2022年公司企業(yè)文化建設(shè)方案

2022年公司企業(yè)文化建設(shè)方案公司企業(yè)文化建設(shè)方案為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，經(jīng)常須要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。寫方案須要留意哪些格式呢？下面是我為大家收集的公司企業(yè)文化建設(shè)方案，歡迎大家共享。公司企業(yè)文化建設(shè)方案1一、工作內(nèi)容1、制定公司干部職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作制度（責(zé)任人：完成時間：3月31日前）①提高干部職工的學(xué)習(xí)制度a、堅持每年組織各股室一、二次業(yè)務(wù)學(xué)問考試，將考試成果公示，考試成果前三名和后三名的干部職工，在年終考核中賜予相應(yīng)的加分和扣分處理。b、激勵干部職工加強業(yè)余時間學(xué)習(xí)。全體干部職工可自行購買有關(guān)業(yè)務(wù)、管理方面的書籍，到辦公室登記后，先自閱讀，一年內(nèi)歸還公司。每位干部職工每年購書款額不得超過50元，由公司報銷。c、激勵干部職工撰寫學(xué)習(xí)心得。公司在網(wǎng)站或辦公樓內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)心得專欄，凡有干部職工上榜的心得體會，公司在年終個人業(yè)績測評或股室考核時賜予加分嘉獎。d、中層干部選書的問題。公司為中層干部選購書籍，書籍內(nèi)容包括加強中層干部工作的主動性、主動性，提高思想意識和管理水平。配書可進一步擴大到全體黨員、逐步擴大到每年的優(yōu)秀員工，最終在條件允許狀況下可擴大到全體干部職工。②加強干部職工的培訓(xùn)制度（責(zé)任人：完成時間：3月31日前）。a、凡新進公司的干部職工，必需在一線部門進行為期二個月的跟班作業(yè)，同時學(xué)習(xí)公司制度、業(yè)務(wù)學(xué)問等。兩個月后進行一次業(yè)務(wù)學(xué)問考試。b、內(nèi)部聘請人員組織培訓(xùn)。公司中層干部和一些老職工對自己從事的工作比較熟識、精通，相關(guān)股室可邀請該類人員，組織本股室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如水費股可邀請水表股、技術(shù)股股長培訓(xùn)水表的基本學(xué)問，也可邀請修理人員培訓(xùn)修理、偷盜水的基本學(xué)問。c、外部聘請人員組織培訓(xùn)?？h內(nèi)有相關(guān)業(yè)務(wù)精通人員或?qū)＜?，有關(guān)股室可邀請進來，組織本股室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如財務(wù)股，可邀請本縣的注冊會計師或財政、審計、稅務(wù)部門業(yè)務(wù)精通人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？h外可邀請省市專家或其他水司業(yè)務(wù)精通人員來公司授課。如供水股可邀請其他水司業(yè)務(wù)精通人員講解供水、水處理

的基本學(xué)問；技術(shù)股、安裝隊、修理、水表可邀請有關(guān)專家進行授課，講解管道安裝、修理技能等相關(guān)學(xué)問；水表股、水費股可邀請水表廠家的技術(shù)人員對水表性能等方面進行培訓(xùn)。d、各股室負(fù)責(zé)人應(yīng)每年組織一、二次的培訓(xùn)。e、培訓(xùn)過程中，受訓(xùn)人員應(yīng)仔細(xì)聽講，做好記錄。培訓(xùn)完成后，依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考試。f、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向分管經(jīng)理提出或分管經(jīng)理干脆組織各股室部分人員到本省、市，甚至外省同行企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)。2、團結(jié)、友愛、互助制度（責(zé)任人：完成時間：3月31日前）a、干部職工家庭有困難或有婚、喪事項，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)剛好向辦公室報告，辦公室應(yīng)組織全體干部職工捐款、上門慰問或慶賀。b、辦公室將全體干部職工的誕生月、日記錄在案，凡逢干部職工生日，應(yīng)進行慶賀。c、干部職工凡出現(xiàn)不平、不利、擔(dān)心狀況，本股室負(fù)責(zé)人要組織本部門人員進行幫扶，其他股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動各自部門人員進行幫扶。如職工生病住院，無家人照看時，各股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動大家進行幫助、關(guān)愛，并將這種關(guān)愛形成一種傳統(tǒng)習(xí)慣。3、開展活動制度（責(zé)任人：完成時間：3月31日前）建黨節(jié)，相關(guān)工作人員應(yīng)提前15天提出活動安排，報分管經(jīng)理審批，由經(jīng)理審定后，剛好組織實施。詳細(xì)分工為：元旦活動由工會組織、“三八”婦女節(jié)活動由婦委會組織、“五四”青年節(jié)活動由團支部組織、“七一”建黨節(jié)活動由黨支部組織。各類活動應(yīng)堅持形式多樣、敏捷多變的原則組織開展。a、每年的元旦、a、每年的元旦、“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、b、每年十月份的職工運動會應(yīng)堅持組織召開。組織部門由辦公室、財務(wù)股、技術(shù)股、監(jiān)察股一塊，安裝隊、修理股、水表股一塊，水費一股、水費二股、收費中心一塊，供水股和化驗中心一塊，共四大塊輪番組織實施。各大塊組織運動會時，應(yīng)辦出特色，體現(xiàn)各自風(fēng)格。c、各部門可依據(jù)各自工作特點，結(jié)合工作實際開展一些活動。如婦委會評“優(yōu)秀母親”、各部門選舉“優(yōu)秀崗位能手”、組織技術(shù)比武、工會評比“團結(jié)友愛先進股室”等特色活動。4、創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)新方法（責(zé)任人：完成時間：3月31日前）。a、各股室在制度上要有創(chuàng)新，創(chuàng)建出一、兩個有特色、有亮點的工作方法。年終進行評比，評出“創(chuàng)新股室”優(yōu)秀獎。b、活動方式創(chuàng)新。為杜絕部分股室按“輪番坐莊”方法評比“形象之星”的現(xiàn)象，實行以下措施：凡有兩個“形象之星”名額的股室，年終個人業(yè)績測評分?jǐn)?shù)為本股室最終三名的人員，一律取消年終“形象之星”嘉獎資格。有一個“形象之星”名額的股室，其股室人員為6—9（含6、9人）人，年終個人業(yè)績測評分?jǐn)?shù)為本股室最終兩名的人員，取消年終“形象之星”嘉獎資格；股室人員5人（含5人）以下，年終個人業(yè)績測評分?jǐn)?shù)為本股室最終一名的人員，取消年終“形象之星”嘉獎資格。同時，違反紀(jì)律的人員，在評比結(jié)果出來后，應(yīng)扣分處理。此外，各股室可邀請部分用戶參加評比。股室評議打分項目增設(shè)“亮點工作”。各部門負(fù)責(zé)人在述職時，應(yīng)對本股室的亮點工作作為一項內(nèi)容進行述職。各股室每次的個人工作業(yè)績測評，應(yīng)將違紀(jì)違規(guī)的職工，賜予扣分，年終總分時，公司依據(jù)違紀(jì)違規(guī)次數(shù)，再次在總平均分基礎(chǔ)上扣分。二、有關(guān)要求1、部門負(fù)責(zé)人在思想上應(yīng)高度重視，不行忽視企業(yè)文化建設(shè)的重要性。2、各股室應(yīng)比照方案有關(guān)要求，切實做好各項工作，搞出企業(yè)文化特色，形成深厚的企業(yè)文化氛圍。公司企業(yè)文化建設(shè)方案2一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的（一個加強兩個提高兩個促進）（1）加強公司對全體員工的感召力和凝合力和團隊合作精神；（2）提高全體員工對公司活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價值觀的相識；（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績；（4）促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展；（5）促進公司各項工作上更高的臺階。2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容（環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)）（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)記。環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣揚展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、溝通、宣揚、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整風(fēng)光貌、水平、特色及凝合力、感召力、生命力的體現(xiàn)。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)志向目標(biāo)、員工的價值觀念、員工的職業(yè)看法等。（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素；2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿足度和認(rèn)同感的有力保障。（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運行機制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推動公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要依據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路（一）工作指導(dǎo)思想圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。（二）成立組織機構(gòu)1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總，副組長由孫總擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的詳細(xì)工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)當(dāng)，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。（三）工作內(nèi)容與分工1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間此項工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)方案并實施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成，工作內(nèi)容如下：（1）搞好企業(yè)文化的場地建設(shè)，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等；（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動資料的制作；（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料；（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣揚欄、網(wǎng)頁等；（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在激烈的市場競爭中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、好用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵、財務(wù)核算、流程限制、績效考核等規(guī)章制度，促進公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。此項工作由人力資源部牽頭，做出詳細(xì)方案并實施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成。3、加強公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè)，營造公司主動活躍的行為文化建設(shè)氛圍此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實際工作和經(jīng)營活動狀況，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的詳細(xì)方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實施?；顒臃桨傅囊螅旱谝?，每月一主題，結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題；其次，每主題一小結(jié)，在活動過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)活動范圍相當(dāng)廣泛，它包括：（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn)；（2）員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練；（3）經(jīng)營業(yè)績競賽；（4）員工績效考核評比；（5）員工專業(yè)技能大賽；（6）員工辦各自公環(huán)境評比；（7）工作閱歷溝通、專業(yè)技能研討會；（8）突出貢獻表彰；（9）平安防范演練，平安檢查評比；（10）合作單位聯(lián)誼活動；（11）困難職工幫扶活動;（12）定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；（13）形式多樣的文體活動等等。4、整合公司媒體資源，推動公司企業(yè)文化精神建設(shè)充分發(fā)揮公司報刊、QQ群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營單位宣揚櫥窗等公司媒體的宣揚教化作用，通過對企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過對公司企業(yè)文化建設(shè)活動和動態(tài)的報道，使公司企業(yè)文化得以深化人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚。此項工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)方案并實施，信息部等各部門、經(jīng)營單位幫助完成。5、集思廣益，在企業(yè)文化建設(shè)過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚此項工作由公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)，在企業(yè)文化建設(shè)的詳細(xì)工作、活動過程中收集、整理包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才觀念、員工的職業(yè)志向目標(biāo)、員工的價值觀念、活動口號等精神文化的基礎(chǔ)性資料，然后總結(jié)提煉出能表達我公司企業(yè)文化的簡明文字短句，在公司全體干部員工中進行探討修改，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚。、工作要求企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要依據(jù)各自的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動，將環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的詳細(xì)要求是：1、統(tǒng)一組織，全員參加；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體協(xié)作。2、分段推動，逐一落實；分步建設(shè)，不斷完善。3、加強宣導(dǎo)，深化人心；潛移默化，理解認(rèn)同。4、結(jié)合實際，主題突出；總結(jié)提煉，沉淀升華。四、詳細(xì)工作支配和進度1、第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思路，加強宣揚發(fā)動，統(tǒng)一相識，全員參加。2、其次階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定其次階段工作的主要任務(wù)是圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,結(jié)合公司實際的管理工作和經(jīng)營活動，按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容與分工要求，制定企業(yè)文化建設(shè)各部分的工作方案。3、第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實施和總結(jié)第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,完成企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的實施，并在實施過程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹。公司企業(yè)文化建設(shè)方案3為進一步提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增加集團在競爭日趨激烈的港□市場中的競爭力，依據(jù)集團實際狀況，今年集團重點組織開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷夯實集團各項基礎(chǔ)管理工作，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育學(xué)問型職工，逐步把集團打造成具有先進管理水平的現(xiàn)代企業(yè)。一、指導(dǎo)思想以集團開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動為契機，大力弘揚“優(yōu)質(zhì)、高效、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，圍繞“以人為本，服務(wù)社會”的企業(yè)經(jīng)營理念抓好企業(yè)形象、經(jīng)營、管理、人本、環(huán)境、平安、科技和文體等八大文化建設(shè)，通過“外塑形象，內(nèi)強素養(yǎng)”的詳細(xì)措施，逐步形成一個管理比較規(guī)范、制度比較健全、員工隊伍具備較高素養(yǎng)的集團公司，引導(dǎo)集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣闊員工增加對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，逐步實現(xiàn)員工價值取向與企業(yè)核心價值觀相一樣，員工行為與企業(yè)利益相一樣，為把集團建設(shè)成為在國內(nèi)外具有肯定知名度的現(xiàn)代港□物流企業(yè)集團最終目標(biāo)而努力。二、加強企業(yè)文化建設(shè)的詳細(xì)措施1、形象文化。加強集團形象的總體設(shè)計和宣揚，向集團內(nèi)外公開征集企業(yè)標(biāo)記、企業(yè)旗和企業(yè)歌曲的設(shè)計制作，制作集團宣揚畫冊和宣揚片，設(shè)立集團展覽室和榮譽室，利用各種機會向社會各界、船方貨主宣揚企業(yè)良好形象。在集團辦公樓、會議室、八大港區(qū)等惹眼位置懸掛企業(yè)精神宣揚牌匾、企業(yè)旗，企業(yè)員工統(tǒng)一佩戴企業(yè)標(biāo)識。辦好《福州港報》集團網(wǎng)站、福建省“文明風(fēng)”集團子網(wǎng)站，剛好更新網(wǎng)上內(nèi)容，充分利用多種手段對集團綻開全方位、立體式的形象宣揚，增加集團在社會上的知名度。2、經(jīng)營文化。強化集團的服務(wù)功能，堅持誠信經(jīng)營、以德治企，確立以客戶為中心的服務(wù)理念和服務(wù)體系，建立船東貨主客戶檔案系統(tǒng)，發(fā)調(diào)查表、滿足度測評表，對客戶、貨源流向進行跟蹤分析，針對不同需求供應(yīng)差異化、特性化服務(wù)。通過座談會、信息溝通、登門探望、電話回訪、雙方共建等與客戶進行形式多樣的溝通溝通活動，增進感情，改善服務(wù)。有安排開展與口岸查驗單位共建，增加公關(guān)意識，贏得理解與支持，促進福州口岸通關(guān)環(huán)境的優(yōu)化。3、管理文化。主動推動集團iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理，通過兩至三年努力使集團管理水平有質(zhì)的提高。加強對外服務(wù)窗口建設(shè)，統(tǒng)一窗口外觀標(biāo)識和窗口人員著裝，實行色調(diào)、格式等統(tǒng)一風(fēng)格，便利船方、貨主識別，建立和完善窗口崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，窗口人員實行競爭上崗，對履行職責(zé)狀況定期檢查考評，創(chuàng)建品牌服務(wù)。建立企業(yè)激勵制度,設(shè)立管理創(chuàng)新獎。4、人本文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立企業(yè)培訓(xùn)制度，加大員工的教化培訓(xùn)，印制集團員工手冊對全體員工進行集團的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨和企業(yè)重要管理制度教化學(xué)習(xí)。加強對新員工的上崗前培訓(xùn)，對集團管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員等進行分類培訓(xùn)，培育高素養(yǎng)的員工隊伍。抓好基層班組建設(shè)，根據(jù)上級“職工之家”驗收標(biāo)準(zhǔn)開展好共建家活動，為職工創(chuàng)建一個寬松的工作生活環(huán)境。設(shè)立員工示范崗位，在一些對外服務(wù)崗位設(shè)立黨員示范崗、青年文明號、巾幗示范崗，營造企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。完善員工困難救助體系，接著開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與困難員工結(jié)對幫扶活動，弘揚企業(yè)互愛互助精神。不斷完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，加強企務(wù)公開，完善監(jiān)督機制，提高安排“透亮度”。建立企業(yè)內(nèi)部良好溝通渠道，通過開設(shè)員工論壇、熱線、對話會、接待日、現(xiàn)場辦公會等形式有效實現(xiàn)企業(yè)各層次人員之間溝通溝通。5、環(huán)境文化。以創(chuàng)建花園式港區(qū)為目標(biāo)，完善港區(qū)的功能規(guī)劃，合理劃分港區(qū)的辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域和生活區(qū)域，并保持相對獨立性。修訂港區(qū)愛國衛(wèi)生管理制度，落實衛(wèi)生包干區(qū)和檢查制度，保持辦公場所、碼頭現(xiàn)場、堆場等地方外觀的整齊光明。加強港區(qū)環(huán)境愛護，降低粉塵污染，削減跑、滴、漏，克服臟、亂、差，對港區(qū)綠化實行總體規(guī)劃、分塊實施，劃定重點綠化區(qū)和一般綠化區(qū)，每年都要有安排地投入一部分資金用于優(yōu)化港區(qū)環(huán)境。6、平安文化。建立企業(yè)平安責(zé)任制，實行平安警示制度、檢查整改制度和責(zé)任追究制度，堅持平安責(zé)任落實到人。加強員工平安質(zhì)量培訓(xùn)力度，定期組織相關(guān)人員開展平安制度和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，加強對現(xiàn)場作業(yè)人員和流淌作業(yè)人員的平安教化和檢查。健全和完善港區(qū)平安標(biāo)識，重點部位平安責(zé)任制度落實到位，增加必要的平安防范設(shè)備和技術(shù)。最大限度地增加全員的平安意識。平安是效益，平安是生命，平安是財寶，平安是形象。7、科技文化。加快科技興港步伐，主動引進先進技術(shù)和設(shè)備，大力推動集團信息化，實現(xiàn)集團管理方式和運作模式的現(xiàn)代化。建立創(chuàng)新機制，推行創(chuàng)新項目掛名制，對在管理方式、工藝流程、設(shè)備技術(shù)等方面進行大膽創(chuàng)新并有顯著效益的有關(guān)人員賜予重獎。主動開展各項技能競賽活動，調(diào)動一線操作人員學(xué)技術(shù)、學(xué)本事的主動性，深化開展“小獨創(chuàng)、小創(chuàng)建、小革新”等活動，打破職工身份界限，對優(yōu)秀工人技師可以享受特殊津貼。8、文體文化。組織成立集團文體協(xié)會，設(shè)立企業(yè)文化周，在福港樓建立集團職工文體活動中心，利用重要紀(jì)念日或節(jié)假日組織開展文體活動，促進員工身心健康。組織黨員、機關(guān)人員、志愿者等開展義務(wù)勞動與公益活動，展示集團員工的風(fēng)采。依托集團思研會、文學(xué)社等組織開展調(diào)研、采風(fēng)活動，出版論文集和文學(xué)作品集，以先進文化引導(dǎo)員工。三、活動要求1、各級黨政工團組織要充分相識到開展企業(yè)文化建設(shè)活動的重要意義，仔細(xì)組織好、落實好工作部署，針對本單位實際，突出抓好幾項工作，切實抓出成效。2、各單位要主動開展廣泛的宣揚發(fā)動，不斷增加廣闊員工對企業(yè)文化重要性的相識，激勵調(diào)動他們參加企業(yè)文化建設(shè)的熱忱，形成良好的活動氛圍。3、各單位要仔細(xì)做好活動方案的組織實施，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，堅持從易到難、由表及里層層推動，通過這次企業(yè)文化建設(shè)年活動不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的素養(yǎng)，為實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司企業(yè)文化建設(shè)方案4進入學(xué)問經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，事實上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際狀況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)方案：一、指導(dǎo)思想以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增加企業(yè)凝合力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、年度工作目標(biāo)進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。四、詳細(xì)實施方法、員工思想導(dǎo)向宣揚工作方面：1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，詳細(xì)方案如下：、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；、刊物形式：雜志；、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷；、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集，經(jīng)過篩選，最終報總經(jīng)理審批實行；、出版周期：每一個季度出版一期；關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工供應(yīng)為主，稿件必需堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必需擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護公司的根本利益。建立宣揚工作考核制度，對被刊登的稿件進行嘉獎，提高員工參加的主動性，形成一種主動向上的氛圍；、出版時間：安排4-5月份出版第一期；3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣揚牌，此項工作安排4月份前完成。4、加強車間內(nèi)部的宣揚導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些平安宣揚掛圖和5s管理方面的宣揚掛圖。進一步提咼廣闊員工的平安意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精致的平安宣揚掛圖和5s管理宣揚掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項工作安排6月份前完成。5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣揚工作的開展，安排提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，詳細(xì)方案另稿。6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。為了使機動部機修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的修理效率，加強現(xiàn)場5s管理，安排制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，詳細(xì)方案見另稿。7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清楚、不夠明顯，不夠整齊，須要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，安排5月份前完成。8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)平安無事故累計XX天”的宣揚牌。每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)平安無事故XX天”的宣揚牌，每天都提示廣闊員工“生產(chǎn)再忙、平安不忘”，提高平安意識，起到一個提示、激勵的作用。到時我們登記每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。9、定時搞好車間的宣揚欄。廠門口按一個季度出版一次的頻率或依據(jù)實際狀況出版，結(jié)合公司的實際狀況宣揚公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。（二）、開展活動方面1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參加到運動會的項目上來。2、開展“五四”征文競賽、司慶征文、書畫競賽等。3、開展員工技能學(xué)問競賽，安排5、6月份進行。4、在全公司范圍內(nèi)開展平安學(xué)問競賽，安排6、7月份進行。5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南學(xué)問競賽，8、9月份進行。6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。（三）、員工溝通定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題賜予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。2、人事行政部常常到車間和廣闊員工溝通溝通，剛好的把握廣闊員工的思想動態(tài)，需求，剛好的進行思想引導(dǎo)。3、大力推動員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣闊員工的主動性和創(chuàng)建性，同心同德，不斷改進公司的管理。4、加強看法箱的管理，剛好發(fā)覺、處理員工的看法和沖突。以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定具體的實施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際狀況而定。公司企業(yè)文化建設(shè)方案5一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的（一個加強兩個提高兩個促進）（1）加強公司對全體員工的感召力和凝合力和團隊合作精神；（2）提高全體員工對公司活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價值觀的相識；（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績；（4）促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展；（5）促進公司各項工作上更高的臺階。2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容（環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)）（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)記。環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣揚展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、溝通、宣揚、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整風(fēng)光貌、水平、特色及凝合力、感召力、生命力的體現(xiàn)。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)志向目標(biāo)、員工的價值觀念、員工的職業(yè)看法等。（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素；2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿足度和認(rèn)同感的有力保障。（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運行機制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推動公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要依據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路（一）工作指導(dǎo)思想圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。（二）成立組織機構(gòu)1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總，副組長由孫總擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的詳細(xì)工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)當(dāng)，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。（三）工作內(nèi)容與分工1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間此項工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)方案并實施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成，工作內(nèi)容如下：（1）搞好企業(yè)文化的場地建設(shè)，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等；搞好企業(yè)文化建設(shè)活動資料的制作；添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料；建立企業(yè)文化建設(shè)宣揚欄、網(wǎng)頁等；建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在激烈的市場競爭中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、好用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵、財務(wù)核算、流程限制、績效考核等規(guī)章制度，促進公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。此項工作由人力資源部牽頭，做出詳細(xì)方案并實施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成。3、加強公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè)，營造公司主動活躍的行為文化建設(shè)氛圍此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實際工作和經(jīng)營活動狀況，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的詳細(xì)方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實施?；顒臃桨傅囊螅旱谝?，每月一主題，結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題；其次，每主題一小結(jié)，在活動過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)活動范圍相當(dāng)廣泛，它包括：（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn)；（2）員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練；（3）經(jīng)營業(yè)績競賽；（4）員工績效考核評比；（5）員工專業(yè)技能大賽；（6）員工辦各自公環(huán)境評比；（7）工作閱歷溝通、專業(yè)技能研討會；（8）突出貢獻表彰；（9）平安防范演練，平安檢查評比；（10）合作單位聯(lián)誼活動；（11）困難職工幫扶活動；（12）定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；（13）形式多樣的文體活動等等。4、整合公司媒體資源，推動公司企業(yè)文化精神建設(shè)充分發(fā)揮公司報刊、QQ群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營單位宣揚櫥窗等公司媒體的宣揚教化作用，通過對企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過對公司企業(yè)文化建設(shè)活動和動態(tài)的報道，使公司企業(yè)文化得以深化人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚。此項工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)方案并實施，信息部等各部門、經(jīng)營單位幫助完成。5、集思廣益，在企業(yè)文化建設(shè)過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚此項工作由公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)，在企業(yè)文化建設(shè)的詳細(xì)工作、活動過程中收集、整理包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才觀念、員工的職業(yè)志向目標(biāo)、員工的價值觀念、篇三：公司企業(yè)文化建設(shè)方案參考目錄：內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面――企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要緒言公司始建于1992年，秉承“社會效益第一、經(jīng)濟效益其次”的發(fā)展宗旨，本著“培育市場、創(chuàng)新觀念、信譽第一、服務(wù)至上”的發(fā)展理念，堅持“一業(yè)為主、多元化發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營領(lǐng)域不斷擴大。隨著******等新項目的動工興建，**企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。公司體制的改革，企業(yè)文化建設(shè)也必定要提到一個新的高度來重新相識。企業(yè)文化建設(shè)，歸根究竟，其最終目的是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的；對外是一面旗幟，代表著企業(yè)的形象和知名度；對內(nèi)則是一種向心力，具有整合員工思想和行為的功能。圍繞這一目標(biāo)，我們對**公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃表述為以下幾個方面：一、我們?yōu)槭裁错氁⑵髽I(yè)文化？二、公司企業(yè)文化現(xiàn)狀三、我們須要建立一個什么樣的企業(yè)文化？四、怎么建立我們自己的企業(yè)文化？1、企業(yè)核心競爭力2、企業(yè)廣告語3、企業(yè)價值觀體系4、企業(yè)心理意識5、步驟、方法與途徑6、企業(yè)文化建設(shè)組織、職能與運作機制7、企業(yè)文化建設(shè)制度8、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍五、結(jié)語第一章：我們?yōu)槭裁错氁⑵髽I(yè)文化？什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)建的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身特性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。這樣是專業(yè)的說明企業(yè)文化，或許大家覺得太抽象,不好理解。形象的來理解，首先要了解什么是文化？我記得對文化有這樣一個定義：即文化是人類適應(yīng)企業(yè)文化就可以說，人類也就是因為有了文化才能持續(xù)幾十萬年并一代比一代好，那么我們的企業(yè)，正是有了企業(yè)文化，才能成長為百年企業(yè)甚至千年企業(yè)并不斷發(fā)展！可以說，中國企業(yè)在短短二十年的時間里，在企業(yè)文化塑造方面作了許多有意義的探究，但在企業(yè)文化塑造的勝利案例卻不是許多，我們許多企業(yè)在興盛的時候把企業(yè)文化當(dāng)作口頭禪，而一旦遭受危機，卻又發(fā)覺，企業(yè)最缺乏的恰恰是企業(yè)文化。有的企業(yè)也確立了堂而皇之的價值理念體系，但一仔細(xì)起來，就不難發(fā)覺這些企業(yè)表里不一，比如說的、是如何真誠、如何以人為本、如何顧客至上，卻做著有損顧客和員工的事情。有的企業(yè)幾乎把企業(yè)家吹捧為神，將企業(yè)命運系于一人之身，是以一旦企業(yè)家出事，整個企業(yè)也就一蹶不振了。企業(yè)文化的作用我們對企業(yè)文化塑造應(yīng)當(dāng)報一種什么樣的期望，企業(yè)文化原委能夠給企業(yè)帶來什么成果？我認(rèn)為可以歸納為一句話：即企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷改變的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。假如將其細(xì)化，可以分為如下三個部分。1?企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷改變的環(huán)境企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是活著，要活著你就必需適應(yīng)周邊的環(huán)境，并且當(dāng)環(huán)境改變時，你還必需得適應(yīng)。企業(yè)文化塑造主要通過讓企業(yè)提高對企業(yè)成員的凝合力和對外部環(huán)境的影響力來實現(xiàn)這個目的。其實就像自然界一樣，通過很多個體的聯(lián)合，對環(huán)境的適應(yīng)力就會增加，假如這個聯(lián)合體還能對環(huán)境產(chǎn)生一些正面影響，生存下來的機會就會多一些。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的實行來增加對內(nèi)部的凝合力，通過企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務(wù)文化的塑造來形成對外部環(huán)境的影響力。2?企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的方式也可以分為兩種，即主動的適應(yīng)和被動的適應(yīng)，主動的適應(yīng)環(huán)境能促進經(jīng)營績效的提高，并且適應(yīng)實力越強就提高的越多，被動的適應(yīng)則會造成經(jīng)營的停滯或危機。企業(yè)要想主動的適應(yīng)環(huán)境改變，就必需時刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新，通過不斷的完善和更新事業(yè)理念來推動企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，千萬不要等到環(huán)境逼迫我們變革的時候才有所動作，因為到那時你已經(jīng)丟失了主動，你的競爭對手說不準(zhǔn)已經(jīng)超過你了。3企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長任何事物都有生命周期，我們無法變更這個規(guī)律，但我們可以將這個周期延長。企業(yè)文化主要通過兩種方式延長企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長期保證企業(yè)對環(huán)境的主動適應(yīng)，二是通過企業(yè)文化的傳承使企業(yè)避開受到個人及其它短生命周期事物的影響?？偠灾覀?yōu)槭裁错氁髽I(yè)文化？因為我們有把“**企業(yè)”打造成“百年企業(yè)”的長遠(yuǎn)愿景，有了這個目標(biāo)，我們就要讓企業(yè)有不斷適應(yīng)困難多變的社會環(huán)境的生存實力，讓企業(yè)立于長期立于不敗之地。這種企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的實力其實就是企業(yè)文化,建立企業(yè)文化，己是刻不待時！其次章：公司企業(yè)文化現(xiàn)狀我們公司的企業(yè)文化究竟是個什么現(xiàn)狀呢？信任在**的老員工比我更清晰，但并不肯定都能說出來，以筆者在**任文宣主管的短淺經(jīng)驗來看：**有企業(yè)文化嗎？有，肯定有，要不**企業(yè)也不會在短短十多年的時間發(fā)展成為規(guī)模數(shù)十億，擁有十多家專業(yè)市場的大型企業(yè)集團。那么，我們的企業(yè)文化究竟處在一個什么樣的階段，或者說它又有哪些優(yōu)劣呢？憑心而論，我認(rèn)為**企業(yè)的企業(yè)文化還處于初級階段，我們還只是每天在喊“企業(yè)文化”，卻并沒有真正的建立系統(tǒng)的企業(yè)文化。隨意叫一個基層員工或是中層管理干部，問他公司是什么樣的企業(yè)文化？他們中十之八九都不能回答不出來。以一窺十，公司企業(yè)文化現(xiàn)狀可想而知。公司企業(yè)文化建設(shè)方案6一、企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到肯定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在許久的歷史發(fā)展中，形成了很多獨特的、顯明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的改變，這些傳統(tǒng)文化有的須要改造，有的須要拋棄，有的須要弘揚。同時，由于公司近幾年來發(fā)展快速、市場競爭日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得特別重要和迫切。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工充溢驕傲感和創(chuàng)建力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展供應(yīng)精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一樣，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、平安理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財寶觀的更新和提升。2、行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此提倡一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。3、視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)顯明、獨特的品牌形象。四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等；2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)須要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司全部員工應(yīng)當(dāng)熟識、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等；3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為詳細(xì)符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)記、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。五、企業(yè)文化建設(shè)的實施企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡的全員參加的價值理念工程，其實施分二個階段進行：第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段1、時間：20xx年4月一12月2、工作內(nèi)容：1）人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干；通過“走出去、請進來”的方式，在20xx年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分相識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。2）職能部門分工及任務(wù)各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，詳細(xì)支配如下：管理信息部：負(fù)責(zé)基本理念（企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等）、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定；人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行為規(guī)范、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定；制造部：平安理念的提煉；平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定；生產(chǎn)、平安標(biāo)識、生產(chǎn)管理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。市場部、銷售部：負(fù)責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉；產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。辦公室：企業(yè)標(biāo)記、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。其次階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段1、時間：20xx年1月一12月2、工作內(nèi)容：1）企業(yè)文化須要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必需以身作則，主動通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的提倡者傳播者、感召者、激勵者；企業(yè)文化建設(shè)的其次個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要擔(dān)當(dāng)文化建設(shè)的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。2）加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進行具體的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣揚企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成深厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化；以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和提倡者。3）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制：主動創(chuàng)建適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教化中都能有意識地貫徹實踐、宣揚提倡企業(yè)文化理念，以求建立堅固的企業(yè)精神共同體；利用制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進行強化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項工作、參加的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和限制作用。4）建立考核評價機制和激勵機制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)狀況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評比、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)狀況做為一項評價指標(biāo)。六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進程。組長：副組長：組員：2、工作小組:辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作安排，總體協(xié)調(diào)日常工作。組長：副組長：組員：各部門主管、支部書記、分會主席公司企業(yè)文化建設(shè)方案7一、xx公司企業(yè)文化建設(shè)的目的（一）促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿意企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀須要。（二）不斷通過學(xué)問與思維創(chuàng)新，供應(yīng)滿意客戶和社會須要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得長久信任，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以汽車文化促進人類文明的發(fā)展。（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。（四）建立開放的學(xué)習(xí)型組織。二、XX公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則（一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)建價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿意其發(fā)展須要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。（三）共性與特性相結(jié)合原則。（四）理論與實踐相結(jié)合原則。（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。（六）總體設(shè)計分步實施全面推動與典型引路相結(jié)合原則。（七）誠信性原則。（八）專家詢問領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工主動參加性原則。（九）可操作與可衡量性原則。三、XX公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探究和實踐：1、提煉了一些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)賜予了高度重視。3、公司肯定程度上，通過詳細(xì)工作和多種文體活動呈現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅決了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清晰客觀地相識到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：1、缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結(jié)及傳播。2、企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。3、企業(yè)文化在建設(shè)中參加的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深化發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時期的xx公司來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，仔細(xì)對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標(biāo)定位細(xì)心分析和總結(jié)，不斷推動思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛

深化地勝利實施企業(yè)文化建設(shè)。四、成立XX公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu)，明確其不同職責(zé)首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定，并對其作出正確的決策等。其次，成立企業(yè)文化探討會，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論探討，學(xué)術(shù)研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法探討，企業(yè)文化最新理論成果的宣揚介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會供應(yīng)理論指導(dǎo)和建議，主動協(xié)作企業(yè)文化部工作。第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣揚組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、評估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。五、XX公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容（一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。1、提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必需應(yīng)當(dāng)留意：a、行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b、創(chuàng)新性；c、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對將來的追求;c、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對將來的追求;d、體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)分于其他企業(yè)的特性。2、持續(xù)提煉和完善xx公司的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、供應(yīng)的服務(wù)、社會信譽和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此推斷事物的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)文化的核心。XX公司在提煉共同價值時應(yīng)當(dāng)留意：a、簡捷性；b、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c、系統(tǒng)性；d、敬重人才；e、注意回報社會；f、不斷求實論證以便得到更廣泛認(rèn)同。（二）導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。CI是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由MI和BI系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、顯明性，同時，借助各種宣揚手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。1、建立MI系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系。業(yè)使命和宗旨等。針對XX業(yè)使命和宗旨等。針對XX公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身2、建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)看法規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，xx公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，根據(jù)不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象。3、建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化詳細(xì)化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必需運用能夠體現(xiàn)xx公司企業(yè)精神理念，具有顯明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計、包裝等方面著手，樹立xx公司良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核，運用一票推翻制，構(gòu)建公司綠色格局，使XX公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。（三）實施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。1、規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教化培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2、健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系。3、開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。（四）實施典型示范工程先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有特性顯明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。xx公司在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進企業(yè)文化典型化。1。大力發(fā)掘、發(fā)覺、培育、總結(jié)公司先進典型。2。大力宣揚和表彰先進典型。（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，主動營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、《XX

公司企業(yè)文化手冊》板報和宣揚欄等載體，廣泛深化地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。六、XX公司企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟和分工（一）實施步驟：第一，總體設(shè)計、構(gòu)建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：1。組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu)。2。起草制定《XX公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《XX公司員工行為手冊》、《XX公司企業(yè)文化手冊》并進行深化廣泛地學(xué)習(xí)探討探討，征求不同看法和修訂完善。3。公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4。各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5。大力宣揚企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動。6。完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計策劃工作，并請專家和學(xué)者等診斷分析和實證。7。最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識、旗樣稿的選定及《XX公司員工行為手冊》《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《XX公司企業(yè)文化手冊》的最終修訂工作。其次，全面實施、整體推動階段。該階段主要工作：1。在公司全體職員中廣泛深化地學(xué)習(xí)、宣揚、實踐XX公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和制定XX公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實考核工作。價值觀，達到人人認(rèn)同，人人實踐XX價值觀，達到人人認(rèn)同，人人實踐XX公司企業(yè)文化的效果。2。第三，深化、提高、總結(jié)、評價階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對XX公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展須要和實際狀況進一步完善、創(chuàng)新。（二）XX公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，須要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成?，F(xiàn)對其分工界定如下：1、企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定XX和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識、旗樣稿的選定，《XX公司員工行為手冊》《XX公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》《XX公司企業(yè)文化手冊》的最終修訂工作。2、企業(yè)文化部宣揚組織科主要負(fù)責(zé)開拓企業(yè)文化載體，大力宣揚、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動，聘請專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進單位的實踐閱歷。3、企業(yè)文化探討會職責(zé)見上（略）4、公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計、維護和管理工作。5、公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計方案的制定和實施工作。6、公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。7、公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實施工作。8、公司市場部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。9、公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作。10、工會和團委會應(yīng)當(dāng)主動參加組織各項企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動，著力地來表現(xiàn)xx公司企業(yè)文化精公司企業(yè)文化建設(shè)方案8咸寧xx公司自成立以來，依靠自身實力，社會地位及其影響力不斷得以提升與增加，在弘揚xx文化上有了良好的開端。為了進一步提高咸寧xx的社會知名度、企業(yè)美譽度、團隊忠誠度，充分依托利用通界高速這一在通城家喻戶曉的重點工程項目，使咸寧xx與通界高速在廣闊民眾中產(chǎn)生必定聯(lián)想，從而抬高公司的品位。同時，讓xx文化在咸寧本土能落地生根，傳承發(fā)展，特制訂本規(guī)劃方案。一、目的與意義旨在大力宣揚貫徹XX文化，使其深化人心，耳聞目睹，潛移默化地影響人，教化人，塑造人，增加員工的歸屬感、使命感、榮耀感，喚醒文化自覺，融入到日常工作生活當(dāng)中。同時高位打造XX強勢品牌，提高XX與通界高速的關(guān)聯(lián)性，讓外界了解XX，讓XX盛名遠(yuǎn)播，讓XX及XX人令人刮目相看?？傊?，要達到內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象的宣教目的。二、指導(dǎo)思想以XX文化為引領(lǐng)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，提倡全體職員仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹XX文化，結(jié)合日常管理及中心工作、創(chuàng)優(yōu)爭先、黨建、工會、青工婦等工作實際，落實、踐行核心價值觀，加大宣揚教化力度，對內(nèi)武裝頭腦、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，對外強化識別、贏得認(rèn)同、求得共識、增加美譽，形成共建共享XX文化的文化氛圍，并堅持求真務(wù)實，行之有效的原則，使XX文化真正成為指導(dǎo)公司運營管理工作的精神動力與意識形態(tài)，從而在我公司能一以貫之地持續(xù)發(fā)展。三、工作舉措主要是通過建設(shè)學(xué)習(xí)陣地、搭建溝通平臺、辦好傳播載體、營造互動窗口、開展文體活動、舉辦培訓(xùn)講座等重要途徑與方式予以綻開。詳細(xì)方式方法有：1、從公司本部辦公樓到項目部全面導(dǎo)入XX統(tǒng)一形象的VI系統(tǒng)，據(jù)此進行規(guī)范設(shè)計與布置。如招牌、制度、標(biāo)語等。2、主辦宣揚欄、展板、墻報等多種形式的企業(yè)文化陣地建設(shè)，充分展示組織及個人形象與風(fēng)采，并使之成為大家學(xué)習(xí)與溝通的園地。3、建好圖書閱覽室、員工活動室、電子教室等，建設(shè)學(xué)習(xí)型、學(xué)問型組織。4、辦好《咸寧xx》內(nèi)刊，以簡報形式，季刊或雙月刊，設(shè)置新聞動態(tài)、管理課堂、員工之家、文藝副刊、xx人風(fēng)采、工程前沿等主要欄目。向內(nèi)部及相關(guān)渠道免費投放。5、建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站，掛在xx局總部下面作為其分支網(wǎng)頁，并與行業(yè)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體、地方網(wǎng)絡(luò)媒體等進行鏈接，讓外界更好地了解我公司。6、攝制紀(jì)錄專題片與形象片，不僅在電視頻道上予以展播，還可以向有關(guān)方面贈送光碟，或在合適的重要場合連續(xù)播放。7、編印xx文化讀本。8、設(shè)計印發(fā)一年一度的宣揚畫冊。9、運用好媒體組合，如有償聯(lián)辦或爭取政府支持，以重大事務(wù)與活動為由頭，策劃新聞題材，充分利用媒體進行通訊報道以吸引受眾視聽，提高上鏡率，擴大社會關(guān)注度，增加公信力與影響力，可與咸寧電視臺、通城電視臺、咸寧日報、南鄂晚報、《今日通城》、通城信息網(wǎng)開展合作，同時，以專欄專版協(xié)辦、活動贊助、冠名承辦等方式進行軟文宣揚。10、激勵內(nèi)部人員主動撰寫各種體裁、題材的稿件，向相關(guān)報刊上投稿發(fā)表，提高公司見報率。11、主動參加本地及行業(yè)內(nèi)的有關(guān)文化活動，如春晚、競賽、聯(lián)誼、公益等。12、主辦征文、征稿、座談、競賽、講座等主題活動。13、實行請進來形式開展相關(guān)培訓(xùn)講座，如：邀請公司企業(yè)文化部專職人員來公司講解xx文化，請管理專家就員工管理等課題進行主講；實行走出去的形式組織相關(guān)人員外出參觀、學(xué)習(xí)與考察。四、工作目標(biāo)通過領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參加、上級重視、專家指導(dǎo)，在共同努力下，力爭我公司在企業(yè)文化建設(shè)方面實現(xiàn)以下目標(biāo)：1、二至三年內(nèi)在xx局系統(tǒng)內(nèi)獲得企業(yè)文化建設(shè)先進單位。2、在一至兩年內(nèi)在湖北省乃至全國行業(yè)內(nèi)獲得企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)榮譽3、所主辦的內(nèi)刊、網(wǎng)站等三年內(nèi)獲得xx局及有關(guān)領(lǐng)域獲得優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站稱號4、年內(nèi)內(nèi)部投稿及通訊報道評比進入局系統(tǒng)及省市級先進行列。5、年內(nèi)信息稿件、通訊報道見報率力爭全局前列。6、年內(nèi)各級各類活動參加數(shù)不少于二次，在各級各類公開活動中參加獲獎率30%以上。7、在黨建、創(chuàng)優(yōu)爭先等專項工作中取得先進。8、二年內(nèi)發(fā)