戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)課件

教學(xué)內(nèi)容

通過學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，了解戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性等內(nèi)容。

第八章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)教學(xué)重點

戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系教學(xué)難點企業(yè)戰(zhàn)略如何與組織結(jié)構(gòu)匹配。教學(xué)通過學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，了解戰(zhàn)略的前導(dǎo)性1什么是組織結(jié)構(gòu)？

就是企業(yè)正式的報告關(guān)系機(jī)制、程序機(jī)制、監(jiān)督和治理機(jī)制及授權(quán)和決策過程。一個成功的企業(yè)不僅要有一個好的戰(zhàn)略，而且要有效地實施它，而戰(zhàn)略的成功實施不僅需要好的領(lǐng)導(dǎo)，而且尤其需要組織上的保證。什么是組織結(jié)構(gòu)？2第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系（一）、錢德勒的觀點組織結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略——錢德勒第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略——錢德勒3

錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略以及伴隨這些戰(zhàn)略形成的組織結(jié)構(gòu)。1、數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段：簡單組織結(jié)構(gòu)即可。2、地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段：職能組織結(jié)構(gòu)。3、縱向一體化戰(zhàn)略階段：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)4、多種經(jīng)營戰(zhàn)略階段：矩陣結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營單位組織結(jié)構(gòu)。錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略以及4（二）、吉爾布萊斯和卡贊佳的觀點

1、單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司(即公司主要在一個行業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)營)，應(yīng)當(dāng)按照職能式的結(jié)構(gòu)來組織。2、進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司，應(yīng)組織成事業(yè)部的結(jié)構(gòu)。3、進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司，應(yīng)組織成復(fù)合式(或控股公司)的結(jié)構(gòu)。（二）、吉爾布萊斯和卡贊佳的觀點5（三）：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

（P276）本書的觀點1、管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式；2、只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；3、組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略。4、一個企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。（三）：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系6二、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性

1、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性：2、組織結(jié)構(gòu)的滯后性組織結(jié)構(gòu)滯后性的原因：1）新舊結(jié)構(gòu)的交替有一定的時間過程；2）管理層的反對；3）普通員工的反對；二、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性7第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機(jī)制宜理論

最適宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略，但是，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也受企業(yè)規(guī)模和所處發(fā)展階段，外部環(huán)境，以及企業(yè)所采用技術(shù)等因素的影響。第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機(jī)制宜理論8第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則一、哈羅德?孔茨的14條原則：（p283）

目標(biāo)一致原則；效率原則；管理寬度原則；分級原則；授權(quán)原則；職責(zé)的絕對性原則；職權(quán)和職責(zé)對等原則；統(tǒng)一指揮原則；職權(quán)等級原則；分工原則；檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)原則；平衡原則；靈活性原則；便于領(lǐng)導(dǎo)原則第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則9二、彼得.德魯克的觀點

能夠完成工作任務(wù)的最簡單的組織結(jié)構(gòu)就是最優(yōu)的結(jié)構(gòu)。三、彼得斯和沃特曼的組織設(shè)計三原則（p285）

彼得斯和沃特曼提出，未來的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營三方面的基本需要：1、有效地完成基本任務(wù)2、不斷革新3、避免僵化，至少能對重大威脅做出某種反應(yīng)。二、彼得.德魯克的觀點10他們提出了組織設(shè)計三原則：1、穩(wěn)定性原則2、企業(yè)家精神原則3、破除舊習(xí)慣勢力原則他們提出了組織設(shè)計三原則：11第四節(jié)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇一、直線制組織結(jié)構(gòu)直線制是最簡單的組織形式。它沒有職能機(jī)構(gòu)，從組織的最高層到最低層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，如圖所示。第四節(jié)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇一、直線制組織結(jié)構(gòu)12二、職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是按企業(yè)內(nèi)部的各項職能如市場營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源管理等來構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)，如圖所示。二、職能型組織結(jié)構(gòu)13三、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：在公司之下分設(shè)若干按產(chǎn)品或市場來劃分的事業(yè)部，不同的事業(yè)部各自處理日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，每個事業(yè)部類似于一個小企業(yè)，采用職能型組織結(jié)構(gòu)，如圖所示。適應(yīng)的戰(zhàn)略條件：（p289）三、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：14四、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)：適應(yīng)的戰(zhàn)略條件：（p289）按照銷售區(qū)、或行政區(qū)來建立組織結(jié)構(gòu)。四、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)：適應(yīng)的戰(zhàn)略條件：（p289）15五、矩陣型組織結(jié)構(gòu)：將職能管理人員沿縱向排列，同時將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨立經(jīng)營單位的管理人員橫向排列而形成的一種矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，如圖所示。適應(yīng)的戰(zhàn)略條件：（p291）五、矩陣型組織結(jié)構(gòu)：16思考題1)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)有什么樣的關(guān)系？2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與哪些要素有關(guān)系？3)討論職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)和矩陣型組織結(jié)構(gòu)所適用的戰(zhàn)略類型。4)彼得斯和沃特曼的組織設(shè)計三原則是什么？

思考題17本章內(nèi)容結(jié)束，謝謝！本章內(nèi)容結(jié)束，謝謝！18教學(xué)內(nèi)容

通過學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，了解戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性等內(nèi)容。

第八章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)教學(xué)重點

戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系教學(xué)難點企業(yè)戰(zhàn)略如何與組織結(jié)構(gòu)匹配。教學(xué)通過學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，了解戰(zhàn)略的前導(dǎo)性19什么是組織結(jié)構(gòu)？

就是企業(yè)正式的報告關(guān)系機(jī)制、程序機(jī)制、監(jiān)督和治理機(jī)制及授權(quán)和決策過程。一個成功的企業(yè)不僅要有一個好的戰(zhàn)略，而且要有效地實施它，而戰(zhàn)略的成功實施不僅需要好的領(lǐng)導(dǎo)，而且尤其需要組織上的保證。什么是組織結(jié)構(gòu)？20第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系（一）、錢德勒的觀點組織結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略——錢德勒第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略——錢德勒21

錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略以及伴隨這些戰(zhàn)略形成的組織結(jié)構(gòu)。1、數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段：簡單組織結(jié)構(gòu)即可。2、地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段：職能組織結(jié)構(gòu)。3、縱向一體化戰(zhàn)略階段：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)4、多種經(jīng)營戰(zhàn)略階段：矩陣結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營單位組織結(jié)構(gòu)。錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略以及22（二）、吉爾布萊斯和卡贊佳的觀點

1、單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司(即公司主要在一個行業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)營)，應(yīng)當(dāng)按照職能式的結(jié)構(gòu)來組織。2、進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司，應(yīng)組織成事業(yè)部的結(jié)構(gòu)。3、進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司，應(yīng)組織成復(fù)合式(或控股公司)的結(jié)構(gòu)。（二）、吉爾布萊斯和卡贊佳的觀點23（三）：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

（P276）本書的觀點1、管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式；2、只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；3、組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略。4、一個企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。（三）：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系24二、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性

1、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性：2、組織結(jié)構(gòu)的滯后性組織結(jié)構(gòu)滯后性的原因：1）新舊結(jié)構(gòu)的交替有一定的時間過程；2）管理層的反對；3）普通員工的反對；二、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性25第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機(jī)制宜理論

最適宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略，但是，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也受企業(yè)規(guī)模和所處發(fā)展階段，外部環(huán)境，以及企業(yè)所采用技術(shù)等因素的影響。第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機(jī)制宜理論26第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則一、哈羅德?孔茨的14條原則：（p283）

目標(biāo)一致原則；效率原則；管理寬度原則；分級原則；授權(quán)原則；職責(zé)的絕對性原則；職權(quán)和職責(zé)對等原則；統(tǒng)一指揮原則；職權(quán)等級原則；分工原則；檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)原則；平衡原則；靈活性原則；便于領(lǐng)導(dǎo)原則第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則27二、彼得.德魯克的觀點

能夠完成工作任務(wù)的最簡單的組織結(jié)構(gòu)就是最優(yōu)的結(jié)構(gòu)。三、彼得斯和沃特曼的組織設(shè)計三原則（p285）

彼得斯和沃特曼提出，未來的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營三方面的基本需要：1、有效地完成基本任務(wù)2、不斷革新3、避免僵化，至少能對重大威脅做出某種反應(yīng)。二、彼得.德魯克的觀點28他們提出了組織設(shè)計三原則：1、穩(wěn)定性原則2、企業(yè)家精神原則3、破除舊習(xí)慣勢力原則他們提出了組織設(shè)計三原則：29第四節(jié)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇一、直線制組織結(jié)構(gòu)直線制是最簡單的組織形式。它沒有職能機(jī)構(gòu)，從組織的最高層到最低層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，如圖所示。第四節(jié)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇一、直線制組織結(jié)構(gòu)30二、職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是按企業(yè)內(nèi)部的各項職能如市場營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源管理等來構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)，如圖所示。二、職能型組織結(jié)構(gòu)31三、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：在公司之下分設(shè)若干按產(chǎn)品或市場來劃分的事業(yè)部，不同的事業(yè)部各自處理日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，每個事業(yè)部類似于一個小企業(yè)，采用職能型組織結(jié)構(gòu)，如圖所示。適應(yīng)的戰(zhàn)略條件：（p289）三、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：32四、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)：適應(yīng)的戰(zhàn)略條件：（p289）按照銷售區(qū)、或行政區(qū)來建立組織結(jié)構(gòu)。四、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)：適應(yīng)的戰(zhàn)略條件：（p289）33五、矩陣型組織結(jié)構(gòu)：將職能管理人員沿縱向排列