山西公路改造工程交通標志標線施工方案

宣家塔至逯家灣公路改造工程交通安全設施施工方案PAGEPAGE9一、編制依據(jù)本工程依照山西省集中連片特困地區(qū)天鎮(zhèn)縣縣道宣家塔-賈家屯線（宣家塔至逯家灣段）公路改造工程施工設計圖施工，嚴格執(zhí)行：中華人民共和國國家標準《交通標志與標線》（GB5768-1999）、中華人民共和國交通行業(yè)標準《路面標線用玻璃珠》（JT/T446-2001）、中華人民共和國交通行業(yè)標準《公路交通標志板技術條件》（JT/T279-1995）、中華人民共和國交通行業(yè)標準《路面標線涂料》（JT/T280-1995）。二、工程簡介為全面落實集中連片特困地區(qū)農(nóng)村公路建設重點任務和目標要求，確保交通建設扶貧規(guī)劃順利實施，加強農(nóng)村公路建設計劃管理工作，天鎮(zhèn)縣政府結(jié)合交通部及省交通廳相關文件要求和縣實際情況確定本項目。由我項目部承攬宣家塔至逯家灣段K0+000-K10+700,全長10.7公里范圍內(nèi)的路基、橋涵、路面、防護排水及交通安全設施等工程。我項目部定于10月18日開始K9+000-K10+700段交通安全設施的施工。三、施工準備（一）、人員準備1、項目部設項目經(jīng)理1名，技術負責人1名、施工負責人1名、測量員1名、試驗、質(zhì)檢員1名、安全員1名、資料員1名，項目管理人員共8人。2、本工程分按交通標志牌基礎設置、標志牌安裝和畫標志標線分三部分同時施工以縮短工期。其中：交通標志牌基礎設置8人，交通標志牌安裝9人，畫標志標線8人。（二）、設備、人員、主要材料進場方案1、在工程項目開工前3天內(nèi)，陸續(xù)到達現(xiàn)場，準備材料購置。2、前期施工人員先期到場，保證按時開工。（三）、勞動力需用量計劃（1）、針對每個分項工程挑選熟練的施工隊伍，并保證施工操作的人數(shù)。（2）、施工人員都提前進場，熟悉施工現(xiàn)場的情況，需工人18人。（四）、機械設備需用計劃該工程擬投入的施工機械、設備如下表:設備名稱設備型號數(shù)量技術情況擬用何處備注計劃實際雙桿液壓傳動熱熔熔釜HC160*2AA1臺1臺正常公路標線熱熔手推畫線車PB150(2000)1臺1臺正常公路標線汽車東風1輛1輛5T涂料運送吊車8噸吊車1輛1輛8T標牌安裝四、施工方案（一）施工內(nèi)容根據(jù)道路工程施工特點，施工前的準備工作較多，主要有標線位置的復測、定點、定線、效樣、路面清理、標線涂敷及交通標志的樁號位置復核，基坑開挖、基層鋪筑、基礎澆筑、標志牌安裝。（二）施工方案1、標線作業(yè)正式開始前，我方將自選作業(yè)路面作驗路段或由監(jiān)理制定的路面，用正式標線作業(yè)相同的設備涂敷試驗標線，并請監(jiān)理工程師現(xiàn)場指導檢測試驗質(zhì)量。2、與本合同段建立測量工程師聯(lián)系，取得圖紙上樁號在本段的位置，施工隊到路面復測地定點、放線、效樣、清理路面；做到清潔干凈無松散顆粒、泥沙等堆積物及其他有害物質(zhì)。為方便安裝交通標志，施工隊需要交通標志的基坑開挖、砂礫鋪設、基礎砼澆筑。3、根據(jù)實際考察情況，按圖紙要求測量。放樣工序完成后，請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場復核數(shù)據(jù)，并填表，草圖使出標線位置與數(shù)據(jù)簽字。4、在取得監(jiān)理工程師批準施工后，標志、標線施工作業(yè)正式開始，標線涂敷的設備，車輛及標志安裝由專人操作，并嚴格按技術規(guī)范數(shù)據(jù)進行涂敷。5、在施工過程前后，如材料、圖紙有變更的及時找監(jiān)理工程師協(xié)商并呈報變更報告審批。6、所有標線均符合中華人民共和國國家標準《交通標志與標線》（GB5768-1999）及公路技術規(guī)范，并按其實施；所有標志板均符合中華人民共和國交通行業(yè)標準公路交通標志板等十七項(JT\T279-2004)/要求。五、主要施工管理措施（一）技術管理措施1、技術交底制度：技術交底要明確、準確，制定、下發(fā)及時。2、材料管理使用制度：（1）準確做好進場材料計劃，應盡量做到工完料清。（2）待用材料分類放置，碼放整齊，掛牌標示。需要防水的材料，作好防水、防潮、防雨措施。（3）嚴格材料出入庫的管理，對進場材料、構(gòu)配件的數(shù)量、型號、批號、生產(chǎn)日期做詳細記錄?，F(xiàn)場材料，構(gòu)配件的出入庫采取入庫登記簽名，出庫清點檢查。（二）成品與半成品保護措施施工作業(yè)前應熟悉施工路段，制訂多工種交叉作業(yè)計劃，既要考慮在時間上保證工程進度順利進行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾，防止盲目施工和不合理趕工期而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。提高成品質(zhì)量保護意識，以合同、協(xié)議等形式明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護責任及本工序工程的防護，提高產(chǎn)品保護的責任心。材料質(zhì)量應符合標準或合同的規(guī)定，并有出廠合格證書，材料進場要進行驗收，材料堆放、保管及運輸應有防止損壞的措施。上道工序與下道工序應辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方的責任。在工程回填階段，尤其是收尾階段，應有專人分層、分片看管，以防產(chǎn)品損壞。（三）安全保證技術組織措施和保證體系：1、安全生產(chǎn)目標：生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)為零；無重、特大事故、無瞞報、謊報、遲報事故；重傷、輕傷事故率為0.4‰；職責范圍內(nèi)火災事故死亡人數(shù)為零；職責范圍內(nèi)經(jīng)濟損失事故一萬元（含一萬元）以上為零；職責范圍內(nèi)道路交通事故死亡人數(shù)為零。2、安全保證體系：（1）認真貫徹安全制度，建立完善安全體系為保證安全施工，開工后迅速組建項目部并迅速建立完善安全保證體系，定期進行安全檢查、召開安全分析會議、分析安全保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動項目經(jīng)理部全面安全管理工作的深入開展。（2）建立健全自檢制度為了確保安全施工，項目經(jīng)理部建立二級安全管理體系，項目經(jīng)理部設安全組，配專職安全員，施工隊設專職安檢員，班組設兼職安全巡視員，安全檢查工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負責，行使監(jiān)督權(quán)，檢查權(quán)和安全檢查否決權(quán)。六、工程施工進度計劃及保證措施本合同段的施工工期目標：我們確保該工程按期竣工，k9+000-k10+700工程計劃開工日期2014年10月18日，計劃竣工日期2014年10月20日。（一）施工進度安排為加快施工進度，必須晝夜施工，根據(jù)工期安排，施工現(xiàn)場必須晝夜施工，夜間照明設施落實到位，同時合理組織施工，由于本工程工期緊，我單位夜間施工配備足夠的人員、機械、材料以滿足進度要求。（二）管理措施針對該工程的開竣工時間及工程特點和要求，制定出具體的施工進度計劃及進度保證措施。1、做好施工前準備工作，做好機械設備完好，工作狀態(tài)正常；做好充分的材料儲備和進場前的質(zhì)量檢驗工作，確保合格產(chǎn)品按工程進度按時進場；保證所有管理人員及技術人員按時進場，落實崗位職責制。為保證工期合理安排施工進度，并相應配備足夠的人力、機械。2、加強質(zhì)檢力度，實行“三檢”制度，提高質(zhì)檢頻率，嚴把質(zhì)量關，將質(zhì)量問題和事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免工程返工延誤工期。3、在施工過程中,嚴格按業(yè)主要求施工和施工規(guī)范施工。以施工計劃為龍頭，切實加強計劃管理，采用分段流水施工作業(yè)，保證整體計劃按進度完工。作好成品保護，以避免損失造成返工延誤工期。4、加強業(yè)主、施工單位等協(xié)調(diào)合作，服從業(yè)主領導,對施工中存在的問題及時進行協(xié)商解決，以保證工程按期完成。5、精選施工隊伍及管理干部，組成施工項目部，確保在施工過程中的協(xié)調(diào)一致。七、質(zhì)量管理和保證措施（一）工程質(zhì)量管理1、質(zhì)量目標及保證體系本工程質(zhì)量要求為優(yōu)良，工程質(zhì)量一次驗收合格率100%。本工程中，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標。迅速組建項目經(jīng)理部，項目部成立質(zhì)量領導小組，項目經(jīng)理任組長，成員由施工組、材料組、質(zhì)檢組、安全組、測量組、試驗組、資料組等人員組成，組織領導工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量承擔主要責任，施工員對施工質(zhì)量負直接責任，并嚴格實行工程質(zhì)量終身負責制，質(zhì)量管理領導小組負責定期質(zhì)量檢查，如開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。3、質(zhì)量控制要點（1）建立健全自檢制度為了確保工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部建立二級質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部設置質(zhì)量組，配專職質(zhì)量管理工程師，施工隊設專職質(zhì)檢員，班組設兼職質(zhì)檢員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查、復檢”三個檢測等級分別實施檢測任務。配齊人員做到職能相符，在嚴格內(nèi)部“自檢、專檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎上，認真接受建設單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。（二）質(zhì)量保證措施我們在本工程的施工中，將對工程進行全面的質(zhì)量管理，建立健全完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，保證全面創(chuàng)優(yōu)。1、在施工中一定要高標準、嚴要求，加強質(zhì)量管理工作，認真執(zhí)行施工技術規(guī)范和操作規(guī)程，認真執(zhí)行工程師及業(yè)主對工程質(zhì)量提出的意見，充分發(fā)揮專職人員的作用，認真執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，完善交接手續(xù)，提高質(zhì)量的綜合控制能力，把全優(yōu)規(guī)劃層層分解、層層落實。落實各級人員崗位責任制，責任到班組和個人。2、嚴格執(zhí)行材料驗收制度，對原材料、成品及半成品進場進行嚴格的檢查驗收，對工程所用材料必須遵守先檢后用的原則，杜絕先用后檢、邊用邊檢和漏檢錯檢現(xiàn)象，保證原材料合格率達100%。3、工程檢查驗收工作，及時進行各道工序驗收簽證手續(xù)，定期或不定期檢查工程質(zhì)量，保證資料及時收集、簽證、整理、審核、歸檔，必須保證實測、外觀、資料全部達優(yōu)。4、在施工全程中，認真貫徹執(zhí)行ISO9001：2000標準，強化項目施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。5、加強現(xiàn)場質(zhì)量自檢工作，強化一級質(zhì)量檢查制度，項目部為二級質(zhì)量管理部門，總公司質(zhì)量安全部為三級質(zhì)量管理部門，一級保一級，各負其責，實行三級質(zhì)量管理體制。所有隱蔽工程，均按規(guī)定逐級驗收簽證，確保工程總體質(zhì)量，達到國家質(zhì)量驗收標準。6、各種材料進場均需符合設計和國家驗收標準，有產(chǎn)品質(zhì)量保證文件，對水泥等均應經(jīng)驗收、復檢后才能投入使用，并向監(jiān)理工程師提供復檢報告。7、實行混凝土澆筑制度，經(jīng)工地負責技術工程師檢查，各項準備工作合格后報駐地監(jiān)理8、為確保工程質(zhì)量，在施工過程中我們將建立以下各項技術質(zhì)量管理。（三）制度與措施1、技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量的交底內(nèi)容必須采用書面形式。施工員對每個工種、每道工序施工前編制技術交底，向操作勞務隊進行工程技術質(zhì)量交底，并在具體施工過程中進行技術指導，完工后要進行檢查。技術質(zhì)量交底要有技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、接受交底人的簽字，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。2、三檢制度每道工序完工后，由該道工序的施工勞務隊負責自檢，專職質(zhì)檢員負責專職檢查，合格后該道工序勞務隊辦理交接檢查，以保證工序操作符合技術交底要求，并填寫交接記錄。3、技術復核