項目管理應用軟件總體方案-課件

Power-ProjectMIS2019應用軟件總體方案介紹Power-ProjectMIS2019四個控制要素重點四個主要文件載體五個基本過程主線九個知識領域支撐十個資源庫應用綜合效益最大化核心系統(tǒng)思想體系

四個控制要素四個主要文件五個基本過程九個知識領域十個資源庫綜系統(tǒng)思想體系

范圍系統(tǒng)思想體系范圍知識體系：項目管理管什么？

項目管理九大知識體系知識體系：項目管理管什么？

項目管理九大知識體系方法論：項目管理如何管？

Plan-Do-Check-AnalyseObject：目標

Plan：計劃

Do：實施

Check：檢查

Analyse：分析方法論：項目管理如何管？

Plan-Do-Check-An工具和軟件：項目管理用什么？

項目管理工具和軟件掙值分析（EV）、魚刺圖、……

基建MIS：PPM2019、……

網(wǎng)絡計劃軟件：Project、……

財務核算軟件：用友、……

……工具和軟件：項目管理用什么？

項目管理工具和軟件掙值分析（PPM2019的主要數(shù)據(jù)關系PPM2019的主要數(shù)據(jù)關系基建MIS的主要數(shù)據(jù)計劃經(jīng)營工程施工合同管理Cost費用管理FUNDPlan/CostBudgetTechnics進度管理（P3/P3Ec）安全監(jiān)察質(zhì)量管理文檔管理ScheduleQualitySecurityDocument設備管理Equipment確定概算體系，明確費用管理范圍確定各項目投資控制目標（批復概算、執(zhí)行概算、內(nèi)控概算等）通過概算與其他模塊的關聯(lián)實現(xiàn)對投資的跟蹤與比較分析確定工作分解結構（WBS）編制工程網(wǎng)絡計劃（各項工作所需時間及相互關系）加載工作節(jié)點資源向MIS提供投資完成情況所需數(shù)據(jù)電力行業(yè)標準的質(zhì)量評審體系三級驗收，流程控制為WBS的建立準備工藝流程，工序分解為業(yè)主進行工程量完成情況的分段考核創(chuàng)造條件，樹立了解形象進度的信心基建MIS的主要數(shù)據(jù)計劃經(jīng)營工程施工合同管理Cost費用管理采用網(wǎng)絡計劃技術對項目的進度和資源進行管理和控制；以項目概算體系為數(shù)據(jù)歸集和費用分攤的核心；以合同控制為功能中心將關鍵的業(yè)務模塊整合在一起；多單位、多部門聯(lián)合參與；基于實物流和各種業(yè)務流程來建設具有流程控制器，流程可自定義有控制地動態(tài)產(chǎn)生竣工決算數(shù)據(jù)和達標投產(chǎn)資料；全生命周期過程的設備管理，建立為生產(chǎn)做準備的設備資產(chǎn)臺帳；基建MIS總體架構采用網(wǎng)絡計劃技術對項目的進度和資源進行管理和控制；基建MIS

編碼規(guī)劃編碼的方法和規(guī)則主要編碼科學性系統(tǒng)性可擴展性綜合實用性唯一性統(tǒng)一性

WBS、概算項目、財務科目設備編碼、材料編碼合同編碼固定資產(chǎn)編碼檔案編碼、往來單位編碼、質(zhì)量驗評項目編碼

輔助編碼部門、崗位、行業(yè)人員、資金類別、資源編號合同類別、檔案保存期限計量單位、付款方式質(zhì)量驗收評定結果用語編碼規(guī)劃編碼的方法和規(guī)則主要編碼科學性WBS、概算項目、財工程計劃管理工程計劃管理工程進度管理在與P3E/C接口中實現(xiàn)設備交付、圖紙交付的計劃完成時間與實際完成時間等具體數(shù)據(jù)交互在與基建MIS接口中實現(xiàn)合同工程量與合同支付工程量具體完成情況數(shù)據(jù)在基建MIS中提供P3E/C工程庫中的具體作業(yè)詳細表情況在基建MIS中提供P3E/C作業(yè)的各種查詢?nèi)纾豪锍瘫?、一級網(wǎng)絡、主要控制工程、設計交付進度和設備交付進度在基建MIS中實現(xiàn)工程進度及設備款支付進度管理和報表自動生成功能進度計劃管理項目結構分解項目計劃管理項目進度管理項目計劃調(diào)整項目資源管理項目計劃分析與接口P3E/C工程進度管理在與P3E/C接口中實現(xiàn)設備交付、圖紙交付的計劃合同管理合同管理物資設備管理物資設備管理工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理質(zhì)量體系管理設備材料質(zhì)量施工質(zhì)量管理質(zhì)量驗評管理質(zhì)量統(tǒng)計管理質(zhì)量問題管理質(zhì)量監(jiān)督管理質(zhì)量問題管理指標管理工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理質(zhì)量體系管理設備材料質(zhì)量施工質(zhì)量管理工程達標管理達標投產(chǎn)總體規(guī)劃達標投產(chǎn)規(guī)章制度達標投產(chǎn)工作總結達標投產(chǎn)會議紀要達標投產(chǎn)預復檢達標投產(chǎn)跟蹤考核達標系統(tǒng)配置公司達標投產(chǎn)總體規(guī)劃安全管理總體規(guī)劃技術指標總體規(guī)劃施工工藝和文明生產(chǎn)總體規(guī)劃調(diào)整試驗總體規(guī)劃工程檔案總體規(guī)劃工程綜合總體規(guī)劃達標投產(chǎn)組織機構及人員配置項目組跟蹤考核考核標準管理工程達標管理達標投產(chǎn)總體規(guī)劃達標投產(chǎn)規(guī)章制度公司達標投產(chǎn)總體安全監(jiān)察管理安全管理安全體系管理安全計劃管理安全檢查管理安全施工管理安全活動管理安全教育培訓事故障礙管理安全報表管理安全監(jiān)察管理安全管理安全體系管理安全計劃管理安全檢查管理安全圖紙檔案管理圖紙檔案管理財務管理財務管理人力資源管理人力資源管理組織機構管理職工檔案管理人事管理勞動合同管理考勤管理工資獎金管理教育培訓管理人力資源管理人力資源管理組織機構管理職工檔案管理人事管理勞動豐富的關鍵指標信息強大的數(shù)據(jù)分析功能實用的輔助決策支持企業(yè)網(wǎng)站及綜合查詢系統(tǒng)主頁面KPI指標各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)綜合查詢及分析P3進度數(shù)據(jù)廠級領導輔助決策系統(tǒng)可以互相以WebService形式調(diào)用相關服務豐富的關鍵指標信息企業(yè)網(wǎng)站及綜合查詢系統(tǒng)主頁面KPI指標企業(yè)網(wǎng)站及綜合查詢系統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)站及綜合查詢系統(tǒng)Power-ProjectMIS2019應用軟件總體方案介紹Power-ProjectMIS2019四個控制要素重點四個主要文件載體五個基本過程主線九個知識領域支撐十個資源庫應用綜合效益最大化核心系統(tǒng)思想體系

四個控制要素四個主要文件五個基本過程九個知識領域十個資源庫綜系統(tǒng)思想體系

范圍系統(tǒng)思想體系范圍知識體系：項目管理管什么？

項目管理九大知識體系知識體系：項目管理管什么？

項目管理九大知識體系方法論：項目管理如何管？

Plan-Do-Check-AnalyseObject：目標

Plan：計劃

Do：實施

Check：檢查

Analyse：分析方法論：項目管理如何管？

Plan-Do-Check-An工具和軟件：項目管理用什么？

項目管理工具和軟件掙值分析（EV）、魚刺圖、……

基建MIS：PPM2019、……

網(wǎng)絡計劃軟件：Project、……

財務核算軟件：用友、……

……工具和軟件：項目管理用什么？

項目管理工具和軟件掙值分析（PPM2019的主要數(shù)據(jù)關系PPM2019的主要數(shù)據(jù)關系基建MIS的主要數(shù)據(jù)計劃經(jīng)營工程施工合同管理Cost費用管理FUNDPlan/CostBudgetTechnics進度管理（P3/P3Ec）安全監(jiān)察質(zhì)量管理文檔管理ScheduleQualitySecurityDocument設備管理Equipment確定概算體系，明確費用管理范圍確定各項目投資控制目標（批復概算、執(zhí)行概算、內(nèi)控概算等）通過概算與其他模塊的關聯(lián)實現(xiàn)對投資的跟蹤與比較分析確定工作分解結構（WBS）編制工程網(wǎng)絡計劃（各項工作所需時間及相互關系）加載工作節(jié)點資源向MIS提供投資完成情況所需數(shù)據(jù)電力行業(yè)標準的質(zhì)量評審體系三級驗收，流程控制為WBS的建立準備工藝流程，工序分解為業(yè)主進行工程量完成情況的分段考核創(chuàng)造條件，樹立了解形象進度的信心基建MIS的主要數(shù)據(jù)計劃經(jīng)營工程施工合同管理Cost費用管理采用網(wǎng)絡計劃技術對項目的進度和資源進行管理和控制；以項目概算體系為數(shù)據(jù)歸集和費用分攤的核心；以合同控制為功能中心將關鍵的業(yè)務模塊整合在一起；多單位、多部門聯(lián)合參與；基于實物流和各種業(yè)務流程來建設具有流程控制器，流程可自定義有控制地動態(tài)產(chǎn)生竣工決算數(shù)據(jù)和達標投產(chǎn)資料；全生命周期過程的設備管理，建立為生產(chǎn)做準備的設備資產(chǎn)臺帳；基建MIS總體架構采用網(wǎng)絡計劃技術對項目的進度和資源進行管理和控制；基建MIS

編碼規(guī)劃編碼的方法和規(guī)則主要編碼科學性系統(tǒng)性可擴展性綜合實用性唯一性統(tǒng)一性

WBS、概算項目、財務科目設備編碼、材料編碼合同編碼固定資產(chǎn)編碼檔案編碼、往來單位編碼、質(zhì)量驗評項目編碼

輔助編碼部門、崗位、行業(yè)人員、資金類別、資源編號合同類別、檔案保存期限計量單位、付款方式質(zhì)量驗收評定結果用語編碼規(guī)劃編碼的方法和規(guī)則主要編碼科學性WBS、概算項目、財工程計劃管理工程計劃管理工程進度管理在與P3E/C接口中實現(xiàn)設備交付、圖紙交付的計劃完成時間與實際完成時間等具體數(shù)據(jù)交互在與基建MIS接口中實現(xiàn)合同工程量與合同支付工程量具體完成情況數(shù)據(jù)在基建MIS中提供P3E/C工程庫中的具體作業(yè)詳細表情況在基建MIS中提供P3E/C作業(yè)的各種查詢?nèi)纾豪锍瘫⒁患壘W(wǎng)絡、主要控制工程、設計交付進度和設備交付進度在基建MIS中實現(xiàn)工程進度及設備款支付進度管理和報表自動生成功能進度計劃管理項目結構分解項目計劃管理項目進度管理項目計劃調(diào)整項目資源管理項目計劃分析與接口P3E/C工程進度管理在與P3E/C接口中實現(xiàn)設備交付、圖紙交付的計劃合同管理合同管理物資設備管理物資設備管理工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理質(zhì)量體系管理設備材料質(zhì)量施工質(zhì)量管理質(zhì)量驗評管理質(zhì)量統(tǒng)計管理質(zhì)量問題管理質(zhì)量監(jiān)督管理質(zhì)量問題管理指標管理工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理質(zhì)量體系管理設備材料質(zhì)量施工質(zhì)量管理工程達標管理達標投產(chǎn)總體規(guī)劃達標投產(chǎn)規(guī)章制度達標投產(chǎn)工作總結達標投產(chǎn)會議紀要達標投產(chǎn)預復檢達標投產(chǎn)跟蹤考核達標系統(tǒng)配置公司達標投產(chǎn)總體規(guī)劃安全管理總體規(guī)劃技術指標總體規(guī)劃施工工藝和文明生產(chǎn)總體規(guī)劃調(diào)整試驗總體規(guī)劃工程檔案總體規(guī)劃工程綜合總體規(guī)劃達標投產(chǎn)組織機構及人員配置項目組跟蹤考核考核標準管理工程達標管理達標投產(chǎn)總體規(guī)劃達標投產(chǎn)規(guī)章制度公司達標投產(chǎn)總體安全監(jiān)察管理安全管理安全體系管理安全計劃管理安全檢查管理安全施工管理安全活動管理安全教育培訓事故障礙管理安全報表管理安全監(jiān)察管理安全管理安全體系管理安全計劃管理安全檢查管理安全圖紙檔案管理圖紙檔案管理財務管理財務管理人力資源管理人力資源管理組織機構管