激勵性薪酬設計培訓課件

激勵性薪酬設計培訓分享二00二年十月1激勵性薪酬設計培訓分享二00二年十月1薪資項目設計的原則固定工資計劃浮動獎金計劃福利計劃概要2薪資項目設計的原則概要2薪資項目設計的原則

固定工資計劃浮動獎金計劃福利計劃概要3薪資項目設計的原則概要3薪資項目設計的原則薪資管理的位置薪資管理工作目標薪資管理工作準則薪資政策薪資體系津貼管理獎金管理薪資計算和支付薪資總額4薪資項目設計的原則薪資管理的位置薪資管理工作目標薪資管理工作勞動合同：員工價值和責任的判斷交換關系：與報酬的關系有力的杠桿（激勵？保健？）薪資管理的位置5勞動合同：員工價值和責任的判斷薪資管理的位置5薪資管理制度核定、支付成本控制相對競爭力勞資關系薪資管理工作目標6薪資管理制度薪資管理工作目標6差別：工資調整公平：找到相對公平合法：符合國家政策簡單：減少層級，加大范圍公開：評價方法、層級保密：個人信息薪資管理工作準則7差別：工資調整薪資管理工作準則7員工貢獻：根據職位、價值公司成本：公司的投入人才市場薪資水準：業(yè)界標準管理成本：級別減少企業(yè)發(fā)展時期企業(yè)的管理理念薪資政策8員工貢獻：根據職位、價值薪資政策8經理人員：責任范圍大，工作復雜程度高，被替代性較小，心理期望較高

薪資取決于公司規(guī)模、員工人數及獲利能力通常享有較佳的分紅甚至股份通常享有特別的績效獎金或目標達成獎金通常享有額外的福利通常享有一些非貨幣性獎賞不同崗位薪資政策9經理人員：責任范圍大，工作復雜程度高，被替代性較小，心理期研發(fā)人員：市場稀缺，被替代性較小，心理期望較高

重視工作成就及工作內容自我期望較高，對工作環(huán)境要求較高薪資取決于市場的供需產品開發(fā)成功時，可給予新產品開發(fā)獎金不同崗位薪資政策10研發(fā)人員：市場稀缺，被替代性較小，心理期望較高不同崗位薪資職能人員：

薪資取決于市場平均水平科學設計考核指標，依據考核，逐步提高薪資不同崗位薪資政策11職能人員：不同崗位薪資政策11薪資總額是指企業(yè)在一定時期內直接支付給本企業(yè)全部員工的工作報酬。包括：計時工資、計件工資、獎金、津貼、特殊情況下支付的工資（根據國家法律、法規(guī)和政策制定的各種休假或活動所支付的工資等）薪資總額不包括：有關勞動保險和職工福利方面的各項費用；有關退休、離職人員待遇的各項支出；勞動保護的各項支出，稿費、講課費及其他專門工作報酬；出差伙食補助費、誤餐補助薪資總額12薪資總額是指企業(yè)在一定時期內直接支付給本企業(yè)全部員工的工作崗位工資制：員工所擔任的崗位的差別決定著基本工資的差別職能工資制：將職務執(zhí)行能力作為決定基本工資的主要因素小時工資制：適用于公司內文秘、清潔工、搬運工等輔助服務人員計件工資制：適用于生產企業(yè)的生產工人提成工資制：適用于各類企業(yè)銷售人員、做項目的人員以及顧問年薪制：適用于各類企業(yè)高級管理人員或項目負責人薪資體系的類型13崗位工資制：員工所擔任的崗位的差別決定著基本工資的差別薪資體津貼管理14津貼管理14獨立計獎：根據不同的業(yè)績考核指標確定比照計獎：某些部門（特別是職能部門）與其它部門比較后，按一個比例確定獎金管理--類別15獨立計獎：根據不同的業(yè)績考核指標確定獎金管理--類別15按照績效考核得分：直接將績效考核成績與個人獎金掛鉤按照崗位標準：一般給予不同的崗位以不同的獎金分配率。獎金管理--計算方法16按照績效考核得分：直接將績效考核成績與個人獎金掛鉤獎金管理外部市場因素（占70%）：主要是與競爭對手關鍵崗位、關鍵員工薪酬數據的變化業(yè)界薪酬結構的變化競爭對手人員變動的情況外部宏觀因素：如通貨膨脹、消費者消費指數等考慮的因素17外部市場因素（占70%）：主要是與競爭對手考慮的因素17內部因素（占30%）：人工成本、各部門關心的問題、問題產生的原因篩選哪些是最重要的、對企業(yè)影響最大的因素考慮的因素18內部因素（占30%）：考慮的因素18

薪資項目設計的原則固定工資計劃

浮動獎金計劃福利計劃概要19薪資項目設計的原則概要19工作分析崗位評估：市場法、定位法確定工資級別固定工資計劃20工作分析固定工資計劃20

薪資項目設計的原則固定工資計劃浮動獎金計劃

福利計劃概要21薪資項目設計的原則概要21與績效指標的關系：崗位級別、公司指標、部門指標、個人指標運用平衡積分卡：財務指標、客戶與市場、內部流程管理、創(chuàng)新學習浮動獎金計劃22與績效指標的關系：崗位級別、公司指標、部門指標、個人指標浮

薪資項目設計的原則固定工資計劃浮動獎金計劃福利計劃概要23薪資項目設計的原則概要23福利定義：除現金支付外的報酬的組成部分。為個人提供了可以計量的價值，也許可以延期或者隨情況而定（如養(yǎng)老金計劃、病假工資）；或者可能提供一種直接的福利（如公司車輛）；員工福利還包括非嚴格屬于報酬范圍的成分（如假期）。福利計劃24福利定義：除現金支付外的報酬的組成部分。為個人提供了可以計目標：確保一個有競爭力、能夠吸引并留住員工的完整的報酬組合；滿足員工的安全需要并且表示出對這些需求共同的興趣；提高組織的忠誠度；提高報酬組合的稅收功效。福利計劃25目標：確保一個有競爭力、能夠吸引并留住員工的完整的報酬組合福利的種類：養(yǎng)老金計劃、病假工資、保險（人壽保險和以外保險等）、冗員計劃、貸款、抵押補助、異地工作津貼、貨物折扣、用餐補助、服裝津貼、旅游津貼、假期、公司車輛和汽油、私人健康保險等。福利計劃26福利的種類：養(yǎng)老金計劃、病假工資、保險（人壽保險和以外保險激勵性薪酬設計分享二00二年十月Thanks!27激勵性薪酬設計分享二00二年十月Thanks!27激勵性薪酬設計培訓分享二00二年十月28激勵性薪酬設計培訓分享二00二年十月1薪資項目設計的原則固定工資計劃浮動獎金計劃福利計劃概要29薪資項目設計的原則概要2薪資項目設計的原則

固定工資計劃浮動獎金計劃福利計劃概要30薪資項目設計的原則概要3薪資項目設計的原則薪資管理的位置薪資管理工作目標薪資管理工作準則薪資政策薪資體系津貼管理獎金管理薪資計算和支付薪資總額31薪資項目設計的原則薪資管理的位置薪資管理工作目標薪資管理工作勞動合同：員工價值和責任的判斷交換關系：與報酬的關系有力的杠桿（激勵？保??？）薪資管理的位置32勞動合同：員工價值和責任的判斷薪資管理的位置5薪資管理制度核定、支付成本控制相對競爭力勞資關系薪資管理工作目標33薪資管理制度薪資管理工作目標6差別：工資調整公平：找到相對公平合法：符合國家政策簡單：減少層級，加大范圍公開：評價方法、層級保密：個人信息薪資管理工作準則34差別：工資調整薪資管理工作準則7員工貢獻：根據職位、價值公司成本：公司的投入人才市場薪資水準：業(yè)界標準管理成本：級別減少企業(yè)發(fā)展時期企業(yè)的管理理念薪資政策35員工貢獻：根據職位、價值薪資政策8經理人員：責任范圍大，工作復雜程度高，被替代性較小，心理期望較高

薪資取決于公司規(guī)模、員工人數及獲利能力通常享有較佳的分紅甚至股份通常享有特別的績效獎金或目標達成獎金通常享有額外的福利通常享有一些非貨幣性獎賞不同崗位薪資政策36經理人員：責任范圍大，工作復雜程度高，被替代性較小，心理期研發(fā)人員：市場稀缺，被替代性較小，心理期望較高

重視工作成就及工作內容自我期望較高，對工作環(huán)境要求較高薪資取決于市場的供需產品開發(fā)成功時，可給予新產品開發(fā)獎金不同崗位薪資政策37研發(fā)人員：市場稀缺，被替代性較小，心理期望較高不同崗位薪資職能人員：

薪資取決于市場平均水平科學設計考核指標，依據考核，逐步提高薪資不同崗位薪資政策38職能人員：不同崗位薪資政策11薪資總額是指企業(yè)在一定時期內直接支付給本企業(yè)全部員工的工作報酬。包括：計時工資、計件工資、獎金、津貼、特殊情況下支付的工資（根據國家法律、法規(guī)和政策制定的各種休假或活動所支付的工資等）薪資總額不包括：有關勞動保險和職工福利方面的各項費用；有關退休、離職人員待遇的各項支出；勞動保護的各項支出，稿費、講課費及其他專門工作報酬；出差伙食補助費、誤餐補助薪資總額39薪資總額是指企業(yè)在一定時期內直接支付給本企業(yè)全部員工的工作崗位工資制：員工所擔任的崗位的差別決定著基本工資的差別職能工資制：將職務執(zhí)行能力作為決定基本工資的主要因素小時工資制：適用于公司內文秘、清潔工、搬運工等輔助服務人員計件工資制：適用于生產企業(yè)的生產工人提成工資制：適用于各類企業(yè)銷售人員、做項目的人員以及顧問年薪制：適用于各類企業(yè)高級管理人員或項目負責人薪資體系的類型40崗位工資制：員工所擔任的崗位的差別決定著基本工資的差別薪資體津貼管理41津貼管理14獨立計獎：根據不同的業(yè)績考核指標確定比照計獎：某些部門（特別是職能部門）與其它部門比較后，按一個比例確定獎金管理--類別42獨立計獎：根據不同的業(yè)績考核指標確定獎金管理--類別15按照績效考核得分：直接將績效考核成績與個人獎金掛鉤按照崗位標準：一般給予不同的崗位以不同的獎金分配率。獎金管理--計算方法43按照績效考核得分：直接將績效考核成績與個人獎金掛鉤獎金管理外部市場因素（占70%）：主要是與競爭對手關鍵崗位、關鍵員工薪酬數據的變化業(yè)界薪酬結構的變化競爭對手人員變動的情況外部宏觀因素：如通貨膨脹、消費者消費指數等考慮的因素44外部市場因素（占70%）：主要是與競爭對手考慮的因素17內部因素（占30%）：人工成本、各部門關心的問題、問題產生的原因篩選哪些是最重要的、對企業(yè)影響最大的因素考慮的因素45內部因素（占30%）：考慮的因素18

薪資項目設計的原則固定工資計劃

浮動獎金計劃福利計劃概要46薪資項目設計的原則概要19工作分析崗位評估：市場法、定位法確定工資級別固定工資計劃47工作分析固定工資計劃20

薪資項目設計的原則固定工資計劃浮動獎金計劃

福利計劃概要48薪資項目設計的原則概要21與績效指標的關系：崗位級別、公司指標、部門指標、個人指標運用平衡積分卡：財務指標、客戶與市場、內部流程管理、創(chuàng)新學習浮動獎金計劃49與績效指標的關系：崗位級別、公司指標、部門指標、個人指標浮

薪資項目設計的原則固定工資計劃浮動獎金計劃福利計劃概要50薪資項目設計的原則概要23福利定義：除現金支付外的報酬的組成部分。為個人提供了可以計量的價值，也許可以延期或者隨情況而定（如養(yǎng)老金計劃、病假工資）；或者可能提供一種直接的福利（如公司車輛）；員工福利還包括非嚴格屬于報酬范圍的成分（如假期）。福利計劃51福利定義：除現金支付外的報酬的組成部分。為個人提供了可以計目標：確保一個有競爭力、能夠吸引并留住員工的完整的報酬組合；滿足員工的安全需要并且表