“如何加快企業(yè)發(fā)展”大討論發(fā)言稿

如何加快企業(yè)發(fā)展”大討論發(fā)言稿企業(yè)的發(fā)展史就是一部業(yè)務(wù)創(chuàng)新史，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)不斷創(chuàng)新。供水公司作為傳統(tǒng)壟斷型企業(yè)，在面臨市場(chǎng)不斷發(fā)展的情況下，為了進(jìn)一步完善和做好供水服務(wù)不論是在技術(shù)還是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和推廣上，都需要加快創(chuàng)新步伐，推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。一、開(kāi)拓思路，謀求發(fā)展思路決定著出路。思路的創(chuàng)新，猶如蛋殼破裂冒出新生命一樣，能使企業(yè)在變化和發(fā)展中不斷孕育出新的機(jī)會(huì)。自來(lái)水公司的發(fā)展主要業(yè)務(wù)都是以為廣大用戶提供供水服務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)行展開(kāi)，我們要開(kāi)拓出新的思路，突破原始發(fā)展思路的籠子，進(jìn)一步為公司謀求新的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、創(chuàng)新創(chuàng)效，迎接挑戰(zhàn)創(chuàng)新是企業(yè)生存的法則。在10多年業(yè)務(wù)的發(fā)展中，由于城市建設(shè)的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)狀況的不斷變化。供水公司急切的需要邁開(kāi)新的發(fā)展步伐。1、業(yè)務(wù)創(chuàng)新我供水公司要傳統(tǒng)的供水業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)上加大控制力度，在管網(wǎng)維修、供水工程建設(shè)、公室設(shè)備維修、供水收費(fèi)等環(huán)節(jié)拓寬服務(wù)面，進(jìn)一步完善和接管二次供水服務(wù)，將高層供水完全有我公司負(fù)責(zé)，建立高層用水戶與我公司直接進(jìn)行購(gòu)水和售水的關(guān)系，將二次供水設(shè)備完全由我公司負(fù)責(zé)安裝和建設(shè)以及后期的維護(hù)與保養(yǎng)，這樣能夠既能保證供水服務(wù)質(zhì)量，也能增加我公司業(yè)務(wù)。加快智能水表的安裝進(jìn)程，改變傳統(tǒng)的抄表收費(fèi)模式，在供水服務(wù)的過(guò)程中努力運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)方式，讓供水服務(wù)更加便捷，更加高效。加快智慧水務(wù)建設(shè)步伐，完善供水監(jiān)管體系，進(jìn)一步了解轄區(qū)各供水區(qū)域的供水狀況，以便于做好供水調(diào)度。2、管理創(chuàng)新管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展的根本保證。管理創(chuàng)新工作，在科學(xué)總結(jié)多年來(lái)管理實(shí)踐，大膽吸收先進(jìn)管理理論和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與管理創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)狠抓人本管理和成本管理，提高全員素質(zhì)，導(dǎo)入市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)和諧管理“高境界”和全員自主管理“高目標(biāo)”，走出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理特色之路。不斷探索適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的管理模式、管理方法和管理手段，開(kāi)展質(zhì)量管理小組、安全管理小組等活動(dòng)，向管理要效益，推動(dòng)企業(yè)提高管理水平，組織企業(yè)管理人員分析查找企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，為加強(qiáng)企業(yè)管理出主意，動(dòng)腦筋，想辦法。推進(jìn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。嚴(yán)格實(shí)行崗位、責(zé)任、任務(wù)、業(yè)績(jī)和效益等多重掛鉤，向一線和技術(shù)工種傾斜，對(duì)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行重獎(jiǎng)。實(shí)行“開(kāi)放選人才，競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，通過(guò)管理創(chuàng)新活動(dòng)，使許多思想好、能力強(qiáng)的年輕人走上了管理崗位。特別是公司實(shí)行的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的倒推測(cè)算制，嚴(yán)格確定各項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行全員全過(guò)程成本管理，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任制，與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂目標(biāo)成本，效益承包合同，對(duì)原材料等實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，實(shí)行成本否決，激發(fā)起每個(gè)職工降成本增效益的積極性，使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)。3、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新動(dòng)員和組織青年職工提高對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)重要性的認(rèn)識(shí)，刻苦學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)能力，積極引導(dǎo)企業(yè)廣大青年轉(zhuǎn)變思想觀念，面向廣大用水戶，做好供水營(yíng)銷(xiāo)情況分析，制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。努力為用戶提供更好的供水服務(wù)，形成良好的供水營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)體系。供水營(yíng)銷(xiāo)要利用新型的收費(fèi)模式和繳費(fèi)方式，加大新的繳費(fèi)方式的普及和宣傳，對(duì)用水戶的用水情況通知采取多種方式，方便用戶及時(shí)了解到自己的用水情況，方便用戶及時(shí)繳納水費(fèi)，4、機(jī)制創(chuàng)新（1）加強(qiáng)活動(dòng)參與機(jī)制建設(shè)，營(yíng)造職工投身創(chuàng)新實(shí)踐的良好氛圍。建立健全活動(dòng)參與機(jī)制是開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的前提。在今后的工作中，一方面，我們將進(jìn)一步鞏固青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)，積極爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)、人才、財(cái)務(wù)等行政部門(mén)的支持，充分發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)作用，將活動(dòng)始終貫穿于公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，并與工作創(chuàng)新、節(jié)能降耗等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)。另一方面，把“雙創(chuàng)”活動(dòng)作為“雙爭(zhēng)”活動(dòng)的深化和延續(xù)，對(duì)青年崗位能手、青年勞動(dòng)競(jìng)賽、青年科技攻關(guān)、技術(shù)比武等傳統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行整和優(yōu)化，抓好整體推進(jìn)和重點(diǎn)開(kāi)工，形成有效的活動(dòng)體系和格局。同時(shí)把青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)與公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”大討論結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識(shí)公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，動(dòng)員大家更加廣泛地投入到創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中，營(yíng)造全員參與的良好氛圍。（2）加強(qiáng)人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為主線，有針對(duì)性的開(kāi)展導(dǎo)師帶徒，拜師學(xué)藝活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，認(rèn)真做好選師認(rèn)徒工作，分層實(shí)施，目標(biāo)管理不斷為廣大員工在工作實(shí)踐中創(chuàng)造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，提高創(chuàng)新能力的機(jī)會(huì)。二是會(huì)同教育培訓(xùn)部門(mén)有計(jì)劃、有重點(diǎn)地抓好員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面的知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)表彰激勵(lì)機(jī)制改造，健全員工創(chuàng)新創(chuàng)效考核制度，促進(jìn)人才開(kāi)發(fā)。建立和完善有效的表彰激勵(lì)機(jī)制，是保證員工崗位成才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在今后的工作