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年4月19日文檔僅供參考現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與主要危險;（二）分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點;（三）收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法,對提高公司競爭力提供建設(shè)性意見;（四）針對專項課題進(jìn)行研究,為公司決策層提供支持;（五）定期提供戰(zhàn)略分析研究報告,為公司總體戰(zhàn)略與各下屬單位戰(zhàn)略制訂提供有效支持;（六）制定公司的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃;（七）負(fù)責(zé)投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估;（八）實施項目談判,跟蹤投資項目進(jìn)展,評估投資項目效果,分析與預(yù)期的差異,制作項目總結(jié)匯報;（九）負(fù)責(zé)投資項目的人員派駐、戰(zhàn)略決策、利潤分配等管理活動。第二章組織架構(gòu)
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