考核分終評D越月生產(chǎn)計劃目標（1&哀□口套）月目標完成率□口口％iffl完成》oo%,i胃加分，得i國分完成^s%，扣同分完成so%,扣EO分低于呦s%,o分售后厲行政i述1產(chǎn)品合格率普客戶一性上機合率胃口％以上送產(chǎn)品加工合格率呦胃％i同完成按普客戶要求達到，is分，按普客戶要求達到?s%，ms分，反之低于is%，o分完成按普客戶要求達到，io分按迭客戶要求達到臨o%,心o分按迭要求低于吩o%,o分售后&財務(wù)圜目標成本控制控制在厡來的標準范圍內(nèi)（待定）io按要求完成io分完成要求的ss%，ms分低于ss%，o分，財務(wù)卸越安全做好對本部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等制度制定執(zhí)行、監(jiān)督及員工的安全教育培訓om型一般輕傷以下事故不住院，扣m曲i分i曲一般事故（住院），扣i曲si曲重大傷殘事故，扣s曲mo分1越死亡，扣mo分企管精品文檔可以編輯??！放心下載！精品文檔可以編輯！！放心下載！精品文檔可以編輯?。》判南螺d！精品文檔可以編輯??！放心下載！針管理滾合定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)行不力、不到位，車間工人違反滾右管理制度等口心創(chuàng)弘執(zhí)不力、不到位，扣冒曲凰分i越工人違反弘管理制度等，罰款一次，扣口越胃分企管合計被評分人評分人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注：冴越對各部門于當月H口日下發(fā)考核表，W0前須交辦公室匯總。閤曲考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。冒越各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月if］前到辦公室核實，遇期自負。售后部崗位業(yè)責考核表（月度）被考核部門人：客戶◎總經(jīng)理厲企管考核日期：i口年月日（五）考核指標權(quán)重指標要求評分標準考核部門考核分終評

□述1質(zhì)量跟蹤表完成率完成率乞口％HS按要求完成■同分完成吩胃％,■□分低于呦胃％,□分總經(jīng)理H越客戶滿意度客戶投訴率■S無投訴■同分，無投訴□次扣□口分無投訴i次扣i國分無投訴■次以上口分客戶①總經(jīng)理每日工作報告每天i口：口口前完成報告并發(fā)送&S按要求完成□網(wǎng)分未按要求完成口分總經(jīng)理女全加強對本部門員工的安全知識教育培訓心創(chuàng)般輕傷以下事故（不住院），扣D曲i分i創(chuàng)一般事故（住院），扣i^^■創(chuàng)重大傷殘事故，扣■曲同分卸越死亡，扣㈢口分企管痕?管理對本部門辦公室崗位員工未按塞右定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)不力、不到位冴越弘執(zhí)不力、不到位，扣■曲同分企管

合計被評分人評分人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注：㈢越對各部門于當月H□日下發(fā)考核表，M0前須交辦公室匯總。i越考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。圍越各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月閤劃前到辦公室核實，遇期自負。采購部崗位業(yè)責考核表（月度）被考核部門人：生產(chǎn)◎財務(wù)@企管行政考核日期：i口年月日（六）考核指標指標要求權(quán)重評分標準考核部門得分終評采購計劃完成率采購工作是否及時完成巴曲5生產(chǎn)采購質(zhì)量合格&采購合格量厲采購總量生產(chǎn)

率采購程序符合性一次不符合采購程序口g曲1&口生產(chǎn)◎財務(wù)臨時任務(wù)完成的時間、質(zhì)量、數(shù)量g生產(chǎn)定量標準違反公司管理制度口H曲g分財務(wù)運1行政采購不及時，停工斷料日影響正常生產(chǎn)g分生產(chǎn)未按照規(guī)定的工作流程實施采購計劃1!分生產(chǎn)物料購回應(yīng)于當天辦理入庫，若有延期冒分財務(wù)未按財務(wù)管理及報銷制度填寫借款單及報銷單H分財務(wù)入庫價格高于核定價格!分財務(wù)比較市場價格和采購價格的差額每次上升置a0分財務(wù)索取發(fā)票的金額不得低于當月實際采購總額的每低于巴a扣巴分財務(wù)工作態(tài)度采購期間優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量每減一個!分財務(wù)供應(yīng)商及材料信息按時更新并歸檔!分財務(wù)

耐作未到日清結(jié)冒分財務(wù)1!據(jù)失漏交未及時交巴分財務(wù)安排加班未執(zhí)行到位巴分行政態(tài)度差受到各部門投訴巴分行政安全加強對本部門員工的安全知識教育培訓曲冴曲一般輕傷以下事故不住院冒