快速轉(zhuǎn)拉方案課件

QMC專案快速轉(zhuǎn)拉專案QMC專案快速轉(zhuǎn)拉專案1主題主題概要區(qū)分目標(biāo)設(shè)定????????????(GE????)????目標(biāo)達成方法活動期間活動人員期待效果重點次重點(經(jīng)營成果)實行過程Process快速轉(zhuǎn)拉生產(chǎn)革新1、提高生產(chǎn)總效率。2、提高轉(zhuǎn)拉速度3、提高產(chǎn)線柔性。4、提高產(chǎn)線快速應(yīng)變能力?????(65%??)54%????Loss2007.08.21~2007.09.30直接人員:自已安排人員間接人員：各部門相關(guān)主管和經(jīng)理，總經(jīng)理。1、進行線平衡調(diào)整2、實施快速轉(zhuǎn)拉。1、分析轉(zhuǎn)拉存在問題2、完成快速轉(zhuǎn)拉專案執(zhí)行辦法1、效果確認，建立流程，不斷完善?；顒臃秶a(chǎn)品二部生產(chǎn)線(80%↑)5%(15%??)F-COST2.0?↓/98?4.40?/97?A1LQC???1,500PPM1,000PPM4,000PPM.小批量生產(chǎn)效率也能達到大批量產(chǎn)品效率降低無效工時，以降低制造成本，提高作業(yè)總效率1、將內(nèi)部轉(zhuǎn)換時間盡量轉(zhuǎn)化為外部轉(zhuǎn)換時間。2、提升生產(chǎn)線潛力(線平衡調(diào)整及提高工人技能)3、提高產(chǎn)線快速反應(yīng)能力轉(zhuǎn)拉時間20-35分鐘5分鐘8/259/109/30QMC推進計劃書要改善主題主題區(qū)分目標(biāo)????????????????目標(biāo)活2改善主題與目標(biāo)設(shè)定快速轉(zhuǎn)拉，縮短轉(zhuǎn)拉時間主題選定目標(biāo)設(shè)定選題理由1、滿足出貨需求，降低制造成本。2、提高產(chǎn)線快速反應(yīng)能力。要改善現(xiàn)狀:20—35分鐘目標(biāo):5分鐘挑戰(zhàn):3分鐘改善主題與目標(biāo)設(shè)定快速轉(zhuǎn)拉，縮短轉(zhuǎn)拉時間主題選定目標(biāo)設(shè)定選題3QMC組織架構(gòu)要改善組長（XXX）XXXXXXXXXXX副組長（XXX）XXXXXXXXX人組長：整合生產(chǎn)二部資源，為達成目標(biāo)提供有力支援。副組長：XXX項目推行主要負責(zé)人。生產(chǎn)科：XXX生產(chǎn)主要執(zhí)行人。品質(zhì)科：XXX，品質(zhì)主要執(zhí)行人。產(chǎn)品工程：XXX、XXX，協(xié)助項目推行?？偨?jīng)辦：XXX，協(xié)助項目推行。

QMC組織架構(gòu)要改善組長（XXX）XXXXXXXXXX4要改善轉(zhuǎn)拉時間的定義轉(zhuǎn)拉時間：在同一條生產(chǎn)線或同一設(shè)備生產(chǎn)的前一種產(chǎn)品的最后一件良品與下一種產(chǎn)品生產(chǎn)出的第一件良品間的間隔時間，即產(chǎn)品的換型時間,目前公司定為一次為0.50小時,同行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)為0.17小時（10分鐘）.QMC：QuickModelChange(快速轉(zhuǎn)拉）.

要改善轉(zhuǎn)拉時間的定義轉(zhuǎn)拉時間：在同一條生產(chǎn)線或同一設(shè)備生產(chǎn)的5要改善DIP快速轉(zhuǎn)拉流程要改善DIP快速轉(zhuǎn)拉流程6要改善轉(zhuǎn)拉記錄表要改善轉(zhuǎn)拉記錄表7QMC專案推行插件工程

SolderM/C執(zhí)錫ICTFCT外觀檢查包裝1名:管理2臺設(shè)備執(zhí)錫洗板OQC物料員1.2Hr前:拿料排拉2.30分鐘前:將物料、SOP、工具等放到插件拉下層3.轉(zhuǎn)型時:安排員工完成轉(zhuǎn)拉工作轉(zhuǎn)型時職責(zé)1.線長:處理不良品、確認下一機種所需人員2.拉長:處理各工站異常，保證轉(zhuǎn)拉順利進行3.作業(yè)者：在原崗位接受管理人員安排，支持轉(zhuǎn)拉轉(zhuǎn)型時問題點1.插件QC等板對單2.波峰機調(diào)試時間過長3.執(zhí)錫、QC堆機過多4.員工離崗5.協(xié)力單位支持不夠6.前期準(zhǔn)備工作不足轉(zhuǎn)型時職責(zé)1.LQC組長:確認工裝夾具，協(xié)助QC跟線對單2.ICT檢查員:協(xié)助技術(shù)員調(diào)試ICT3.檢查員:更換冶具，根據(jù)要求檢驗4.OQC檢查員:跟線檢驗下一機種5.IPQC檢查員:核對各工站物料及確認首件下個型號部品等待1234要改善QMC專案推行插件工程SolderM/C執(zhí)錫ICTFCT8QMC推行過程中潛在的問題點工位問題點

改善方案日期擔(dān)當(dāng)插件QC等板對單QC或QC拉長跟線對單線長執(zhí)錫、QC堆機過多反饋IE調(diào)整線平衡工程科IE各工站轉(zhuǎn)拉時員工離崗要求員工轉(zhuǎn)拉時不得離崗生產(chǎn)主管、線長9月9月9月要改善成型物料不齊，急轉(zhuǎn)拉頻次過高、出現(xiàn)準(zhǔn)備不足現(xiàn)象反饋計劃及采購改善計劃、采購9月QMC推行過程中潛在的問題點工位問題點改善方案日期擔(dān)當(dāng)插件9轉(zhuǎn)拉時間統(tǒng)計及簽到統(tǒng)計表(實際成功案例)要改善序號日期機型轉(zhuǎn)拉時間實際時間未達標(biāo)原因生產(chǎn)PE品質(zhì)19月4日XXXX13：42-12：475分鐘PCB（電）板來料為四連板，SMT生產(chǎn)時把板分為兩拼板，不易過爐。XXX(XXXXXX29月4日XXX13：42-12：475分鐘缺120500021可控硅XXXXXXXXX39月6日XXX10：35-10：405分鐘

XXXXXXXXX49月6日XXX數(shù)碼8：15-8：205分鐘過爐時膠紙掉PCB板所有孔位全上錫了XXXXXXXXX59月6日XXX14：20-12：233分鐘ICT技術(shù)員14：51才到生產(chǎn)線調(diào)ICTXXXXXXXXX69月7日XXX13:00-13:055分鐘

XXXXXXXXX79月11日XXX14:20-14:255分鐘

XXXXXXXXX89月11日XXX8:15-11:10175分鐘SMT沒有貼好板,到11:10時才貼1500PCS,11:10前返WQP12-9319/BTXXXXXXXXX99月14日XXX8:25-8:305分鐘

XXXXXXXXX109月17日XXX11:21-11:318分鐘清板50PCSXXXXXXXXX119月17日XXX14：40-15：0712分鐘清板50PCSXXXXXXXXX129月18日XXX9：02－9：064分鐘

XXXXXXXXX139月20日XXX8：25－8：305分鐘

XXXXXXXXX149月22日XXX15：00-16：0010分鐘沒打AI空拉上線XXXXXXXXX159月23日XXX13：40-13：475分鐘

XXXXXXXXX169月23日XXXX14：40-15：005分鐘

XXXXXXXXX179月23日XXX電動牙刷16：00－16：044分鐘

XXXXXXXXX189月28日XXX9：20－9：255分鐘

XXXXXXXXX轉(zhuǎn)拉時間統(tǒng)計及簽到統(tǒng)計表(實際成功案例)要改善序號日期機型轉(zhuǎn)10轉(zhuǎn)拉時間統(tǒng)計及簽到統(tǒng)計表(實際成功案例)要改善序號日期機型轉(zhuǎn)拉時間實際時間未達標(biāo)原因生產(chǎn)PE品質(zhì)19月5日XXXXXX19：00-19：2020分鐘欠排線，數(shù)碼管，發(fā)光管SMT單片機濕度傳感器XXXXXXXXX29月5日XXXXXX16：30-16：5020分鐘欠發(fā)光管，小批量，未打A/IXXXXXXXXX39月6日XXXXXX8：15-8：3015分鐘欠旋轉(zhuǎn)開關(guān)，8：47-9：30停線XXXXXXXXX49月6日XXXXXX11：30-12：0030分鐘因未打A/I，JV，導(dǎo)致事先未做好排拉準(zhǔn)備，且為第一次生產(chǎn)。XXXXXXXXX59月7日XXXXXX11：00-11：2020分鐘臨時計劃XXXXXXXXX69月11日XXXXXX8：15-8：3015分鐘11:45-12:15停線欠發(fā)光管;13:45-14:45,15:15-15:45停線,SMT晚班打的AI所以未來得及做好排拉準(zhǔn)備XXXXXXXXX79月12日XXXXXX8：15-8：205分鐘

XXXXXXXXX89月13日XXXXXX10:25-10:3510分鐘清板XXXXXXXXX99月13日XXXXXX13:15-13:2510分鐘清板XXXXXXXXX109月14日XXXXXX8:15-8:2510分鐘第一次生產(chǎn)XXXXXXXXX119月17日XXXXXX11:00-11:055分鐘

XXXXXXXXX129月16日XXXXXX8:30-8:355分鐘

XXXXXXXXX139月17日XXXXXX8:15-8:205分鐘

XXXXXXXXX149月19日XXXXXX11：00-11：055分鐘

XXXXXXXXX159月20日XXXXXX9：30-9：4010分鐘物料過多排拉慢XXXXXXXXX169月21日XXXXX13：45-13：505分鐘

XXXXXXXXX179月22日XXXXX10:20-10:3010分鐘因后焊堆機未過爐XXXXXXXXX189月24日XXXX9:20-9:255分鐘

XXXXXXXXX199月24日XXXXX14:58-15:3010分鐘因后焊堆機未過爐XXXXXXXXX209月26日XXXX11：03－11：085分鐘

XXXXXXXXX219月29日XXXXX8：15-8：2510分鐘空拉上線XXXXXXXXX229月29日XXXXX15：21－15：265分鐘

XXXXXXXXX轉(zhuǎn)拉時間統(tǒng)計及簽到統(tǒng)計表(實際成功案例)要改善序號日期機型轉(zhuǎn)11QMC推行專案改善前改善后改善成績20－35分5分改善前改善后改善中改善件數(shù)3要改善QMC推行專案改善前改善后改善成績20－35分5分改善前改善12QMC效果一、降低生產(chǎn)成本每線每次轉(zhuǎn)拉時間為20-35分鐘，實施快速轉(zhuǎn)拉后每次轉(zhuǎn)拉為5分鐘。

則可為公司節(jié)省費用計算如下：1）平均每次轉(zhuǎn)拉節(jié)約：18分鐘2）每線每天平均按轉(zhuǎn)拉2次計算，則每線每天節(jié)約36分鐘3）車間按5條線計算，每天節(jié)約32*5=160分鐘4）每線平均按35人計算，則節(jié)約160*35=分鐘/60分=93小時5）每小時按12元計算，則12*93=1116元/天6）每月按26個工作日計算，1116*26=29016元7）每年按12月計算，則29016

*12=348192元/年要改善QMC效果一、降低生產(chǎn)成本每線每次轉(zhuǎn)拉時間為20-35分鐘13QMC效果二、提高管理者及員工意識通過培訓(xùn)使管理者改善工作方式，提高工作效率使管理者及員工成本意識得到提高使生產(chǎn)線的應(yīng)變能力得到提高要改善QMC效果二、提高管理者及員工意識通過培訓(xùn)使管理者改善14要改善！謝謝大家！要改善！謝謝大家！15QMC專案快速轉(zhuǎn)拉專案QMC專案快速轉(zhuǎn)拉專案16主題主題概要區(qū)分目標(biāo)設(shè)定????????????(GE????)????目標(biāo)達成方法活動期間活動人員期待效果重點次重點(經(jīng)營成果)實行過程Process快速轉(zhuǎn)拉生產(chǎn)革新1、提高生產(chǎn)總效率。2、提高轉(zhuǎn)拉速度3、提高產(chǎn)線柔性。4、提高產(chǎn)線快速應(yīng)變能力?????(65%??)54%????Loss2007.08.21~2007.09.30直接人員:自已安排人員間接人員：各部門相關(guān)主管和經(jīng)理，總經(jīng)理。1、進行線平衡調(diào)整2、實施快速轉(zhuǎn)拉。1、分析轉(zhuǎn)拉存在問題2、完成快速轉(zhuǎn)拉專案執(zhí)行辦法1、效果確認，建立流程，不斷完善?；顒臃秶a(chǎn)品二部生產(chǎn)線(80%↑)5%(15%??)F-COST2.0?↓/98?4.40?/97?A1LQC???1,500PPM1,000PPM4,000PPM.小批量生產(chǎn)效率也能達到大批量產(chǎn)品效率降低無效工時，以降低制造成本，提高作業(yè)總效率1、將內(nèi)部轉(zhuǎn)換時間盡量轉(zhuǎn)化為外部轉(zhuǎn)換時間。2、提升生產(chǎn)線潛力(線平衡調(diào)整及提高工人技能)3、提高產(chǎn)線快速反應(yīng)能力轉(zhuǎn)拉時間20-35分鐘5分鐘8/259/109/30QMC推進計劃書要改善主題主題區(qū)分目標(biāo)????????????????目標(biāo)活17改善主題與目標(biāo)設(shè)定快速轉(zhuǎn)拉，縮短轉(zhuǎn)拉時間主題選定目標(biāo)設(shè)定選題理由1、滿足出貨需求，降低制造成本。2、提高產(chǎn)線快速反應(yīng)能力。要改善現(xiàn)狀:20—35分鐘目標(biāo):5分鐘挑戰(zhàn):3分鐘改善主題與目標(biāo)設(shè)定快速轉(zhuǎn)拉，縮短轉(zhuǎn)拉時間主題選定目標(biāo)設(shè)定選題18QMC組織架構(gòu)要改善組長（XXX）XXXXXXXXXXX副組長（XXX）XXXXXXXXX人組長：整合生產(chǎn)二部資源，為達成目標(biāo)提供有力支援。副組長：XXX項目推行主要負責(zé)人。生產(chǎn)科：XXX生產(chǎn)主要執(zhí)行人。品質(zhì)科：XXX，品質(zhì)主要執(zhí)行人。產(chǎn)品工程：XXX、XXX，協(xié)助項目推行?？偨?jīng)辦：XXX，協(xié)助項目推行。

QMC組織架構(gòu)要改善組長（XXX）XXXXXXXXXX19要改善轉(zhuǎn)拉時間的定義轉(zhuǎn)拉時間：在同一條生產(chǎn)線或同一設(shè)備生產(chǎn)的前一種產(chǎn)品的最后一件良品與下一種產(chǎn)品生產(chǎn)出的第一件良品間的間隔時間，即產(chǎn)品的換型時間,目前公司定為一次為0.50小時,同行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)為0.17小時（10分鐘）.QMC：QuickModelChange(快速轉(zhuǎn)拉）.

要改善轉(zhuǎn)拉時間的定義轉(zhuǎn)拉時間：在同一條生產(chǎn)線或同一設(shè)備生產(chǎn)的20要改善DIP快速轉(zhuǎn)拉流程要改善DIP快速轉(zhuǎn)拉流程21要改善轉(zhuǎn)拉記錄表要改善轉(zhuǎn)拉記錄表22QMC專案推行插件工程

SolderM/C執(zhí)錫ICTFCT外觀檢查包裝1名:管理2臺設(shè)備執(zhí)錫洗板OQC物料員1.2Hr前:拿料排拉2.30分鐘前:將物料、SOP、工具等放到插件拉下層3.轉(zhuǎn)型時:安排員工完成轉(zhuǎn)拉工作轉(zhuǎn)型時職責(zé)1.線長:處理不良品、確認下一機種所需人員2.拉長:處理各工站異常，保證轉(zhuǎn)拉順利進行3.作業(yè)者：在原崗位接受管理人員安排，支持轉(zhuǎn)拉轉(zhuǎn)型時問題點1.插件QC等板對單2.波峰機調(diào)試時間過長3.執(zhí)錫、QC堆機過多4.員工離崗5.協(xié)力單位支持不夠6.前期準(zhǔn)備工作不足轉(zhuǎn)型時職責(zé)1.LQC組長:確認工裝夾具，協(xié)助QC跟線對單2.ICT檢查員:協(xié)助技術(shù)員調(diào)試ICT3.檢查員:更換冶具，根據(jù)要求檢驗4.OQC檢查員:跟線檢驗下一機種5.IPQC檢查員:核對各工站物料及確認首件下個型號部品等待1234要改善QMC專案推行插件工程SolderM/C執(zhí)錫ICTFCT23QMC推行過程中潛在的問題點工位問題點

改善方案日期擔(dān)當(dāng)插件QC等板對單QC或QC拉長跟線對單線長執(zhí)錫、QC堆機過多反饋IE調(diào)整線平衡工程科IE各工站轉(zhuǎn)拉時員工離崗要求員工轉(zhuǎn)拉時不得離崗生產(chǎn)主管、線長9月9月9月要改善成型物料不齊，急轉(zhuǎn)拉頻次過高、出現(xiàn)準(zhǔn)備不足現(xiàn)象反饋計劃及采購改善計劃、采購9月QMC推行過程中潛在的問題點工位問題點改善方案日期擔(dān)當(dāng)插件24轉(zhuǎn)拉時間統(tǒng)計及簽到統(tǒng)計表(實際成功案例)要改善序號日期機型轉(zhuǎn)拉時間實際時間未達標(biāo)原因生產(chǎn)PE品質(zhì)19月4日XXXX13：42-12：475分鐘PCB（電）板來料為四連板，SMT生產(chǎn)時把板分為兩拼板，不易過爐。XXX(XXXXXX29月4日XXX13：42-12：475分鐘缺120500021可控硅XXXXXXXXX39月6日XXX10：35-10：405分鐘

XXXXXXXXX49月6日XXX數(shù)碼8：15-8：205分鐘過爐時膠紙掉PCB板所有孔位全上錫了XXXXXXXXX59月6日XXX14：20-12：233分鐘ICT技術(shù)員14：51才到生產(chǎn)線調(diào)ICTXXXXXXXXX69月7日XXX13:00-13:055分鐘

XXXXXXXXX79月11日XXX14:20-14:255分鐘

XXXXXXXXX89月11日XXX8:15-11:10175分鐘SMT沒有貼好板,到11:10時才貼1500PCS,11:10前返WQP12-9319/BTXXXXXXXXX99月14日XXX8:25-8:305分鐘

XXXXXXXXX109月17日XXX11:21-11:318分鐘清板50PCSXXXXXXXXX119月17日XXX14：40-15：0712分鐘清板50PCSXXXXXXXXX129月18日XXX9：02－9：064分鐘

XXXXXXXXX139月20日XXX8：25－8：305分鐘

XXXXXXXXX149月22日XXX15：00-16：0010分鐘沒打AI空拉上線XXXXXXXXX159月23日XXX13：40-13：475分鐘

XXXXXXXXX169月23日XXXX14：40-15：005分鐘

XXXXXXXXX179月23日XXX電動牙刷16：00－16：044分鐘

XXXXXXXXX189月28日XXX9：20－9：255分鐘

XXXXXXXXX轉(zhuǎn)拉時間統(tǒng)計及簽到統(tǒng)計表(實際成功案例)要改善序號日期機型轉(zhuǎn)25轉(zhuǎn)拉時間統(tǒng)計及簽到統(tǒng)計表(實際成功案例)要改善序號日期機型轉(zhuǎn)拉時間實際時間未達標(biāo)原因生產(chǎn)PE品質(zhì)19月5日XXXXXX19：00-19：2020分鐘欠排線，數(shù)碼管，發(fā)光管SMT單片機濕度傳感器XXXXXXXXX29月5日XXXXXX16：30-16：5020分鐘欠發(fā)光管，小批量，未打A/IXXXXXXXXX39月6日XXXXXX8：15-8：3015分鐘欠旋轉(zhuǎn)開關(guān)，8：47-9：30停線XXXXXXXXX49月6日XXXXXX11：30-12：0030分鐘因未打A/I，JV，導(dǎo)致事先未做好排拉準(zhǔn)備，且為第一次生產(chǎn)。XXXXXXXXX59月7日XXXXXX11：00-11：2020分鐘臨時計劃XXXXXXXXX69月11日XXXXXX8：15-8：3015分鐘11:45-12:15停線欠發(fā)光管;13:45-14:45,15:15-15:45停線,SMT晚班打的AI所以未來得及做好排拉準(zhǔn)備XXXXXXXXX79月12日XXXXXX8：15-8：205分鐘

XXXXXXXXX89月13日XXXXXX10:25-10:3510分鐘清板XXXXXXXXX99月13日XXXXXX13:15-13:2510分鐘清板XXXXXXXXX109月14日XXXXXX8:15-8:2510分鐘第一次生產(chǎn)XXXXXXXXX119月17日XXXXXX11:00-11:055分鐘

XXXXXXXXX129月16日XXXXXX8:30-8:355分鐘

XXXXXXXXX139月17日XXXXXX8:15-8:205分鐘

XXXXXXXXX149月19日XXXXXX11：00-11：055分鐘

XXXXXXXXX159月20日XXXXXX9：