某某管理咨詢公司三定管理5S與目視管理實(shí)踐課件

全員參與5S改善活動(dòng)開發(fā)服務(wù)交期利潤顧客生產(chǎn)成本質(zhì)量安全

5S是企業(yè)管理的基石全員參與5S改善活動(dòng)開發(fā)服務(wù)交期利潤生產(chǎn)成本1955年盛行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“2S”200年前流行于日本的家庭管理方式，針對物與地的整理整頓。1986年，首本5S改善專著問世，日本全國掀起5S熱潮以豐田公司為核心力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化。巨大的改善促進(jìn)作用逐漸為各國管理界所青睞。

5S演變歷程1955年盛行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“2S什么叫5S整理（1S）需要的東西，不需要的東西東西加以分類要的東西留下不要的東西除去清潔（4S）清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài)整頓（2S）需要的東西在用的時(shí)候可以輕易拿到素養(yǎng)（5S）要遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其它4S的習(xí)慣清掃（3S）身邊的工作場所打掃干凈，沒有垃圾污染什么叫5S整理（1S）清潔（4S）整頓（2S）素養(yǎng)（5S）清三定管理愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司5S與目視管理實(shí)踐講師：蘭青5S與目視管理實(shí)踐講師：蘭青整頓的定義、作用與目標(biāo)定義：將必要品放于任何人都能立刻找到的狀態(tài)，并做好標(biāo)識。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

提高工作效率；尋找時(shí)間零化；異常發(fā)生即刻發(fā)現(xiàn)（丟失，損壞）；任何人也能明白要求和做法；操作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的定義與目的整頓的作用整頓的目標(biāo)

任何人都能做到3定；任何人都能找到；任何人都能做到放回原位置；整頓的定義、作用與目標(biāo)定義：將必要品放于任何人都能立刻找到的現(xiàn)狀把握——查找原因，追根尋源。物品分類——區(qū)分等級，制定標(biāo)準(zhǔn)。定置管理——推行三定，強(qiáng)化標(biāo)識。實(shí)施改善——現(xiàn)場現(xiàn)物，定置要求。定品-所有物品任何人都知道是什么。定位-所有物品都有位置，任何人都能找到定量-所有物品任何人都能知道多少。要領(lǐng)步驟落實(shí)前一步整理的工作確定放置場所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識場所的物品什么是三定整頓的推進(jìn)要領(lǐng)及步驟現(xiàn)狀把握——查找原因，追根尋源。物品分類——區(qū)分等級，制定標(biāo)

(1)存放場所決定：LAY-OUT作成·整理(0-STEP)后決定物品的存放場所.要點(diǎn):經(jīng)常使用的放在最近處使容易取用.⑵指定場所的整理整頓:改善

·指定場所的貨架和柜子做整理整頓.要點(diǎn):考慮物品的形態(tài)和入庫入出時(shí)的效率作成存放場所.(3)場所標(biāo)示·作成物品放在[什么地方]的場所和標(biāo)牌.要點(diǎn):場所標(biāo)示有區(qū)和棟的標(biāo)示.(4)品名標(biāo)示

·在貨架上帖放[什么]物品的標(biāo)牌.要點(diǎn):品名標(biāo)示有貨架和物品標(biāo)示.不透明的柜子上貼被保管物品的清單.(5)數(shù)量標(biāo)示

·標(biāo)示放[多少量]的指定在庫量.要點(diǎn):標(biāo)示最大,最小,定貨點(diǎn)的數(shù)量.(6)維持管理

·建立文書分類體系.·要使資材CODENO.與現(xiàn)場統(tǒng)一.整頓推行步驟(1)存放場所決定：LAY-OUT作成整頓推行整頓庫存機(jī)械哪里標(biāo)示場所機(jī)械設(shè)備標(biāo)示幾個(gè)標(biāo)示品種什么標(biāo)示數(shù)量標(biāo)示最小量標(biāo)示最大量標(biāo)示柜子品種標(biāo)示地址標(biāo)示所在地標(biāo)示物品品種使用頻度高的放在離使用場所近的地方，能容易地取出來以產(chǎn)品、機(jī)能、機(jī)械類別等區(qū)分，決定放置場所：搬運(yùn)容易，返退容易存放物品的場所標(biāo)識要使人容易發(fā)現(xiàn)做為可視化管理的延伸思考：進(jìn)行以顏色區(qū)分的管理方法整頓庫存機(jī)械哪里標(biāo)示場所機(jī)械設(shè)備標(biāo)示幾個(gè)標(biāo)示品種什么標(biāo)示數(shù)量制定整頓的檢查表實(shí)施“標(biāo)識戰(zhàn)”實(shí)施“油漆戰(zhàn)”實(shí)施“三定管理”色彩管理“一分鐘尋找法”“形跡管理法”整頓實(shí)施技巧制定整頓的檢查表整頓實(shí)施技巧“0”STEP不合理檢查要點(diǎn)同心組姓名區(qū)分分類內(nèi)容檢查備注滿意不滿意整頓通道（1）作業(yè)場所與通道之間是否區(qū)分（2）作業(yè)人員與步行者之間有無碰撞過的事例（3）排管、排線是否凸出來了（4）桌子、機(jī)床、機(jī)械等是否有突出來的？（5）是否放置著箱子類的物品存放場所（1）物品柜上是否標(biāo)示有品名地址（2）是否存放著與標(biāo)示相異的物品（3）物品柜上是否明確設(shè)置有隔板（4）物品是否放置在容易取出的位置（5）是否不把堆放的物品移開也能把物品取出來（6）物品柜用手推時(shí)會不會晃動(dòng)作業(yè)場所（1）必要物品是否在方便使用的就近位置（2）管理的物品是否能夠看清楚（3）走來走去是否方便（4）物品取放是否方便（5）物品能使用嗎？（6）物品的數(shù)量是不是必要量（7）物品是否保管在合適的容器內(nèi)保管（8）物品、人是否安全“0”STEP不合理檢查要點(diǎn)同心組姓名區(qū)分分“0”STEP不合理檢查要點(diǎn)同心組姓名區(qū)分分類內(nèi)容檢查備注滿意不滿意整頓工器具（1）配置場所是否有了指定掛牌（2）工器具的凌亂，是否在其場所能認(rèn)出（3）使用率高的工器具是否放置在作業(yè)場所的近處（4）是否按作業(yè)順序配置了（5）是否考慮容易存放的問題（6）能否存放在離使用場所10M以內(nèi)的位置（7）是否因配置場所位置太低，不彎腰就拿不到？（8）能否掛上？安全（1）通道上是否放置有物品（2）是否依靠在容易倒下的物品上（3）是否因物品堆放方法不良容易坍塌下來（4）物品是否以沒必要的高位形式堆放著（5）危險(xiǎn)區(qū)域是否有防護(hù)欄（6）危險(xiǎn)標(biāo)示能否明確容易地看到（7）滅火器標(biāo)示在任何位置都能看得見嗎？（8）滅火器的存放方法是否準(zhǔn)確（9）滅火器、消防栓前面是否堆放有物品（10）交叉地點(diǎn)是否標(biāo)有減速標(biāo)示“0”STEP不合理檢查要點(diǎn)同心組姓名區(qū)分分“0”STEP不合理檢查要點(diǎn)同心組姓名區(qū)分分類內(nèi)容檢查備注滿意不滿意整頓加工備件（1）存放場所是否有指定掛牌（2）定量標(biāo)示是否能一眼認(rèn)出（3）物品的放置方法是否按照水平、直角、直線的原則（4）配置場所可否進(jìn)行立體化（5）能否做到先入先出（6）不良品的配置場所是否明確地規(guī)定著“0”STEP不合理檢查要點(diǎn)同心組姓名區(qū)分分1撤除不用的東西按照“整理”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。如何推行排除（找東西）的麻煩2整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。3明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人和標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)備、工裝、模具、容器、看板、工作區(qū)域、生活區(qū)域、消防安全區(qū)域明確責(zé)任人和工作標(biāo)準(zhǔn)。1撤除不用的東西如何推行排除（找東西）的麻煩2整備放置空間4規(guī)劃放置空間開會檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。5放置標(biāo)志所在標(biāo)志-----棚架和地面放置場所務(wù)必編號，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。品種標(biāo)志-----決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。門A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼……布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m4規(guī)劃放置空間5放置標(biāo)志門A01A02B01B02C01C06放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西7指示書上，明確表明放置場所工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。6放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志7指示書上，明確表明放置場所機(jī)械設(shè)備定置的推行機(jī)械設(shè)備的定置原則：1尊重工藝要求2方便物流3方便清掃、操作和檢修，即要考慮到工裝、模具、容器和工具操作，更重要的還要考慮“安全第一”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會相互影響操作導(dǎo)致意外。這兩臺設(shè)備太近了，人也過不去，怎么檢修呢？考慮是否定置做得不徹底考慮物品是否有定置不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間3考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的底下裝個(gè)輪子，可以拖出來清掃嘛！維修中機(jī)械設(shè)備定置的推行機(jī)械設(shè)備的定置原則：這兩臺設(shè)備太近了，人也工裝模具定置的推行工裝模具的定置原則：1保證工裝模具的準(zhǔn)確度2方便換模3方便搬運(yùn)4方便清掃、校驗(yàn)考慮是否有定置保護(hù)考慮是否有定置不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間考慮搬運(yùn)和換模的技巧與方法工裝模具定置的推行工裝模具的定置原則：考慮是否有定置保護(hù)

現(xiàn)場工裝管理現(xiàn)場工裝管理如何防備東西相碰的方法抽屜以前后方向直放為宜切削工具整頓的推行防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。鋪布如何防備東西相碰的方法切削工具整頓的推行防銹方容器定位的推行容器位置的定置原則：1在制品得到有效控制并與品種達(dá)成形成節(jié)拍一致2方便操作3方便搬運(yùn)考慮是否還能減少容器數(shù)量、容積考慮是否與設(shè)備、工裝、模具形成系統(tǒng)和一致3考慮搬運(yùn)和品種切換的技巧與方法容器定位的推行容器位置的定置原則：考慮是否還能減少容器數(shù)量、如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。

其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即還回”原定位置的原則操作工具整頓的推行1能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具將螺絲通用化，以便使用同一工具如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其2能否放置于作業(yè)場所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方3試想如何還回原來的位置以影印圖，顏色，記號，標(biāo)志。2能否放置于作業(yè)場所最接近的地方3試想如何還測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。測量用具，測量儀器等整頓的推行1防止沖擊的方法把東西放置機(jī)器臺或定盤上時(shí)，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。橡皮墊測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。測量用具，測量儀器等整2防止打傷翹曲的方法如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。細(xì)長的試驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。3防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上試驗(yàn)板規(guī)尺2防止打傷翹曲的方法3防止蒙塵，沾污，生要點(diǎn)；規(guī)定放置棚架場所的標(biāo)志。明確棚架上的品種標(biāo)志。材料或材料櫥柜，明示品種或編號。材料倉庫整頓的推行II型1234ABCD類別位別層別要點(diǎn)；材料倉庫整頓的推行II型1234ABCD類別位別層別倉庫標(biāo)示總看板倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門倉庫標(biāo)示總看板倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品1標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書臨時(shí)，任誰都可以知道正常與否。操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行溫度計(jì)壓力表1標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行溫度計(jì)壓2放在操作場所標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。如以一定順路檢點(diǎn)者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。點(diǎn)檢表2放在操作場所點(diǎn)檢表3集中保管時(shí)須采用連貫記號由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時(shí)，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號。貼上有色膠帶3集中保管時(shí)須采用連貫記號貼上有色膠帶放置場所

物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法

易取

不超出所規(guī)定的范圍

在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法

放置場所和物品原則上一對一表示

現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

某些表示方法全公司要統(tǒng)一

在表示方法上多下工夫整頓—3要素放置場所整頓—3要素物料貨架牌例證貨架牌

品名編號貨架號訂貨日期最大量單位標(biāo)準(zhǔn)訂貨量最小量日期傳票號碼入庫出庫現(xiàn)存?zhèn)渥⑽锪县浖芘评C貨架牌品名編號貨架庫存記錄牌例證庫存記錄牌最大庫存量最小庫存量編號品名庫存記錄牌例證庫存記錄牌編號品名半成品記錄牌例證半成品記錄牌前區(qū)本區(qū)零件存放區(qū)編號零件存放區(qū)編號品名成品編號箱子種類存放數(shù)量半成品記錄牌例證半成品記錄牌零件存放區(qū)編號品名成品編號訂貨卡訂貨卡管理訂貨卡訂貨中訂貨卡插在物品內(nèi)訂貨中放在面上紅卡訂貨卡訂貨中名稱供應(yīng)商發(fā)出日交貨期責(zé)任人藍(lán)卡名稱供應(yīng)商發(fā)出日交貨期責(zé)任人最大量訂貨點(diǎn)最小量訂貨卡管理例證物品在庫管理（常用備品管理）訂貨卡訂貨卡管理訂貨卡訂貨中訂貨卡插在物品內(nèi)訂貨中紅卡訂貨卡例證區(qū)域定置圖例證區(qū)域定置圖例證區(qū)域整頓清單例證區(qū)域整頓清單

必要品放在使用場所附近。

容易取用。

按照制品、功能、機(jī)械物特性分類存放。

容易看出在庫數(shù)。

容易搬運(yùn)。

要安全。

物品不被損壞或污染。

存放處做標(biāo)示。

可視化管理。要標(biāo)示責(zé)任者。存放場地改善要點(diǎn)必要品放在使用場所附近。存放場地改善要點(diǎn)整頓的難點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。整頓的難點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放。B、檢查中常見問題：

剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去整頓；

物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；

為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂；

貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。整頓的典型問題A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除決定放置場所整理放置場所場所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化決定放置場所“三定”原則實(shí)施例決定放置場所整理放置場所場所標(biāo)示品名、數(shù)量、整頓習(xí)慣化決定放整理放置場所場所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次整理放置場所場所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化馬上整頓最某某管理咨詢公司三定管理5S與目視管理實(shí)踐某某管理咨詢公司三定管理5S與目視管理實(shí)踐

全員參與5S改善活動(dòng)開發(fā)服務(wù)交期利潤顧客生產(chǎn)成本質(zhì)量安全

5S是企業(yè)管理的基石全員參與5S改善活動(dòng)開發(fā)服務(wù)交期利潤生產(chǎn)成本1955年盛行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“2S”200年前流行于日本的家庭管理方式，針對物與地的整理整頓。1986年，首本5S改善專著問世，日本全國掀起5S熱潮以豐田公司為核心力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化。巨大的改善促進(jìn)作用逐漸為各國管理界所青睞。

5S演變歷程1955年盛行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“2S什么叫5S整理（1S）需要的東西，不需要的東西東西加以分類要的東西留下不要的東西除去清潔（4S）清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài)整頓（2S）需要的東西在用的時(shí)候可以輕易拿到素養(yǎng)（5S）要遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其它4S的習(xí)慣清掃（3S）身邊的工作場所打掃干凈，沒有垃圾污染什么叫5S整理（1S）清潔（4S）整頓（2S）素養(yǎng)（5S）清三定管理愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司5S與目視管理實(shí)踐講師：蘭青5S與目視管理實(shí)踐講師：蘭青整頓的定義、作用與目標(biāo)定義：將必要品放于任何人都能立刻找到的狀態(tài)，并做好標(biāo)識。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

提高工作效率；尋找時(shí)間零化；異常發(fā)生即刻發(fā)現(xiàn)（丟失，損壞）；任何人也能明白要求和做法；操作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的定義與目的整頓的作用整頓的目標(biāo)

任何人都能做到3定；任何人都能找到；任何人都能做到放回原位置；整頓的定義、作用與目標(biāo)定義：將必要品放于任何人都能立刻找到的現(xiàn)狀把握——查找原因，追根尋源。物品分類——區(qū)分等級，制定標(biāo)準(zhǔn)。定置管理——推行三定，強(qiáng)化標(biāo)識。實(shí)施改善——現(xiàn)場現(xiàn)物，定置要求。定品-所有物品任何人都知道是什么。定位-所有物品都有位置，任何人都能找到定量-所有物品任何人都能知道多少。要領(lǐng)步驟落實(shí)前一步整理的工作確定放置場所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識場所的物品什么是三定整頓的推進(jìn)要領(lǐng)及步驟現(xiàn)狀把握——查找原因，追根尋源。物品分類——區(qū)分等級，制定標(biāo)

(1)存放場所決定：LAY-OUT作成·整理(0-STEP)后決定物品的存放場所.要點(diǎn):經(jīng)常使用的放在最近處使容易取用.⑵指定場所的整理整頓:改善

·指定場所的貨架和柜子做整理整頓.要點(diǎn):考慮物品的形態(tài)和入庫入出時(shí)的效率作成存放場所.(3)場所標(biāo)示·作成物品放在[什么地方]的場所和標(biāo)牌.要點(diǎn):場所標(biāo)示有區(qū)和棟的標(biāo)示.(4)品名標(biāo)示

·在貨架上帖放[什么]物品的標(biāo)牌.要點(diǎn):品名標(biāo)示有貨架和物品標(biāo)示.不透明的柜子上貼被保管物品的清單.(5)數(shù)量標(biāo)示

·標(biāo)示放[多少量]的指定在庫量.要點(diǎn):標(biāo)示最大,最小,定貨點(diǎn)的數(shù)量.(6)維持管理

·建立文書分類體系.·要使資材CODENO.與現(xiàn)場統(tǒng)一.整頓推行步驟(1)存放場所決定：LAY-OUT作成整頓推行整頓庫存機(jī)械哪里標(biāo)示場所機(jī)械設(shè)備標(biāo)示幾個(gè)標(biāo)示品種什么標(biāo)示數(shù)量標(biāo)示最小量標(biāo)示最大量標(biāo)示柜子品種標(biāo)示地址標(biāo)示所在地標(biāo)示物品品種使用頻度高的放在離使用場所近的地方，能容易地取出來以產(chǎn)品、機(jī)能、機(jī)械類別等區(qū)分，決定放置場所：搬運(yùn)容易，返退容易存放物品的場所標(biāo)識要使人容易發(fā)現(xiàn)做為可視化管理的延伸思考：進(jìn)行以顏色區(qū)分的管理方法整頓庫存機(jī)械哪里標(biāo)示場所機(jī)械設(shè)備標(biāo)示幾個(gè)標(biāo)示品種什么標(biāo)示數(shù)量制定整頓的檢查表實(shí)施“標(biāo)識戰(zhàn)”實(shí)施“油漆戰(zhàn)”實(shí)施“三定管理”色彩管理“一分鐘尋找法”“形跡管理法”整頓實(shí)施技巧制定整頓的檢查表整頓實(shí)施技巧“0”STEP不合理檢查要點(diǎn)同心組姓名區(qū)分分類內(nèi)容檢查備注滿意不滿意整頓通道（1）作業(yè)場所與通道之間是否區(qū)分（2）作業(yè)人員與步行者之間有無碰撞過的事例（3）排管、排線是否凸出來了（4）桌子、機(jī)床、機(jī)械等是否有突出來的？（5）是否放置著箱子類的物品存放場所（1）物品柜上是否標(biāo)示有品名地址（2）是否存放著與標(biāo)示相異的物品（3）物品柜上是否明確設(shè)置有隔板（4）物品是否放置在容易取出的位置（5）是否不把堆放的物品移開也能把物品取出來（6）物品柜用手推時(shí)會不會晃動(dòng)作業(yè)場所（1）必要物品是否在方便使用的就近位置（2）管理的物品是否能夠看清楚（3）走來走去是否方便（4）物品取放是否方便（5）物品能使用嗎？（6）物品的數(shù)量是不是必要量（7）物品是否保管在合適的容器內(nèi)保管（8）物品、人是否安全“0”STEP不合理檢查要點(diǎn)同心組姓名區(qū)分分“0”STEP不合理檢查要點(diǎn)同心組姓名區(qū)分分類內(nèi)容檢查備注滿意不滿意整頓工器具（1）配置場所是否有了指定掛牌（2）工器具的凌亂，是否在其場所能認(rèn)出（3）使用率高的工器具是否放置在作業(yè)場所的近處（4）是否按作業(yè)順序配置了（5）是否考慮容易存放的問題（6）能否存放在離使用場所10M以內(nèi)的位置（7）是否因配置場所位置太低，不彎腰就拿不到？（8）能否掛上？安全（1）通道上是否放置有物品（2）是否依靠在容易倒下的物品上（3）是否因物品堆放方法不良容易坍塌下來（4）物品是否以沒必要的高位形式堆放著（5）危險(xiǎn)區(qū)域是否有防護(hù)欄（6）危險(xiǎn)標(biāo)示能否明確容易地看到（7）滅火器標(biāo)示在任何位置都能看得見嗎？（8）滅火器的存放方法是否準(zhǔn)確（9）滅火器、消防栓前面是否堆放有物品（10）交叉地點(diǎn)是否標(biāo)有減速標(biāo)示“0”STEP不合理檢查要點(diǎn)同心組姓名區(qū)分分“0”STEP不合理檢查要點(diǎn)同心組姓名區(qū)分分類內(nèi)容檢查備注滿意不滿意整頓加工備件（1）存放場所是否有指定掛牌（2）定量標(biāo)示是否能一眼認(rèn)出（3）物品的放置方法是否按照水平、直角、直線的原則（4）配置場所可否進(jìn)行立體化（5）能否做到先入先出（6）不良品的配置場所是否明確地規(guī)定著“0”STEP不合理檢查要點(diǎn)同心組姓名區(qū)分分1撤除不用的東西按照“整理”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。如何推行排除（找東西）的麻煩2整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。3明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人和標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)備、工裝、模具、容器、看板、工作區(qū)域、生活區(qū)域、消防安全區(qū)域明確責(zé)任人和工作標(biāo)準(zhǔn)。1撤除不用的東西如何推行排除（找東西）的麻煩2整備放置空間4規(guī)劃放置空間開會檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。5放置標(biāo)志所在標(biāo)志-----棚架和地面放置場所務(wù)必編號，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。品種標(biāo)志-----決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。門A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼……布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m4規(guī)劃放置空間5放置標(biāo)志門A01A02B01B02C01C06放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西7指示書上，明確表明放置場所工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。6放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志7指示書上，明確表明放置場所機(jī)械設(shè)備定置的推行機(jī)械設(shè)備的定置原則：1尊重工藝要求2方便物流3方便清掃、操作和檢修，即要考慮到工裝、模具、容器和工具操作，更重要的還要考慮“安全第一”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會相互影響操作導(dǎo)致意外。這兩臺設(shè)備太近了，人也過不去，怎么檢修呢？考慮是否定置做得不徹底考慮物品是否有定置不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間3考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的底下裝個(gè)輪子，可以拖出來清掃嘛！維修中機(jī)械設(shè)備定置的推行機(jī)械設(shè)備的定置原則：這兩臺設(shè)備太近了，人也工裝模具定置的推行工裝模具的定置原則：1保證工裝模具的準(zhǔn)確度2方便換模3方便搬運(yùn)4方便清掃、校驗(yàn)考慮是否有定置保護(hù)考慮是否有定置不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間考慮搬運(yùn)和換模的技巧與方法工裝模具定置的推行工裝模具的定置原則：考慮是否有定置保護(hù)

現(xiàn)場工裝管理現(xiàn)場工裝管理如何防備東西相碰的方法抽屜以前后方向直放為宜切削工具整頓的推行防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。鋪布如何防備東西相碰的方法切削工具整頓的推行防銹方容器定位的推行容器位置的定置原則：1在制品得到有效控制并與品種達(dá)成形成節(jié)拍一致2方便操作3方便搬運(yùn)考慮是否還能減少容器數(shù)量、容積考慮是否與設(shè)備、工裝、模具形成系統(tǒng)和一致3考慮搬運(yùn)和品種切換的技巧與方法容器定位的推行容器位置的定置原則：考慮是否還能減少容器數(shù)量、如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。

其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即還回”原定位置的原則操作工具整頓的推行1能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具將螺絲通用化，以便使用同一工具如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其2能否放置于作業(yè)場所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方3試想如何還回原來的位置以影印圖，顏色，記號，標(biāo)志。2能否放置于作業(yè)場所最接近的地方3試想如何還測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。測量用具，測量儀器等整頓的推行1防止沖擊的方法把東西放置機(jī)器臺或定盤上時(shí)，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。橡皮墊測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。測量用具，測量儀器等整2防止打傷翹曲的方法如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。細(xì)長的試驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。3防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上試驗(yàn)板規(guī)尺2防止打傷翹曲的方法3防止蒙塵，沾污，生要點(diǎn)；規(guī)定放置棚架場所的標(biāo)志。明確棚架上的品種標(biāo)志。材料或材料櫥柜，明示品種或編號。材料倉庫整頓的推行II型1234ABCD類別位別層別要點(diǎn)；材料倉庫整頓的推行II型1234ABCD類別位別層別倉庫標(biāo)示總看板倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門倉庫標(biāo)示總看板倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品1標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書臨時(shí)，任誰都可以知道正常與否。操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行溫度計(jì)壓力表1標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行溫度計(jì)壓2放在操作場所標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。如以一定順路檢點(diǎn)者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。點(diǎn)檢表2放在操作場所點(diǎn)檢表3集中保管時(shí)須采用連貫記號由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時(shí)，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號。貼上有色膠帶3集中保管時(shí)須采用連貫記號貼上有色膠帶放置場所

物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法

易取

不超出所規(guī)定的范圍

在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法